机动部制度
机动部门安全生产职责(5篇)
机动部门安全生产职责1.贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；2负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通风排风装置及工业建筑物的管理，使其达到符合安全技术要求；3 负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒、防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管道等安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；4在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施；机动部门安全生产职责（2）机动部门的安全生产职责包括以下几个方面：1. 安全生产规划和管理：机动部门需要制定并实施安全生产规划和管理制度，包括制定安全生产目标、计划和措施，建立安全生产管理体系，确保安全生产工作得到有效组织、实施和控制。
2. 安全生产监督和检查：机动部门需要加强对安全生产工作的监督和检查，定期进行安全检查、隐患排查和风险评估，发现并及时处理安全隐患，防范事故的发生。
3. 安全培训和教育：机动部门需要组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，加强安全操作规程的培训和宣传，确保员工能够正确使用和维护设备、工具和设施。
4. 事故应急处理：机动部门需要制定应急预案和演练，建立健全的事故应急管理体系，提高应急响应和处理能力，保障事故发生时能够迅速、有效地进行救援和应对，最大限度地减少事故损失。
5. 安全生产宣传和文化建设：机动部门需要加强安全生产宣传和文化建设，通过各种形式和渠道宣传安全知识，提升员工对安全生产的重视和认识，形成良好的安全文化氛围。
总的来说，机动部门的安全生产职责是确保部门的运作过程中，能够保障员工和设施的安全，预防和减少事故发生，保障人员的安全健康。
这是每个机动部门都需要重视和履行的重要职责。
机动部门安全生产职责（3）机动部门是企业安全生产管理中的重要职能部门，其职责主要包括制定和执行安全生产规章制度、组织安全生产培训和演练、开展安全隐患排查和整改、参与事故调查和责任追究等。
机动部制度
机动部制度设备检修爱护治理轨制（试行）ZMJX-JX-A-08-Z001第一章总则第一条为使公司设备能够或许获得及时和充分的检修爱护，保持设备原有技巧机能，包管设备正常运行，知足临盆工艺的要求,延长设备的应用寿命，特制订本治理轨制。
第二章治理内容第二条公司设备检修爱护按照性质不合，分为大年夜修、中修、日常爱护检修和变乱抢修。
第三条公司设备爱护检修的范畴包含全厂所有临盆工艺的机械设备、电力设备、自控体系设备、外表仪器、各类管线、照明体系、采暖体系以及其他举措措施。
第四条临盆车间负责设备日常爱护要求为：临盆车间不设立专业爱护部队，日常爱护由当班操作工完成（临盆车间日常爱护内容见第十三条）。
检修、巡检和变乱抢修采取集中修理方法由机电车间负责。
大年夜修经由过程经济合同情势确信检修爱护的专业部队和协作单位来包管设备检修爱护的正常实施，确保设备的正常运转，使设备随时处于优胜的运行和备用状况。
第五条设备的大年夜修按照每年提出的检修筹划报公司赞成今后，按照公司的有关轨制和规定采取招标或者议标以及其他方法确信承修单位，按照设备大年夜、中修治理规定实施。
第六条设备的中、小修、日常爱护以及故障处理和变乱抢修，机电车间负责组织实施。
第七条设备的大年夜、中修质量按照国度颁布的有关技巧标准和规范以及图纸技巧要求进行施工和验收。
第八条小型的、临时性的设备技巧改革、临盆急须要新增的项目等由车间填报设备检修申报表，机械动力部每月以检修筹划的情势安排机电车间组织实施。
第九条公司如产生设备变乱阻碍正常临盆，须要进行抢修时申报公司调剂室，由公司临盆部和机械动力部合营组织及时进行检修，确保正常临盆。
第十条设备大年夜中修以及日常爱护须要的零部件、备品配件、施工主材以及专门材料由机械动力部按照需用筹划供给，修理用关心材料由各施工单位自行承担。
第十一条外来施工部队的治理。
对外来施工单位必须签订合同，签订合同严格按公司规定及法度榜样由机械动力部牵头解决，合同内应含安稳义务条目。
内部机动车辆安全使用管理制度(4篇)
内部机动车辆安全使用管理制度1. 规定车辆使用人员必须具备相应的驾驶资格和证件，严禁无证驾驶和酒后驾驶。
2. 车辆使用人员必须严格按照交通规则行驶，不得超速、闯红灯、占道行驶等违法行为。
3. 车辆使用人员必须定期进行车辆安全检查，确保车辆各项功能正常运行，如刹车系统、灯光系统、轮胎等。
4. 车辆使用人员在行驶过程中，必须保持车辆整洁，不得携带危险品或超载。
5. 车辆使用人员在遇到突发情况时，必须采取正确的应急措施，并及时向上级汇报。
6. 车辆使用人员必须遵守公司制定的行车路线和作业区域，不得私自改变目的地或越界行驶。
7. 车辆使用人员必须按时进行车辆保养和维修，定期更换零部件，确保车辆的安全运行。
8. 公司必须提供相关的驾驶安全培训和教育，加强车辆使用人员的安全意识和驾驶技巧。
9. 公司必须建立完善的车辆管理制度，包括对车辆的购置、报废、保险等方面的规定。
10. 公司必须配备专职的车辆管理人员，负责车辆的日常维护、保养和管理工作。
内部机动车辆安全使用管理制度（2）是指企事业单位内部对机动车辆使用进行规范和管理的制度。
一、机动车辆管理人员应具备相应的资质和能力，负责机动车辆的购置、保养、维修、报废等管理工作。
二、机动车辆的购置应按照企事业单位的需求和经济条件进行合理的规划和决策，选择适当的车型和配置，同时要保证车辆的质量和性能符合国家相关标准。
三、机动车辆的使用人员应持有合法有效的驾驶证，并且经过相应的培训和考核。
使用人员应在驾车前进行车辆的检查，确保车辆的各项功能正常。
四、机动车辆的保养和维修工作应定期进行，保证车辆的正常运行和安全性能。
保养和维修工作应由专业的机动车维修单位进行，不得擅自更换零部件或进行改装。
五、机动车辆的日常巡检工作应落实到位，定期检查车辆的轮胎、刹车系统、灯光、油水等关键部位，确保车辆的安全运行。
六、机动车辆的使用中要遵守交通规则，严禁超速行驶、疲劳驾驶和酒后驾驶等违法行为。
机动车管理制度
机动车管理制度机动车管理制度是指国家对机动车的注册、登记、驾驶、使用、停放等方面制定的一系列规章制度，旨在维护交通秩序、保障道路安全、减少交通事故、保护环境等。
该制度涉及到机动车的管理、使用和交通安全等多个方面，下面将详细介绍相关内容。
