企业制度文化的博弈从制度管理到文化管理
浅谈制度管理与文化管理
浅谈制度管理与文化管理制度管理与文化管理都是组织管理中的重要内容，二者相辅相成，共同构建了一个有效的管理模式。
制度管理着重于规章制度的建立和执行，是对组织行为进行规范的手段；而文化管理则关注组织内部的价值观、行为模式等方面的塑造，是影响组织员工行为的内在动力。
本文将从定义、关系、特点和重要性等角度来逐一探讨制度管理与文化管理。
制度管理是指依据组织目标和任务的要求，通过明确的规章制度来规范员工行为，确保组织目标的顺利实现。
制度是组织运行的基本规则，它可以规定员工岗位职责、工作流程、权责分配等内容。
制度的建立和执行需要具备明确性、公正性、透明性和可操作性等特点。
制度管理的核心在于对规章制度的遵守和执行，只有通过规章制度的执行，才能使组织达到协调、有序的运行状态。
文化管理是通过塑造一种组织特有的价值观、行为模式等文化元素，来影响和引导员工的行为。
文化是一种无形的力量，它可以凝聚员工的认同感和向心力。
文化管理注重的是组织内部的氛围、信念和精神状态等方面的塑造，它通过让员工共同遵循一种共同的价值观和行为准则，来促进员工的团结协作，提升组织绩效。
制度管理和文化管理相互依存、相互支撑，二者互为补充。
制度管理提供了明确的行为规范，促使员工遵守规章制度，同时，文化管理则通过塑造一种充满活力和向上向善的文化氛围来增强员工的自觉性和自我约束性。
在组织中，制度和文化相互交织、相互影响，相辅相成地推动组织有效运行。
制度管理与文化管理在特点上也有一些区别。
制度管理更加注重的是行为规范的制定和执行，侧重于规范员工的行为，以确保组织运行的有序性。
而文化管理更加注重的是价值观和行为模式的塑造，侧重于营造组织内部的文化氛围，以激发员工的积极性和创造力。
制度管理与文化管理的重要性不可忽视。
制度管理可以提供明确的行为规范，为员工的工作提供依据和保障，避免了混乱和不确定性。
文化管理可以增强组织凝聚力和向心力，培养良好的价值观和行为习惯，提高组织的竞争力和持续发展能力。
制度管理文化管理
制度管理文化管理
制度管理与文化管理是企业管理中非常重要的两个方面。
制度
管理主要包括一系列规章制度的制定、执行和监督，以确保企业运
作的规范化和有序化。
而文化管理则涉及企业的价值观、文化精神
和员工行为等方面，以提升企业的凝聚力和创新力。
制度管理方面，企业需要制定适合自身实际情况的规章制度，
并严格执行。
这些规章制度包括劳动合同、福利待遇、安全生产、
行为准则等，是企业管理的基础和保障。
企业还需要做好规章制度
的宣传与培训，让员工对规章制度有清晰的认知和理解。
同时，企
业需要加强制度监督和评估，及时发现制度执行中的问题，并采取
合理的措施进行纠正和改进。
制度化的管理能够提高企业的效率和
管理水平，同时为企业的有序运营提供了有力支撑。
文化管理方面，企业需树立正确的价值观，提倡文化的正能量，营造良好的文化氛围。
企业文化湧现出企业内部的精神力量，是企
业拥有强大凝聚力和向心力的基石。
企业需要结合自身实际，确定
企业的核心价值和文化理念，并通过各种渠道进行宣传和传递。
企
业文化建设中注重员工的培训和提升，引导员工具备自主意识和责
任意识，并在企业中形成强烈的凝聚力和向心力。
制度管理和文化管理的结合，可以互相促进，增强企业的管理
效果。
实践中，企业需要根据自身情况，合理制定管理体系和管理
政策，积极推进建设和改革。
最重要的是始终坚持创新发展理念，
通过不断创新，推进制度管理和文化管理的升级和发展。
制度管理文化管理
制度管理文化管理制度管理文化管理摘要制度管理和文化管理是组织中非常重要的两个方面。
制度管理指的是通过制度来规范和管理组织的各项工作，确保组织内部的秩序和效率。
而文化管理则是通过培养和塑造组织的文化，凝聚人心，提高员工的工作积极性和创造力。
本文将重点探讨制度管理和文化管理的定义、作用以及如何有效地进行制度管理和文化管理。
1. 引言制度管理和文化管理是组织管理中非常重要的两个方面。
制度管理通过规范和约束组织内部的行为，确保组织的运作顺利进行。
文化管理则通过塑造和培养组织的文化，增强组织的凝聚力和创造力。
制度管理和文化管理相辅相成，有效地结合起来可以为组织带来更好的发展和竞争力。
2. 制度管理的定义与作用2.1 定义制度管理是指通过制定和执行一系列制度、规章和流程，对组织的各项工作进行规范和管理的过程。
制度管理旨在确保组织内部的秩序和效率，提高工作的质量和效益。
2.2 作用制度管理的作用主要有以下几个方面：- 规范行为：制度管理可以明确组织成员的职责和权利，规范各项工作的执行标准和流程。
这有助于减少组织内部的混乱和冲突，提高工作的效率和质量。
- 提高效率：通过制度管理，组织可以优化工作流程，减少工作的重复和浪费。
合理的制度可以提高工作的效率，确保工作能够按时完成。
- 保证公平：制度管理可以保证组织内部的公平和公正。
通过明确的制度，组织可以公平地分配资源、评价绩效，并对违反规定行为进行处理，维护组织的公平和正义。
- 降低风险：制度管理可以降低组织的风险。
通过制度管理，组织可以及时发现和解决问题，避免潜在的风险和损失。
3. 文化管理的定义与作用3.1 定义文化管理是指通过培养和塑造组织的文化，凝聚组织成员的心力，推动组织的发展和变革的过程。
良好的文化可以提升组织的凝聚力和创造力，促进员工的积极性和创新能力。
3.2 作用文化管理的作用主要有以下几个方面：- 凝聚力：良好的文化可以凝聚组织成员的心力，增强组织的凝聚力。
制度管理文化管理
制度管理文化管理企业文化是公司的灵魂，而制度管理是文化的保障和落地实施的重要手段。
制度管理与文化管理密不可分，有效的制度管理可以推动文化的发展，而良好的文化也会催生出健全的制度。
本文将从制度管理与文化管理的关系、制度管理在企业文化中的作用以及如何建立有效的制度管理文化进行探讨。
一、制度管理与文化管理的关系制度管理是指通过制定、完善和执行各项规章制度，以规范和约束员工行为，保障企业正常运作的过程。
而文化管理是指企业基于共同价值观和行为准则而形成的共同信念、共同习惯和共同行为。
可以看出，制度管理是文化管理的一种手段和方式，二者相辅相成、相互促进。
制度管理可以促进企业文化的形成和传承。
