2013一级山西省建造师考试施工管理必过技巧
一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀。最强记忆口诀篇
一级建造师建设工程项目管理背记口诀。
最强记忆口诀篇一级建造师建设工程项目管理背记口诀实施阶段:在实施阶段,我们需要记住夜色施工用钱保,设设施工用前保。
这个阶段的核心任务是控制项目的目标,同时为工程的建设和使用增值。
业主方的项目管理是该项目的核心,而安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目不同参与方:在项目不同参与方中,我们需要记住夜色施工总承包,业设施供总承包。
这个阶段需要考虑到不同参与方的需求和利益。
全寿命周期:在全寿命周期中,我们需要记住绝食死命,决施使命。
这个阶段需要考虑到工程的整个生命周期,从设计到施工再到使用和维护。
组织工具:在组织工具中,我们需要记住结结分分流程结。
这个阶段需要考虑到如何有效地组织和管理项目,包括流程和工具的使用。
组织结构模式:在组织结构模式中,我们需要记住一长不跨难适大、多二大。
这个阶段需要考虑到如何设计合理的组织结构,以适应不同规模和复杂度的项目。
管理五环节:在管理五环节中,我们需要记住问话侧行检查,问划策行检查。
这个阶段需要考虑到项目管理的五个关键环节,包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。
管理职能分工表:在管理职能分工表中,我们需要记住李门岗,理门岗。
这个阶段需要考虑到班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工。
建设项目工程总承包的基本出发点:在建设项目工程总承包的基本出发点中,我们需要记住经走头进,经组投进。
这个阶段需要考虑到如何借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度。
建设工程项目总承包的核心:在建设工程项目总承包的核心中,我们需要记住组合增值变总价。
这个阶段需要考虑到如何通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值,多数变动总价合同。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较:在施工总承包管理与施工总承包模式的比较中,我们需要记住合工分付管、一同四不同。
这个阶段需要考虑到工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记,可以参考以下速记口诀:
1.建设工程项目管理的内涵:一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间,项目策划和项目控制的手段,以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
一级建造师的工程施工与质量验收管理技巧
一级建造师的工程施工与质量验收管理技巧一级建造师在工程施工与质量验收管理中扮演着重要角色,他们需要掌握一系列的技巧和方法,以确保工程项目的顺利进行和质量的保证。
本文将从施工管理和质量验收两个方面,探讨一级建造师在工程管理中的技巧。
一、施工管理技巧1. 项目计划与进度管理一级建造师需要制定合理的项目计划,并对施工进度进行有效管理。
他们应根据工程的复杂程度和资源分配,合理安排施工各个阶段的时间和任务,以确保项目能够按时完成。
2. 资源管理合理管理和配置施工资源是一项重要的工作。
一级建造师需要根据不同阶段的工作需求,合理分配人力、物力和财力等资源。
同时,他们还要确保施工过程中的安全措施和环境保护符合相关规定。
3. 施工现场管理一级建造师需要对施工现场进行定期巡视和监督,确保施工过程符合设计要求和法律法规。
他们还需要与各个施工单位保持良好的沟通,解决施工中的问题,避免延误工期。
4. 质量控制质量控制是施工管理中的重要环节。
一级建造师需要制定并执行严格的质量控制计划,确保施工过程中的质量符合标准要求。
他们还需要对施工现场进行质量检查和整改,及时解决存在的问题。
二、质量验收管理技巧1. 规划验收方案一级建造师需要在项目开始阶段就制定质量验收方案,明确验收的标准和程序。
他们应对项目的不同部位和工程项目的不同阶段,制定相应的验收标准和方法。
2. 验收前的准备工作验收前,一级建造师需要对工程项目进行全面的检查,确保各项指标符合规定要求。
他们还要对验收所需的相关文件和材料进行整理和准备,以便于验收过程的顺利进行。
3. 仔细检查在进行质量验收时,一级建造师需要对工程项目进行仔细检查,确保质量是否符合要求。
他们要关注施工过程中的细节和关键环节,并进行必要的测量和检测。
4. 验收报告与整改验收结束后,一级建造师需要根据实际情况编写验收报告,并记录存在的问题和不足。
他们还需要与相关部门和施工单位沟通,制定整改措施并跟进整改过程。
建设工程施工管理答题技巧
一、关键词眼确认(排除)法在阅读题干时,要注意抓住关键词眼,从而排除错误选项。
例如,在选择题中,如果题干中提到“不属于”或“不是”,那么答案很可能就在其他选项中。
二、选说的“最好的”或“最不好的”对于一些具有争议性的题目,考生可以采用选择“最好的”或“最不好的”选项的方法。
通常情况下,正确答案会在这些极端选项中。
三、口诀“搞定”对于一些复杂的问题,可以使用口诀来记忆。
例如,“三控两管一协调”,即施工过程中要控制质量、进度、成本,管理合同和风险,协调各方关系。
四、按照语文题“来做”在回答主观题时,可以借鉴语文题的答题技巧,如先概括题目要求,然后分点阐述,最后总结。
五、常识与反常识确认法在解题过程中,要运用自己的常识和经验,对选项进行判断。
同时,要注意排除那些明显不符合常识的选项。
六、选项确认法在选择题中,如果对某个选项不确定,可以先排除明显错误的选项,然后根据题意和已知信息,选择最合适的答案。
七、谁有错不利于谁在判断责任问题时,要考虑哪个选项对相关方不利,通常这个选项就是正确答案。
八、综合分析法对于一些综合性较强的题目,要运用所学知识,对问题进行全面分析,找出正确答案。
九、必考考点考前务必拿下在备考过程中,要重点关注考试大纲中的必考考点,确保对这些知识点有深入的理解和掌握。
十、三短一长选一长,三长一短选一短在选择题中,如果遇到三个选项较短,一个选项较长的情况,通常较长的那一个选项是正确答案。
