潜在事故应急计划

D.重大的事关员工切身利益的政策出台前，先征求员工意见；
E.注意疏导和缓和劳资双方的矛盾，不要采取一些过激的作法；
F.罢工发生后，要及时了解情况，通过双方谈判解决争端；
G.保安只可做维护秩序,严禁使用暴力对付罢工的员工，避免事态进一步激化；
H.致电当地劳动部门寻求帮助，110公安部门维持秩序。
6.15械斗
d.对责任人员进行相关要求培训。
6.19.5需要时,预防办法应制成相关作业指导书。
6.19.6所有与潜在环安事故有关的人员都必须经过相关的培训或具备要求的资格。
6.19.7对日常监控和定期安全巡查中发现的不符合项,巡查负责人会同发生问题的责任部门共同制定纠正/预防措施,责任部门主管负责组织实施,巡查负责人跟踪其效果。
6.5.6品质部负责主导制定纠正和预防措施。
6.6供应商无法正常供料：
6.6.1采购部根据已建立的合格供应商名册，查询此物料是否有其它的供应商。
6.6.2计划处与关联厂联络，确认是否有现货可调用。
6.6.3计划处及时确认各订单之交期状况。
6.6.4物料供应恢复正常后，制造部安排加班加点生产。
6.7火灾事故：
6.3.3计划处及时确认各订单之交期状况。
6.3.4制造部在设备恢复正常后，安排加班加点生产。
6.4劳动力短缺：
6.4.1制造部安排现有生产线员工以加班方式支援。
6.4.2制造部要求公司内其它部门有通过考核鉴定的员工支援。
6.4.3计划处评估后续生产及订单状况，以决定是否正式增员。
6.5外部退货：
6.5.1计划处从事业部收到RMA，确认客户是否需要紧急补货。
6.7.7计划处及时确认各订单之交期状况。
6.7.8制造部负责组织人员尽快复工，安排加班加点生产。
6.8危险化学品泄漏
按照《危险化学品泄露应急计划》处理。
6.9食物中毒
按照《群体性食物中毒应急预案》处理。
6.10重大传染病
按照《传染病防治应急预案》处理。
6.11重大工伤事故
按照《重大工伤事故应急预案》处理。
6.1.2行政部物业管理处应提前24小时利用网络系统向各部门、生产车间发送电子邮件、在各栋员工宿舍公告栏上进行通知。
6.1.3告知他们停水停电原因、时间、恢复供水供电时间和提前应做好的停水、停电准备工作。
6.1.4维修组应提前24小时做好水池的水量贮存，保证停水期间的生活和生产所需水量；发电机的试运行，保证停电时发电机能正常及时发电。
C.救护者可站在干燥的木板上或穿上不带钉子的胶底鞋，用一只手（千万不能同时用两只手）去拉触电者的干燥衣服，使触电者脱离电源；
D.人在高处触电，要防止脱离电源后从高处跌下摔伤。
6.14罢工
A.提供多渠道的沟通方式，如意见箱，及时发现和掌握员工的动态；
B.禁止打骂，侮辱，体罚员工，实施人性化的管理；
C.制订合理合法的厂规厂矩，工资福利待遇，作息制度；
4)当有人触电后，其身边的人不要惊慌失措，应及时采取以下应急措施：
A.首先要赶快拉掉电源开关或拔掉电源插头，不可随便用手去拉触电者的身体。因触电者身上有电，一定要尽快先脱离电源，才能进行抢救；
B.为了争取时间，可就地使用干燥的竹竿，扁担，木棍拨开触电者身上的电线或电器用具，绝不能使用铁器或潮湿的棍棒，以防触电；
6.20环安潜在事故发生时的响应:按所发生的潜在事故的应急计划进行。
6.16.2计划处及时确认各订单之交期状况。
6.16.3制造部在灾害过后，负责组织人员尽快复工，安排加班加点生产。
6.17发生环安潜在事故的原因:
6.17.1体系存在着某些不完善之处;
6.17.2员工不了解体系的要求;
6.17.3员工了解要求但没有按照要求去操作;
6.17.4意外事件的发生。
6.18环安潜在事故识别:
6.5.2若不需要紧急补货，则依照正常的《客退品处理作业办法》进行处理。
6.5.3若需要紧急补货，计划处立即查询库存，看是否有现货或材料是否有库存。
6.5.4若无现货，计划处应立即下急单到生产线，要求制造部配合优先生产此批材料。
6.5.5品质部依照相关退货资料，负责召集各部门进行分析检讨，调查原因。
6.19.4预防办法包括但不限于:
a.日常监控,如化学危险品仓温度、湿度控制等,由仓管员每日检查,记录在《危险品房温湿度检查表》中。
b.行政部组织定期安全巡查,如空压机房、危险化学品仓等,并填写《环境及安全巡查记录表》、《化学危险品仓库巡查记录》等记录。
c.行政部责任人定期检查危险气体气瓶、管道有无泄露,结果记录在《环境及安全巡查记录表》。
下列场所可供人们躲避雷电：
A.采取防雷保护措施的住宅或其他建筑物；
B.地下掩蔽场所，诸如地铁、隧道和洞穴；
C.大型金属或金属框架建筑物；
D.已加保护的大型建筑物；
E.具有金属车顶和车身封闭的汽车、大型客车以及其他车辆。
