考核表-模板 - 360文档中心

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。

2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。

3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。

5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。

6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。

差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。

考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。

业务考核表模板

业务考核表模板企业/部门：___________________员工姓名：___________________部门职位：___________________考核周期：___________________考核人：___________________一、工作目标及完成情况1.工作目标：(列出考核周期内的工作目标)2.完成情况：(按工作目标逐一列出完成情况，包括完成进度、成果、质量等)二、工作态度及沟通协作1.工作态度评价：(评价员工对工作的积极主动程度、工作态度、团队合作精神等)2.内外沟通协作能力：(评价员工在与同事、上级、下级、合作单位等沟通交流与协作方面的表现)三、专业知识与技能1.业务能力：(评价员工在岗位业务知识掌握情况、技能应用等方面的表现)2.学习能力：(评价员工对新知识、新技能的学习掌握能力以及在工作中的应用情况)四、工作效能及质量1.工作效率：(评价员工在完成工作时的效率、时间管理能力等方面的表现)2.工作质量：(评价员工完成工作的准确性、完整性、细致度等方面的表现)五、自我评价请员工根据自身对工作的理解情况，自行填写自我评价，如下：我的优点：我的劣势：我对自己的评价：六、改进计划请员工填写自己在工作中发现的问题，并制定改进计划，如下：发现的问题：改进计划：七、考核评价结果根据以上内容的评价，请考核人对员工的工作进行综合评价，并填写在下方：综合评价结果：其他补充说明：考核人签字：________________日期：__________________请根据具体的需求，对上述考核表模板进行修改和完善，并根据实际情况进行评分和评价。

希望以上模板对您有所帮助。

绩效考核表(模板)

部门指标类别
指标简述
被考核人
员工绩效考核表
指标细化
考核人分值权重
项目管理技能
工作技能得分小计
0%
部门管理技能
工作技能得分小计
0%
主动性
主动性得分小计
0%
分享与培训
分享与培训得分小计
0%
其他
其他得分小计
0%
考评得分
0
注：
1.考核指标类别系考核细化的总分类，例：工作技能、态度、主动性、团队协作、分享与培训，如有补充项可列入其他类。
2.考核指标细化：参照绩效考核制度中的绩效考核标准定制，如有未体现项，可自行填入此表。
3.分值：根据自身工作重点分解。

4.权重：每一类别总权重100%，根据侧重点不同，进行分解。
5.完成情况：季度末根据所列各项指标完成情况，由被考核人填写完成度，考核人审核沟通，最终根据分值*完成度=各项得分。
6.每季度初由考核双方沟通确认季度考核计划及标准，每季度末进行双方评价。根据绩效考核制度执行奖惩激励。
分值
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
完成情况%
第（）季度
得分
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

完整版)员工考核表模板

完整版)员工考核表模板员工考核表编号：_________ 考核日期：_________姓名：_________序号考核项目评分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。

（10分）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。

（－10分）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。

2 工作态度工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。

（10分）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。

（－3分）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。

（－5分）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。

（－8分）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。

（－10分）3 工作效率方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。

（10分）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。

（－3分）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。

（－5分）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。

（－8分）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。

（－10分）4 完成质量工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。

（10分）工作成绩较为出色，领导较为满意。

（－2分）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。

（－5分）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。

（－8分）无法达到领导要求。

（－10分）5 岗位技能业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。

（10分）业务熟练，具备足够的专业知识。

（－2分）业务技能一般，勉强胜任本职工作。

（－5分）业务不熟、常需领导把关。

（－8分）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。

（－10分）6 沟通合作善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。

（10分）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。

（－2分）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。

（－5分）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。

（－8分）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。

（－10分）7 敬业精神热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。

（10分）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。

年度考核表模板

年度考核表模板姓名： __________________部门： __________________职位： __________________考核周期： 20__年度考核标准：考核标准根据公司的绩效管理制度确定，主要包括工作绩效、团队合作、职业素养、个人发展等方面的评价。

1. 工作绩效评价：1.1 完成工作任务的质量和效率评价依据：- 完成工作任务的准确度和质量。

- 完成工作任务的效率，包括按时完成工作、尽快解决问题等。

- 对工作任务的创新和改进能力。

- 对工作任务的积极主动性。

1.3 工作能力和专业知识评价依据：- 对工作所需的专业知识的掌握程度。

- 对工作所需的技能和技术的掌握程度。

- 对工作领域的了解和关注程度。

- 学习和提升自己的能力和知识的努力程度。

2.2 团队合作的协调性评价依据：- 能够妥善处理团队内部的冲突和矛盾。

- 能够促进团队的协作和合作。

- 对团队目标的实现做出积极的贡献。

3. 职业素养评价：3.1 诚信和道德素质评价依据：- 遵守公司的规章制度和道德准则。

- 对他人的诚信和尊重。

- 对工作中遇到的困难和压力能够持有正确的态度和处理方式。

4. 个人发展评价：4.1 实际业绩与个人目标的达成情况评价依据：- 在工作中达成个人目标的情况。

- 在工作中取得的突出业绩。

4.2 职业规划和个人发展意愿评价依据：- 对个人职业规划和发展意愿的明确程度。

- 对个人职业发展的计划和行动。

4.3 学习和积累经验的能力评价依据：- 对工作中的经验和教训进行总结和归纳的能力。

- 能够从工作中吸取经验和教训。

评价结果：公司综合评价：- 优秀- 良好- 一般- 不合格自评：评价人签名：________________备注：（可根据需要添加其他评价要素）。

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。

考核表(模板)

