优化铁路机务库存储备结构的思考与实践
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
铁路企业优化库存管理策略探析
摘要：结合哈尔滨局集团公司的实际情况，通过系统分析提出库存管理优化控制方案，以适应铁路高质量发展和物资集约化管理的新变化、新要求，解决库存管理工作中存在的具体问题，实现库存管理的科学化、精细化、智能化。
关键词：库存管理优化策略1库存管理现状分析中国铁路哈尔滨局集团有限公司位于全国路网的东北端，由于路网地处北寒地带，1年中有6个月的焚火取暖期，防寒物资储备要求高。
哈尔滨局集团公司还是堵头局、边远局，客货车型号杂、状态老旧，客观上造成了库存物资储备量较大，曾一度达到7亿元左右。
自2015年以来，哈尔滨局集团公司持续开展了压库利库攻关工作，要求当年确定机、辆、工、供、电5个系统年末较年初压缩库存25%。
2015年底，库存从6.9亿元压缩到4.9亿元，压缩29.6%0通过进一步优化物资储备管理，建立科学、有效、快速、经济的物资储备管理机制，2018年9月末，哈尔滨局集团公司运营物资实际库存48149万元，库存周转次数6.62次。
2库存管理存在的主要问题及成因2.1观念和管理方式落后站段物资计划人员大多为新人，由于缺乏物资管理专业知识，只注重保生产保供应，不按物资消耗规律进行物资储备，盲目提报需求预算，致使一次进料过多，消耗周期长，增加了库存压力。
2.2库存定额管理不到位2.2.1未完全实行定额管理。
哈尔滨局集团公司61个单位运营维修物资库存储备定额37865万元，其中一般材料定额19929万元，一般互换配件17936万元。
而对机车用柴油、工务线上料及煤炭等物资没有下达过储备考核定额。
2.2.2未建立灵活的定额调整机制。
储备定额下达后往往多年不变，没有根据消耗规律和生产需要，对定额进行及时调整。
2.2.3库存控制未明确到具体责任人。
有的单位只是把储备定额分劈下库，没有将定限额按计划员和物资大类（或主要物资品种）合理确定和分劈，没有明确计划员为第一责任人，更没有实行由计划员与管库员共同控制的机制。
2.3库存积压物资比例较大目前全局运营维修物资（不含柴油、煤炭、工务线上料）库存积压5833万元，占实际库存的17.16%。
关于铁路工务线上料储备管理模式探索与实践
近 年 来 ，随 着 铁 路 局 集 团 公 司 的 高 速 发 展 ，高 铁 线 路 设 备 也 越 来 越 多 ，高 铁 线 路 性 能 的 好 坏 直 接 影响着铁路的安全生产运行。在 “有备无患”的思 想 影 响 下 ，大 规 模 储 备 高 铁 设 备 的 配 件 ，如高速整 组 4 2 # 道 岔 （价 值 5 0 0 余万元）等虽价格昂贵，但 其 损 坏 更 换 存 在 极 大 偶 然 性 ，可 谓 偶 换 件 ，造成工 务线路设备库存长期居高不下，占用了大量的储备 资 金 。 因 此 ，在 现 有 库 存 状 况 下 ，如何盘活线上料 库存，采取灵活有效的线上料储备管理模式，压缩 库存量，降低储备资金占用，是一个值得深入探讨 的问题。 1 加强线上料库存管理的背景
2021 -05 H iilM i 41
学 53与 研 究 tudy & Research
额 ，储备品种不合理。五是出于库存控制及安全、 应 急 储 备 、 日常维修周转考虑，车 间 、工区存有 大量的存量实物料，由于这些料已从账上支出， 具 体 规 格 型 号 、使 用 状 态 只 有 工 区 掌 握 ，以数M 账 进 行 实 物 管 理 ，不 能 有 效 共 享 利 用 ，而此种存 量 物 资 数 量 数 倍 于 在 账 物 资 。六是长期存放的线 上 料 占 用 大 量 的 仓 储 面 积 ，且需要花费大量的人力 物力进行定期维护保养。
浅析铁道物资管理水平优化策略
浅析铁道物资管理水平优化策略铁道物资管理是铁路运输系统中不可或缺的重要环节，它直接影响着铁路运输的安全、效率和成本控制。
随着铁路运输业的发展和现代化管理的要求，优化铁道物资管理水平已成为当前铁路运输行业的一项重要任务。
本文将就铁道物资管理水平优化策略进行浅析，以期为铁路运输行业提供一些建议和借鉴。
一、现状分析铁路物资管理在过去的发展中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 物资采购不合理在物资采购方面，存在着采购渠道不畅、供需不平衡、采购计划不合理等问题。