反之,如果三个选项较长,一个选项较短,则较短的那个选项可能是正确答案。
总之,掌握以上答题技巧,有助于考生在建设工程施工管理考试中取得好成绩。
同时,考生还需加强基础知识的学习和实战经验的积累,提高自己的综合素质。
建造师施工管理重点施工技巧
建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。
作为建造师,掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。
本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧,以提高工程质量和项目效率。
一、合理规划施工流程在施工过程中,合理规划施工流程可以提高效率、降低成本,并确保施工质量。
建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划,合理安排施工人员、材料和设备的使用,确保施工工序的衔接和协调。
同时,要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整,确保施工进度的合理推进。
二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准,确保施工符合相关规范和要求。
首先,建造师应对施工图纸进行仔细审查,确保施工图纸的准确性和一致性。
其次,在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控,及时发现和纠正质量问题,并确保施工质量达到预期目标。
同时,要对施工材料进行严格把控,确保材料质量符合要求,并及时进行试验和检测。
三、加强现场安全管理在施工管理中,安全是重中之重。
建造师应加强对施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
首先,建造师应制定详细的安全计划,并组织施工人员进行安全教育和培训,确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次,要加强对施工现场的巡检和监督,及时发现和消除安全隐患。
同时,要引入安全管理制度和安全防护设施,提高施工现场的安全保障水平。
四、有效组织协调施工人员施工管理中,建造师需要有效组织和协调施工人员,确保施工任务的顺利进行。
建造师应根据施工进度和工序计划,合理安排施工人员的工作量和工作时间,提高施工人员的工作效率。
同时,建造师要做好施工人员的培训和管理工作,鼓励团队合作和沟通,提高施工人员的整体素质和协作能力。
五、积极应对施工变更和风险在施工过程中,建造师需要积极应对施工变更和风险,确保施工进度和质量不受影响。
建造师要及时对施工变更进行评估和处理,确保变更的合理性和可行性,并通知相关部门和人员进行相应调整。
2013一级山西省建造师考试施工管理考试技巧、答题原则
1、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。
A.5D.10C.15D.202、下列选项中( )不是气体状态污染物。
A.二氧化硫(SC2)B.氮氧化物(NOx)C.一氧化碳(CO)D.氮气(N2)3、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A.措施关B.交付关C.教育关D.惩罚关4、对危险性较大的现场安装的起重机械设备,安装完毕交付使用前必须经( )的验收,合格后方可使用。
A.专业管理部门B.施工单位C.业主D.监理单位5、对于我国大型或特大型建设项目,控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A.业主B.设计单位C.总承包商D.物资供应商6、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和( )。
A.施工机械安、拆费B.施工机械使用费C.燃料动力费D.施工机械场外运费7、工程管理信息资源不包括:( )。
A.组织类工程信息B.技术类工程信息C.合同类工程信息D.法规类工程信息8、有关分包人与发包人的关系,正确的描述包括( )。
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B.在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系C.分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师D.当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令9、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。
A.实际施工天数B.总日历天数C.预计竣工日期D.扣除节假日后的总日历天数10、对查出的安全隐患要做到“五定”,“五定”包括( )。
A.定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人B.定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人C.定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入D.定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人11、建设工程信息分类方法中,按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。
一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧
一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧一级建造师是建筑行业中具备较高水平技能和管理能力的专业人员,承担着工程管理和施工现场管理的重要任务。
在建筑项目的实施过程中,一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧起着关键作用。
