哲学类实体图书滞销困境解析
我国实体书店的困境与发展对策研究
我国实体书店的困境与发展对策研究一、本文概述本文旨在深入探讨我国实体书店当前所面临的困境，以及针对这些困境提出有效的发展对策。
实体书店作为文化传播和知识普及的重要场所，一直承载着社会教育和文化传承的重要使命。
然而，随着科技的快速发展和数字化阅读的普及，实体书店面临着前所未有的挑战。
本文将从多个维度分析实体书店的困境，包括市场竞争、读者阅读习惯改变、运营成本上升等问题，并在此基础上提出针对性的发展对策，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益参考。
本文将通过文献回顾和实地调查，梳理我国实体书店的发展历程和现状，分析实体书店面临的主要困境及其成因。
通过案例分析，探讨一些成功转型或创新的实体书店案例，提炼其成功经验和发展模式。
在此基础上，本文将从政策扶持、市场定位、经营模式创新、服务提升等方面提出具体的发展对策，以期帮助实体书店在激烈的市场竞争中找到新的发展路径。
本文将对实体书店未来的发展趋势进行展望，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益启示。
通过本文的研究，我们期望能够为实体书店的未来发展提供有针对性的建议，推动实体书店在数字化时代实现转型升级，更好地服务于社会教育和文化传承的重要使命。
也希望本文的研究能够引起更多学者和实践者的关注，共同为我国实体书店的健康发展贡献智慧和力量。
二、我国实体书店的发展现状近年来，我国实体书店面临着前所未有的挑战。
随着数字化、网络化的快速发展，电子阅读和在线购书逐渐成为了主流，对实体书店产生了巨大的冲击。
实体书店的数量和销售额均出现下滑趋势，市场份额逐渐缩小。
然而，与此也有一部分实体书店通过创新和转型，逐渐适应了新的市场环境，实现了生存和发展。
市场竞争加剧：随着外资书店和民营书店的崛起，市场竞争愈发激烈。
为了在市场中立足，许多实体书店不得不采取降价、促销等手段，导致利润空间被压缩。
经营成本上升：租金、人力成本等经营成本的不断上升，给实体书店带来了沉重的负担。
尤其是在城市中心地带，高昂的租金使得许多书店难以为继。
实体书店的困境与出路
实体书店的困境与出路作为数字化时代的产物，电子书的崛起给实体书店带来了巨大的冲击。
过去，人们习惯到书店里逛逛，触摸纸质书籍的质感，与书店员工交流意见并购买心仪之作。
然而，现如今，人们可以通过互联网在家里购买电子书，便利性和价格优势成为了他们的首选。
这一变化给实体书店带来了巨大的挑战，因此，我们必须认识到实体书店所面临的困境，并寻找出路。
首先，实体书店面临的最大困境是销售额的下降。
根据数据统计，过去几年实体书店的销售额持续下滑，许多实体书店不得不关闭或者转型。
这主要是由于电子书的普及，使得人们更愿意购买电子书。
此外，虚拟书店和在线零售商的崛起也加剧了实体书店销售量的减少。
实体书店的存货成本高，运营经费大，因此销售额的减少给实体书店带来了巨大的经济压力。
其次，实体书店在与电子书竞争时，还面临着空间限制的困扰。
实体书店的空间有限，无法容纳无数种类的图书。
相比之下，虚拟书店可以无限扩展其图书库存。
这意味着实体书店购买和展示图书的选择性有限，无法满足每个顾客的需求。
电子书则可以提供大量的图书选择，顾客可以轻松找到并购买自己感兴趣的书籍，减少了与之前实体书店相比的限制。
然而，尽管实体书店面临巨大困境，仍然有一些潜在的出路。
首先，实体书店可以加强与互联网的融合，开设在线书店。
通过建立自己的网站或者在电子商务平台上销售图书，实体书店可以扩大销售渠道，吸引更多线上顾客。
此外，实体书店还可以通过线上线下结合的方式，为顾客提供更好的购书体验。
举例来说，当顾客在线上购买图书后，实体书店可以提供快递或者预约取书服务，同时还可以在店内举办读书活动或者签售活动，增加顾客与书店之间的互动性。
其次，实体书店可以通过采取差异化策略来吸引更多的顾客。
实体书店可以为顾客提供更好的阅读环境，例如舒适的座椅，温馨的氛围，以及丰富的咖啡和茶饮品种。
此外，实体书店还可以增设儿童区域、阅读角和活动区，吸引更多不同年龄段的读者前来。
