培训策划书

培训策划书培训策划书篇一：培训会活动方案模板篇二：培训机构策划书策划书机构负责人： 联系电话： 传真： 邮箱： 邮编:目录第 一 部 分 执 行 总 结 .......................................................................... 3 一 、 企 业 概况 ...............................................................................3二、产品与服务..........................................................................3三、市场分析...............................................................................3四、经营策略 ............................................................................... 3 五 、 培 训 机 构 组 织 结构 .............................................................. 4 六组织管理 ................................................................................... 5七 、 融 资 计 划 ............................................................................... 5 第 二 部 分 、 产 品 与 服务 .................................................................... 6 第三部分市场竞争及分析 ............................................................8 第 四 部 分 营 销 策 略 ...................................................................... 12 第 五 部 分 组 织 管理 ...................................................................... 16 一、组织结构.............................................................................16 二 、 员 工 招 聘 ............................................................................. 16 三 、 员 工 培训 ............................................................................. 17 四 、 人 员 绩 效 考 核 方法 ............................................................ 17 五、薪酬奖惩制度 .................................................................... 18六 、 相 关 法 律 责 任 .................................................................... 18 第 六 部 分 利 润表 .......................................................................... 19 培训班利润表（一期）............................................................19第一部分 执行总结一、企业概况1、学校名称： 2、学校地址:3、经营业务：根据不同年龄，不同层次的孩子进行各种课程的培训 4、我们的目标：打造新疆青少年教育培训首先品牌5、我们的宗旨：为孩子提供“最新 最优 最实用”的教育服务6、学校消费人群：儿童村周边学校的孩子以及周边居民的 3-18 岁的孩子 7、注册资金：二、产品与服务三、市场分析1、市场背景：儿童村位于乌鲁木齐友好附近，客流量大，周边有三所小学，初高中学校若干，由于中国经济的持续稳定发展，加之目前家长对孩子的教育尤为重视，特别是对特长的培养投入大幅增加，培训行业前景良好。

2、目标市场定位：儿童村的所有孩子及在友好附近居民的 3-18 岁的孩子四、经营策略1/8培训策划书1、服务理念：全心全意为学生服务 2、定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行 科学定价。

3、营销策略：我们一 4p 理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。

五、培训机构组织结构 1、组织结构：学校实行校长负责制，下设教务处、招生办、后勤处 2、师资力量：学校的老师都来自于各大高校的专业老师，另设兼职岗位，为大中专学生提供就业机 会 六、组织管理 七、融资计划 ? 预计融资 万元 ? 融资方式：自然人担保贷款，自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保 证三种方式 篇三：员工培训策划书 福建溢泰科技有限公司员工培训策划书 一、培训目的和意义： 1、鼓励员工士气，改变员工精神面貌，加强员工对溢泰企业的认同感，使员工 看到企业远景。

2、提高员工素质，提高工作效率，提高团队的凝聚力和战斗力。

3、加强团队建设，培养团队间的感情，改变心态，提升员工对企业文化的高度 认知和归属感。

4、使员工提升环境适应力，改善人际关系，工焕发工作热情，形成积极向上的 组织氛围。

二、培训程序和内容： （一）展望溢泰美好远景 无论是做企业还是做人，都需要有远大的抱负，才能一步一步走向成功。

蒙牛当家人牛根生早在 2001 年制定了一个“五年规划”，将 2006 年的销售目标锁定为 100 亿元。

此计划一处，舆论沸腾，以为老牛要搞 一场大跃进，因为当年蒙牛的销售额才 5 亿元，五年之内怎可能攀越到 100 亿元呢！有了宏伟蓝图，才会 有去实现它的动力，蒙牛的计划是把呼和浩特通向盛乐经济园的 209 国道两侧变成一望无际的“人工草原”， 把呼和浩特打造成“中国乳都“，蒙牛正是朝着这个伟大的目标去迈进，而在 2004 年，销售额就直线蹿升到 了 72 亿元。

五年后的 2006 年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能仓库，不用人工，全智能化控制，可容 纳 14000 多吨牛奶。