一、机动车注册和登记制度1. 机动车注册制度：机动车所有人在购买机动车后，需要按照规定的程序进行注册，包括填写相关表格、提交必要的证明材料、缴纳相关费用等。
注册成功后，机动车所有人将获得机动车的合法所有权，并获得机动车号牌。
2. 机动车登记制度：机动车所有人需要将机动车进行登记，包括填写相关表格、提交必要的证明材料、缴纳相关费用等。
登记成功后，机动车所有人将获得机动车的合法使用权，并获得机动车行驶证。
二、机动车驾驶制度1. 驾驶证制度：机动车驾驶人需要通过考试获得相应的驾驶证，才能合法驾驶机动车。
驾驶证分为不同的类别，包括小型汽车、大型汽车、摩托车等。
驾驶人需要按照规定的程序进行报名、学习、考试等步骤，通过考试后才能获得相应的驾驶证。
2. 驾驶员素质培训制度：机动车驾驶人需要参加相关的驾驶员素质培训，提高自身的驾驶技能和交通安全意识。
培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、紧急情况处理等。
三、机动车使用和停放制度1. 机动车使用规定：机动车所有人和驾驶人需要按照交通法规和相关规定合法使用机动车，包括遵守交通信号、限速规定、不超载、不酒驾等。
同时，机动车需要定期进行检验和维修，确保车辆的安全性能和环保要求。
2. 机动车停放规定：机动车在停放时需要遵守相关规定，包括停放在指定停车位、不占用消防通道、不妨碍其他车辆和行人等。
同时，一些特定区域可能会有停车收费或停车限时等规定。
四、机动车违法处罚制度1. 机动车交通违法行为：机动车违法行为包括超速、闯红灯、逆行、酒驾、疲劳驾驶等。
这些违法行为严重影响交通秩序和道路安全，需要依法进行处罚。
2. 违法处罚措施：对于机动车违法行为，相关部门将依法进行处罚，包括罚款、扣分、暂扣驾驶证、责令停驶等措施。
机动部部长安全职责
机动部部长安全职责机动部部长是负责管理和监督机动部门的领导，其职责主要包括机动部门的运作安全。
机动部是一个与交通相关的重要部门，因此机动部部长的安全职责也尤为重要。
以下是机动部部长的安全职责：一、审查和制定机动部的安全管理制度：机动部部长应对机动部门的安全管理体系进行全面检查和分析，审查和制定机动部门的安全管理制度以确保员工的安全和机动部门的高效运作。
这包括制定员工安全操作手册、安全教育计划、事故调查和报告程序、设备安全使用规程等。
二、组织员工安全培训：机动部部长应组织开展员工安全教育和培训活动，以提高员工的安全意识和技能，降低事故发生率。
培训内容可以包括交通标志规范、安全驾驶技能、紧急情况应变等。
三、确保机动车辆及设备安全：机动部部长应确保机动车辆和设备的安全部署，对车辆及设备的安全检查和维修保养进行严格管理，确保机动部门设备的及时安全维护和更新。
此外，机动部还应对机动车辆进行定期维护和运行安全检查，确保车辆的安全运营。
四、制定应急预案：机动部部长应制定详细的应急预案，以应对可能发生的各种危机情况，如车辆故障、交通拥堵、天气恶劣等情况。
并应定期组织演练和检查，提高应急响应的效率和准确性。
五、加强对外协调：机动部部长应与其他部门和机构加强合作和沟通，确保各方在平稳进行的运输之前考虑到所有的可能性和风险，并维护机动部门的利益。
此外，机动部门还应积极参与相关行业协会，并从中获取最新的安全信息和实践经验。
机动部部长应确保机动部门的安全运营，为员工提供安全的工作环境，采取一系列措施降低机动部门的事故发生率，减少损失，并为机动部门持久稳定的发展做出贡献。
厂内机动车辆管理制度
厂内机动车辆管理制度一、总则为规范和加强厂内机动车辆管理，加强对厂内机动车辆的安全生产监督和管理，确保车辆使用安全，减少事故发生，维护良好的生产秩序，现制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有机动车辆，包括但不限于生产车辆、员工用车、巡检车辆等。
三、管理机构公司设立车辆管理部门，负责制定和实施机动车辆管理制度。
车辆管理部门主要职责包括：1. 制定车辆使用和管理的工作计划。
2. 负责机动车辆的注册备案工作。
3. 组织车辆的年检和定期保养。
4. 负责机动车辆的使用培训和安全教育。
5. 组织车辆事故的调查和处理。
四、车辆的购置和报废1. 车辆的购置需经过公司相关部门的审批，并按照相关规定进行登记备案。
2. 车辆达到使用寿命或无法继续使用时，需申请报废，经公司车辆管理部门批准后方可办理报废手续。
五、车辆的保养和维修1. 车辆的保养和维修需要定期进行，保养周期和方式由公司车辆管理部门确定。
2. 车辆在保养和维修期间如需要更换配件，必须使用原厂配件或者经过公司认可的品牌。
六、车辆的使用1. 驾驶员必须持有合法有效的驾驶证，并遵守交通法规。
2. 车辆的使用必须按照规定路线和时间使用，非工作需要禁止私自使用。
3. 车辆停放时需停放在规定的车位上，不得停放在消防通道或其他限制区域。
七、车辆的安全1. 车辆使用过程中如发生事故或故障，驾驶员需及时向车辆管理部门报告。
2. 驾驶员需在驾驶车辆前进行检查，确保车辆的安全性能。
3. 车辆行驶过程中如发生异常情况，应及时停车检查或者联系车辆管理部门处理。
八、车辆的处罚1. 对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应的处罚，包括罚款、停职、甚至解雇。
2. 对于肇事逃逸、酒驾等严重违规行为，公司将要求驾驶员立即停止驾驶，并报警处理。
九、附则1. 本管理制度的解释权归公司车辆管理部门所有。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 公司职工在执行本管理制度时，如有疑问或发现问题，可向公司车辆管理部门进行反馈。
机动部部门职责
机动部部门职责一、部门基本信息部门名称机动部部门编号部门负责人岗位机动部负责人部门分管领导岗位分管副总经理二、部门定位根据公司管理制度和要求，负责制定设备维保、机动管理制度，承担设备采购及检修、设备技改项目、土建项目、工程项目、设备制作管理工作，并负责机械动力车间的管理，指导其开展具体设备日常检修和维保工作。
三、部门职能序号职责概述内容描述1 制度建设1.1制定、修订设备管理、能源管理制度及流程。
1.2监督各项管理制度在各车间的执行。
2 设备日常维保及检修管理2.1制定设备月度、季度、年度检修计划。
2.2指导机械动力车间开展设备日常维保、巡检及维修工作。
2.3分析设备事故原因，进行责任追溯。
2.4详细记录设备检修数据并归档。
3 设备及备品备件采购管理3.1配合供应部对机动设备及备品备件进行选购，提供专业意见及技术指标要求。
3.2组织验收设备及备品备件质量，出现问题及时与采购部门沟通。
