人力资源考试资料

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人力资源考试备考资料大全

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人力资源考试是专门针对从事人力资源管理工作的人员而设立的一

种资格认证考试。通过这个考试可以证明自己具备相关的知识和技能,从而提升职业竞争力。备考过程需要全面系统地学习各个方面的知识

和技能,掌握相关的考试要点和技巧。本文将为大家提供一份全面的

人力资源考试备考资料大全,帮助大家高效备考。

第一部分:人力资源管理的基本概念和理论知识

1. 人力资源管理概论:人力资源管理的定义、目标和职能;

2. 人力资源规划:人力资源规划的意义、方法和实施步骤;

3. 招聘与选拔:招聘与选拔的程序、方法和效果评估;

4. 培训与发展:培训与发展的方法、计划和效果评估;

5. 绩效管理:绩效管理的基本原理、方法和考核系统设计;

6. 薪酬管理:薪酬管理的目标、影响因素和制定方法;

7. 劳动关系:劳动关系的基本概念、机制和相关政策法规;

8. 员工关系:员工关系的核心要素、建立与维护方法;

9. 福利管理:福利管理的目标、形式和实施原则;

10. 人力资源信息系统:人力资源信息系统的作用、功能和设计。

第二部分:人力资源管理的实际应用和案例分析

1. 人力资源管理的策略性应用:如何将人力资源管理与组织战略相结合;

2. 人力资源管理的创新实践:领先的人力资源管理案例分析;

3. 企业文化与员工心理:企业文化的建立与传播、员工心理及其管理;

4. 国际人力资源管理:国际人力资源管理的特点和挑战;

5. 人力资源计量与评价:人力资源计量的概念、方法和实践经验;

6. 人力资源管理的法律和职业道德:人力资源管理的法律合规性和职业道德规范;

人力资源管理师中级考试资料

人力资源管理师中级考试资料

人力资源管理师中级考试资料

人力资源管理师中级考试的资料包括以下内容:

1. 人力资源管理基础知识:包括人力资源管理的概念、原则、职能、任务和目标等,以及组织行为学、劳动法律法规等相关知识。

2. 人力资源规划:包括组织环境分析、岗位分析与岗位描述、招聘与选拔、绩效评估、培训与发展等内容。

3. 薪酬管理:包括薪酬制度设计、薪酬调查与分析、绩效工资制度、福利管理等内容。

4. 员工关系管理:包括员工参与管理、员工满意度调查、员工离职管理、劳动关系处理等内容。

5. 员工培训与发展:包括培训需求分析、培训计划设计、培训方法与方式、培训成效评估等内容。

6. 组织管理:包括组织结构设计、组织文化塑造、团队建设与管理、变革管理等内容。

7. 人力资源信息系统:包括人力资源信息化建设、人力资源信息系统的设计与应用、人力资源数据分析等内容。

以上是人力资源管理师中级考试的一些主要资料内容,可以通过参加培训班、购买参考书籍、查阅官方考试指南等方式获取

相关资料。同时,还可以参加模拟考试、刷题练习等提高备考水平。

人力资源管理实务考试练习题(附答案全国通用版)

人力资源管理实务考试练习题(附答案全国通用版)

人力资源管理实务考试练习题(附答案全

国通用版)

题目一

公司员工在工作期间受伤,需要进行医疗治疗和休假。该员工的伤病需要符合哪些条件才能申请工伤待遇?

A. 必须是在工作场所内受到事故伤害;

B. 必须在工作期间受伤,且严重程度需要符合法定标准;

C. 必须经过公司聘请的医生诊断为工伤;

D. 必须在休假期间受伤。

答案: A、B、C A、B、C

题目二

劳动合同是雇主与雇员之间的法律约束关系,规定了双方的权利和义务。下列哪些文件可以视为劳动合同?

A. 口头承诺;

B. 雇佣协议;

C. 企业内部规章制度;

D. 工资单。

答案: B、C B、C

题目三

公司计划进行员工培训项目,以提高员工的技能和能力。以下哪个步骤应该在培训计划中首先进行?

