PO审批层次设置

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采购pr流程与po流程

采购pr流程与po流程一、PR流程1.1 PR申请当公司需要采购物品或服务时，员工需要提交PR（采购申请）表格。

该表格包括以下信息：- 物品或服务的名称和描述- 数量- 预算- 交付日期- 供应商信息（如果已经确定）1.2 PR审批提交PR表格后，它将被发送到审批流程中。

通常，这个流程涉及到多个人员的审批，包括部门经理、财务主管和采购主管。

他们将会检查PR表格是否符合公司政策和预算，并确保采购的物品或服务是必要的。

1.3 PR确认当所有人员都已经审批通过后，PR表格将被确认，并转移到PO（采购订单）流程中。

二、PO流程2.1 PO创建通过PR确认后，PO将由采购部门创建。

PO包括以下信息：- 物品或服务的名称和描述- 数量- 价格- 预算- 交付日期- 供应商信息2.2 PO审核在PO创建后，它需要被送到财务部门进行审核。

他们将会检查PO是否符合公司预算，并确保所有费用都是必要的。

2.3 PO确认当财务部门审核通过后，PO将被确认，并发送给供应商。

2.4 发货和收货供应商将会根据PO中的信息发货。

当物品或服务到达公司时，员工需要确认收货，并将该信息输入到系统中。

2.5 发票和付款供应商将会向公司发送发票。

财务部门将会审核发票，并进行付款。

如果有任何问题或争议，采购部门将会介入并解决。

2.6 PO关闭当所有物品或服务已经被交付并且所有费用已经被支付后，PO将会被关闭。

总结：PR流程和PO流程是公司采购过程中的两个重要环节。

PR流程涉及到员工提交采购申请表格，并进行审批。

而PO流程则涉及到采购部门创建采购订单，并与供应商进行沟通和交互。

通过这两个流程，公司可以更好地管理和控制其采购成本，并确保采购的物品或服务是必要的。

审批流程的权限与审批层级

审批流程的权限与审批层级在企业管理中，审批流程是一项重要的工作，它涉及到各个部门之间的协同和决策，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

为了确保审批流程的有效性和高效性，权限和层级的设置成为一个必要的环节。

本文将探讨审批流程的权限与审批层级的重要性，以及合理设置这两个方面的建议。

一、权限的设置1. 决策权限在审批流程中，决策权限是最核心的权限之一。

它涉及到对于某个决策的最终批准权。

决策权限的设置应该根据企业的组织结构和运营特点来确定。

一般来说，高层管理人员拥有更高的决策权限，而基层员工则需要经过多个层级的审批才能获得决策权。

这样的设置可以确保决策的合理性和高效性。

2. 操作权限除了决策权限外，审批流程中的操作权限也是必不可少的。

它涉及到对于某个决策的具体操作和执行权。

操作权限的设置应该根据岗位职责和工作内容来确定。

一般来说，每个岗位都应该明确其操作权限范围，并且需要经过相应岗位的审批才能进行相应操作。

这样的设置可以确保操作的规范性和安全性。

3. 查看权限审批流程中的查看权限也是必要的。

它涉及到对于某个决策过程的了解和掌握权。

查看权限的设置应该根据岗位需要来确定。

一般来说，高层管理人员和相关部门负责人需要拥有更广泛的查看权限，而基层员工则需要相对较少的查看权限。

这样的设置可以确保信息的透明和沟通的畅通。

二、审批层级的设置1. 协同审批在审批流程中，协同审批是一种常见的设置方式。

它涉及到对于某个决策的多个层级的审批。

协同审批的设置可以确保决策的合理性和多方参与。

一般来说，涉及到重大决策的情况下，需要设置多个层级的协同审批，以确保决策经过多方的讨论和决策。

2. 并行审批除了协同审批外，审批流程中的并行审批也是一种常见的设置方式。

它涉及到对于某个决策的多个层级同时进行审批。

并行审批的设置可以加快审批的速度和效率。

一般来说，涉及到较为简单和紧急的决策的情况下，可以设置并行审批。

3. 顺序审批此外，顺序审批也是一种常见的设置方式。

PO审批策略配置

PO审批策略哪些字段可以用于定义审批策略SE11，在结构CEKKO中查到1.定义特征不能先填Values，再填addnl data，否则不能输入Table name CEKKO和field name: EKGRP，在addnl data填写了表和字段的意思，是要从这个表的字段中取数。