本文将从以下几个方面探讨一级建造师在工程管理和施工现场管理中的技巧。
1. 项目初期管理技巧项目初期是工程管理的关键阶段,一级建造师需要做好以下几点工作:(1)项目可行性分析与论证:在项目启动之前,一级建造师需要对项目进行全面的可行性分析和论证,确保项目的可行性和经济性。
(2)编制项目规划与方案:一级建造师需要编制详细的项目规划与方案,包括项目概况、施工组织设计、工期计划、成本预算等,为后续的施工管理奠定基础。
(3)组建项目团队与协调合作:一级建造师需要根据项目规模和需要,合理组建项目团队,并协调各方合作,确保项目顺利进行。
2. 施工现场管理技巧施工现场是工程管理的重中之重,一级建造师需要掌握以下施工现场管理技巧:(1)施工生产管理:一级建造师需要合理安排施工工序、生产流程和施工进度,确保施工效率和质量。
(2)人员管理与组织协调:一级建造师需要管理施工现场的人员,包括施工队伍、监理人员、施工人员等,做好组织协调工作。
(3)安全与环境管理:一级建造师需要重视施工现场的安全与环境管理,确保施工过程中无安全事故,并保护好周边的自然环境。
(4)质量监督与控制:一级建造师需要对施工质量进行监督与控制,确保施工符合设计要求和相关标准。
3. 工程管理技巧一级建造师在工程管理中需要具备以下技巧:(1)合同管理与风险控制:一级建造师需要精通建设工程合同管理,包括合同条款的识别与处理、变更管理、索赔处理等,以减少工程风险。
(2)成本管理与控制:一级建造师需要对工程成本进行管理与控制,包括合理编制预算、监督成本执行、控制成本支出等。
(3)进度管理与控制:一级建造师需要制定详细的工程进度计划,并对工程进度进行管理与控制,确保项目按时完成。
一建考试技巧与方法
一建考试技巧与方法一建考试是国家职业资格考试的一个级别,属于建筑施工类别的考试。
下面是一些一建考试的技巧和方法:1. 了解考试内容和要求:详细了解一建考试的考点和知识点,掌握考试要求,包括题型、分值和时间等,制定学习计划和备考策略。
2. 制定复习计划:根据考试内容和自己的时间安排,合理制定复习计划,将知识点分解为小的模块,按照计划进行复习,确保每个模块都得到充分的复习。
3. 多做题目:通过做题来熟悉考试题型和题目脉络,提高解题的速度和准确度。
可以选择做一些历年真题和模拟题,了解考点的考查方式和做题规律。
4. 强化重点知识点:根据考试大纲和分值比例,重点复习和强化重要的知识点和考点,做到知识牢固掌握。
5. 增强记忆和理解能力:采用多种记忆和理解方法,如归纳总结、图表、例子等,有助于加深对知识点的记忆和理解。
6. 注重解题技巧和方法:熟悉各类题目的解题思路和技巧,如选择题的排除法、解析法和试填法,应用题的提炼转化和解答策略,能够快速、准确地解题。
7. 有计划地进行模拟考试:在考试前进行模拟考试,以考试时间和模拟真实环境来检验和巩固自己的复习成果,找到不足之处进行针对性的强化复习。
8. 做好考试心态的调整:保持积极、平和的心态,面对考试时保持冷静、沉稳,不慌不忙地完成考题,避免因紧张而影响发挥。
9. 多进行交流和讨论:与其他考生进行交流和讨论,分享考试经验和解题方法,相互帮助和督促,开拓思路和增强应试能力。
10. 注意时间管理:在考试过程中注意时间管理,根据题目分值和难易程度合理分配时间,避免在一道题上花费过多时间而导致其他题目无法完成。
总的来说,一建考试的关键是系统地掌握考试内容,合理制定复习计划,进行有针对性的复习和强化,掌握解题的方法和技巧,并保持良好的考试心态和时间管理能力。
一级建造师施工管理技巧
一级建造师施工管理技巧近年来,建筑行业的快速发展与建设项目的不断增多,使得一级建造师的施工管理技巧变得尤为重要。
一级建造师作为项目的技术负责人,需要具备全面的专业知识及管理技能,以保证项目的顺利进行和质量的控制。
本文将针对一级建造师的施工管理技巧进行探讨,以帮助建筑从业者提升自身管理水平。
一、制定详细的施工计划施工计划是项目顺利进行的基础,一级建造师需要详细制定施工计划,并在计划中考虑到工期、资源配置、环境要求等因素。
在编制施工计划时,建造师需充分了解项目的特点,合理安排施工工序,并考虑到各个工序之间的协调和衔接,以避免施工中的冲突和延误。
二、合理组织人力资源人力资源对于施工项目的质量和进度控制有着重要影响。
一级建造师应合理组织施工人员的安排和调配,确保各岗位人员的素质和技能符合工作要求。
此外,建造师还应采取有效的激励机制,提高施工人员的积极性和工作效率。
三、严格落实安全管理措施安全事故是施工过程中最容易发生的问题之一。
一级建造师应该高度重视施工安全,制定相应的安全管理措施,并确保所有参与施工的人员都遵守相关规定。
建造师还应当定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全防范意识,预防和避免事故的发生。
四、加强质量控制质量是建筑工程的生命线,一级建造师需加强对施工质量的控制。
建造师应该对材料进行严格把关,确保施工过程中使用的材料符合相关标准。
此外,建造师还应定期进行质量检测,并及时对存在的问题进行整改,以确保达到设计要求和施工质量标准。
五、加强沟通协调施工项目中,相关各方的沟通协调是至关重要的。
一级建造师应加强与施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方的沟通与协调,及时解决问题和处理纠纷。
建造师还应定期组织工作会议,了解各方的需求和问题,并提出解决方案,以确保项目能够顺利进行。
六、细致管理施工现场施工现场是建筑工程最直接的操作场所,一级建造师需细致管理施工现场,确保各项工作有序进行。
建造师应实施现场巡查制度,及时发现和解决施工过程中的问题。
建造师过关技巧有哪些
建造师过关技巧有哪些想要成为一名合格的建造师,通过相关考试是必经之路。
然而,这个过程并非易事,需要付出大量的时间和精力,同时还需要掌握一些有效的过关技巧。
接下来,就为大家详细介绍一下建造师过关的技巧。
首先,制定合理的学习计划至关重要。
在开始学习之前,要对考试内容和自身的时间安排有清晰的了解。
根据考试大纲,将知识点进行分类,合理分配每天的学习时间。
比如,可以将教材分为几个部分,每天固定学习一定的章节,并且要留出足够的复习时间。
同时,要注意劳逸结合,避免长时间高强度学习导致效率低下。
选择合适的学习资料也是成功的关键之一。
优质的教材、辅导书和网课能够帮助我们更好地理解知识点。