通过制定明确的规章制度，可以强调和传达企业的核心价值观念，引导员工形成一致的思维方式和行为准则。
例如，设立奖惩制度可以激励员工遵循企业的价值观，推动形成一种以奉献、创新和团队合作为核心的文化。
同时，文化也能够影响制度的执行和改进，使制度管理更加符合企业的文化氛围和特点。
二、制度管理在企业文化中的作用1. 规范行为准则。
制度是企业运行的基石，通过制度规范员工的行为，确保各项工作按照既定流程和标准进行。
例如，明确的工作时间制度可以避免员工迟到早退，提高工作效率和纪律性。
2. 保障权益和公正性。
制度管理能够确保员工的权益得到保障，公平公正地分配资源和待遇。
例如，制定合理的晋升制度和薪酬体系，为员工提供公平竞争和发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
3. 提升执行力和效率。
制度管理可以明确、透明地规定工作流程和职责分工，提高组织的执行力和工作效率。
制度明确有助于避免决策的随意性和不确定性，减少沟通成本和工作纠纷，提高企业整体运作效能。
三、建立有效的制度管理文化要建立有效的制度管理文化，需要以下几个方面的努力与落实：1. 建立健全的制度体系。
制度体系应当覆盖企业各个环节和岗位，明确职责和权限，规范员工的行为准则。
各项制度要具有可操作性、合理性和适应性，同时也要注重持续的完善和更新。
关于博弈论在企业文化管理中运用的思考
关于博弈论在企业文化管理中运用的思考在当今电力企业文化管理中,作为一个管理者,必须要学会创新管理和团队管理，要求管理者在考虑自身决策时,必须考虑对方的决策，只有这样的深入研究和考虑问题,才会使一个团队管理者在企业现代管理中游刃有余，博弈论是研究对策的理论,这种文化管理正是运用了博弈论的精髓。
可以说博弈论深入发展了管理学，同时博弈论作为运筹学的一个分支，以数学理念为基础，使得管理学更加科学化,全面化。
关键字:博弈论创新企业文化价值观一、博弈论与企业管理的概念博弈论是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程。
在研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略。
管理的核心是决策,制定决策的两个基本方法是定性分析方法和定量分析方法。
博弈论作为运筹学的一部分,其运用的是定量分析方法为管理决策提供依据,它是管理科学最重要的组成部分,其步骤一般包括:确定问题、数据搜集和建立模型、检验模型、模型求解、求解结果分析;、求解结果实施。
管理就是组织中的人们，在不断变化的环境中，运用科学的职能和方法，有效的利用各种资源，实现组织成员和组织整体目标的活动过程。
对于管理的职能，管理作为一个活动过程，是动态的，包括：计划职能，组织职能，领导职能和控制职能。
管理者必须搞好上下关系，既要注意上下关系，也要把握好内外关系。
同时管理是有层次的，有高层管理者，中层管理者和基层管理者，为了保证组织管理的正常运作，三个层次必须有机的统一起来，不能分割，从不同的层次管理来说，高层人员主要负责组织战略规划，中层管理者主要负责承上启下，负责大量的日常管理工作，要求有较强的组织能力，基层管理者主要负责项目的实施，保证上级的命令执行，因而比较强调他们的领导能力。
二、博弈论与企业管理之间的关系管理过程中穿插着大量的博弈论知识，一个高层管理者注重的是企业与企业的博弈，必须把握好企业之间的竞争，合作关系，同时还要关注企业内部的关系。
制度管理与文化管理
制度管理与文化管理说到企业文化，常常与另外的一个紧密相关的词汇——制度——联系在一起。
也常常听到一些人说到一些观点，比如，“制度管不了的文化管”；比如“制度是硬性管理，文化是软性管理”；比如，“制度管硬的，文化管软的”，等等。
咋一看，这些说法也没有什么不对，但似乎经不起细琢磨。
比如，“制度管不了的文化管”，需要在有明确的定义情况下才能讨论，不应该是制度管不了了，文化才管。
试想，制度都管不了的事，文化怎么管？又如，“制度管硬的，文化管软的”，什么是“硬”的？怎样才算是“软”的？“硬”到什么程度制度能管？软到哪些方面文化才管？而“制度惩恶、文化劝善”的说法，更是有些荒诞。
所以，对于文化与制度的关系，还需要结合实际情况进行更为细致的思考：1什么时候制度管，什么时候文化管？从企业实践看，制度的制定和实施总在朝着逐渐完善，但永远不可能最终完善的方向进发。
所以，制度总在制定、实施、创新和变革过程中循环往复。
同时，企业的内外部环境总在随着社会、技术等的快速发展而持续变化，在某个时期，企业的一些事情没有明确的制度规范，可能需要依靠企业的惯例、习俗等方式来调节，这就是文化带来的行为规范属于隐性的管理，也就是制度中没有体现的需要完善的那部分，这部分管理就是文化管理的另一个方面。
但是，从企业管理的实践看，首先应该做的，是力争制度的全流程、全覆盖，而不是在制度之外再搞一套所谓“文化”，来弥补制度的“不足”；更不能期望通过“文化建设”，让员工日渐脱离制度的约束，把工作变成自己的使命和任务。
2制度与文化的关系制度管理与文化管理应该是相辅相成的，文化的理念价值观等应该是要通过制度来落地的。
进一步看，说到“制度管不了的文化管”，应该有一层意思，就是这里所说的“制度”和“文化”，应该是指不同时期的“制度”和“文化”，可以延展表述为：“现在的”制度管不了的，由“既往（形成）”的文化来管，也就是“现行的制度和已经形成的文化”之间的关系。
制度管理与企业文化的关系
制度管理与企业文化的关系企业是由一系列制度和规范所组成的，这些制度和规范被称为制度管理。
企业文化则是指企业内部共同的价值观、行为规范和信仰体系。
制度管理和企业文化是企业内部重要的两个方面，二者之间有着密切的关系。
本文将探讨制度管理与企业文化之间的联系以及它们对企业运营和发展的影响。
一、制度管理推动企业文化建设制度管理在企业中起着规范和约束作用，它通过明确的制度和规定来统一员工的行为和工作方式。
有效的制度管理可以帮助企业建立积极健康的企业文化，有助于形成企业共同的价值观和行为准则。
例如，制度管理可以规定员工的工作时间、工作流程、考核标准等，这些规定的执行有助于建立一种注重效率和结果的企业文化。
二、企业文化影响制度管理的执行企业文化对于制度管理的执行起着重要的引导作用。
