园林绿化工程项目管理论文
园林建设工程项目管理论文
探讨园林建设工程项目管理【摘要】本文针对园林绿化工程项目管理的特点，强调工程造价事先控制，实行全过程的工程造价管理。
【关键词】园林建设工程；工程造价；管理控制1 健全建设工程法律法规，保障项目管理的有效开展。
《建筑法》的修订为建设工程项目管理的发展提供了法律保障。
修订稿中明确了“国家提倡建设工程项目管理”、“对建设工程的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务”。
这在我国建设工程领域中第一次以法律形式明确了建设工程项目管理的地位和作用，为我国开展建设工程项目管理奠定了法律基础，有利于建设工程项目管理市场的建立创造了契机。
2 建设工程市场需求的竞争，是衡量项目管理企业管理水平的关键。
政府的政策导向给建设工程项目管理的市场培育和发展带来了契机，建设工程市场自身的发展和项目管理企业之间的竞争，需要划分由全过程或阶段性的专业化的项目管理服务，是衡量项目管理企业水平的关键。
3 提高园林建设工程项目管理水平，是企业发展的出路。
只有提高园林建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理内功，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存，也是项目管理企业发燕尾服的必由出路。
笔者认为，提高园林建设工程项目管理水平需从以下几方面进行：3.1 制定长远的项目管理企业发展规划。
为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。
同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。
3.2 组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。
要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司是经济来源于现场管理机构良好的项目管理服务的报酬。
3.3 加强项目管理人才的引进和培养。
由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林绿化施工管理论文3篇
园林绿化施工管理论文3篇第一篇1园林绿化施工管理现状工程项目的管理控制，我国发展比较滞缓。
从属于建筑领域的园林绿化施工，在一定程度上其同样存在管理控制问题。
在绿化施工中，针对整个工程的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标都对各个环节的科学管理提出更高的要求。
这在一定程度上也对施工队伍的技术水平提出了更高的要求。
但现在施工从业人员主要由进城的务工农民组成，他们文化水平偏低，普遍不具备相应的专业知识。
在新苗木的培育方面，受限于专业知识，苗木的成活率存在普遍偏低的问题。
同时作为为绿化施工方的管理人员的水平也是参差不齐，在施工中，若对工程中的各个环节处理不到位。
这将既影响工程完成后的最终效果，又浪费人力、物力和财力，在一定程度上早成功玩的工期变长，成本增加。
造成这种现状的根本原因是管理的不全面、不到位。
对绿化施工进行良好有效的技术管理控制，既能有效的保证施工目标的实现，又能保证苗木的成活率和整体景观效果。
2园林绿化工程管理控制的特点及重要意义2.1绿化工程中管理控制存在的特点2.1.1施工管理的全局性在总体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林所述整体环境的整体配合。
这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。
2.1.2园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。
为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。
具有整体性的特点。
2.1.3与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。
阴阳护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。
园林绿化工程项目管理论文
园林绿化工程项目管理论文摘要：不仅项目和企业有良好经济效益需依靠成功的施工项目管理，而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。
虽然建筑工程施工管理和园林绿化项目管理存在很多不同，但也存在很多相通之处，例如在工程项目管理中都需要注意成本、质量和安全方面的问题，都需要注意按时完成工程，不能逾期。
1项目管理现状目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，一些工程项目施工现场管理混乱，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
具体表现在：园林绿化缺乏好的设计意识、施工人员技术水平不够专业，在施工过程中操作达不到应有的标准。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