建议选择权威出版社出版的教材,以及口碑良好的辅导机构的网课。
在选择网课的时候,可以先试听几节,看看老师的授课风格是否适合自己。
做好笔记是加深记忆的重要方法。
在学习的过程中,将重点、难点和易错点记录下来,便于后期复习。
笔记不需要过于繁琐,关键是要能够突出重点,自己能够看懂。
而且,要定期回顾笔记,不断巩固知识。
理解知识点而非死记硬背。
建造师考试涉及的内容较多,如果单纯依靠死记硬背,不仅效果不好,还容易遗忘。
要通过理解来掌握知识点,比如结合实际案例进行分析,这样能够更好地记忆和运用。
多做练习题是必不可少的环节。
通过做题,可以检验自己对知识点的掌握程度,发现自己的薄弱环节。
在做题的过程中,要注意总结解题思路和方法,对于做错的题目,要认真分析原因,及时进行查漏补缺。
学会利用碎片化时间。
我们每天都会有一些碎片化的时间,比如坐公交、排队等。
可以利用这些时间通过手机APP看一些知识点或者做几道练习题,积少成多。
注重交流和讨论。
可以加入一些学习交流群,与其他考生分享学习经验,互相答疑解惑。
有时候,别人的一个思路或者方法可能会让自己豁然开朗。
模拟考试环境也是很重要的。
在临近考试的时候,按照考试的时间和要求进行模拟考试,让自己适应考试的节奏和压力,提高答题速度和准确性。
一级建造师中的建筑工程施工质量管理技巧
一级建造师中的建筑工程施工质量管理技巧在一级建造师中,建筑工程施工质量管理技巧是至关重要的一环。
有效的施工质量管理可以确保工程质量的达标和施工进度的顺利进行,同时也可以避免一些潜在的施工问题和质量事故的发生。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工质量管理技巧。
一、施工方案的合理制定在施工前,必须制定出一套合理的施工方案。
施工方案是施工过程中的指导性文件,它包含了施工的各个环节、步骤、方法、材料等详细内容。
制定施工方案需要考虑到工程的具体情况和要求,合理利用资源,确保施工的效益和质量。
同时,施工方案需要与设计方案相结合,确保施工的安全性和可行性。
二、质量检查与监控在施工过程中,质量检查与监控是必不可少的环节。
质量检查与监控可以及时发现施工中存在的问题和隐患,保证施工过程中的质量控制。
质量检查与监控主要包括对施工现场的巡查和对施工材料、施工工艺等的检查。
通过质量检查与监控可以及时纠正和改善施工中的问题,确保施工的质量。
三、材料选用与管理材料的选用与管理对于施工质量管理至关重要。
在施工中,必须选择符合要求的优质材料,并建立科学的材料管理制度。
材料的选用要严格按照设计要求进行,材料的来源要合法可靠。
同时,需要对材料进行验收和登记,确保材料的质量和数量符合施工需要。
四、施工工艺控制施工工艺控制是保障施工质量的重要环节。
施工工艺是指施工过程中所采用的各种方法、技术和工具。
合理的施工工艺可以提高施工效率,降低施工成本,确保施工质量的达标。
施工过程中应严格按照施工图纸和设计要求进行,确保施工的精度和准确性。
五、施工人员培训与管理施工人员的培训与管理是施工质量管理的基础。
在建筑工程施工中,需要具备一定的专业知识和技能。
因此,在施工前,需要对施工人员进行培训,提高其专业水平和工作技能。
同时,对施工人员进行管理和督促,确保施工过程中的质量控制和安全管理。
六、工程质量评估与验收在工程竣工后,需要进行工程质量评估与验收。
工程质量评估是对施工质量进行综合评定和分析,以评估工程质量的合格性和达标情况。
一级建造师在工程施工项目管理中的技巧
一级建造师在工程施工项目管理中的技巧工程施工项目管理是一项复杂而重要的任务,一级建造师在其中扮演着关键的角色。
为了保证施工项目的顺利进行和高质量的交付,一级建造师需要具备一定的技巧和经验。
本文将探讨一级建造师在工程施工项目管理中的技巧。
一、规划良好的项目计划在工程施工项目管理中,项目计划是非常重要的,它涵盖了项目的整个周期,包括项目启动、施工阶段和交付阶段等。
一级建造师应该注重对项目计划的规划和控制,确保项目能够按照计划有序推进。
首先,一级建造师应该按照项目要求,合理安排工作流程,确保各个施工工序的顺利进行。
其次,一级建造师需要具备良好的时间管理能力,合理分配工作时间,减少工期延误的可能性。
最后,一级建造师还应该及时调整项目计划,应对可能出现的风险和问题,确保项目能够按时完成。
二、高效的沟通与协调能力在工程施工项目中,各个部门之间以及与施工团队之间的沟通和协调是至关重要的。
一级建造师应该具备良好的沟通和协调能力,能够与各个相关方进行有效的沟通,确保项目目标清晰明确。
一级建造师还应该善于分析和解决问题,在项目中的各个环节进行有效的协调,解决可能出现的冲突和矛盾。
三、科学的风险管理工程施工项目中存在各种各样的风险,一级建造师需要能够科学地进行风险管理,降低项目风险带来的不利影响。
首先,一级建造师需要对项目的各个方面进行全面的风险评估,确定可能存在的风险点和风险等级。
然后,一级建造师需要制定相应的风险应对措施,并落实到实际的施工过程中。
此外,一级建造师还需要及时监控项目进展和风险情况,做好风险的预警和控制工作。
四、合理有效的资源管理资源管理是工程施工项目中不可或缺的一部分。
一级建造师需要善于管理项目所需的人力、物力和财力等资源,合理安排和利用资源,确保项目的正常进行。
在资源管理方面,一级建造师需要具备良好的计划能力和组织能力,合理安排资源的使用,并做到资源的优化配置。
此外,一级建造师还应该注意与供应商和承包商之间的协调和沟通,确保项目所需资源的及时供应。
一级建造师专业工程管理及实务答题技巧
一级建造师专业工程管理与实务答题技巧一、应试前心态调整应试人员临考前心情紧张是很正常的,有人认为适度的紧张反而有利于考试水平的发挥。
进入考场应自我放松一下,充满自信:相信自己有能力,有把握考好本次考试;相信时间来得及,只要抓紧就可以完;相信题目一定是对的,相信题目不会超出大纲和用书范围。
二、接到试卷后,首先静下心来,应做到:1、认真听取监考人员宣读的注意事项,仔细阅读各类题型的答题要求,如案例答题绝对不可以用铅笔。
答题卡一一对应答题,用铅笔涂黑等,不明之处应及时提问。
考题中有计算要求时,应列出计算过程,不应直接给出答案。
考题中有图示时,应注意是否要求重新复制或根据题意做图。
网络计划图、流程图节点连线应画出方向。
应在答卷指定位置和范围书写,答案在其他位置时,应标注清楚。