企业文化包含着企业的核心价值观和信念，它决定了员工对制度管理的认同程度和执行情况。
如果企业文化鼓励员工自主创新、敢于质疑和挑战既有制度，那么制度管理就会更加灵活和变通。
相反，如果企业文化偏向保守和遵循既定规则，那么制度管理就会更加严格和刻板。
因此，企业文化可以影响制度管理的执行效果和效率。
三、制度管理和企业文化相互制约尽管制度管理和企业文化有着相互促进的关系，但它们之间也存在相互制约的情况。
有时候，过于僵化的制度管理可能会限制企业文化的培养和发展。
当制度过于繁琐、不灵活或不符合员工需求时，可能会引起员工的抵触情绪，从而导致企业文化的减弱。
同样地，企业文化如果过于强大或过于强制性，可能会导致制度管理的执行受到阻碍或不完善。
因此，制度管理和企业文化需要相互适应，找到一个平衡点，以确保两者能够相互促进，共同推动企业的发展。
四、制度管理与企业文化共同塑造企业形象制度管理和企业文化对企业的形象建设有着重要的影响。
健全的制度管理可以提高企业的管理效率和透明度，树立企业的形象。
而积极向上的企业文化可以提升企业的凝聚力和吸引力，塑造企业的良好形象。
当企业的制度管理与企业文化相辅相成时，可以使企业以更好的形象出现在员工、客户和社会大众面前，促进企业的发展和成长。
从“制度管理”到“文化管理”(一)
从“制度管理”到“文化管理”(一)给企业老板们出几道选择题：在您的企业里，质量是每天工作中的生命、每位员工都为之努力的目标，还是质量仅仅是工作的要求，由于疏忽大意而产生的纰漏时有发生？竞争来自外部、员工能够一致对外，还是竞争对象在企业内部，权力争夺永无休止？您的员工是敢于大胆表达想法，还是因为害怕受冷落、受排挤、被看成惹是生非的人而不敢直言？作为企业领导，您是因为称职而非职位因素受到尊重和仰慕，还是因为您的职位令人畏惧，并且尽管如此，您的提议和想法时常遭到员工在背后的抵制甚至说三道四？类似的诊断企业文化的指标，在山东奥派企业管理顾问公司总经理、山东经营管理研究会常务副秘书长张润刚那里，共有25项。
如果每个问题您都能选择前者，那么恭喜，您的目光可止于此，可以为师矣；如果有不少项目您选择了后者，那么，记者就有效企业文化与企业软实力打造方面与张润刚展开的问智对话中，总会有能够引发您灵光一闪的点滴智慧。
无论是正式的采访，还是在与企业老板们的席间闲谈，记者明显感受到在这样一个文化热销的时代，越来越多的企业组织正在自觉远离经验管理，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升。
可热衷于谈论文化的企业们到底真的有没有企业文化作为其发展战略的依托呢？企业文化即便在企业里存在，又能为企业解决哪些问题？这些文化是不是您的企业真正所倡导与向往的企业文化？不言而喻，优秀的、强势的和可持续的企业文化必然是引导企业战略规划实现，提升企业品牌价值理念，增进员工钟爱企业程度的必然结果。
一切都将成为历史，只有文化才能最终留下来。
任何一个谦卑的人，都不敢在文化面前自诩有文化，但我们的企业在今天表现出来的对于文化的仰慕，也给了记者探寻企业文化建立之道的动力和勇气。
任何在文化方面有所缺乏的个体与企业，都是走不远的。
一如管理是有方法、有程序、有路径的一样，至高至深的企业文化原来是可以经由可触摸、可嗅听的训练感知。
管理制度与企业文化的相互关系
管理制度与企业文化的相互关系在现代企业管理中，管理制度和企业文化是两个不可或缺的要素。
管理制度是指为了规范和指导企业运作而制定的一系列规章制度和管理程序，而企业文化则是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
管理制度和企业文化之间存在着密切的相互关系，相互影响并共同塑造着企业的发展和运营。
首先，管理制度对企业文化的塑造起着重要的作用。
管理制度是企业内部运作的基础，它规定了员工的权责、工作流程、决策机制等方面的内容。
这些制度的实施和执行，直接影响着企业内部的工作氛围和员工的行为方式。
如果管理制度能够合理、科学地制定和执行，能够激发员工的积极性和创造力，那么企业文化就会在这样的基础上逐渐形成。
例如，如果企业的管理制度注重员工的参与和沟通，鼓励员工的创新和发展，那么企业文化就会倡导开放、包容和创新的价值观，员工之间的合作和团队精神也会得到提升。
其次，企业文化对管理制度的制定和执行起着指导和约束的作用。
企业文化是企业内部的精神核心，它反映了企业的价值观和行为准则。
在制定和执行管理制度时，企业应该根据自身的文化特点和核心价值观来进行调整和完善。
如果企业文化强调员工的自主性和创造力，那么管理制度就应该注重员工的参与和决策权，给予员工更多的自主权。
相反，如果企业文化强调纪律和执行力，那么管理制度就应该更加注重规范和执行的力度。
企业文化对管理制度的制定和执行起着指导和约束的作用，使得管理制度更加符合企业的实际情况和发展需求。
此外，管理制度和企业文化之间的相互关系还体现在它们共同推动企业的发展和创新。
管理制度是企业运作的基础，它规范了企业内部的各项工作流程和决策机制。
而企业文化则是企业内部的精神动力，它激发了员工的积极性和创造力。
当管理制度和企业文化相互协调和配合时，企业就能够更好地发挥员工的潜力，推动企业的创新和发展。
例如，一些成功的企业往往具有积极向上的企业文化，鼓励员工的创新和实践，同时也建立了相应的管理制度来支持和保障员工的创新活动。
管理制度与企业文化的关系和互动
管理制度与企业文化的关系和互动企业管理制度和企业文化是组织内部管理、运作和发展的重要方面。
管理制度是企业内部规范和约束员工行为的规则和程序，而企业文化则是由企业共同的价值观、行为方式和信仰所组成的文化氛围。
本文将从多个角度探讨管理制度与企业文化的关系和互动。
一、管理制度对企业文化的塑造企业管理制度可以通过一定的规范和制度化的管理手段，对企业文化进行塑造和引导。
比如，企业可以设立明确的职责和权责，设立赏罚机制，倡导团队合作和创新等，这些制度可以推动企业形成积极向上、高效务实的企业文化。
二、企业文化对管理制度的影响企业文化对管理制度有很大的影响力。
企业文化包含了企业内部的共同价值观和行为方式，员工凭借着这些共同的信仰和观念，能够自觉地遵守和执行管理制度。
企业文化中的共同价值观和信仰，可以让管理制度更容易被员工接受和执行，从而提高管理效率和执行力。