此外，实体书店还可以通过与作家、艺术家和知名人士合作举办文学讲座、艺术展览和签售活动等，吸引更多顾客并增加销售额。
浅析我国实体书店的困境与发展对策
浅析我国实体书店的困境与发展对策作者：冯大江来源：《神州·下旬刊》2020年第11期摘要：近些年伴随着社会经济的飞速发展以及互联网技术的不断创新与升级，以数字阅读和网络书店为代表的信息时代数字化浪潮越发强劲，这就使得以传统经营方式为主的实体书店的市场份额受到了严重挤压，实体书店发展进入到了瓶颈期，其无论是从外部环境还是书店自身都面临着各种各样的问题。
此外，加之实体书店尚未完全实现市场化转型，新的盈利模式也未正式确定，实体书店要想在当今这样的大环境中摆脱局限，实现可持续发展则需要从多方面进行考量，寻求更多新的发展路径。
本文将就我国实体书店的困境与发展对策进行深入的分析和探究。
关键词：实体书店;发展困境;对策分析引言在之前很长一段时间内，实体书店一直以来都是图书销售的最重要主体和渠道，其是人们选购书籍的首要选择，是每一座城市发展规划中不可或缺的文化地标。
但是，在数字信息技术发展的影响之下，现代人的阅读习惯和阅读方式随之发生了巨大的转变，数字化阅读的方便性和快捷性使得现在的人们在非常短的时间内就喜欢上了这样的阅读方式，而数字化阅读以及网络书店这类新型模式则在文化市场中迅速兴盛起来。
与数字化阅读和网络书店相比，实体书店的缺点和问题暴露得非常迅速，实体书店就好像是多米诺骨牌一样连续倒下，陷入发展困境中无法再次站起。
当前我国实体书店最重要的任务就是要在新的市场环境中寻找到一条适合自身发展的全新路径，要融入新的经营理念和经营方式，彻底改变原来面貌。
以下是笔者结合自己多年相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。
一、我国当前实体书店的发展现状分析在数字信息时代到来之前，我国图书出版发行行业的中坚力量之一便是传统的实体书店。
实体书店曾经在发展的黄金时期成功改变了我国图书出版发行行业的整体面貌。
但是，自2005年开始，全国范围内的实体书店一瞬之间便出现了暴减的趋势，仅2005年一年，我国的传统实体国有书店就减少了将近两千家，而传统实体民营书店减少的数量则是国有书店的两倍左右，从那时起，我国实体书店的发展便出现了颓势，至今依然未见有大的发展起色。
实体书店的复苏之路：原因困难及转型策略
实体书店的复苏之路：原因困难及转型策略随着电子书的兴起和亚马逊等网上书店的崛起，实体书店在过去的几年里面临了巨大的挑战。
很多人都曾经宣称实体书店将会走向衰落，甚至有人认为实体书店会被电子书完全取代。
实体书店的复苏之路也许已经开始了。
本文将分析实体书店的复苏原因、遇到的困难以及转型策略。
一、实体书店的复苏原因1. 阅读体验的独特性2. 社交与活动场所实体书店也是人们聚集和交流的场所。
很多实体书店经常举办读书会、签售活动、讲座等文化活动，吸引了众多读者前来参加。
实体书店不仅是购书的地方，更是一个社交和文化交流的平台。
3. 书店零售的重要性实体书店对于书籍零售市场仍然有着重要的地位。
尽管电子书销售规模在增长，但实体书店仍然占据着一定比例的市场份额。
很多读者依然喜欢购买纸质书，并且实体书店也可以提供专业的书籍推荐和服务，满足读者的需求。
二、实体书店的困难1. 租金成本的上升随着城市化进程的加快，实体书店的租金成本大幅上升。
一些位于市中心或商业区的实体书店面临着高昂的租金压力，这让他们难以维持正常的运营。
2. 竞争压力的增加实体书店面对的竞争来自多方面，不仅包括网上书店，还有超市、便利店等其他渠道也在销售书籍。
实体书店需要面对着多方面的竞争压力，找到自己的差异化竞争策略。
3. 读者消费习惯的改变随着移动互联网的普及和生活节奏的加快，人们的阅读习惯和消费方式也在发生改变。
很多人更愿意在线上购买电子书，或者选择在网络上搜索相关资料，而不再像以前那样频繁地光顾实体书店。
三、实体书店的转型策略1. 提升服务品质实体书店可以通过提升服务品质来吸引更多的顾客。
提供更丰富的文化活动和阅读体验、提升书籍推荐的专业度、加强社交互动等方式可以提升实体书店的服务品质，吸引更多读者前来。