2、答题顺序:(1)依次回答各题,试卷本身就体现先易后难的特点,循序渐进,会获得较好的效果;答一个题,是一个题,通常感觉会越来越轻松,会增加自信心,有种渐入佳境的感觉。
(2)会做的先做,对于那些一时找不到要领、特别棘手的问题,如果觉得一时确实难以作答或没有把握作答的题可暂时跳过,继续答下面的题,避免在难题花过多的时间,影响自信心。
(3)可看看试卷内的其他某些题是否能够给你一些启示,是否可以推理一下、想象一下、猜测一下。
可以首先答你知道的问题,跳过的问题,在一道题上花过多的时间是不值得的,即使你答对了,也可能得不偿失。
在没有把握的题前做一个记号,做完所有题目后只需对没有把握的题再推敲、复查。
如再有时间,可以重新计算你的时间,看看余下的每道题要花多少时间,再分配一下。
其中,题量大、含斟酌因素的多选题最难,遇到这样的题,“随便”猜猜就过去,不要纠缠。
3、掌握答题的时间,保持相对稳定的答题速度。
通过对历次一级建造师考试及其他职业资格考试各科考试规定时间和答题时间的对照分析,命题者在一份试题中所包括的题量,往往比规定的合理(正常)答题时间所完成的题量小。
高效记忆一级建造师考试知识点的技巧
高效记忆一级建造师考试知识点的技巧一级建造师考试是对建筑工程领域专业知识和技能进行评估的重要考试。
对于考生来说,掌握并记忆大量的知识点是至关重要的。
在备考过程中,如何高效地记忆一级建造师考试的知识点成为考生们普遍关注的问题。
本文将分享一些高效记忆一级建造师考试知识点的技巧,希望能帮助广大考生取得优异的考试成绩。
首先,建立系统的知识结构是高效记忆的关键。
一级建造师考试的知识点通常涉及工程管理、工程经济、工程法规等方面。
考生应当先了解整体的知识框架,将知识点分门别类,形成一个系统的脑图或思维导图。
通过构建清晰的知识结构,能够帮助考生更好地理解知识点之间的逻辑关系,提高记忆效果。
其次,采用多种记忆方法进行综合记忆。
不同的人有不同的学习习惯和记忆方式,因此选择适合自己的记忆方法十分重要。
常见的记忆方法包括联想记忆、图形记忆、口诀记忆等。
考生可以根据自己的喜好和习惯选择合适的方法。
在记忆过程中,可以将抽象的知识点与具体的事物联系起来,形成联想,以提高记忆效果。
例如,记忆施工技术时,可以将每个技术与实际施工场景结合起来,形成图像记忆。
同时,将重要的知识点整理成口诀或简短的关键词,便于快速回忆。
第三,合理规划学习时间,进行分批记忆。
一级建造师考试的知识点庞杂而繁多,如果一次性进行大量的记忆会导致知识点混淆和遗忘。
考生应合理规划学习时间,将知识点分成若干批进行记忆。
可以按照知识点的重要性和复杂度进行划分,逐个批次进行学习和记忆。
同时,在记忆过程中,要注意及时复习已经学过的知识点,巩固记忆效果。
此外,应用多种复习方式进行巩固记忆。
单一的记忆方式会造成视觉或听觉疲劳,容易导致记忆效果不佳。
因此,考生可以采用多种复习方式进行巩固记忆。
可以通过阅读教材、刷题、参加模拟考试等方式进行复习。
通过多次的复习与应用,能够提高对知识点的理解和记忆,提升解决实际问题的能力。
最后,要保持积极的心态和良好的健康状态。
学习和记忆是一个漫长而持久的过程,需要耐心和坚持。
一级建造师实务通关方法
一级建造师实务通关方法一级建造师是建筑行业的专业技术人员,对建筑工程项目的设计、施工、监理等各个环节都有深入的了解和掌握。
而要通过一级建造师考试,除了需要扎实的专业知识外,还需要良好的学习方法和备考策略。
下面是一些一级建造师实务科目的备考方法和通关技巧。
一、明确考试大纲要求二、查缺补漏在复习过程中,要及时发现和弥补自己的知识盲点和不足之处。
可以通过对过往真题和模拟题的分析来发现自己的薄弱环节,然后有针对性地进行专项复习和强化训练,补充和巩固相关的知识点。
三、举一反三、综合应用一级建造师实务科目注重考察应用能力和解决问题的能力,因此要善于将理论知识与实际问题相结合。
在学习过程中,不仅要理解各个知识点的定义、原理和要点,还要注重思考和实践,培养综合运用知识解决实际问题的能力。
四、多做题,找规律做题是备考的重要手段之一,可以通过做真题和模拟题来巩固和检验自己的学习成果。
在做题过程中,要注意总结题目的规律和解题的方法,培养快速分析和解决问题的能力。
同时,要注意错题的总结和反思,找出错误的原因,避免犯同样的错误。
五、重视实务经验一级建造师实务科目强调实践能力,要求考生具备一定的工程实际经验和案例分析的能力。
因此,备考的过程中要注重积累和总结工作中的实务经验,包括项目管理、施工现场管理、质量安全控制、合同管理等方面的案例和实际操作。
可以结合自身的工作经验,以及通过参观、实习等方式积累更多的实务知识。
六、培养应试能力七、时间管理和心理调节备考过程中要注意合理安排时间,合理分配各个科目的学习和复习时间,合理安排休息和娱乐。
同时,要调整好自己的心态,保持积极的心态和自信心,遇到困难和挫折时要及时调整,不要给自己过多的压力。
总之,要通过一级建造师实务科目的考试,除了具备扎实的专业知识,还需要良好的学习方法和备考策略。
合理安排时间,充分理解考试大纲要求,多做题、分析题目规律、加强实务经验积累,培养应试能力和调整好心态,这些都是通关的重要方法和技巧。
一级建造师在施工现场管理中的实用技巧
一级建造师在施工现场管理中的实用技巧施工现场是一个复杂而繁忙的环境,作为一级建造师,有效地管理施工现场是非常重要的。
本文将介绍一些一级建造师在施工现场管理中的实用技巧,以帮助他们提高管理能力和施工效率。
1.严格遵守施工规范一级建造师应对施工规范有着深入的了解,并严格执行规范要求。
他们应确保所有施工过程和结果符合相关规定,包括土建、装饰、机电等各方面的施工工艺要求。
同时,他们还应确保施工场地的安全环境,防止事故的发生。
2.有效的人力资源管理人力资源是施工现场管理的关键,一级建造师应灵活运用人力资源,确保施工进程的顺利进行。
他们应合理安排施工人员的工作任务和班次,并确保他们具备所需的技能和资质。
此外,一级建造师还应与施工队伍保持良好的沟通,及时解决人员之间的矛盾和问题。
3.合理安排施工流程施工现场的工期是有限的,一级建造师需要合理安排施工流程,确保每个工序按照正确的顺序进行,并且能够高效地完成。
他们应根据项目的实际情况编制详细的施工计划,并与相关部门和供应商进行合作,以确保所需的材料和设备能够按时到位。
4.严格控制质量质量控制是施工现场管理的一个重要方面,一级建造师应对施工质量进行严格监督和检查。
他们应确保施工工艺符合标准要求,并及时发现和解决施工中的质量问题。
