大型工程建设项目管理方法研究与实践(doc 9页)
基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究
基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究新时代是指中国特色社会主义进入新发展阶段的时代。
在这个时代背景下，建设工程项目管理需要更加注重创新、协调发展、智能化和可持续发展。
要实现这一目标，需要进行更加全面、深入的实践与研究。
一、注重创新建设工程项目管理需要不断创新，才能适应新时代的要求。
首先，要注重项目管理流程的创新。
通过引入新的流程和技术手段，使得项目管理更加高效和科学化。
其次，要注重管理模式的创新。
通过新的管理模式，能够更好地发挥团队的创新能力和合作精神。
最后，要注重技术的创新。
通过引入更加智能化的技术，实现项目管理的自动化和智能化。
二、协调发展在新时代下，建设工程项目管理需要更加注重协调发展。
项目管理不仅要注重时间和成本的协调，还要注重人、财、物等多方面要素的协调。
同时，要与社会经济发展紧密联系，遵循环境友好、资源节约、生态保护等协调发展的原则。
三、智能化智能化是新时代下建设工程项目管理的重要发展方向。
通过人工智能、大数据、云计算等技术的应用，实现建设工程项目管理的智能化和信息化。
智能化工具和技术可以为项目管理带来更高效、更准确、更可靠的数据和信息支持，帮助项目经理更好地监控和控制项目进度和成本，提升项目管理的水平。
四、可持续发展在新时代下，建设工程项目管理需要更加注重可持续发展。
要在保证基础设施建设的同时，充分考虑环境保护和自然资源的保护。
项目管理方案应根据可持续发展的原则进行科学规划，制定可持续性保障措施，减少对环境的负面影响。
综上所述，新时代下建设工程项目管理需要更加注重创新、协调发展、智能化和可持续发展。
只有通过不断的实践和研究，才能不断优化和提高项目管理水平，为经济社会发展做出更大的贡献。
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建设工程施工项目管理的实践与规划研究
建设工程施工项目管理的实践与规划研究建设工程施工项目是一个非常复杂的过程，必须通过项目管理来实现优秀的施工效果。
项目管理是一个系统的过程，涉及到项目计划、预算、资源分配、进度控制和质量管理等方面。
本文将探讨建设工程施工项目管理的实践与规划研究，以帮助我们更好地了解如何管理施工项目。
实践：在建设工程施工项目管理的实践中，我们需要按照项目管理的基本流程进行管理。
首先，我们需要根据客户的需求进行项目计划。
这意味着我们需要首先确定项目工作的范围，然后编制进度计划、工程预算和资源分配方案，以确保项目的成功。
其次，我们需要按照项目计划进行资源分配。
这意味着我们需要确定需要多少人员、材料、设备和时间才能完成项目。
这需要我们有非常强的资源管理技能，以确保能够及时地将资源分配到正确的地方，并避免资源的浪费。
第三，我们需要按照进度计划进行施工。
这意味着我们需要确保工作进度管理系统得到正确执行，保证项目能够按时完成。
最后，我们需要按照质量控制计划进行质量管理。
这意味着我们需要不断监控、评估和改进建设项目的各个方面，以确保项目能够达到最高标准。
规划：在规划建设工程施工项目管理的过程中，我们需要遵循以下步骤：1.确定项目目标：首先，我们需要明确项目的目标，包括项目时限、质量要求、预算限制以及其他影响项目的因素。
2.建立团队：其次，我们需要具备一支高素质的施工团队，拥有卓越的管理和领导能力以及专业的技能。
3. 制定项目计划：然后，我们需要制定详细的项目计划，包括项目时限、现场管理、采购和供应链管理以及质量管理等方面。
4.资源分配：根据项目计划和项目目标来分配资源和预算，以确保满足项目的所有需求。
5.监控进度：实时监控项目进度以确保按照预定时间安排进行。
6.风险管理：识别项目中可能存在的风险并确定解决方案。
7.质量管理：制定质量管理计划以确保按照标准完成项目。
8.客户满意度：最后，不断提高客户满意度来确保项目的成功。
结论：综上所述，建设工程施工项目管理是一个非常复杂的过程，需要一支有素质的团队、细心的计划、现场管理和质量管理来达到预期效果。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
建筑工程管理中进度管理的研究与实践
建筑工程管理中进度管理的研究与实践湖南金辉建设集团有限公司摘要：建筑工程管理中的进度管理是指通过合理地计划和控制，确保工程项目按照预定的时间进度完成。
它是建筑工程项目管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约成本、提高效率具有重要意义。
本文旨在通过分析提升建筑工程进度管理的重要性，提出了几点在建筑工程管理中进度管理的优化措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理；优化措施引言：建筑工程管理中的进度管理是整个项目成功的关键，有效地进度管理不仅能确保项目按时完成，还能优化资源配置，提高工作效率，降低施工的总成本。
随着建筑市场的竞争逐渐激烈，企业应该更加重视建筑工程的进度管理，让项目可以得到稳步的发展。