必须采用正确的方法进行有效管理。
而目标管理是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中实现自我控制，努力朝目标奋斗。
2搭建项目机构俗话说：“三分设计，七分施工”。
园林绿化工程虽然形式上看起来很简单，使得在实际的项目管理中很容易被表面现象所迷惑，然而一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。
即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。
对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。
园林绿化工程精细化管理论文6篇
园林绿化工程精细化管理论文6篇第一篇：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
城市园林绿化论文范文3篇
城市园林绿化论⽂范⽂3篇城市园林绿化论⽂⼀、园林绿化在城市建设中的地位和作⽤园林绿化是城市经济建设、精神⽂明建设和改善⼈民⽣活环境不可缺少的重要内容，是城市⽣态系统中最为活跃的⽣物多样性因素，城市园林绿化不仅具备环境效益，同时具有休闲娱乐、美学、⽣态和社会效益。
从功效上看可以防⽌⼟壤侵蚀，滞尘、涵养⽔源并保持地下⽔不受污染，调节温度，减少声、光、视觉污染等，园林绿化可以使环境更加优美，更有吸引⼒，能促使⼈们⾝⼼健康，提⾼⼯作效率，缓解精神压⼒，充分体现城市活⼒和城市风貌。
所以要在城市开展⾼标准园林绿化带，在近郊建森林公园、风景林、防护林、公益林，以此提⾼城市森林覆盖率。
合理布置稳定的⼈⼯植物群落，是提⾼城市森林覆盖率的有效措施。
要以⾼⼤的落叶乔⽊或常绿乔⽊为上⽊，以半耐阴的⼩乔⽊或常绿灌⽊为中⽊，以耐阴的⼩灌⽊作下⽊，由下⽊过渡到地被植物，这样就可以最⼤限度地发挥城市绿地的⽣态效益了。
⼆、城市园林绿化中存在的问题1.由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，致使⼀些绿化⼯程不达标，如住宅⼩区内绿化，开发商为了达到规划部门30%的绿地率的要求，同时⼜为了迎合⼈们现今“择绿⽽居”的时尚要求，必须要绿化，但为了节约资⾦，降低成本，就请⼀些个体户，胡乱种上⼏棵树，铺点草，算是绿起来了。
整个⼯程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低。
2.绿化施⼯队伍参差不齐，难以充分体现⼯程的设计思想。
绿化⼯程不同于建筑⼯程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多⼈误认为绿化施⼯不过是种种树，铺铺草⽽已，再加上其可观的利润，致使许多素质不⾼的个体队伍纷纷涌⼊绿化施⼯⾏业，不结合实际，机械地照搬图纸。
殊不知：“三分设计，七分施⼯。
”⼀个良好的景观⼯程需要设计者与施⼯者共同完成，⼀个有创意的设计更需要精良的施⼯。
3.“重建设，轻管理”是园林绿化⼯作中存在较为普遍的现象。
⽬前，政府主管部门对园林建设环节加⼤投⼊，对后期管护投⼊微乎其微，致使⼀些园林景观达不到预期效果。
园林工程绿化养护论文(3篇)
园林工程绿化养护论文（3篇）第一篇：园林工程绿化养护问题研究摘要：在自然因素、人为因素、社会因素、技术因素等的共同影响下，给园林绿化植物配置工作带来一定的难度。
为进一步提高园林绿化植物配置水平，本文将在了解园林绿化植物配置重要性的基础上，以某园林绿化植物配置工程为例，深入研讨该工程植物配置的具体方法。
关键词：园林工程；绿化植物；配置1园林绿化植物配置的重要性分析1．1保证植物成活率园林绿化植物配置，通过对植物成活率和生长率的保证，为整个园林工程营造优美的绿化环境。
园林绿化植物配置对绿化面积和植物数量的比例，均有一定的要求，其中为保证园林绿化布局的合理性，以植物造景为主的景观，要求在丰富植物种类的同时，提高植物的寿命水平，而通过植物养护工作，可减少植物的病虫害，并保证植物无针刺、无落果、无飞絮、无毒、无花粉污染等。
1．2提高搭配合理性孤植、丛植、群植的植物，在不同的立地条件下，与建筑物、山石、水体、园路等的搭配，可保证植物的观赏效果，其中植物绿化植物配置是基本的保障条件之一。
值得一提的是，绿化植物配置并非一项独立性的园林管理工作，而需要紧密结合其他园林工程元素，才能够充分体现搭配的合理性。
1．3实现园林生态效益园林绿化植物配置属于一项长期性的工作，在各个季节，均需要采用不同的管理方法，遵循植物的生长法律规律，方可保证植物的丰富多彩，并与园林水景、山石、亭榭等结合起来，共同营造出一定风格的园林景观，实现园林的生态效益。
另外，通过植物的合理配置，可发挥植物在吸收二氧化塘、释放氧气、保持水土、降温增湿、容纳动物、遮阴美化、抗风、抗污染等方面的性能，譬如枫杨和栾树的遮阴、海莲和秋茄的抗风、紫薇和夹竹桃的抗污染等。
2园林绿化植物配置的具体方法某园林工程总占地面积9677m2，其中水面占地28.2%，约2988m2，而建筑占地16.6%，约1628m2。
