详细计划 (WBS)表
(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。
即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。
当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。
三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。
同理，降低费用提前交工也是如此。
三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。
如图1所示。
通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。
完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。
壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。
工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。
结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。
WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
wbs表格
结婚项目的WBS(工作分解结构)
1.婚礼筹备计划.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式.确定婚礼预算.草拟客人名单.召集好朋友讨论婚礼计划.确定伴郎、伴娘.确定主婚人、证婚人.成立婚礼筹备组召开kick-off项目启动会制定婚礼项目计划书明确筹备组分工2.婚礼前准备.与婚礼的所有项目干系人沟通就婚礼筹备计划和进展与父母沟通发喜贴给亲友电话通知外地亲友网上发布结婚通知再次确认主、证婚人及时反馈亲友受邀信息对于重要亲友再次确认.结婚物品采购新家布置用品.家电、家具.床上用品.彩色气球.彩灯（冷光）.纱.蜡烛.胶布.插线板.其他物品婚礼用品订购.新郎新娘婚纱礼服.结婚戒指.新娘化妆品.喜贴、红包、喜字.彩带、拉花、喷物.烟、酒、饮料.糖、花生、瓜子、茶叶.录像带、胶卷.预定鲜花.预定蛋糕.水果.新郎新娘形象准备新娘开始皮肤保养新郎剪头发.拍婚纱照挑选婚纱影楼预约拍摄日期拍照选片冲印或喷绘.布置新房请清洁公司彻底打扫新房布置新房.确定婚礼主持人就婚礼当天计划与设想与之沟通.婚宴预约估计来宾人数估计酒席数量选择婚宴地点确认酒席菜单、价格确认婚宴现场的音响效果与酒店协调婚宴布置等细节预定酒席.婚礼化妆预约选择化妆地点与发型师、化妆师沟通确认婚礼当天的造型预约化妆具体时间.婚庆车辆预约确定婚车数量选定婚车司机预约扎彩车时间地点确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间预约婚车.婚庆摄像预约确定摄影社摄像数量选定婚礼当天摄影摄像人员安排摄影摄像分工准备摄影像器材和胶卷录像带预约摄影摄像.其他调换崭新钞票确定滚床儿童为远道而来的亲友准备客房3.婚礼前一天准备.与婚礼的所有项目干系人沟通就婚礼准备工作完成情况与父母沟通就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通与伴郎伴娘再次沟通…>>>伴娘教战手册：配角也精彩！最后确认帮忙的亲友最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况.确认婚礼当天要发言人的准备情况主证婚人发言准备情况父母代表发言准备情况来宾代表发言准备情况抢亲时新娘提问准备新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题.最后确认婚礼当天所有物品准备情况最后试穿所有礼服将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋准备两瓶假酒准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮最后检查所有物品并交于专人保管.新娘的新鞋.结婚证书.戒指…>>>戒指的的戴法与含义.红包.要佩戴的首饰.新娘补妆盒.糖、烟、酒、茶、饮料.焰火道具.新郎新娘特别准备新郎新娘反复熟悉婚礼程序预演背新娘动作预演婚礼进行台步预演交杯酒动作放松心情，互相鼓励注意睡眠，早点休息.准备闹钟确认一只正常工作的闹钟将闹钟调到5点半4.婚礼当天流程.化妆5：30 起床7：00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待 7：45 新娘妆完成，通知新郎化妆师、美发师红包.婚车6：30 开始扎彩车7：00 专车送新郎至新南门7：30 彩车完成7：45 专车送新娘回新南门娘家（8：30前到达）9：00 所有婚车到达新南门司机红包.抢新娘8：00 伴郎准备好鲜花、红包8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋8：40 新郎带领兄弟们开始抢人8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺9：00 彩带师到位气球到位9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球9：10 车队出发.迎新娘10：00 车队到达化成小区男方家10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球10：10 小孩子滚床10：15 伴娘准备好茶10：20 新娘给男方父母敬茶10：40 新郎新娘出发至酒店.酒店准备10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店10：10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节 10：30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖10：45 彩带师到位酒店门口.酒店迎宾10：50 新郎新娘到酒店，彩带11：00 签到处人员就位11：00 引导人员门口就位11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾.婚礼仪式12：15 主持人准备12：15 音响准备12：15 结婚证书、戒指准备12：15 气球、彩带到位12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球主持人自我介绍主婚人致词证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表讲话双方父母退场双方领导致辞双方朋友讲话双方朋友退场新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒游戏13：00 婚宴正式开始13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 13：15 新郎新娘逐桌敬酒14：00 宴席结束，宾客与新人合影.下午休息14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐14：30 新郎新娘进餐、休息14：30 清点所剩烟酒糖等14：30 统计晚餐人数.晚餐17：00 通知酒店晚餐准备数量18：00 请宾客进晚餐20：00 清点所有物品，离开酒店. 闹洞房…>>>闹洞房教你几招“防身术” 21：00 开始闹洞房女方藏结婚证新郎找结婚证其它节目自由发挥22：30 宾客离开.摄像摄影摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎摄像C拍摄婚礼仪式全过程摄影适时拍摄摄影摄像人员红包5.婚礼项目结束23：00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结。
