月勤统计表(空)
月度考勤统计表
月度考勤统计表
序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注
填写要点：
1.出勤天数依据员工考勤表统计；
2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；
3.迟到早退以次数计；
4.备注主要填写未尽事项。
本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
附：
成功靠自己
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。
所以要这个壳的保护！小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
月度考勤统计表
月度考勤统计表TRAINING ACTIVITY OUTLINE培训活动纲要Task 任务： Monthly Press Luncheon 月度媒体人员午餐会Code 序号：OH-SM-MC-C012Objectives目的：At the end of this session, each trainee will be able to know how to conduct monthly press luncheonprofessionally and efficiently.课程结束后，每人学员都能够掌握怎样专业高效地组织月度媒体人员午餐会。
Standard标准：1. The Marketing Communications Manager will organisethe Press Luncheon on monthly basis.公关部经理每月组织一次媒体人员午餐会。
2. Press Luncheon is to be organised with properplanning and careful selection of invitees.举行午餐会之前应做好充分准备并邀请相关的媒体人员。
5.Each attendant will be provided with the mostrecent brochures.与会者都将收到最新的宣传资料。
6.The date has to be carefully selected to encouragemaximum turn up and to avoid competition againstanother event or function in the city.仔细选择午宴日期以便受邀的媒体工作人员都可以参加，避免与本地的其他活动冲突。
7.The Policy & Procedures of Entertainment applies.应遵守宴请的程序。
月度考勤统计表(含公式)
序 姓日 号 名期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1、符号说明：“A”出勤，“B”加班，“C”出差
1 2
3
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9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
工
年假
本 月 休 假 本 月 结 余 上 月 结 余
加班
本 月 增 加 本 月 减 少 本 月 结 余
出差调休
上 月 结 余 本 月 增 加 本 月 减 少 本 月 结 余
出 加 出 事 病 年 调 特 迟 外 旷 上 出 月 龄 结 培 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 余 勤 班 差 假 假 假 休 假 ，其余都是以“天”为单位 明 3、本月应出勤天数：天
4、无特殊情况，每年一月的年假上月结余应为当年度可休年假总天数
制表人
行政主管
负责人
月度考勤统计表
月度考勤统计表月度考勤统计表文档仅供参考1.填写要点：（1）出勤天数依据员工考勤表统计；（2）假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；（3）迟到早退以次数计；（4）备注主要填写未尽事项。
2.本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
文档仅供参考员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：文档仅供参考1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；文档仅供参考3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。