一周客户统计表格式
客户维护统计表格模板
客户维护统计表格模板
一、客户基本信息
日期: _____年____月____日 - _____年____月____日
服务项目：_________
服务人员：_________
服务时长：小时
服务评价：（请填写：满意、一般、不满意）
备注：_________（请填写其他需要记录的信息）
六、客户满意度调查
[请在此处插入满意度调查表] （如需更具体的信息，可设计多个问题并设置相应选项）七、客户流失分析
流失原因：（请填写：价格原因、服务不满意、其他原因）
流失前最后一次消费日期：年____月____日
流失前最后一次消费项目：（请填写具体消费项目）
流失前最后一次服务人员：（如有）
流失前最后一次服务评价：（请填写：满意、一般、不满意）挽留措施及效果：（请填写采取的挽留措施及效果）
八、客户反馈处理
反馈内容：（请填写客户的具体反馈内容）
处理措施：（请填写相应的处理措施）。
提升偏远区域客户经理日均拜访户数
管理人员 监督不到位
路况不佳
辖区距离 公司较远
交通拥堵
修路
车况不佳
交通工具 时速低
末端分析
序号 末端因素 确认内容 确认方法 标准 对达成目标 影响程度 责任人 完成日期
1 未提前制定拜访计划
2 3 4
查询营销大集中系统“135工作 客户经理制定的客户拜 法”中客户经理制定的拜访计 客户经理有制定客户拜访计划 访计划 划 跟随客户经理拜访并对走访轨 客户经理拜访线路中没有交叉 拜访线路交叉重叠 拜访线路安排情况 迹进行描点观察 重叠现象 客户经理岗前培训及培 100%参加岗前培训且合格率 没有进行岗前培训 查阅客户经理培训档案 训效果 100% 查阅《广东烟草惠州市有限责 监督考核机构及监督考 1.有设立监督考核机构；2.监督 未制定考核制度 任公司客户服务体系》并查看 核执行情况 考核执行到位率100%。 日常监督考核痕迹 目前的管理监督手段有效可行; 偏远辖区与公司的平均 现场测算各辖区与公司的实际 辖区距离公司平均距离≤30公 距离 距离 里 拜访使用交通工具每小 现场调查 时时速 交通工具每小时时速≥50公里
要因确认
一 未提前制定拜访计划
客户经理
1月份 月服务策略
月服务策略 周拜访计划
周拜访计划 √ √
制定拜访计划抽查情况 2月份 周拜访计划 √ √ 3月份 月服务策略 √ √ 周拜访计划 √ √
月服务策略 √ √
刘加波 李伟标
√ √
马志涛
吕素青 巫艳芳
√
√ √
√
√ √
√
√ √
√
√ √
√
√ √
√
√ √
一般
重要 重要 一般 一般 重要 重要 重要 一般 一般 重要
家庭一周用电量统计表
家庭一周用电量统计表【实用版】目录1.引言：介绍家庭一周用电量统计表的重要性2.电量统计表的内容：详细列出家庭一周的用电量3.数据分析：对家庭用电量进行分析，提出节能建议4.结论：总结家庭用电情况，强调节能环保的重要性正文一、引言随着人们生活水平的提高，家庭用电量也在不断增长。
为了更好地了解家庭用电情况，提高节能意识，进行一周的用电量统计是十分必要的。
本文将基于一份家庭一周用电量统计表，对其进行分析，并提出相应的节能建议。
二、电量统计表的内容以下是某个家庭一周的用电量统计表（单位：千瓦时）：1.星期一：152.星期二：183.星期三：204.星期四：175.星期五：196.星期六：227.星期日：16总计：117 千瓦时三、数据分析根据上述数据，我们可以发现以下几点：1.该家庭一周的总用电量为 117 千瓦时，属于一个相对较高的水平。
2.从每天的用电量来看，星期二至星期五的用电量相对较高，可能与这些天的日常生活和工作有关。
3.星期六的用电量最高，可能是因为家庭成员在周末使用电器的时间较长。
针对以上情况，我们可以提出以下节能建议：1.提高家庭成员的节能意识，养成随手关灯、关电源的好习惯。
2.尽量避免同时使用多个大功率电器，以免造成电力浪费。
3.使用节能型电器，如 LED 灯、节能空调等，降低能耗。
4.合理安排用电时间，尽量在电力较低谷时段使用电器。
四、结论通过对家庭一周用电量统计表的分析，我们可以了解到家庭用电情况的全貌，找出用电量的高峰时段和潜在的节能空间。
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新工作周报表范文(推荐十篇)
工作周报表范文(推荐十篇)5工作周报表范文(篇一)财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作。