一些单位的采购工作存在重复采购、超出需求采购以及采购成本高等问题，导致在物资管理方面出现浪费和资源不足的矛盾。
2. 物资库存管理不当铁路物资库存管理过去存在着库存过大、库存风险高、占用资金多等问题。
由于物资需求的不确定性、采购计划的不合理等原因，导致一些单位物资库存过剩，严重影响了资金的使用效率和库存运营成本。
3. 物资使用效率低在铁路运输系统中，物资使用效率低是一些单位普遍存在的问题。
由于物资的使用和管理不规范，存在着物资使用寿命短、损耗率高等问题，导致了物资资源的浪费和成本的增加。
以上问题的存在，直接影响着铁路运输系统的运营效率和管理成本，急需采取有效的措施进行优化。
二、优化策略为了提高铁道物资管理水平，需要从采购、库存管理和使用效率等方面进行综合优化，具体可采取以下策略：在物资采购管理方面，应加强对采购计划的合理性审查，避免重复采购和超出需求的情况发生。
应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以提高物资的品质和价格的竞争力。
采用信息化技术对物资采购过程进行全面的监控和管理，提高采购效率和透明度。
物资库存管理是整个铁路运输系统中至关重要的一环，要加强对库存的动态管理和优化调整，避免过多的库存积压。
可以通过信息化手段，建立库存模型，并使用经济批量订货和定时补货等策略，以最大限度地降低库存的持有成本和库存风险。
在物资使用效率方面，应从规范管理、科学使用等方面加强管理，提高物资的利用率。
浅析铁道物资管理水平优化策略
浅析铁道物资管理水平优化策略【摘要】铁道物资管理在铁路运输行业中起着重要作用，直接影响铁路运输的安全性和效率性。
本文从引言、正文和结论三个部分进行分析。
引言部分介绍了铁道物资管理的背景和研究意义，提出了在当前情况下存在的问题。
正文部分分析了目前铁道物资管理的现状，并探讨了优化策略，包括物资采购管理、物资库存管理和物资使用管理的优化方法。
结论部分总结了提出的优化策略，展望了未来研究方向，并强调了这些优化策略的重要意义和价值。
通过本文的研究，可以为铁路运输行业提高物资管理水平，提升运输效率和安全性提供参考。
【关键词】铁道物资管理、优化策略、采购管理、库存管理、使用管理、研究意义、问题提出、现状分析、展望未来、意义和价值1. 引言1.1 背景介绍铁路是国家重要的交通工具之一，承担着货物运输和旅客运输的重要任务。
铁道物资管理作为支撑铁路运输工作的重要组成部分，对于保障铁路运输安全、高效运行具有重要意义。
随着我国铁路建设规模的不断扩大和运输需求的增加，铁道物资管理也面临着越来越严峻的挑战。
传统的铁道物资管理存在着一些问题，如物资采购管理不够规范、物资库存管理不够精准、物资使用管理不够高效等。
这些问题导致了物资管理水平的不断下降，不仅影响了铁路运输的安全和效率，还浪费了大量的资源。
为了改善铁道物资管理水平，需要通过优化策略来提升管理效率和降低成本。
本文将从铁道物资管理现状分析入手，探讨物资管理的优化策略，包括物资采购管理优化、物资库存管理优化、物资使用管理优化等方面，以期为铁路运输提供更具竞争力和运行效率的支持。
1.2 研究意义铁道物资管理水平的优化对于铁路运输系统的正常运行和发展具有极其重要的意义。
铁道物资管理是铁路运输系统运行的基础保障，直接关系到铁路线路设备的维护和更新，对于确保铁路运输安全、高效运行具有至关重要的作用。
随着我国铁路运输网络的不断完善和发展，铁道物资管理水平的优化可以有效提高铁路运输系统的运行效率和服务质量，提升用户体验。
铁路企业物资的库存管理实践
铁路企业物资的库存管理实践摘要：铁路物资管理系统应随着业务模式的转变，发挥专业管理优势，采用科学库存管理手段，合理优化库存结构，有效盘活存量资产，建立新型的保供管理模式。
关键词：库存结构;储备定量;盘活;预算管理;直购1前言近年来，铁路局物资系统以调整管理机构，优化职能设置为手段，使铁路物资管理工作逐步从以仓储管理为核心向以物资消耗为核心的业务模式转变。
但随着机构的调整和职能的转化，结合部管理问题逐渐暴露出来，尤其是在基层站段的库存管理方面上存在诸多问题，甚至造成物资管理环节不闭环，管理全过程有漏项、缺项。
随着全路高铁、客专建设的迅猛发展，针对新形势下各类高铁移动设备和固定设备管、用、修所带来的新变化与新要求，认真分析研究这些变化对运营物资采购供应及仓储配送管理所带来的深刻影响，理顺管理关系，为铁路安全快捷运行提供坚实物资保障显得尤为重要。