按照工程的整体布局，划分为A区、B 区、C区园林建筑三个部分，除了C区属于园林建筑区，A区和B区的建筑都比较少，其中A区主要植物为桂花、水杉、银杏、腊梅、三角枫、茶梅、凌霄、山茶、槐树、玉龙草等，而B区主要植物为红枫、含笑、南天竹、紫竹、紫藤、罗汉松、常春藤、梅花、龟甲冬青、紫薇等。
园林绿化工程管理论文
园林绿化工程管理论文园林绿化工程管理论文范文一、对基于满意度原则下的园林绿化工程管理研究的意义（一）园林绿化工程管理在提高大众满意度方面存在的问题1.部分城市为了经济利益不科学的进行绿化园林生态城市的评选标准最重要的就是城市中园林绿化面积是否达标，但是，绿化的面积越大，会限制黄金地段的经济发展，由于政府对绿化的标准没有严格的要求，监督力度不够，使得施工的专业性更是大大降低。
2.部分园林的施工质量不达标园林绿化也是一项技术性很强的工程，它对施工人员的技术要求比较高，但是，现阶段我国园林绿化方面的施工人员大部分是农民工，缺乏专业的训练，并且目前专业的园林施工人员的专业技术也没有达到市政的要求，并且与发达国家存在很大的差距，这是目前园林绿化工程中影响大众满意度的最重要的原因之一。
（二）提高人们的满意度是园林绿化项目工程管理的要求园林绿化工程管理的主要目的就是使绿化工程能够适应，并且推动整个城市、整个社会的`发展，满足人们的生活水平，保护环境，提高人们的生活质量和环保意识等等。
以满意度为基本准则对园林绿化工程进行管理，不仅能够提高施工的质量，还能够满足社会的发展和人们生活的需求，为建设环保型社会和和谐社会做出较大的贡献。
二、提高基于满意度原则下的园林绿化工程管理水平的措施（一）统筹规划，从源头把握大众满意为了能够提高管理水平，首先就是要对整个项目进行合理科学的统筹规划和协调、设计，这是园林绿化工作的基本阶段，绿化配置的合理与否，是整个绿环工程是否成功的先决条件。
因此，园林绿化的施工单位在施工前一定要请专业人员对项目进行精准的设计，当整个项目的发展依托于施工图纸时才不会出现错误；其次，工程管理团队要从一开始就以满足大众需求为目的进行管理，不放过任何一个细节，以大众的角度去考虑问题。
（二）严格控制工程的质量现阶段园林绿化工程所存在的问题中最重要的就是施工质量问题，这是影响园林绿化工程发展的主要障碍，因此在园林绿化工程管理中，要着重注意施工的质量。
论园林绿化工程项目施工管理论文
论园林绿化工程项目施工管理【摘要】园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。
由于园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果。
因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。
本文笔者将结合多年的园林绿化施工经验，从园林绿化施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出加强园林绿化施工管理的控制措施。
【关键词】园林绿化；工程项目；施工管理中图分类号： tu986 文献标识码： a 文章编号：一.前言近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该加强园林绿化工程项目施工管理，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置。
二、园林绿化工程项目管理中存在的问题分析1.质量管理体制还不健全园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。
没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。
从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
2.园林施工组织设计不完善园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。
如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。
3.相关的项目管理人员素质参差不齐由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。
园林绿化工程施工论文8篇
园林绿化工程施工论文8篇第一篇：园林绿化工程施工管理模式探索随着社会的发展和经济水平的提高，人们越来越重视社会环境的形成，对外部环境的形成的重视度也越来越高，园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分，它是美化城市形象的一个重要途径，但是由于城市人口增多，这就使园林绿化工程施工的压力越来越大，因此，做好园林绿化工程施工管理工作更应该得到园林工作人员的重视和探索。
一、园林绿化工程的作用和特点园林绿化工程是指园林工程、城市绿地以及风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程，主要是应用专业工程技术，表现园林艺术，实现工程构筑物与园林景观的有机结合。
园林绿化工程是城市美化环境的重要途径，也是城市建设的重要组成部分，园林绿化工程不仅可以提高我国道路环境，增加城市美化程度，而且能够净化空气，改善环境，减少城市噪音等，因此园林绿化工程施工因建立一套科学化、规范化、统一化的管理新模式，提高人们的居住环境。