4 技改项目管理4.1制定、完善各项重要设备技改项目的设备方案和进度计划，编制技改预算。
4.2组建项目团队，落实事项责任人。
4.3组织实施技改项目，技改进度跟踪，协调处理实施过程中遇到的各种问题。
4.4组织技改项目验收，并指导设备调试。
4.5调查技改延误或不合格的原因，上报公司。
5 土建管理5.1协调外协单位设计新建、扩建的土建工程施工图。
5.2组织施工单位施工并进行监督。
5.3验收新建、扩建工程质量。
5.4审核土建工程的工程核算。
5.5组织并监督厂区内建筑物的修缮、维护、装修工作。
6 设备制作管理6.1制定设备制作方案及计划。
6.2承担部分设备制作工作并进行安装调试，交付使用。
6.3确定部分设备制作思路，沟通实施方案。
6.4跟进外协单位设备制作进度。
6.5验收外协单位制造的设备，并协助安装调试，交付使用。
7 机械动力车间管理7.1组织制定机械动力车间考核管理规章制度及技能绩效考核制度。
7.2指导处理车间设备突发应急事故。
公司机动用车管理制度
公司机动用车管理制度第一章总则第一条为规范公司用车管理，提高公司用车利用率，保障公司用车安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的机动用车管理，包括公务用车和员工用车。
第三条公司机动用车管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的管理和监督。
第四条公司机动用车管理应当实行分类管理，确定用车标准和管理程序。
第五条公司机动用车管理应当依法合规，不得违法违规使用机动用车。
第六条公司机动用车管理应当建立健全内部控制机制，提高管理效率和管理水平。
第七条公司机动用车管理应当建立定期评估机制，及时纠正不足，不断完善管理措施。
第八条公司机动用车管理应当建立健全安全生产责任制度，明确用车管理人员的职责和权限。
第九条公司机动用车管理应当建立安全保障机制，加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
第十条公司机动用车管理应当建立规范的用车流程，保证用车合理化、规范化。
第二章用车管理第十一条公司机动用车管理部门应当建立用车档案，包括车辆基本情况、使用记录等。
第十二条公司机动用车管理部门应当建立车辆调度制度，保证用车合理、有效。
第十三条公司机动用车管理部门应当建立车辆维护保养制度，保证车辆安全、良好。
第十四条公司机动用车管理部门应当建立车辆检查制度，保证车辆安全、可靠。
第十五条公司机动用车管理部门应当建立车辆保险制度，保障车辆安全。
第十六条公司机动用车管理部门应当建立车辆报废淘汰制度，更新车辆。
第十七条公司机动用车管理部门应当建立车辆安全监测制度，确保车辆安全。
第十八条公司机动用车管理部门应当建立车辆事故处理制度，及时处理事故。
第十九条公司机动用车管理部门应当建立车辆使用费用制度，合理分摊费用。
第二十条公司机动用车管理部门应当建立车辆油耗监测制度，控制油耗。
第二十一条公司机动用车管理部门应当建立车辆违章违规处理制度，严格处罚。
第二十二条公司机动用车管理部门应当建立车辆租赁管理制度，规范租赁业务。
第二十三条公司机动用车管理部门应当建立车辆报表汇总制度，进行数据汇总。
机动班组管理制度
机动班组管理制度第一章总则第一条为了规范机动班组的管理，提高工作效率，保障安全生产，根据《劳动法》《机动班组管理制度》等相关法律法规和部门规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于机动珨组的管理和运作。
第三条机动珨组应遵守国家法律法规，贯彻执行公司相关管理制度。
第四条机动珨组应按照任务单之要求，统一安排作业。
第五条机动珨组应严格按照工艺流程进行作业。
第六条机动珩组负责人应保证机动珨组员工的安全和合理的工作环境。
第七条机动珨组应按照公司相关要求开展安全生产教育和培训工作。
第八条机动珨组应严格按照公司相关规定进行工时管理。
第九条机动珨组应按照公司相关规定进行设备保养和维修工作。
第十条机动珨组应按照相关规定进行质量检验和排查工作。
第十一条机动珨组应按照公司相关规定进行润滑保养和维护工作。
第十二条机动珨组负责人应负责对机动珨组员工进行岗位安全培训。
第十三条机动珨组应按照公司相关规定进行现场作业管理。
第十四条机动珨组应按照公司相关规定进行环境保护工作。
第十五条机动珨组应按照公司相关规定进行安全生产隐患排查工作。
第十六条机动珨组应按照公司相关规定进行报警和应急处理工作。
第十七条机动珨组应按照公司相关规定进行物资和设备的申领和管理工作。
第十八条机动珨组应按照公司相关规定进行工作票和作业手续的管理。
第十九条机动珨组应按照公司相关规定进行设备经济补损和损耗的评估。
第二章机动珨组组织结构第十条机动珨组由组长一名，副组长一名和班组成员若干名组成。
第十一条机动珨组组长负责机动珨组的审批和决策工作。
第十二条机动珨组副组长协助组长进行机动珨组的日常管理和协调工作。
第十三条机动珨组成员负责机动珨组的日常作业和生产任务。
第十四条机动珨组成员必须服从组长和副组长的管理和指挥。
第十五条机动珨组成员必须遵守机动珨组的各项规章制度。
第十六条机动珨组组织结构如下图：(注：此处应插入机动珨组组织结构图)第三章机动珨组的岗位职责第十七条机动珨组组长应负责机动珨组的全面管理工作。
机动部门安全生产职责
机动部门安全生产职责一、前言为了确保企业机动部门的安全生产，保障员工的生命资产安全和企业的可连续发展，订立本规章制度。
本规章制度适用于企业全部机动部门，并具有引导性、管束力，旨在明确机动部门的安全生产职责，规范生产管理行为。
二、职责与义务2.1 机动部门的职责1.负责机动部门的安全生产工作，订立并执行安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和稳定。
2.组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理本领，确保员工具备必需的安全技能。
3.订立并落实生产工艺、操作规范和安全操作流程，防备事故和祸害的发生。
4.定期检查、维护和修理和保养机动设备，确保设备的正常运行和安全可靠。
5.乐观参加事故调查和处理，总结事故原因，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
6.帮助相关部门开展应急救援工作，保障员工在突发事件中的安全。
2.2 员工的职责1.必需严格遵守机动部门的安全生产制度和规章制度，执行各项安全措施。
2.提高安全意识，加强自我保护意识，擅长发现并及时报告存在的安全隐患。
