如何开展项目安全管理工作
项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)
项目部安全生产管理方案措施（6篇范文）
（实用版）
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项目安全管理前期准备工作范文
项目安全管理前期准备工作范文
（____字）
一、引言
项目安全管理是保障项目顺利实施和避免安全风险的重要工作。项目安全管理前期准备工作是项目安全管理的核心，它在项目开工前要做好各项准备工作，确保项目顺利启动。本文将为大家详细介绍项目安全管理前期准备工作。
二、项目安全管理前期准备工作的目标和意义
1. 目标
项目安全管理前期准备工作的目标是为项目的安全实施提供保障，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。
2. 意义
项目安全管理前期准备工作的意义在于建立项目安全管理体系，明确安全责任和安全管理机构。通过前期准备工作，可以规范项目安全管理流程，明确各项安全任务和要求，提高项目安全管理水平，有效避免安全事故的发生。
三、项目安全管理前期准备工作内容
1. 建立安全管理组织机构
建立项目安全管理组织机构是项目安全管理前期准备工作的重要内容。可以按照《安全生产法》的有关规定，设立安全生产领导小组，明确安全生产管理职责和权限，组织安全生产工作，确保项目安全。
2. 制定项目安全管理规章制度
项目安全管理规章制度是项目安全管理前期准备工作的必要内容。可以参考相关法律法规和标准，制定项目安全管理制度，明确项目各方的安全责任和义务，规范项目安全管理行为，确保项目安全。
3. 开展安全培训教育
项目安全管理前期准备工作还包括开展安全培训教育工作。可以组织项目各方进行安全生产培训，提高安全意识和安全技能，确保项目安全。
4. 完善安全设施设备
项目安全管理前期准备工作还包括完善安全设施设备。可以根据项目的实际情况，购置和安装必要的安全设施和设备，如消防设备、安全防护设备等，确保项目安全。
工程项目的安全环境管理措施7篇
工程项目的安全环境管理措施7篇
【导语】工程项目的安全环境管理措施怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的工程项目的管理措施范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的工程项目的安全环境管理措施，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程项目的安全环境管理措施
工程项目的安全与环境管理措施
1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2)对于基础工程或土方挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。
3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,
系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意
防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。
5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期如开安全生产会议,
检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重
视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
项目安全管理思路和方法
项目安全管理思路和方法
项目安全管理是在实施一定的项目活动时，对项目活动产生的风险进行有效管理，以保证项目活动安全和高效完成，使其能够达到期望的目标。做好项目安全管理工作，需要把握下面几个要素：一是要考虑项目系统的特性。项目活动受到多种因素的影响，有以往经验可参考，但当前项目的运行情况和发生的风险可能都不同于以往的项目。在规划项目安全管理的时候，要全面考虑项目系统的特性，分析以往项目的经验、资源情况及环境要求等方面的情况，有助于更好的考虑项目的安全管理。
二是要制定项目安全管理计划。一个好的项目安全管理计划，要分阶段明确责任和时间安排，细致化计划，并记录项目进展情况，做到适时调整，确保任务的有序完成。
三是要不断检测并及时调整。项目进行中会有一些新的情况而产生新的风险，而且项目计划的完成情况有时也会有变化。因此在实施过程中，要不断检测风险、及时调整安全管理计划，克服风险，保障完成项目任务。
项目运作中，实施安全管理关键要素，可以大大减少在项目中可能发生的安全风险，确保项目能够按期完成，达到期望的成果。正确有效实施项目安全管理，有助于获得项目运行的成功和高效实施，能够提高项目效益。
项目安全管理制度
项目安全管理制度
项目安全管理制度大全
现如今，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的项目安全管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目安全管理制度篇1
1、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。
2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。
6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。
7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人
如何做好项目安全生产的管理
如何做好项目安全生产的管理
项目安全生产管理是指在整个项目执行的过程中，为保障工人生命财产安全，预防避免安全事故、防范消除安全隐患，定期组织安全清查和应急演练等措施的一系列活动。在建设项目的全生命周期中，安全生产始终是最为关键的一环，因此，项目经理要注重安全生产管理，做好项目安全生产管理工作。
一、制定和执行安全生产规章制度
项目安全生产管理的最基础和最重要的工作是制定和执行安全生产规章制度。项目经理需要在项目开工前，制定针对该项目特点的安全生产规章制度，对工人进行宣传教育，确保实现规章制度的全面执行，根据项目现场安全情况适时调整规章制度。