被考核人评估时间段
考核
自评主管
目标30%
70%
90%10%100%10%设备管理
90%10%0次10%90%10%2次内10%0次10%100%5%100%5%90%10%100%
10%
（自评和主管都是10分制）
审批人：
考核人：
考核项目指标绩效目标值
权重
评分
信息部绩效考核表
所属部门
信息部
（1次/季度） 2014年____月____日 2014 年____月___日
网络运行完好率
≥95%90%网络故障处理及时率
绩优实际软件管理
得分
目标
达成100%100%网络设备完好率100%90%网络管理
安全管理
网络系统安全事故发生次
数
0次0次泄密事件发生次数0次0次日常管理
月度巡店检查表的完整率
100%100%门店故障维护登记表的完
整率
100%95%10分制，填写在右
格
门店对其工作的满意度
门店运营系统瘫痪次数
0次0次软件运行正常率100%90%100%
95%
10分制，填写在右
格
100%考核得分合计
考核评价
满意度
城市经理对其工作的满意
度
100%。

KPI考核表模板

权重
2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
15%
工 3.主动改进和创新意识的意识、效果
15%
作 4.对承担的工作熟练掌握
18%
能
力 5.工作认真细致，考虑问题深入
10%
6.工作中有计划性，安排合理
12%
7.应变力
10%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作

10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各种资源以达到目标
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年月至年月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

员工技能考核表模板

员工技能考核表模板1. 员工信息•姓名：•部门：•职位：•入职日期：2. 技能评价2.1 专业知识与技能技能分类评分（满分10分）评语技能1技能2技能3技能4技能52.2 团队合作能力能力项评分（满分10分）评语团队意识沟通协作共享资源解决冲突目标协调2.3 解决问题能力能力项评分（满分10分）评语分析能力判断力决策能力培养能力学习能力3. 考核结果与评价•评价级别：–A级：优秀，满分90分以上；–B级：良好，满分80-89分；–C级：一般，满分70-79分；–D级：差，满分60-69分；–E级：非常差，低于60分。

•综合评价：•建议与改进：4. 签字确认员工签字：直接主管签字：人力资源部签字：5. 考核时间安排•绩效考核开始日期：•绩效考核结束日期：该考核表旨在评估员工在职期间所展现的技能和能力，以便于管理层提供及时的反馈和培训支持，帮助员工进一步提升工作表现。

请将上述评分项填写完整并在指定的日期内签字确认，谢谢合作！注意事项： - 勾选评分项适用于员工岗位的相关技能和能力，评分标准为0-10分。

- 评分应准确、客观，评语可适度表达观点和建议。

- 综合评价根据总分计算得出。

- 考核结束后，员工和直接主管双方需在相应栏目签字确认。

- 考核时间安排应尽量确保充分的评估时间，且需要提前通知员工及主管。

以上为员工技能考核表模板，希望能为您的员工考核工作提供一定的参考。

如有任何问题或需要进一步定制化操作，请及时与人力资源部门联系。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 考核周期
- 考核起始日期：
- 考核结束日期：
3. 考核内容
- 业绩表现：
- 工作态度：
- 团队合作：
- 专业知识：
- 沟通能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
- 自我管理：
- 问题解决能力：
4. 评分标准
- 优秀（90-100）：在该项能力上表现出色，能够独立解决问题并取得卓越成
果。

- 良好（80-89）：在该项能力上表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标。

- 一般（70-79）：在该项能力上表现一般，需要进一步提升技能和工作效率。

- 不足（60-69）：在该项能力上表现不足，需要加强培训和改进工作方法。

- 低于标准（<60）：在该项能力上表现严重不足，需要及时改进或调整工作。

5. 评分说明
- 请根据员工在每项能力上的表现，选择相应的分数，并在下方进行评语和建议。

6. 总结评价
- 综合评价：
- 建议和改进方向：
7. 签字确认
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 人力资源部门签字：
以上是员工考核评分表模板，根据实际情况进行填写，以确保对员工绩效进行
全面评估和反馈。

干部考核表模板

干部考核表模板
一、个人基本信息。

姓名，______ 性别，______ 年龄，______ 职务，______ 单位，______。

二、工作态度。

1. 是否遵守单位规章制度，是否有违纪违规行为？
2. 是否能够服从上级领导的指挥，是否有不服从指挥的情况发生？
3. 是否能够积极主动地完成工作任务，是否存在拖延、推诿、懈怠的情况？
三、工作能力。

1. 是否具备较强的业务能力和工作技能？
2. 是否能够独立完成工作任务，是否需要他人频繁指导？
3. 是否具备较强的组织协调能力和团队合作精神？
四、工作业绩。

