企业各类表格大全
食品企业表格大全
食品企业消费部表格大全目录1、消毒液配制运用记载 (6)2、车间清洗消毒记载表 (7)3、紫外灯杀菌记载表 (8)4、臭氧杀菌记载 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、推销央求单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (13)12、发货清单 (14)13、公司原物料清点表 (15)14、样品注销簿 (16)15、清点盈亏表 (17)16、资料验支出库单 (18)17、设备固定资产台帐 (18)18、设备报废单 (19)19、设备装置调实验收移交单 (19)20、重点设备清洗换油方案表 (20)21、机电设备维护、保养、维修、检修记载表 (20)22、设备保养润滑明细表 (21)23、固定资产型号一览表 (22)24、设备平安事故报告单 (23)25、设备年度修缮方案表 (24)26、设备月度修缮方案表 (25)27、有毒/化学物品注销表 (26)28、有毒/化学物品领用记载 (27)29、员工培训注销表 (28)30、人员调动状况记载表 (29)31、消费部学习卡〔员工类〕 (30)32、进出车间人员注销表 (31)33、工用具发放回收记载 (32)34、车间职工工具卡 (33)35、乳胶手套发放回收记载 (34)36、车间温度湿度反省记载表 (35)37、资料进库日报表 (36)39、车间设备日常交接班点检记载表 (38)41、月消费方案表 (40)42、消费日程表 (41)43、金属探测器反省记载表 (42)44、车间金属检测记载表 (43)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记载 (44)46、蓄水池清洗记载 (45)49、成品库存日报表 (48)50、车间进料反省记载表 (49)51、不合格品统计剖析表 (50)52、不合格品处置记载表 (51)53、卫生反省记载 (52)54、日常卫生反省表(需求修正) (53)55、车间卫生反省记载〔需求修正〕 (54)56、车间卫生反省评定表 (55)57、加工车间卫生反省记载 (56)58、加工人员安康反省档案记载 (57)59、加工卫生管理反省表 (58)60、加工卫生管理反省表 (59)61、加工人员安康反省档案记载 (60)62、加工车间卫生反省记载 (61)63、团体卫生反省记载 (62)64、卫生设备卫生清算记载 (63)65、卫生消毒方法记载表 (64)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (65)67、消费进程监视测量记载 (66)68、待检产品反省表 (67)69、速冻、冷藏库消毒记载 (68)70、质量事故报告 (69)71、5S效果整改评价单 (70)72、应急预备和照应实施〔演练〕记载 (71)73、消费操作员工绩效考核表 (72)74、消费技术岗位培训对象引荐表 (73)75、制造部管理岗位引荐表 (74)76、消费岗位培训考核 (75)77、合同工评价表 (76)78、劳务工评价表 (77)79、包装机半成品重量控制表 (78)80、再包装称重数粒自检表 (79)81、烘烤任务流程记载表 (80)82、油炸任务记载表 (81)83、消费管理顺序图(需求修正) (82)84、消费工厂消费运作系统〔需求修正〕 (83)85、年度产品别消费量预算 (84)86、季度产销方案表〔存货消费型〕 (85)87、月消费方案表 (86)88、周消费方案表 (87)89、日消费方案管理表 (88)90、消费方案变卦通知单 (89)91、年度制造费用预算表 (90)92、年度产品消费预测表 (91)93、作业流程图〔需求修正〕 (92)94、任务负荷剖析表 (93)95、订单不明白联络单 (94)98、制造更改通知单 (97)99、待料通知单 (98)100、异常停工报告单 (99)101、产品消费进度控制表 (100)102、消费进度追踪表 (101)103、方案型消费进度表 (102)104、进度方案控制表 (103)105、每日订单完成状况追踪表 (104)106、例外事情追踪表 (105)107、消费异常状况报告书 (106)108、进度落后报告表 (107)109、全厂消费日报表 (108)110、全厂消费月报表 (109)111、部门别消费日报表范例〔A〕 (110)112、消费日报表〔B〕 (111)113、消费日报表〔C〕 (112)114、作业日报表 (113)115、异常停工报告单 (114)116、消费部门停滞时间统计月报表 (115)117、消费方案科月报表 (116)118、包装日报表 (117)119、在制品存量月报表 (118)120、管理人员日常点检日报表 (119)121、工伤事故报告 (120)122、不良改善对策报告书 (121)123、委外加工单 (122)124、外厂加工入库验收单 (123)123机器规格性能 (124)126、制程异常报告单 (125)127、不良品报废央求书 (126)128、质量月报单 (127)129、工、模具注销表 (128)130、团体工具借用卡 (129)131、机器设备卡 (130)132、机器设备预防保养卡 (131)133、机器设备保养方案表(需求修正) (132)134、机器设备运用说明书 (133)135、机器设备功用及消耗动力表 (134)136、空气紧缩机活期查检表 (135)137、计量仪器校验记载卡 (136)138、机器设备消费性部件资料表 (137)139、润滑记载表 (138)140、机器缺点请修单 (138)141、设备缺点检修表 (140)142、设备检修记载卡 (141)143、协作厂商资料卡 (142)144、设备突发缺点处置报告 (144)145、设备严重缺点统计剖析表 (145)146、设备维修央求单 (146)147、设备请购报告 (147)148、工序作业规范书〔A〕 (149)149、作业规范书〔B〕 (150)150、时间研讨用纸 (150)151、制程剖析表 (151)152、工程改善效果报告书〔A〕 (152)153、工程改善效果报告书〔B〕 (153)154、改善提案表 (154)155、研讨及开展费用明细表 (155)156、产品本钱比拟表 (156)157、图纸管理表 (157)158、产品履历表 (158)159、样品认可报告书 (159)160、设计变卦央求书 (160)161、设计变卦通知书 (161)162、设计修正通知书 (162)163、平安卫生反省表 (163)165、消防器材资料表 (166)166、环境清洁反省表 (167)1、消毒液配制运用记载部门：车间：岗位：NO：2、车间清洗消毒记载表车间工段岗位日期：__________3、紫外灯杀菌记载表4、臭氧杀菌记载O3 Disinfection