此外,一级建造师还应定期组织质量检查和评估,以确保工程的质量达到预期目标。
5.合理利用信息技术信息技术的应用可以极大地提高施工现场管理的效率和效果。
一级建造师应合理利用各种信息化工具和软件,以便更好地进行施工现场的管理和监控。
例如,他们可以使用BIM技术进行施工模型的建立和优化;使用施工管理软件进行进度和成本控制;使用无人机进行现场巡检等等。
6.良好的沟通和协调能力在施工现场管理中,良好的沟通和协调能力对于解决问题和推动项目进展非常重要。
一级建造师应与项目参与方保持密切的联系,包括业主、设计师、监理等,并及时传达信息和解决问题。
他们还应协调各个施工专业之间的关系,确保各个施工过程顺利衔接。
建筑工程施工进度管理的一级建造师技巧和经验
建筑工程施工进度管理的一级建造师技巧和经验建筑工程项目的施工进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节之一。
作为一级建造师,熟练掌握进度管理技巧和经验是保证项目顺利进行的关键。
本文将介绍一些建筑工程施工进度管理的技巧和经验,帮助一级建造师应对项目中的挑战。
首先,建立合理的工程进度计划是施工进度管理的基础。
在制定进度计划时,需要结合项目的实际情况,合理安排工序和时间节点。
一级建造师应该在与项目相关人员的沟通基础上,制定出具体、可行的进度计划。
在计划过程中,要充分考虑项目的特点和风险,合理分配资源,确保施工进度的合理性和可控性。
其次,合理控制工期是确保施工进度按计划进行的关键。
一级建造师需要时刻关注施工现场的动态情况,合理安排施工人员和设备,确保施工任务能够按时进行。
同时,建造师还需要与承包方和相关监理人员保持紧密的沟通和协调,及时解决施工中遇到的问题和难题,确保施工进度的顺利推进。
第三,风险管理在施工进度管理中起到至关重要的作用。
一级建造师需要在项目开始之前,做好充分的风险评估和预防工作,发现并解决施工中的潜在风险。
在项目进行过程中,建造师应及时调整进度计划和资源分配,以应对突发事件和风险,保证施工进度的稳定与持续。
另外,合理利用信息技术也是提高施工进度管理效率的重要手段。
一级建造师应善于运用计算机软件和网络技术,对施工进度进行数据采集、处理和分析。
通过数字化管理,可以实时监控施工进度的执行情况,及时判断问题并采取有效措施,保障施工进度的准确性和可追溯性。
除此之外,建造师还应注重团队管理和沟通能力的培养。
施工进度管理涉及多个相关利益方,需要建造师与各方之间进行良好的沟通和协作。
建造师需要具备良好的团队领导和管理能力,能够有效指导施工团队的工作,做好任务分工和协调,保证施工进度的高效执行。
最后,持续学习和经验积累是成为一名优秀建筑工程一级建造师的必备条件。
行业发展迅速,建造师需要不断学习新的管理理念、技术和法规,保持自身竞争力。
建造师施工管理重点技巧
建造师施工管理重点技巧作为一名建造师,施工管理是我们工作中最为重要的一环。
良好的施工管理可以确保工程的顺利进行和高质量的交付。
为了实现这一目标,我们需要掌握一些关键的技巧。
本文将介绍建造师施工管理的重点技巧,希望能对大家在工作中有所帮助。
1. 有效的沟通与协调施工管理需要与各方进行有效的沟通与协调,包括与业主、设计师、工程团队以及供应商等。
在项目初期,建造师需要与设计师进行深入的交流,理解设计意图,并将其传达给施工队。
同时,建造师还需要与工程团队和供应商保持密切联系,确保材料和设备的供应及时到位。
2. 合理安排施工流程合理安排施工流程是保证项目按时完成的关键。
建造师需要制定详细的施工计划,合理分配资源和人力,确保施工进度的控制。
同时,建造师还需要密切关注施工现场的情况,及时调整工作计划以适应可能出现的变化和问题。
3. 全面的现场管理现场管理是建造师施工管理的重中之重。
建造师需要对施工现场进行全面的管理,包括施工质量、安全管理以及材料和设备的使用等方面。
在施工过程中,建造师需要密切监督施工质量,进行质量检查和验收,并及时解决施工中的各种问题。
此外,建造师还需确保施工现场的安全,制定安全措施并加强管理,以避免事故的发生。
4. 处理纠纷与问题在施工管理中,纠纷和问题是难免的。
建造师需要具备处理纠纷和问题的能力。
当出现纠纷时,建造师需要客观公正地调查事实,理性协调各方,争取达成共识。
同时,建造师还需善于解决问题,找出问题的根源并采取合适的措施予以解决。
5. 不断学习和提升建造师施工管理的技巧和方法是不断发展变化的。
建造师需要持续学习和提升自己的专业知识,了解新的施工管理技术和方法,以应对日益复杂的施工环境。
此外,建造师还可以通过参加培训课程、与同行交流等方式,不断提高自己的施工管理能力。
总结起来,建造师施工管理的重点技巧包括有效的沟通与协调、合理安排施工流程、全面的现场管理、处理纠纷与问题以及不断学习和提升。
如何在一级建造师中掌握技巧
如何在一级建造师中掌握技巧关键信息1、学习方法:详细阐述适合一级建造师考试的学习策略,包括但不限于教材阅读、笔记整理、练习题演练等。
2、时间管理:规划合理的学习时间安排,确保充分准备考试。
3、重点知识:明确考试中的重点知识领域,如建筑工程法规、施工管理、工程经济等。
4、模拟考试:强调定期进行模拟考试的重要性,以熟悉考试形式和节奏。
5、错题总结:要求对做错的题目进行深入分析和总结,避免重复犯错。
11 学习方法111 教材阅读认真阅读官方指定教材,理解每个章节的基本概念和原理。
对重要的知识点进行标注,便于后续复习。
结合实际案例,加深对理论知识的理解。
112 笔记整理建立详细的笔记,将重点、难点和易错点记录下来。
采用图表、思维导图等方式,使知识体系更加清晰。
定期回顾笔记,强化记忆。
113 练习题演练选择权威的练习题集,进行有针对性的练习。
做题时注重分析题目考点和解题思路。
对错题进行分类整理,找出自己的薄弱环节。
12 时间管理121 制定学习计划根据考试时间和个人情况,制定详细的学习计划。
将学习任务分解到每天、每周,确保按时完成。
122 合理分配时间合理安排各科目的学习时间,根据考试占比和自身掌握程度进行调整。
留出足够的时间进行复习和巩固。
123 利用碎片时间充分利用碎片化时间,如乘坐公交、排队等,进行知识点的回顾和记忆。
13 重点知识131 建筑工程法规熟悉各类法律法规的条文和相关规定。
关注最新的法规政策变化,及时更新知识。
132 施工管理掌握施工组织、进度控制、质量安全管理等方面的要点。