3.搭配机动部门进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能。
4.依照规定使用和维护机动设备，发现问题及时上报，确保设备安全可靠。
5.集体活动和工作中必需依照规定的方法进行，禁止违规擅自操作设备。
6.在突发事故和紧急情况下，依照规定组织撤离和应急处理，确保自身和他人的安全。
2.3 资源管理部门的职责1.供应机动部门所需的安全生产设备、器材和物资，保障安全生产的顺利进行。
2.订立并完善相关物资管理制度，确保物资的有效运用和仓储安全。
3.定期检查和维护安全生产设备，保障设备的正常运行和安全可靠。
4.搭配机动部门开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
5.参加事故调查和处理工作，提出改进看法，促进安全生产工作的不绝完善。
三、安全措施3.1 安全教育培训1.机动部门将定期组织安全教育培训，包含理论学习、案例分析、实操演练等。
2.培训内容涵盖安全操作规程、应急处理方法、设备维护保养等方面内容。
机动部考核管理制度
机动部考核管理制度一、目的和依据1.目的：为了加强机动部门的工作考核，规范工作表现评价和奖惩机制，提高工作效率和绩效。
2.依据：根据公司《绩效考核管理办法》和《员工行为规范》，结合机动部门的特点和需要制定。
二、考核指标1.工作目标完成情况：根据机动部门的具体工作职责和任务，设定相应的工作目标，包括工作量、质量、进度和效益等方面的要求。
2.工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、主动性和责任心，以及与他人合作的配合度和协作能力。
3.个人能力和专业素质：考察员工的技术水平、专业知识和综合能力等方面的表现。
三、考核方式与频次1.考核方式：采用综合评价的方式，既包括自评、上级评价，也包括同事互评和客户评价等多维度的评估。
2.考核频次：按照年度进行考核，每年一次，并进行中期评估和季度巡检，及时发现问题，进行纠正和改进。
四、考核评分和结果处理1.考核评分：根据考核指标和评价标准，按照百分制进行评分。
根据不同的工作重要性和绩效差异，对优秀、良好、合格、不合格等级进行评分。
2.结果处理：根据考核评分结果，采取不同的结果处理方式。
对于优秀者，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格者，进行诫勉谈话、培训提升或调整岗位等处理。
五、考核结果通报和反馈1.考核结果通报：将每次考核结果，包括个人绩效得分和等级通报给被考核人员，并在通报中对工作表现和存在问题进行点评。
2.考核结果反馈：考核结果作为员工发展和晋升的重要依据，将对考核结果进行认真评估和反馈，制定个人发展计划，并提供相关培训和指导。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于取得优秀绩效和突出贡献的员工，可以给予相应的物质奖励，如奖金、奖品或晋升机会等。
2.惩罚机制：对于工作表现不佳、态度消极或存在违规行为的员工，将依据情节轻重采取相应的惩罚措施，如诫勉、扣减奖金或调整岗位等。
七、考核改进和完善1.持续改进：根据实际情况和反馈意见，及时评估和完善考核指标和评价标准，使其更加科学、合理和具有可操作性。
机动车辆安全运行管理制度
机动车辆安全运行管理制度一、总则为了保障道路交通安全，促进机动车辆安全运行，在法规及制度的约束下，制定该机动车辆安全运行管理制度。
二、适用范围适用于本单位所管理的所有机动车辆。
三、要求1. 车辆安全1.所有车辆必须严格按照规定定期维修保养，确保车辆在良好的工作状态；2.出车前必须进行安全检查，包括但不限于轮胎气压、刹车系统、灯光信号等；3.车辆的安全设备必须完好，如安全带、头枕等；4.严禁将车辆进行私自改装，如需要改装必须经过相关部门审批。
2. 司机管理1.所有司机必须持有相应的驾驶证，并且在驾驶过程中要随身携带证件；2.司机必须严格按照交通规则行驶，不得超速、闯红灯、违反让行等；3.长时间驾驶前必须进行适当的休息，避免驾驶疲劳。
3. 车辆维修保养管理1.所有车辆必须按照规定定期进行维修保养；2.进行维修保养时必须选择正规的汽车维修场所，保证维修质量；3.维修保养后必须进行试车，确保车辆正常运行。
四、责任1. 车辆管理员责任1.负责对车辆的定期检修和维护；2.按照规定放行行驶证和驾驶证；3.对车辆进行年检、保险和路桥费等相关手续的办理。
2. 司机责任1.遵守交通规则，保证行车安全；2.维护车辆，不得私自改装；3.遇到交通事故应立即停车并保护现场，妥善处理事情。
3. 领导责任1.负责对车辆司机的培训、考核；2.监督和管理车辆管理员、司机的工作。
五、处罚对违反管理制度的司机、车辆管理员进行相应处理，具体惩罚措施根据实际情况而定，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
六、总则本制度由本单位总务部门负责解释和修改，需经领导审批后方可实施。
七、附则本制度应当与国家道路交通管理法规、行业标准和规章制度保持一致，如有超出或不足的地方，应及时修改补充。
公司内机动车安全管理制度（5篇）
公司内机动车安全管理制度一、公司内交通安全由公司安全委员会负责领导，行政部负责日常管理工作。
二、严禁在公司要道和消防要道上堆集物资、设备，禁止在路面上做阻碍交通作业，凡因生产或工程需要封闭道路和挖沟，设置障碍物等，要向公司安全委员会申请，经批准后才能占用或施工。
三、公司汽车由行政部负责管理，叉车、电瓶车由生产部负责，所有驾驶员必须经过专门的训练、培训，有驾驶证。
叉车要定期进行审核。
四、进入车间的所有车辆必须限速行驶，厂区内限速为____公里/小时。
五、车辆必须按标志和位置行驶和停放，禁止在公司内试刹车。
六、叉车、电瓶车驾驶室内不准乘人。
七、汽车、摩托车、自行车必须停放在车棚内，不得乱停放。
八、所有外来车辆必须在门卫处登记，并按要求驾驶和停放。
公司内机动车安全管理制度（2）第一章总则第一条为了保障公司内机动车的安全行驶，预防交通事故的发生，依法保护职工的生命财产安全，制定本制度。
第二条适用对象：本制度适用于公司职工使用、管理的机动车辆。
第三条机动车辆安全管理原则：安全第一、预防为主、综合治理、追究责任。
第四条管理机构：公司设立安全管理部门，负责机动车辆的安全管理工作。
第五条执行依据：本制度的执行依据是《道路交通安全法》、《机动车驾驶证申领和使用规定》、《道路交通违法行为处罚规定》等相关法律法规。
第二章机动车辆的安全要求第六条机动车辆的购置与登记：1. 公司购置的机动车辆必须符合国家安全技术标准和环境保护要求；2. 公司必须在机动车购置后及时办理机动车登记、号牌加装等手续。