A. 培训需求分析;

B. 制定培训目标;

C. 设计培训课程;

D. 评估培训效果。

答案: A A

题目四

员工绩效评估对于监督员工的工作表现和提供奖励和晋升机会非常重要。下列哪种绩效评估方法是基于员工与标准工作任务相比较的方式?

A. 360度评估;

B. 排名法;

C. 分类法;

D. 标准评估法。

答案: D D

题目五

岗位描述和岗位说明书是公司进行招聘时很重要的工具。下列哪个选项准确地描述了岗位说明书的内容?

A. 岗位的职责和任务;

B. 岗位的资历和技能要求;

C. 岗位的薪酬和福利;

D. 岗位的工作时间和地点。

答案: A、B A、B

题目六

以下哪个行为被视为职场歧视?

A. 雇用合适的员工;

B. 提供公平的晋升机会;

C. 基于性别或种族偏见做出雇佣决策;

D. 根据员工能力评估分配工作任务。

人力资源考试题库及答案

人力资源考试题库及答案

人力资源考试题库及答案

在日复一日的学习、工作生活中,我们经常接触到试题,试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。还在为找参考试题而苦恼吗?下面是店铺为大家整理的人力资源考试题库及答案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源考试题库及答案 1

一、职业道德基础理论与知识部分

(一)单项选择题(第1~8题)

1.关于“道德”的说法中,正确的是( A )。

A.道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规范

B.道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规范

C.道德是一种人人能够认同,但人人双不愿意身体力行的行为规范

D.道德是一个缺乏共同评价标准的行为规范

2.社会主义荣辱观的主要内容是( D )。

A.谦虚谨慎,戒骄戒躁,脱离低级趣味

B.树立正确的权力观、地位观、利益观

C.牢记“两个务必”

D.“八荣八耻”

3.建设节约型社会,很重要的一个方面是要求从业人员树立强烈的( B )。

A.改革创新观念

B.节能减排意识

C.团结协作意识

D.求真务实精神

4.古人所为“慎独”的意思是( C )。

A.人是合群的社会性动物,要加强合作和谐,不能搞单打一

B.人的心灵需要慰藉,要防止出现曲高和寡的状况

C.人在独处时,要谨防发生违背道德要求的意念和行为。

D、要树立独立人格意识,防止发生侵犯独立人格的现象。

5.我国社会主义道德建设的基本原则是( A )。

A.集体主义

B.合理利己主义

C.社会主义

D.温和功利主义

6.企业文化的自律功能是指( C )。

A.不断强化从业人员追求利益最大化的动机

B.严格按照法律矫正员工的动机和行为

人力资源考试题及答案

人力资源考试题及答案

人力资源考试题及答案

人力资源考试题及答案

一、选择题

1、下列不属于人力资源规划优点的为()。 A. 人力资源规划有利于组织战略目标的实现 B. 人力资源规划有利于组织生产经营的顺利进行 C. 人力资源规划有利于调动组织成员的积极性 D. 人力资源规划有利于减少人力资源浪费正确答案是:D. 人力资源规划有利于减少人力资源浪费。

2、下面属于人力资源规划的是()。 A. 职工持股计划 B. 建立职工保险制度 C. 提出人员补充计划 D. 职工薪酬计划正确答案是:C. 提出人员补充计划。

3、下列对德尔菲法描述错误的是()。 A. 是一种定性预测方法 B. 属于专家评估法的一种 C. 可以用来预测市场需求 D. 预测结果具有唯一性正确答案是:D. 预测结果具有唯一性。

二、简答题 4. 请简述德尔菲法的实施步骤。答:德尔菲法的实施步骤如下:①成立预测小组,该小组应由企业熟悉人力资源规划的中高层管理人员、业务骨干以及专家组成。②做好基础工作,包括建立原始资料数据库、向预测小组提供需要预测的情况以及制定预测计划等。③由预测小组对各项指标进行评估。在评估过程中,企业