园林绿化工程区别于其他工程的最大特点是该工程基本上采用具有生命力的绿色植物等作为对象，园林绿化工程是一个主要靠管理和保养的一项工程，对于园林绿化的工程管理是一个长期的过程，不能只是重视种下那一阶段，后期的维护更加重要，因此园林绿化工程施工管理在后期要有一定的资金以确保园林绿化的持续健康发展。
二、园林绿化工程施工过程中存在的问题虽然园林绿化工程在城市美化和城市建设中扮演着重要的角色，但目前我国的园林绿化工程在施工过程中还存在着一系列的问题。
1园林绿化工程缺乏管理人才在我国目前的园林绿化施工过程中，人们对其后期的维护和管理意识并不是很高，园林绿化工程是对专业技术要求非常高的一项工作，我国一些高校设有园林绿化专业，但有很少一部分人会从事园林绿化专业的工作，大部分从事园林绿化工程的施工和管理人员都不是本专业人才，这就导致园林绿化工程的施工过程中缺乏专业性的人才，一些返工的绿化设计屡见不鲜，园林绿化工程的管理水平有限，园林工作人员对园林绿化工程管理的模式也就缺乏一定的流程和经验，这就会影响园林绿化工作的进程和发展。
园林绿化工程施工管理论文
刍议园林绿化工程施工管理【摘要】本文主要对园林绿化施工管理中注意的几个问题，提出粗略的分析，仅供参考。
【关键词】施工组织;施工管理;成本管理1.工程概况江西某楼盘绿地绿化工程，绿地总面积为27490平方米，其中铺装面积3980平方米，停车场面积1440平方米，还包括园路、花坛、汀步、树池坐凳、大小侧石等。
工期为1个月，我施工单位接到任务后，马上组织人员施工。
为了缩短工期，我项目部精心策划，在施工管理中做到了以下几方面的问题，使得工期和质量都得到了业主的一致好评。
2.从施工组织方面根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。
注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
（2）在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
3.从施工现场管理施工方面现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
3.1 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。
论如何做好园林工程项目管理
２ １ 年第 １ 期 ０２ ６
论如何做好 园林工程项 目管理
胡 琼
（ 海南鑫 森淼 园林 工程有 限公 司 ， 南 海 口 ５００ ） 海 ７２３
摘
要 ： 国城 市建设 的发展 ， 们对环境的关注和要 求程度也越 来越 高 ， 我 人 因此 ， 一个城 市园林景观 工程建设的地
有效地改善了城市面貌和城市环境 ， 进一步提高了城市品位 和投资环境。 随着我国园林工程项 目 建设改革的不断深入和
发展 ， 国 的园林 工 程项 目建 设工 程 质量 和管 理服 务 质量 总 我
体水 平 有 了很 大 的提高 ， 但要 想 真正 做好 园林 工程 项 目管 理
缩工期 ，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多 ，
高工程建设效率， 减少没有必要的浪费， 有效的控制工程成本。 １ ． 园林企业应该加强对材料费用的控制。 ＿ ２ ４ 在园林工程施
工 中， 直接材料 占直接总成本 的 ６％～ ０ ７ ， 工程 ０ ７％￣右 降低控制 ，材料费用直
接影响到园林 企业的经济效益和工程成本 。因此 ， 在选择园林建 设材料上对市场价格进行详细 的调查 ， 证质量的前提下 ， 在保 尽 可 能选择价格低 的材料 ， 并制定相应 的采 购计划 ， 科学合理 的确 定材料需要 的数量和种类 ， 对材料 的堆 放也 应该 要安排合理 ， 最
林建设企业除负责招标专业人员熟悉 国家的《 建设工程工程 量 清单计价规范》 这一计价方式外 ， 企业管理者及项 目经理 仍 习惯于沿用传统的“ 量价合一” 的计划模式来对园林 工程
进行 成 本管 理 ， 就 给 园林 工 程成 本 控制 和管 理工 作带 来 了 这
很 大的 困难 。
园林绿化施工毕业论文6篇
园林绿化施工毕业论文6篇园林绿化施工毕业论文6篇如何做好园林绿化施工是一项专业知识，那么，关于园林绿化施工的毕业论文应该怎样写？下面给大家分享了园林绿化施工的论文，欢迎借鉴！园林绿化施工毕业论文篇11园林绿化施工技术1.1施工组织设计好的施工施工组织设计是实现科学管理与协调各施工单位和工种等资源关系的重要的手段，施工组织设计基本内容一般包含施工方案的制定、进度计划的确定以及现场平面布置等内容。
其中对于施工组织机构、各项工程的施工方案、施工工程质量保障措施、各材料的准备预案以及一些施工机械、劳动配置、安全防护等相关文件的制定都必须严格按照相关政策原则拟定。
较常见的施工组织方法是网络计划技术与流水施工法，这些方法叫便于有效展开联系均衡的施工，利于提高技术经济效益。
1.2场地处理技术1）规划场地的规划是进行场地处理之前的计划，应从促进城市可持续发展的角度进行园林的生态设计，与社会、经济和环境的发展有机结合，建设具有文化底蕴的文化设计，达到科学与艺术的高度统一化的艺术设计，制定出相关垂直绿化与绿色建筑等立体设计。