一．提升建筑工程进度管理的重要性（一）控制施工的成本在进行现场施工的过程中，合理的对现场施工的进度进行管理，可以高效率的提升项目的最终完成质量，进度管理不是一个人或者一个部门的事，需要多方人员进行配合才能有效的提升施工的进度，施工的管理方如图1所示。
所以说只有设置好项目的进度管理，才能让保证项目实施的质量。
如果施工的过程项目的管理不到位，施工团队只追求施工的速度，不关注工程的最终质量，项目就很容易出现问题，一旦项目出现问题，不仅会让施工的成本不断地提升，还会让施工的时间增多。
不仅如此，如果工程的耗费时间变多，项目不仅不能按时交付，还会让项目所耗费的资金增多，企业的声誉也会受到损失，所以在实际项目进行的过程中，企业更应该重视建筑工程的进度管理，使用更加科学合理的方式进行管理，提升施工的质量，控制施工的成本[1]。
表1：项目施工地主要管理人员（二）提升建筑工程的管理水平随着建筑行业的飞速发展，建筑企业以及施工单位都在创新自己的运营模式，以适应社会的发展，项目中最难创新的就是建筑工程的工程进度管理。
工程进度管理可以帮助企业提升经济收益，如果在项目的最后，施工单位拖项目进度，质量不好，那么就会影响项目最后的验收，这些就说明在项目进行的过程中建筑工程的进度管理不贴合实际的工程，对项目最终的收益造成了一定的影响。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理(PM)模式是一种以目标导向、系统工程思想和项目管理技术为基础的管理方法。
它是在工程项目实施的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、监控和控制，以达到项目的目标和要求。
建设工程项目管理(PM)模式主要包括项目规划、资源调配、项目实施和项目监控四个阶段，其核心是管理者对项目全过程的有效控制和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。
不同于传统的管理方式，PM模式注重全局观念和系统思维，强调整体优化和效益最大化。
目前，建设工程项目管理(PM)模式在国内外已得到广泛的应用，并取得了显著的成效。
在我国城市建设、交通基础设施、水利工程和工业建设等领域，PM模式得到广泛应用，一些高铁、大型水利工程、城市综合体等重大工程项目的成功实施，得益于PM模式的应用。
国内外许多知名的建筑工程公司和咨询公司也开始注重项目管理，建立了完善的项目管理体系，引进了先进的项目管理技术和方法。
与此一些高校和科研机构也加大了对PM模式的研究和推广力度，出台了一系列的培训课程和资质认证，提升了从业人员的项目管理水平。
建设工程项目管理(PM)模式的应用已取得了一定的成果和进展。
虽然建设工程项目管理(PM)模式的应用在一定程度上提高了工程项目的管理水平和执行效率，但也不可避免地存在一些问题和挑战。
企业和项目组织对于PM模式的理解和认识不足，在实际实施中往往片面追求效率和成本控制，忽视了项目的质量和长期效益。
一些项目管理人员在专业技能和知识结构上存在不足，缺乏对项目管理原理和方法的深入理解，所以在实际操作中经常陷入困境。
文化差异和项目参与方之间的沟通协调也成为制约PM模式推广的障碍。
最重要的是，一些项目管理软件和平台的使用普及率较低，项目管理的信息化水平亟待提高。
面对当前的形势和存在的问题，建设工程项目管理(PM)模式的未来发展应该朝着以下方向努力。
培养和引进更多的项目管理人才，提高项目管理队伍的整体素质。
大型工程管理制度
大型工程管理制度一、前言随着经济的发展和科技的进步，大型工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
大型工程项目的管理制度是保障项目顺利进行、确保项目质量和安全的重要基础。
本文将结合大型工程项目管理的特点和需求，提出一套完善的大型工程管理制度，以期为相关项目的管理提供参考和指导。
二、大型工程项目管理的特点1.复杂性：大型工程项目通常涉及多个相关方和利益相关者，包括政府部门、业主、设计单位、施工单位等。
项目中的各个环节相互关联，需要协调和管理。
2.多元性：大型工程项目通常涉及多个专业领域，包括土木工程、机械工程、电气工程等。
项目管理者需要具备跨领域的管理能力。
3.长周期性：大型工程项目通常涉及较长的建设周期，需要长期的资金和人力投入，项目管理者需要具备长期规划和执行的能力。
4.风险性：大型工程项目的建设过程中存在着各种风险，包括技术风险、施工风险、投资风险等。
项目管理者需要具备风险识别、评估和控制的能力。
5.高效性：大型工程项目的管理需要高效率的协调和执行，项目管理者需要具备快速决策和问题解决的能力。
以上特点决定了大型工程项目管理的复杂性和挑战性，也为建立一套完善的大型工程管理制度提出了更高的要求。
三、大型工程管理制度的建立1.管理组织结构（1）项目管理委员会：设立项目管理委员会，由项目业主、设计单位、施工单位等相关方共同组成，负责项目的决策和监督。
（2）项目管理团队：由项目总工程师、项目经理等核心成员组成，负责项目的日常管理和执行。
2.管理流程（1）立项阶段：确定项目目标、范围、进度、预算等，并编制项目管理计划。
（2）设计阶段：进行设计评审和方案优化，确保设计符合项目要求。