蒙牛人常挂在嘴边的一句话是：“有信心不一定赢，但没有信心一定会输，有目标不一 定会赢，但没有目标一定会输。

”现在中国最流行一句话：心有多大，舞台就有多大。

（中央电视台也播出过 上万次了）。

溢泰公司三五年后的发展绝对会迈向一个更高的台阶，因为溢泰企业的创立者心中怀有远大目 标，“让溢泰的纺织机械赶超世界水平，参与国际竞争。

” 企业的发展靠员工，员工的发展离不开企业，如果把企业比作一艘大船的话，那么每个员工就是这船 上的水手、船员，只有大家同舟共济，齐心协力，大船才能乘风破浪到达胜利的彼岸。

今天我们来共同探 讨一下，怎样建设一个高效强大的团队。

（二）打造溢泰卓越团队2/8培训策划书1、团队需要协作 企业中没有完美的个人，只有完美的团队，个人因团队而更强大。

大家共同来到这个集体，只有培养 一种团结协作的精神，才能最终达到共赢的目的。

就好比我们的五个手指头只有紧握在一起，才能产生巨 大的力量，毋庸置疑，拳头的力量永远大于巴掌的力量。

曾听过这样的比喻：说“下围棋”是日本人的处事方式，全局出发，为整体利益可牺牲局部“棋子”；“打 桥牌”是美国人的处事风格，需要与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟展开激烈竞争；“打麻将”是中 国人的处事作风，各自为城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不让别人和。

如此麻将文化的熏陶， 中国企业怎样走向强盛？故泱泱大国的中国，能够进入世界五百强的企业并不是很多。

企业的核心竞 争力到底是什么？是人才、技术、创新、品牌、管理、服务，但最主要的还是企业具有强大的凝聚力和向 心力。

我讲个海豚捕食的故事，我们只知道海豚这种动物聪敏机灵，善于表演，但很少人知道它们海洋中最 具有团队精神的动物。

海豚捕食的方式很奇特，当一只海豚发现一群鱼，它绝对不会立即扑向鱼群，而是 立即发出一种特有的声音召唤周围的同伴，同伴听到信号，慢慢从四周聚拢，把鱼群密密实实地包围起来， 然后每一只海豚轮流游进包围圈里去享受美食，鱼群就无一逃脱的机会。

这就是强大的团队创造的奇迹。

2、团队需要沟通 高效团队的特征是：①对共同目标的关注，②有效的工作流程，③开放的沟通，相互信任和尊重， ④灵活和适应，尊重差异化，⑤持续的学习，共享技术和成果。

一个团队彼此之间缺乏了信任、尊重和有 效的沟通就会使工作变得低效。

在团队中，如果沟通渠道比较畅通，信息交流比较频繁，那么在合作中就 不会存在无法克服的障碍，相反就容易造成工作中的失误，产生矛盾，更严重的会成为抑制企业发展的瓶 颈。

举个这方面的事例：广州一家电器制造公司，有一个车间一台机器出故障，经技术科检查，是一个配 套的螺丝掉了，根据公司内部程序，技术员先填写采购申请，再由上级审批，之后由采购部去采购。

可是 问题出现了，采购员跑了全市好多家五金店都没有买到这种螺丝钉，几天过去了车间因为一台机器不能运 行而导致停产，后公司管理人员不得不亲自介入，调查完事故的前因后果，立即责令技术科找出机器生产 商的电话打过去询问，原来在本市就有机器生产厂家的分公司，，不到一小时，生产厂家的分公司派人把螺 丝钉送过来了，这么容易解决的一个问题，因为缺乏有效沟通而导致几天停产，造成公司重大损失。

如果 当时技术员及时找出生产商电话，如果采购员没有买到货，及时找技术人员询问有没有生产商的电话，这 一切后果都不会存在。

团队需要沟通，沟通更需要技巧，这是一个讲究人脉的时代，良好的沟通技巧往往能轻而易举打开人 与人之间的心门，从而使彼此间的合作更愉快。

我看过这样一个故事，南朝时期的齐高帝喜欢书法，一次 他与当时一书法家一起研习书法，各书一幅字，完毕，问那书法家：朕与汝之书法，孰优？很明显皇帝书 法不如他，要怎么回答才能不伤君主之尊呢？又不想溜须拍马，他脑子一转，立刻想到一句完美的回答：“我 的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齐高帝大笑。