建设项目管理(随堂练习)
建设项目管理(随堂练习)
A．素质B．能力C．背景D．知识参照答案：C12.在项目计划实行过程中常常遇到诸多变化，如环境变化、市场变化、投资者旳状况变化等等，使得项目计划在实行过程中不断旳调节，使项目旳实行始终适应新旳状况，这体现旳是项目计划旳（）A．全面性规定B．具体限度规定C．技术性规定D．弹性规定参照答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体A．上层系统旳规定B．功能规定C．工期计划D．资金计划参照答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其长处有（）A．容易体现工程活动中旳逻辑关系B．能表达活动旳重要性C．能体现旳信息量较多D．使用以便，制作简朴参照答案：D15.有关线形图不对旳旳是（）A．和横道图旳特点近似B．能体现工程活动旳逻辑关系C．分时间―距离图和时间―效率图D．以二维平面上旳线旳形式表达工程进度参照答案：B16.下列单代号网络图旳总工期为（）。
A。
22 B。
32C。
42 D。
52参照答案：C17.修一条堤坝旳护坡时，一定要等土堤自然沉降后才干修护坡，这种等待旳时间就是（）时距。
A．STS B．STF C．FTS D．FTF参照答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们旳最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M旳持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。
A．5 B．8 C．10 D．15参照答案：A19.某网络图如图1所示，该图旳核心线路有（）条。
A．1 B．2 C．3 D．4参照答案：B20.某网络计划中，工作M旳总时差由原计划旳3天变为-2天，则（）A．该工作拖后2天，总工期拖后2天B．该工作拖后5天，总工期拖后5天C．该工作拖后2天，总工期拖后5天D．该工作拖后5天，总工期拖后2天参照答案：D21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多种起点节点D．存在多种终点节点参照答案：C22.在双代号网络计划中，核心工作是指( )旳工作。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
31、 一级建造师执业资格证书在( )范围内有效。 A.全国 B.本省 C.本事 D.本区域
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:A
问题解析:
32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是( )。 A.为项目建设的决策与实施增值 B.为项目建设的决策精准 C.为项目建设提供保障 D.为项目建设能够顺利实施
26、 下列关于项目经理的说法错误的就是( )。
A.项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理就是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是( )。
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:D
问题解析:
8、 工程项目管理就是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目与达到规
定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣
工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中( )就是工程项目管
1、 美国的项目管理权威机构――项目管理协会 PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的就是
“项目就是可以按( )进行监控的任务”
A.明确的计划
B.明确的目标
C.明确的设计
D.明确的指导
答题:
A、
项目管理随堂练习
项目管理随堂练习作为一个项目经理，在实际项目管理中，有时会遇到许多问题和挑战，这就需要项目经理们在日常工作中加强练习，以提升自己的能力。
以下是几个项目管理的随堂练习，希望能够帮助大家更好地应对实际管理中的挑战。
一、风险管理模拟在实际项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
为了提高自己的风险管理能力，可以进行风险管理的模拟练习。
首先可以设定一个虚拟的项目，并列出可能出现的风险，然后对每个风险进行评估和进行相应的控制措施。
这样可以让项目经理们更好地了解风险管理的流程，并提高自己的应对能力。
二、项目进度控制练习在实际项目管理中，项目进度的控制也是至关重要的一环。
为了提高自己的进度控制能力，可以进行项目进度的模拟练习。
模拟一个虚拟的项目，并安排好各阶段的时间，然后做好进度控制，及时发现偏差并采取相应的措施，让项目能够保持在规定的时间内完成。
这样可以帮助项目经理们更好地掌握项目进度的控制方法，提高管理能力。
三、团队建设练习团队建设对于项目管理来说也是非常重要的一环。
为了提高自己的团队建设能力，可以进行团队建设的练习。
可以把一个虚拟的团队分为几个小组，分别安排不同任务，然后通过多种方式来进行沟通、协作和合作，这样可以帮助项目经理们更好地了解团队建设的方法，提高团队合作能力。
四、沟通能力训练在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
为了提高自己的沟通能力，可以进行沟通能力的训练。
可以选择一个话题，让项目经理们进行辩论，这样可以让他们更好地锻炼自己的沟通能力，提高沟通技巧。
此外，可以让项目经理们进行演讲和展示，让他们更好地表达自己的观点，提高表达能力。
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
XXX《建设项目管理》2020年春季随堂练习
XXX《建设项目管理》2020年春季随堂练习建设项目管理随堂练第1章工程项目管理概论·1.1 项目1.(单选题) 美国的项目管理权威机构——项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按明确的计划进行监控的任务”。
参考答案：A2.(单选题) 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且质量、进度、费用是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
参考答案：D3.(单选题) 下列不是项目的特征的是重复性。
参考答案：C4.(单选题) 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是扩建项目。
参考答案：B5.(单选题) 工程项目的特征说法错误的是建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小。
参考答案：D6.(单选题) 我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，批准立项是两阶段过渡的一个节点。
参考答案：C7.(单选题) 下列关于可行性研究报告说法错误的是可行性研究报告是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。
参考答案：D8.工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中，目标管理是工程项目管理的核心。
9.总承包方项目管理的主要目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
10.工程项目法人责任制是我国从1996年开始实行的一项工程建设管理制度。
11.我国现行的工程项目管理制度包括：项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制和合同管理制。
这些制度相互关联、相互支持，共同构成了工程管理制度体系。
12.工程项目管理的原则不包括法制化。
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