三、管理制度促进企业文化的发展有效的管理制度可以为企业文化的发展提供保障。
管理制度可以规范员工的行为，明确员工的职责和权责，杜绝个人行为的随意性。
这样一来，企业文化可以在一个统一的管理框架下得到快速和规范的传承和发展。
四、企业文化推动管理制度的升级企业文化中的共同信仰和价值观可以促进管理制度的升级和改进。
当一个企业追求创新、高效和团队合作时，它会倾向于改进和升级现有的管理制度，以更好地适应企业文化的需求。
而这种改进和升级，又会进一步巩固和扩大企业文化的影响力。
五、管理制度和企业文化相辅相成管理制度和企业文化是相辅相成的。
管理制度可以提供一种外在的规范和引导，引导员工在实际工作中按照规则行事。
而企业文化则是内在的力量，它渗透在员工的思想和行为中，成为员工自觉行动的动力。
这种相辅相成的关系可以使企业在管理和发展上实现持续进步。
六、管理制度和企业文化的矛盾和冲突尽管管理制度和企业文化之间有着相辅相成的关系，但有时也会存在一定的矛盾和冲突。
比如，企业管理制度中的某些规定可能与企业文化的价值观相悖，或者企业文化中的某些传统习俗和行为方式可能与管理制度的规定不符。
论企业制度文化的博弈——从制度管理到文化管理
管理 到 文化 管 理 的 超 越
［ 关键词 】 制 度 ；文化 ；管 理 ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ —０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ３ ． ０ ３ ５
各 项 规 章 制 度 从 以前 的一 无 所 有 到 目前 日臻 完 善 ．这 也 是 万 马
乏 对 某 些 病 毒 的免 疫 力 一 样 ． 为 了 获 得 这 种 免疫 力 。 我 们 必 须 增 电 子 有 较 强 的竞 争 能 力 并 保 持 良好 发 展 态 势 的 原 因 之 一 规 范 强 体 魄 ． 接种某些对这类 病毒有克制作用 的疫苗 ． 使 肌 体 内 产 生 程度高 ， 治理 结 构 就 牢 固 ， 企业 有健康运行 的基础 。 企 业 的 财 产 出抗 体 。 从 而 产 生 对 这 些 病 毒 的 免 疫 力 。改 造人 的 主 观 世 界 ， 增 就 不 容 易 流 失 和 产生 重 大损 失 万 马 电 子 的 各 项 企业 制 度 简 洁 、 强 人 的 自我 约束 能 力 ． 必 须依 靠 提 高 人 的道 德水 准 和 自身 修 养 。 透明 。 执 行起来具有刚性 ． 这 样 企 业 才 能 摆 脱 因 资 源 价 格 上 升 导 在 这 方 面 企业 文 化 建 设 能 够 产 生 独 到 的 功 效 通 过 营 造 遵 纪 守 致 工 业 企 业 利 润 下 降 的 困 境 法、 诚实守信 、 廉洁奉公 、 忠于职守 、 艰 苦奋斗 、 顾全大局 、 报 效 企 万马 电子虽然企业 规模 大 、 产 品种类 多 、 员工 队伍 庞大 ， 但 业 的 文化 氛 围 ． 筑 起 一 道 无 形 的 心 理 防线 ． 以优 良 的企 业 文 化 来 整个企业设计 、 生产 、 销 售 各 个 环 节 井 然有 序 ， 发展稳定 ， 分 工 细 抵制 腐朽思想和落后意识对员工 的侵蚀 ． 压制歪风邪气 ． 截 断 险 致， 管理 上层次分 明 ． 权责 明确 ， 这 很 大 程 度 上 得 益 于 一 套 行 之 源祸 根 。 有 效 的 企业 管理 制度 ． 它是企业领导集体智慧的结晶。 ３ ． ２ 万 马 电子 在 推 进 企 业 文 化 建设 方 面所 采 取 的 措 施 科学 、 有效 、 务实、 有 执 行 力 的 企 业 制 度 可 以使 企 业 生 产 出 企 业 文 化 的核 心 是 观 念 。通 过什 么方 式 ． 以何 种 载 体 来 整 合 高、 精、 尖 的产 品 ． 可 以做 大 做 强 销 售 市 场 。 可 以 培 养 出有 良好 自 员 工 的价 值 标 准 、 基本信念 ， 使 之 与企 业 需 求 、 目标 相 融 合 。 是 企 我 管 理 能 力 的员 工 ． 更 可 以体 现 出 高 层 领 导 管 理 智 慧 。 赢 得 荣 誉 业 文 化 建 设 的 主 要 内容 。 点 面 结 合推 进 企 业 文 化 建 设 。 这 方 面 我 和 地 位 。 良好 的 制度 总是 通 过 实 践 一 总 结一 完 善 一 再 实 践一 再 们 已有 许 多有 益 的尝 试 。２ ０ １ １年 万 马 电 子 十 佳 明 星 员 工 隆 重 揭 总 结一 再 完 善 这 样一 个 循 环 的过 程 而 形 成 的 晓， 他们赢得掌声和荣誉 。 获 得 大 家 的 尊 敬 。 他 们 是 各 个 岗 位 的 在 制 度 建 设 方 面我 们 还 有 很 长 的路 要 走 ．特 别 是 一 些 内 控 项 目负 责 人 、 技术骨 干、 销售精英 、 服务楷模 ． 为 企 业 的 发 展 做 出 机制不健全 、 刚起步 、 处 于 亏 损 边 缘 的企 业 ， 新 问题 、 新情 况层 出 了卓 越 贡 献 他 们 理 应 成 为 全体 员工 学 习 和效 仿 的 榜 样 ． 是 他 们 不穷 ， 反 映在制度上也要求是动 态的。制度要稳 ． 但 切 不 可 一 成 让 全 体 员 工 体 验 到 什 么 是 企 业 文 化所 积 极 倡 导 的理 念 还 有 每 不变 ； 要变． 但 切 不 可朝 令 夕 改 。 市 场 反 馈 有 严 重 问 题 的 制 度 不 年 年 终 都 评 出 本 企 业 的 十佳 销售 精 英 、 先 进工 作 者 、 先 进集 体 等 ，
从管理制度到组织文化机械制造企业的全面管理
从管理制度到组织文化机械制造企业的全面管理从管理制度到组织文化：机械制造企业的全面管理在现代企业管理中，管理制度和组织文化是两个重要的方面。
管理制度是指为了实现企业目标而建立的一整套规范和程序，而组织文化则是指企业内部形成的一种价值观、行为方式和信念体系。
对于机械制造企业来说，实现全面管理，不仅需要健全的管理制度，还需要有积极、向上的组织文化来支撑和推动。
