现代员工职业化素质特训营

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职业化训练营方案

职业化训练营方案

某某公司全员职业化训练营方案
一、目的与意义
企业管理缺乏规范化、公司员工缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向现代管理转型中必须解决的两大问题,而要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的管理队伍。

大型的规范化管理的公司,员工全部要进行严格的职业化训练。

有统计数据显示,受过职化训练的员工,工作效率至少能提升30%以上。

为了全面提升某某公司员工的职业化素质和能力,提高工作效率,塑造职业化形象,某某公司研究院将对集团所有员工进行职业化训练。

二、培训项目实施
1.培训项目主题
《某某公司集团职业化训练营》
2.培训对象
某某公司集团经理级及以下所有员工,约260人,分期轮训。

3.培训课程与时间安排
b)课程与时间安排(先安排第一期训练营的时间表,其它待第一期闭营后再安排)
三、考核与奖励
1.考核:按照课程安排表中的考核方式进行考核,考试试卷由主讲老师提供。

2.结业:每期训练营结业总分按满分100分计算,结业分数计算方法为:训练营结业分
数=出勤分数(20%)+考试分数(60%)+读书心得(20%)+读书分享者(加分项10%)。

结业分数及格者(大于等于60分为及格)颁发结业证书。

3.评优:每期的学员按训练营结业分数评出5位优秀的学员。

4.奖励:优秀学员将获得“《某某公司集团职业化训练营》优秀学员”证书+奖品(价值
100元)。

四、经费
2、《某某公司集团职业化训练营》总计经费:元。

某某公司培训学院
年月日编制:审核:审批:。

职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲

职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲

职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲第一篇:职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲职业化培训-员工职业化塑造特训课程培训背景:培训学员解决现代员工五大行为模式,忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃,说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣等内容,经过此课程培训,学员能够掌握员工职业化塑造技能。

课程对象:企业全体员工培训时间:1-2天培训地点:客户自定培训讲师:陈馨贤课程介绍:职业化培训-员工职业化塑造特训课程内容介绍:一、解决现代员工五大行为模式不愿意承担责任:推卸责任、踢皮球找理由、找借口:不会主动想办法解决问题执行不力:喜欢拖延,不安标准和要求做事、执行不到位消极负面:指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角没有忠诚度:随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源二、职业化培训-员工职业化塑造特训课程之员工职业化结果① 忠诚度高忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃② 执行力强说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣③ 有责任感勇于承担责任,能主动积极想办法解决问题④ 积极上进乐观积极,充满活力与干劲,能带动周围的人奋发向上⑤ 终生学习主动学习新技能、新知识,与时俱进,感恩、服从、自信课程大纲:职业化培训-员工职业化塑造特训课程课纲主要内容概括:引子案例、讨论启示:员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素第一部分:职业化理念职业化素质的冰山模型一.人才的真义人才评价标准:一是能力,二是态度人才坐标系:人才,人财,人材,人裁四类人才的待遇企业家名言:企业领导者的主要任务不是去发现人才,个可以出人才的机制——张瑞敏二.一流职业理念的特点 1.拥有良好的心态和信念阳光心态:积极心态的案例分析如何培养积极的心态?敬业的实质—投入并快乐在工作 2.做事先做人做一个勇于承担责任的人3.目标导向,认真负责目的意识和问题意识4.情绪管理,高情商能更好成功职业人的情商是成功的决定性因素5.注重潜能开发职业理念和潜能开发自我潜能开发的四个方面本章总结:什么是杰出职业化理念第二部分:目标管理一.以科学的方式进行工作而是去建立一PDCA法二.员工的自我目标管理1.设定目标的原则目标的SMART原则2.确定目标的行动计划 5W1H原则制定目标工作单的步骤3.实践目标,解决问题4.目标执行的反馈方法第三部分:沟通协作市场经济下的客户意识:一.掌握有效沟通的原理和技能 1.遵从有效沟通的六特性 1)双向性 2)明确性3)注重实质、避免个性 4)积极聆听5)善于提问,不要质问 6)非语言沟通2.对有效沟通的深入认识何为沟通?如何有效沟通? 沟通游戏:二.怎样与上级沟通? 1.与上司沟通的原则 2.与上司沟通的技巧三.怎样与平级沟通? 1.坚持原则,维护权利 2.积极地提出要求 3.积极地拒绝4.积极地表明不同意见四.团队协作员工协作执行的境界中国员工差距在哪里?第二篇:《职业化培训-员工职业化塑造特训》课程大纲——楚易老师(目标管理、沟通方向)[范文]职业化培训-员工职业化塑造特训课程大纲培训背景:培训学员解决现代员工五大行为模式,忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃,说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣等内容,经过此课程培训,学员能够掌握员工职业化塑造技能。

2024年“员工职业化”培训方案

2024年“员工职业化”培训方案

2024年“员工职业化”培训方案员工职业化培训方案是指为了提高员工的职业素养和综合能力而开展的一系列培训活动。

培训的目的是让员工更加熟悉企业文化、理念和价值观,进一步提升员工的专业知识和技能,帮助员工达到个人职业发展的目标。

本文将提出一个2024年的员工职业化培训方案,包括培训的内容、形式、时间和评估方法等,以帮助企业更好地培养和利用员工的潜力。

一、培训内容1. 企业文化:介绍企业的核心价值观和发展战略,让员工更好地融入和理解企业文化,形成共同的价值观。

2. 职业道德:培养员工正确的职业道德观念,提高个人的职业道德素养,注重职业道德规范的遵守和实践。

3. 专业知识:提供员工必要的专业知识培训,根据不同岗位的需求,开展相关的培训课程和讲座,帮助员工掌握专业知识。

4. 技能提升:为员工提供技能培训,包括沟通技巧、演讲技巧、团队协作、问题解决等,提高员工的综合能力。

5. 自我管理:培养员工良好的自我管理能力,包括时间管理、情绪管理、压力管理等,帮助员工更好地提高个人效能。

6. 职业规划:为员工提供职业规划支持,帮助员工明确个人职业目标,制定职业规划路线图,并提供相关的培训和指导。

二、培训形式1. 培训课程:根据不同的培训内容,设计相应的培训课程,由专业的培训师进行讲解和指导。

2. 网络学习:利用互联网平台建立在线学习系统,员工可以在空闲时间通过在线课程进行学习和培训。

3. 内训和外聘讲师:组织内部培训师进行培训,也可以邀请外部专业讲师进行讲座和培训。

三、培训计划1. 规划阶段(1月-2月):制定全年培训计划,确定培训内容和形式,并安排相关资源。

2. 培训准备阶段(3月-4月):准备培训材料、课程大纲和讲义,组织培训师进行培训前的准备工作。

3. 培训实施阶段(5月-10月):根据培训计划,按照每个月的时间表进行培训活动,包括课程讲解、讨论、练习和案例分析等。

4. 培训评估阶段(11月):对培训效果进行评估,收集员工的反馈意见,进行培训效果的分析和总结。

2024年优秀员工职业化素质培训心得模版(2篇)