2019春-华工建设项目管理-随堂作业答案
1.(单选题) 项目进度计划的编制过程是一个（ ）的过程？ A、由细到粗 B、单位工程→分部工程 C、由粗到细 D、单位工程→建设项目
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析：
2.(单选题) 当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ ）。 A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响
A、方法 B、材料 C、机械 D、 环境 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析：
5.(单选题) 工程项目竣工验收质量等级，分为（ ）。 A、合格 B、优良、合格 C、优良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 分项工程的质量验收由（ ）组织。
问题解析： 17.(判断题) 项目进度越开越好。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：
第 2 章 工程项目的前期策划
1.(单选题) 对于大中型项目，一般应采用（ ）组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 2.(单选题) 就建造师而言，以下正确的是（ ）。
第 1 章 工程项目和项目管理
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命 周期是（ ）
A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ ）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（ ） A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（ ） A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 5.(单选题) 不是项目的特征为（ ） A、一次性 B、系统性 C、有生命周期 D、独特性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 过程的实施是为了（ ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ ）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分
建设工程项目管理学习习题及答案
精选文档一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最切合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目达成，经过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反应的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，第一进行项目管理任务的分解，而后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．剖析项目管理合同构造模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．剖析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计更改工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息办理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织构造图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反应项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目构造图D．组织构造图7．建设工程项目实行阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．怎样实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．怎样组织项目的建设.精选文档8．在施工总承担保理模式下，施工项目整体管理和目标控制的责任由（）肩负。
A．业主B．分包单位C．施工总承担保理单位D．施工总承包单位9．依据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实行过程中工程师赞同采纳承包人的合理化建议，由此所发生的花费或获取的利润应由（）。
A．发包人与承包人另行商定分担或分享B．发包人肩负或享有C．发包人、承包人和工程师依据商定分担或分享D．承包人肩负或享有．施工生产因素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设备，除按合用的标准定型采纳外，一般应按（）要求进行专项设计。
建设工程项目管理规范习题
1. 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）中，关于项目管理目标责任书的编制，以下说法正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书由项目经理部编制B. 项目管理目标责任书由项目总监理工程师编制C. 项目管理目标责任书由项目业主编制D. 项目管理目标责任书由项目监理单位编制答案：C2. 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）中，关于项目管理组织结构，以下说法正确的是（）。
A. 项目经理部应设立项目经理、项目副经理、项目总工程师等职务B. 项目经理部应设立项目经理、项目副经理、项目总监理工程师等职务C. 项目经理部应设立项目经理、项目总工程师、项目施工员等职务D. 项目经理部应设立项目经理、项目副经理、项目技术员等职务答案：A3. 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）中，关于项目进度管理，以下说法正确的是（）。
A. 项目进度计划应按照项目实施阶段进行编制B. 项目进度计划应按照项目设计阶段进行编制C. 项目进度计划应按照项目招投标阶段进行编制D. 项目进度计划应按照项目竣工验收阶段进行编制答案：A4. 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）中，关于项目质量管理，以下说法正确的是（）。
A. 项目质量管理应按照项目实施阶段进行编制B. 项目质量管理应按照项目设计阶段进行编制C. 项目质量管理应按照项目招投标阶段进行编制D. 项目质量管理应按照项目竣工验收阶段进行编制答案：A5. 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）中，关于项目安全管理，以下说法正确的是（）。
A. 项目安全管理应按照项目实施阶段进行编制B. 项目安全管理应按照项目设计阶段进行编制C. 项目安全管理应按照项目招投标阶段进行编制D. 项目安全管理应按照项目竣工验收阶段进行编制答案：A二、判断题1. 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）中，项目经理应负责项目的全面管理工作。
2017华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]
![2017华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]](https://img.taocdn.com/s3/m/6b25487f69eae009581bec67.png)
2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程； B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（） A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。