（3）招标阶段：进行施工招标和材料采购，确保施工单位和材料供应商的资质和信誉。
（4）施工阶段：对施工进度、质量和安全进行监督和检查，确保施工按照计划进行。
（5）验收阶段：对项目的质量和安全进行验收，并交付业主使用。
3.管理制度（1）质量管理制度：建立质量管理体系，进行质量控制和质量保证，确保项目质量符合标准和要求。
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)（建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会专题报告之一）关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会2002年6月20日北京为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
工程项目管理调研报告(共7篇)
工程项目管理调研报告（共7篇）工程项目管理调研报告（共7篇）第1篇：工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。
工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。
但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。
而这些方面中都有关键点及控制点。
这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。
管理的首位就是管人，这点最重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，1其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
大型建设工程项目的规划与管理方法
大型建设工程项目的规划与管理方法引言大型建设工程项目是国家经济发展的重要支撑，也是一个国家综合实力的体现。
然而，由于项目规模庞大、参与方众多、技术复杂性高等特点，项目的规划与管理面临诸多挑战。
本文将探讨大型建设工程项目的规划与管理方法，以期提供一些有益的思考和指导。
一、项目前期规划1.需求分析在进行大型建设工程项目规划之前，首先需要进行需求分析。
这包括对项目的目标、功能、规模等方面进行综合评估，明确项目的核心需求。
通过需求分析，可以为后续的规划工作提供明确的目标和方向。
2.可行性研究项目的可行性研究是项目规划的重要环节。
通过对项目的技术、经济、社会等方面进行综合评估，确定项目的可行性和可行性研究报告。
可行性研究的结果将直接影响项目的后续规划和决策。
二、项目规划1.项目目标与范围的确定在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该具备可量化和可评估的特点，以便后续的项目管理和绩效评估。
项目范围的确定需要综合考虑项目的需求、资源和风险等因素，确保项目的规模和目标的一致性。
2.项目时间计划项目时间计划是项目规划的核心内容之一。
通过对项目的工作内容、工期和资源需求等方面进行分析和评估，制定出合理的项目时间计划。
项目时间计划应该具备可行性和可管理性，以确保项目按时完成。
3.项目资源管理项目资源管理是项目规划的重要环节。
通过对项目所需资源的分析和评估，确定项目资源的需求和来源。
项目资源管理需要考虑到人力资源、物质资源、财务资源等多个方面，以确保项目的资源供给和利用的有效性。
三、项目管理1.项目组织与团队建设项目组织与团队建设是项目管理的核心内容之一。
通过明确项目组织结构和角色职责，建立起高效的项目团队。
项目团队的建设需要注重人员的专业素质和团队协作能力的培养，以确保项目的顺利进行。
2.项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要环节。
通过对项目的风险进行识别、评估和应对，降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险管理需要建立起完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理（PM）是实现建筑工程项目顺利完成的有效工具。
PM方法可以促进建筑工程项目的顺利进行和减少项目时间和成本上的投入。
在建筑工程项目管理过程中，PM方法具有非常重要的作用，本文将探讨PM模式在建筑工程领域中的应用。
PM模式在建筑工程领域中的应用1. 项目管理计划建设工程项目需要在种种考虑下才能得以实现。
其中，项目管理计划是非常关键的。
项目管理计划是建筑工程项目的基本框架，它是指为实现工程目标必需的人力、物力、财力资源安排的计划。
在建设工程中，要完成项目管理计划的具体实现，需要建立明确的任务划分和过程控制，避免出现不必要的错误和延误。
2. 成本控制成本控制是一个CESI（成本估算、计划、把控、跟踪和改进）循环。
在建设工程项目实施过程中，PM的最核心目标是实现成本控制。
一个工程项目的实施过程中，需要实现开支计划与实际开支比对，监测并计算成本，适时调整控制计划等，以保证工程项目的顺利完成。
3. 时间管理在建设工程项目使用PM模式时，时间管理也非常重要。