但是要在“Values”里面填有值，在后面做审批策略的时候，才能选择。

定义类，将特征分配给类定义审批策略定义策略组，将类分配给策略组，为什么不能分配不同的类？？？在同一个client只能用同一个class，不能使用不同的class，如果不同的公司有不同的审批特性，可以定义多个characteristic，在下面定义个别公司的release strategy的时候可以根据不同公司的需要选择不同的characteristic来作为审批的条件。

定义审批代码：需要多少人审批，就定义多少的审批代码。

定义审批指示码，即block, 或者release1：PO审批之后不能修改2：PO审批之后可以修改，不管改什么都不需要重新审批3：PO审批之后可以修改，不管改什么都需要重新审批4：PO审批之后可以修改，如果修改的地方是审批条件里面定义的，则需要重新审批；不是审批条件定义的，则不需要重新审批5：PO审批之后可以修改，不管改什么都需要重新审批，打印之后再修改也需要重新审批6：PO审批之后可以修改，如果修改的地方是审批条件里面定义的，则需要重新审批；如果打印过，不管修改过什么都需要审批空：同“3”定义审批classification注意：如果在审批策略当中有characteristic（如下例material group），没有填写任何值，那么在创建PO的时候，就相当于是找不到符合以下四个条件的的审批策略，就不会有审批策略出来。