2）整理在进行施工之前，要做好场地的相关整理准备工作，将场地的杂草、建筑废墟、生活垃圾和砖瓦石块等有碍施工的杂物清除，如果没做特别强调，一般在场地已有的树木都尽量保留着。
要按照规划图纸将地界线划定好，将地形做合理的规划，并对勘察周边的水系做好场地排水系统的布置，要结合灌溉和排水要求进行合理的坡度的整理。
在对植穴等上方土的开挖、置换或倒置时，要和土壤改良结合，先挖然后加以补垫。
3）场地土壤改良土质不好势必会影响园林绿化施工的所有工作价值，因而就需要对植物创造良好的生长环境，对土壤加以改良。
同常，在对一片土地进行改良之前，用抽样方式统计土壤的PH值，当土壤的PH值介于7到8.5之间时为理想种植环境，在对土质不好的土地进行改良时，一般改良深度为80cm-100cm。
改良土壤主要是通过改善土壤的结团结构方式，并配以合理的排水以使土壤有良好的透气的环境，常见的具体方法有深耕晒垡、有机施肥、整平地面、客土抬高、底部设置隔离层和渗管等。
论园林绿化工程项目管理
论园林绿化工程项目管理前言随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。
园林绿化建设是城市建设的需要，也是市民的需求，然而对于园林绿化工程施工企业来讲，园林绿化工程项目管理才是最有分量的部分。
园林绿化工程项目管理现状多企业长期以来不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。
一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
因此，企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
园林绿化工程项目管理的影响因素①合同管理：合同是约定项目参与各方权利与义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理应按标准合同文本执行，可适当加以修正；②人力资源管理：项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现；③采购管理：采购原则应既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
还要根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要；沟通管理：④有效的沟通能极大地提高工作效率，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调；⑤风险管理：项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。
要有对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移的意识；⑤施工队伍良莠不齐：绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。
三、加强园林绿化工程施工管理措施1创新管理意识建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。
首先，应从管理的思路上进行创新，思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼；其次，管理的方式也应进行创新。
园林工程论文六篇
园林工程论文六篇园林工程论文范文1园林具有肯定的地域性，采纳相应的工艺手段在地域范围内对地形、园林布局进行改造，将园林塑造成为环境美丽的休憩、消遣场所。
在园林工程施工中，以园林建筑为主，花草树木为园林绿化的必备景观要素，园林中的建筑与绿色植物以及园林山水等，组合成为园林景观综合体。
园林工程景观是人工与自然合成的结果，其依靠于园林自然景观，依据城市理念和园林思想进行人为构造，那么在进行园林施工中，就离不开土建工程、绿化工程等。
从园林工程的施工性质来看，其属于政府投资修建的工程。
部分园林工程为政府与地方房地产开发合作修建，政府投资比例超过60%，房地产开发投资30%左右的资金，剩余部分为民营投资。
园林工程是城市的品牌工程，不仅要求在景观设计上对质量以高要求，而且还要维护城市的形象，因此，对于担当施工作业的单位会提出更高的技术性要求。
园林施工技术直接关乎到园林绿化效果。
园林施工不仅要严谨，需要引进新技术，以降低施工成本，还需要采纳新的施工工艺以维护园林植物的可持续性，避开园林投入使用后，导致园林植物大面积死亡。
出于经济的角度考虑，园林施工单位会更为关注所获得的利润，而由于园林以景观绿化效果为主，施工单位对园林工程施工的重要性往往会有所忽视，导致园林绿化工程的总体质量降低。
2园林工程施工中新技术应用的必要性园林工程施工中采纳新的技术设备的同时，还要求施工人员对这些技术设备有所熟识，并能够做到应用自如。
否则，就会对工程施工质量和施工水平造成影响。
特殊是技术设备被应用于施工现场时，会发觉新的技术工艺与设备之间存在差异性。
但是施工人员并不会由于采纳了先进的技术而提高施工效率，相反，会由于对于技术工艺的特点没有精确把握而影响工程施工。
对于新的工艺技术不够熟识，就无法对新工艺以娴熟操作，结果导致员工将旧有的工艺技术与新技术混淆。
特殊是园林景观的搭配，不仅关乎到园林植被景观是否完整，而且还对园林工程的整体质量以及投入使用后的效果产生肯定的影响，因此，对所面临的问题都要尽快解决。
绿化工程项目管理论文
摘要：随着城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境方面发挥着越来越重要的作用。
本文从绿化工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的原则、流程以及关键环节，旨在为提高绿化工程项目的实施效率和质量提供参考。
一、引言绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市形象和居民生活环境。
有效的项目管理是确保绿化工程项目顺利进行的关键。
本文旨在探讨绿化工程项目管理的原则、流程和关键环节，以提高项目实施效率和质量。
二、绿化工程项目管理的原则1. 目标导向原则：明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 系统管理原则：将项目视为一个整体，充分考虑各环节之间的相互关系，实现资源优化配置。
3. 质量控制原则：以质量为核心，建立健全质量管理体系，确保项目质量满足预期要求。
4. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制原则：在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本。
三、绿化工程项目管理流程1. 项目前期准备：包括项目立项、可行性研究、方案设计等环节。
2. 项目招标与合同管理：进行公开招标，签订合同，明确各方的权利和义务。
3. 项目实施：包括施工组织、现场管理、质量控制、进度管理等环节。
4. 项目验收与移交：完成项目施工后，进行验收和移交。
四、绿化工程项目管理的关键环节1. 设计管理：确保设计方案符合项目目标，满足功能需求，并具有可行性。
2. 施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收。
4. 进度管理：制定合理的进度计划，确保项目按时完成。
5. 成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。
五、结论绿化工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和方面。
通过遵循项目管理原则，严格执行管理流程，加强关键环节的管理，可以有效提高绿化工程项目的实施效率和质量，为城市建设和生态环境改善作出贡献。
园林绿化工程项目管理探究论文
园林绿化工程项目管理探究论文园林绿化工程项目管理探究论文1园林绿化工程项目特点概述1.1服务主体为人园林绿化工程项目以人的舒适及健康为主要目标。
绿化工程所营造的小气候环境，能够为人创造出一种舒畅、清新的氛围，以此来满足人的生理需求及心理需求。
1.2同时承载了科学性与艺术性特征园林绿化工程项目建设过程中，必须遵循绿色植物生长规律，并且要充分把握植物分布结构及植物与环境之间的相互关系。
园林绿化工程项目在植物设置时要体现出艺术美感，保证各类植物和谐统一的关系。
通过合理搭配，将自然景观的美感充分发挥出来。
1.3项目实施主要对象为植物对于园林绿化工程项目而言，其实施对象主要为各类绿色植物。
在项目周期内，要为这些绿色植物提供良好的生长环境，使其能够维持健康的生命状态，让绿色植物发挥出自然做功的功能。
2园林绿化工程项目管理相关问题分析2.1政府宏观监管力度有待加强部分园林绿化工程项目实施过程中，存在借资承包、转包或分包的现象。
具体施工过程中，工程验收、监督及质量评定工作均存在一定缺陷，缺乏专业性的技术指导，反映了政府监督职能未能落实到位。
2.2工程监理工作不够到位园林绿化工程项目监理是一项专业性要求较高的工作。
然而，部分监理人员业务能力不强，不能充分把握相关标准、行业规范等，并且监理工作的执行力不够到位，一定程度上造成了工程质量隐患。
2.3施工质量把控不严项目施工过程中，部分施工单位为了赶进度，而忽视了质量控制，甚至某些施工单位受利益驱使，存在“以次充好、偷工减料”的`现象，绿化植物及施工材料均无法达到标准要求，极大制约了工程质量。
3完善园林绿化工程项目管理的相关建议3.1加强进度管理首先，要确认园林绿化工程项目范围及活动情况，将项目以特定顺序逐层分解，并将其划分为若干个管理小单元。
这样便能将项目涉及范围及活动情况清晰地反映出来，为项目规划工作提供有力参考。
其次，要对园林绿化工程项目具体施工顺序责任分配计划进行合理编制，让施工按照规定流程进行。
园林工程项目管理论文
摘要：随着城市化进程的加快，园林工程项目在城市建设中的地位日益凸显。
本文从园林工程项目管理的角度出发，分析了当前园林工程项目管理的现状，探讨了园林工程项目管理的创新策略，并结合实际案例进行了实践探讨，以期为我国园林工程项目管理提供有益借鉴。
一、引言园林工程项目作为城市景观的重要组成部分，其质量直接关系到城市形象和居民生活质量。
然而，在实际的园林工程项目管理过程中，存在着诸多问题，如管理手段落后、创新意识不足、人才匮乏等。
因此，探讨园林工程项目管理的创新与实践具有重要的现实意义。
二、园林工程项目管理的现状1. 管理手段落后：传统的园林工程项目管理主要依靠人工经验，缺乏科学的管理方法和工具。
2. 创新意识不足：园林工程项目管理在技术创新、管理理念等方面相对滞后，难以适应市场变化。
3. 人才匮乏：园林工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才，而目前我国园林工程项目管理人才相对匮乏。
三、园林工程项目管理的创新策略1. 引入先进的管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如BIM技术、绿色施工等，提高园林工程项目管理的科学性和效率。
2. 创新管理手段：运用现代信息技术，如大数据、云计算等，实现园林工程项目管理的智能化、信息化。
3. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高园林工程项目管理人员的专业素养和创新能力。
4. 建立健全管理制度：完善园林工程项目管理的各项制度，如招标投标、合同管理、质量控制等，确保项目顺利进行。
四、园林工程项目管理的实践探讨以某城市公园绿化工程项目为例，该项目占地面积5.82万平方米，建筑面积12.1万平方米。
在项目实施过程中，我们采取了以下创新措施：1. 运用BIM技术：通过BIM技术进行景观规划、地形设计、水系资源分配等方面的数据交互，提高设计成果的准确性和可行性。
2. 实施绿色施工：采用环保材料、节能技术等，降低项目对环境的影响。
3. 强化成本控制：通过精细化管理，降低项目成本，提高效益。
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园林绿化工程项目管理论文摘要：园林绿化工程项目管理是园林绿化工程中不可分割的一部分，在今后的工作中，园林绿化工程项目管理人员应积极的对园林绿化项目管理措施进行有效的完善，推进我国园林绿化项目管理工作的进步，保障我国园林绿化工程质量的不断提升。
1.目前园林绿化工程项目管理存在的问题1.1管理缺乏规范性，影响工程的顺利进行园林绿化工程项目管理在我国园林绿化工程中一直存在，但是由于受到一些因素的影响导致其在很长一段时间中都很难发挥出其应有的作用，严重的影响了园林绿化工程的实施。
具体来说造成这种现象主要包括以下几个方面原因：1.1.1园林绿化施工单位对管理缺乏重视园林绿化工程施工单位对园林绿化工程项目管理的态度，决定着其在企业中的地位。
就目前来看我国大部分施工单位都对园林绿化项目管理不够重视，因此在实际的工作中，园林绿化工程项目的施工常常处于混乱的状态，难以对资源进行合理的利用，造成工程成本的提升，施工效率的下降。
1.1.2园林绿化工程项目管理缺乏规范性我国古语有云，没有规矩不成方圆，由此可见制度是保证企业工作顺利进行的有效途径。
但是通过对我国园林绿化工程项目管理进行研究我们发现，在实际的工作中绝大多数的施工单位没有为园林绿化工程项目管理部门制定相应的规章制度，导致整个园林绿化工程项目管理缺乏有效的限制，难以将园林绿化工程项目管理工作落实到实处，严重影响工程的顺利进行。
1.2管理人员缺乏组织能力，难以进行有效的工程管理在实际的工作中，不少园林绿化工程项目管理人员缺乏相应的组织能力，影响园林绿化工程的具体实施。
其主要体现在以下几个方面：1.2.1难以对工作进行合理安排，影响工程进度在园林绿化工程的施工过程中，如何有效的对工程进行安排，是园林绿化工程项目管理人员急需解决的问题。
但是由于一些工程项目管理人员，在实际的工作中对具体的工程项目认识不清，无法对工程进行合理的分工，导致整个工程的施工处在一种无序性的状态，严重的影响了工程的进度，同时对工程质量也产生了一地的影响。
1.2.2难以有效的调动施工人员的工作热情施工人员在园林绿化工程的施工过程中扮演着重要的角色，其是城市中绿色景观的直接创造者。
因此要想保证园林绿化工程的顺利实施，工程项目管理人员应积极的搞好施工人员的管理工作。
然而在具体的工程项目管理过程中真正能够对施工人员进行有效管理的管理人员却寥寥无几，大部分的工程项目管理人员难以调动起工程施工人员工作的积极性，致使整个园林绿化工程的施工效率，施工质量等都难以得到保障。
1.3缺乏对技术创新的重视，难以提高工程的施工质量就园林绿化工程而言，其在技术创新方面存在着明显的滞后性，而这种现象的出现与园林绿化工程项目管理有着直接的关系。
具体来说包括以下几个方面的原因：1.3.1园林绿化工程项目管理人员缺乏创新意识园林绿化工程项目管理人员是园林绿化工程实施过程中的指挥人员，其的管理理念以及管理方针都会对整个园林绿化工程施工起着决定性的作用。
而在实际的工作中大部分的园林绿化工程项目的管理人员都存在着缺乏创新意识的现象，其在园林绿化工程的施工过程中，仅注重施工过程中的质量控制问题，忽视了创新技术的重要性，导致施工人员的创新精神被压制，难以对园林绿化工程的施工技术进行有力的创新，阻碍了园林绿化工程施工技术的完善与进步。
1.3.2园林绿化工程施工人员专业素质较低，缺乏技术创新的能力由于园林绿化工程施工人员招募条件设定较低，因此大部分的园林绿化工程施工人员在专业知识的掌握方面存在着一定的不足。
这种专业知识的不足不仅对园林绿化工程的施工造成了一定的影响，同时对园林绿化工程施工过程中的技术创新也产生了一定的阻碍。
2.加强园林绿化工程项目管理措施2.1搞好项目工程施工前的准备工作园林绿化工程项目管理人员在今后的工程管理过程中，应对工程的管理产生正确的认知，提高对园林绿化工程准备阶段的重视，具体来说其可以从以下几个方面入手：2.1.1做好工程的评估工作园林绿化工程都会以招标的方式进行施工单位的选择，因此一个施工单位要想取得园林绿化工作，其就一定要做好工程的投标工作。
在施工单位进行投标的过程中，园林绿化工程项目管理人员应积极的为施工单位提供及时准确的工程评估资料，帮助施工单位具体的了解整个工程的各项内容，为投标书的制定提供可靠的依据。
2.1.2进行有效的合同管理工程合同的订立，对于合同双方都有着重要的意义，因此园林绿化工程项目管理人员应积极的肩负起合同管理的责任，针对工程合同的具体内容进行分析，保证工程合同的合理性，有效的平衡好合同双方的利益关系，保障园林绿化工程施工的顺利开始。
2.2 加强施工工序的质量管理2.2.1重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。
但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，适当调整株间距离。
另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。
尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4把好苗木质量关对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.2.5苗木栽植苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
2.2.6浇定根水栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
2.2.7固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2.3注重工程成本控制，严把采买大关2.3.1注重材料的选择，严把采买大关园林绿化工程与其他的工程项目存在着一定的区别，由于其主要施工材料多半为花草树木，因此其材料的采买多半是采取就近原则，这在一定程度上减少了其采购的选择范围，不利于其对价格的控制。
而随着现代科技的不断发展，空中运输有效的解决了花草树木不易存放的问题，扩大了工程材料的采买范围。
因此在实际的工作中工程项目管理人员应借助网络资在全社会范围内进行材料的选购，综合比对各方价格，选取物美价廉的供货方，对工程的成本进行有效的管理。
2.3.2合理的进行各项资源的安排，避免施工过程中的浪费施工浪费问题是园林绿化工程施工过程中的常见问题，其既不利于工程成本的控制也不符合环保的理念。
因此，在今后的工作中工程项目管理人员应针对工程浪费问题给予有效的治理。
首先工程项目管理人员应从资源的安排上入手，对施工中所需的一切资源进行合理的安排，针对工程的实际需要，进行准确的划拨。
其次，工程项目管理人员还应积极的培养施工人员的节约思想，避免其在施工过程中出现浪费资源的现象，保证园林绿化工程的各项资源均能被合理的进行利用。
2.4规范现场施工质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
2.4.1 提高施工人员的质量意识，确保施工质量园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2.4.2严格控制施工设备和施工材料的质量园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。
园林绿化施工材料涉及的工程材料种类是比较多的。
绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。
因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
2.4.3施工过程的控制综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成。
要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
因此，全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。
2.4.4园林绿化工程后期养护管理目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。
因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3.结语园林绿化工程项目管理是园林绿化工程中不可分割的一部分，在今后的工作中，园林绿化工程项目管理人员应积极的对园林绿化项目管理措施进行有效的完善，推进我国园林绿化项目管理工作的进步，保障我国园林绿化工程质量的不断提升。
参考文献：[1] 杨绍辉.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导，2010（10）：67-70[2] 高松.论园林绿化工程项目施工管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（32）：34-37。