为避免工程项目延期，PM方法需要建立实时的时间管理和监管，以便及时地掌握工程项目的时间进度和实际操作时间。
在管理时间时，需要依据工程项目的实际情况进行分类分段计划，建立技术预算和进度计划等，优化工程项目进度计划，确保工程进展与计划相对应。
4. 质量管理质量管理是PM方法在建筑工程领域中的核心内容之一。
建设工程项目的成功，质量管理是非常重要的一环。
通过对于建设工程项目整个生命周期的质量安全评估，PM方法可逐步完善项目质量保障体系；在工程项目各环节中对质量持续的监视和改善，以最大程度地提高质量保障性能；建立质量监督措施，以持续改进建设工程项目的各个环节，并促进工程项目的健康、可持续发展。
总结PM方法在建筑工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
随着建筑工程项目的不断发展和进步，PM模式也相应地得到了进一步的优化和改进。
大中型水利水电工程建设项目管理方法研究与实践论文
大中型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践摘要：为保证大中型水利水电工程的顺利建成，项目业主将在工程建设过程中 ,深化改革 ,对大中型水利水电工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。
按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”，原则对工程项目进行管理。
关键词：大中型；水利水电；建设管理；研究；实践中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：引言：为保证大中型水利水电工程建设的顺利建成，项目业主将在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，针对目前国内外大中型水利水电工程建设管理中存在的问题，本论文结合《水利水电工程新规范》及《工程建设标准强制性条文》等相关材料，对大中型水利水电工程建设管理中存在的“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”等问题进行了有益的探索、研究与实践。
1.大中型水利水电工程建设管理大中型水利水电工程建设[1]，是一个复杂的系统工程，它有如下特点：（1）水利水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品，一般由建设单位提出对产品的要求，通过设计单位、施工单位、咨询机构等的共同努力，才能完成建设产品的生产。
（2）水利水电工程建设一般规模大、投资多、建设期长、消耗各种资源多，不仅要做到技术上先进合理，而且要满足国民经济各部门对项目的不同要求。
（3）水利水电工程建设项目一般受气候、地质、地形、水文、环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响大，使建设工期、生产方法等发生变化。
（4）水利水电工程建设产品生产过程中，产品固定在一个地方，不同工种的生产人员在不同的生产阶段进入施工段进行工作。
2 . 大中型水利水电工程建设项目法人制项目法人[2]，是实施项目的主体，项目法人制是实行“四制”的基础。
是实行招标投标制、建设监理制和合同管理制的前提。
法人是具有权利能力和行为能力,依法独立享有民事权利、独立承担民事义务的组织。
实行项目法人制，明确了由项目法人承担投资风险，并负责建成后的经营管理和还贷，由此强化了投资方、经营管理方的责任感，实现了项目法人在投资控制、质量控制、进度控制、效益产出等方面责、权、利的统一。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作，它的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理能够保证施工质量，实现施工进度和成本的控制，从而使得整个工程建设在一定程度上达到预期目标；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设的质量。
由此可见，项目管理是建筑工程施工过程中的一项重要内容。
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面因素的影响，使得工程建设的质量受到一定程度的影响。
因此在施工过程中要注重对项目管理方法和措施进行合理地运用。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法前言随着社会的发展和经济水平的不断提高，我国的建筑行业也得到了飞速发展，同时，在建筑行业发展的过程中，项目管理成为了影响工程建设质量的重要因素。
为了保证建筑工程项目质量和工程进度，必须要加强对施工项目管理工作的重视程度。
在建筑工程施工中，项目管理是一项非常重要的工作内容。
在整个建筑工程施工过程中，需要运用现代化的管理技术和方法，从而使得工程建设能够符合相关规定和标准要求。
随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，同时也更加注重建筑行业中项目管理工作的开展。