第七条机动车辆的日常维护保养：1. 公司应定期对机动车辆进行日常巡检，包括车况、刹车、灯光、轮胎等方面的检查；2. 机动车辆的司机应每天对车辆进行简单的自检，确保车辆的安全运行；3. 机动车辆的保养应按照制造商规定的时间间隔和里程进行；4. 机动车辆出现故障或者违规使用时，应立即停止使用并报修、报告。
第八条机动车辆的安全装置：1. 机动车辆必须配备符合国家规定的安全装置，如安全带、防抱死制动系统、防盗系统等；2. 机动车辆的安全装置应按规定正确使用，并进行定期检测和维护。
机动车辆安全管理制度
机动车辆安全管理制度一、总则1. 本制度依据《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况而制定，目的在于提高机动车辆管理水平，预防和减少交通事故的发生，保障人民生命财产安全。
2. 所有使用和管理本单位机动车辆的人员必须严格遵守本制度的规定，并负责贯彻执行。
二、组织管理1. 成立以单位负责人为首的车辆安全管理领导小组，负责车辆安全管理工作的总体指导、监督和考核。
2. 明确车辆管理部门职责，配备专职或兼职车辆管理人员，具体负责日常的车辆管理工作。
3. 定期组织驾驶员进行交通法规和安全驾驶知识的学习，提升其安全意识和驾驶技能。
三、车辆维护与保养1. 制定车辆维护保养计划，确保车辆按时进行日常检查和定期维修保养。
2. 车辆在每次出车前，必须进行安全检查，包括轮胎气压、制动系统、转向机构、灯光信号等关键部位。
3. 发现车辆存在安全隐患时，应立即停止使用，并及时进行修理。
四、行车安全管理1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证件，严禁无证驾驶或酒后驾车。
2. 严格遵守交通规则，不超速、不闯红灯、不疲劳驾驶。
3. 对于长途行驶或特殊环境下的行车，需提前做好行车路线规划和风险评估。
4. 加强应急处理能力培训，提升应对突发事件的能力。
五、事故处理与记录1. 发生交通事故时，驾驶员应保护现场，并立即报告交警及单位车辆管理部门。
2. 对事故原因进行调查分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 建立完善的车辆事故记录档案，作为日后管理和改进的重要依据。
六、监督检查1. 车辆管理部门应定期对车辆使用情况进行抽查，发现问题及时纠正。
2. 鼓励员工之间相互监督，共同营造安全文明的驾驶环境。
3. 对违反管理制度的行为，依照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车辆管理部门负责解释。
2. 随着法律法规的变化和实际工作的需要，本制度将不定期进行修订和完善。
机动部门管理制度
机动部门管理制度第一章总则第一条为了规范和加强机动部门的管理，提高效率，保障安全和质量，制定本制度。
第二条机动部门是指负责应急处置、抢险救灾等紧急任务的专门部门，具有高度的机动性和灵活性，其管理制度应严格执行。
第三条机动部门的管理应遵循“规范、科学、灵活、高效”的原则，切实保障工作的顺利开展。
第二章机动部门的设置第四条机动部门由领导小组成员一致决定设立，并经上级部门批准设立。
第五条机动部门由专门的人员组成，具有高度的技术水平和紧急处置能力。
第六条机动部门在必要时可根据任务需要进行调整和改组。
第七条机动部门应当定期进行机动性和灵活性的训练，保证在紧急情况下能够快速、有效地处置。
第三章机动部门的职责第八条机动部门的主要职责是负责抢险救灾、重大事故处置等紧急任务。
第九条机动部门应当积极参与相关预案的编制工作，熟悉相关救援流程和标准操作程序。
第十条机动部门应当配备必要的装备和器材，确保能够有效开展紧急任务。
第四章机动部门的管理第十一条机动部门应当严格遵守上级部门的统一指挥，服从领导安排。
第十二条机动部门应当建立健全的责任制，任何疏忽和失误都应当追究责任。
第十三条机动部门应当加强内部监督，提高工作效率，优化工作流程。
第五章机动部门的考核第十四条机动部门应当定期进行自查，对工作中存在的问题及时纠正，确保工作的质量。
第十五条机动部门的工作成绩应当定期进行总结和考核，对业绩突出的个人和集体给予奖励。
第十六条机动部门应当接受上级部门的监督和指导，听取上级部门的意见和建议，及时改进工作。
第六章机动部门的保障第十七条机动部门应当得到上级部门的充分支持，包括人力、物力和财力的保障。
第十八条机动部门应当建立完善的应急物资储备制度，确保在紧急情况下能够及时、充分地被供应。
第十九条机动部门应当建立健全的安全生产制度，确保在执行任务过程中不发生事故。
第七章机动部门的纪律第二十条机动部门的成员应当严格遵守纪律，服从指挥，不得擅自行动。
公司机动队员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司机动队员的管理，提高工作效率，确保公司各项业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机动队员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励队员积极工作，提高团队凝聚力。
第二章职责与权限第四条机动队员职责：1. 负责公司车辆的使用、保养和维修；2. 按时完成公司交办的任务，确保车辆安全、高效运行；3. 遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全；4. 维护车辆及公司形象，树立良好的服务意识；5. 参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第五条机动队员权限：1. 在完成任务过程中，有权要求相关部门提供必要的支持；2. 在发现车辆故障时，有权向部门负责人报告，并采取措施；3. 在行车过程中，有权拒绝违章指挥和冒险驾驶。
第三章车辆管理第六条车辆使用：1. 机动队员需填写《车辆使用申请单》，经部门负责人审批后方可使用车辆；2. 使用车辆时，应遵守交通法规，确保行车安全；3. 车辆使用完毕后，应及时归还，并填写《车辆归还单》。
第七条车辆保养：1. 机动队员需定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好；2. 保养内容包括：更换机油、刹车片、轮胎等；3. 保养记录应妥善保存。
第八条车辆维修：1. 机动队员发现车辆故障时，应及时向部门负责人报告；2. 部门负责人应安排维修人员对车辆进行维修；3. 维修费用由公司承担。