二、做好现场安全检查
项目经理要严格控制现场安全隐患的情况，安排专人负责现场安全巡查，及时发现和处理现场安全隐患，及时消除安全隐患，减少安全事故的发生。同时要及时了解和掌握现场施工现状，做好意外伤害预防和应急处理工作。
三、建立和完善应急处理和救援体系
针对可能的安全事故和应急事件，项目经理要及时建立和完善应急处理和救援体系，建立施工现场安全管理组织、功能区安全管理组织、临时安全管理组织等应急处理机制，合理分工合作，及时采取应急措施，控制事态发展。
四、强化技术措施
在工程施工中，采用各种先进技术措施，减少施工过程中的安
全风险。例如，大型机械卸货的时候要地基稳固，吊装牢固，操作
人员也要经过培训，确保施工过程中安全有序。
五、加强安全教育和培训
项目经理要加强安全教育和培训，向工人和管理人员传达安全
意识，并对工人进行安全技能培训，培养他们的安全意识，提升工
人的安全素质，提高他们的安全技能能力。同时，加强对施工现场
项目安全管理前期准备工作
项目安全管理前期准备工作
是项目管理过程中非常重要的一环，其目的是为了确保项目在安全方面的风险得到有效的控制和管理，保证项目的顺利进行。下面将详细介绍项目安全管理前期准备工作的内容。
一、明确项目的安全目标和需求
在项目安全管理的前期准备工作中，首先需要明确项目的安全目标和需求。安全目标是指项目公司或组织所希望在整个项目过程中能够达到的安全状态。安全需求是指项目实施过程中所必需的安全要求和条件。明确项目的安全目标和需求，有利于项目团队在后续的安全管理中能够有针对性地进行安全策划和实施。
二、制定项目安全管理组织机构和职责
项目安全管理工作通常由项目安全管理组织机构负责。在前期准备工作中需要进行的是确定项目安全管理组织机构的设置和职责分工。通常，这个组织机构由项目经理、安全主管和安全监督员组成。项目经理负责制定项目安全管理计划，并协调项目各方的安全工作；安全主管负责具体的安全管理工作，包括安全培训、安全措施的执行等；安全监督员负责对项目的安全状况进行监督和检查。明确项目安全管理组织机构的设置和职责分工，有利于项目安全管理工作的顺利进行。
三、编制项目安全管理计划
项目安全管理计划是项目安全管理的总体控制文件，主要包括项目安全目标、安全责任和权限、安全培训计划、安全监测和
评估计划等内容。在前期准备工作中，需要编制项目安全管理计划。编制项目安全管理计划的过程中，需要全面分析项目安全的风险和问题，制定相应的控制措施和防范措施，确定负责安全工作的责任部门和人员，以及制定安全培训和教育计划，确保项目在安全方面的顺利进行。
项目安全生产如何管控
项目安全生产如何管控
随着社会的发展和经济的不断进步，工程项目在建设过程中越来越多，而项目的安全生产也成为关键的管理环节之一。项目安全生产的管控是确保工程施工过程中人员、财产和环境的安全的重要方式，下面我将从项目预防控制措施、安全教育培训、安全监测与检查、事故应急预案和安全奖惩机制等方面详细阐述项目安全生产的管控方法。
首先，项目预防控制措施是确保工程安全生产的基础。在项目施工前，应对施工地点进行全面细致的安全检查，做好地质、环境等方面的调查评估，针对可能出现的安全风险制定相应的防范措施，确保施工环境安全可靠。同时，健全施工组织设计，明确施工流程和工艺要求，规范施工作业，逐步消除施工中的隐患和风险。在施工过程中，要贯彻落实安全技术措施，如严格管理高处作业、危险化学品存放、电气设备安装等方面，确保施工过程中安全风险得到有效控制。
其次，安全教育培训是提高施工人员安全意识和技能的重要途径。在项目开工前，应组织针对性的安全教育培训，包括施工人员对施工安全的基本要求、特殊作业操作规范、应急措施等方面的培训；对监理、建设单位等相关方的责任与义务进行培训，提高他们对项目安全的重视程度；对施工队伍进行岗位技能培训和安全知识教育，提高他们的安全操作技能，确保施工人员的安全责任意识和安全意识得到有效提升。
第三，安全监测与检查是项目安全生产的重要环节。应建立健全内部和第三方的安全监测与检查体系，定期对施工工地进行
安全检查和评估，发现问题及时整改。同时，加强对施工队伍的监督，确保他们按照规范进行作业并使用安全设施，防范安全事故的发生。此外，注重施工材料和设备的检验验收，选用符合标准和要求的材料和设备，确保施工过程中质量和安全都得到保障。
项目部安全管理措施及规定
项目部安全管理措施及规定
是为了保障施工人员生命安全和项目的顺利进行而制定的一系列管理规定和措施。以下是一些常见的项目部安全管理措施及规定：
1. 制定安全管理制度和标准：建立和完善项目部的安全管理制度和标准，明确各岗位的安全职责和要求。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
3. 安全设施和防护措施：根据施工现场的实际情况，安排必要的安全设施和防护措施，如安全帽、安全绳等。
4. 施工现场的安全交底：在每天的施工开始前，组织施工人员进行安全交底，明确施工工序的安全事项和注意事项。
5. 安全巡查和隐患整改：定期对施工现场进行安全巡查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 事故应急预案：制定项目部的事故应急预案，明确各岗位责任和应急措施，确保在事故发生时能够迅速处理和救援。
7. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全事故责任人进行惩处，同时对安全管理优秀的人员进行奖励。
8. 安全监督和管理责任：明确项目部安全监督和管理责任的分工，确保安全管理工作的有效实施和落实。
以上是一些常见的项目部安全管理措施及规定，具体的安全管理措施还需要根据不同项目的特点和实际情况来制定。
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项目部安全管理职责
项目部安全管理职责
项目部的安全管理职责包括：
1. 制定和实施项目安全管理制度和标准，确保项目遵守相关法律法规和安全规定，保障职工生命财产安全。
2. 开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和安全素养，确保员工能够正确理解和遵守安全规定。
3. 做好项目的安全组织工作，制定安全工作计划，确定工作目标，制定工作流程和工作标准，确保安全工作的有效开展。
4. 建立健全项目的安全管理体系，包括安全技术措施、应急预案、危险源辨识和风险评估等，确保项目安全管理工作的可持续发展。