学习解决实际施工中常见问题的方法。
133 工程经济理解资金时间价值、成本核算、经济评价等概念。
熟练运用相关公式进行计算。
14 模拟考试141 定期模拟按照考试时间和要求,定期进行全真模拟考试。
模拟考试环境,培养考试状态和心理素质。
142 分析试卷对模拟考试的试卷进行认真分析,找出存在的问题。
针对薄弱环节进行强化训练。
一级建造师考试通过技巧
一级建造师考试通过技巧一级建造师考试是许多专业人士梦寐以求的证书之一。
但是,考试极为困难,并且需要应试者具备广泛的知识,并且在短时间内做出正确的决策。
以下是一些通过一级建造师考试的技巧:1. 认真阅读试题自从一级建造师考试以来,总体上的知识点不会有太大变化,无非就是我们建筑专业日常在做的一些内容。
只是每年可能有新工艺,新材料,新技术的出现,或者是阶段性法律法规的完善。
在参加考试前,应认真查看考试说明,并审阅考试内容和规则。
在考试过程中,认真阅读每个试题的说明和选项,了解其意思、建筑材料和施工方法。
特别要注意试题中的数量、单位和图表等细节问题。
2. 做好时间管理时间管理也是考试中需要掌握的重要技巧之一。
对于任何考试基本都是大同小异,一定要清醒地搞好时间安排,有总体把握意识。
应试者需要在规定的时间内完成每个试题,因此,应该尝试花一些时间规划考试时间,以确保所有试题得到充分处理,并避免因时间不足导致忽略关键信息。
3. 积极主动思考考试涉及大量记忆和理解,但积极主动地思考会使应试者持续关注试题答案,并帮助其轻松分析和解决问题。
在进行题目分析时,不妨先思考答案,然后再找出与自己预测答案相符的选项。
即使是,考试中实在回答不出来的问题,也要按照着常理常规,进行大胆的推测和推理,在时间充足情况下,决不能留下空白答案。
4. 良好记忆技巧在备考阶段,应该注意采用科学的记忆方法,如即时复习和整理笔记,并尝试将这些知识和技巧直接应用到日常工作中。
良好的记忆方法可以使应试者在考试时更快、更准确地记下每个试题的相关信息。
5. 辨别题型转换在解题的过程中,注意不同题型的转换,不同题型的答案修整,以及答案解读的需要。
如果在此方面出现错误,那么答案很可能与考核的问法不符,并导致应试者的考试成绩下降。
不同题型需要不同的解题方法和技巧。
应试者应该在考前了解各种可能出现的题型,并针对每种题目类型制定有序、有效的计划和解题策略。
6. 快列大题提纲在考试过程中,建议在答卷草稿纸上快速列出提纲,包括问题和考点的关键词和信息,这样既可以帮助理清思路,又可以避免答题时遗漏答案。
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1、下列合同形式中,承包商将承担较多风险的是( )。
P203A.固定单价合同B.总价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同答案:B2、通过合同跟踪,就可能会发现合同实施中存在着( )偏差,从而及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。
P207A.工程计划偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标D.工程计划偏离了施工计划答案:B3、合同变更是指( )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
P207A.工程开工以后合同履行完毕以前B.合同成立以后和工程竣工以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同成立以前和履行完毕以后答案:C4、工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对( )、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。
P207A.施工程序B.施工环境C.施工标准D.施工规范答案:A5、某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告,但直到6月中旬,发包人一直没有组织竣工验收,则( )。
P192A.承包人应再次提交竣工验收报告B.承包人可以自行组织竣工验收C.承包人承担意外责任D.视为竣工验收报告已经被认可答案:D6、某工程项目施工过程中,发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议,双方经协商,一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定,则所需要的费用应由( )。
P192A.发包人承担B.责任方承担C.发包人与承包人各承担50%D.承包人承担7、通过合同跟踪,就可能会发现合同实施中存在着( )偏差,从而及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。
P207A.工程计划偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标D.工程计划偏离了施工计划答案:B8、承包单位是合同( )的主体。
P205A.监督B.跟踪C.履行D.控制答案:C9、由设计方提出的工程变更应该与( )协商或经其审查批准。
P208A.承包商B.规划部门C.监理公司D.业主答案:D10、一般情况下,在签订成本加酬金合同时,工程的( )难以确定。
P204A.技术方案B.实际成本C.质量要求D.进度答案:B11、以成本加酬金形式发包的建设工项目,其施工图纸可能不能事先完成。
因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过( )缩短工期。
P204A.分段施工B.加快进度C.增加人工D.增加设备答案:A12、采用单价合同,在招标前,发包单位无需对( )做出完整详细的规定。
P201A.工程内容B.工程范围C.技术方案D.结构方案13、施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有( )。