第四章培训与考核第九条培训：1. 公司定期组织机动队员参加培训，提高队员的业务水平；2. 培训内容包括：驾驶技能、交通安全、车辆保养等。
第十条考核：1. 公司对机动队员进行定期考核，考核内容包括：驾驶技能、工作态度、完成任务情况等；2. 考核结果作为队员晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩第十一条奖励：1. 对工作表现优秀、成绩突出的机动队员，给予表彰和奖励；2. 对在工作中提出合理化建议，为公司创造效益的队员，给予奖励。
第十二条惩罚：1. 对违反本制度规定，造成不良影响的机动队员，给予批评教育；2. 对严重违反本制度规定，给公司造成重大损失的队员，给予相应的处罚。
机动部门安全生产职责
机动部门安全生产职责机动部门是企业安全生产的重要部门之一，负责督促、检查、指导和协助企业各部门开展安全生产工作。
其职责主要包括以下几个方面：一、制定安全生产规章制度和操作规程。
机动部门要依据国家、行业和企业安全生产的相关法律法规，制定适合本企业的安全生产规章制度和操作规程。
这些规章制度和操作规程要科学合理、明确具体，并做好宣传和培训工作，确保全体员工都能够遵守和执行。
二、负责安全教育培训工作。
机动部门要组织开展全员安全教育培训工作，包括新员工入职培训、在岗人员定期培训和安全技能竞赛等。
通过安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，减少事故的发生。
三、组织安全隐患排查和整改工作。
机动部门要定期组织对企业各个环节和部位进行安全隐患排查，及时发现并记录隐患。
随后，要组织相关部门制定整改方案并督促整改。
对于严重的安全隐患，要及时采取措施进行处置，确保员工的生命财产安全。
四、协调处理突发事件和应急事故。
机动部门要对突发事件和应急事故进行快速反应，迅速采取措施控制事态，尽快组织救援和恢复生产。
同时，要对事故原因进行调查分析，总结经验教训，并提出改进措施，避免类似事故再次发生。
五、配合相关部门进行安全监督检查。
机动部门要积极配合安监、环保等相关部门进行安全监督检查，并按照要求提供相关的安全资料和报告。
同时，要及时整改存在的安全问题，并配合相关部门组织专项检查和评估工作。
六、开展安全宣传活动。
机动部门要负责组织开展安全宣传活动，宣传安全生产的重要性、企业的安全管理制度和员工的安全责任，提高员工的安全意识和安全文化水平。
此外，还要加强与媒体的联系，及时发布安全信息，增强公众的安全意识。
七、参与安全设施设备的维护和管理。
机动部门要负责安全设施设备的维护和管理工作，确保设施设备的正常运转。
对于设备故障和安全隐患，要及时修复和整改，保障生产过程中的安全性。
八、指导部门开展事故调查和分析工作。
机动部门要协助相关部门进行事故调查和分析工作，找出事故的原因和责任，提出防范和改进措施，以避免类似事故再次发生。
机动部部长安全职责
机动部部长安全职责1. 引言为了保障企业机动部的安全运营，提高员工的安全意识和责任心，订立本规章制度，明确机动部部长的安全职责，建立安全管理标准和考核标准。
2. 安全管理标准2.1 机动部部长应具备相关安全知识和管理经验，能够有效组织实施安全工作。
2.2 机动部部长应订立和完满机动部的安全管理制度和安全操作规程，确保员工遵守并定期进行培训。
2.3 机动部部长应对机动部的安全风险进行评估和管理，采取措施防备和减少事故的发生。
2.4 机动部部长应定期召开安全会议，对机动部的安全工作进行评估和总结，提出改进措施并跟踪实施情况。
2.5 机动部部长应配备必需的安全设备和设施，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
3. 安全职责3.1 督促员工遵守公司的安全制度和操作规程，确保员工严格依照安全操作流程进行工作。
3.2 及时了解和熟识公司的安全政策，引导员工正确处理安全事件和紧急情况，确保安全纪律的执行。
3.3 组织开展安全培训活动，包含安全意识教育、操作技能培训等，提高员工的安全意识和技能。
3.4 帮助相关部门订立安全规范和操作流程，建立和维护安全管理体系。
3.5 负责组织安全监测和事故调查，了解安全风险和隐患，做出相应的整改和防备措施。
3.6 定期组织安全演练和应急排查，提高员工的应急处理和自救本领。
3.7 对机动部的安全事件和事故进行及时报告，快速采取措施进行处理和善后。
4. 考核标准4.1 安全责任感：机动部部长应具备猛烈的安全责任感，确保安全工作的有效开展。
4.2 安全知识和技能：机动部部长应具备相关安全知识和技能，能够有效应对安全事件和紧急情况。
4.3 安全教育和培训：机动部部长应组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4.4 安全规范执行：机动部部长应监督员工遵守安全规范和操作流程，确保安全制度的有效执行。
4.5 安全事件处理：机动部部长应及时处理和报告机动部的安全事件和事故，采取相应措施进行处理和防备。
机动人员管理制度
一、目的为了规范机动人员的管理，确保公司车辆和设备的安全、高效运行，提高机动人员的业务素质和安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事车辆驾驶、维修、保养、调度等机动工作的人员。
三、职责与权限1. 部门职责：（1）机动部负责制定机动人员管理制度，并监督执行；（2）机动部负责机动人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；（3）机动部负责车辆、设备的维护保养和调度工作。
2. 机动人员职责：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）熟悉车辆和设备的使用、维护保养知识，确保安全驾驶；（3）按照规定进行车辆和设备的维护保养，保证车辆和设备处于良好状态；（4）配合部门完成各项机动工作；（5）主动接受培训和考核，不断提高自身业务素质。
四、考核与奖惩1. 考核内容：（1）业务技能考核：包括驾驶技能、维修保养技能、调度协调能力等；（2）安全意识考核：包括遵守安全规定、预防事故发生、处理突发事件等；（3）工作态度考核：包括责任心、团队协作、沟通能力等。
2. 奖惩措施：（1）对表现优秀的机动人员，给予物质奖励、晋升机会等；（2）对违反规定的机动人员，进行批评教育、经济处罚、降职或辞退等。
五、培训与晋升1. 机动部负责组织机动人员的定期培训，提高其业务素质和安全意识；2. 机动人员应积极参加培训，不断提升自身能力；3. 根据机动人员的表现，公司提供晋升机会，鼓励其发展。