2铁路物资系统职能转变的管理背景按照铁路总公司的改革思路，铁路局物资系统近年来进行了管理模式与机构的变革调整，首先优化机构调整职能，物资管理业务模式发生了转变，为进一步强化专业管理，提高管理效率，部分路局陆续撤销了物资供应段，改变了路局与站段关系，采购供应工作路局由间接管理变垂直管理，路局、站段各自在供应链上发挥的职能发生了变化，路局负责全局物资集中采购和供应管理工作，站段负责物资供应管理工作，将物资供应工作从物资段的采供工作中分离出来，以便更好地发挥专业管理优势，提高专用物资的使用效率，强化了对站段物资管理工作的督导，实现了物资管理模式的统一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。
20XX 年，按照铁路总公司物资工作会议精神，各路局陆续推行“两级采购、三级管理”模式，实现了路局物资部门对运营、建设、非运输企业物资管理全面覆盖，达到“管、采、供”相互分离，加大了物资管理覆盖面，将建设、非运输企业纳入了物资管理范畴，实现了运营、建设、非运输企业非经营性物资的归口管理，凸显专业管理优势，逐步实现了路局物资统一、集中管理。
对铁路运输企业存货管理的几点思考
对铁路运输企业存货管理的几点思考存货管理是企业财务管理的重要内容之一，也是企业管理中必不可少的组成部分。
就目前情况来看，铁路运输企业的存货管理存在着诸多问题，在一定程度上制约了企业的发展，影响其经营管理目标的实现。
本文通过对企业存货管理的现状进行分析，进而有针对性地提出加强存货管理的有效途径。
标签：存货管理内部控制采购管理0 引言存货是指企业在日常活动中持有已备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货具有单价低、流通性强，需求量大等特性，这些特点导致存货在企业管理中易受到忽视，但实际上存货采购、管理、领用、成本控制等方面都对企业的经营状况息息相关，是企业成本控制、利润创造的内部控制因素，对企业产生着不容忽视的影响。
目前铁路运输企业大力倡导节支、降耗，若能在存货管理方面转变管理观念、提高管理手段也能起到良好的效果。
1 存货管理现状1.1 存放范围广，管理难度大铁路运输企业大多跨省连市，管理范围既有经济发达的地区，也有地处边远的山区。
为配合运输生产，存货的存储范围也随着路网的铺设蔓延开来呈线型分布，使得存放地点分散、地域跨度大。
铁路运输企业储备的存货主要是为客、货运输使用，存货的消耗基本转化为运输成本，未形成有形产品，存货的耗用受材料管理人员素质、工人作业技术水平、地域特点影响很大，很难建立一个全行业适用的消耗标准，管理难度大。
1.2 品种繁多，分类复杂铁路运输企业存货品目众多、数量大、规格复杂，单位间存货储备千差万别、专业性极强，可按用途、性能和技术特征、周转过程、单位性质、管理权限等进行分类，其中按性能和技术特征分为100大类，每一大类又划分为若干小类，每一小类又包括若干品名、规格不同的材料；按具体用途分为原材料和其他存货，原材料包括线上料、燃料、库存其他互换配件、旧轨料、库存制服及制服料和一般材料；其中线上料、燃料、旧轨料、互换配件、库存制服被称为铁路专用料，是铁路存货管理的重点内容。
铁路机辆物资库存管理模式探讨
铁路机辆物资库存管理模式探讨♦金智勇摘要：分别对基于供应链的、分散式与集中式以及基于协调中心的铁路机辆物资库存供应管理模式进行了分析，提出了针对机辆物资库存供应管理模式的具体设计方案，为铁路物资管理部门提供相关决策参考。
关键词：铁路机辆物资库存管理管理模式铁路机辆物资的管理涉及采购、库存、供应等多方面，是一项复杂的系统工程。
库存管理是保障铁路运输生产活动持续开展的关键环节，作为物资管理的重要组成部分，其模式的设计是否科学合理，不仅会对铁路物资相关企业的生产经营效果产生影响，而且也决定着铁路“降本增效”的工作要求与目标能否顺利实现与达成。
相关物资管理部门可根据实际情况，灵活采用相应模式与手段进行机辆物资的库存管理，合理地控制库存、优化库存结构、降低库存成本、提高资产利用水平、创新库存管理模式，进而更好地促进高质量生产经营目标的达成。
1基于供应链的库存管理模式分析从供应链角度来看，供应商在买方的物资管 理中扮演着越来越重要的角色，其库存管理模式 主要有供应商管理库存模式（VMI)、联合管理库 存模式（JMI)、准时制供应模式、供应商寄售模 式和供应商协议储备供应模式。