2024年优秀员工职业化素质培训心得模版(2篇)

2024年优秀员工职业化素质培训心得模版关于管理人员职业化训练的培训。

之前对职业化已经有一定的认识和理解,系统的讲述了关于职业化的理念,加深了对职业化的理解。

以下是我在这次职业化培训心得体会。

良好的习惯是职业化培训心得体会中新提出来的观点,很有道理,行为养成习惯,实际上是从行为上要求我们做到职业。

看过一篇职业化培训心得体会的文章,文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,做合适的事。

使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

职业化具体包括: 职业化素养(含职业道德、职业意识、职业心态);职业化行为规范(职业化思想、职业化语言、职业化动作);职业化技能(职业资质、职业通用管理能力)。

我觉得说的很全面,很赞同。

职业人对企业的认知,职业化培训心得体会中提了一个问题:企业是不是家?因此,对于企业来说,企业不能引导员工把企业当成是自己的家,而应该告诉员工,这里是你发展的平台,或者是你赖以谋生的机会,员工和企业之间是一个交换的关系,很现实的商业关系。

当然,在企业里可以有很多自己的朋友,但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。

对于个人来说,更应该认清这种关系,企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会,用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报,一分耕耘一分收获,在家里可以随心所欲,但在企业里不行。

如果没有这种意识,那么说明还不够职业。

职业人对自己的认知,我们在为谁工作?大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作,这也是一个误区。

很多人了用这种观点来指导自己的工作,甚至来规划自己的职业生涯,因此工作时不积极努力,做一天和尚撞一天钟,反正企业是老板的,岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会,是一种非常短视的思想。

久而久之,自己的责任心也将大大降低,甚至麻木,当一个人没有责任心的时候,也就是他失业的时候。

培训课程——新生代员工职业化素养提升

培训课程——新生代员工职业化素养提升

汇师经纪沈丹阳培训课程——新生代员工职业化素养提升课程大纲课程背景为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强?为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差?为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐,动力不足?为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度?为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好?为什么很多员工的行为与企业的形象相悖?答案是:他们缺乏职业化素质训练美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。

如果受到充分的职业素养培训,就能发挥其能力的50~80%。

职业素养就是一种工作状态的标准化、规X化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。

明白“可为与不可为”。

提升员工的素养和行为规X,已经被越来越多的企业重视,华为、联想集团等优秀企业已经把“员工职业素养培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

课程收益提升员工的自我认知,角色定位准确,并利用一切渠道提升自我素养。

让参训者明白:1、职场人应该有的自我认知;2、职场人应该有的角色意识;3、职场人应该有的职业道德和职业素养;4、职场人应具备的的责任意识和责任能力;5、职场人应该有的沟通能力和协调能力;培训时间:2天-3天(6小时/天)授课老师:沈丹阳课程大纲:第一讲:职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1、职场人的实质意义;2、职场人和企业的四个关系,如何与企业实现共赢;3、职场人应该有的自我认知;4、职场人应具备的角色意识;5、职场人应遵循的职业道德,大胜靠德,小胜靠智;6、案例讨论:一个员工的行为是否符合职业道德的要求;第二讲:职场人的五项素养一、平台思维1.忠诚是职场人的第一要素,也是个人品牌的第一要素;2.职场上忠诚的几种表现;3.故事分享:凡事做到超出期望---一个割草工的故事;4.经典再现:不折不扣执行命令---把信送给加西亚;5.案例分析:全力以赴OR全力应付OR全心以赴;二、积极乐观1.案例分析:员工A和员工B的区别;2.积极之树与消极之树的不同果实;3.不做环境的污染者;4.做积极氛围的创造者,让企业因你而不同;5.被动无奈OR操之在我;6.视频学习:约翰如何面对挫折,积极乐观;三、主动负责1.表现负责任OR真正负责任;2.小组讨论:一个员工出了问题,责任该怎么分配?3.功劳&苦劳4.案例学习:负责任就是令事情发生;5、负责任是一种选择,选择的路不同,人生的结果不同;四、达成结果、实现绩效1.完成任务不等于达成结果;2.达成绩效是职业人的天职;3、结果思维和客户思维;五、感恩心态1.常怀感恩心态令人生幸福;2.常怀感恩心态令贵人相助;3.现场体验:感恩企业,感恩曾支持你的人;第三讲:职场人的行为规X一、团队合作共赢1.你是公司的形象代言人;2.个性服从组织,先适应后创造,遵守制度是天职;3.要想当领导,先学会服从领导;4.没有完美的个人,只有完美的团队;5、团队合作的障碍及消除方法;6、团队合作共赢的制度、流程和文化;二、时间管理能力,信守承诺,遵守时间,利用时间,高效工作1.今日事,今日毕;2.言必行,行必果;3.时间四象限的区分利用;4.高效人士的职业习惯分享;5.视频欣赏:鹅卵石的故事;三、目标锁定能力,目标导向,以终为始1.成功的八大秘诀之一:目标清晰;2.成功的八大秘诀之二:意愿强烈;3.目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H;4.故事分享:哈佛实验&半英里的故事;四、沟通协调能力1.沟通从心开始—沟通应具备的六大心态;2.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析;3.沟通中应懂得的人性智慧;4.案例讨论:如何面对情绪失控的员工?5.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领;6.在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长;7.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的;8.角色扮演:(1)如何接受上级安排的工作?(2)如何及时向上级反馈工作进度?(3)如何加强对领导交办工作的执行力度和时效性?【视频分析】:从一段视频中看沟通的艺术。

全员职业化素养提升培训

全员职业化素养提升培训

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“员工职业化”培训方案(2篇)

“员工职业化”培训方案(2篇)