Record审核人：审核日期：Audiror: Date:5、申报单NO：6、请购单NO：制表：日期：7、推销央求单Purchasing Requisition编号：IT Comments (if applicable)IT建议〔如需求〕 ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理同意(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理同意______________________________Notes of Purchasing推销部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant央求人接纳_______________________________8、领料单NO：9、退料单日期： NO：制表：车间车间经理：仓管员：10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位： NO：12、发货清单发货单位称号： NO:13、公司原物料清点表年月日 NO：14、样品注销簿15、清点盈亏表日期： NO：制表：16、资料验支出库单年月日 NO：送货人：车号：验收：17、设备固定资产台帐日期： NO：18、设备报废单制表日期： NO：19、设备装置调实验收移交单NO：20、重点设备清洗换油方案表换油日期： NO：21、机电设备维护、保养、维修、检修记载表单位：设备称号：年 NO：22、设备保养润滑明细表NO：23、固定资产型号一览表日期： NO：24、设备平安事故报告单NO：NO：理：NO：部门年NO：部门年 NO：29、员工培训注销表30、人员调动状况记载表31、消费部学习卡〔员工类〕部门车间段姓名工号职位：员工起用时间年月日 NO：入厂日期能否关键岗位：〔〕是〔〕否填写人保管人32、进出车间人员注销表车间工段年 NO：33、工用具发放回收记载发放人：日期：审核人：34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记载日期：36、车间温度湿度反省记载表温湿度计放置位置： *每隔两小时反省一次湿度状况37、资料进库日报表NO：38、物料卡/物料消耗记载表部门：岗位：年 NO：39、车间设备日常交接班点检记载表车间工段设备称号年 NO：40、消费日报表From：消费部 TO：年月日班次： NO：车间经理：41、月消费方案表本月任务天数：天日期：年月日共页第页 NO：42、消费日程表部门：月份：第页共页 NO：车间工段年 NO：45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记载车间年 NO：46、蓄水池清洗记载执行人：日期：审批：日期：47、蓄水池清洗消毒记载审核/日期：消费担任人签字48、出厂产品编号记载表 NO:记载：审核49、成品库存日报表报：消费副总消费部、销售部 FROM：仓库日期：年月日单位： NO:50、车间进料反省记载表车间：工序：年月 NO：说明：质量状况合格为〝√〞，不合格为〝×〞，并于处置方式栏做处置记载。
企业常用管理表格大全(1023个doc)839
中
良
优
解决问题的能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法
推断评估能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和执行能力
准确性：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作无计划，随意，常出错
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有错发生
能按照计划执行，比较注意细节，偶有错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少错
企业常用管理表格大全(1023个doc)839
能力指标考评标准
人际交往能力
差
中
良
优
关系建立：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作：
0
10
20
30
40
50
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
公司常用表格(非行政人事)
公司常用表格(非行政人事)一、销售表格销售表格是公司日常经营中必不可少的工具，用于记录销售产品或服务的相关信息。
销售表格通常包括以下内容：产品名称、数量、单价、客户信息、销售日期等。
通过销售表格，可以清晰地了解公司的销售情况，帮助管理者做出有效的决策。
二、库存管理表格库存管理表格主要用于记录公司产品或原材料的库存情况。
库存管理表格通常包括：产品名称、库存数量、采购日期、入库日期、出库日期等信息。
通过库存管理表格，公司可以及时了解产品的库存情况，避免库存积压或缺货的情况发生。
三、财务报表财务报表是公司对外展示财务情况的重要工具，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表通过数字化的方式展示公司的财务状况，帮助投资者、管理者和监管机构了解公司的经营情况，以便做出相关决策。
四、客户反馈表格客户反馈表格是收集客户意见和建议的重要工具，通过客户反馈表格，公司可以了解客户对产品或服务的满意度，及时调整经营策略。
客户反馈表格通常包括客户姓名、联系方式、反馈内容等信息。
五、项目进度表项目进度表格用于记录公司的各项项目的进度情况，包括项目名称、开始时间、计划完成时间、实际完成时间等。
通过项目进度表，公司可以清晰地了解项目执行情况，及时调整项目进度，确保项目按时交付。
六、市场调研表格市场调研表格用于收集市场数据和分析市场情况，帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
市场调研表格通常包括市场份额、产品需求量、竞争对手分析等内容，通过市场调研表格，公司可以制定有效的市场营销策略。
以上是公司常用的非行政人事表格，这些表格在日常经营中起着至关重要的作用，帮助公司了解市场、管理库存、监控销售等方面。
有效地利用这些表格，可以提高公司的运营效率，实现经营目标。
企业基本情况表
（二）开展清产核资企业户数
（三）未开展清产核资企业户数
（四）已资不抵债企业户数
（五）己歇业、停产企业户数
（六）己进入破产程序企业户数
十七、职工人数（人）：
（一）从业人员人数表1
企业基本情况表
项目
填报数据
一、企业全称
二、企业负责人
三、财务负责人
四、企业制表人
五、审核事务所
六、本企业代码
七、上一级企业（单位）代码
八、集团企业（公司）总部代码
九、国民经济行业分类
十、国民经济行业代码
十一、经营规模
十二、组织形式
十三、所执行行业会计制度