一、建立健全的管理制度在机械制造企业中，建立健全的管理制度是实现全面管理的基础。
管理制度包括岗位职责、工作流程、决策程序、绩效考核等方面的规定。
通过明确规范的管理制度，可以确保企业各职能部门协同工作，流程高效顺畅，责任清晰明确。
首先，岗位职责的明确是管理制度的核心。
每个员工都应该清楚自己的岗位职责和工作职能，明确自己的责任边界，争取做到工作职责明确、责任到位。
例如，在生产线上，机械操作员要精准操作设备，质检员要及时发现产品缺陷，相应的责任界定和工作职责的明确将促进生产高质量的机械产品。
其次，建立高效的工作流程也是关键。
机械制造企业的生产线通常有多个环节，每个环节都需要有清晰的工作流程和相应的操作规范。
通过完善的工作流程，可以减少流程中的重复和浪费，提高工作效率。
例如，在产品装配环节，制定一套标准化的工作流程，明确每个工序的时间和质量要求，可以提高生产效率和产品质量。
另外，决策程序和绩效考核的规定也是管理制度的重要组成部分。
在机械制造企业中，一些重大问题需要经过层层决策才能解决。
建立科学的决策程序，确保决策的准确性和及时性，对企业的发展至关重要。
同时，合理的绩效考核制度可以激发员工的工作积极性和创造力，推动全员参与全面管理。
二、塑造积极向上的组织文化建立健全的管理制度只是机械制造企业全面管理的一部分，与此同时，塑造积极、向上的组织文化也是非常重要的。
组织文化是企业内部形成的一种价值观、行为方式和信仰体系，能够引导员工形成正确的工作态度和行为方式，推动企业向更高效益和更良好发展。
制度管理与文化管理的关系
制度管理与文化管理的关系
制度管理和文化管理是组织管理中两个不同但相互关联的方面。
制度管理是通过建立规范化的制度、程序和政策来指导和管理组织的运作。
它强调的是规章制度的制定和执行，以确保工作过程的规范化和一致性。
制度管理涉及岗位职责、工作流程、决策授权、绩效评估等方面的规定，以确保组织成员按照统一的标准行事，保证工作的效率和公正性。
文化管理则关注的是组织内部的价值观、信仰、行为模式等方面的塑造和传播。
它强调的是组织内部的共同认同感和归属感，以及员工之间的合作和协调。
文化管理涉及组织的核心价值观、企业精神、企业文化活动等方面的塑造，以促进员工的认同和团队精神的建立。
制度管理和文化管理之间存在着相互影响和相互促进的关系。
良好的制度管理可以为组织的文化建设提供必要的支持，例如通过明确的规定和程序来推动文化的传承和发展。
而文化管理则可以在实际操作中对制度管理进行引导和补充，例如通过文化价值观的宣传和塑造来加强对制度的遵守和执行。
总之，制度管理和文化管理相辅相成，互为支撑，在组织管理中都起着重要的作用。
一个健康、高效的组织需要既有明确的制度管理，又有积极的文化管理，二者相结合可以有效地推动组织的发展和进步。
制度管理与企业文化
制度管理与企业文化在一个企业中，制度管理和企业文化是相互影响、相互促进的关键因素。
制度管理是指企业内部针对员工行为和工作流程的规定，而企业文化则是指企业内部所树立的价值观和行为准则。
本文将探讨制度管理和企业文化之间的相互作用，并分析如何建立有效的制度管理，以推动企业文化的发展。
一、制度管理的重要性制度管理在企业中发挥着重要的作用。
首先，制度管理可以明确员工的工作职责和权限范围，确保各个岗位的职责明确、分工合理。
其次，制度管理可以规范员工的行为，规定员工应该如何与同事、客户和合作伙伴进行交流和合作，从而使员工的行为更加规范、文明。
此外，制度管理还可以提供一个标准的工作流程，确保企业内部各个环节的衔接和协作。
然而，制度管理并不能完全解决企业内部的问题。
一个企业的良好运作还需要企业文化的支持。
二、企业文化的意义企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则。
它决定了企业在外部竞争中的优势和内部凝聚力。
一种良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促使他们在工作中全力以赴。
企业文化还可以影响员工的行为规范，使他们自觉地遵守企业的价值观和行为准则。
三、制度管理与企业文化的相互作用制度管理和企业文化是相互作用的。
制度管理可以通过规范员工行为，促进企业文化的落地和加强。
企业文化则可以对制度管理起到引导和激励的作用。
1. 制度管理促进企业文化的建设制度管理为企业文化的建设提供了一个有效的手段。
通过制度管理，企业可以将企业文化融入岗位职责和工作流程中。
例如，企业可以通过制度管理来规范员工与客户的沟通方式，要求员工在与客户交流时表现出诚信和尊重。
这样的规定能够促使员工形成良好的行为习惯，从而推动企业文化的形成和发展。
2. 企业文化对制度管理起到引导和激励的作用企业文化可以对制度管理起到引导和激励的作用。
一个积极向上、以人为本的企业文化可以引导员工遵守制度，积极参与到制度的执行中。
同时，企业文化也可以激励员工去超越制度，以更高的标准要求自己。
制度管理文化管理
制度管理文化管理制度管理与文化管理现代企业中，制度管理和文化管理是非常重要的两个方面。
制度管理主要是通过一系列制度规定明确组织内部的行为准则和管理程序，以确保组织运作的有效性和合规性；文化管理则是通过倡导和营造一种良好的企业文化，影响和引导员工的行为和价值观，从而提升组织的凝聚力和创造力。
本文将从不同角度探讨制度管理和文化管理之间的关系以及它们对企业的影响。
一、制度管理的重要性制度管理是组织内部行为规范和管理程序的集合，对企业的正常运行和发展起着重要的作用。
首先，制度管理能够确保组织内部的秩序和规范。
制度规定了员工在工作中应遵循的行为准则，包括工作职责、管理层级、决策程序等，有利于组织协调一致地推进工作，减少混乱和冲突。
其次，制度管理能够提高组织的效率和执行力。
通过明确的工作流程和执行程序，能够减少工作中的摩擦和误解，提高工作效率和协同配合的能力。
最后，制度管理可以保证组织的合规性和风险控制。
随着企业的发展，面临的法律法规、政策风险越来越多，通过建立健全的制度体系和执行程序，可以防范和控制风险，保证组织的长期稳定和可持续发展。
二、文化管理的重要性文化管理是指通过倡导和营造一种良好的企业文化，影响员工的行为和价值观，从而提升组织的凝聚力和创造力。
首先，文化管理能够塑造企业的核心价值观和理念。