“员工职业化”培训方案员工职业化培训方案1. 概述本培训方案旨在提升员工的职业素养和职业技能,帮助员工全面发展,更好地适应当下竞争激烈的职场环境。

2. 培训目标2.1 提高员工的职业道德和职业操守,培养良好的职业素养;2.2 提升员工的职业技能,增强工作能力;2.3 增强员工的团队合作意识和沟通能力;2.4 培养员工的创新意识和解决问题的能力。

3. 培训内容3.1 职业道德和职业操守通过案例分析和角色扮演等形式,引导员工了解和规范职业道德和职业操守,提升员工的职业行为规范。

3.2 职业素养培养通过讲座、研讨会等形式,培养员工的职业素养,包括形象管理、言谈举止、仪容仪表等方面的培养。

3.3 职业技能提升通过技能培训班、实战演练等形式,提升员工在岗位上的专业技能,如沟通技巧、协作能力、团队合作等。

3.4 创新意识和问题解决能力培养通过创新大赛、解决问题的实践活动等形式,培养员工的创新意识和解决问题的能力,提高员工的创业精神。

4. 培训方法4.1 理论培训通过讲座、研讨会等形式,向员工传授职业化知识和理论,提高员工对职业化的认识和理解。

4.2 实践演练通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式,让员工在实际情况中进行实践,提升职业技能和解决问题的能力。

4.3 经验交流定期组织员工间的经验交流会议,让员工分享自己的职业化经验和心得,促进员工之间的学习和成长。

5. 培训评估通过培训期间的考试、实践表现等方式,对员工的培训效果进行评估,及时发现问题并进行调整和改进。

6. 培训时间安排根据员工的工作安排和培训进度,合理安排培训时间,以确保员工能够充分参与培训活动。

7. 培训资源7.1 培训师资邀请具有相关职业化培训经验和专业知识的专家担任培训讲师,确保培训质量。

7.2 培训场地和设备提供适当的培训场地和设备,满足员工的培训需求,提供良好的培训环境。

8. 培训成果展示与分享培训结束后,邀请员工展示他们在培训中所取得的成果,并鼓励员工分享自己的学习心得和体会,提升员工的自信心和职业发展意愿。

公司员工职业化素养培训

公司员工职业化素养培训
双向 选择
当你选择职业时…
当职业选择你时…
用利工作者:在他们眼里,工作是赚钱糊口的无奈之选。 “做一天和尚撞一天钟” ,总是在抱怨环境对自己不利,同事、上司、老板对自己不好,从来没有从自身找原因。这些人只知获得,不愿付出;只见问题,不见办法;只会抱怨,不懂感恩。 “外面的世界很精彩,里面的世界很无奈”,有些人缺乏明确的职业发展目标,这山望着那山高,或仅被高薪吸引,或追求不切实际,幻想有完美的公司和职位等待自己,或通过跳槽逃避应面对的挫折和困难,频繁跳槽,三心二意;有的人做事三分钟热情,缺乏专注与执著的精神,半途而废,因而虎头蛇尾,有始无终。他们中的代表:总感叹“千里马常在,而伯乐不常有”者,现在大家小巷充斥着的“有才华的穷人”,鲁迅笔下的阿Q们,所有的吕布们,对他们而言“哀其不幸,怒其不明”是最好注解。
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到哪里能找到将信送给加西亚的人?管理者们常常发出这样的感叹。 有关如何把信送给加西亚的故事,有关送信人罗文,有关《致加西亚的信》这本书,在全世界已广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西,变成了一种忠于职守,一种承诺,一种敬业、服从和荣誉的象征。
敬业爱岗的不同层次
第一种: 为谋生而敬业。 第二种 : 为工作的意义和价值而敬业。 社 会 人 经 济 人 物质追求VS 精神追求
精力充沛
专心致志
奉献精神
敬业的 三个维度
敬业的原动力―愿景
层 次
影 响 的 行 为
奉 献
衷心向往之,并愿意创造或改变任何障碍,全心全意的努力实现,将事业成就看作最大的追求与快乐。
投 入
向往并愿意在“精神的法则”内做任何事情。
真正遵从
看到愿景的好处,去做所有被期望做的事情,或做得更多,遵守明文规定,像个“好战士”。

员工职业化-高效能职业化素养培训

员工职业化-高效能职业化素养培训

员工职业化-高效能职业化素养培训讲师:陈馨贤培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:培养高效能的行为习惯,提高工作效能,全方面提高素质,使使学员带着良好的心态,将掌握到方法和良好的工作习惯渗透到团队及整个组织,改善团队和组织效能;塑造职业人生,打造敬业精神,树立职业化形象,提升精神面貌与企业形象培训大纲:陈馨贤老师的《员工职业化-高效能职业化素养培训》课程主内容概括:模块一:职业化的心态形成:个人角色的转变一、职场自我认知二、了解心态的力量,企业员工应该具备的职业心态三、优秀员工必备的六大积极正面心态四、优秀员工必备心态修炼--严格的自我管理分析:高效能职业化素养培训案例!解析:高效能职业化素养内训案例!案例:高效能职业化素养课程案例分析!模块二:职业化的工作方法:职业人士的基本技巧与良好的工作习惯一、更有效完成工作目标的方法以终为始——自我领导的原则工作目标的两个类型PDCA与目标达成二、系统分析问题与解决问题的能力解决问题的三个重点问题解决的九个步骤三、关键工作的改进方法四、提升工作效能:基本时间管理技能要事第一——自我管理的原则讨论:高效能职业化素养经典案例讨论!分组:员工职业化-高效能职业化素养培训中的八大陷阱!模块三:职业化的形象塑造:商务礼仪成就职业人生一、商务礼仪与职业形象---决胜形象竞争力二、仪容礼仪---培养职业亲和力的技艺三、服饰着装---完美职业形象的衣着技艺四、言谈礼仪---交流中的沟通技巧五、举止礼仪---风度修养的体现六、位次排序---等级与平等的平衡艺术互动:高效能职业化素养培训案例评估分享:某集团高效能职业化素养培训案例分享:哈佛经典高效能职业化素养案例分析示范模块四、职业人该用怎样的心态对待企业1、为什么说企业是我们的客户2、为什么对企业要有服务的心态3、为什么对企业要心怀感恩之意4、要学会随时推销自己5、懂得接受并尊重你的领导A、不要期望领导的完美B、多从领导的角度考虑问题C、尊重但不盲从6、要赢得企业的信任分享:企业高效能职业化素养培训三步走!案例:联想(中国)公司的高效能职业化素养培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好高效能职业化素养?模块五、职业人必须培养团队精神1、团队的三要素2、团队精神的内涵3、团队士气4、从我做起5、雁行启示员工职业化-高效能职业化素养培训总结,更多关于员工职业化,员工管理职业化,团队管理职业化,个人职业化的课程尽在职业化培训网:学习。