供应商管理库存模式是一种供应链集成化运 作的决策代理模式，适用于供应商实力雄厚，具 有较强的库存管理和配送能力的情况。
联合管理 库存模式则是一种风险分担的库存管理模式，适 用于供应链上有联合管理库存中心不同环节的、经济实力相当的企业间的库存管理模式。
J1T供应 模式适用于在供应链中处于主导地位、实力较强 的大企业。
供应商寄售模式适用于供应商距离较 远、需求方具备仓储设施的情况。
供应商协议储 备供应模式适用于技术标准相对统一，需求量大, 能够确定协议期内基本采购数量的物资。
供应商管理库存、联合库存管理等供应链库 存管理模式比传统的库存管理模式具有显著降低 库存、减少成本，改善缺货、缩短提前期、提高 库存周转率，提高需求预测的精确度，实现配送 最佳化，改善客户服务水平等优点。
铁路运营物资库存管理优化浅析
关键词：运营物资；物资管理；库存管理；优化策略铁路运输作为一种绿色、节能、高效的运输方式，是国民经济发展的先行官和供给侧结构性改革的重要产业抓手，发挥着优化综合交通运输体系、降低社会物流成本的经济职能，也承担着“交通强国”的政治使命。
近年来，随着我国路网建设的不断完善，国家铁路的经营版图和客货运输业务规模都发生了迅速扩张。
铁路物资库存管理作为铁路行业日常运营成本管理和控制的主要内容，其重要性不言而喻。
1铁路运营物资库存管理现状为适应铁路系统的发展形势，聚焦于“强基达标、提质增效”的管理目标，铁路物资系统进行了大量流程优化、机构改革、制度创新等卓有成效的工作，建立起“两级采购、三级管理”的物资管理模式，管理重心也由传统的以仓储管理为核心的后勤保障型转变为作业成本法则下的物资消耗定额管理。
基于管理理念陈旧的历史原因和铁路系统点多线长等现实因素，当前铁路运营物资库存管理依然存在一些与时代发展不相适应的问题，直接影响到铁路物资库存管理目标的实现。
一是库存分散，各级库存管理单位存在信息屏障、共享程度低，部分储备管理单位理念依然囿于后勤保障和单一仓储管理。
二是供需脱节及倒挂，尤其是部分基层站段难以掌握大宗常用重要物资设备的故障及损耗规律，尚未在实现最优库存规模和保证安全生产等管理目标之间找到平衡，出现物资储备超出正常生产所需，或者库存标准低于必要水平导致物资计划提报过频过紧等问题。
2铁路运营物资库存管理优化的目标分析铁路物资库存管理优化的实质即通过引入大数据、信息化等手段，加强库存单元信息交互共享、优化重构业务流程，科学厘定铁路运营物资的库存规模，降低仓储物流等相关成本，减少冗余物资的资金占用，提升企业流动资产周转率等运营效率指标，最终达到结构合理、规模适度、供应及时、保障有力的管理目标。
铁路物资库存管理的优化目标：一是深入调研和探究当前铁路物资管理工作存在的突出问题并分析其原因；二是从计划提报、采购结果应用、仓储物流配送、管理绩效评价等方面着手，提出能够解决当前物资管理瓶颈的方法途径。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析【摘要】铁路运营物资库存管理对于铁路运输行业的高效运营至关重要。
本文通过分析目前铁路运营物资库存管理的现状和存在的问题，探讨了改进的管理策略，并提出了实施建议。
重点关注了成本与效益的平衡，旨在提高库存管理的效率和运营成本。
建议结合物资需求预测、供应链管理等因素，制定科学合理的库存管理策略。
总结指出，铁路运营物资库存管理策略的完善是提高铁路运输效率的重要途径，未来应继续深入研究与实践，进一步优化库存管理，提升铁路运输服务质量。
【关键词】铁路运营、物资、库存管理、策略、分析、改进、建议、成本、效益、总结、展望、建议、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景铁路运营物资库存管理是铁路运输领域的重要问题，影响着铁路运营的效率和成本控制。
随着铁路运输业的不断发展和现代化，库存管理的重要性愈发凸显。
传统的库存管理模式已经无法满足当今复杂多变的市场需求，因此需要不断优化和改进库存管理策略，以提高运营效率和降低成本。
当前，铁路运营物资库存管理面临着诸多挑战和难题，如库存过剩、缺货风险以及库存管理信息不对称等，这些问题直接影响着铁路运营的正常进行。
针对以上问题，有必要对铁路运营物资库存管理的现状进行深入分析和研究，探讨改进的库存管理策略，并提出相应的建议和措施。
只有通过科学合理的库存管理措施，才能实现成本与效益的平衡，提升铁路运营的竞争力和运营效率。