通过明确的企业价值观和文化内涵，能够引导员工积极向上的思维方式和行为习惯，为组织提供长期发展的动力和方向。
其次，文化管理有助于提升员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化能够让员工在组织中找到归属感，使其与组织形成一种紧密的联系，并为组织的目标和利益而奋斗。
最后，文化管理对创造力的激发和培养起着重要作用。
文化管理可以为员工提供一个积极向上、开放包容的工作环境，鼓励员工发挥个人潜能，提出新的创意和建议，推动组织创新和发展。
三、制度管理与文化管理的关系制度管理和文化管理在现代企业中是相辅相成的。
首先，制度管理为文化管理提供了基础和保障。
制度管理文化管理
制度管理文化管理制度管理和文化管理是组织管理中两个重要的方面。
制度管理是指通过建立、执行和监督规章制度来引导组织的运作，确保组织各项工作按照一定的规范和程序进行。
文化管理是指通过塑造、传播和强化组织的价值观、行为规范和共同认同，促进组织内部成员的凝聚力和归属感，以达到提升组织绩效的目标。
本文将从理论与实践相结合的角度，分析制度管理和文化管理的关系以及互相影响。
一、制度管理和文化管理的关系制度管理和文化管理是组织管理中两个紧密关联的方面。
它们之间存在互动关系和相互影响。
具体表现为：1. 制度管理构建文化管理的基础。
制度管理为组织提供了一套规范化的运作程序和行为准则，可以引导组织成员的行为。
这些制度可以规范组织成员的工作，保障组织运转的顺利进行。
制度的规定和执行有助于明确组织的目标、规范组织成员的行为，进而塑造组织的文化。
2. 文化管理影响制度管理的执行。
组织的文化描述了组织的核心价值观、行为规范和信念，它对组织成员的行为起到激励和引导作用。
健康的组织文化能够促使组织成员自觉遵守制度规范，确保制度管理的有效执行。
相反，文化不良的组织中，成员对制度的执行可能存在消极抵触或者规避行为。
3. 制度管理和文化管理相互促进。
制度的规范和执行有助于塑造组织的文化，而文化管理又可以促进对制度的遵守和执行。
当制度和文化相互契合时，组织内部成员的行为更容易与组织期望相一致，有助于提高组织绩效。
二、制度管理和文化管理的互相影响制度管理和文化管理之间存在互相影响的关系，具体表现为：1. 制度管理对文化的影响。
组织的制度规定可以直接或间接地影响组织的文化。
通过制度的设立，组织可以实现对成员的行为约束和引导，从而塑造一种符合组织价值观的工作文化。
例如，如果组织制定了严格的考核制度和奖惩机制，那么有利于形成竞争激励的文化氛围。
2. 文化管理对制度的执行起到推动作用。
组织文化对成员的行为有很强的引导和激励作用。
在健康的组织文化下，成员更容易遵守和执行制度规定。
从制度管理到文化管理
24062009MANAGEMENT 从制度管理到文化管理■ 马巧升 中国人民大学商学院中图分类号：F270文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 06-240-01摘 要 现今企业，单纯的制度管理已不足以支撑企业从容应对激烈的市场竞争，也不利于企业保持高度创新性和稳定性，本文认为文化管理一定程度上克服了制度管理的固有局限，有助于推动企业凝聚力与整体绩效提高，成为企业管理的未来趋势。
关键词 制度管理 文化管理 强文化当今市场快速变化发展，企业面临着巨大的不确定性，要想立于不败之地，必须增强企业的创新力、学习力和快速反应能力，而人才是生产要素中最活跃的因素，隐藏着大量的才智和创造力，故人才成为企业竞争力的最大来源，可谓得人才者得市场。
在这种认识导向下，重视员工、以人为本的文化管理方式开始成为企业提升竞争力的核心。
近些年来，许多国内企业管理者越来越重视企业文化建设，逐步从制度管理向文化管理方向转变，在已有的公司制度基础上不断认识、发掘和弘扬人性的光辉。
究竟何为企业文化呢，得到广泛认同的界定是：企业文化指一个企业中各个部门成员共有的一套意义共享的体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。
换言之，企业文化由全体成员共同接受、普遍享用，是企业信奉、倡导并真正施行的价值理念，随着企业发展逐渐积累而成。
企业实行文化管理的核心在于形成一种重视人的作用、发掘人的潜能、调动人的积极性的企业文化氛围。
企业文化的构造分为三个层级：首层是易感知的文化，包括企业整体环境，即对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素；英雄人物，即把价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模；礼节和仪式，即公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表明他们所期望的行为模式；中层为公司的共同价值观，即企业的基本思想和理念；最底层基础为共同的行为假设，如有形的语言、肢体语言等。
文化管理在功能上突破了制度管理固有的局限性。
1．由于制度对企业员工行为的调整范围有限，而且它具有刚性特征，无法顾及人性的复杂面以及企业管理全方位的需求，需要文化来拓展管理的非制度因素，对员工实行“软”约束。
探究制度与文化在企业经营管理过程中的共振作用
探究制度与文化在企业经营管理过程中的共振作用企业经营管理是一个复杂体系，它需要制度和文化两个方面的支持来实现有效的运作。
制度方面主要包括法律法规、管理规章制度、监督机制等；文化方面则涵盖了企业的价值观、信仰等，在企业文化建设中，领导者的行为起着决定性的作用。
制度和文化在企业经营管理过程中的共振作用可以理解为两者相互促进，相互协同发挥作用的过程。
首先，制度和文化在企业经营管理过程中相互作用产生“1+1>2”的效应。
好的企业文化可以帮助企业弘扬正能量，凝聚员工的共识和力量，而制度的健全和有效执行则能够保证企业的权益得到合理的维护和保障。
例如，对于一个新员工，若企业制度中规定了岗位职责、绩效评估等程序，这些流程的执行能够让员工清晰工作目标，摆正工作态度，而一个优秀的企业文化更可以让员工在工作中感受到企业的良好氛围和充满人情味的管理方式，从而更加投入工作、提升自我。