员工职业化素养提升培训

员工职业化素养提升培训

自助餐礼仪 十、电话礼仪 拨打电话 接听电话 代接电话 手机礼仪 第三篇:职业能力篇 一、关于职业能力 二、工作开展必备——应掌握的知识 企业知识 个人职责 专业知识 三、有效沟通的基础:良好的语言表达能力 有效地沟通 语言表达能力自测 良好的语言表达能力 提高语言表达能力的基本方法 沟通前的准备步骤 沟通的程序 沟通的技巧 四、明智的决策:问题解决能力 问题概貌
员工职业化素养培训
职业化是每一个职场中人都应该具备的职场素质。 如果你现在是某个企业的员工,并且希望能够有所成就,那么你一定 要提升自身的职业化素质,锻造自身的职业化精神,这样的话才能够 获得发展。如果你的职业化程度高,相应的能力、价值就能够得到充 分、稳定的发挥,那么你就能在职场中平步青云,步步高升;如果你 的能力很强,但自觉发挥得很不理想,时常产生“伯乐难遇”的感慨, 那么就说明你的职业化素质不高,职业化精神还不充分。 员工职业化精神的塑造 职业化的含义要求我们,按照职业的标准化、规范化、制度化来塑造 自己,它有很多外在的素质表现,比如行为规范、着装、形象、礼仪 礼节等;也有很多内在的意识要求,诸如,思考问题的模式、心智模 式和内在的道德标准等等。 职业化精神的塑造是如此迫在眉睫,因为它才是每个人真正的职业保 障。在 21 世纪,几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 寻求工作的安全感是人性的需要,而人们越来越感到工作的安全感正 在远离我们而去。其实,安全感不是来自公司,而是来源于职业化精 神、职业竞争力以及可雇用性。通过职业化精神的塑造,可以为我们 提供真正的职业保障。 一般来说,职业化员工要具备以下基本特征: ◇职业化就是用理性的态度对待工作; ◇职业化就是细微之处能体现专业;
介绍集体 称呼的礼仪 握手的礼仪 七、座次礼仪 行进中的位次排列 上下楼梯的次序 出入房门的次序 共乘电梯的礼仪 乘车礼仪 会客时的位次排列 谈判的位次排列 八、拜访与接待礼仪 公务拜访 接待时的谈话礼仪 接待预约访客的礼仪 应对临时访客的礼仪 奉上饮料的礼仪 九、就餐礼仪 商务招待 商务用餐注意细节 中餐礼仪 西餐礼仪

2024年优秀员工职业化素质培训心得(2篇)

2024年优秀员工职业化素质培训心得(2篇)

2024年优秀员工职业化素质培训心得本人很高兴有机会参加公司组织的这次关于优秀员工职业素质训练的培训,经过一天的培训我受益很多,以下是我本人这次培训的心得。

课程一开始,胡老师就讲到工作是个人谋生的手段,职业是满足服务大众需求的社会角色,职业化就是从“石头”向“砖头”转变的过程,企业需要的是一块“砖头”。

胡老师对职业化态度讲了四点:①自律,②专注,③诚恳,④合作①自律:自己管住自己,首先问自己管好自己的时间没有,管好了自己的情绪没有,管好了自己的目标没有,当遇到困难的时候要淡定、从容。

大部分的痛苦自己承担,重要决策的时候,首先问自己冷静吗?淡定吗?情绪一上来就会影响决策。

②专注:把工作当爱好,在正确的道路上坚持,专注于自己的工作。

③诚恳:诚实的对待每一个人,做人要厚道,吃亏是福,有舍必有得。

④合作:要有团队精神,学习与人合作、沟通,做正确的事要在正确的时间做事,说正确的话更要在正确的场合说话,使用不同的思维看待问题。

胡老师还对职业化素养总结了“四化”:①时间成本化,②行为数据化,③学习常态化,④工作快乐化,胡老师还建议我们跟工作尽情谈场“恋爱”,如果你爱你的工作,工作就会给你带来快乐,当你工作快乐的时候,就很有成就感,工作是唯一助你成功之路。

最后胡老师讲到如何与老板相处:①对老板交代的事情,要自觉、及时、有效的完成。

②老板的面子就是我的面子。

③对老板提出意见的同时要提建议,时刻让他了解我对他的忠诚。

2024年优秀员工职业化素质培训心得(2)时间如流水般匆匆流逝,转眼间就到了2024年。

作为一名优秀的员工,在这一年里,我参与了一场职业化素质培训,这是一次让我受益匪浅、收获良多的经历。

首先,我要感谢公司组织这次培训,为我们提供了一个提高自身能力、展示个人价值的平台。

在培训的过程中,我学到了很多重要的职业化素质,这些素质对于在职场中取得成功非常重要。

一、自我管理能力:培训中,我们学习了自我管理的重要性。

2024年员工职业化素养培训心得体会样本(2篇)

2024年员工职业化素养培训心得体会样本(2篇)

2024年员工职业化素养培训心得体会样本前短时间,我有幸参加了由杭州时代光华安排的赵菊春老师的职业态度与敬业精神的培训学习,使我受益匪浅。

此次培训更加深了我对产品质量的认识,质量是企业的命脉,提高产品质量意识,提高全员素质,生产出合格产品,企业才能发展壮大!我们质量部门的工作繁杂、琐碎、责任大,某个环节出现一点差错都要给企业带来不良影响和损失,需要踏踏实实、认认真真、任劳任怨的去做,在工作中难免有挫折、有烦心,如果喋喋不休、哀哀怨怨,不如心平气和面对一切,用心想、用心做,战胜困难,办法总比困难多。

企业给了我们舞台,我们选择了,就要忠实于自己的选择,义无反顾得担当,这就是责任!要拥有一个积极向上的心态,懂得珍惜,怀着感恩的心,努力回馈!也建议这样的职业素养培训课程多多开办,多多学习。