7)知道水库或水坝管理单位宣导泄洪时，应即时离开溪床及低地；
8)水灾后低洼地区及地下室淹水：
6.2.4及时启用柴油发电机对主要用电设备提供供电（电梯、生活水泵、消防水泵等），维护正常的生活、工作秩序。
6.2.5行政部物业管理处在10分钟内通过电子邮件向各部门、车间发出通知，在各员工宿舍公告栏张贴通知。
6.复供水、供电时间等）用电子邮件、张贴通知告知各部门、生产车间和员工。
G.八级台风时，应停止工作，如果当地安全应就地停留；
H.断落的电线，勿自行处理，应通知电力公司；
I.各组人员随时待命，保持警惕，密切留意台风的发展变化；
台风警报解除或危险等级降低后，应急组，撤离组，救护组人员进入，实施抢险
J.救灾，撤离救护工作；
K.需要救援，可致电119/112/110。
6.12.4.3暴雨：
6.12自然灾害（地震、台风、暴雨）
6.12.1依照政府发布的法令法规执行。
6.12.2工厂安全主任应定期及时获得外界关于自然灾害（地震、台风、暴雨）的信息；
6.12.3由应急总指挥根据灾害等级决定是否宣布紧急状态,灾情处理后,由应急总指挥决定紧急状态的解除；
6.12.4应急注意事项。
6.12.4.1地震：
3定义
无
4流程图
N/A
5职责
5.1环安管理者代表负责组织编制环安潜在事故应急计划。
5.2行政部:水电中断的应变措施,年度消防演练的的计划安排。
5.3资材部:在材料紧急短缺的时候,联络供应商,并协调交期。
4.4计划处:与事业部协调,确认订单状况,调整生产计划。
5.5制造部:充分而有效地利用各项生产资源,达成生产目标,满足客户需求。
6.7.1火灾发现者视火灾情况大小，决定是否即时灭火或启动离它最近的火灾手动报警器，并立即向当班组长或主管报告，按照《航嘉消防应急救援预案》处理。
6.7.2当班保安在发现火灾控制系统报警时，到现场确认并及时进行火警广播。火灾初期，由灭火小组组长视火灾情况大小，决定是否组织公司内灭火小组成员进行灭火抢救。若不能自行灭火应立即拨打“119”电话向消防部门报警，告知公司准确位置及报警人联系电话，并详细告知火灾种类（化学品，液体燃油，精密电器等）。
6.7.3灭火小组组长听到火警广播后，立即切断电源。
6.7.4各疏散小组负责组织人员从最适的逃生路线紧急疏散，并在指定的集合地点清点本部门人员并向人力资源部报告。
6.7.5当人员出现昏迷或受伤时，当班保安拨打“120”电话，请医疗机构到现场施救。
6.7.6行政部与工程部负责评估厂房及设备的受损情况，对受损的部分尽快安排维修。
A.提供多渠道的沟通方式，如意见箱，及时发现和掌握员工的动态；
B.采取平等的，不歧视的用工政策，合理地安排生产，提供福利；
C.开展法制宣传，教育员工要奉公守法；
D.发生械斗时，第一时间通过110报警；
E.保安组要积极介入，在能力范围内制止械斗，防止冲突扩大；
F.教育员工应远离现场，避免伤及无辜。
6.16.1人力资源部与行政部负责组织人员抵御灾害，将灾害损失降到最低。
6.2.7恢复正常供水、供电后，水、电维修人员要在20分钟内对生产、生活所用水电主要部位进行一次全面检查，以保证满足正常的生产、生活所需水电要求。
6.2.8恢复供电时,制造部安排加班加点生产。
6.3关键的生产性设备故障：
6.3.1由工程部确认故障，并评估厂内的维修能力。
6.3.2工程部尽快安排厂内维修或外修。
1)在低洼地的人员和货品，应转移到高处；
2)靠近山边的建筑物，要防止泥石流的发生；
3)多准备沙袋，作为防堵；
4)储存充足的药品/食品，照明器材，对外联络的工具、如止血带、收音机、手电筒、收音机、食物及饮用水；
5)在发生雷暴时，除非不得已，不可走出大门或留在户外；
6)应当寻找并躲人能提供防雷保护的建筑物、车辆或者其他构筑物或场所；
1目的
1.1为识别及判定潜在的环安事故或意外紧急情况,以预防其发生,或其一旦发生时,能及时正确做出反应,使事故对环境和健康安全造成的危害影响最小化。
1.2在正常生产作业环境受突发事件的影响,生产线有断线危险时,为维持客户产品得到合理的保障,所采取的应变计划。
2适用范围
2.1适用于本公司内对潜在环安事故或意外事件的控制和处置。
1）地震发生时：
A.室内人员应蹲下，藏在办公桌或结实的可庇护的物体旁，双手抱头，同时要注意上方和四周有无易落物件；
B.应随手切断瓦斯和电源开关，防止火灾发生；
C.勿靠近窗户，以防玻璃掉落砸伤；
D．地震时切忌急着冲出门，请勿使用电梯；
E．在室外人员，应远离建筑物以及斜坡，防止摔伤。
2）地震后（或暂停时）：
6.1.5恢复供电时,制造部安排加班加点生产。
6.2突发性停水、停电：
6.2.1突发性（故障）停水、停电主要是市政供电线路故障、供水管网爆管或其它设备故障而引起的停水、停电。