P190A.办理施工许可证B.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点C.负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程D.主持和组织工程的验收答案:C14、对于总价合同,如果在施工过程中施工内容和有关条件不发生变化时,业主支付给承包商的价款额是( )。
P202A.合同总价格加价格风险因素B.合同总价格加政策风险因素C.合同总价格D.合同总价格加法律风险因素答案:C15、采用固定价格的施工劳务分包合同,根据施工劳务分包合同示范文本的规定,合同没有特别约定的情况下,可以调整价格的是( )。
P197A.由于劳务分包人原因造成的返工B.通货膨胀导致劳务价格变化C.法律政策变化导致劳务价格变化D.由于劳务分包人原因造成的安全事故答案:C16、合同变更是指( )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
P207A.工程开工以后合同履行完毕以前B.合同成立以后和工程竣工以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同成立以前和履行完毕以后答案:C17、某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告,但直到6月中旬,发包人一直没有组织竣工验收,则( )。
P192A.承包人应再次提交竣工验收报告B.承包人可以自行组织竣工验收C.承包人承担意外责任D.视为竣工验收报告已经被认可答案:D18、合同变更是指( )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
P207A.工程开工以后合同履行完毕以前B.合同成立以后和工程竣工以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同成立以前和履行完毕以后答案:C19、即使是固定总价合同,在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整,但必须( )。
P202A.经监理工程师认可B.在合同中约定C.经双方协商一致D.经业主同意答案:B20、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
P201A.工程量B.价格C.设计错误D.环境变化答案:A21、工程变更的一般程序是:工程变更的提出——工程变更的批准——( )。
P208A.工程变更指令的发出——工程变更的执行B.工程变更责任分析——工程变更指令的发出与执行C.工程变更指令的发出及执行D.工程变更责任分析与补偿要求答案:C22、合同变更是指( )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
P207A.工程开工以后合同履行完毕以前B.合同成立以后和工程竣工以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同成立以前和履行完毕以后答案:C23、采用成本加酬金合同,价格变化或工程量变化的风险由( )承担。
P204A.设计人B.业主方C.承包商D.监理方答案:B24、如果采用单价合同,业主的工作量将增加,主要表现在( )工作量加大。
P201A.风险管理B.合同管理C.核实已完成工程量D.施工管理25、合同跟踪以( )等方面为对象。
P206A.工程质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少B.工程质量、工程进度、工程成本C.工程质量、工程数量、工程成本D.工程质量、工程进度、工程环境、工程成本答案:A26、工程变更的一般程序是:工程变更的提出——工程变更的批准——( )。
P208A.工程变更指令的发出——工程变更的执行B.工程变更责任分析——工程变更指令的发出与执行C.工程变更指令的发出及执行D.工程变更责任分析与补偿要求答案:C27、某建设工程项目第一次竣工验收未能通过,承包人按发包人要求修改后再次验收合格。
根据施工合同示范文本的规定,该项目的实际竣工日期应是( )。
P191A.第一次送交竣工验收报告的日期B.第一次竣工验收的日期C.第二次竣工验收的日期D.第二次送交竣工验收报告的日期答案:D28、工程变更指示的发出( )。
P208A.有书面和口头两种形式B.只有口头形式C.采取口头形式,但须书面确认D.只有书面形式答案:A29、一般情况下,在签订成本加酬金合同时,工程的( )难以确定。
P204A.技术方案B.实际成本C.质量要求D.进度答案:B30、发包人收到承包人提交的竣工验收报告后,应负责组织验收,并在验收后( )天内给予认可或提出修改意见。
P192A.7B.14C.21D.2831、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了专业工程分包合同,在分包合同履行过程中,分包人的正确做法是( )。
P195A.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B.分包人可以直接致函发包人或工程师C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令答案:A32、施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的,根据施工合同示范文本的规定,其处理原则是( )。
P192A.视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延B.工期应予顺延C.工期不予顺延D.由发包人与承包人商确定工期是否顺延答案:A33、下列合同形式中,承包商将承担较多风险的是( )。
P203A.固定单价合同B.总价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同答案:B34、由设计方提出的工程变更应该与( )协商或经其审查批准。
P208A.承包商B.规划部门C.监理公司D.业主答案:D35、通过合同跟踪,就可能会发现合同实施中存在着( )偏差,从而及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。
P207A.工程计划偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标D.工程计划偏离了施工计划答案:B。