本研究旨在探讨铁路运营物资库存管理策略的优化和改进，为铁路运营管理部门提供参考和借鉴，推动铁路运输业的健康发展和持续进步。
1.2 研究目的铁路运营物资库存管理是铁路运营中一个重要的环节，对于保障铁路运营的正常进行具有至关重要的意义。
目前在铁路运营物资库存管理方面存在着一些问题和挑战，如库存过多或过少、库存物资过时、管理不当等。
本研究旨在深入探讨铁路运营物资库存管理策略，分析现有的库存管理策略，并提出改进的策略，以提高库存管理的效率和效果。
研究的目的是为了优化铁路运营物资库存管理，通过合理的库存管理策略，确保铁路运营物资的供应和需求的平衡，降低库存管理成本，提高运营效率和服务水平。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析铁路运营物资库存管理是保障铁路安全运营的重要组成部分，其合理的管理策略对于保障铁路运营的顺畅和安全具有重要的作用。
本文将从库存管理的概念、库存管理的重要性、库存管理的策略分析以及铁路运营物资库存管理的优化方面进行讨论，希望对相关领域的研究和实践有所启发。
一、库存管理的概念库存管理是指对企业经营过程中所必需的原材料、半成品、成品以及劳务等物资进行合理的收购、储藏、销售或使用的计划与控制的过程。
库存管理包括对库存物资的需求预测、订货计划、库存控制、库存成本的控制等内容。
在铁路运营中，物资包括铁轨、桥梁、车辆、信号设备、电气设备、工器具、电缆线路、维修设备和工程机械等诸多方面。
铁路运营物资具有大量的投资和使用，因此合理的库存管理对于铁路运营的成本控制、资源利用、运营安全等方面具有重要的意义。
合理的库存管理可以保障铁路运营物资的供应，避免物资库存过多造成的资金周转困难和资金占用增加。
库存管理还可以通过优化物资的采购和储存流程，减少库存积压，减少积压物资占用资金，提高物资周转率，减少存货成本。
库存管理可以通过有效的需求预测和供应链管理，保障物资的供应充足，减少因物资短缺或过剩带来的生产停滞和安全隐患。
三、库存管理的策略分析1.需求预测策略需求预测是库存管理的基础，准确的需求预测可以有效地指导物资的采购计划和库存控制。
在铁路运营中，物资需求受到季节性、周期性和突发性等诸多因素的影响，因此需求预测涉及多方面的信息和技术。
对于季节性需求，可以通过历史数据和年度计划进行预测，对于周期性需求，可以通过统计方法和专家意见进行预测，对于突发性需求，可以通过信息共享和应急预案进行预测。
需求预测还需要考虑铁路运营的发展规划和政策法规的变化，以及市场和竞争的动态变化。
需求预测策略需要综合利用定量和定性的方法，结合内外部的信息和技术进行分析，以保证库存管理的准确性和实效性。
2.库存控制策略库存控制是指通过有效的方法和手段保持库存水平适当，避免库存过多或过少的情况发生。
铁路企业加强库存管理的实践和思考
铁路企业加强库存管理的实践和思考发布时间：2023-05-12T03:11:44.355Z 来源：《素质教育》2023年3月总第445期作者：牛卫疆[导读] 细化控制目标体系。
全面落实国铁集团存量物资库存控制标准，制定《关于推进落实集团公司库存控制目标的工作方案》，按库存标准体系分系统、分部门、分单位学标对标，按照“标准就高、适度分阶、从严控制”的原则，建立各单位库存细化指标并分批下达，形成覆盖集团公司、基层单位、车间班组的三级库存控制标准体系。
每季度利用存量网、显性化平台和3.1系统库存数据进行监控分析，以库存周转率同期对比、横向增降幅对比等6项指标，按季度通报指标完成情况。
中国铁路哈尔滨局集团公司物资部黑龙江哈尔滨150000摘要：以中国铁路哈尔滨集团公司为例，介绍了加强库存管理、压缩库存总量的政策背景，分析了改进提高库存控制的举措，总结了取得的成果，并提出了下一步工作思路。
关键词：库存管理周转效率闲置物资储备定额一、控制措施1.细化控制目标体系。
全面落实国铁集团存量物资库存控制标准，制定《关于推进落实集团公司库存控制目标的工作方案》，按库存标准体系分系统、分部门、分单位学标对标，按照“标准就高、适度分阶、从严控制”的原则，建立各单位库存细化指标并分批下达，形成覆盖集团公司、基层单位、车间班组的三级库存控制标准体系。
每季度利用存量网、显性化平台和3.1系统库存数据进行监控分析，以库存周转率同期对比、横向增降幅对比等6项指标，按季度通报指标完成情况。
2.强化采购源头卡控。