六、附则1. 本制度由机动部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、具体规定1. 机动人员应持证上岗，确保具备驾驶、维修保养等相关技能；2. 机动人员应遵守交通规则，确保行车安全；3. 机动人员应按规定进行车辆和设备的维护保养，确保设备处于良好状态；4. 机动人员应积极配合部门完成各项机动工作，提高工作效率；5. 机动人员应主动接受培训和考核，不断提升自身业务素质和安全意识。
机动科安全生产责任制管理制度模版
机动科安全生产责任制管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了确保机动科安全生产责任制在实际工作中得到有效实施，提高安全生产管理水平，减少事故发生的可能，保护员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序和可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于机动科所有员工，包括正式员工、临时员工和外包员工，以及与机动科相关的合作伙伴。
三、责任主体1. 机动科负责人机动科负责人是机动科安全生产责任制的第一责任人，负责制定和组织实施机动科的安全生产管理制度，对机动科安全生产工作的实施和效果负总责。
2. 安全生产管理人员机动科设立安全生产管理人员，负责具体的安全生产管理工作，包括事故预防、危险源管理、安全生产培训等，并通过定期检查、巡视等方式，监督和检查各项安全生产工作的落实情况。
3. 员工每位机动科员工都是安全生产责任制的责任主体，需要在工作中认真履行自己的职责，遵守安全生产规定，积极参与安全生产培训和演练活动，维护自身的安全和企业的安全。
四、制度内容1. 安全生产规定机动科制定了一系列的安全生产规定，包括但不限于：（1）安全生产意识和行为准则：明确员工应具备的安全意识和行为准则，包括正确佩戴个人防护用品、遵守操作规程、及时上报安全隐患等。
（2）危险作业管理：规定了危险作业的管理要求，包括作业前的审批与备案、作业人员的培训与考核、事故与应急处理等。
（3）消防安全管理：明确了机动科内各类消防设施的设置要求、使用与维护，以及员工的消防安全培训要求。
2. 安全生产组织机动科建立了安全生产组织机构，包括安全生产委员会、安全生产管理人员和安全生产监督员等。
安全生产委员会由机动科负责人担任主任，其他成员由相关部门负责人和员工代表组成。
安全生产委员会负责制定安全生产目标、安排安全生产培训和演练，并对安全生产管理工作进行评估和改进。
3. 安全生产培训机动科重视员工的安全生产培训，制定了安全生产培训计划和培训内容。
培训内容包括安全操作规程、事故预防知识、紧急救援措施等。
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中煤九鑫焦化有限责任公司设备检修维护管理制度（试行）ZMJX-JX-A-08-Z001第一章总则第一条为使公司设备能够得到及时和充分的检修维护，保持设备原有技术性能，保证设备正常运行，满足生产工艺的要求,延长设备的使用寿命，特制定本管理制度。
第二章管理内容第二条公司设备检修维护按照性质不同，分为大修、中修、日常维护检修和事故抢修。
第三条公司设备维护检修的范围包括全厂所有生产工艺的机械设备、电力设备、自控系统设备、仪表仪器、各类管线、照明系统、采暖系统以及其他设施。
第四条生产车间负责设备日常维护要求为：生产车间不设立专业维护队伍，日常维护由当班操作工完成（生产车间日常维护内容见第十三条）。
检修、巡检和事故抢修采用集中维修方式由机电车间负责。
大修通过经济合同形式确定检修维护的专业队伍和协作单位来保证设备检修维护的正常实施，确保设备的正常运转，使设备随时处于良好的运行和备用状态。
第五条设备的大修按照每年提出的检修计划报公司批准以后，按照公司的有关制度和规定采用招标或者议标以及其他方式确定承修单位，按照设备大、中修管理规定实施。
第六条设备的中、小修、日常维护以及故障处理和事故抢修，机电车间负责组织实施。
第七条设备的大、中修质量按照国家颁布的有关技术标准和规范以及图纸技术要求进行施工和验收。
第八条小型的、临时性的设备技术改造、生产急需要新增的项目等由车间填报设备检修申报表，机械动力部每月以检修计划的形式安排机电车间组织实施。
第九条公司如发生设备事故影响正常生产，需要进行抢修时报告公司调度室，由公司生产部和机械动力部共同组织及时进行检修，确保正常生产。
第十条设备大中修以及日常维护需要的零部件、备品配件、施工主材以及特殊材料由机械动力部按照需用计划提供，维修用辅助材料由各施工单位自行承担。
第十一条外来施工队伍的管理。
对外来施工单位必须签订合同，签订合同严格按公司规定及程序由机械动力部牵头办理，合同内应含安全责任条款。
每个进入公司施工的承修公司和单位均需执行公司制定的各项管理制度并接受公司的检查与考核。
第十二条各车间认真执行机械动力部制定的设备管理有关制度，搞好本车间管辖范围内的设备及车辆维修、保养工作。
第十三条生产车间日常维护内容为：（一）有带加油孔、咀、盖的设备，润滑、加油由生产车间当班操作工负责，其他由机电车间负责。
（二）皮带输送机上下托辊的领用、更换、交旧由生产车间负责。
其它由机电车间负责。
（三）现场使用的通经50mm以下的水系统阀门，由生产车间负责领用、更换、交旧。
50mm以上的（包括50mm）由机电车间负责。
（四）机械设备点巡检工作，由生产车间操作工负责，发现问题应在当班向机电车间报告。
机电车间建立处理记录本，在接到报告后明确记录处理时间、处理人、处理结果。
（五）设备卫生及其他。
第三章附则第十四条本制度适用于公司的设备检修维护与巡检工作。
第十五条本制度由公司机械动力部负责解释。
第十六条本制度自印发之日起执行。
中煤九鑫焦化有限责任公司设备巡检管理办法(试行)ZMJX-JX-A-08-Z002第一章总则第一条为随时掌握设备运行状况，加强设备维护保养，及时发现设备的各种故障和缺陷隐患，有效地防止突发事故的发生，将事故消灭在初始状态，保证设备安全、可靠的为生产服务，特制定本办法。
第二章管理内容第二条各车间对所属的巡检设备应实行“五定”(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)，实行三级“巡检”制度(岗位操作工、设备维护人员的点检，车间专业技术人员的周检，公司设备管理系统的月检以及特种设备的定期年检。
)。
第三条岗位操作工、设备巡检工、设备维修工的点检，由各车间负责管理，班班检查。
第四条车间专业技术人员的周检，由车间负责设备管理的主任牵头，车间专业技术人员、各工段负责人均参加的方式实行。