其次，好的企业文化可以有效地强化企业的内部管理，确保企业的长期稳定发展。
在企业文化建设方面，当企业拥有自己独特的价值观、信仰，领导者又在日常工作中身体力行、亲身体验，这样一种文化氛围就会自然而然地渗透到全体员工中，从而形成良好的企业文化。
这种企业文化的形成，不仅能够减少员工与企业的矛盾，而且能够增加员工的凝聚力，提高生产效率，帮助企业取得更好的经济效益。
这样的企业文化的营造是支持制度建设的一个重要基础，因为好的企业文化可以增强企业员工的自律性，使得管理规章制度更好地得到实施。
再者，企业管理需要制度和文化的共振式运转。
在管理过程中，制度和文化需要相互支持，共同作用在员工身上。
例如，在考核制度中，文化的基础可以是奋斗和共赢，这样的文化会鼓励员工在工作中坚定信仰，勇敢拼搏，不断提高自己的工作绩效。
而制度的作用则是按照奖惩原则给予优秀表现的员工适当的奖励和扶持，以此来强化企业的整体绩效。
当制度、文化、员工三者之间紧密配合，就会形成一种良性循环的管理机制，更好地推动企业不断成长。
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1建立文化的重要性文化普遍的自觉，会使这一文化族群的某种能力达到巅峰状态。
文化是某一族群普遍自觉的东西。
这一文化的自觉越普遍、越深刻，那么这一文化能力也越有力、越持久，也越有竞争力。
制造企业需要有规则的文化支持以使计划、工艺、质量、销售等一系列生产和市场的要求得到全面实现。
这样，越是讲规则的文化，其制造能力越强，抵御风险的能力也越强。
2万马电子制度的建设、实施、管理给企业管理带来的影响以制造业为主的万马电子已经走过了几十年的光辉历程，各项规章制度从以前的一无所有到目前日臻完善，这也是万马电子有较强的竞争能力并保持良好发展态势的原因之一。
规范程度高，治理结构就牢固，企业有健康运行的基础，企业的财产就不容易流失和产生重大损失。
万马电子的各项企业制度简洁、透明，执行起来具有刚性，这样企业才能摆脱因资源价格上升导致工业企业利润下降的困境。
万马电子虽然企业规模大、产品种类多、员工队伍庞大，但整个企业设计、生产、销售各个环节井然有序，发展稳定，分工细致，管理上层次分明，权责明确，这很大程度上得益于一套行之有效的企业管理制度，它是企业领导集体智慧的结晶。
科学、有效、务实、有执行力的企业制度可以使企业生产出高、精、尖的产品，可以做大做强销售市场，可以培养出有良好自我管理能力的员工，更可以体现出高层领导管理智慧，赢得荣誉和地位。
良好的制度总是通过实践→总结→完善→再实践→再总结→再完善这样一个循环的过程而形成的。
在制度建设方面我们还有很长的路要走，特别是一些内控机制不健全、刚起步、处于亏损边缘的企业，新问题、新情况层出不穷，反映在制度上也要求是动态的。
制度要稳，但切不可一成不变；要变，但切不可朝令夕改。
市场反馈有严重问题的制度不能总是修修补补，要认清形势。
大刀阔斧地进行制度再造；不要似是而非、模棱两可，要斩钉截铁，方便执行；不能总是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
制度不搞形式主义、面子工程，领导不能认为“我制定游戏规则，你照章办事就行了”。
有问题是好事情，看不出问题那才是最大的问题，而制度执行中重复出现的问题则是作风上的问题。
正如彼得·杜拉克所说：“绝大多数情况下，危机的根源在于人们正在做着各种‘正确’的事，但却做得毫无成效。
”我们大多数企业都是如此。
3企业制度管理如何走向企业文化管理3．1制度管理走向文化管理的必然性我们所有的制度问题归根到底都是人的问题。
制度只不过使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间。
而人不同于物，人是有感情、有思想、有理念的，还有利己主义倾向，因此不能期望在没有任何外力的作用下，人们能够彻底铲除自身的劣根，自觉消除不良思想。
这就如同人类自身缺乏对某些病毒的免疫力一样，为了获得这种免疫力，我们必须增强体魄，接种某些对这类病毒有克制作用的疫苗，使肌体内产生出抗体，从而产生对这些病毒的免疫力。
改造人的主观世界，增强人的自我约束能力，必须依靠提高人的道德水准和自身修养。
在这方面企业文化建设能够产生独到的功效。
通过营造遵纪守法、诚实守信、廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、顾全大局、报效企业的文化氛围，筑起一道无形的心理防线，以优良的企业文化来抵制腐朽思想和落后意识对员工的侵蚀，压制歪风邪气，截断险源祸根。
3．2万马电子在推进企业文化建设方面所采取的措施企业文化的核心是观念。
通过什么方式，以何种载体来整合员工的价值标准、基本信念，使之与企业需求、目标相融合，是企业文化建设的主要内容。
点面结合推进企业文化建设，这方面我们已有许多有益的尝试。
2011年万马电子十佳明星员工隆重揭晓，他们赢得掌声和荣誉，获得大家的尊敬。
他们是各个岗位的项目负责人、技术骨干、销售精英、服务楷模，为企业的发展做出了卓越贡献。
他们理应成为全体员工学习和效仿的榜样，是他们让全体员工体验到什么是企业文化所积极倡导的理念。
还有每年年终都评出本企业的十佳销售精英、先进工作者、先进集体等，这些都推进了企业文化建设，使全体员工形成了学先进、赶先进、帮后进的良好氛围。
此外，一年一度的乒乓球比赛、篮球比赛、排球比赛，也是公司员工共同创造良好的工作氛围，用激情共同打造优秀工作团队的一个很好的展示。
在球场上我们可能经常会看到球员之间产生矛盾，事实证明：相互抱怨的球队往往是输球的一方；而众志成城、相互谅解、相互鼓励的球队，即使与对手在论企业制度文化的博弈———从制度管理到文化管理赵小虎（浙江万马集团电子有限公司，浙江临安311306）［摘要］21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
以往，我们在企业管理中常以制度管人管事，在过去相当长的一段时间里取得了显著的成效；现今企业要想从容应对激烈的市场竞争，使得企业保持高度创新性和稳定性，必须走文化管理路线。
本文以浙江万马集团电子有限公司（以下简称：万马电子）为例，探讨企业如何实现从制度管理到文化管理的超越。