“快乐的钥匙把握在自己的手中”要有乐观平和的职业心理!赵教授这一讲更使我端正了生活及工作的态度,职业素养告诉我们,工作的态度不是今天或明天,而是一种职业的信仰,做好自己该做的事情是无可非议的,工作要主动、必须做到位,尽自己最大努力做自己份外的事情也是一种收获。

天长日久提高的是自己,快乐的也是自己,用好的心态面对一切!阳光心态是一种健康的心理,喜悦、乐观向上、愉快、生机勃勃、沉着冷静是一种精神优势和无形的力量!它会激发主动性、创造性、积极性!我们必须有好的心态面对人生,才能幸福快乐!“上班时间求生存,下班时间求发展”很明确的指出了我们要走的路,要不断的学习,充实自己,细节决定成败。

每一位职业人士都必须明白的。

面对障碍,出现“消极”行为、情绪与情感,这是自然的表现。

然而,我们不能以此为借口,给我们带来危害,而是要掌握一些方法,增长智慧,以阳光心态看待工作和生活,以促使自己能从“消极行为”转向“积极行为”,使自己与企业获得双赢。

2024年员工职业化素养培训心得体会样本(2)近年来,随着社会经济的发展和企业竞争的加剧,员工职业化素养已成为企业追求竞争优势的重要因素。

2024年优秀员工职业化素质培训心得范本(2篇)

2024年优秀员工职业化素质培训心得范本(2篇)

2024年优秀员工职业化素质培训心得范本两天的课程对我来说有不小的触动。

总觉得老师的每一句话都好像是在说我一样。

说说印象比较深刻的几点首先第一点,企业做不大做不强主要是因为每个人相互之间扯皮,推托责任,内耗比较严重,所以公司内部如果出现问题,只能判定主要责任,不能判定主要责任次要责任,判定所有人都有责任,反过来就是说所有人都没有责任,这样让人有种侥幸心理,每个人都不当回事。

第二点关于主动性,每个人都有很多潜力没开发出来,就是因为思想太懒惰,不愿多思考不愿去做,上面不交代下面就永远看不到有问题,能躲就躲,每个人都不愿意主动承担一份责任。

第三点关于执行力,上面交代的事情如果不紧跟着,下面的人可能就会把这件事能拖多久就拖多久,执行力差影响公司发展。

第四点是思维模式,做同一件事情,不同的人有不同的方式方法,得到的结果也截然不同。

课堂上老师讲的很多案例,在讲到答案的时候觉得特别合情合理但是在一开始的时候没有几个人能说到位。

很多简单的问题都被自己复杂化了。

第五点--心态,要有积极的,主动的,舍得的,感恩的,快乐的心态。

心态决定了人的行为,行为决定了习惯,习惯决定性格,性格决定了命运。

所以一个人的心态不好,就是能力很强也不会有很大的发展。

第六点就是职业道德。

可能和素质有关系,我觉得我们下面所有人做的都不合格。

最后一点就是团队精神,在这方面虽然做的不是做好的,不过有的时候表现的还是挺让人欣慰,以后如果能相互帮助,共同努力,一起学习等,那么不管是公司还是个人将会有很大的发展和进步。

课程中讲的都很理想化,假如每个人怎么怎么样那么公司将会怎么怎么样,但是每个人的素质,能力以及思想环境等都不一样,想让每个人都同步,不是一件简单的事情,需要在成长中慢慢摸索!最后说说我自己,首先要改变的是思维模式,说话要讲究方式方法,考虑问题一定要全面,不能总按照以前经历的事情去应对即将面对的事情,想法太简单,忠诚也是愚忠。

再次就是执行力,这点做的太差,说是让我管,什么事情还基本都得你跟在后面监督,我有时候觉得很累,但是你更累。

职业化素质提升培训项目解决方案

职业化素质提升培训项目解决方案

职业化素质提升培训项目解决方案一、背景说明在当前竞争激烈的职场环境下,职业化素质的提升成为了企业和个人追求成功的必然需求。

职业化素质包括但不限于专业知识、沟通能力、领导力、团队合作等方面的能力,它对于员工的个人发展和企业的发展都具有重要意义。

因此,为了帮助职场人士提升职业化素质,制定一套全面、系统的职业化素质提升培训项目是非常必要的。

二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平,使其适应企业业务发展的需要。

2. 提升员工的沟通能力,增强其与客户、同事之间的有效沟通能力。

3. 培养员工的领导力,使其能够在工作中承担更多的责任,发挥更高的影响力。

4. 增强员工的团队合作精神,培养集体主义意识。

5. 提高员工的自我管理能力,使其能够更好地平衡工作与生活。

三、培训内容1. 专业知识培训- 确定企业核心业务领域的专业知识培训,包括但不限于行业标准、最新技术等方面。

- 提供理论和实践相结合的培训课程,通过案例分析、角色扮演等方式提高学员的专业能力。

2. 沟通能力培训- 培养学员的口头表达和书面表达能力,包括演讲技巧、写作技巧等方面。

- 提供有效沟通的基本原则和技巧,包括倾听技巧、谈判技巧、礼貌用语等方面。

- 引导学员进行团队讨论和演练,提高其沟通协作能力。

3. 领导力培训- 介绍领导力的核心概念和重要特征,帮助学员了解领导力的本质。

- 培养学员的决策能力和问题解决能力,包括分析问题、制定计划、实施行动等方面。

- 提供团队领导和项目领导的培训,提高学员的管理能力和影响力。

4. 团队合作培训- 引导学员理解团队合作的重要性和优势,并培养其与他人合作的意识和能力。

- 培养学员的团队合作技巧,包括分工合作、有效沟通、互相支持等方面。

- 设计团队竞赛和团队建设活动,提高学员的团队合作能力和集体主义精神。

5. 自我管理培训- 培养学员的时间管理能力,教授时间管理的基本原则和方法。

- 提供有效的压力管理和情绪管理的技巧,帮助学员更好地处理工作和生活中的压力和情绪。

2023年职业化素质提升培训项目解决方案

2023年职业化素质提升培训项目解决方案

2023年职业化素质提升培训项目解决方案一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧,职业化素质对于个人的职业发展非常重要。