十四、填报日期
十五、清查基准日
十六、本企业户数情况（户）：
公司企业最常用表单范本大全 19个
公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
公司企业各类质量管理表格大全
公司企业各类质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (7)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (12)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (14)第四章供应质量管理 (15)（一）质量检验委托单 (15)（二）进厂零件质量检验表 (15)（三）零件质量检验报告表 (15)（四）采购材料检验报告表 (16)（五）材料试用检验通知单 (16)（六）说明书质量检验报告 (16)（七）采购设备检验报告单 (17)（八）特采/让步使用申请单 (18)（九）进厂检验情况日报表 (18)（十）供应商基本资料表 (18)（十一）供应商质量评价表 (19)（十二）合格供应商考核表 (20)（十三）供应商综合评审表 (21)（十四）供应商质量管理检查表 (22)（十五）进料检验工作流程 (23)（十六）检验状态标识流程 (24)第五章制程质量管理 (26)（一）制程作业检查表 (26)（二）生产条件通知单 (26)（三）生产事前检查表 (26)（四）生产过程记录卡 (27)（五）过程控制标准表 (27)（六）产品质量标准表 (28)（七）产品质量检验表 (28)（八）质量因素变动表 (28)（九）操作标准变更通知单 (29)（十）生产过程检验标准表 (29)（十一）产品质量抽查记录 (29)（十二）制程质量管理工作流程 (30)（十三）质量分析统计工作流程 (31)（十四）质量指标报告工作流程 (32)（十五）制程质量异常处理工作流程 (33)（十六）工序质量分析表 (34)（十七）工序质量评定表 (34)（十八）工序质量跟踪卡 (35)（十九）工序控制点明细表 (35)（二十）工序质量审核记录表 (35)（二十一）检验工序作业指导书 (35)（二十二）工序质量检验评定表 (36)（二十三）工序操作标准通知单 (37)（二十四）工序质量异常报告表 (37)（二十五）工序质量控制工作流程 (39)（二十六）工序质量检验工作流程 (40)第六章质量检验管理 (41)（一）试验委托单 (41)（二）试验报告单 (41)（三）检验通知单 (41)（四）产品抽查汇总表单 (42)（五）待出厂产品检验表 (42)（六）产品出厂检验表单 (42)（七）产品质量检验报告 (43)（八）检验计划签审工作流程 (44)（九）成品抽样检验工作流程 (45)（十）成品入库送检工作流程 (46)（十一）产品样件检验工作流程 (47)（十二）工厂出货送检工作流程 (48)第七章质量控制管理 (49)（一）质量管理标准表 (49)（二）质量标准变动表 (49)（四）质量因素变动表 (50)（五）质量控制管理工作流程 (51)（六）质量标准制定工作流程 (52)（七）质量记录控制工作流程 (53)（八）质量管理小组资料登记表 (54)（九）质量管理小组会议报告表 (55)（十）质量管理小组活动计划表 (55)（十一）质量管理小组活动记录表 (56)（十二）质量管理小组活动报告表 (56)（十三）QC小组活动成果评审表 (56)（十四）质量管理小组组织建立流程 (58)（十五）质量管理小组活动组织流程 (59)（十六）清理和整理活动检查表 (60)（十七）清理和整理效果检查表 (61)（十八）清洁和保养活动检查表 (62)（十九）清洁和保养效果检查表 (62)（二十）素养活动检查表 (64)（二十一）素养效果检查表 (65)第八章不合格品管理 (66)（一）质量异常通知单 (66)（二）质量异常报告单 (67)（三）质量异常处理单 (67)（四）不合格品审理单 (67)（五）质量不良记录表 (68)（六）质量不良分析表 (68)（七）装配不良处理表 (69)（八）产品退货统计表 (69)（九）不良项目调查表 (69)（十）产品返修通知单 (70)（十一）不合格零件处理单 (70)（十二）不合格现象预防表 (70)（十三）不合格产品管理流程 (71)（十四）不合格现象分析流程 (72)（十五）报废品处理工作流程 (73)（十六）质量处罚工作流程 (74)（十七）预防措施工作流程 (75)第九章质量改进管理 (77)（一）产品质量改进记录表 (77)（二）产品质量改进分析表 (77)（三）质量改进评审记录表 (77)（四）质量改进结果记录表 (78)（五）质量持续改进工作流程 (79)（六）质量问题解决工作流程 (80)第十章质量成本管理 (81)（一）质量预防费用统计表 (81)（二）质量鉴定费用统计表 (81)（三）质量内部故障统计表 (81)（四）质量外部故障统计表 (81)（五）质量成本统计报告表 (82)（六）质量成本损失估计表 (82)（七）质量改进费用汇总表 (83)（八）质量培训费用计算表 (83)（九）质量奖励费用计算表 (83)（十）质量停工损失报告表 (83)（十一）质量事故处理费用计算表 (84)（十二）产品降级/降价处理报告表 (84)（十三）车间质量管理费月报表 (85)（十四）车间质量损失费月报表 (85)（十五）质量成本管理工作流程 (87)（十六）质量成本控制工作流程 (88)第十一章质量管理体系审核及建立 (89)（一）质量管理体系审核计划表 (89)（二）质量管理体系审核检查表 (89)（三）质量管理体系审核报告表 (90)（四）质量文件评审记录表 (90)（五）质量文件发放回收表 (93)（六）质量文件更改申请表 (93)（七）质量文件销毁申请表 (94)（八）过程业绩评审报告表 (94)（九）纠正预防措施处理单 (95)（十）质量文件记录清单 (95)（十一）不符合项报告表 (96)（十二）质量体系建立工作流程 (97)（十三）质量体系文件管理流程 (98)（十四）质量体系内审工作流程 (99)（十五）质量体系运行工作流程 (100)（十六）质量体系完善工作流程 (101)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表编号：日期：年月（二）质量目标达成计划表编订人：审核人：发布时间：执行期限：（三）质量教育年度计划表填写日期：（四）竞争产品质量比较表产品名称：填写日期：（五）质量计划实施情况检查表填写日期：第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表时间：年月日评审人：（三）质量方针管理工作流程质量方针的制定质量方针的实施质量方针的评审质量方针的修订（四）部门（车间）质量目标展开表质量方针 部门（车间）质量目标 