6、完成领导安排的一切工作。
财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作。
6、完成领导安排的一切工作。
财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
一周数据统计表
一周数据统计表根据最近一周的数据统计结果显示，我们的企业在各个方面取得了显著的成绩。
以下是对数据的全面分析和解读，以及对未来工作的指导建议。
首先，让我们来看一下销售方面的数据统计。
本周我们销售额达到了XX万元，较上周同期增长了XX%。
这一成绩主要得益于我们推出的新产品，并且我们的销售团队在市场推广方面也做出了积极的努力。
然而，仍需注意的是，我们的销售额与上一季度相比略有下降。
因此，在未来的工作中，我们需要进一步提升销售额，加强市场竞争力。
其次，让我们来看一下客户满意度的数据统计。
本周我们的客户满意度指数达到了XX%，较上周同期有所提高。
这主要得益于我们对客户需求的及时响应和关怀，以及我们为客户提供的优质产品和服务。
然而，我们仍需注意到一些客户投诉的存在。
因此，在未来的工作中，我们需要进一步提升客户满意度，改进我们的服务质量，注重客户的反馈和建议。
第三，让我们来看一下生产效率的数据统计。
本周我们的生产效率指数达到了XX%，较上周同期有所增长。
这主要得益于我们近期引进的新设备和技术的应用，以及我们管理团队的有效调控。
然而，我们仍需注意到一些生产线出现的问题，例如工艺调整不及时、人员调配不合理等。
因此，在未来的工作中，我们需要加强生产线的管理，提高工艺调整的灵活性，优化人员配置，以提高生产效率。
最后，让我们来看一下员工绩效的数据统计。
本周我们的员工绩效指数达到了XX%，较上周同期有所提高。
这主要得益于我们对员工的培训和激励机制的完善，以及我们对员工工作的认可和鼓励。
然而，我们仍需注意到一些员工离职率较高的问题，特别是一线员工。
因此，在未来的工作中，我们需要加强人才引进和培养，提高员工满意度，以稳定和增强团队的核心竞争力。
综上所述，通过对一周数据的全面分析，我们发现了企业在销售、客户满意度、生产效率和员工绩效等方面的优势和问题。
在未来的工作中，我们应该继续推动销售增长，提高客户满意度，优化生产效率，提高员工绩效。
顾客投诉分类及统计分析
天津万科物业治理顾客投诉分类及统计分析编号：版本：A/1生效期：2005年6月28日1. 物业治理客户投诉分类说明：衡宇治理类：由于对衡宇建筑主体及其附属构筑物的共用部位的维修、养护和治理不到位引发的投诉，包括楼盖、屋顶、外墙面、繁重结构、楼梯间、走廊通道、门厅、道路等。
如衡宇损坏保养不到位、公共楼道修缮不及时、违章搭建、装修治理审批、监控不到位等。
设备治理类：由于对衡宇毗连及其附属配套的共用设施、设备的维修、养护、运行和治理不到位引发的投诉，包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、高压水泵房、楼内消防设施设备、电梯等（含外包）。
平安治理类：由于对物业正常的工作、生活秩序保护、治理不到位，或采取的平安方法不妥，致使存在平安隐患或发生平安事故等而引发的投诉。
包括对外来人员、物品搬运、车辆道路、消防等的治理，对讲机利用（如平安员夜间对讲机声音过大）、技术防范和突发事件处置等。
环境治理类：由于对物业环境的净化和美化治理效劳不到位引发的投诉。
包括绿化、清洁卫生、垃圾清运、消杀、商铺环境（如油烟问题、占道经营、乱摆卖等）、不能归属其它类别的噪音和对保洁外包供方的监控等。
综合效劳类：由于除①、②、③、④类之外的其它治理效劳提供不到位引发的投诉。
包括居家[家政、维修等（含外包）]效劳、商务效劳、中介效劳、社区文化、会所、住户巴士等由物业治理单位提供的社区配套效劳的提供和收费等。
业户纠纷类：由于业户之间对毗连部位/设施、公共部位/设施的利用和相关权益归属存在纠纷，乃至相互侵犯权利、阻碍他人一辈子活质素、损害公共利益而引发的投诉。
如养犬、晨练等生活噪音、毗连部位维修（装修破坏防水层造成渗漏水等）及部份业户的不道德性为等。
地产相关类：由于地产相关产品、效劳提供不到位引发的投诉。
包括衡宇质量、配套设施、计划设计、地产联系的工程施工、配套效劳、销售治理等。
其它类：由于非上述各类缘故引发的且物业公司不负有直接治理责任但通过物业治理单位的尽力能够改善的抱怨，包括由于政府机关、企事业单位的行为或责任引发的投诉，如市政配套（供水、供电、供气、采暖、有线电视、宽频网、、交通）不完善或市政设施突发事件过量等。