需要向预测小组提出想要达到的理想效果,并尽可能提供必要的资料和信息。预测小组在对企业进行了解的基础上,综合考虑企业内外部因素,提出预测结果。④汇总整理预测结果,进行必要的调整。对预测结果进行综合分析,确定影响预测结果的各因素及其影响程度,并进行必要的调整。⑤确定最终的预测结果,并撰写预测报告。预测报告应包括背景、方法、结果、讨论等内容。⑥对整个预测过程进行总结,提出改进意见,为以后进行更加准确的预测提供参考。5、请简述员工薪酬管理的基本原则。答:员工薪酬管理的基本原则包括以下几点:①公平性原则。薪酬制度的公平性包括内部公平和外部公平两个方面。内部公平指同一企业内不同职务所获得薪酬之间的公平性。外部公平性是指企业与同行业其他企业相比,其薪酬水平是否具有竞争性。②激励性原则。根据工作性质和工作环境的不同,合理制定薪酬标准,体现多劳多得思想,充分发挥薪酬制度的激励作用。③合法性原则。企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及社会保障方面的法律法规,包括最低工资标准、个人所得税征收等方面的规定。④灵活性原则。企业在制定薪酬制度时应该考虑灵活性原则,即根据实际情况灵活调整薪酬制度,以适应各种不同情况的需要。⑤适应性原则。企业的薪酬制度应该与自身的特点和发展阶段相适应,根据不同的员工群体、不同的岗位性质等因素制定合理的薪酬标准。

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)

人力资源是现代组织管理中至关重要的一环,而人力资源考试则是评估候选人的专业能力和素质的重要手段。考试试题旨在测试考生对人力资源管理相关知识的理解和应用能力。下面是一份完整版的人力资源考试试题,以此来帮助考生更好地准备考试。

一、选择题(每题5分,共40分)

1.人力资源战略的核心目标是()

A.招聘和录用员工

B.提升员工的绩效表现

C.优化组织结构

D.满足组织的人力需求

2.以下哪个层次的激励方式对于大部分员工最有效?()

A.薪酬激励

B.晋升激励

C.培训激励

D.赞扬激励

3.企业文化的作用包括以下哪些方面?()

A.建立共同价值观

B.提高员工满意度

C.增强组织凝聚力

D.促进对外形象建设

4.以下属于员工绩效评估的方法是()

A.360度评估

B.雇主满意度调查

C.员工投诉反馈

D.组织文化评估

5.绩效管理的目的是()

A.发放奖金

B.解雇表现不佳员工

C.激励和提高员工工作表现

D.评估员工的工作稳定性

6.以下属于激励理论的是()

A.金字塔理论

B.三重维度理论

C.认知失调理论

D.双因素理论

7.人才招聘的关键是()

A.简历筛选

B.面试技巧

C.需求分析

D.薪酬设计

8.人力资源管理涵盖以下哪些方面?()

A.招聘和录用

B.员工培训与发展

C.薪酬福利管理

D.组织战略制定

二、简答题(每题10分,共30分)

1.请简要介绍人力资源的主要职责和作用。

人力资源的主要职责是协助组织招聘和录用符合要求的人才,进

一步培训和发展员工的能力,为员工提供适当的薪酬和福利待遇,同

时保障员工的权益。人力资源的作用是为组织和员工之间建立起良好

人力资源管理试题库(含参考答案)

人力资源管理试题库(含参考答案)

人力资源管理试题库(含参考答案)

一、单选题(共43题,每题1分,共43分)

1、在履历分析的项目中,测评者不能核实的项目有()

A、年龄

B、家庭情况

C、述职报告

D、学历

正确答案:C

2、工作分析结果的表述主要有四种形式,其中工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。

A、√

B、X

正确答案:A

3、在面试的实施阶段中,()主要任务是面试者要为被面试者创造轻松、友好的氛围,这种氛围有助于舒缓和消除被面试者的紧张心情,以帮助他们最好地表现自己。

A、确认阶段

B、核心阶段

C、关系建立阶段

D、介绍阶段

正确答案:C

4、工作分析是分析者采用科学的手段与技术,就工作岗位的状况、基本职责、()等作出规范的描述与说明,为组织特定的发展战略、组织规划以及人力资源管理和其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。