序号目标与目标值对策各职能及生负责人配合者完成日期检查人否是企业高层领导树立正确的经营思想与经营理念，组织制定质量方针质量管理相关人员开展调查，分析企业内外部环境、条件，找出差异 质量管理人员根据调查结果，结合企业实际，起草质量方针组织讨论质量方针，并进行反复论证，最终确定质量方针质量方针由企业最高领导者签署意见后颁布实施在企业内外部以适当的方式宣传质量方针 依据质量方针制定质量目标、考核指标，建立质量管理体系，以保证质量方针的有效实施质量管理人员定期对质量方针的落实情况进行测量和检查，汇总数据，作为管理评审的依据 企业管理人员从适宜性、有效性等方面对质量方针的落实、实施情况进行评审依据评审结果确定是否修订质量方针修订修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施结束开始（五）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：单位负责人：制表人：（六）质量目标分解实施评审表部门：考核日期：年月日～年月日编制：审核：（七）质量目标管理工作流程制定质量目标实施质量目标评审质量目标修订质量目标开始质量管理人员通过调查，了解企业质量管理状况，找出问题及企业的弱项质量管理人员对企业存在的各类问题进行分析，确定问题范围及其影响程度，找出影响大的问题质量管理人员依据企业的经营理念、确定的质量方针及存在的问题点，拟订质量目标草案质量目标由企业最高领导者签署意见后颁布实施把质量目标层层分解并发送各部门，落实到员工个人，明确各级质量目标各级质量管理人员认真执行质量目标要求及实施措施，按规定完成各项工作，确保质量目标实现质量管理人员定期对质量目标的实施情况进行测量和检查，汇总数据企业高层管理者依据定期测量、检查结果，对质量目标的适宜性进行评审依据质量目标评审结果确定是否修订质量目标依企业发展要求及质量目标执行中存在的问题修订质量目标，经企业最高领导者签署意见后颁布实施结束质量目标草案经质量管理相关人员反复讨论后修改确定，上报企业领导质量管理人员通过各种方式宣传质量目标，以便各级员工深入理解并将其转化为实际行动根据质量目标要求，对质量目标完成情况进行考核，实施奖惩第四章供应质量管理（一）质量检验委托单编号：填写日期：（二）进厂零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：（三）零件质量检验报告表编号：填写日期：（四）采购材料检验报告表编号：填写日期：（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：（六）说明书质量检验报告（七）采购设备检验报告单（八）特采/让步使用申请单编号：特采/让步使用类型：□原材料 □成品 填写日期： 年 月 日（九）进厂检验情况日报表填写日期：页次： （十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表（十二）合格供应商考核表编号：考核时间：从年月日至年月日制表：审核：批准：（十三）供应商综合评审表编号：填写日期：（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期：检查员：（十五）进料检验工作流程否是进料检验准备检验实施检验结果处理开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束（十六）检验状态标识流程是否接收进料检验任务检验实施贴签开始供应商按合同约定时间送货，采购部、仓储部等进行收货 采购部人员填写“进料送检单”，送交质量部进料检验主管 进料检验主管接受进料检验任务后组织进行检验准备进料检验人员按照规定的检验标准、方法实施检验工作 进料检验人员记录检验数据，判定检验结果合格贴允收标签是进料检验主管协同有关部门对质量异常进料进行特采决议特采贴特采标签贴拒收标签 结束否（十七）供应商管理工作流程新供应商开发供应商选择供应商评估供应商分级管理开始采购专员通过网站、各类媒体、展会等途径收集供应商相关信息采购专员对收集来的供应商信息进行汇总，了解供应市场各商家供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、信用状况及财务状况等采购专员据上述工作及企业的采购要求，与适合的供应商进行沟通、洽谈采购部组织从价格水平、供货能力等方面对适合的供应商进行初审供应商根据采购部要求提供样品，采购部将样品进行确认并登记编号，交质量管理部进行检验依据样品质量检验结果，采购部组织进行供应商现场评审工作，并将评审结果上报领导审批对现场评审合格的供应商，企业与其签订“采购合同”及“质量保证协议”采购部根据企业的生产计划、实际生产需求实施采购工作采购部在收料时，除核对数量等外，还应由进料检验专员按照标准进行检验，检验合格方可入库采购部对所需采购物料进行生产过程质量检验，并监督出厂、物流等环节采购部协同质量管理部、生产部等对供应商进行定期评估根据评估结果，将供应商分级管理，剔除不合格供应商或对其进行处罚各类供应商建档管理及关系维护，必要时建立战略合作伙伴关系结束第五章 制程质量管理（一）制程作业检查表注：使用记号：“√”妥善 “×”故障 “△”需改进（二）生产条件通知单编号：填写日期：（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：（五）过程控制标准表（六）产品质量标准表（七）产品质量检验表审核：质量检验：（八）质量因素变动表编号：填写日期：（九）操作标准变更通知单编号：填写日期：审批：复核：（十）生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：（十一）产品质量抽查记录机器名称：班别：抽查员：主管：（十二）制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据数据收集与分析编写数据统计表制定与执行质量调整方案记录归档保存开始质量管理部在采购部、生产部和仓储部等部门的支持下收集有效数据质检专员在质量管理部经理的指导下对收集的有效数据进行归类分析质检专员选择适用的数据统计表编制方法质检专员编制和分析数据统计表质检专员根据数据统计表所提取的有效信息制定质量调整方案审核是否通过采购部、生产部及仓储部等部门认真执行质量调整方案质检专员对所有统计信息进行归档保存结束质量管理部经理和主管副总进行审核是否记录与归类制程质量信息编制质量指标报质量指标报表反馈意见收集记录归档保存开始质检专员在生产部及各生产车间的协助下对制程质量信息进行记录归类质检专员编制质量指标报表审核是否通过质检专员根据审核意见完善质量编制报表质检专员分发质量编制报表至各相关部门采购部、生产部、仓储部等部门将质量指标报表的意见反馈给质检专员结束质检专员对前期所有环节形成的信息认真记录，分门别类进行归档保存质量管理部经理和技术副总进行审核是否（十五）制程质量异常处理工作流程开始质检专员开展制程质量检验质检专员在检验过程中发现制程质量存在异常质检专员填写“制程质量异常记录单”是否属于常规异常 