2017年华工网络教育建设项目管理随堂练习(正确答案)
2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A36265 8DA9 趩40814 9F6E 齮34479 86AF 蚯$2问题解析：6.管理的( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。
2018华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]
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2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。
建设工程项目管理练习题(3篇)
第1篇一、选择题1. 建设工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 组织职能B. 计划职能C. 指挥职能D. 评价职能答案：D2. 以下哪项不是建设工程项目管理的目标？A. 确保工程质量和安全B. 优化资源配置C. 满足客户需求D. 实现企业利润最大化答案：D3. 建设工程项目管理的核心是？A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 进度管理答案：A4. 以下哪项不是建设工程项目管理的原则？A. 目标管理原则B. 系统管理原则C. 管理协调原则D. 竞争管理原则答案：D5. 建设工程项目管理的基本程序包括以下哪些环节？A. 工程设计B. 工程施工C. 工程验收D. 工程保修答案：ABCD二、填空题1. 建设工程项目管理的基本职能包括组织职能、________职能、指挥职能、控制职能。
答案：计划2. 建设工程项目管理的目标包括确保工程质量和安全、优化资源配置、满足客户需求、________。
答案：提高效益3. 建设工程项目管理的核心是人力资源管理，其中项目经理是________。
答案：项目管理的核心4. 建设工程项目管理的原则包括目标管理原则、系统管理原则、管理协调原则、________。
答案：创新管理原则5. 建设工程项目管理的基本程序包括工程设计、工程施工、工程验收、________。
答案：工程保修三、简答题1. 简述建设工程项目管理的职能。
答案：建设工程项目管理的职能包括组织职能、计划职能、指挥职能、控制职能。
其中，组织职能是保证项目顺利进行的基础，计划职能是项目管理的核心，指挥职能是确保项目按计划进行的关键，控制职能是保证项目目标的实现。
2. 简述建设工程项目管理的目标。
答案：建设工程项目管理的目标包括确保工程质量和安全、优化资源配置、满足客户需求、提高效益。
这些目标是相互关联、相互制约的，需要综合考虑。
3. 简述建设工程项目管理的原则。
答案：建设工程项目管理的原则包括目标管理原则、系统管理原则、管理协调原则、创新管理原则。
2019年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
5.(单选题)不是项目的特征为（）
A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性
参考答案：B
6.(单选题)项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标
3.(单选题)跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。
A．多重领导项目经理B．一个强矩阵式组织
C．一个职能组织D．一个强劲的传统经理
参考答案：B
4.(单选题)工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。
A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式
参考答案：C
5.(单选题)工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。
A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式
参考答案：C
6.(单选题)项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。
A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理
参考答案：B
7.(判断题)随着项目生命周期变化，项目风险越来越大。（）
参考答案：×
8.(判断题)任何项目都应该做财务评价与国民经济评价。（）
A、低低B、低高C、高低D、高高
参考答案：B
7.(单选题)承包人应在索赔事件发生后的（）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21 B、30 C、15 D、28
参考答案：D
8.(单选题)组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。
华南理工__2016网络_建设项目管理随堂练习答案(全对版)
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括D．推行代建制模式参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？C．工程系统自身的结构全部用WBS表示参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是D．稳定性参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？D．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A．业主方参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A．生产成本参考答案：A10.项目经理是一个（）的名称。
B．工作岗位参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）D．弹性要求参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体C．工期计划参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）D．使用方便，制作简单参考答案：D15.有关线形图不正确的是（）B．能表达工程活动的逻辑关系参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（）。
C。
42参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。
C．FTS参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M 的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。
工程项目管理随堂测验
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 拍卖2. 在工程项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确保项目按照预定的时间、质量和成本完成B. 负责项目的人力资源配置C. 负责项目的财务预算D. 以上都是3. 以下哪项不是工程项目管理的四大核心过程？A. 规划过程B. 组织过程C. 控制过程D. 财务过程4. 在工程项目中，以下哪项不是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险归档5. 以下哪项不是工程项目管理的约束条件？A. 时间B. 质量要求C. 资源限制D. 项目经理的喜好6. 在工程项目中，以下哪项不是沟通管理的主要任务？A. 确定沟通需求B. 制定沟通计划C. 进行信息收集D. 监控沟通过程7. 以下哪项不是工程项目管理的范围管理工具？A. 工作分解结构（WBS）B. 范围说明书C. 项目管理软件D. 约束条件分析8. 在工程项目中，以下哪项不是进度管理的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 线性规划D. 时间序列分析9. 以下哪项不是工程项目管理的质量保证活动？A. 制定质量计划B. 进行质量审计C. 实施质量控制D. 质量改进10. 在工程项目中，以下哪项不是合同管理的主要内容？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目管理是指通过规划、组织、______、______和收尾等活动，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的核心过程包括______、______、______、______和收尾过程。