在审批策略当中，有的特性是多选的，例如采购组有的特性是单选的，例如物料组。

所以，可以设定不同的采购组使用同一个审批策略；但是如果加上了物料组的条件，就每一个物料组都需要做release strategy。

审批流程中的决策层级和权限规定

审批流程中的决策层级和权限规定在企业运营中，审批流程的设计和决策层级的规定是非常重要的。

它们可以确保决策的高效性、准确性和合法性，同时也能保障组织内部的权力平衡。

本文将探讨审批流程中的决策层级和权限规定的重要性，并提供一些相关的实践经验和建议。

一、审批流程中的决策层级决策层级是指在一个组织中，决策权力的分布和层次结构。

在审批流程中，决策层级的设立可以有效地分工和协作，提高决策的效率和质量。

下面是一些常见的决策层级形式：1. 一级审批：一级审批通常由业务经理或部门主管担任，他们对相关事项有较高的专业知识和决策权。

这一级别的审批可以处理一些常规性、较低风险的事项，例如办公用品的采购和请假审批等。

2. 二级审批：二级审批一般由高级管理层担任，如部门总监或副总裁。

他们在具备一定的专业知识的同时，也拥有更广泛的视野和决策权限。

在审批流程中，二级审批通常处理一些重要的、需要高层决策的事项，如合同签署和预算审批等。

3. 三级审批：三级审批往往由公司的高级管理层或董事会成员担任。

他们拥有最高的权力和决策能力。

在审批流程中，三级审批通常适用于一些具有战略性、高风险的事项，例如重大投资和并购决策等。

二、权限规定的重要性权限规定是指在一个组织中，明确不同岗位和职责所拥有的权力和责任。

在审批流程中，权限规定是确保决策层级得以有效实施的重要环节。

以下是一些权限规定的要点：1. 权限划分：根据不同的职位和岗位，明确各个角色在审批流程中的权力边界和责任范围。

例如，财务部门可以有权参与合同审批，但无权单独签署合同。

2. 授权机制：建立有效的授权机制，确保决策者在进行审批时获得必要的授权和支持。

这可以通过签字授权、系统登录权限等形式实现。

3. 信息透明：在审批流程中，应确保相关信息的透明度和公正性，以避免信息不对称和权力滥用。

这可以通过建立信息共享平台、明确审批流程和规定等方式实现。

三、实践经验和建议在实践中，审批流程中的决策层级和权限规定需要根据组织的实际情况进行定制化和优化。

Oracle ERP 审批层次设定

Purchasing: ViewRequestsSubmit a new request…: Fill%
無參數,直接OK提交
提交報表: Fill Employee Hierarchy,此程式使之前定義的流程生效注: 任何流程,position的新建修改都要提交此報表才可生效!!
2014/1/14
4
2. Define Position Hierarchy
不存在則新建,系統提示保存
2014/1/14
5
2. Define Position Hierarchy
新建則默認1,Date選擇建立當日,系統提示保存
2014/1/14
6
2. Define Position Hierarchy
查找GVP—最高位置作為第一層
2. Define Position Hierarchy
注: 對於某些特殊流程,需要定義資產整合人如: 此流程需要FAC-AE人員審核,流程層級定義依照HR部門公告
2014/1/14 12
2. Define Position Hierarchy
注明同上頁
2014/1/14
13
2. Define Position Hierarchy
新建下層,Dept Leader
2014/1/14
14
2. Define Position Hierarchy
最下一層,部門PR申請人 Holder:position持有者(該例表示有3人同時擁有該position)
2014/1/14 15
2. Define Position Hierarchy
2014/1/14
9
2. Define Position Hierarchy

PO基于采购金额的审批策略配置.doc

精品资料SAP 采购订单 PO 基于采购金额的审批策略配置(一)网上看到的关于MM 模块采购订单的审批策略基本上是基于采购组织进行配置的，很少看到基于采购净价的审批策略配置，这几天终于自己一个人研究搞明白了基于采购净价（采购总金额）的审批策略。

在此记录下此配置过程，以便以后查看，同时分享一下，以便少走弯路很多公司其实是基于价格的审批策略，按照价格各级别的主管是不一样的权限。

在此测试过程中使用如下规则模拟审批：采购净价 <=1000 CNY签核至一级主管（主管）采购净价 >1000 CNY <= 3000 CNY签核至二级主管（即需两级主管审批）（总监 / 经理）采购净价 >3000 CNY签核至三级主管（即需三级主管审批）(副总以上 )Step 1:建立特性1.执行事务代码 CT04: 或 SPRO 进入后台 IMG 配置界面，物料管理 --- 采购 ---采购订单 --- 采购订单的下达过程 --- 编辑特性2.输入自定义的特性的名字 ,如 : ZEF_CEKKO_PRICE3.单击【创建】4.单击【附件数据】页，输入“表名”. 对Purchase于 Order. 都用 CEKKO. 输入“字段名” . 例如，根据Purchase Order 中的 Total net order value 采购净价的总金额来设定审批，则可以用 GNETW.5.如果系统显示：“取自 ABAP 字典格式的数据”，则按回车 .6.如果系统显示：“输入一种货币”，则再按一次回车.7. 在【基本数据】页中，输入货币（如果 Purchase Order 中的 Currency 和这里设置的不同，则会把 Purchase Order 中的 Currency 转换成这里的 Currency ），例如CNY.8.值分配勾选“多值”.9.勾选“允许的间隔值”，如果需要按照值的区间设置审批，则必须勾选此项.10.单击【值】页 .11. 在“特性值”栏输入 Purchase Order 中 net order value 的总金额的取值区间，如下：12.单击【限制】页，在“类别”栏选择 032( 若系统已经存在 032 的审批策略，则此栏位一定要记得空白，不填写。