5. 完善项目的安全操作规程和操作指导，确保操作人员按照规程和指导进行操作，降低事故风险。
6. 按照规定进行项目的安全检查和安全评估，及时发现和整改安全隐患，确保项目的安全工作得到持续改进和提升。
7. 配合相关部门和单位进行安全生产监督检查，接受监管部门的指导和检查，积极整改问题。
8. 参与项目的安全风险评估和安全管理决策，提出安全改进措施和建议，确保项目的安全风险得到控制和管理。
9. 及时报告项目安全事故和重大安全隐患，协助相关部门进行事故调查和处理，遵守安全事故报告和处理程序。
10. 完善项目的安全信息管理系统，做好安全数据的收集、分析和报告，为项目安全管理提供科学依据。
项目专职安全生产管理人员的职责
项目专职安全生产管理人员的职责
项目专职安全生产管理人员的职责通常包括以下几个方面：
一、安全生产管理
1. 制定、修订和完善项目安全管理规章制度、安全生产操作规程等，确保项目安全管理工作的规范化和科学化。
2. 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产工作有针对性地开展。
3. 负责项目安全生产的统筹管理，协调各相关部门之间的工作，确保项目安全生产工作的顺利推进。
4. 组织安全会议、教育培训等活动，提高项目员工的安全意识和安全素质。
二、风险评估与预防措施
1. 开展项目安全风险评估工作，确定项目安全生产的关键风险点。
2. 制定项目安全生产的防范措施，并进行落实和监督，确保风险得到推进解决。
3. 协调项目施工方、监理方等相关单位，制定和落实安全措施，防范和避免事故发生。
三、安全检查与监督
1. 定期进行项目安全检查，对施工现场、设备、材料等进行全面检查，发现问题及时处理和整改。
2. 监督和督促项目各方落实安全措施，确保项目安全生产工作符合相关规定和标准。
3. 及时向上级汇报项目安全生产情况，及时报告和处理重大安
全事故隐患。
四、应急管理与事故处理
1. 协调应急救援力量，组织开展项目安全演练和应急处置，提高项目组织对突发事件的应变能力。
2. 及时组织事故调查和处理工作，迅速查明事故原因，并采取相应措施避免类似事故再次发生。
3. 负责协调处理项目安全事故后续事宜，包括伤员救治、赔偿处理、责任追究等。
五、安全记录与统计
1. 负责记录项目安全生产的重要信息，包括安全检查、隐患整改、事故处理等，形成相关报告和档案。
如何搞好项目安全工作措施
如何搞好项目安全工作措施
如何搞好项目安全工作措施
项目安全工作是保障项目能够顺利进行以及保障项目相关方的安全的重要工作之一。在项目管理中，要始终把项目安全工作放在首位，采取科学合理的措施，确保项目的安全性和可靠性。本文将从以下几个方面介绍如何搞好项目安全工作措施。
一、了解项目相关风险
在搞好项目安全工作之前，需要对项目的相关风险进行全面的了解。这需要开展一系列的风险评估和分析活动，包括但不限于项目背景分析、项目范围确定、项目目标评估、资源分析、进度计划等。通过对项目相关风险的了解，可以制定出具体的安全工作措施。
二、建立项目安全团队
项目安全工作需要专业的团队来进行配合和保障。因此，项目组需要建立专门的项目安全团队，由专业人员组成，负责项目的安全评估、风险控制和安全措施的制定和执行。项目安全团队需要具备相关的经验和知识，并且能够及时响应项目中出现的安全问题。
三、制定合理的安全计划
在项目启动阶段，项目安全团队需要制定合理的安全计划。安
全计划需要包括项目的整体安全目标、安全策略、安全技术要求和安全控制措施等内容。同时，安全计划还需要确定安全的责任主体以及每个成员的具体职责和权限。这样可以清晰地指导项目安全工作的开展，并及时对项目的安全性进行监控和评估。
四、加强安全意识教育培训
项目安全工作的成功与否，与项目团队成员的安全意识密切相关。因此，项目安全团队需要加强对项目成员的安全意识教育培训，使每个成员都能够明确安全问题的重要性，并能够采取相应的措施进行防范和处理。教育培训内容可以包括项目安全工作的重点和难点、常见的安全问题及处理方法、安全工作的相关法律法规等。
项目部项目安全管理制度
一、总则
为了加强项目部项目安全管理，保障项目施工过程中的安全，预防事故发生，提高施工人员的安全意识，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标
1. 实现项目施工全过程安全无事故。
2. 确保施工人员生命安全和身体健康。
3. 保障施工设备和物资安全。
4. 减少安全事故对项目进度和成本的影响。
三、组织机构与职责
1. 项目部成立安全领导小组，负责项目安全管理的组织、协调和监督工作。
2. 安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
四、安全管理制度
1. 施工前安全措施
（1）项目开工前，安全领导小组应组织进行安全检查，确保施工现场安全。
（2）施工前，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（3）制定施工方案，明确安全措施，确保施工安全。
2. 施工中安全管理
（1）施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
（3）施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 施工后安全管理
（1）施工完成后，对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
（2）对施工设备和物资进行清点，确保完好无损。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 事故处理
（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，立即上报上级部门，配合进行调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
工程项目安全管理工作程序
工程项目安全管理工作程序
工程项目安全管理程序安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。
1、安全巡视项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。
各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