是生产部门查找原因实施整改否质检专员报质量管理部经理确认技术副总进行审批并作出指示生产部门暂停相关生产车间的生产活动并查找异常原因 实施制程质量检验发现制程质量异常查找异常原因进行整改质检专员复检是否合格否是质检专员将各种文件进行归档保存结束（十七）工序质量评定表工程名称：编号：质检员签字：年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核：填单人：（二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程否质检专员判断工序是否稳定是否开始是质检专员判断工序能力是否合理结束制定与实施工作标准工序检验分析工序能力编写工序质量报告质检专员收集产品所需的工序信息质量管理部制定工序标准，经技术副总审批后实施各生产车间实施工序标准质检专员对工序标准化实施状态进行跟踪分析质量管理部追查原因，制定相应的改善措施质检专员进行工序能力分析质检专员编写工序质量报告（二十六）工序质量检验工作流程工序自检工序互检工序检验员检验开始工序作业全部或阶段完成工序作业人员首先进行自检，完成后填写工序报检单，请求上道或下道工序作业人员协助进行质量检上道或下道工序作业人员根据企业的质检标准对其进行检验，并填写工序质量检验单互检通过后，由原工序作业人员将相关检验材料连同报检单送交专职工序检验员，申请检验工序检验员首先判断自检、互检材料齐备程度，如材料不完整由工序作业人员重新填写工序质检员根据企业相关质量检验标准对工序质量进行检验，并出具检验结合格否否是经工序质检员出具合格意见后，可以开始进入下道工序操作结束第六章质量检验管理（一）试验委托单编号：填写日期：（二）试验报告单报告号码：（三）检验通知单编号：填写日期：主管：检验：（四）产品抽查汇总表单编号：填写日期：（五）待出厂产品检验表编号：填写日期：检验员：复检：（六）产品出厂检验表单编号：填写日期：（七）产品质量检验报告编号：填写日期：主管：检验员：检验需求汇总制订检验计划修订完善的检验计开始采购、生产、仓储等有关部门提出质量检验需求质量管理部汇总各部门检验需求，了解检验项目情况质检专员进一步明确质量检验的目的，保证产品质量符合质量要求质检专员收集各类受检产品的质量技术标准、工艺技术文件等质检专员综合各方面因素编制“年度检验计质量管理部经理对检验计划进行审核，并提出更正意见质检专员对“年度检验计划”进行修改，并提交总经理审核总经理最后审批、确认“年度检验计划”质量管理部将“年度检验计划”送达相关部门，并做好存档工作结束明确检验目的抽样方案确定与实施检验结果分析形成检验报告开始质量管理部明确成品检验的目的，即及时发现、去除产品质量隐患质检专员根据检验的目的和要求选择合适的抽样方案质量管理部经理对抽样方案进行审核，并最终确认抽样方案质检专员依据相应的质量标准、程序要求对成品样本进行检验质检专员对检验结果进行分析质检专员根据检验分析结果编制“成品抽样检验报告”质量管理部经理审阅“成品抽样检验报告”并提出修正意见质检专员重新修订“成品抽样检验报告”，经主管质量的副总审批后下发到相关结束入库检验准备成品检验检验结果处开始生产部门在成品入库前通知质量管理部做好检验准备质量管理部接到通知后做好产品检验准备，包括抽取样本、设备仪器准备、人员安排等质检专员依照规定的程序、质量要求，严格对所抽取的样本进行质量检验质检专员根据检验结果填写“成品入库检验记录表”质检专员对质量检验数据进行分析判断是否存在质量问题质量管理部形成不合格品处理意见，上报主管领导审批生产单位及其他相关部门对不合格品进行相应处理质检专员编制“成品检验报告”，并报送主管领导结束是否第一次样品检验二次样品检验批量投产开始生产部门依据相关规定及要求，将生产的样品提交质量管理部质检专员依据规定的操作程序与质量要求对样件进行检验质检专员出具“样品检验报告”并上报领导是否符合质量要求生产部门返工重新生产样品是否生产部门进行小批量试产并送检质检专员对样品的特性等方面进行检验质检专员出具“样品检验报告”并上报领是否符合质量是否生产部门调整工艺后，重新生产生产单位根据质量管理部的建议，大批量投入生产质量管理部应定期对产品进行质量检验，填写“产品检验记录表”质量管理部定期汇总相关质量记录，并存档备查或做研究之用结束出货检验准备出货检验检验结果的处理开始市场营销部发出“出货通知”，仓储部接到通知后备货并通知质量管理部准备检验质量管理部安排相应质检专员做好产品出货检验准备质检专员依据相应的质量标准、操作流程对指定的出货批次进行随机抽样和检验质检专员判断是否需要测试是否合检验是否合质量管理部发出退货不良品分析报表生产部门根据质量管理分析的原因处理退货批次相关部门办理出货手续结束是是是否否否第七章质量控制管理（一）质量管理标准表产品名称：（二）质量标准变动表（三）产品质量管理表（四）质量因素变动表编号：填写日期：。
企业会计表格大全
CK-KG/BD---01产品入库单编号：年月日入库人：复核人：库管员：注：一式三联。
一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。
CK-KG/BD---07CK-KG/BD---08CK—KG/BD--02收货单注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单则注明，不再向送货人发送本单。
2、如果是收销售环节退、换货则注明。
3、如果是自提货需要先开收货单再注明。
注二：本单一式两联，仓库留存一联，另一联返送货单位。
CK-KG/BD--03入库单编号：年月日采购员：库管员：注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。
本单适用于成品以外的物品入库。
领料单材料类别：年月日库管员：领料部门负责人：领料人：一联生产部门留存，一联交财务核算部记帐，一联交库管部登记台帐滞料/滞成品处理审批表类别：滞料□滞成品□年月日批准人：库管员：注：本单一式两份，仓库留存一份，报会计部一份。
财产登记卡使用部门：年月日监督使用部门：审批人：责任签字：财产登记卡由领用人填写，一联交本部门财产登记专人，一联交财务管理部保管。
物品领用单领用部门：年月日领用部门经理：批准人：领用人：库管员：注：本单一式三联，一联仓库存根，一联报财务核算部，一联领用部门存查。
此单为通用单，适用于领用除原材料以外的物品。
CK-KG/BD---05产品出库单编号：年月日提货人：库管员：注：本单一式两联，第一联仓库存根，第二联交营业部。
CK-KG/BD---10灭菌产品送、返登记表CK-KG/BD---09库存日报表CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
集团公司子公司行政管理表格大全
集团/子公司行政管理表格