在2023年,随着技术的高速发展和产业结构的变革,职业化素质提升的需求更加迫切。

然而,目前很多人存在职业素质不足的问题,影响了他们的职业发展和竞争力。

因此,我们制定了2023年职业化素质提升培训项目解决方案,旨在帮助人们提升职业化素质,提高职业发展竞争力。

二、项目目标1.提升参训人员的职业化素质,包括职业道德、职业技能、职业素养等方面的能力。

2.提高参训人员在职场中的竞争力,增加就业和晋升的机会。

3.培养参训人员的自我职业发展能力,帮助他们规划个人职业发展路径,并进行职业规划和职业规划。

三、培训内容1.职业道德培训:包括职业操守、职业道德准则、职业道德约束等方面的内容,培养参训人员的职业道德素养。

2.职业技能培训:根据不同职业要求,针对性地进行职业技能培训,提高参训人员的专业技能水平。

3.职业素养培训:培养参训人员的综合素质,包括沟通能力、团队合作能力、自我管理能力等方面的培养。

4.职业发展规划培训:帮助参训人员制定个人职业发展规划,并提供相关的职业发展指导和资源。

四、培训方式1.课堂培训:通过专业的讲师进行面对面的培训,提供系统的理论知识和实践案例分析。

2.案例分析:通过实际案例的分析,让参训人员学习和模拟真实职场情景,提升解决问题的能力。

3.小组讨论:组织参训人员进行小组讨论,促进相互学习和交流,培养团队合作和沟通能力。

4.实践训练:组织参训人员进行职业实践活动,如模拟面试、职业规划实践等,提高实际操作能力。

五、培训成果评估1.知识测试:对参训人员进行知识测试,评估他们对培训内容的掌握情况。

2.技能评估:通过职业技能的实际操作和模拟情境,评估参训人员的技能水平。

3.作业评估:根据参训人员的作业完成情况,评估他们对培训内容的理解和应用能力。

4.个人评估:参训人员自我评估和他人评估的结果,评估他们在职业道德、职业技能和职业素养等方面的表现。

企业员工职业化素质训练培训

企业员工职业化素质训练培训

事项 : 1、
2、 3、 4、
日期
月度方案安排表
月度计划
要求安排
优先顺序
任务检查
活动任务
开始日 完成日


时间利用的价值分析
工作的价值
65%
20%
实际花费的时间
20%
65%
15% 15%
非常重要:A 类工作 重要: B 类工作 次重要: C 类工作
A 类工作 B 类工作 C 类工作
重要但不紧迫的工作, 可以先等一等,但应该列入 方案,也就是说,安排好日期, 或者有所保存地授权给他人
企业员工有时会
有这样的一种心态:我 只要把自己的工作做好 就行了,不用理会其他 人。但是,根据对国际 100家大公司的调查: 他们在用人时考虑的不 仅仅是做事的能力,他 们考量的标准绝大局部 集中在以下几点:
➢勇于承担责任 ➢具有团队精神 ➢善于学习 ➢有向心力
➢了解组织与他人的需 要
第三种心态:过去不等于未来
C:检查
很多员工在制定目标后就埋 头苦干,不去检查:有没有偏 离目标,或者随着情况的变 化,原定的目标本身要不要调 整?这是很容易无视的一个步 骤。
A:修正
修正不管用的行动, 直至达成目标为止。
如何完成您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 主管呼叫您的名字时 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
从正式性看:正式沟通、非正式沟通 从言语看:言语沟通、非言语沟通 从渠道来看:单向沟通、双向沟通 从方式看:口头沟通、书面沟通
了解人和人性
人类本性是自私的 人们首先关心的是 自己而不是你
按照人们的本质去认同他们 设身处地认同他们……
性格与沟通

从平凡迈向优秀—员工职业化素质训练

从平凡迈向优秀—员工职业化素质训练

【从平凡迈向优秀—员工职业化素质训练】——体悟式学习内训方案【培训背景】因应企业发展的需要,为迅速提高企业一线员工的整体素质,加速产品质量、提升竞争实力、规范管理工作,增强组织良性沟通,剔除小我的本位意识,认同企业的价值观和使命,逐步实现从被动工作到主动服务的意识转变;在融合团队共同愿景,提炼组织群体智商的同时,针对如何提高企业忠诚度,并提升学习力、凝聚力、战斗力、应变力、创新力等综合素质。

特此为战斗在平凡岗位上的一线员工量身定制了一天的特色课程。

【培训目的】➢修炼职业素养激发个人潜能➢革新旧有观念走出思维禁锢➢沟通共建双赢强化共同愿景➢规范员工行为因应组织原则➢传承企业文化增强员工归属➢培育团队精神提升综合战力➢加快行业步伐打造卓越**【课程特色】——体验式、互动式、强化性、实用性、针对性➢好玩:决不呆板说教,采用专家授课+游戏互动+分组研讨+大型演练+分享感悟+现场行为调整等多种形式的教学手法,使成人学习变得非常新颖、易接受!➢残酷:课程设计对抗性非常强,预示着竞争的残酷性,适者生存!➢震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生!➢顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员瞬间修正!【独特的授课方式】➢体悟式训练:“体”强调学员对事物的亲身体验;“悟”则强调顿悟,它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。

“体悟式训练”就是要让身体的动能与心灵的智能全面融合,使学员在认知的过程中将实践与理论进行有机的整合,从而蜕变为自身新的先天竞争优势,离开课堂后再度面对工作、生活、家庭、人生时发生质的转变。

➢体验活动——回顾渐悟——交流分享——反思顿悟——提升理念➢学员==演员+观众+思考者+行动者➢课程==情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞;➢情境==轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏;➢体悟式训练模式是一种现代人和现代卓越团队全新的学习方式和训练方式。

以独特的典型的活动场景和专门设计的项目活动为学习道具,以亲身体验为学习方式,以学员为中心,运用分享、沟通交流的方法,通过体悟形成了实实在在的“自己的东西”。

员工职业化素质提升培训

员工职业化素质提升培训

员工职业化素质提升培训学习目的:1、洞悉重塑员工职业化行为的重要意义,提升管理意识和管理技巧;2、了解优秀公司员工的职业化素质,调整和优化组织成员的行为;3、明晰先进企业的工作风格和文化,建设优秀团队的文化基础;4、辨证看待工作与生活的关系,培养良好的个人习惯。