A、员工素质

B、供需状况

C、资格要求

D、人员招聘

正确答案:C

5、有关人格的自测量表很多,最著名的是美国心理学家卡特尔编制的()

A、16种人格因素测验

B、瑞文测验

C、MBTI性格测验

D、霍兰德职业倾向测验

正确答案:A

6、履历分析项目的筛选依据是()

A、工作分析计划

B、技能清单

C、职务说明书

D、职务分析及岗位描述

正确答案:D

7、评价信息是现代人员素质测评的一种主要形式,指以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。

A、X

B、√

正确答案:A

8、()说明录用人员是从相对较多的招聘者中挑选出来的人员,素质可能比较高。

A、应聘比较小

B、录用比较小

C、应聘比较大

D、录用比较大

正确答案:B

9、柯氏培训评估模式中的成果评估即要回答()

2024年月助理人力资源管理师考试题及答案

2024年月助理人力资源管理师考试题及答案

1、助理人力资源管理师三级考试中,哪一个视野是看待组织发展研究的突出主题?

A、组织变革的视野

B、组织心理学的视野

C、组织行为的视野

D、组织结构的视野

答案:C、组织行为的视野

2、根据流程分析,对组织绩效进行评估的层次分为几个?

A、单一层次

B、两个层次

C、三个层次

D、四个层次

答案:D、四个层次

3、财务报表的编制,它的主要内容有?

A、利润表

B、财务记录

C、资产负债表

D、费用报表

答案:A、利润表C、资产负债表D、费用报表

4、助理人力资源管理师三级考试中,离职率的衡量有?

A、标准离职率

B、逆向离职率

C、相对离职率

D、绝对离职率

答案:A、标准离职率B、逆向离职率C、相对离职率D、绝对离职率

5、人力资源经理职位的职责主要包括?

A、招聘和招聘管理

B、培训和培训管理

C、考勤和考核管理

D、工资和福利管理

答案:A、招聘和招聘管理B、培训和培训管理C、考勤和考核管理D、工资和福利管理

6、助理人力资源管理师三级考试中,职位评价是从哪个方面考核绩效?

A、工作内容的评价

B、职位要求的评价

人力资源管理师考试题及答案

人力资源管理师考试题及答案

人力资源管理师考试题及答案

题目:

一、选择题(共40题,每题2分,共80分)

1.人力资源管理师的职责包括以下哪些方面?

A. 招聘与选拔

B. 员工培训与发展

C. 绩效管理

D. 薪酬管理

E. 劳动关系管理

2.组织发展的目标是什么?

A. 提高组织的竞争力

B. 实现组织的战略目标

C. 提高员工的工作满意度

D. 优化员工的工作环境

3.以下关于员工培训与发展的说法中,正确的是:

A. 培训是指为员工提供新知识和技能的过程

B. 发展是指为员工提供个人成长的机会和支持

C. 培训和发展必须相互独立,不能同时进行

D. 培训和发展只对高层员工进行

4.以下关于绩效管理的说法中,正确的是:

A. 绩效管理主要是通过考核来评估员工的工作表现

B. 绩效管理只对绩优员工进行

C. 绩效管理只是为了向员工提供薪酬激励

D. 绩效管理不涉及员工的职业发展规划

5.以下关于薪酬管理的说法中,正确的是:

A. 薪酬管理的目的是确保员工的工资待遇合理

B. 薪酬管理不需要参考市场薪资水平

C. 薪酬管理只包括基本工资,不包括其他福利

D. 薪酬管理不涉及员工的绩效评估

二、问答题(共4题,每题20分,共80分)

1. 人力资源规划是什么?为什么人力资源规划对组织重要?