1、派车申请单
2、出差申请单
3、休假（请假）审批表
4、项目档案利用申请表
5、介绍信使用审批表
6、印章使用审批表
6、名片申请表
7、资产申购审批表
8、资产领用审批表
9、工作请示单
10、房屋租赁申请表
11、房屋续租申请表
12、加班申请单
13、收发文登记表
派车申请单
派车申请单
出差申请单
出差申请单
休假（请假）审批表
休假（请假）审批表
项目档案利用申请表
项目档案利用申请表
介绍信使用审批表
NO：
介绍信使用审批表
印章使用审批表
印章使用审批表
名片申请表
名片申请表
资产申购审批表
资产领用审批表
工作请示单
NO：
房屋租赁申请单
房屋续租申请单
加班申请单
加班申请单
集团公司
收发文登记表。
企业管理中所需要表格大全
供方业绩评定表编号：QR8.1.1-05供应方调查评价表（施工机具）编号：QR6.1.1-04供方调查评价表（建筑材料、构配件和设备）编号：QR8.1.1-01合格供方名单（建筑材料、构配件和设备）编号：QR8.1.1-02编制:审批:日期:合格供方名单（施工机具）编号：QR6.1.1-03编制审批日期编号：QR8.1.1-03编制：总经理签字：日期：编号：QR8.1.1-03编制：总经理签字：日期：施工机具故障请修单QR6.1.1-06施工机具台帐编号：QR6.1.1-01编制：方盘兴审批：陆斌日期：2009.09.01供方业绩评定表编号：QR8.1.1-05施工机具验收单编号：QR6.1.1-05施工机具质量检验结果及验收意见：监视和测量设备台帐编号：QR11.5-01监视和测量设备周期检定计划表编号：QR11.5-02在建项目清单单位名称：填表人：填表日期：负责人或管理者代表签字并盖章：合同执行及施工质量跟踪记录QR7.1.1-02督查部门名称：填表人：工程技术部签名：项目经理签字：日期：注：打“ √”表示该阶段工作已完成并符合施工进度计划及施工质量要求，若存在问题及处理，见开具的“整改通知单” 。
施工机具月保养检查记录QR6.-05常况明检查人：注：打“√”表示设备处于完好状态，打“×”表示设备处于异常状态，应说明异常情况。
岗位任职能力要求QR5.1.1-03岗位任职能力要求QR5.1.1-03岗位任职能力要求QR5.1.1-03编制/ 日期审批/ 日期：不合格品通知处理单编号：退货通知单纠正/ 预防措施执行单编号：QR13.1.2-03培训实施及评价记录表编号：QR5.1.1-07培训内容：1、ISO 9001 ：2008、GB/T50430-2007 标准培训□2、质量手册学习培训、质量方针、质量目标培训□3、管理制度学习培训□4、质量法律法规、规章制度、安全、工艺纪律教育培训□5、装修装饰工艺培训□6、检验知识培训□7、施工人员施工操作培训□8、采购、营销知识培训□9、其它□出席人员签到培训效果检查：通过组织部门人员培训学习ISO9001：2008、GB/T50430-2007标准、质量管理手册、管理制度、和相关的质量管理体系文件，加深了对文件的理解，明确自己的责职以及具体的正确的做法。
企业公司各种表格大全精品
工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作容调查日报表
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
员工工资单
月份：
会计：审核：
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
定期考绩汇总表
年度考核表
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期上午天气：下午天
员工培训考核表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准：复核：经办：
主管助理人员奖金核定表月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
工资统计表
职员签到簿。
单位各职能表格
单位各职能表格
单位各职能表格可以根据不同的部门和需要进行设计和制定。
以下是一些常见的单位职能表格，供您参考：
1.员工信息表：记录员工的姓名、性别、年龄、籍贯、联系方式、
入职时间等信息。
2.工资表：记录员工的工资级别、工资标准、考勤情况、奖金、扣
款等信息。
3.部门工作安排表：各部门负责人对部门工作进行计划和安排，记
录工作任务、时间节点、责任人等信息。
4.采购申请表：申请采购物品或服务的表格，包括申请部门、申请
人、申请时间、申请物品或服务名称、数量、规格、预算等信息。
5.会议纪要表：记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内
容、决议事项等信息。
6.培训计划表：记录培训的主题、时间、地点、参与人员、培训内
容等信息。
7.绩效考核表：根据员工的绩效表现进行评估和考核的表格，包括
考核项目、评分标准、考核人等信息。
8.合同管理表：记录合同的编号、合同名称、签订日期、合同金额、
付款方式等信息。
9.行政事务申请表：记录行政事务的申请事项，包括申请人、申请
时间、申请事项描述等信息。
10.设备维修保养计划表：记录设备的维修保养计划和记录，包括设
备名称、型号、维修保养周期、保养内容等信息。
以上表格仅供参考，具体表格的设计和制定应根据单位的实际情况和需要进行调整和完善。
国企制式表格
国企制式表格国有企业在其管理和运营过程中可能使用多种制式表格，这些表格通常是为了标准化业务流程、数据记录和报告。
以下是一些可能在国有企业中使用的制式表格的例子：1.经济管理类表格：•财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
•预算编制表：用于编制年度、季度或月度预算。
•成本核算表：用于追踪和核算生产成本、项目成本等。
2.人力资源管理类表格：•员工信息表：记录员工的基本信息、职务、薪资等。
•考勤表：记录员工的考勤情况。
•岗位职责表：明确各岗位的职责和权限。
3.采购与供应链管理类表格：•采购申请表：用于申请购买物品或服务。
•供应商评估表：用于评估和选择供应商。
•库存管理表：用于追踪和管理库存。
4.合同管理类表格：•合同备案表：记录与供应商、客户或合作伙伴签订的合同信息。
•合同履行进度表：用于追踪合同履行进度和完成情况。
5.项目管理类表格：•项目计划表：包括项目任务、进度和责任分工。
•项目成本控制表：追踪项目的成本预算和实际支出。
6.质量与安全管理类表格：•质量检查记录表：记录产品或服务的质量检查结果。
•安全事故报告表：用于记录和报告发生的安全事故情况。
7.绩效考核类表格：•员工绩效评估表：用于评估员工的工作表现。
•部门绩效指标表：追踪和分析部门或团队的绩效指标。
8.信息科技管理类表格：•IT资产清单：记录企业的信息技术资产。