审批流程的权限管理与审批层级设置

审批流程的权限管理与审批层级设置企业中，为了提高工作效率和保证决策的准确性，审批流程在各个部门中被广泛应用。

然而，如何进行审批流程的权限管理以及审批层级的设置成为了一个重要的课题。

本文将就这一问题进行探讨，并提出一些实用的解决方案。

一、审批流程的权限管理审批流程的权限管理是确保流程运行的关键。

不同的岗位和职责需要拥有不同的权限，以确保合适的人员可以参与审批并做出决策。

以下是一些常见的权限管理策略：1. 角色权限管理：根据岗位的不同，为每个角色分配相应的权限。

比如，经理可以批准高额的费用申请，而普通员工只能审批一些常规的申请。

这样可以实现工作流程的快速处理，节省时间和人力资源。

2. 部门权限管理：不同的部门有不同的职责和权限，因此需要根据部门设置相应的审批权限。

例如，财务部门可以批准财务支出的申请，而人力资源部门可以批准员工的请假申请。

3. 个人权限管理：针对个人设置独立的审批权限。

有些员工可能因为特殊原因，需要拥有更高的权限，方便决策。

这种情况下，可以针对具体个人进行权限的调整。

二、审批层级的设置审批层级的设置可以根据企业的规模和需求来进行调整。

合理的层级设置可以有效地控制决策的速度和准确度。

以下是一些常见的层级设置策略：1. 单一审批层级：在小型企业中，可以采用单一审批层级的方式。

这种方式简单直接，适用于工作流程简单、审批权限较少的情况。

但是，在大型企业或者复杂的工作流程中，单一层级可能会导致决策效率低下。

2. 多层级审批：在大型企业或者复杂的工作流程中，多层级审批是一种常见的设置方式。

可以根据不同的事务和金额设置不同的层级，确保决策的准确性和快速性。

这种方式可以有效地分担高层管理人员的工作负担，提高审批的效率。

3. 并行审批：并行审批是一种同时进行多个审批流程的方式。

这种方式适用于不同部门或者个人之间并行工作的场景，可以加快整个流程的速度。

但是，需要注意协调各个审批线程的进展，以免造成意见分歧或者决策延误。

EBS-PO审批层次设置

PO审批层次设置Oracle ebs R12.11目的 (1)2前提条件 (1)2.1单据类型 (1)2.2使用审批结构 (2)2.3安全层次结构选择 (2)2.4采购期间控制 (3)2.5打开和关闭期间 (4)3设置 (4)3.1员工 (4)3.2职务 (5)3.3职位 (5)3.4分配职务和职位 (6)3.5定义审批层次结构 (6)3.6提交请求 (7)3.7审批组 (8)3.8分配审批权限 (8)4说明 (9)5设置注意事项 (11)1目的用于采购模块审批流程对应相关人员的结构层次。

2前提条件2.1单据类型N：PO/设置/采购/单据类型2.2使用审批结构N：PO/设置/组织/财务选项2.3安全层次结构选择N：PO/设置/组织/采购选项2.4采购期间控制N：PO/设置/财务系统/会计/控制采购期间2.5打开和关闭期间N：PO/设置/财务系统/会计/打开和关闭期间3设置3.1员工N：HR/人员/输入和维护3.2职务N：HR/工作结构/职务/说明3.3职位N：HR/工作结构/职位/说明3.4分配职务和职位N：HR/人员/输入和维护/分配3.5定义审批层次结构N：HR/工作结构/职位/层次结构3.6提交请求N：PO/报表/运行[填写员工层次结构]N：SYS/并发/请求，运行[同步WF 局部表]N：PO/设置/审批/审批组分配审批权限N：PO/设置/审批/审批分配4说明a)上述设置前提是运行了HR模块，否则HR中的设置在[PO/设置/人员]各子菜单中设置；b)利用申请汇总查阅单据的“查看历史活动记录”，确定单据流转状态；c)确保工作流设置正确。

采购管理系统采用 Oracle Workflow 提供的技术来处理申请和采购单据审批、自动创建采购订单和放、采购订单更改（尤其是更改要求执行的额外审批）和接收确认。