2、安全报告安全管理机构内责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。
在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审核后报安全总监和上级安全部门。
如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
3、安全分析会会同建设单位方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在
双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。
怎么开展项目安全管理工作
怎么开展项目安全管理工作
项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，那么作为项目管理师，怎么开展项目安全管理工作呢，一起来看看！
1.正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。
一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的年度报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。
2.加强建筑施工安全生产培训和教育工作。
组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。
3.健全完善安全生产的检查与奖罚制度。
如何抓好项目安全管理
如何抓好项目安全管理
一、目的
1、工程项目管理，重中之重的就是安全，任何一个项
目管理人员都有责任和义务管好安全，因此，谈到安全，我们就必须了解新《安全生产法》规定安全生产工作方针和工作机制是什么。“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”
2、安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，
它是安全生产工作的方向。根据历史资料，我们发现我国对安全生产工作总的要求安全生产方针大体可以归纳为四次
变化，即：“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，
预防为主”；“安全第一，预防为主，综合治理”；“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。”
二、落实好安全生产方针应从如下几方面入手
1、落实公司抓安全的责任。一是要落实公司主要责任
人抓安全的责任。二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。要坚持做到“抓住不落实的
事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全
生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
2、落实加强安全管理的责任。首先，关于安全工作，
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新工进场后，安质部必须对新工进行岗前安全教育， 主要内容包括安全思想教育，项目施工特点、安全组 织机构、安全规章制度（如业主对安全方面的重点要 求、项目管理制度、安全生产奖惩条例，日常工作管 理制度等），安全防护措施的意义，应急救援措施、 项目周边环境，典型事故案例和教训，防火、防触电、 救人常识以及工伤事故报告程序等。工人进行教育培 训后必须签名，做好台帐。
安全生产，积极做好本岗位的 工作，以确保安全管理目标落 到实处。
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
7
根据项目实际制定详细的安全技 术交底。
项目的安全总监应根据项目实际情况会 同项目各部门、各专业进行安全生产策划， 识别并建立重大危险因素清单，对施工过程 中的临时用电、高空作业、开挖作业、起重 机械设备等须确定专项安全技术方案或措施， 并做好相应的操作人员书面安全技术交底。
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
8
5．认真做好安全教育培训工作（进场教 育，班前教育）
安质部门要加强安全教育交底和培训 工作，让工人熟悉和掌握安全生产法律、 法规和安全生产技能、技术知识，增强 安全意识，能有效的防止工人不安全操 作行为，减少事故的发生。安全生产教 育主要包括安全思想、安全法制、安全 知识、安全技能和事故案例等五个方面。 进行安全教育要适时、宜人、内容合理、 行式多样，简练、并形成制度。
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
13
安全资料管理
施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要 组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。 搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三 性”。
(1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行， 进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工 脱节。(2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜 在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此， 安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况 保持高度一致。(3)针对性：安全资料的基本作用是 指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的 真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对 性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