答:人力资源规划是指根据组织的战略目标,预测和评估组织未来所需的人力资源,并制定相应的策略和措施,保证组织能够拥有足够合适的人力资源来支持其发展。

人力资源规划对组织非常重要,原因如下:

1)有效的人力资源规划可以帮助组织预测人力资源的需求与供给,避免出现人力资源短缺或过剩的情况,从而保证组织能够顺利运营;

人力资源管理师考试重点

人力资源管理师考试重点

人力资源管理师考试重点

人力资源管理师考试重点主要包括以下几个方面:

1.人力资源战略规划与组织设计:包括企业人力资源战略的制定、组织结构设计、岗位职责和权限划分等内容。

2.员工招聘与选拔:包括招聘渠道选择、招聘流程与方法、面

试技巧、胜任力模型等内容。

3.员工培训与发展:包括培训需求分析、培训计划设计、培训

方法与技术、员工发展规划等内容。

4.绩效管理与薪酬福利:包括绩效评估与考核、薪酬制度设计

与管理、福利计划与管理等内容。

5.劳动关系与法律法规:包括劳动合同管理、劳动关系协调、

劳动法律法规的应用等内容。

6.人力资源信息化管理:包括人力资源信息系统的建设与应用、HR数据分析与决策等内容。

7.全员素质提升与人力资源管理创新:包括员工关系管理、员

工激励与福利改革、人力资源管理创新等内容。

考生需要重点掌握以上各个领域的相关理论知识和实际操作技能,并能运用这些知识和技能解决具体的人力资源管理问题。

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)

人力资源考试试题(完整版)

1、人的管理能力是指自然属性和社会属性综合表现的能力。

2、员工评估是各项人力资源管理实践中起支持作用的方法之一。

3、采用本钱领先战略的企业适合采取诱引型人力资源战略。

4、人力资源的根本特性是能动性。

5、人力资本的实质内涵是劳动者的职能。

6、双因素理论中的双因素指的是保健因素与激励因素。

7、工作日志法不适用于多用途的工作分析。

8、观察法不适用于包含思维性较多的复杂活动与不确定性、变化较多的工作。

9、关于观察法说法不确定的是观察法是一种新兴的职位

分析方法。

10、访谈法中最为核心的是工作的性质和环境。

1、员工培训有利于改善企业的工作质量,其中工作质量

不包括员工质量。

2、研究层是培训效果评估的一个层次,衡量受训者在知识、技能与态度的掌握方面提高的程度。

3、激励理论可以分为激励的内容理论、激励的过程理论

和激励的强化理论,根据激励对象的不同方面。

4、此俗语、格言均符合XXX的需求层次理论,只不过

需求层次不同。

1、人力资源与其他资源最根本的区别在于它具有能动性。

2、教育因素、营养因素和遗传和其他先天因素都是影响人力资源质量的因素,而环境因素不是。

3、企业由传统人事管理向现代人力资源管理过渡时期是在20世纪90年代末至21世纪初。

4、人力资源管理将更注重以人为本,意味着人才本土化战略日益为更多的跨国公司所青睐。

5、根据XXX的需求层次理论,其中最低层次的需要是生理需要。

6、促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心”的人性假设理论是社会人假设。

7、人力资源需求预测方法是通过寻找人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系,从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。

人力资源管理师考试试题

人力资源管理师考试试题

人力资源管理师考试试题

一、选择题

1.以下哪项不属于人力资源管理的核心职责?

A. 招聘与选拔

B. 培训与发展

C. 绩效管理

D. 财务管理

2.团队建设中,以下哪种沟通方式是最有效的?

A. 非语言沟通

B. 书面沟通

C. 面对面交流

D. 电子邮件交流

3.以下哪种组织结构形式适合较小的公司?

A. 功能性组织结构

B. 事业部组织结构

C. 矩阵式组织结构

D. 虚拟组织结构

4.薪酬福利管理中,以下哪项属于间接经济形式的福利?

A. 带薪年假

B. 绩效奖金

C. 企业年金

D. 免费午餐

5.以下哪种绩效评估方法适用于对员工工作行为进行全面评估?