工作分解结构 WBS
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
优先图 - 7
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
优先图 - 8
WBS在项目管理中的运用
计划
• 项目计划和控制 • 将项目需求转化为
优先图 - 41
用箭头表示活动—虚活动
用途：作为编制项目计划的依据，同时 便于实施过程中更清晰的领会各项工作 的内容
依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表
优先图 - 21
工作(任务)描述表
任务名：
订购材料
任务交付物： 签名并发出定单
验收标准： 部门经理签字、定单发出。
技术条件： 本公司采购工作程序
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动 问卷设计
项目组 组长
●
项目组 项目组 项目组电 营销人员 调查人员 脑工程师
▲
调查反馈
▲
●
分析软件
▲
▲
●
调查报告
●
▲
公司 管理层
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
优先图 - 18
工作分解结构（WBS）
WBS究竟是什么？
工作分解结构(WBS)表_模板
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
开发流程WBS计划
/
CAD图、爆炸图
原理图
包括PDF文档
程序代码、程序测试说
明
PCB资料
PCB文档/贴片图/ 制版工艺/拼版图
PCBA
PCBA测试报告
/
试装报告 Page 5 of 128
DQE拟制--研发 经理批准
DQE拟制--研发经理批准
1013549257.xlsx
阶段/任务
开始时间 结束时间
3.2.1 PCB布板
3.2.2 回板 3.2.3 软件烧录与测试
3.3 试装 3.4 试装评审 1013549257.xlsx
新产品市场分析报告
产品规格书
产品总监/ID/结构 等相关人员讨论确 定产品规格书
/ 项目成员任命通知书 产品开发流程WBS计划
ID图纸、CMF方案
结构设计图纸
结构设计评审报告 /
负责人/姓名
产品开发流程WBS计划
交付件
备注
输出地址
审批流程
持续时 计划开始时 计划结束时
间
间
间
3.5 输出BOM
3.6 备料 3.7 试产沟通（试产启动） 3.8 试产
3.9 试产总结与任务分配
3.10 测试验证 3.10.1 结构问题改善 3.10.2 功能测试、改善电路问题 3.10.3 软件问题改善 3.10.4 体验测试 3.10.5 老化循环测试、改善治具 3.10.6 寿命、极限测试
3.2.1 PCB布板
3.2.2 回板 3.2.3 软件烧录与测试
3.3 试装 3.4 试装评审 1013549257.xlsx
新产品市场分析报告
产品规格书
产品总监/ID/结构 等相关人员讨论确 定产品规格书
wbs分解计划 excel模板
心理专家谢尔顿・库珀（Sheldon Cooper）在《生活大爆炸》中曾说过一句脍炙人口的台词：“我用WBS（Work Breakdown Structure）管理我的生活。
”WBS分解计划excel模板作为项目管理中不可或缺的工具，可以帮助我们更好地理解和管理复杂的项目和任务。
在本文中，我们将探讨WBS分解计划excel模板的深度和广度，从简到繁地讨论其应用和优势，以帮助读者全面理解和灵活运用这一工具。
1. WBS分解计划excel模板介绍WBS分解计划excel模板是一种以树状结构展现的项目管理工具，可以帮助项目团队将项目任务按照层级和结构进行清晰而有序的划分。
通过WBS分解计划excel模板，项目经理和团队成员可以清晰地了解项目的范围、目标和具体任务，并对任务进行有效的管理和控制。
2. WBS分解计划excel模板的优势- 通过WBS分解计划excel模板，项目团队可以将复杂的项目任务进行逐层分解，从而更清晰地了解任务之间的关联和依赖关系。
- WBS分解计划excel模板可以帮助项目团队更好地规划和控制项目进度和资源，从而有效地提高项目的执行效率和质量。
- 通过WBS分解计划excel模板，项目团队可以更好地沟通和协作，促进团队成员间的合作和理解，从而提高项目的整体效益和成功率。
3. WBS分解计划excel模板的应用WBS分解计划excel模板在项目管理中具有广泛的应用价值，可以用于各种类型的项目，包括工程项目、软件开发项目、市场营销项目等。
通过WBS分解计划excel模板，项目团队可以更好地理解和管理项目的范围、目标和任务，从而有效提高项目的执行效率和质量。
4. 个人观点和理解作为一名项目管理者，我认为WBS分解计划excel模板是一种非常有价值的项目管理工具。
通过WBS分解计划excel模板，我们可以更清晰地了解和管理项目的任务和资源，从而提高项目的执行效率和质量。
WBS分解计划excel模板还可以促进团队间的沟通和协作，有助于项目的成功实施。
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续J 项目管理只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
与评审软件开发计划任务同时进行。
报告软件质量保证活动
策划配置管理活动 建立和发布基线 配置项出入库的控制 软件配置管理过程 跟踪和控制变更
报告配置管理活动
制定软件测量与分析计划
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结
软件集成阶段质量工作总结 软件配置 项合格性 测 软试 件阶 系段 统 合格性测 试阶段质 软件验收交付质量工作总结
编制《软件配置管理计划》
标识配置项
建立配置管理系统
建立功能基线
建立分配基线
建立产品基线
受控库、产品库控制
需求变更
需求、设计变更
计划变更
需求、设计、代码变更
…
需求分析阶段配置工作总结
里程碑评审报告
周跟踪
软件周报
参与、协助项目策划
编制《软件质量保证计划》
软件质量保证计划
评审《软件质量保证计划》
审核项目策划活动
审核配置管理活动
审核需求分析活动
审核测量与分析活动 审核项目监控活动
软件过程活动审核检查单 问题跟踪汇总表
审核软件设计活动
审核软件测试活动
审核各类评审、评价活动
审核《软件研制任务书》
系统合格性测试阶段
阶段评审
验收交付阶段
建立产品基线 交付软件产品
项目总结
项目跟踪
里程碑评审 每周例行跟踪
制定软件质量保证计划
审核软件过程活动
软件质量保证 过程
审核软件工作产品
阶段报告
阶段评审报告
产品库入库单
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
项目实施WBS进度计划表