1. 是否能够按时保质保量完成工作任务？
2. 是否能够在工作中发挥出自己的专业优势？
3. 是否能够在工作中创新，提出改进意见，为单位发展做出贡献？
五、廉洁自律。

1. 是否能够保持廉洁自律，是否存在违纪违规行为？
2. 是否能够正确处理人际关系，是否存在拉帮结派、搞团团伙伙的情况？
3. 是否能够正确对待权力，是否存在滥用职权、谋取私利的情况？
六、综合评价。

综合考虑以上各项内容，对干部的工作表现进行综合评价，并提出合理的建议和意见。

七、考核人员意见。

考核人员对干部的工作表现进行评价，并提出具体的意见和建议。

八、审核意见。

审核人员对干部的考核结果进行审核，并提出最终意见和决定。

以上为干部考核表模板，希望各位考核人员能够按照实际情况认真填写，以便全面客观地评价干部的工作表现。

同时，也希望各位干部能够接受评价，不断提高自身的工作能力和素质，为单位的发展贡献自己的力量。

(完整word版)员工考核表模板

（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（—3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（—5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（—8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（—10分）
10
4
完成
质量
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（—3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（—5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（—8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（—10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（—8分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（—10分）
10
8
策划
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建
议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（—3分）
10
创新
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（—5分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（—8分）
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（—10分）
10
10
综合素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（—2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（—5分）

员工安全考核表模板

员工安全考核表模板
公司名称：________________
员工安全考核表
考核时间：________________
考核对象：________________
部门：________________
考核内容：
1. 对员工工作场所的安全意识和遵守安全规章制度的情况进行评估。

2. 对员工个人使用安全防护装备的情况进行评估。

3. 对员工处理紧急情况的能力和应对措施的合理性进行评估。

4. 对员工工作中存在的安全隐患和不安全行为进行评估。

考核标准：
优秀（5分）：员工具备较强的安全意识，严格遵守安全规章制度，主动使用安全防护装备，能够迅速应对紧急情况，没有安全隐患和不安全行为。

良好（4分）：员工具备一定的安全意识，基本遵守安全规章制度，适当使用安全防护装备，能够较好地应对紧急情况，少量安全隐患和不安全行为。

合格（3分）：员工具备一定的安全意识，能够基本遵守安全规章制度，偶尔使用安全防护装备，能够应对一般紧急情况，存在一些安全隐患和不安全行为。

不合格（2分及以下）：员工安全意识较弱，经常违反安全规章制度，未使用安全防护装备，无法应对紧急情况，存在严重的安全隐患和不安全行为。

考核结果：
总分：________
评价：________________
备注：________________
考核人签字：________________
被考核人签字：________________。

员工绩效考核记录表模板

员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现：
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下，评分范围从1到5分，其中：
- 1分表示绩效不达标，需要进一步改进；
- 5分表示绩效优秀，超出预期。

绩效评语:
在每个考核标准下，简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。

1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分，综合评价员工在本次绩效考核中的表现：
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。

[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字：[填写领导姓名]
日期：[填写日期]
员工签字:
员工签字：[填写员工姓名] 日期：[填写日期]。

企业考核表模板

企业考核表模板
以下是一个简单的企业考核表模板，供您参考：
员工姓名：日期：
一、工作目标完成情况
1. 目标一：完成情况：完成情况描述：
完成日期：
未完成原因：
2. 目标二：完成情况：完成情况描述：
完成日期：
未完成原因：
...（根据实际情况添加更多目标）
二、工作能力评估
1. 沟通能力：
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
2. 团队合作：
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
3. 技术能力：
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
...（根据实际情况添加更多能力评估）
三、工作态度评估
1. 责任心：
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
2. 积极主动性：
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
...（根据实际情况添加更多态度评估）
四、绩效评价
1. 月度绩效总分：（根据前述评估给出总分）排名：（根据总分排名）
2. 反馈与建议：
优点：
不足之处：
建议与期望：
评估人签名：日期：。

学生考核表模板

学生考核表模板学生姓名，__________________________ 班级，__________________________ 日期，__________________________。

一、学习态度（满分10分）。

1. 守时（）2. 认真听讲（）3. 作业及时完成（）4. 课堂积极参与（）5.课外学习（）。

二、学习成绩（满分20分）。

1. 语文（）2. 数学（）3. 英语（）4. 科学（）5. 历史（）6. 地理（）7. 政治（） 8. 体育（）。

三、品德表现（满分10分）。

1. 尊敬师长（）2. 诚实守信（）3. 友爱互助（）4. 团结合作（）5. 礼貌待人（）。

四、日常表现（满分10分）。

1. 整洁卫生（）2. 遵守纪律（）3. 课间休息（）4. 操场活动（）5. 图书馆借阅（）。

五、奖惩情况（满分10分）。

1. 奖励（）2. 处罚（）。

六、家长评价（满分40分）。

1. 家长签字，__________________________ 评语，__________________________。

评语，______________________________________________________________。

综合评语，__________________________________________________________。

评定人，__________________________ 审核人，__________________________。