工作流在后台运行，无论何时提交单据进行审批、创建申请或更改采购订单，它都会自动处理各种采购活动。

po用例分层设计

PO模式下的分层测试设计
PO模式是一种软件设计思想，全称为Page Object Model（页面对象模型），主要用于设计自动化测试脚本。

在PO模式中，将一个页面封装成一个对象，并且每个页面对象都有一个对应的测试类。

这种设计思想使得测试代码更加模块化、可维护和可复用。

在PO模式中，通常将测试用例分为三个层次进行设计：
1.对象库层（Object Library Layer）：这一层主要定义了一些基础对象和常量，
用于表示测试中需要使用的各种元素，如输入框、按钮等。

这些对象可以在各个层次的测试用例中被复用。

2.页面层（Page Layer）：这一层主要定义了各个页面的测试类，每个页面类
对应一个实际的页面。

在页面类中，封装了该页面的各种操作，如打开页面、填写表单等。

测试用例中只需要关注如何使用这些操作来完成测试逻辑。

3.业务层（Business Layer）：这一层主要定义了业务逻辑的测试用例，每个
用例对应一个具体的业务场景。

在这一层中，可以调用页面层中封装的操作来模拟用户的行为，并验证业务功能的正确性。

通过这样的分层设计，可以更好地组织和管理测试用例，提高测试代码的可维护性和可复用性。

同时，每个层次的职责明确，也有利于降低代码的耦合度，提高代码的可扩展性和可维护性。

分层审批方案

分层审批方案第1篇分层审批方案一、前言本方案旨在规范XX公司（以下简称“公司”）审批流程，提高工作效率，确保各项工作合法合规。

通过分层审批机制，明确各级审批权限及职责，加强内部协作，提高决策效率。

二、审批层级设置1. 初审层级：由各部门负责人或指定初审人员负责；2. 复审层级：由公司分管领导或指定复审人员负责；3. 终审层级：由公司总经理或指定终审人员负责。

三、审批流程1. 初审流程（1）申请人按照公司规定填写审批表，提交至初审层级；（2）初审层级在收到申请后3个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请人；（3）若初审不通过，需说明理由，并将申请退回至申请人。

2. 复审流程（1）申请人收到初审通过通知后，将审批表提交至复审层级；（2）复审层级在收到申请后5个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请人；（3）若复审不通过，需说明理由，并将申请退回至初审层级。

3. 终审流程（1）申请人收到复审通过通知后，将审批表提交至终审层级；（2）终审层级在收到申请后7个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请人；（3）若终审不通过，需说明理由，并将申请退回至复审层级。

四、审批权限1. 初审层级：负责审批日常业务及一般性事务，审批权限如下：（1）费用报销：单笔金额在5万元以下；（2）合同签订：非重大合同；（3）项目立项：公司内部项目。

2. 复审层级：负责审批重要业务及重大事务，审批权限如下：（1）费用报销：单笔金额在5万元至10万元；（2）合同签订：重大合同；（3）项目立项：涉及公司战略规划的项目。

3. 终审层级：负责审批公司重大决策及关键事务，审批权限如下：（1）费用报销：单笔金额在10万元以上；（2）合同签订：特别重大合同；（3）项目立项：涉及公司长远发展的项目。

五、特殊事项处理1. 对于特殊事项，可由申请人直接提交至相应层级审批；2. 特殊事项包括但不限于：突发事件、紧急情况、重大风险等；3. 各层级审批人员应充分评估特殊事项的风险及影响，及时作出审批决策。

PO类资格认证流程及操作指引

PO类资格认证流程及操作指引一、资格认证的类型资格认证的类型包括初始化认证、跨职能认证、晋级认证。

（一）、初始化认证：本人第一次进行该专业等级的认证；（二）、跨专业认证：从一个专业跨度到另一个专业进行认证；（三）、晋级认证：晋升到更高一个等级的认证。

二、资格认证等级的说明（一）、当年的应届毕业生入职公司时，职等可暂定为P1，职级暂定为2A，岗位可暂定为XX助理，但一年后需通过相应等级的初试化认证；（二）、对于社招入职公司的专业人员，根据面试过程评估，可直接定级为相应等级岗位；（三）、对于跨专业调动人员，可参照原有等级暂定为异动后的岗位对应等级，但一年后需通过相应等级的资格认证，如未通过，则资格等级下降一级；三、资格认证的周期资格认证的周期为每年5月份开始进行。