•IT问题报告表：用于报告和跟踪IT系统中的问题。
这只是一个概述，具体国有企业使用的表格种类和形式可能会根据其行业、规模和业务需求而有所不同。
企业内部通常会根据自身的管理体系和业务流程制定相应的制式表格。
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申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额12345678合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：####企业办公用品购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额12345678合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额12345678910111213141516171819202122合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额123456合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：####企业办公室资产购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额123456合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：申请人：申请部门：资产名称要求数量单价金额12345678910111213141516171819202122合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：####企业员工入职申请表应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日基本情况姓名性别民族出生年月身高Cm 婚否政治面貌健康状况学历专业联系电话身份证号码身份证地址招聘信息来源现住址紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务教育背景起止年月学校名称学历专业学位或证书工作经历起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因家庭成员姓名关系工作单位或地址联系方式个人特长及自我评价首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排；3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。
申明人：人事部意见部门经理意见总经理意见董事长审核####企业员工转正申请表姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日—年月日试用期工资评核内容1、试用期间的主要工作表现成绩、过失2、对公司或主管有何建议考核内容评分项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自评初核自评初核自评初核自评初核忠诚度20心态20服从意识15责任感10专业知识10品德10工作能力 5工作效率10自评人自评分数初核人初核分数考勤状况迟到次早退次病假天事假天旷工天考核结果结论提前转正，晋（）级，从月日起正式聘用。
按期转正，晋（）级总分：按期转正，不予晋级延长试用期个月（到年月日止）试用期不合格，不拟聘用备注：人力资源部主管审批部门经理审批总经理董事长####企业员工工作调动申请表年月日申请人职务性别入职时间现行工资年龄预计调出时间预计调入时间学历申请调离单位申请调入单位政治面貌调动理由调离单位意见调入单位意见人力资源部核实总经办意见董事长意见姓名原职现任新职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自年月日起生效核定：附注总经理：年月日####企业员工任免通知书姓名原职现任新职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自年月日起生效核定：附注总经理：年月日####企业员工任免通知书姓名原职现任新职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自年月日起生效核定：附注总经理：年月日编号：RX2011-001 日期：年月日姓名部门职务工号处罚原因处罚结果处罚依据根据第条款。
处罚生效日期：________年____月___日。
被处罚人签字：处罚人：审核：备注：1、本罚单正联交由财务扣款；副联（复印件）由行政备案（记入员工档案）。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
####企业员工处罚通知单编号：RX2011- 日期：年月日姓名部门职务工号处罚原因处罚结果处罚依据根据第条款。
处罚生效日期：________年____月___日。
被处罚人签字：处罚人：审核：备注：1、本罚单正联交由财务扣款；副联（复印件）由行政备案（记入员工档案）。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
####企业员工请（休）假审批单部门职务姓名请假类别□休假（或假）□公假□病假□其他（请说明）□事假请假情况说明：请假时间自年月日时至年月日时总共请假天部门主管意见：总经理意见：####企业员工请（休）假审批单部门职务姓名请假类别□休假（或假）□公假□病假□其他（请说明）□事假请假情况说明：请假时间自年月日时至年月日时总共请假天部门主管意见：总经理意见：####企业员工请（休）假审批单部门职务姓名请假类别□休假（或假）□公假□病假□其他（请说明）□事假请假情况说明：请假时间自年月日时至年月日时总共请假天部门主管意见：总经理意见：####企业出差申请表表格编号：申请日期：年月日出差申请人工作部门岗位随同出差人员□无□有姓名：部门：岗位：出差日期年月日至年月日，共天出差目的地途径地点乘坐交通工具□汽车；□火车；□轮船；□飞机；□自备车; □公务车出差事由及日程安排携带物品□无□有物品名称、数量：携带文件资料□无□有文件资料名称、数量：出差借支金额：元大写：携带方式：□现金；□支票；□汇票；□转账；其他：部门负责人审核总经理审批总经办备案签字原始单据：张日期：年月日姓名出差日期年月日起至年月日（共计天）岗位出差事由年月日起讫地点交通工具交通费住宿费伙食费其它费用总额共计金额(大写)原借旅费￥应退补金额￥报销金额（大写）佰拾万仟佰拾元角分￥出差人部门经理财务负责人总经理出纳出差出差地点事由日期地点洽访对象内容报告事项报告人报告日期部门意见批示意见注：出差完毕3日内提出。