为了满足人们对建筑行业发展的要求和标准，相关工作人员在开展项目管理工作时必须要结合具体情况和实际情况进行综合分析。
1建筑工程施工中项目管理的重要性在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作内容，它是建筑工程施工过程中的一项重要内容，它能够提高整个工程建设的质量。
首先，项目管理能够保证建筑工程施工质量，在一定程度上实现对建筑工程施工过程中各项指标的控制，从而实现对整个建筑工程施工进度和成本的控制；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设在一定程度上达到预期目标。
从建筑工程施工过程中的项目管理来看，在具体操作中主要包括以下几个方面的内容：首先，建筑工程项目管理需要对工程建设进行统筹规划和合理安排；其次，项目管理需要对建筑工程质量和进度进行控制；再次，项目管理需要对资金进行合理地分配；最后，项目管理需要对安全问题进行合理地重视。
建设项目管理的质量控制方法与实践
建设项目管理的质量控制方法与实践摘要：近年来，我国的建筑工业正在蓬勃发展，建设技术也在提高。
然而，建设单位工程建设项目管理还存在很多问题，因为其具有更复杂、更系统的特征，需要项目管理人员具备更全面的综合素养和采取更多的管控措施。
基于此，本文首先分析建设单位工程建设项目管理的现状，其次探讨建设项目管理中存在的问题和挑战，最后就工程建设项目管理的管控措施进行研究，旨在为不同类型的工程项目管理提供一些可以借鉴的经验。
关键词：工程建设项目管理;难点;管控措施引言在工程项目管理中，工程项目管理的主体是项目的建设单位，建设单位对工程项目的管理贯穿于整个项目建设的全过程。
建设单位的管理水平，直接关系到项目的成败。
为此，明确项目管理者各方职责，总结项目管理经验，采取有效措施和方法，对项目进行科学管理，非常必要。
1建设单位工程建设项目管理的现状建设单位工程建设项目管理是建设的重要环节之一。
因此，在实际工作过程中，建设单位的工程建设项目管理必须持续深化。
此外，随着经济水平的提高、技术的快速进步和生活质量的改善等影响，建筑工程管理，作为发展的关键环节之一，得到了很多关注，并成为发展项目的主要因素。
随着我国经济的发展，对建筑工程的质量要求越来越高。
由于传统的管理模式在建筑工程项目中更常用，已经不能适应现在建筑工程的实际需求，管理上的缺陷导致许多问题得不到解决。
例如:无序的工程质量管理、落后的设备等都可能会影响整个项目的实现及后期运营成本的增加。
此外，由于管理不善可能会导致项目管理安全事故的发生。
2建设项目管理中存在的问题和挑战2.1不完整的项目规划不完整或不充分的项目规划会导致项目团队在执行过程中遇到困惑和决策困难。
缺乏清晰的项目目标会使项目成员难以理解项目的整体愿景和期望结果，导致工作重心不明确，资源分配不当。
同时，范围和可交付成果的定义不清晰会导致项目团队对工作内容和交付物的理解存在差异，进而可能造成工作重叠、遗漏或者不必要的工作，给项目进展带来不必要的复杂性和风险。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着社会经济快速发展，建设工程项目也日益增多，建设工程项目管理(PM)模式的应用研究变得越来越重要。
在建设工程项目中，项目管理是保证项目顺利实施、质量高效完成的关键环节。
本文将结合实际案例，对建设工程项目管理(PM)模式的应用进行深入研究。
一、建设工程项目管理(PM)模式的概念建设工程项目管理(PM)模式是指通过科学的方法和工具对项目的资金、时间和资源进行有效管理，以完成项目目标。
在项目管理中，通常采用的是PMI（Project Management Institute）提出的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）标准，该标准包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域，为项目管理提供了全面的指导和支持。
二、建设工程项目管理(PM)模式的重要性建设工程项目管理(PM)模式的应用对于项目的顺利进行和高效完成是至关重要的。
PM 模式可以帮助项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、成本预算等，从而提高项目的可操作性和可控性。
PM模式可以帮助项目团队有效而快速地解决问题，提高项目进展的效率和质量。
PM模式还可以帮助项目经理及时地掌握项目的动态和风险，以便及时调整策略，提高项目的成功率和客户满意度。
三、建设工程项目管理(PM)模式的应用研究案例以某地铁站扩建工程项目为例，该项目包括站台扩建、站台广场改造、设备更新等内容，总投资额近10亿元。
在项目实施初期，由于项目范围过大、工期紧迫、预算有限等原因，项目管理中面临着多方面的问题。
于是，项目团队采用PM模式进行项目管理，取得了显著的成效。
项目团队制定了详细的工程进度计划，并采用里程碑管理的方法，对项目进展情况进行及时评估和调整。
团队建立了全面的项目风险管理体系，通过风险识别、评估和应对等措施，最大限度地降低了项目风险造成的损失。