从生产组织和采购预算的源头上有效控制库存，实行站段、局采供所在受理物资需求预算时，优先利用及核减库存的两级卡控。
应用物资显性化管理平台，对库存进行日报分析预警，将库存无动态物资按六个月至三年分时间段进行查询，每月通过显性化平台监控分析，对库存有超储、闲置物资出现重复采购的单位进行通报。
3.运用各种储备模式。
对一般通用材料，根据用料零散、采购渠道通畅、到货及时等特点，要求站段依据需求计划随时组织供应，在满足生产需要的情况下，推进库存零库存。
有关优化铁路工务线上料库存的思考
有关优化铁路工务线上料库存的思考摘要：现阶段，随着我国铁路事业发展迅猛，人们也愈加关注其运行质量与安全等方面的问题。
铁路工务线上料库存由于对铁路运行的安全稳定有着直接的关系，对其展开研究是非常有必要的。
本文首先阐述了铁路工务线上料库存原则，然后探究了其中存在的一系列问题，最后提出了几点优化的措施与建议，期望能够为铁路事业的持续发展提供一定的帮助。
关键词：铁路工务线上料；库存管理；铁路；思考随着铁路事业的发展与进步，无论是管理效率方面还是经济效率等方面，均产生了更为严格的要求与标准，工务系统由于关系着铁路维修相关问题，涉及的物资类型相对较为繁杂，资金投入与需求相对较大，为了保障铁路事业的稳定发展，相关部门及人员需要对其予以重视。
其中，线上料由于拥有较高的消耗特性，在工务库存中占据的比例也相对较高，同时又由于物品价值较为昂贵，所以需要对其进行重点的管控。
1铁路工务线上料库存原则1.1安全性原则此原则即是铁路事业稳定发展的关键基础，同时也是确保工务线生产目标能够切实达成的有效方式。
一般来说，线上料库存的充足与否，与运输生产有着密不可分的关系。
因此在实际工作过程中，必须要遵从安全性的原则对线上料库存进行管理，充分提高安全管理工作重要性。
同时，相关工作人员需要依据相关规范与制度，明确各工务段的实际情况，例如岔道类型等，将各方面资源进行合理的划分，从而使其发挥出最大化的价值。
1.2科学性原则近些年，科技水平的进步为人们的日常生活与生产活动带来了极大的影响，充分的证明了科学技术是人类社会发展过程中的第一生产力。
大数据以及信息平台等新兴技术在铁路工务中的应用程度愈加普遍，尤其是在线上料库存管理中，应用规模以及使用频率与日渐增，极大程度的便利了库存管理工作。
由此也表明了在线上料库存管理中，需要遵循科学性的原则，以促进生产工作的效率与质量。
1.3效益性原则随着市场化经济的飞速发展，各个领域在自身的发展过程中都需要一定程度的追求效益性，在铁路事业中，也需要遵循这一原则，从而使库存管理得到进一步的优化。
关于优化铁路工务线上料库存的思考
关于优化铁路工务线上料库存的思考摘要：线上料物资作为工务段满足生产需要、确保线路畅通的储备物资，是工务段的重要库存物资，其库存量多年来一直居高不下。
根据多年铁路工作经验和现场调研，对工务线上料的优化进行了深入的思考和详细的分析，为优化工务线上料管理提供一些思路。
关键词：铁路工务；线上料；库存；优化1、前言目前，全路都在进行“强基达标、提质增效”活动，优化线上料库存是工务库存管理的重中之重。
工务库存由于基数大、周转率低，其自身存在的编码不统一、周转速度慢、高价值物资增多等原因，限制了库存规范化管理的实现。
同时，管理制度不健全、评价指标不全面、信息系统不完善等管理问题，也严重影响了线上料管理效率。
因此，为实现降低库存占有率、提高线上料使用效率的目标，必须对线上料库存进行优化管理。
2、铁路工务线上料库存管理优化目标铁路工务线上料库存管理优化目标是保证安全，合理布局，优化结构，减少总量，降低成本，减少资金占用，提高使用效率。
3、铁路工务线上料库存管理优化基本原则3.1安全第一原则安全是铁路的生命线，保证行车安全是工务生产最重要的目标之一。
线上料库存是否充足，关系到运输生产过程中发现的重伤设备能否及时更换、下线，对保证行车安全起着至关重要的作用。
为此，在线上料库存数量的确定过程中，必须将安全原则放在第一位。
库存数量的确定必须满足《铁路线路修理规则》（铁运[2006]146号）附录7《普通线路常备材料数量标准及规定中常备数量标准》中规定：①单开道岔每种每1～100组备用1组，交分、菱形或其他类型道岔每种每1～50组备用1组；②辙叉、尖轨、基本轨由工务段根据各站道岔类型、数量及伤损规律等具体情况适当备用，并在此标准下进行相应调整，不能为了单纯降库存就放松对安全的要求。