四、资格认证的流程五、认证流程说明（一）、员工申报1、申报的方式员工进行资格认证申报时需填写《PO类资格定级、晋级申请审批表》，和《专业技术能力举证评分表》。

2、申报的要求员工申报资格认证时需符合对应等级的任职基本条件、基础及专业技能要求；同时需参加对应等级要求的培训课程要求并通过（待补充）。

3、申报说明：A、所填写的资料务必真实，严禁作假，已经发现取消其资格认证资格；B、专业技能举证时应对应相关标准，逐条、具体举出相关事例；C、举证的资料包括相关的文档（如制度、流程、方案等）、关键事件（详细说明个人的行为，遵循STAR的模式进行说明）D、员工提交申报资料时统一命名为“xx（名字）申报xx（专业类别）x级”；如“张三申报人力资源类人才发展专员3A级”，相关文档和资料插入《专业技术能力举证评分表》以电子版方式提交至直接上级。

（二）、资料审核资料审核节点与审核内容（三）、专业考试1、所有通过资料审核的P类人员，需参加由人力行政部组织发展组统筹组织的笔试，笔试通过者参加下一阶段的认证流程；（相应专业等级试题待补充）2、免考说明：具有相应的财务会计、人力资源、报关证、仓储物流等国家认可的职业资格书者，可相应免考对应资格认证的考试。

采购流程与PO流程说明

采购流程与PO流程说明采购流程与PO流程说明1. 介绍采购流程和PO流程的背景和目的采购流程是指组织或企业为满足生产、运营和项目等需求，从外部采购物品、服务和设备等所需资源的一系列活动和步骤。