A. 360度评估

B. 聚焦评估

C. 工作样本评估

D. 程序评估

6.以下哪项不属于劳动争议解决的常见方式?

A. 调解

B. 仲裁

C. 诉讼

D. 协商

7.以下哪个层次不属于马斯洛的需求层次理论?

A. 生理需求

B. 安全需求

C. 社交需求

D. 自我实现需求

8.公司刚开始进行战略规划时,应该首先进行的环节是什么?

A. 制定公司愿景

B. 制定公司使命

C. 完善组织结构

D. 分析外部环境

9.人力资源管理师的职责包括以下哪项?

A. 员工就业安全保障

B. 产品销售业绩达标

C. 生产线设备维护

D. 财务数据分析

10.下列哪项不属于员工离职程序中的必要步骤?

A. 离职面谈

B. 离职公告

C. 员工交接

D. 离职手续办理

二、问答题

1.请简述招聘与选拔的流程与注意事项。

招聘与选拔的流程包括以下步骤:

1)确定岗位需求和人员配置;

2)制定招聘计划和流程;

3)发布招聘广告和/或通过招聘渠道获取候选人信息;

人力资源考试题库及答案

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题目:人力资源考试题库及答案

人力资源是企事业单位中一个重要的职能部门,担负着招聘、用工、培训、绩效管理等工作。对于人力资源从业者而言,掌握相关知识和

技能尤为重要。本文将为您提供一份丰富的人力资源考试题库及答案,帮助您更好地准备考试。

一、选择题

1. 人力资源管理的主要职能包括()。

A. 市场调研

B. 财务分析

C. 员工招聘

D. 技术开发

答案:C

2. 下列哪项不属于鉴定人才的方法?

A. 面试

B. 考试

C. 案例分析

D. 随机抽样

答案:D

3. 绩效考核方法中,以下哪种方法注重员工自我评价和员工主动提供绩效信息?

A. 360度评估法

B. 条形评分法

C. 管理者评估法

D. 成果评估法

答案:A

4. 员工离职面谈的目的是()。

A. 员工自我反思

B. 确定离职原因

C. 收集离职信息

D. 辅导员工就业

答案:B

二、判断题

1. 人力资源管理职能与组织目标没有关联。

答案:错误

2. 培训管理包括需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估。

答案:正确

3. 薪酬福利管理主要涉及员工薪酬结构设计与社会保障等方面。

答案:正确

4. 员工流失是对企业正常流程的无害影响,不需要关注。

答案:错误

三、简答题

1. 请简述招聘流程中的主要环节。

答案:招聘流程主要包括岗位需求确认、岗位描述和招聘条件确定、发布招聘信息、简历筛选、面试、体检/考核、录用和入职手续等环节。

2. 简要介绍一下培训评估的方法。

答案:培训评估的方法包括培训前评估和培训后评估。培训前评估

主要是为了确定培训的目标、需求和重点,并设计合适的培训方案。

人力资源考试真题(含完整标准答案)

人力资源考试真题(含完整标准答案)

2010年5月

第一部分职业道德(第l~25题,共25道题)

一、职业道德基础理论与知识部分

(一)单项选择题(第l~8题)