3.2科学性原则科学技术是第一生产力，近几年，大数据、物联网、智能物流等新技术的不断进步和发展，给线上料库存的优化提供了技术支持。
因此，在库存优化过程中，必须充分利用新的技术采用先进的科学手段，通过物联网技术实现对线上料的全寿命周期进行全过程信息化追踪；通过大数据分析对线上料的需求进行准确的预测；通过智能物流技术提高线上料的采购、运输效率，多管齐下实现库存的不断优化。
铁路物资库存管理优化的必要性及思路
铁路物资库存管理优化的必要性及思路摘要：对运输单位主要涉及的物资设备采购进行全面分析，从采购依据、采购流程、后期管理等方面探讨如何更好地进行物资管理，依法合规地进行物资采购。
关键词：运输单位；物资采购；物资管理1铁路物资管理及库存积压原因1.1铁路物资管理概述所谓物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需要的物资进行采购、使用以及存储等行为做好规划与控制，将现有的物资进行有效整合，以达到降低企业生产成本、提升市场竞争能力的目的。
在铁路运输现代化水平日益提升，高速铁路快速成网，动车组开行对数增加，以及物联网、互联网等信息技术广泛运用的背景下，广大人民群众对铁路运输的信赖与关注大大提升，服务质量与后勤准备都展现在旅客眼前，这些都加大了物资管理工作的难度。
针对铁路运输单位日常经营与管理，结合现场实际分析在保障供应链的前提下如何提高收益，实现物资管理的精细化、规范化和标准化。
1.2库存物资积压形成的主要原因1.2.1运输站段物资库存积压现象其主要原因在于对物资采购的错误认识，各项目部门在进行物资计划上都会比实际需求多一定比例提报，在编制物资需求时，过多地考虑预留物资采购周期，怕在施工时一旦发现物资不够，重新提报需求计划，需重新按物资采购流程进行采购，会耽误工程工期，所以物资需求计划总是大于实际需求。
1.2.2物资计划需求核算不准确，计划制定不够详尽规范。
尤其是前几年的高速投资，大量的工程建设项目集中下达，现场勘查时间、设计时间、工程预算时间、物资计划提报时间都非常的仓促，甚至有的项目未到现场进行勘查，有的项目边设计边施工，这就造成物资计划的不准确。
2我国铁路物资管理的目标2.1采购管理效益化铁路项目要取得好的效益，物资管理部门首先就要做好基础工作。
目前工务段主要依托集团公司商务采购平台及京东慧采商城进行物资采购，该平台在网的供应物资种类全，且经过专业认证质量有保障。
为了提高采购管理的效益，工务段基本实现网上采购：即招标并建立相关电子台账，其询价均通过先进的信息系统及时实现资源的重新整合及后续追踪，优化采购的流程。
铁路物资库存管理现状和改善策略
铁路物资库存管理现状和改善策略摘要:铁路物资库存管理是当前铁路部门的重点管理内容，铁路物资库存管理效能的提升具有非常重要的意义，不仅能保证铁路项目的顺利开展和运行，而且也有助于提高资源利用率，降低铁路运行成本，提高铁路物资库存管理效果，也是当前管理部门的重要任务。
就目前来看，在铁路物资库存管理中，仍然存在一些问题未能解决，管理方面的漏洞，对铁路事业的发展会产生严重的阻力，这些问题必须要引起相关部门的高度关注和重视，并且对其不断进行优化，这也是当前的重点任务。
本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：铁路物资库存管理；存在问题；库存结构；优化策略1铁路物资库存管理中存在的主要问题分析1.1管理制度不完善铁路物资库存管理工作的开展和落实，需要依赖于完善的管理制度，作为铁路物资库存管理工作的开展依据，制度的合理性和完善程度，直接关系到了管理工作效能，如果在脱离制度的情况下独立的开展铁路物资库存管理，会导致管理工作出现形式化的问题，无法发挥出应有的作用，对铁路事业的发展非常不利。
就目前来看，对于铁路物资库存管理工作，一些部门存在管理力度不严格的问题，缺少制度依据，对于物资的调运和存储，效率明显不足，缺乏科学性，不利于铁路建设，而且也会间接的影响到社会经济建设。
在铁路物资库存管理中，由于没有体现出责任制度，导致管理工作力度缺失，在这种情况下，铁路物资库存管理效能会被极大程度的削弱，所以，管理部门要在加强管理力度的同时，不断完善相应的制度，为铁路物资库存管理工作的有效开展提供有力依据，加速行业改革和产业结构的调整。