家庭一周用电量统计表
家庭一周用电量统计表【实用版】目录1.家庭一周用电量统计表概述2.一周内各用电设备的使用情况3.电量消耗分析4.节能措施与建议正文【家庭一周用电量统计表概述】随着现代生活水平的提高，家庭用电需求逐渐增加。
为了更好地了解家庭用电情况，统计家庭一周的用电量具有重要意义。
本文将基于一份家庭一周用电量统计表，分析家庭用电情况，并提出相应的节能措施。
【一周内各用电设备的使用情况】根据统计表，一周内家庭主要用电设备如下：1.电视：平均每天观看时间为 4 小时。
2.空调：平均每天开启时间为 6 小时。
3.冰箱：24 小时不间断运行。
4.热水器：平均每天使用时间为 2 小时。
5.电脑：平均每天使用时间为 2 小时。
6.照明：平均每天开启时间为 10 小时。
【电量消耗分析】根据各设备的使用情况，我们可以计算出每天的电量消耗。
以一台功率为 1000 瓦的电器为例，每天工作 6 小时，那么每天的电量消耗为1000 瓦×6 小时=6000 瓦时。
根据此方法，我们可以计算出一周内各设备的电量消耗如下：1.电视：6000 瓦时×7 天=42000 瓦时2.空调：6000 瓦时×7 天=42000 瓦时3.冰箱：24 小时×7 天=168 小时，假设功率为 200 瓦，则电量消耗为 200 瓦×168 小时=33600 瓦时4.热水器：2000 瓦时×7 天=14000 瓦时5.电脑：2000 瓦时×7 天=14000 瓦时6.照明：10 小时×7 天=70 小时，假设功率为 40 瓦，则电量消耗为 40 瓦×70 小时=2800 瓦时【节能措施与建议】根据以上分析，我们可以提出以下节能措施：1.合理安排用电时间，尽量减少不必要的电器使用。
2.选择节能型电器，如 LED 灯、节能空调等。
3.空调温度设置合理，避免室内外温差过大，减少空调能耗。
统计表
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 Байду номын сангаас 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1
500105205117 500105205076 500105205114 500105105893 500105105427 500105103206 500105102756 500105205108 500105105794 500105104171 500105105922 500105205075 500105205157 500105105641 500105102625 500105105496 500105104076 500105104419 500105105873 500105205069 500105105842 500105201292 500105205150 500105105892 500105105157 500105105774 500105105934 500105205095 500105103280 500105205123 500105205077 500105105723 500105204501 500105105386 500105105441 500105105747 500105201311 500105104346 500105103222 500105104015 500105105574 500105105919 500105105772 500105105829 500105105696 500105205125 500105105930
订货频次 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访 周访
客户拜访跟踪表
客户名称
联系方式
拜访日期
拜访目的
客户需求
跟进措施
备注客户Aຫໍສະໝຸດ 2023-06-01业务介绍
产品需求
发送产品目录，安排产品演示
客户B
2023-06-02
解决问题
技术问题
安排技术支持，提供解决方案
客户C
2023-06-05
合同签订
付款条款
完成合同审查，确认付款方式
客户A
2023-06-01
业务介绍
产品需求
发送产品目录，安排产品演示