课程纲要:第一讲职业化素质就是生产力✓塑造员工职业化素质来打造企业文化✓与企业文化相关的行为习惯第二讲职业化素质之一:主动进取✓接受自我、接受公司✓学会抢活做✓不进则退——选择奋进第三讲职业化素质之二:友好合作✓学会立足全局✓不与人斗,与自己斗✓友好合作✓重视积累第四讲职业化素质之三:敬业到位——责任与承诺✓责任与承诺✓到位第五讲职业化素质之四:服从服务——组织里的分子✓服从的涵义✓影响服从的因素✓服从的参照系第六讲职业化素质之五:谦虚低调——事本位克服官僚主义✓克服狭隘的经验主义✓打破官本位、建立事本位第七讲职业化素质之六:主导——管理的本义✓主导的涵义✓主导的方法✓主导打造成功第八讲职业化素质之七:结果导向✓什么是结果导向✓结果导向的魔力✓克服结果导向的误区第九讲职业化素质之八:法制精神✓流程化与模板✓第三方认证✓稽核的例行化✓生命无极限第十讲成功从优秀员工开始✓先做人再做事✓学会时间观念,提高工作效率✓把工作看成是事业而不是职业✓理解挖井的观念,职业发展就是找准一个点努力地向下挖,终有一天会挖到有水的地方。

✓我们要有感恩的心,感谢我们的父母、感谢我们的同事、感谢我们的公司,珍惜每一份来之不易的工作。

员工职业化训练营

员工职业化训练营

员工职业化训练营【培训对象】:骨干员工新入职员工【培训时间】:一天第一部分:职业选手---我们的职业追求一、职业选手与业余选手有什么不同?二、职业化的死敌---两大糟粕文化三、职业化的三个标准四、职业价值五、职业化的好处:销售自己, 就给自己卖个好价钱!训练形式:团体赛---职业精神第二部份:专业技能---职业人的生存之本一、专业就是“看家本事”二、专业就是满足客户需求的细节操作三、会合作,才是专业化四、如何成为专业选手?训练形式:状元秀--岗位技能大比武。

第三部分:商业交换---职业人的信托责任一、信托责任二、商业交换三、正确观念第四部份:敬业精神---职业人的第二生命一、第二生命二、你对生命负责了吗?三、敬业精神是绝对精神四、职业的快乐指数第五部分:法治观念----职业人的道德训练一、法律是道德的底线二、公司职业道德规范三、普通员工最不职业化的十大行为1四、讨论《职业化员工十戒》训练:公开赛 ---讨论《最不职业化的十大行为》、《职业化员工十戒》第六部份:角色转换---职业人的思维训练一、职业化修炼:“九九归一法”二、职业化修炼的:职业化等式训练:公开赛---职业高手大PK。

第七部份:九段员工---职业人的行为训练一、什么是“九段员工”二、如何成为九段员工训练:冠军赛---九段的我第八部份:职业礼仪---最佳的气质与形象训练:风采大赛---职业礼仪形象大使第九部份:身心健康---职业人的气质训练一、职业保健二、职业心理2。

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现代员工职业化素质特训营时长:1天课程简介课程详情一、知道什么最重要——现代职业观念◇ 传统观念影响“钱”途,革新观念——前途无限◇ 建立高效时间观念,把时间用在刀刃上◇ 打造新时代管理、投资、学习、职业价值观◇ 变“打工观念“为老板观念”,思路决定出路、心态决定成败!二、时刻知道做什么——现代职业意识◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键◇ 激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队◇ 爱有多大,事业就会有多大◇ 做对、做好比把事情做完更重要三、拥有做事的工具——现代职业能力◇ 能力决定价值,价值决定于未来的输赢◇ 整合有价值的资源,融会贯通快速达成企业目标◇ 掌握职业学习能力,成为复合型人才四、享有做事的优先权——现代职业礼仪◇ 充分尊重他人◇ 仪表优雅大方◇ 行为举止可人◇ 谈吐健康得体◇ 职业身份清晰◇ 展示职业风采五、赢得信任、获得发展——现代职业道德◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀◇ 责任重于泰山,信誉就是效益◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值◇ 服务态度——吸引顾客, 增加效益。

六、保持永恒的竞争力——现代职业精神◇ 勇于开拓、创新,突破自我◇ 胜不骄、败不馁;视困难为挑战◇ 能够从失败中汲取教训◇ 有职业责任感、企业使命感◇ 积极、乐观、向上、自信培训预期效果:企业层面逐步建立起企业自己的文化。

通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力。

为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。

团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

提升生产效率和企业利润。

吸纳优秀人才,减少优秀员工流失。

建立优秀的企业文化。

改善沟通形式,提高沟通效率。

增强团队凝聚力。

使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能。

建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。

提升创意及持续创新。

员工层面员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

激发员工的创意及潜能。

令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取。

激励员工在企业向上发展,获得更大的满足感。

使员工的个人素质得到不断提升。

员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

课程特色:植根中国企业实践,秉承国外先进教育理念。

资深咨询师+富有实战经验的培训师+企业研究专家。

让学员体验教学过程,关注现实案例。

培训方式:角色扮演、活动体验、小组讨论、案例、心灵对话适合对象:企业全员课程提纲:上午:结果---行为---观念之间的关系人类的思考模式员工与老板的关系企业员工的四种类型如何成为一个学习型员工为何要成为付出型员工心灵对话下午:忠诚敬业与成功的关系员工---团队---成功之间的关系倍增效益从时间管理开始目标与成功的关系制定目标五原则制定工作计划的七步骤感恩与成功的关系成为职业化员工的基本特质1、主动与领导沟通2、没有万事俱备的时候3、勇于“不可能完成”的工作4、永远以最佳的工作状态工作5、只有老板成功了你才能成功6、不要只为薪水而工作7、团队作战,目标明确8、建立和谐的人际关系9、小地方容易出大纰漏10、信心决定成就的高度企业不喜欢用的几种人1、没有创意的鹦鹉2、无法与人合作的独狼3、缺乏适应力的恐龙4、浪费金钱的流水5、不愿沟通的贝类6、只会妒忌的孤猿7、没有知识的小孩8、过于慎重消极的岩石9、摇摆不定的墙头草10、自我设限的家畜成为现代员工的职业素养1敬业 2责任3忠诚 4进取 5合作 6高效 7创新 8服从员工现代职业化的观念学习的观念\积极的观念\付出的观念\沟通的观念\敬业的观念\忠诚的观念\合作的观念\感恩的观念企业执行力特训营本课程将为您培养具有卓越执行力的优秀员工,激发员工的潜能,使他们充满活力与激情,提高他们个人对公司的贡献度,最终提升公司的效益,促进公司的发展。