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大型工程建设项目管理方法研究与实践(doc 9页)大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。
对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的招标采购的总体构思,其核心思想和总则是:在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权" ;工程招标采购中的权力必须受到监督。
在这样的指导思想下,机场项目业主根据浦东国际机场的实际,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性,在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度,具体包括:无标底工程招标的方法;科学公正的评标办法;承包商资质信用的预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术处理方法;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争,排除了任何人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标,实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战,在市场发育不完善的条件下,其存在着很大的风险,必须要有真正坚持"剥夺每一个人的特权"的精神和勇气,要敢于战胜自我。
其次,实行无标底工程招标,需要很高的条件,它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。
即在无标底招标条件下,招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
三、强化工程合同管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。
市场经济就是法制经济、信用经济,机场项目业主认识到,浦东国际机场建设必须实行严格的合同管理制,必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
1.从组织上采取措施,实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
2.树立机场建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面,以合同、经济手段管理和实施机场工程。
3 .选择确定符合机场建设特点的工程承发包模式和合同结构,通过合理的合同结构实现和保证机场项目管理组织的目标结构和运作。
4.根据机场工程的具体情况和现实的社会经济环境条件,在浦东国际机场的大部分主要工程上均实行闭口总价合同,锁定建设成本。
强化合同准备工作,从技术上和经济上采取措施,创造和建立实施闭口总价合同的前提条件:坚持以施工图进行工程招标,最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性;强化工程招标中的合同意识,努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件,使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争;严密制定合同文件,合理确定工程合同的界面与工程范围,事前分析可能存在的不确定事件和风险,有针对性的采取保护措施;工程合同价以中标价格为基础再增加 3 %作为工程不可预见费用,充分考虑和保证承包单位的利益,引导承包单位注重技术方案的竞争,集中力量用于工程的实施,从而保证工程的质量和进度。
四、工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践,浦东国际机场在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
1 .通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。
在浦东国际机场的投资控制工作中,从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手,控制工程的投资,节约建设成本。
机场项目业主坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制,以极大的精力投入于工程的规划和设计工作,进行设计方案的比较和改进,由此才有机场规划位置的东移、航站楼设计方案的国际征集等的出现。
项目规划设计的优化为浦东国际机场节约了大量的投资。
控制机场项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导,依靠科技来实现投资控制的目标。
在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中,均设立相应的研究课题,投入科研经费,开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验,取得许多科研成果。