1.2人员业务能力不足铁路物资库存管理是一项复杂性很强的工作，特别是在当前的时代背景下，铁路事业的不断发展，对铁路物资库存管理的要求进一步提高，管理难度急剧增大，铁路物资库存管理人员和相应的工作人员，都要具备足够的个人能力和专业素养，这样才能满足管理需求，这也是铁路物资库存管理工作有效开展的必要前提。
新编优化结构,合理储备,探究段物资库存管理新模式_仓库库存管理
优化结构,合理储备,探究段物资库存管理新模式_仓库库存管理优化结构合理储备探究段物资库存管理新模式随着动车组等先进设备大量投入运行，优质高效的物资供应管理体系成为动车组安全运营的保证。
仓储管理更是物资供应体系中不可或缺的一部分。
动车组开通运营两周年来，为积极适应铁路物资管理体制改革新形势、新要求，我段始终坚持以动车组安全有序平稳运行的为第一目标，认真贯彻落实路局的工作部署，紧紧围绕安全保供这个工作中心，积极深入探索，将“如何在确保安全的基础上优化库存结构，合理储备”作为年度工作重点，夯实物资管理基础，以提升我段物资仓储管理水平。
一、当前仓储管理现状XX年至今，**动车段严格按照铁路局仓库标准化管理要求，在做好日常收、发管理工作基础上，进一步加强对物资库存及储备量的控制管理，从材料计划提报、车间材料消耗分析入手，在源头上加大各环节的卡控力度，但由于各生产环节相互衔接不够顺畅，库存控制管理效果不够明显，离按需提报、按量领取的理想物资收发管理状态还有一定距离。
主要体现在：1.各级材料核算主体专业化程度不高，未形成有效仓储管理知识体系。
当前，由于我段部分人员的对经营管理的认知度不足，对物资管理知识了解甚少、信息化系统及设备无法熟练使用或操作，计划提报不准确、材料消耗分析不系统、不全面。
2.站段计划管理机制有待进一步完善，未能形成有效的按需提报，合理储备工作机制。
当前各车间提报计划未能有效根据供货周期提报，时间较为滞后、且临时性计划较多，约占所有计划的70%，造成物资供应局面较为被动，无法建议有效管理机制。
3.物资采购渠道较为单一，无法准确把握厂家供货周期，当前供货压力较大，库存结构条理不够清晰。
3、配属车型变换较为频繁，材料车间未能及时、准确把握材料消耗规律，需求计划编制不够准确，物资储备不时出现供不应求现象。
4.物资消耗定量及储备定额机制尚未成型，物资储备结构搭建不够清晰。
当前我段物资储备模式是处于摸索阶段，部分易损易耗件的消耗规律已基本掌握，对于新进动车组车型（CRH5A、CRH380AL）的配件消耗规律还有待进一步考查，储备量的核定处于考究阶段。
铁路物资库存管理优化思路
30研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.11 (上)现代社会中对于物资的库存管理已经逐渐实现了计算机系统的普遍化，在进行物资的数据录入和系统维护上慢慢步入正轨，在这种情形下就对计算机系统的稳定性和运行速度存在要求和标准，需要参与物资库存管理的计算机系统能够始终保持稳定的运行速率，并且在必要的情况下能够及时调出和调入额外的数据资料。
在进行铁路物资库存管理的过程中会存在大量的特殊情况以及由于运输中发生特殊情形而需要加大或者减小物资使用量，需要计算机系统在这种情形下始终保持正常的服务器稳定。
1 物资库存管理的属性分析1.1 物资库存管理的本质物资库存管理本质上是人对物的管理，铁路运输由于资料数量和类型众多，因此在管理的过程中会将所有的任务分散给不同的业务处理人员，在这种情况下就需要将业务处理人员进行科学的人力资源分配，使得每一个从事物资管理的人员都能够负责管理好自身应该管理的物资，因此物资库存管理也不仅仅是对物的管理，也还是对其中的人员的管理。
但首先应该明确认识到面对一批物资时应该有的管理意识和常识，需要在尽量短的时间内清晰明确认识到这一批物资应该放在哪个地方、应该记录哪些要素等情况。
通常来讲，物资从采购回来到进入仓库这一段时间是十分短暂的，短暂到不能在此时间范围内才去考虑要放置的地方。
因此要求进行物资管理人员具备良好的管理思维，不会将所有的事情和管理要求都凝结在同一个时间，而是能够有效分配自己的管理精力，并且在有限的时间内制定出对于物资库存管理的细节化处理安排。
当然在物资库存管理的整体上还需要有战略化的方案和管理思路，依靠铁路运输的管理人员制定出能够普遍指导后期的物资库存管理。
整体上来分析物资库存管理的本质可以发现无论是人对物的管理还是人对人的管理都需要有清晰的逻辑和准确的决定，在思考的过程中要结合背景以及其他依据，在决策的过程中需要坚决和全面，能够将物资库存管理在铁路运输过程所有内容转化成为可解决的和可操作的步骤。