1、根据《公民道德建设实施纲要》,从业人员应该遵循的职业道德“五项要求”是( )。

(A)爱国守法、明礼诚信、公道正派、服务群众、勇于奉献

(B)爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会

(C)爱岗敬业、诚实守信、办事公道、遵纪守法、奉献社会

(D)创新进取、遵纪守法、办事公道、服务群众、与时俱进

2、职业活动内在的道德准则是( )。

(A)民主、审慎、法制(B)忠诚、谨慎、人本(C)忠诚、秩序、勤勉(D)忠诚、审慎、勤勉

3、日本拉链大王吉田忠雄说:“不为别人的利益着想,就不会有自己的繁荣。”从职业道德的角度看,这句话的真正意思是( )。

(A)别人要求怎么做,自己就要怎么做(B)知己知彼,百战不殆

(C)企业经营要善于说“对不起”(D)诚信是企业立足社会的道德资本

4、从业人员执行操作规程的步骤和要求是( )。

(A)牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程

(B)背诵操作规程、了解操作规程、坚持操作规程

(C)牢记操作规程、改进操作规程、坚持操作规程

(D)牢记操作规程、演练操作规程、创新操作规程

5、日本丰田汽车公司长期奉行“少花钱多办事”的经营理念,节约成为丰田公司的文化、时尚和习惯。但近一个时期以来,丰田汽车公司却连续陷入了“召回门”泥潭,据分析,问题的产生或多或少与“节约”有关,这说明( )。

(A)“少花钱”是不能够做到或者做好“多办事”的

(B)产品缺陷来源于把“节约”作为经营理念的战略

人力资源考试知识点

人力资源考试知识点

人力资源战略与规划

名词解释:

1.人力资源规划P5

答:是指企业科学的预测分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,确保在需要的岗位和时间上获得相应的人才(数量和质量),使企业和个人得到长期的利益。

2.PEST分析法P30

答:用来分析外部宏观环境对组织内部影响的一种分析方法。分析方面包括:政治/法律因素、经济因素、社会因素、技术因素。

3.SWOT分析法P30

答:是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,S和W分别指企业内部的优势和劣势,O和T分别指企业外部的机会和威胁。

4.雇主品牌P103

答:雇主品牌是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉,从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。

5.人力资源信息系统P127

答:是组织进行有关人及人的工作方面的信息的收集、存储、分析和报告的过程,是获得人力资源决策所需相关即使信息的有组织的方法

6.人力资源需求预测P158

答:人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能力及高位要求,综合考虑各种因素,对未来所需员工得类型(包括数量和质量)进行预估的活动。

7.零基预测P167

答:是以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求

8.自下而上预测P167

答:又称管理者经验预测法,每个部门的管理者最了解该部门的人员需求,从最低层开始预测需求,上报到上一层管理部门,最终组织的高层管理者汇总得出人员需求的预测总数

知识点:

9.人力资源环境分析的含义

人力资源管理师复习资料

人力资源管理师复习资料

人力资源管理师复习资料

在现代社会中,人力资源管理师的角色变得越来越重要。他们负责招聘、培训、薪酬管理等一系列与人力资源相关的工作。为了顺利通过人力资源管理师的考试,考生需要准备一些复习资料。本文将为考生提供一些有效的人力资源管理师复习资料。

一、岗位分析与描述

1. 岗位职责

人力资源管理师需要了解不同岗位的职责,并能准确地对其进行描述。考生可以列举常见岗位的职责,并加以分析和阐述,以帮助记忆和理解。

2. 岗位要求

除了对岗位职责的描述,考生还需要掌握各个岗位的要求。可以根据不同岗位的特点,对其所需技能、能力和背景知识进行总结,并给出相应的解释和例子。

二、招聘与选拔

1. 招聘渠道

考生需要了解招聘的各种渠道,包括线上和线下。可以分析各个渠道的优劣势,并结合实际案例进行说明,以加深记忆。

2. 面试技巧

在招聘过程中,面试是一个重要环节。考生需要学习并熟悉一些面

试技巧,如如何制定面试问题、如何评估应聘者的能力等。可以通过

列举一些常见的面试问题,并给出相应的解答方法,来帮助考生更好

地理解和记忆。

三、培训与发展

1. 培训需求分析

在组织内,人力资源管理师需要通过培训来提高员工的能力和素质。考生需要学习如何进行培训需求分析,了解如何确定员工的培训需求,并制定相应的培训计划。

2. 培训评估

培训完成后,为了评估培训的效果,人力资源管理师需要进行培训

评估。考生可以通过介绍一些常用的培训评估方法和工具,如问卷调查、观察法等,来帮助考生了解培训评估的流程和方法。

四、绩效管理

1. 绩效评估方法

人力资源管理师需要学习和掌握各种绩效评估方法,如360度评估、绩效排名法等。可以通过具体案例来说明各种绩效评估方法的适用性

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人力资源考试资料

1.人力资源:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征:与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。以及连续性和再生产性。