这个课程受欢迎的原因是它能帮助员工在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势,使他们:● 更积极主动,更自觉——不找借口,找方法,更有责任感● 执行力更强——心态调整后人为的障碍没有了● 更与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献● …………授课方式:综合运用卡耐基训练、企业教练、拓展训练、NLP神经语言潜能训练等多种方法【适用对象】企业中层管理人员【课程结构】导师引导 40% + 学员互动练习40%+ 分享点评 20%【培训特色】体验练习、互动教学、激情碰撞、系统思考【课时安排】一天上午9:00——12:00至下午1:30——5:30【讲师安排】主训师一名;助教4名;音响师一名。

上午课程:第一场:数字游戏经典的执行与沟通的游戏,通过游戏再现大家平时工作中,在接到任务后因没有经过充分的准备和策划、思考而忽略了重要环节,令任务没有完成所带来的错误代价。

第二场:现代职业人素质特训如何成为领导喜欢的员工如何顾全大局,成为企业的精英如何快速地在企业里往上爬,成为主管、经理如何让自己永远不会失业,成为职场上的职业选手什么是素质?什么是职业?为什么要拥有一份职业?你是职业选手还是业余选手?职业员工的六大素质让你青云直上?如何快速提升自己的素质、创造自己的价值?学习的五大步骤,令你学而有用,行之有效。

你的态度决定你人生的高度、深度和宽度?现代企业员工如何进行素质自我开发?如何让自己变“要我干”为“我要干”实现梦想?怎样才能具有永恒的职业竞争力?如何在同等条件下赢得机会的优先权?如何让员工增强职业意识,把事情做好在前面?世界顶级企业员工素质解读和分享第三场:齐眉棍游戏:500强企业中层干部必须参加的培训活动,整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中,由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底,给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。

让受训学员清晰自己的角色,明白团队就是我,我就是团队。

放下自己、团队第一,将执行进行到底。

第四场:突破思维游戏:通过此游戏让大家彻底地明白在工作中为了完成任务,必须积极投入、参与到游戏中去,顾全大局、绝对服从,才能高效、快速达成目标。

并突破大家的工作思维,发挥创新意识,迎接工作的挑战,挖掘学员自我开发潜能的能力。

打破传统思维,寻找更有效的执行方法和技巧。

第五场特训:绩效突破大挑战-“七巧板”1、企业员工之间资源共享的价值。

2、让受训学员强烈地、震撼性地体验到:自我意识,小团伙观念的加剧给个人和组织、团队、企业带来的损失和代价,3、通过这个特训,许多责任不到位的问题都能迎刃而解,一些不利企业的找理由、找借口的习惯性信念、观念得以改变……4、清晰大家的工作目标,明白信息资源共享,加强风险意识,合理优化资源。

减少资源内耗,放大个人和团队价值。

第六场特训:责任重于泰山游戏通过特殊的模拟演练让大家强烈地、震撼性地体验到1、加强企业员工100%负责任的信念和心态,提升员工的忠诚度和感恩心态。

2、若有人不100%负责任,企业就会出现各种问题;3、若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;4、若有人不100%负责任,就有人要下地狱:受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼┅┅5、同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力,若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯,企业就兴旺发达,大家可享受天堂般的成功与快乐┅┅7、学员分享、与导师引导:突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

培训时长:课程时长为一天或两天时间。

(据企业需要)服务流程:针对企业实际量身定做培训方案——建立培训标准——制定详细的培训计划——培训前准备(课程、讲师、方法、条件)——实施培训计划——评估培训效果——提供后续咨询關愛教練实战经验:97年进入教育培训业;十二年人力资源、职业指导工作经历。

近十年企业管理经验,在企业管理咨询、顾问界有独到的见解和教练方式。

擅长卓越团队凝聚力训练、现代员工感恩心态特训营、演讲与口才教练、高绩效团队建设、NLP亲子教育、心灵动力激发、营销实战等特色训练课程;2004年中国人力资源高峰会特邀嘉宾。

现任:亚洲顶尖企业教练、心灵动力激励导师香港汇通企业顾问咨训机构特邀培训师2004年中国人力资源高峰会特邀嘉宾中国总裁培训网高级金牌讲师中国培训师大联盟高级培训师中国培训咨询网首席培训师、总顾问中国职业培训网高级培训顾问深圳市博学企业管理顾问有限公司首席教练福建泉州南天竺文化传播有限公司高级培训师深圳市现代职业人企业管理咨询公司高级培训师深圳市营销协会职业讲师中国式(才)财商教育训练创始人著名当众讲话与人际沟通训练专家著名“NLP亲子教育”专家;NLP畅销书《把自己逼成功》《企业教练与人力资本》作者;创建了关于“中国式(才)财商与成功人生关系”的理论,并把这一理论用于心理咨询和企业员工心理素质培训,收到了较好的效果。

“阿里巴巴”“第一成功网““成功在线网”企业管理论坛常期特邀主讲嘉宾瑞银国际集团成员—“中国总裁培训网“已录制完毕并即将出版发行VCD光碟《开口是金—公开演讲的艺术》、《推销口才—如何成为销售英雄》《现代员工职业化素质特训》《中国式财商教育》实力领域:团队精神—绩效突破与卓越团队特训感恩心态—现代员工感恩心态特训营销售为王—顾问式赢销无敌手特训营超越成功—激发团队潜力拓展熔炼营干部培训—中层管理技能与素质提升职业礼仪—企业商务礼仪现场演练秀魅力口才—公众演说与沟通技巧特训主要客户:个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档======================================================================================================== 咨询、培训、服务过几千人次和全国各地几十家企业,其中知名企业有:平安保险、深圳机场集团、中国联通、深大通信、润晨石化、中国人寿、MBE企管咨询机构、东莞先锋科技、立新世纪、北京东方华达、深圳国泰集团、半边天药业集团、安子成功教练营、金鼎软件公司、隆基数派投资公司、安利公司、广州列车客运段、山东支点公司、安徽众成房产、大金空调、宏澳集团、美都集团、天鸿商场、CBI广告、清大华晟、忠财隆水产、永川气体、长园集团、比亚迪、富士康集团等。

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