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工期计划表（清单小签开始计算时间） 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
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划表（清单小签开始计算时间） 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
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电网工程项目管理分解结构(WBS)
配合
配合
配合
负责
4
申请成立工 程启动验收 委员会 申请调度命 名及定值下 达 组织编写启 动方案 项目文件归 档审查 申请召开工 程启动验收 委员会会议 落实启委会 要求 工程项目启 动验收 启动验收缺 陷处理
负责
5 6 7
负责 配合 参与 参与 配合 参与 负责 负责
8
配合
配合
配合
负责
9 10
配合 配合
负责 负责
负责
负责
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责
配合
配合
17
依据会议纪要
负责
18 19
负责
20
物资信息系统
负责
21
场平与土建施工分别招 标时
负责
22
23
24
25 二 1 2 3
4
5
6
7
8 9 10 11 12
签订监理、 “三通一平 ”施工合同 收集监理、 “三通一平 ”施工合同 复印（扫 描）件 监理、“三 通一平”施 工合同信息 整理 办理监理、 “三通一平 ”施工合同 预付款 建设准备阶段（42项） 编制、上报 项目管理策 划 审批项目管 理策划 下达项目二 一级进度计划下达后 级进度计划 复核物资合 同供货时 一级进度计划下达后 间，制订物 资到货计划 编制、审批 项目“三通 二级进度计划下达后 一平”三级 进度计划 向设计单位 提交相关配 合资料 编制施工图 设计进度计 划 施工图设计 进度计划监 控 组织施工图 预算预审 项目施工招 标需求申报 签订施工合 同 收集施工合 同复印（扫 描）件 施工合同信 息整理 办理施工合 同预付款
负责
审核
审批
7 8 9 10
wbs月度工作计划模板
wbs月度工作计划模板## English Answer:##。
Monthly Work Breakdown Structure (WBS) Plan Template.A WBS is a hierarchical breakdown of the work to be completed in a project. It is a tool that can be used to plan, track, and control project work. A WBS can be used for projects of all sizes and complexities.There are many different ways to create a WBS. One common approach is to use a top-down approach. In this approach, you start by identifying the major deliverables of the project. Then, you break down each deliverable into smaller and smaller tasks.Once you have created a WBS, you can use it to develop a project schedule. You can also use it to track progress on the project and to identify any potential risks.A monthly WBS plan is a specific type of WBS that is used to plan and track work that is to be completed within a month. A monthly WBS plan can be used to identify the tasks that need to be completed, the resources that are required, and the timeline for completing the work.Creating a Monthly WBS Plan.There are several steps involved in creating a monthly WBS plan:1. Identify the major deliverables of the project. This should be done in consultation with the project stakeholders.2. Break down each deliverable into smaller and smaller tasks. This process should continue until the tasks are small enough to be completed in a month.3. Estimate the time and resources required to complete each task. This information can be used to develop aproject schedule.4. Assign each task to a team member. This will help to ensure that the work is completed on time and to a high standard.5. Create a timeline for completing the work. This timeline should be realistic and should take into account any dependencies between tasks.Using a Monthly WBS Plan.Once you have created a monthly WBS plan, you can useit to plan and track progress on the project. You can also use it to identify any potential risks and to develop mitigation strategies.A monthly WBS plan is a valuable tool that can help you to manage your projects more effectively. By using a WBS plan, you can identify the tasks that need to be completed, the resources that are required, and the timeline for completing the work. You can also use a WBS plan to track progress on the project and to identify any potential risks.## 中文回答，##。