在这个表格中，每一行代表一次客户拜访或跟进的记录，包括客户名称、联系方式、拜访日期、拜访目的、客户需求和跟进措施等信息。通过这个表格，可以方便地跟踪和管理与客户的交流和跟进情况，确保客户的需求得到及时响应和满足。同时，这个表格也有助于提高销售效率和客户满意度。
MPV经典营销资料汇编__“三表一卡”管理与应用培训
留有客户资料数
A级
产生有 望客户
B级
C级
当日展厅销售台数
1、营业时间：上午 8：00~下午 18：00
展厅销售總數
2、“来访顾客合计”：第一次 3、“留有客户资料数”：指来展厅客户中，有留下客户资料者的总和 备注 4、每月应作时间
当月销售總量 展厅销售比率
5、本月来展厅人数： ； 客户数： (1)A级
《展厅来电/店登记表 》、《展厅客流量统 计表》、《意向客户 跟踪卡》
推进作用
• 设定销售促进方式， 并进行评估和验证
• 推进意向客户成交
《展厅客流量统计表 》、《意向客户流失 分析表》
推进作用
• 测算集客量与成交率 • 分析流失客户的类型
及原因，制定相应对 策，达成目标
“三表一卡” 数 据精确化管理
➢ 通过地址可以分析来店顾客的分布区域；
➢ 进店-离去时间可以反应销售员的接待能力、客户的意向等级以及客户在一天内的来店规律； 一般来说，来店30分钟左右的顾客成交率最高。
20
1.4、控制人及控制点
专职前台 ➢ 确保到店/来电的所有用户被记录，记录数据与实际数据一致； ➢ 协助销售经理引导销售顾问接待，并确保接待人员信息被记录； ➢ 监督外出活动小组将记录客户信息转换到此表上，确保总量完整； ➢ 填写《日接待统计表》，对当日效果作统计； ➢ 填写《展厅月客流量登记表》。
➢ 顾客名称、电话、进店-离去时间、销售顾问为必填项目；不留资料的也要对顾客来店（电） 的相关情况（如某先生或某女士，进店离去时间）进行登记填写；
➢ 意向级别：销售员主观判断客户购买可能性及购买时间；意向级别符号含义：H：5日内；A： 半月内；B：1个月内；C：2个月左右；
三表一卡填写说明
三表一卡填写说明一、为什么要填写三表一卡：二、填写三表一卡的好处：了解每日、每月来点、来电客户数量，明确意向客源；建立潜在客户档案，通过对潜在客的回访不断满足客户需求、及时提高自身导购能力以提高终端销量；建立已购客户档案，通过对已购客户的主动服务，发掘转介绍客源。
通过三表一卡的填写，能够锁定意向客户，让销售顾问知道工作的方向，按照三表一卡的顺序完成销售过程，提高销量；同时充分的统计分析，发现销售工作中存在的问题并持续改进；三、三表一卡之间的逻辑关联：㈠、逻辑关系如下：1、凡来店（电）客户必须由接待销售顾问按《展厅来店（电）客户登记表》规定项目完整登记填写，不能留下资料的也要对客户来店（电）的相关情况（如某先生或某女士，来店或来电，进店离去时间等）进行登记填写；2、凡有意向的客户（含H级、A级、B级、C级）要建立《潜在客户管理卡》；已成交的客户，应建立《保有客户管理卡》并按规定进行跟踪促进；3、凡是登记在《展厅来店（电）客户登记表》的客户在随后的任一时刻只能处于两种状态：①要么在《潜在客户管理卡》中被继续跟踪；②要么是经过推进后成交进入《保有客户管理卡》管理；不能出现有客户登记而没有跟踪、结果的情况。
4、《潜在客户管理卡》与《保有客户管理卡》相应的客户资料要对应起来；5、《来店（电）客户登记表》的客户会在《潜在客户管理卡》中继续跟踪，因此两张表格在接待客户时要配合起来使用，以便客户信息充分被记录。
㈡、三表一卡制作、使用及功能说明：四、客户分类㈠、定义：潜在客户：留有联系信息，无明确购车意向的客户；基盘客户：通过自有店销售的客户；有望客户：有明确购车意向的客户；战败客户：留下购车信息后，不在自有店购买的客户或一年以上才有购买行为的无效客户。
㈡、各类客户的具体分类：潜在客户：其他经销商保有客户、其他品牌保有客、C级客户；基盘客户：自销保有客户；有望客户：O（已交定金还没交车）、H、A、B级别客户；战败客户：购买其他品牌或在别的销售店购买的客户、一年以上才会有购车打算的无效客户。
品质周报范本
品复检)，工程
/
部确认OK.
32W 8月10日 8月11日
1
11
1
11
100
100
8月12日 5 4 75
8月13日 6 5
83.3
一周总计
28 25 89.3
/
/
YT-RJ45-01PCB 组件网口漏焊 不良75%,工程 部确认OK.
YT-RJ4502-8网口有 “UL”字和 没有字的混
在一起
/
.
100%
注塑 33 28 5 84.8% 66.7%
装配 32 29 3 90.6% 85.1%
出货 35 35 0 100% 100%
.