3. 工程项目管理的五大基本约束条件是______、______、______、______和______。
4. 工程项目管理的沟通管理包括______、______、______和______。
5. 工程项目管理的风险管理包括______、______、______和______。
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C.产量→损耗率→价格D.价格→损耗率→产量
参考答案：A
27.项目的成本模型又称为ﻫ A.项目的成本计划值ﻫ B．成本的挣得值模型
C.累计成本-时间表和曲线
Ｄ．成本分解结构
参考答案:C
28．有关资金计划说法错误的是
A.资金计划都是按照收付实现制计算ﻫ B.资金计划都是按照责权发生制计算
参考答案:C
22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B.持续时间最长
C.两端节点均为关键节点
D．自由时差最小
参考答案:A
2３.有关关键线路的说法错误的是(）。ﻫ A.总时差不为０ﻫ B.关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期ﻫ C．总时差为０ﻫD.关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。
C．对业主来说是支付计划
D．对承包商来说,项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡
参考答案：B
29.现代项目管理中,对资源计划的要求错误的是（）。ﻫ A．要求准确无误ﻫＢ.必须纳入到进度管理中ﻫC．必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施
D．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同
参考答案:Ａ
参考答案:C
4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ﻫA．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标
B.从组织实施方式看,前者是专业型，后者是职能型
C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
参考答案:B
Ａ.STSB．STFC．FＴＳD.FTF
参考答案：C
18．某双代号网络图中，工作Ｍ有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别是第20天、第１5天和第18天,工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（)天。
Ａ.5B.８Ｃ．10 D．15
参考答案：A
1９.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。ﻫ ﻫA．1Ｂ.2C．３D．4
C.项目管理层D.项目实施层
参考答案：Ａ
８.对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
Ａ.业主方Ｂ.设计方Ｃ.监理方Ｄ．施工方
参考答案：A
９.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（)进行管理。ﻫA．生产成本B．经营管理费用ﻫ C.直接成本Ｄ.间接成本
参考答案:B
20.某网络计划中，工作Ｍ的总时差由原计划的3天变为－2天，则（）ﻫ A．该工作拖后2天,总工期拖后2天ﻫB.该工作拖后５天，总工期拖后5天ﻫC．该工作拖后2天,总工期拖后5天
D.该工作拖后５天，总工期拖后2天
参考答案：D
21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
ﻫA．存在循环回路B.节点编号有误ﻫC.存在多个起点节点D.存在多个终点节点
参考答案：A
24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为２天,总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天,则总工期拖延()天。
Ａ.2Ｂ．3C.5D．7
参考答案:
25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法ﻫＡ.横道图法B.表格法C.曲线法D.比率法
参考答案：B
26．运用连环置换法分析成本的影响因素时,分析顺序为(）
参考答案:Ａ
10.项目经理是一个(）的名称。ﻫ A.专业人士Ｂ.工作岗位C.技术岗位Ｄ.技术职务
参考答案：Ｂ
１1．现代工程项目对项目经理的要求错误的是（)ﻫ A．素质B.能力C.背景D.知识
参考答案：C
12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整,使项目的实施一直适应新的情况,这体现的是项目计划的（)ﻫ A.全面性要求B．详细程度要求ﻫ C．技术性要求Ｄ．弹性要求
15.有关线形图不正确的是（）ﻫ A．和横道图的特点近似
Ｂ.能表达工程活动的逻辑关系ﻫ C．分时间―距离图和时间―效率图
D.以二维平面上的线的形式表示工程进度
参考答案:Ｂ
16.下列单代号网络图的总工期为（)。ﻫ
A。２２B。３２ﻫC。42 D。52
参考答案:C
17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（)时距。
５.以下不是工程项目组织特征的是
A.临时性B.柔性
C.弹性D.稳定性
参考答案：D
6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化
参Hale Waihona Puke 答案：Ｄ７．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于ﻫ A.战略决策层B．战略管理层
参考答案：D
13.目前许多项目软件包都以（）为主体ﻫ A.上层系统的要求B.功能要求C.工期计划D．资金计划
参考答案:C
14．横道图，又称甘特(Gantｔ）图,在工程中被广泛应用，其优点有（)
A．容易表达工程活动中的逻辑关系ﻫB．能表示活动的重要性ﻫC．能表达的信息量较多
D.使用方便,制作简单
参考答案:D
建设项目管理(随堂练习）
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ﻩ
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()ﻫＡ.支付计划ﻫＢ.工期计划ﻫC.资源供应计划和控制ﻫ D．进度控制
30.项目人力资源管理的目的是( )。
Ａ．调动所有项目参与人的积极性ﻫB.对所有项目参与人进行有效组织与控制
Ｃ．协调所有项目参与人的关系ﻫ D.降低项目的人力成本
参考答案:A
２.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括ﻫA．推行工程可行性研究B.推行工程招标投标
C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式
参考答案：D
3.对WＢＳ的说法，不正确的是哪一项？ﻫA.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解ﻫ B.WＢS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容ﻫC．工程系统自身的结构全部用ＷBＳ表示ﻫ D.WＢS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别