####企业业务招待请款单(存根)部门：日期：年月日来宾单位招待日期招待场所来宾方面同席者：人数自己公司同席者：人数人数合计费用概算合计用餐费交通费礼品费其他计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际本次招待的目的：招待时的注意事项：想要收集的情报：招待对洽商的结果：财务负责人意见总经理意见报销结果请款人：####企业业务招待请款单日期：年月日请款部门请款人陪同人数来宾单位来宾人数合计人数招待日期招待场所费用概算用餐费交通费礼品费其他合计财务负责人意见总经理意见注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。
姓名性别年龄工号入职日期拟离职日期部门职位工资离职□辞职□辞退□开除□自动离职形式离职原因申请人：年月日人力资源部谈话记录部门主管意见财务部意见部门经理意见总经理意见董事长意见备注：1、辞职由员工本人申请，其他形式离职由员工的直接主管申请，公司在6个月内不受理复职申请。
2、主管级以上需董事长签字认可。
姓名性别年龄工号入职日期离职日期职位部门工资标准交接部门交接内容签字所在部门□工作交接□工具交接□资料交接□物品交接□其他___________经办人：部门负责人：财务部上月罚款：本月罚款：财务部负责人：经办人：收款人：上月工资：本月工资：上月提成：本月提成：应扣款项：其它补助：应退款项：实发金额：人力资源部收回物品□工号牌□钥匙□办公用品□工作服□宿舍清理□员工手册□其他_________ 经办人：人力资源部负责人：考勤计算上月出勤天数_______ 加班工资__________罚款_______ 其他__________本月出勤天数_______ 加班工资__________罚款_______ 其他__________资料更新□人事档案更新□通讯录更新□离职公告□其他_________离职员工我确认上述手续已全部办理完成，从此解除我与公司的劳动合作关系。
离职员工：年月日备注：1、上述事项必须完全办理清楚，方可离职。
2、财务部凭本单核发离职人员薪金后存档。
####企业用印申请单编号：RX2011-001 日期：年月日申请部门申请人用印事由拟用印鉴公章□合同章□其他：部门经理办公室主任批准人财务总监总经理注：本单由办公室管理。
####企业用印申请单编号：RX2011- 日期：年月日申请部门申请人用印事由拟用印鉴公章□合同章□其他：部门经理办公室主任批准人财务总监总经理注：本单由办公室管理。
####企业用印申请单编号：RX2011- 日期：年月日申请部门申请人用印事由拟用印鉴公章□合同章□其他：部门经理办公室主任批准人财务总监总经理注：本单由办公室管理。
####企业会议通知会议名称：开会日期及时间：开会地点：会议类别：会议议题会议议程：与会人员：与会者应备资料：召集部门：主持人：通知发送部门及日期：望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日会议纪要会议地点：会议时间：年月日时分起次年月日时分止出席人员：缺席人员及事由：列席人员：主持人：记录人：议题：序号决议责任人完成时间主持人意见：签字：年月日抄报：抄送：####企业档案保存年限表档案分类档案名称保管期限备注组织类有关公司章程类的档案永久由董事会秘书保管股东会的档案永久由董事会秘书保管股东名册、股东印鉴簿、出资证明书永久由董事会秘书保管董事会档案永久由董事会秘书保管行政事务公司对外行政发文10年重要会议资料10年人事重要干部名册15年重要干部任免决定10年经营业务重要经营计划10年经济合同10年客户档案5年####企业大事记编号：RX001 类别：年度：记录人：月日时内容档案移交签收单归档部门：年月日类别归档文件名称份数密级备注归档人：签收人：注：本表一式二份，归档人和签收人各留一份。
####企业来访人员出入登记表日期单位/个人来访事由人数证件类型/证件号来访时间离开时间登记人员备注备注：来访人员进入时，值班人员收取相关证件（身份证、行车证等）并登记以备查，来访人员离开时再归还证件。
####企业总部考勤表2011年月姓名日期备注上下午 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 出勤天数上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午考勤符号说明：迟到“”出勤“/”，事假“+”，病假“O”，旷工“×”，休假“√”，婚假“＃”。
统计：制表：审核：制表日期：年月日####企业总部月度考勤统计表工号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注####企业办公用品领用记录表领用日期部门领用物品数量单价总值领用原因备注领用人签字####企业夜班人员值班表2011年月日期 1 2 3 4 5 6 7 8姓名日期9 10 11 12 13 14 15 16姓名日期17 18 19 20 21 22 23 24姓名日期25 26 27 28 29 30 31姓名####企业资产及办公用品入库单批号：件数：入库时间：年月日进货单位品种单位数量进货单价合计金额质量标准结算方式进货量实点量量差合同现款####企业办公室资产调拨单日期资产名称型号、机号原使用部门现使用部门原、现部门负责人签字####企业办公室资产报废申请单日期资产编号资产名称使用部门使用人数量原值累计折旧资产净值报废(丢失)原因处理方法注：请严格按照审批顺序签字申请部门：办公室签字：部门负责人签字：财务部签字：总经理签字：####企业办公设备维修记录表序号报修日期报修部门/人员设备名称品牌/型号报修故障备注（维修结果）####企业通讯录姓名部门/职务家庭住址（现住地址）手机号码办公室电话紧急联系电话Q Q E-mail生日（以身份证为准）####企业员工薪资记录表员工编号员工姓名所属部门最后一次调薪时间调整后的基础工资调整后的岗位工资调整后的工龄工资调整后总基本工资银行账号####企业供应商资料企业信息供应商名称拥有品牌及业务联系人手机座机/传真地址邮箱/网址企业信息供应商名称拥有品牌及业务联系人手机座机/传真地址邮箱/网址企业信息供应商名称拥有品牌及业务联系人手机座机/传真地址邮箱/网址企业信息供应商名称拥有品牌及业务联系人手机座机/传真地址邮箱/网址####企业员工名片印制申请单申请人中文名英文名所属部门真实职务名片职务数量使用日期批准人申请人中文名英文名所属部门真实职务名片职务数量使用日期批准人申请人中文名英文名所属部门真实职务名片职务数量使用日期批准人申请人中文名英文名所属部门真实职务名片职务数量使用日期批准人申请人中文名英文名所属部门真实职务名片职务数量使用日期批准人####企业主管人员考核表编号：姓名：部门：年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1. 把工作放在第一位，努力工作。