2.劳动者权益:劳动者作为人力资源的所有者,在劳动关系中,凭借从事劳动或从事过劳动这一客观存在获得的应享有的权益,包括平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利等。

3.社会保障:是指国家和社会在通过立法对国民收入进行分配和再分配,对社会成员特别是生活有特殊困难的人们的基本生活权利给予保障的社会安全制度。社会保障的本质是维护社会公平进而促进社会稳定发展。《中华人民共和国宪法》规定:“中华人民共和国公民在年老、疾病、或者丧失劳动能力的情况下,有从国家和社会获得物质帮助的权利。”一般来说,社会保障由社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置等组成。其中,社会保险是社会保障的核心内容。

4.总量性失业:现代经济学理论认为,失业分为三种:总量失业、摩擦性失业和结构性失业。总量失业是指由于劳动力总供给大于总需求而引起的失业。简单地说就是经济中没有那么多工作岗位,没有那么多的工作岗位人就找不到工作了。

5.人力资源市场:人力资源市场是将传统的由人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场(或职业介绍机构)以及教育部门组建的高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才服务平台。人力资源市场运行的要素包括主体、客体和中介。人力资源市场运行的规则有:公平规则、等价规则、合法规则。

6人本理念:人本理念,就是以人为本的理念。以人为本强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。特别是管理者,不管是政府、企业或其他单位的领导者,都要尊重每一个人——这是最高的管理宗旨。每一个人作为大写的人,无论是领导人,还是普通员工,都是具有独立人格的人,都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方,人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家,理所当然地应当使人受到最大的尊重,使人的权利得到更好的保护;不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人,他会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。人本理念是现代管理的核心理念。

7.能岗匹配原理:能岗匹配包含两个方面的含义,一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求,即所谓人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备,即所谓职得其人。能岗匹配原则是指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。

“匹配”比“个体优秀”更重要。有的人个人的硬件条件很好,但放到某一个环境中不但个体不能发挥其能力,且整体的战斗力被削弱;有的人能力一般,但放到一个适宜的环境中,工作很出色,团队的协作能力也加强了,整体效益达到最优。因此,我们把匹配原则作为招聘的黄金法则,录用的人是不是最好不重要,重要的是最匹配。

8同素异构原理:所谓的同素异构原理,是在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢,缺乏灵活性,难以适应外界快速变化的需要等不足,所以需要进行变革。当前变革的趋势是:压缩层次,拓宽跨度。组织结构由金字塔向扁平化、网络化发展,以增强组织的适应性和灵活性,有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。由柳洪平创建。

9协调优化原理:人事管理原理之一。该原理指出人力的培养、使用和管理要与社会经济发展战略相协调,组合成最佳的群体结构,以达到人尽其才、才尽其用的目的。例如,我国科研人员在科技人员中所占比例,各学科门类和各产业专业技术人员的结构比例等,要与现代化建设的要求相协调。只有从发展战略高度做好人力资源的规划、调配和管理,才能使有限的人力资源发挥更大的作用。

1.人力资源的特点:生物性,与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。时代性,人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。能动性,人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。再生性,人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。

2.人力资源供求关系类型:一、企业人力资源供求平衡:很少存在,即使总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡。二、企业人力资源供不应求:要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象,应对措施有:1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、高技术人员短缺,应拟定培训和晋升计划;如企业内部无法满足,应拟定外部招聘计划。3、如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,制定延长工时适当增加报酬的计划--短期应急措施。4、提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局。

5、制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者、或聘用小时工。6.制定聘用全日制临时用工计划。最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。改进工艺设计,从而提高生产率、减少人力资源需求。三、企业人力资源供大于求:人力资源过剩是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,解决方法有:1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工;2、合并、关闭某些臃肿机构;3、鼓励提前

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