这些研究成果的应用既解决了工程难题,又为节约投资提供了有力的支持。
通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。
通过重点强化工程招标工作,建立公平、公正、公开竞争的良好环境,以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。
此外,通过实行工程闭口总价合同,充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法,使浦东国际机场的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
2 .独立平行的工程质量监理。
工程质量不仅关系到建设资金的有效使用,而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。
机场项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系;以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。
尤其是对于工程监理工作,在具体的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测,包括必须使用独立平行的检测仪器和工具;独立平行地实施质量检测;获取独立平行的检测数据和资料;提交独立平行的检测报告等。
这样在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告,可以切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量。
3 .依靠科技缩短建设工期。
对于为期4年左右的建设工期,首先是以严谨的科学态度,分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。
针对关键问题,事先研究制定解决的方案,超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究,如飞行区地基处理的试验、机场行李处理系统的技术分析研究等。
在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后,机场项目业主提出了于 1 999年 1 0月1日机场正式动用的进度控制总目标。
在工程的建设过程中,集中力量做好项目前期的各项准备工作,抓紧工程的规划和设计,为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。
在进度控制工作中,以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标;建立工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施工程进度的动态控制,及时调整进度计划。
科学的进度规划和有效的进度控制,确保了浦东国际机场动用目标的提前实现。
4.文档资料的制度化、规范化管理。
为加强机场项目档案管理,建立健全项目档案,浦东国际机场制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定,实行文档资料的制度化、规范化管理。
其中,采取的一个有效管理方法是赋予机场档案资料室在档案管理中的一项特殊权力:工程合同尾留款的支付签发权。
机场项目业主在每一份工程合同中均约定,预留合同价款5%的工程尾留价款,其中 2 %作为工程保证金,另 3 %则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。
合同规定,工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料;工程竣工资料、项目档案经机场档案资料室认可接收,签发归档交接单之后,才能获得最终尾留款的支付。
通过经济制约手段,有效、及时、规范地健全了浦东国际机场的项目档案。
运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理,使浦东国际机场的建设取得了良好的效果和成绩：1 .机场的规划设计面向2 1世纪，起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动发展的构想，,圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。
2 .通过机场总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资；以现代科学技术为手段，,提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。
3 .以系统科学的思想，严格按照建设程序，通过科技的投入，分析研究建设过程中的关键问题与因素,采取措施,实现了机场项目的进度目标。
4.通过实施项目的社会化管理、严密严格的合同管理、质量保证体系的建立、质量责任制的落实、独立平行的质量检测等切实和有效的方法,确保了一流的工程质量。