合计 128 117 11 91.4% 91.3%
2
2
1.2第32周质量目标达成情况
各工序检验合格率目标为98%,其中进料、注塑、装配未达成目标；
进料、注 塑和装配 未达成目
1. 对品保部人员进行品质体系流程及相关文件的再次培训； 2. 对各部门体系文件中所要求的相关三级文件和表单的完成情况进行跟进和监督； 3. 对公司体系运作的全面监督和总结分析； 4. 对公司各部门的设备和仪器进行登记，并建立管理台账； 5. 对前几周体系运作问题点的改善情况进行跟踪； 6. 公司其他体系文件的制定及推行，月底进行初步内审及管理评审（预计9月26日外审）
66.7
32W 8月10日 8月11日 8月12日 8月13日 8月14日 一周总计
6 5 16.7
2
7
6
4
32
2
6
6
4
29
100
85.7
100
100
90.6
不合格品内容 描述
房地产销售表格大全
需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上
价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上
用途：□投资□自用□租赁□皆可
询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向
表21
周到访客户情形统计表
项目名称： 销售经理： 日期： 年 月 日至 月 日
星 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合 计
认
知
途
径
合肥晚报
新安晚报
安徽市场报
其它报纸
户外广告
电广
广播
朋友介绍
宣传资料
走过路过
其它
客户区域
客户年龄
25岁以下
25—30岁
30—40岁
40—50岁
50岁以上
客户关系
朋友
置业顾问：日期：天气：
表10
客户来访统记表
日期
姓名
认知途径
房型/面积需求
询问重点
电话
销售代表
客户等级
备注
表11
来电接听记录表
编号
日期
姓名
认知途径
询问重点
房型/面积需求
电话
预约时刻
记录人
表12略
销 控 表
表13
置业打算表
房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室
面积――――――――――户型――――――――――
客户B
物品消耗量统计表
302ຫໍສະໝຸດ 3234
3
2
3
2
2
2
4
3
3
3
2
星期六 1 1 2 3 2 2
星期日 2 2 1 3 2 2
周消耗 总量
18 14 18 20 20 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
是否需要 补货
需补货
需补货 需补货
统计人
备注
周物品消耗总数
107
物品采购部门 采购1部
物品采购人员 采购员陈姐 物品采购周期
一周一次
物品消耗量统计表
序号 物品类别 物品名称
物品描述
1
食品
零食大礼包
接待客户小零食
2
食品
曲奇饼干
接待客户小零食
3
食品 瑞士莲巧克力 接待客户小零食
4
饮料
桃子汽水
接待客户饮品
5
饮料
可乐
接待客户饮品
6
饮料
雪碧
接待客户饮品
星期一 8 1 3 3 4 3
星期二 2 2 3 4 3 2
消耗量统计
星期三 星期四 星期五
双11销售数据统计表1
销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023/10/13C-0001商品1***3008.10 2,430.00 ￥ 2,430.00员工13031123452023/10/14C-0002商品2***200 3.30 660.00 ￥ 660.00员工467891011122023/10/15C-0009商品9***150 4.30 645.0080% ￥ 516.00员工3103.2131415161718192023/10/16C-0010商品10***220 5.30 1,166.00 ￥ 1,166.00员工2202122232425262023/10/17C-0007商品7***180 6.30 1,134.0095% ￥ 1,077.30员工153.865272829301232023/10/18C-0005商品5***2207.30 1,606.00 ￥ 1,606.00员工5456789102023/10/19C-0003商品3***1007.50 750.00 ￥ 750.00员工3彩色区域表示2023/10/20C-0003商品3***300 4.20 1,260.0070% ￥ 882.00员工2264.62023/10/21C-0007商品7***100 6.50 650.00 ￥ 650.00员工42023/10/22C-0008商品8***125 6.50 812.50 ￥ 812.50员工52023/10/23C-0009商品9***100 4.50 450.00 ￥ 450.00员工22023/10/24C-0004商品4***2008.50 1,700.00 ￥ 1,700.00员工12023/10/25C-0003商品3***1007.60 760.0090% ￥ 684.00员工168.42023/10/26C-0010商品10***809.50 760.0095%￥ 722.00员工436.12023/10/27C-0009商品9***100 6.50 650.00 ￥ 650.00员工32023/10/28C-0009商品9***1008.70 870.00 ￥ 870.00员工22023/10/29C-0002商品2***1008.00 800.00 ￥ 800.00员工16商品7 1,727.301商品9 2,486.002商品1 2,430.003商品3 2,316.004商品4 2,060.005商品10 1,888.002023年11月成交排名品名成交总额(元)成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4商品出货排名销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工42023/10/31C-0004商品4***804.50360.00 ￥ 360.00员工3- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)16 -17 -18 -19 -20-11 -12 -13 -14 -15 -8商品2 1,460.009商品8 812.5010商品6420.00销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - 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