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二、做好开工后的 各项安全基础工作
．加强日常安全检查和隐患整改工作 安全资料管理 安全考核工作
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
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．加强日常安全检查和隐患整改工 作。
安全管理工作人员要坚持日常安全检查制 度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞 漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基 础，对于检查提出的问题，不管是哪一级， 都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措 施)进行整改，按照隐患整改通知书的内容、 隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患 通知单的同时，检查人员要对重要环节向整 改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措 施。同时对重要关键部位项目要到现场进行 跟踪指导、旁站监督。
2
主题
一、做好开工前的各项安全准备工作 二、做好开工后的各项安全基础工作 三、做好安全生产文化建设
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
3
一、做好开工前的 各项安全准备工作
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
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项目部要建立完善的安全组织机构。
项目部要建立以项目经理为安全第一责任
人，以项目总工、安全总监、专业经理、各部
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
14
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安全检查
安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的 是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故 隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应 逐项分析研究，做到“三定”，即定具体负责人、定措施办法、 定整改时间；凡是自己能够解决的问题，班组不推给项目，项目 不推给公司。
门负责人及作业队长为成员的项目安全领导小
组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理
工作。
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
5
项目部要建立健全安全岗位 责任制等安全生产管理制度。
以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产
过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从
管理层到工作层，层层签定安全责任状。建立健全各
如何开展项目安全管理工作
2015年10月 彭 胜
随着国家对安全生产的管控越来越严格，对 当前铁路施工提出了更加严格的要求，施工现场 的安全管理面临着前所未有的挑战，因此如何开 展好项目施工现场的安全管理，实现安全生产， 是大家日益重视和研究的问题。
今天在座的各位领导和各位同事都是来自各项 目的安全管理工作人员， 常年工作在施工一线， 有着非常丰富的安全管理工作经验，今天我们共 聚在此，一起探讨如何抓好项目安全管理工作。
（1）主次分明：安全检查要以重大危险源、关键部位、关键工 程为重点进行检查，建立个人检查台帐，并将隐患整改排除情况 作出书面记录（施工安全日记）。
项安全管理制度和措施，要定期组织项目成员对岗位
责任制进行学习、落实。同时形成安全教育、检查、
例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对
策，解决安全生产实际问题。
以人为本 安全第一 关爱生命 关注安全
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项目安质部门要根据工程的情况，制定切实可行 的安全生产目标，形成文件，使现场安全管理有一个 明确的工作方向，并由项目安全生产第一责任人（项 目经理）批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内 容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全 经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自 上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员 工正确理解并明确目标要求，自觉关心
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班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照 班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进 度，按照施工的不同阶段，结合当日作业内容、天 气等情况进行，由当日施工现场负责人监督各班组 长落实，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。要认 执行派工单制度和“三会”制度，主要内容包括工 作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种 安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的 抢救、报告知识等。