而PO流程（Purchase Order流程）是采购流程中的一个关键环节，它是指在采购活动中生成并发送采购订单的过程。

采购订单是公司向供应商发出的具有法律效力的文件，用于确认购买意向、明确采购细节以及约定供货条款。

2. 采购流程概述采购流程一般包括需求确认、供应商评估与选择、报价与谈判、采购决策、合同签订、供货管理和结算等阶段。

（1）需求确认：明确组织或项目的需求，详细描述所需物品或服务的特征和数量等。

（2）供应商评估与选择：对已有或新建的供应商进行评估，综合考虑其质量、价格、交货能力、售后服务等因素，选择合适的供应商。

（3）报价与谈判：向多家供应商询价，获取报价，并根据需要进行谈判以获取更有利的价格和合同条款。

（4）采购决策：根据评估和谈判结果，制定采购决策，确定最终供应商。

（5）合同签订：和选定供应商签订正式采购合同，明确双方的权责和约定。

（6）供货管理：监督供应商的供货过程，确保按合同要求交付物品或提供服务。

（7）结算：根据实际交货情况，进行付款结算。

3. PO流程步骤详解PO流程在采购流程中起到了关键作用，下面将详细介绍PO流程的几个重要步骤：（1）生成PO草稿：在采购决策后，采购部门将制定的PO草稿输入系统，包括供应商信息、采购数量、单价、付款方式等。

（2）审批PO：PO草稿将提交给相关审批人员，根据公司的审批流程，PO将依次经过不同职能部门或负责人的审批。

（3）PO发布与发送：经过审批的PO将由采购部门或系统自动发布并发送给供应商，以确认订单细节。

（4）供应商接收与确认：供应商收到PO后，应及时确认其中的细节是否一致，并将确认回复给采购部门。

（5）交货与验收：供应商按照PO要求的交货时间和方式进行供货，采购部门接收物品后进行验收，确认与PO的一致性。

PO审批的控制

PO审批的控制2011-04-25 14:13:09| 分类：PO | 标签：po审批 |字号大中小订阅First ，PO审批通过以下几个点控制：1、审批组—控制可审批的金额范围2、审批分配—控制各职位可审批的单据类型和所属审批组，从而限定可审批的单据类型和金额范围3、单据类型的设置—控制单据的审批流程和是否允许自行审批等Second ，实际业务问题：同一采购员的职务，对于外部供应商的采购，需要走层次审批，而对于内部供应商，采购员自己审批，并且这个内部采购就是固定的几个采购员（这个条件很重要，如果不固定那下面的方案也不能实现）解决思路：首先，前提是标准的采购订单允许自行审批，其次是，外部的又不能自行审批，那么需要新增一个采购员职位，专门关联这几个负责内部供应商采购的采购员，通过审批分配来实现与原采购员的审批权限问题Third ，操作指引1、新增职位-与之前的采购员要区分，如，新增一个 MDCE.采购员-内部公司职位弹性域中的职位可选值可能没有这个值，需要去相应的值集中维护，这个就不细说了。

2、检查审批组不知道你们设置了几个审批组，如果层次要求很严格可能有3个或3个以上。

其中，采购员审批组—可审批金额最大0.01；相应的，最大权限的审批组的上限设置好最大的值2、审批分配将审批采购订单的权限授予刚刚新增的职位，并且审批组设置为最大权限的那个；因为你的普通采购员是没有审批权限的，因此，可以不分配审批单据的权限。

或者你一定要给他分配审批标准采购订单的权限也可以，但是，审批组一定要给他最小的权限，这样一来，也就通过审批组来限定了可审批金额为0.01，就相当于只要超过0.01自己还是不能审批通过以上方式，就将同为采购员的两个职位的权限分得很清楚。

然后就在员工那边关联对应的职位，一切搞定。

(*^__^*) …。

PO审批层次设置

PO审批层次设置一、采购审批设置的一般步骤：前置步骤①定义安全性控制N：PO/设置/采购/单据类型②使用审批结构N:PO/设置/组织/财务选项③安全层次结构选择N：PO/设置/组织/采购选项④采购期间控制N：PO/设置/财务系统/会计/控制采购期间正式步骤：STEP1 录入员工信息N:HR/人员/输入和维护建立审批层次结构STEP2 定义职务N：HR/工作结构/职务/说明STEP3 定义职位N：HR/工作结构/职位/说明STEP4 分配职务和职位N:HR/人员/输入和维护（分配）STEP5 定义审批层次结构N：HR/工作结构/职位/层次结构STEP6 提交请求N:PO/报表/运行［填写员工层次结构]等报表注：根据需要运行［职位层次结构报表]、[同步WF局部表］等报表；STEP7 定义审批组N：PO/设置/审批/审批组分配审批权限STEP8 分配审批权限N:PO/设置/审批/审批分配STEP9 定义系统用户N：SYSADMIN/安全性/用户/定义注：①以上步骤的前提是上了HR模块，否则相应的设置则在［采购——设置-—人员］下进行；②可以去申请汇总（或采购订单汇总）去查看该单的“查看历史活动记录”,确定该单流转到哪里！③要保证工作流设置正确！采购管理系统采用Oracle Workflow 提供的技术来处理申请和采购单据审批、自动创建采购订单或发放、采购订单更改（尤其是更改要求执行的额外审批）和接收确认.工作流在后台运行，无论何时提交单据进行审批、创建申请或更改采购订单，它都会自动处理各种采购活动。

二采购审批设置中几个特别需要注意的问题:A.首先确认是否使用职位审批层次结构（设置－组织－财务选项，人力资源信息中），注意，这里的设置对后面的流程和界面都有影响；B。