［关键词］制度；文化；管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.03.035［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2013）03-0065-02［收稿日期］2012-12-1365CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/实力上有一定差距，也常常能爆出冷门，精神的力量可以产生强大的动力，给对手以震慑。
优秀的工作团队也是这样，良好的工作氛围，使人充满活力和激情，促使大家形成良好的工作习惯，共同提高工作能力和效率。
只有这样，我们的团队才能无往不胜，无坚不摧，才能满怀自信地迎接挑战，才能经受住实践中的一切考验，成为优秀的团队。
4总结用文化管企业，以文化兴企业。
制度是文化的一种载体，文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在的监督与控制，是企业倡导的“文化底线”，即要求员工必须做到的；文化则更多地强调价值观、理想信念和道德力量，强调内在的自觉与自律，是“文化最高境界”。
只有用文化建设辅助制度建设，用制度建设丰富和提高文化建设的内涵，使两者相得益彰，才能为企业健康发展提供不竭的动力。
主要参考文献［1］周忠英．企业文化———未来企业的第一竞争力［J］．商业研究，2004（3）．［2］谢健．民营中小型企业制度创新［M］．北京：新华出版社，2002．［3］朱脉谦．浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用［J］．中小企业管理与科技，2011（4）．［4］张奇．企业文化建设是推动企业发展的源动力［J］．建设科技，2005（z1）．1前言绩效考核也称绩效评价，是从企业经营目标出发，采用科学的考核方法，定期对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况进行客观评价的过程。
绩效考核的本质是一种管理活动，其目的是督促和引导员工实现企业的经营目标，促进企业和员工的共同成长，实现企业的发展战略。
绩效考核的结果可以直接影响到员工薪酬的调整、岗位的变动、职务职称的升降等关乎切身利益的方方面面，因此在绩效考核中要尽力做到客观、公平，不能为考核而考核，否则就不能发挥绩效考核应有的作用。
绩效考核的客观性，要求绩效考核工作必须结合企业的实际情况，制定合适的绩效考核制度，选择恰当的考核方法，真实、全面、有效地反映员工的工作情况。
随着我国国防工业的发展，各军工科研院所的规模和研发队伍逐步发展和壮大，对研发团队的管理方式也由原来的直线职能式向矩阵式转变，对研发人员的绩效考核也经历了从无到有、从简单到规范的一个发展历程。
但是随着承担任务的增加、研发队伍的扩大、研发人员素质的提升，对研发人员评价、激励的专业化、科学化提出了新的要求。
本文通过分析军工科研院所研发部门矩阵式管理的特点以及绩效考核中存在的问题，探讨做好矩阵式管理模式下研发人员绩效考核的对策。
2矩阵式管理的企业研发工作的主要特点矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是在传统的直线职能式管理的基础上，为完成专项任务而设置横向管理系统。
这个横向管理系统与原来的垂直领导系统组成了一个矩阵，称为矩阵管理。
目前军工科研院所中规模稍大、项目相对复杂的研发部门大都采用矩阵式管理模式。
研发人员除了要接受部门领导、班组的直线领导外，还要接受项目组的任务安排，其工作特点主要表现在以下几个方面：（1）工作的创新性强。
研发人员从事的工作大多是创新性工作，新技术、新工艺、新概念应用多，国内外可借鉴的产品、技术少，需要长时间知识和经验的积累，工作的重复性小。
（2）专业分工较细。
由于各科研院所承担任务的专业性强，对产品的技术、质量要求高，加之研发团队形成了一定规模，因此内部专业分工都比较细；同一专业技术的不同研究方向，需要掌握积累的技术知识有较大的差别。
（3）内部管理趋向扁平化。
随着科研院所规模的扩大，原有管理层级已经不能满足管理的需求；同时，外部市场竞争日益激烈，对管理效率又提出了新的要求，因此通过减少管理层级增加管理幅度，实行扁平化管理就成为了必然。
其典型的组织结构就是将研发团队划分为多个事业部，实行相对独立的事业部制进行管理。
（4）事业部内部管理职能多元化。
实行扁平化管理后，事业部的职能已经从过去单一的内部研发过程管理职能转变为市场、项目、质量、采购、成本等多项管理职能。
（5）事业部内部实行矩阵式管理。
随着事业部规模的扩大，基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考张帆（中国电子科技集团公司第十研究所，成都610036）［摘要］绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作，是绩效管理的一个重要环节，也是员工激励的重要手段。
本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况，重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点，提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策，对于提高企业研发人员绩效管理水平，促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。
［关键词］绩效考核；矩阵式管理；研发人员doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.03.036［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2013）03-0066-02［收稿日期］2012-09-20!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 66/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION。