生物科技有限公司研发部管理章程
生物科技公司管理制度
生物科技公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和完善生物科技公司的内部管理,提高企业运营效率和员工工作质量,根据相关法律法规和公司章程,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于生物科技公司全体员工,包括职员、管理人员及其他工作人员。
第二章组织架构第三条公司架构生物科技公司设立总经理办公室、研发部、市场部、财务部、人力资源部等基本部门,具体组织架构由公司总经理根据公司经营需求制定并经董事会批准。
第四条职责与权限1.总经理办公室负责公司战略制定、决策和整体管理。
2.研发部负责科研项目的策划、执行和成果转化。
3.市场部负责产品市场推广、销售及市场调研。
4.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报表统计。
5.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
第三章员工管理第五条招聘与录用1.生物科技公司将按照岗位需求制定招聘计划,并通过多种渠道发布招聘信息。
2.招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节,最终由人力资源部决定录用与否。
第六条岗位培训1.新入职员工应参加公司组织的岗位培训,以熟悉公司业务和工作流程,并适应岗位要求。
2.公司将定期组织各类岗位培训活动,提高员工的技能和知识水平。
第七条绩效考核1.生物科技公司将实行全员绩效考核制度,考核内容包括个人工作质量、工作效率、团队合作及创新能力等。
2.考核方式包括定期考核和不定期考核,通过评分制度评定绩效等级,并根据绩效等级进行奖励或相应的个人发展计划。
第八条奖惩措施1.对于工作出色的员工,公司将给予公开表彰、奖金、晋升等方式进行奖励。
2.对于工作不达标或违反公司规定的员工,将按照公司规定的纪律处分措施予以处理。
第四章保密与知识产权第九条保密义务1.生物科技公司的员工在工作期间和离职后都有保守公司商业秘密的义务,不得泄露和滥用公司的商业机密。
2.员工离职后应立即归还公司资料、文件和电子设备等,并删除公司数据。
第十条知识产权保护1.生物科技公司将保护自主知识产权,员工创作的专利、著作权等知识产权均为公司所有。
生物科技公司管理制度范本
生物科技公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保证公司正常运营,特制定本管理制度。
第二条公司内部设立人事部、财务部、市场部、研发部、生产部等部门,分工明确,协同合作。
第三条公司各级管理人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德,保持诚实守信,履行管理职责。
第四条公司鼓励员工创新创业精神,提倡团队合作,倡导健康积极的工作氛围。
第五条公司将根据实际情况,不断完善和修订管理制度,以适应公司发展的需要。
第二章人事管理第六条公司将严格按照招聘流程和标准,公平公正地选拔任用人才。
第七条公司将建立岗位职责和评价体系,确保员工的工作任务明确,工作量合理。
第八条公司将制定员工培训计划,提供不断学习和进修的机会,以提高员工的专业能力和技术水平。
第九条公司将建立健全员工奖励和激励机制,鼓励员工发挥个人优势,共同提升团队整体绩效。
第三章财务管理第十条公司财务部门将建立健全会计制度和财务管理体系,确保公司财务数据的真实、完整和准确。
第十一条公司将适时编制和执行年度财务预算,定期进行财务分析和评估,及时调整经营策略。
第十二条公司将建立内部控制制度,加强对财务风险的防范和控制,确保公司财务安全。
第四章市场管理第十三条公司市场部门将负责市场调研、产品推广和销售管理等工作,制定市场营销策略和计划。
第十四条公司将建立客户管理体系,保持与客户的长期稳定合作关系,提高客户满意度。
第十五条公司将加强对市场动态的监测和分析,根据市场需求进行产品研发和创新。
第五章研发管理第十六条公司研发部门将建立科学合理的研发项目管理制度,确保项目进度和质量的控制。
第十七条公司将鼓励技术创新和知识产权保护,提升公司核心竞争力。
第十八条公司将建立研发成果的评价和应用机制,加强与市场部门的合作,促进研发成果的转化和应用。
第六章生产管理第十九条公司生产部门将建立生产计划和物料采购管理制度,确保生产进度和品质的控制。
第二十条公司将优化生产工艺和流程,提高生产效率和产品质量。
生物科技公司规章制度范本
生物科技公司规章制度范本第一章:总则第一条为了规范生物科技公司的运营管理,保障公司的合法权益,提高公司的运营效率,依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工,对公司经营活动中的各项事务进行明确规范,确保公司各项工作的顺利进行。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度,自觉维护公司的合法权益,积极参与公司的各项工作,共同推动公司持续发展。
第四条公司规章制度可根据实际情况进行修改和完善,修改后的规章制度应经公司董事会批准后方可生效。
第二章:组织结构第五条公司设立董事会,董事会由董事长、副董事长、董事组成,负责公司的重大决策。
第六条公司设立总经理,总经理负责公司的日常运营管理工作,组织实施董事会的决定。
第七条公司设立若干部门,各部门根据公司业务需要设立,负责相应的工作任务。
第八条公司设立监事会,监事会对公司的财务、运营等方面进行监督,保障公司的合法权益。
第三章:人力资源管理第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,选拔优秀人才。
第十条公司员工应具备良好的职业道德,保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第十一条公司员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务能力,促进个人与公司的共同发展。
第十二条公司建立健全员工绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工积极工作。
第四章:财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度,保证公司财务状况健康稳定。
第十四条公司财务部门应按照法律法规和国家会计准则的要求,进行会计核算和财务报告。
第十五条公司财务部门应加强对公司资产的管理,确保公司资产的安全和有效利用。
第五章:研发管理第十六条公司设立研发中心,加强新产品、新技术的研究开发,提高公司核心竞争力。
第十七条研发中心应按照公司的研发计划进行项目申报,确保研发项目的顺利进行。
第十八条研发中心对研发成果进行知识产权保护,提高公司的技术储备和市场竞争力。
第六章:生产和质量控制第十九条公司设立生产部门,根据市场需求和公司计划组织生产活动。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序,提高研发工作效率,保证研发项目的顺利进行,制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划,开展新产品的研发工作,推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求,做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人,副部长一人,研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命,负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命,协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘,任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求,可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作,共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划,组织实施研发项目,推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究,产品设计,生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作,试产,认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析,方案设计,实施计划,总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后,由部长组织项目小组进行需求分析,确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果,进行方案设计,制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后,项目小组进行实施计划,严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后,项目小组进行总结评估,记录项目的经验教训和成果,为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律,认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗,不得迟到早退,不得擅自请假。
生物科技有限公司规章制度
生物科技有限公司规章制度第一章:员工守则一、标准一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄;(二)上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品);(三)员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区;(四)员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二)接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(三)员工在岗期间,不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:看电影,网络游戏等),一经发现处以50元的罚款;(四)员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。
除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可;(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以50-100元的罚款;(六)员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利;(七)如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚;(八)公司禁止下列情形兼职1、利用公司工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象;(九)公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的;(十)员工在对外业务联系中,若发现回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污;(十一)文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。
生物科技公司公司管理制度
一、总则为了规范公司管理,提高工作效率,保障公司健康发展,特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2. 董事会负责公司重大决策,对公司的经营方向、发展战略、投资计划等重大事项进行审议和决策。
3. 监事会负责监督公司董事会和高级管理人员履行职责,维护公司及股东合法权益。
4. 总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决策。
5. 各部门及下属子公司按照公司规章制度和总经理的指令开展工作。
三、员工管理1. 招聘与培训(1)公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
(2)公司为新员工提供入职培训,确保员工熟悉公司规章制度、业务流程及岗位职责。
2. 考勤与休假(1)员工应遵守公司考勤制度,按时上下班。
(2)员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
3. 奖惩与晋升(1)公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
(2)公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
(3)公司建立员工晋升机制,为员工提供职业发展通道。
四、财务管理1. 公司财务管理遵循国家相关法律法规和财务制度。
2. 公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
3. 公司建立健全财务核算体系,确保财务数据的真实、准确、完整。
4. 公司严格执行预算管理,控制成本,提高效益。
五、研发与生产1. 公司设立研发部门,负责新产品、新技术的研究与开发。
2. 公司建立完善的生产管理制度,确保产品质量。
3. 公司加强知识产权保护,提高自主创新能力。
六、市场营销1. 公司设立市场营销部门,负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 公司制定市场营销策略,提高市场占有率。
3. 公司加强品牌建设,提升公司形象。
七、保密与信息安全1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息实行保密制度。
2. 公司建立健全信息安全管理制度,确保公司信息系统安全。
3. 员工应严格遵守保密制度,不得泄露公司秘密。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作,提高研发工作效率,确保研发工作质量,特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中,应遵循国家法律法规和公司规定,保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定,认真履行岗位职责,保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管,负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队,根据研发项目的需要,组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要,设立项目负责人和项目组成员,明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组,负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作,制定研发计划和预算,指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作,确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责,完成项目各项任务,并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持,解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时,应制定项目计划,明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中,应定期召开项目进度会议,及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时,应撰写项目总结报告,评估项目成果,总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时,应按照产品开发流程,保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度,保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果,如发现违反保密制度的行为,将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时,应签署保密协议,承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献,设立奖励机制,激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为,采取相应的惩罚措施,纠正员工的错误行为。
生物科技公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和行政人员。
第三条公司规章管理制度应遵循以下原则:1. 法规遵守原则:严格遵守国家法律法规,确保公司经营活动合法合规。
2. 安全生产原则:确保生产安全,防止事故发生。
3. 诚信经营原则:诚实守信,公平竞争,维护公司声誉。
4. 效率优先原则:提高工作效率,优化工作流程。
5. 人才培养原则:注重人才培养,提升员工综合素质。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规,维护公司利益,保守公司商业秘密。
第五条员工应按时上下班,遵守劳动纪律,不得迟到、早退、旷工。
第六条员工应保持工作场所整洁,爱护公司财产,节约资源。
第七条员工应团结协作,相互尊重,共同维护公司和谐稳定。
第八条员工应积极参加公司组织的培训和学习,提高自身业务能力和综合素质。
第九条员工应服从领导安排,执行工作任务,不得擅自离岗。
第十条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司技术、产品、市场等信息。
第三章安全生产第十一条公司应建立健全安全生产责任制,确保生产安全。
第十二条员工应遵守安全生产操作规程,不得违章操作。
第十三条公司应定期对生产设备进行维护保养,确保设备安全运行。
第十四条员工应佩戴必要的防护用品,确保自身安全。
第十五条公司应定期组织安全生产培训,提高员工安全意识。
第四章工作纪律第十六条员工应遵守公司工作纪律,不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十七条员工应保持工作场所秩序,不得大声喧哗、打架斗殴。
第十八条员工应妥善保管公司文件、资料,不得随意丢弃、泄露。
第十九条员工应遵守保密制度,不得泄露公司机密。
第五章考勤与休假第二十条公司实行标准工时制,员工应按时上下班。
第二十一条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
研发部规章制度
研发部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作秩序,提高研发效率,加强研发成果的管理和保护,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部的全体员工,任何员工都应当遵守。
第三条研发部负责公司产品的研发工作,为公司的发展和创新提供技术支持。
第四条研发部应当积极引进优秀的人才和先进的技术,不断提高自身的创新能力和竞争力。
第五条研发部应当遵守国家法律法规,保护知识产权,严禁抄袭和侵权。
第六条研发部应当加强与其他部门的沟通和合作,共同推动公司的发展。
第七条研发部应当建立健全的文件档案管理制度,确保研发过程的记录和资料的保存完整。
第八条研发部领导者应当起到榜样的作用,保持良好的工作作风和道德风貌。
第二章人事管理第九条研发部应当严格按照公司的组织架构和人事制度进行管理,不得擅自调整人员编制和岗位设置。
第十条研发部应当根据需要招聘人才,建立完善的人才储备机制,保证团队的专业化和稳定性。
第十一条研发部应当对员工进行定期的培训和考核,提高团队的整体素质和绩效水平。
第十二条研发部应当建立健全的绩效考核制度,根据员工的实际表现激励和奖励优秀员工,惩罚不良表现的员工。
第十三条研发部应当保护员工的合法权益,营造和谐的工作环境,提高员工的归属感和凝聚力。
第十四条研发部应当严格保密员工的个人信息,不得泄露员工的隐私。
第三章项目管理第十五条研发部应当根据公司的发展战略和市场需求定期制定研发计划,明确研发目标和任务。
第十六条研发部应当建立项目管理机制,明确项目的组织结构和责任分工,保证项目的顺利进行。
第十七条研发部应当定期进行项目进度和质量的检查,及时发现和解决问题,确保项目的按时完成。
第十八条研发部应当严格控制项目的成本和风险,合理利用资源,提高项目的效益和成功率。
第十九条研发部应当建立项目成果的评价机制,对项目的成果进行评估和总结,为下一阶段的研发工作提供参考。
第四章质量管理第二十条研发部应当建立健全的质量管理体系,确保研发过程和成果的质量。
生物科技公司管理制度
生物科技公司管理制度一、总则为规范生物科技公司的管理行为,提高公司的管理水平和运作效率,制定本管理制度。
生物科技公司的管理制度是公司管理的基本依据,所有公司管理行为必须服从遵守本管理制度。
二、组织机构生物科技公司设立总经理办公室,下设生产运营部、市场销售部、研发部等部门。
总经理对公司全面负责,各部门负责人对自己部门的运营和管理负责。
三、公司管理目标公司的管理目标是实现公司的长期发展和盈利能力。
以提高产品质量和服务水平,满足客户需求,不断创新和改进,降低生产成本,提高公司的竞争力和市场份额。
四、公司管理制度1.人员管理制度(1)公司遵循公平公正的用人原则,选拔、任用、激励和培养人才。
员工的晋升和加薪必须符合公司的规定和程序。
(2)公司建立科学的用人评价机制,定期对员工进行绩效评估,根据绩效评估结果确定薪酬和晋升。
2.财务管理制度(1)公司建立完善的财务管理制度,规范公司的财务运作和管理。
(2)公司要建立健全的资金管理制度,确保公司的资金安全和合理运作。
3.生产管理制度(1)公司要建立完善的生产计划和生产管理制度,提高生产效率和产品质量。
(2)公司必须严格遵守生产安全规定,确保员工的生命财产安全。
4.市场销售管理制度(1)公司要建立完善的市场销售管理制度,提高市场竞争力和市场占有率。
(2)公司要根据市场需求和客户需求,及时调整营销策略,拓展市场。
5.研发管理制度(1)公司设立研发部门,负责新产品的研发和技术创新。
(2)公司要建立完善的研发管理制度,提高研发效率和技术创新能力。
五、违反管理制度的处理公司对违反管理制度的员工要依法依规进行处理,包括批评教育、警告、罚款、停职、解雇等处理措施,以维护公司的正常运作和管理秩序。
六、管理制度的监督和检查公司成立监察部门,负责监督和检查公司的管理行为和管理制度的执行情况。
同时,公司要定期进行管理制度的评审和修订,提高管理制度的科学性和实效性。
生物科技公司管理制度的制定和实施,能够提高公司的管理水平和效率,规范公司的管理行为,确保公司的健康稳定发展。
生物科技公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理,确保公司业务健康、稳定、持续发展,提高公司核心竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于研发、生产、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定,旨在保障公司合法权益,维护公司形象,提高员工福利。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人等,负责公司重大决策、监督和管理。
第五条各部门应明确职责分工,确保各项工作有序开展。
第三章研发管理第六条公司重视研发工作,设立研发部门,负责新产品、新技术的研究与开发。
第七条研发部门应制定研发计划,明确研发目标、进度和预算。
第八条研发人员应具备相应的专业知识和技能,严格遵守研发规范和保密制度。
第九条研发成果应进行评估,符合要求后方可投入生产。
第四章生产管理第十条公司设立生产部门,负责产品的生产、加工和质量管理。
第十一条生产部门应制定生产计划,确保生产任务按时完成。
第十二条生产人员应具备相应的操作技能和责任心,严格遵守生产规程。
第十三条公司应建立完善的质量管理体系,确保产品质量。
第五章销售管理第十四条公司设立销售部门,负责产品的销售和市场拓展。
第十五条销售部门应制定销售策略,明确销售目标、渠道和价格。
第十六条销售人员应具备良好的沟通能力和客户服务意识,严格遵守销售纪律。
第十七条公司应建立客户关系管理系统,维护客户利益。
第六章行政管理第十八条公司设立行政部门,负责公司内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
第十九条行政部门应制定行政管理制度,确保各项工作有序开展。
第二十条行政部门应加强内部沟通,提高工作效率。
第七章财务管理第二十一条公司设立财务部门,负责公司财务管理和会计核算。
第二十二条财务部门应制定财务管理制度,确保财务数据真实、准确、完整。
第二十三条财务部门应加强内部控制,防范财务风险。
第八章员工管理第二十四条公司应建立健全员工管理制度,保障员工合法权益。
生物科技公司管理规章制度
生物科技公司管理规章制度第一章总则第一条为加强对生物科技公司的管理,规范公司员工的行为,树立公司形象,特制定本规章制度。
第二条生物科技公司规章制度适用于公司全体员工,任何员工都应严格遵守。
第三条公司员工应自觉遵守本规章制度,做到忠诚、奉献、遵纪守法,服从公司的管理和安排。
第四条公司规章制度由公司领导部门负责制定、修订和解释。
第二章公司基本制度第五条公司规定工作时间为每天8小时,周一至周五上午8:00~12:00,下午14:00~18:00。
第六条员工应按时上下班,不得迟到早退,迟到早退超过3次将被公司记录。
第七条公司员工应按照公司要求着装整洁,不得穿着违反职业道德准则的服装。
第八条公司员工在工作期间不得使用公司设备进行个人事务,不得浪费公共资源。
第九条公司员工应保护公司财产,不得私自挪用、损坏公司财产,如有发现应立即报告。
第十条公司员工应严格遵守公司保密规定,不得泄露公司机密信息。
第三章岗位职责第十一条公司员工应按照公司岗位职责认真工作,做到勤勉尽责。
第十二条公司员工应积极配合公司领导和同事,团结协作,共同完成公司任务。
第十三条公司员工应不断学习进步,提升自身综合素质,为公司发展做出贡献。
第四章奖惩制度第十四条公司将根据员工工作表现给予相应的奖励,包括表彰、记功、晋升等。
第十五条公司对违反规章制度的员工将予以严肃批评,情节严重者将给予相应处罚。
第十六条公司员工如有退休、离职等变动,应提前一个月书面告知公司,经公司同意后方可办理手续。
第五章附则第十七条本规章制度自发布之日起生效,如有变动将另行通知。
第十八条公司规章制度解释权归公司领导部门所有。
生物科技公司管理规章制度至此结束。
感谢大家的注意和配合。
愿我们共同努力,为公司发展贡献力量。
某生物科技有限公司研发部管理章程
某生物科技有限公司研发部管理章程某生物科技有限公司研发部管理章程第一章总则第一条为加强某生物科技有限公司研发部的管理,提高科研开发效率和质量,制定本章程。
第二条本章程适用于某生物科技有限公司研发部员工和相关管理人员。
第三条研发部遵循公司的总体战略和发展目标,承担科研项目的研发工作,不断提升创新能力和技术水平。
第四条研发部充分发挥团队合作精神和创新意识,组织开展科研项目的研发工作,提高研发效率和质量。
第五条研发部遵守法律法规和公司制度,推行科学管理,营造良好的工作环境,激发员工的主动性和积极性。
第二章组织结构第六条研发部设立研发经理一职,由公司任命,负责研发部的日常管理和决策。
第七条研发部由多个研发小组组成,每个研发小组由一名项目负责人带领,负责具体科研项目的研发工作。
第八条研发部设立科研管理委员会,由研发经理牵头,成员包括各项目负责人和其他相关管理人员,负责科研项目的规划、评估和监督。
第九条研发部实行分工合作,合理调配人力和资源,确保科研项目的顺利进行。
第三章工作流程第十条研发部按照项目驱动的原则,确定科研项目和时间节点,制定详细的研发计划。
第十一条研发部采用科学的方法进行研究,确保科研工作的准确性和可靠性。
第十二条研发人员应及时汇报工作进展和问题,相互之间进行技术交流和经验分享。
第十三条研发部定期召开项目评审会议,对科研项目进行评估和调整,及时解决项目中出现的问题。
第十四条研发部注重项目成果的转化和应用,及时编写研究报告和专利申请。
第四章人员管理第十五条研发部积极引进和培养高级人才,建立完善的人才激励机制,提高研发人员的职业发展和待遇。
第十六条研发部建立健全绩效考核制度,以项目完成情况、技术水平和团队合作为主要考核指标。
第十七条研发部重视员工的培训和学习,定期开展技术培训和团队建设活动。
第十八条研发部加强与其他部门的协作,提高内部沟通和协调,共同推动公司的发展。
第五章其他事项第十九条研发部员工应依法保护公司的商业秘密和知识产权,严禁泄露相关信息。
生物科技公司管理制度
公司规章制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理,保证生产的安全性,特制定此规章制度。
本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,均以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职.第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。
第六条公司员工应同舟共济,通力合作,友爱相处。
不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。
第十八条员工上班时间内不得兼职或从事其它危害公司业务的行为第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。
第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗.第二十一条公司员工在职务上,应做到下列事情:1.确实掌握及了解本岗职责与工作内容范围;2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕;3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓;4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重;5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张.第二十二条各级领导应注意下列事情:1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务;2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时;3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核;4.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。
生物科技公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条本公司名称为:[公司全称](以下简称“公司”)。
第二条公司住所:[公司详细地址]。
第三条公司注册资本:人民币[注册资本金额]元。
第四条公司经营范围:[公司主营业务范围,如:生物技术研发、生物医药产品生产、销售、技术服务等]。
第五条公司为有限责任公司(以下简称“有限公司”),依据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)及其他有关法律、法规和政策制定本章程。
第二章经营宗旨和业务范围第六条公司的经营宗旨是:坚持科技创新,以人为本,诚信经营,致力于生物科技领域的研究、开发、生产和销售,为客户提供高质量的产品和服务,为社会创造价值。
第七条公司的业务范围包括但不限于:1. 生物技术研发;2. 生物医药产品生产;3. 生物医药产品销售;4. 生物医药技术服务;5. 生物医药相关技术咨询;6. 相关法律法规允许的其他业务。
第三章股东第八条公司股东按照出资比例享有公司利润分配权、优先认股权和剩余财产分配权。
第九条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得利用其关联关系损害公司利益。
第十条股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第十一条股东享有以下权利:1. 依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;2. 依照公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;3. 依照公司章程的规定对公司合并、分立、解散和清算等事项进行表决;4. 对公司的经营行为进行监督,提出建议或质询;5. 依照《公司法》及公司章程的规定获得有关信息;6. 法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他权利。
第十二条股东承担以下义务:1. 按时缴纳所认购的股份;2. 遵守公司章程;3. 法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他义务。
第四章股东大会第十三条股东大会是公司的最高权力机构,依法行使下列职权:1. 决定公司的经营方针和投资计划;2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事;3. 审议批准董事会的报告;4. 审议批准监事会的报告;5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议;8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;9. 修改公司章程;10. 公司章程规定的其他职权。
生物科技有限公司研发部管理章程(
研发部管理章程二零一一年一月十一日目录第一章研发部组织结构与责权2第一节研发部组织结构2第二节研发部职责与权力3第二章软件研发管理6第一节软件研发岗位职责6第二节软件研发管理制度11第三节软件研发管理表格16第三章知识产权管理18第一节知识产权管理岗位职责18第二节知识产权管理制度20第三节知识产权管理表格26第四章技术研发类人力资源管理28第一节技术研发人员绩效考核制度28第二节技术研发人员培训管理制度33第三节技术研发人员保密协议38第一章研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、技术研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1-2研发部岗位分布图在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图1-3所示。
图1-3研发部职责二、研发部权力为更有效地实现上述职能,研发部被赋予下列权力,具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发部权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理是在总经理的领导下,全面负责软件研发部的日常管理,组织开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
图3-1 软件研发部经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作,管理软件研发项目,进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作,根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
生物公司研发日常管理制度
生物公司研发日常管理制度一、研发项目管理研发项目是生物公司日常工作的重要组成部分。
管理制度应明确项目的申请、评审、执行、监控和总结等各个环节。
每个研发项目都应有明确的项目负责人,负责项目的日常管理和决策。
同时,项目团队应当定期召开会议,讨论项目进展、存在的问题及解决方案,确保项目按计划进行。
二、实验室管理实验室是研发活动的主战场。
管理制度应规定实验室的使用规则、设备维护、安全操作等标准。
所有实验人员必须遵守实验室规章制度,确保实验的准确性和安全性。
实验室应定期进行清洁和消毒,保持良好的工作环境。
三、知识产权保护在研发过程中,保护知识产权尤为重要。
管理制度应包含对知识产权的申请、使用、保护等方面的规定。
公司应鼓励员工创新,并对有突出贡献的研发成果给予奖励。
同时,对于侵犯公司知识产权的行为,应采取法律手段予以维护。
四、质量控制研发质量直接关系到产品的性能和市场竞争力。
管理制度应确立严格的质量控制体系,包括原材料检验、中间产品检测、成品检验等多个环节。
通过定期的质量检查和不定期的抽查,确保研发过程和产品质量始终处于可控状态。
五、人才培养与激励人才是研发活动的核心资源。
管理制度应关注员工的培训与发展,提供必要的学习和交流机会,帮助员工提升专业技能。
同时,建立合理的激励机制,通过物质奖励和精神鼓励相结合的方式,激发员工的工作热情和创造力。
六、合规与伦理生物科技公司的研发活动必须遵守国家法律法规和行业伦理标准。
管理制度应明确公司的合规要求,包括但不限于人体试验的伦理审查、产品的安全性评估等。
确保公司的研发活动合法合规,维护公司的声誉和客户的信任。
七、环境与可持续发展作为生物科技公司,应对环境保护和可持续发展承担责任。
管理制度应强调节能减排、废物处理和资源循环利用等方面的内容。
通过绿色研发,不仅减少对环境的影响,也能提升公司的社会责任形象。
生物科技有限公司章程
生物科技有限公司章程生物科技有限公司章程依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,并制定本章程。
第一章公司的名称和住所第一条公司名称:上海生物科技有限公司章程第二条公司住所:上海市虹口区四川北路85号xx室第二章公司经营范围第三条公司经营范围:生物制品专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、仪器仪表、化工原料及产品(除危险品)、机电设备、家用电器、建筑材料的销售。
(涉及行政许可的,凭许可证经营)公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的,应当在申请登记前报经国家有关部门批准。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本:人民币 1000 万元;第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间第五条股东的姓名(名称):王某出资额:1000万元出资方式:认缴出资时间:2016.8.19第六条公司成立后,应当向股东签发出资证明书。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条公司股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换执行董事、非由职工代表担任的监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项;(三)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项;(四)审议批准执行董事的报告;(五)审议批准公司监事的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对发行公司债券作出决议;(十)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十一)修改公司章程;(十二)为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章(自然人股东签名、法人股东盖章)。
第八条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持,依照公司法规定行使职权。
生物科技有限公司规章制度
生物科技有限公司规章制度第一章:员工守则一、标准一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄;(二)上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品);(三)员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区;(四)员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二)接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(三)员工在岗期间,不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:看电影,网络游戏等),一经发现处以50元的罚款;(四)员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。
除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可;(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以50-100元的罚款;(六)员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利;(七)如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚;(八)公司禁止下列情形兼职 1、利用公司工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象;(九)公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的;(十)员工在对外业务联系中,若发现回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污;(十一)文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。
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研
发
部
管
理
章
程
二零一一年一月十一日
目录
第一章研发部组织结构与责权 (2)
第一节研发部组织结构 (2)
第二节研发部职责与权力 (3)
第二章软件研发治理 (6)
第一节软件研发岗位职责 (6)
第二节软件研发治理制度 (11)
第三节软件研发治理表格 (16)
第三章知识产权治理 (18)
第一节知识产权治理岗位职责 (18)
第二节知识产权治理制度 (20)
第三节知识产权治理表格 (26)
第四章技术研发类人力资源治理 (28)
第一节技术研发人员绩效考核制度 (28)
第二节技术研发人员培训治理制度 (33)
第三节技术研发人员保密协议 (38)
第一章研发部组织结构与责权
第一节研发部组织结构
一、技术研发部组织结构图
图1-1 技术研发部组织结构图
二、研发部岗位分布图
图1-2 研发部岗位分布图
在图1-1中,技改项目部一般是依照技术更新改造的实际需
要而临时成立的组织,要紧在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发部职责
二、研发部权力
为更有效地实现上述职能,研发部被给予下列权力,具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发部权力
第二章软件研发治理
第一节软件研发岗位职责
一、软件研发部经理岗位职责
软件研发部经理是在总经理的领导下,全面负责软件研发部的日常治理,组织开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
图3-1 软件研发部经理的岗位职责
二、高级研发工程师岗位职责
高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作,治理软件研发项目,进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责
三、软件研发工程师岗位职责
软件研发工程师的要紧职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责
四、软件测试工程师岗位职责
软件测试工程师的要紧职责是负责软件测试工作,依照软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
图3-4 软件测试工程师的岗位职责
五、网页设计工程师
网页设计工程师的要紧职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图4-4所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责
六、SEO工程师
SEO工程师的要紧职责是负责网站的优化,以提高网站的流
量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO工程师的岗位职责
七、数据库工程师
数据库工程师的要紧职责是对公司的数据库安全负责。
其具体职责如图3-7所示。
图3-7 数据库工程师的岗位职责
第二节软件研发治理制度一、软件研发治理方法
(1)软件研发部调研人员通过客户需求分析,猎取与产品进展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。
(2)依照调研分析结果,确定产品的要紧进展方向;依照客户与公司的需要,确定产品的关键属性等。
(3)制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序
(1)软件研发部调研分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求。
(2)在调查研究的基础上进行可行性研究,提交可行性分析报告。
(3)软件研发经理组织相关人员进行论证,决定项目取消或接着。
(4)软件研发部依照论证结果制定初步的软件开发打算。
(5)依照市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发打算流程
(1)调查被开发软件企业的状况。
(2)对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
(3)做出简单的用户原型,与用户共同研究,直到用户中
意为止。
(4)对可利用的资源(计算机硬件、软件、人力等)进行可能,制定研发进度打算(可有相应的缓冲时刻)。
(5)制定详细的软件研发打算。
(6)制定质量操纵打算和测试打算。
(7)编写初步的用户手册
(8)评审。
第6条软件需求分析要求
(1)必须以运行环境为基础。
(2)应有用户指定人员参加。
(3)需求讲明书必须明确,并通过用户确认。
第7条软件需求审批
经评审通过的各项内容形成相应的文档后,须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计
第8条概要设计的实施流程
(1)确定目标系统的总体结构。
①关于大型系统,可按要紧的软件需求划分成子系统,然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系,并描述各子
系统的接口界面。
②关于一般系统,可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
(2)给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述,以及外部文件与各功能模块间的关系。
(3)设计数据库或数据结构。
(4)制订各时期开发的目标(里程碑)打算。
(5)制定第一个里程碑的测试打算。
(6)评审。
第9条概要设计要求
(1)在设计目标系统的整体结构时,应力争使其具有好的形态,各功能模块间应满足低耦合度,而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其操纵范围之内。
(2)在设计目标系统的总体结构时,应降低模块接口的复杂性,以提高目标系统的可靠性。
(3)每一个里程碑打算又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、公布、交接等时期。
第10条审批流程
(1)经评审通过的各项内容形成相应的文档后,提交给软
件研发部经理审核确认。
(2)数据库/数据结构设计讲明书、概要设计讲明书经软件研发部经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第5章详细设计
第11条详细设计的实施流程
(1)将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化,形成若干个程序模块。
(2)确定各程序模块之间的详细接口信息。
(3)撰写拟订单元测试打算。
(4)评审。
第12条详细设计的工作要求
(1)确定程序模块内的数据流或操纵流,对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
(2)规定符号的使用规范,确定设计的命名规则。
第13条审批流程
(1)经评审通过的各项内容形成相应的文档后,提交给软件研发部经理审核确认。
(2)详细设计讲明书经软件研发部经理确认后,还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第6章软件实现
第14条软件实现的实施与要求
(1)对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码,写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致,符合公司编码规范。
(2)单元测试,研发人员按单元测试打算对自己编写的程序进行测试。
(3)对编程及单元测试过程进行版本治理,要紧由高级项目工程师负责。
第15条审批
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试
第16条组装测试实施程序
(1)开发组完成单元自测后,由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
(2)相关测试人员依照提交的申请单将源程序、文档等拷贝到测试产品目录中。
(3)执行测试打算中要求的所有组装测试。
(4)测试人员对测试结果进行分析,生成问题列表(Bug
List),返给研发负责人。
(5)研发人员通过分析、修复并自测完毕,生成BUG修复报告,返给测试人员。
(6)测试人员进行反复测试,直至测试通过。
第17条组装测试工作要求
(1)组装测试应保证模块间无错误连接。
(2)应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试,使其达到设计要求。
(3)应测试软件系统或子系统正确的能力和经受错误的能力。
第18条确认测试实施程序
(1)在模拟的环境中进行强度测试,即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能,以证明该软件无严峻错误。
(2)执行测试打算中的所有确认测试。
(3)使用用户手册,以进一步证实事实上用性和有效性,并改正其中的错误。
(4)对测试结果进行分析,生成当前BUG列表。
(5)反复查找BUG缘故,直到修复。
(6)对所有文件进行整理。