给你的审批层次结构中的每个职位都分配一个审批组,注意审批组的定义和分配必须在本组织下进行C.注意审批层次结构的设置，因为界面上用起来不是很顺手，所以最好想办法确认一下D.注意单据类型的设置，比如关于默认审批结构的设置；E.设置好职位层次结构和员工以后运行“填写员工层次结构”请求;F.在系统管理员职责运行“同步WF 局部表"请求；G。

PO审批流程范文

PO审批流程范文PO审批流程是指采购订单（PO）在公司内部进行批准和授权的流程。

PO审批流程通常涉及各个层级和部门的审批人员，以确保采购符合公司的规定和政策，并且保证采购过程的透明和规范。

下面将详细介绍一个典型的PO审批流程。

1.创建采购订单：采购订单的创建通常由采购部门或相关部门的员工负责。

他们会根据公司的需求和采购政策，填写采购订单的相应信息，包括采购物品、数量、价格等，并提交给下一级审批人员。

2.部门审批：采购订单通常需要经过相关部门的审批。

这些部门可能包括财务、项目管理、法务、采购部门等。

部门审批人员会仔细审核订单的内容和相关文件，确保采购的合法性和合理性。

如果需要，他们可能会与供应商沟通以获取更多信息。

一旦部门审批人员确认采购订单无误，他们会签署并将订单发送给财务部门进行财务审批。

3.财务审批：财务部门的审批是PO审批流程中的一个重要环节。

财务审批人员主要负责确保采购订单符合公司的财务政策和预算限制。

他们会仔细审核采购费用、付款条款以及供应商的信用状况等要素，以保证采购的合理性和可持续性。

如果采购订单的费用超过了预算限制，财务审批人员可能会要求采购部门重新进行议价或寻找其他供应商。

一旦财务审批通过，采购订单会被发送给高级管理层进行最终审批。

4.高级管理层审批：最终审批通常由公司的高级管理层来完成。

高级管理层的审批主要是为了确保采购决策符合公司的整体战略和目标。

他们会仔细审核采购订单，考虑与公司业务相关的因素，并对采购决策进行最终的批准。

如果高级管理层认为有必要对采购订单进行修改或进一步调查，他们可能会返回给前面的审批层级进行修订。

一旦高级管理层批准了采购订单，订单会被发送给供应商，并开始执行采购流程。

5.供应商确认和履约：供应商收到采购订单后，会仔细审查订单的内容，并确认供货能力和交货期限。

一旦确认无误，供应商会按照采购订单的要求进行供货，并与采购部门进行及时的沟通和协调。

供应商的交货和履约情况通常会由采购部门或相关部门的人员进行监督和跟踪。

采购订单-审批权限设置

采购审批流程设定方法1.审批设置1.1定义安全性控制OU_PO超级用户>设置>采购>单据类型>采购订单1.2使用审批结构OU_PO超级用户>设置>组织>财务系统选项>人力资源2.审批结构建立2.1定义职务中国HRMS管理员>工作结构>职务>说明2.2定义职位中国HRMS管理员>工作结构>职位>说明2.3定义审批层次结构中国HRMS管理员>工作结构>职位>层次结构新建结构名职务、人员,通过上下键切换职务下属组3.新建采购员。

3.1新建员工中国HRMS管理员>人员>输入和维护>新增3.2新建用户系统管理员>安全性>用户>定义OU_PO超级用户>设置>人员>采购员>新建4.新建采购经理4.1新建员工同3.14.2新建用户同3.25设置审批流程5.1设置审批组OU_PO超级用户>设置>人员>审批组金额限制为此审批组审批最高金额，低于此金额该审批组可以审核，高于此金额，需更高层审批组审核（下一级审批组，如副总等）。

5.2设置员工层次结构OU_PO超级用户>请求>填写员工层次结构请求运行完后，查询“层次结构”，可以查到关联层次。

PO审批流程设置完毕。

如需修改某个审批者权限，即中国HRMS管理员>人员>输入和维护查找到相关人员，将职位、职务修改后，重新提交OU_PO超级用户>请求>填写员工层次结构请求即可。