第五条公司设备管理系统的月检，由公司机械动力部牵头，生产部等有关单位参加，以及各车间主管主任，机械员等人员组成检查组，每月20日前定期对全公司设备进行检查。
第六条日检或点检及周检标准由各车间根据参加巡检设备的运转特性和结构特点的不同分别制定设备巡检表，按设备巡检内容安排周检或日检。
根据各月检内容由公司机械动力部制定检查设备内容及部位。
第七条对所巡检的主要设备应在主要位臵悬挂巡检标志牌，并且落实责任到人，若有丢失应尽快补充(设备巡检牌由各车间提出公司机械动力部审核后统一配臵)。
第八条各车间操作工、机电车间机、电、仪维护检修人员应每天根据所制定的标准及操作规程对各巡检点进行认真、仔细的检查。
由机电车间技术人员和维修工负责点检和周检的公司重点设备要填写台账和报表。
第九条车间主管主任、机械员、工段长、班组长以及机械动力部各区域、各专业负责人应加强对所辖范围巡检工作的管理，随时检查各单位人员的巡检情况。
第十条检查完毕，根据现场实际情况，分别填写巡检报表。
设备巡检记录报表应妥善保管，各车间在每月25日将各种巡检报表由机械员汇总并报公司机械动力部备案。
第十一条专业技术人员，要积极使用现代化的测试仪器科学的状态测试方法对设备进行测试，按设备状态与诊断工作管理办法执行。
第十二条在设备巡检过程中，发现事故和缺陷隐患，能及时处理的问题应及时处理(如螺丝松动，油杯缺失等情况)，无法处理的应逐级汇报处理，并作好记录(逐级汇报程序：操作工、巡检工、维修工—车间机械员—主管主任—机械动力部—公司主管领导)。
第十三条机械动力部专业管理人员应经常深入现场，掌握设备运行状态，并对关键设备参加周检。
第十四条机械动力部和各车间定期对操作工巡检工维修工进行设备有关知识的培训，不断提高职工专业技术素质。
每个职工也要通过自身的努力学习，尽快适应本岗位工作的需要。
第十五条全公司压力容器和起重设备的年检由机械动力部、生产部与县、市技术监督局等有关部门联系实施，各车间应对所辖压力容器和起重设备设专人进行重点管理。
第三章附则第十六条本办法适用于公司的设备巡检工作。
第十七条本办法由公司机械动力部负责解释。
第十八条本办法自印发之日起执行。
中煤九鑫焦化有限责任公司设备的大、中修管理办法(试行)ZMJX-JX-A-08-Z003第一章总则第一条为加强大中修工作的管理，提高检修质量，保证设备的完好，恢复设备原有性能，保证生产的正常进行,特制定本管理办法。
第二章大、中修计划第二条编制大、中修计划的依据为：（一）设备已达到规程或说明书规定的大中修周期。
（二）因发生设备事故，日常修理不能恢复设备原有性能必须进行大中修。
（三）根据设备技术状况，主要零部件磨损、变形，出现严重缺陷小修无法解决。
（四）根据使用单位意见，经查证，故障频繁，修理费用较高，小修无法消除缺陷和隐患。
（五）其他根据生产工艺，产品质量、安全、环保、节能等方面的要求，不能满足生产要求，需进行大中修来解决的。
第三条设备大中修界限的划分和各自的修理要求为:（一）设备大修：全部拆装整台设备的零部件，并进行全部测试作好记录，整台设备全部进行擦拭清洗，进行组件，部件组装到整机总装，更换新油调整间隙和转动，配合尺寸以及相应的基础机架加固，大修的同时所属的辅助设备、仪器仪表、安全装臵同时进行大修，大修设备后检验标准，主要零部件的总装必须达到图纸要求或规程要求，整机必须恢复原有性能，外观全部涂有底漆和面漆。
（二）设备中修，主要是对关键部位进行拆装修复，更换部分零部件，更换油脂，调整传动配合部位等。
第四条设备大、中修计划的编制程序和要求为：（一）设备大修计划由机械动力部在每年的10月15日前经过普查全公司设备的基础上，汇集各车间提出的初步建议计划，汇总平衡后提出第二年全公司的大修项目。
（二）机械动力部根据《年度维检大修计划》安排进度计划，并确定承修单位、负责人等，做好材料、备件的准备工作。
第三章大、中修工作管理第五条大中修工作的组织和实施管理要求为：（一）《年度维检检大修计划》下达后，项目所在单位一周内应向机械动力部提供备件计划和材料计划。
（二）机械动力部根据进度计划及具体备件材料等准备情况，每月在月计划中安排具体项目大修计划。
（三）对列入计划的大、中修项目，每月机电车间负责安全措施的编制、审核、批准工作。
（四）大修开工前，机械动力部协助承修单位编写施工方案，审定检修预算，并办理开工报告。
（五）检修施工方案应明确组织机构、技术安全措施、质量保证措施，特殊施工机械(如吊车)使用计划，检修内容及进度安排，由承修单位和机械动力部审核签字。
（六）开工报告办理前须对准备工作备件材料等落实后进行，须由机械动力部、环保技术部、设备所在单位、施工单位等在开工报告上签字，主管领导审批。
（七）大修过程中，机械动力部区域员、承修单位技术员、使用单位技术员紧密配合，严把质量关，认真负责，并作好各项记录。
（八）设备修理完工后，由机械动力部组织，承修单位、使用单位、生产部、环保技术部在竣工报告上签字，主管领导签批。
（九）大修设备验收主要是查看检修检验记录，检验整机性能、装配质量、安装装配尺寸，经试车合格后，参加验收人在竣工验收单上认可签字，不合格重新返工，不计工时。
（十）凡技改项目，还应由环保技术部组织进行效果验收。
第六条竣工结算时的管理要求为:（一）大修设备竣工验收后，配件、材料领用终止。
（二）承修单位应在竣工验收后，一周内报机械动力部竣工结算。
（三）承修单位领回的配件、材料，确定不在使用的应退库，不得挪作他用。
（四）大修前承修单位应根据图纸、检修内容、编写预算，经机械动力部、财务部审核，报公司主管领导批准后，订合同，完工后结算。
第七条大修计划一经下达后，任何单位不得随意在计划外另作项目，在计划内取消项目，确需增减应报机械动力部、财务部、公司主管领导批准。
第八条大修项目费用无特殊原因不得超支，确有特殊需要，经相关部门确认，公司领导批准。
第九条发生设备事故或其他不可预测的原因，设备须抢修，在抢修的同时，报告公司主管领导，并调整计划。
第四章附则第十条本办法适用于公司的大、中修工作。
第十一条本办法由公司机械动力部负责解释。
第十二条本办法自印发之日起执行。
中煤九鑫焦化有限责任公司设备润滑管理办法(试行)ZMJX-JX-A-08-Z004第一章总则第一条为了加强公司设备润滑管理工作，杜绝设备润滑工作的随意性和表面化，提高设备的运行性能，延长设备的使用寿命，特制定本办法。
第二章管理内容第二条车间是设备润滑管理工作的主体管理单位，对设备润滑工作负全面责任。
第三条设备按A、B、C三类分级，A类设备为公司控管设备、B类为车间控管设备、C类为工段班组控管设备。
A、B类设备所属车间均须认真编制其设备润滑台账，根据每一品种设备的润滑特性和运转特性，按设备“五定”(定时、定周期、定量、定质、定人)建立健全设备润滑管理网络。
A、B、C类设备每个品种均要制定五定表。