2. 多元化经营实体书店可以尝试扩大经营范围，引入更多的文化产品。
增设咖啡厅、休闲区和文具等其它产品，为读者提供更丰富的购物体验。
3. 线上线下联动实体书店可以通过线上线下联动的方式来拓展业务。
销售滞销书的方案
一、背景分析随着数字化阅读的兴起，实体书店的生存空间受到一定程度的挤压，导致部分书籍滞销。
为解决这一问题，提高滞销书籍的销售量，特制定本销售滞销书方案。
二、目标设定1. 提高滞销书籍的销售量，减少库存积压。
2. 提升品牌形象，扩大市场份额。
3. 增强消费者对实体书店的信任度和忠诚度。
三、策略实施1. 市场调研（1）了解滞销书籍的原因，如内容、价格、销售渠道等。
（2）分析竞争对手的销售策略，找出差异化的竞争优势。
2. 产品策略（1）优化滞销书籍的包装设计，提高书籍的吸引力。
（2）对滞销书籍进行分类整理，便于消费者选购。
（3）与出版社协商，争取滞销书籍的优惠价格。
3. 价格策略（1）实行差异化定价，针对不同滞销书籍制定不同的折扣策略。
（2）开展限时促销活动，如“买一送一”、“满减”等。
（3）与电商平台合作，实现线上线下同步促销。
4. 渠道策略（1）加强实体书店的内部销售，提高滞销书籍的曝光度。
（2）拓展线上销售渠道，如微信公众号、微博、抖音等。
（3）与学校、企业、社区等合作，开展滞销书籍的团购活动。
5. 推广策略（1）利用社交媒体、论坛、博客等平台进行宣传，提高滞销书籍的知名度。
（2）举办读书会、讲座等活动，吸引消费者关注滞销书籍。
（3）与知名作家、名人合作，邀请他们为滞销书籍撰写推荐语。
6. 客户关系管理（1）建立客户档案，了解消费者的阅读需求和喜好。
（2）开展会员制度，为会员提供专属优惠和服务。
（3）定期向客户发送书籍推荐信息，提高客户粘性。
四、效果评估1. 销售数据：每月统计滞销书籍的销售量，分析销售趋势。
2. 客户满意度：通过问卷调查、电话回访等方式了解客户对滞销书籍的满意度。
3. 媒体报道：关注媒体报道，了解滞销书籍的社会影响力。
五、总结本销售滞销书方案旨在通过一系列策略，提高滞销书籍的销售量，减少库存积压，提升品牌形象。
在实际执行过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化策略，确保方案的有效性。
图书滞销原因及破解之道探析
图书滞销原因及破解之道探析作者：杨海珊刘益来源：《科技传播》2015年第09期摘要根据相关数据显示，出版社每年都有大量的滞销书，对出版社的经营以及出版业的发展影响颇大。
基于此，笔者从出版社和书店两个方面来探索图书的滞销原因，并结合相关实际情况寻求破解之道。
关键词图书滞销；原因；应对措施中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）138-0064-02目前，单个出版社的年出书量都达到了几百种甚至上千种，但是在这些出版品种中，畅销书、常销书所占的比例却非常低。
笔者通过阅读大量的文献资料，结合自身的相关经验，在下文中将从出版社和书店这两个方面来分析图书的滞销现象，并在此基础上探寻图书滞销问题的解决之道。
1 图书滞销原因解析造成图书滞销的因素很多，但是出版社和书店对此现象的影响是最至关重要的，因此笔者将从这两个方面详细展开来谈。
1.1出版社自身存在弊病总体来说，出版社要对图书滞销现象的制造者和承受者。
出现图书滞销，是因为出版社各个环节存在不完善的地方，现可将其总结如下。
1.1.1市场调研不彻底，没有准确把握市场需求一般情况下，这是直接导致图书滞销的重要原因。
明确了市场需求，就相当于摸准了市场的脉搏，才能出版能够满足市场需求的图书。
目前，部分出版社的策划编辑成天呆在出版社，不与市场打交道，因而无法彻底了解图书市场的需求和变化，无法将图书市场的真实需求融入到出版物的选题策划之中，因而所做选题无法适销对路。
1.1.2选题跟风无创意，同质化严重，内容质量差目前市场上的同质化出版物比比皆是，尤其是当有一本图书畅销之后，内容和书名与之相类似的图书便在市场上蜂拥而出，瓜分畅销书的市场，在畅销的风潮中偷蹭一碗粥。
但是，这样的低含金量作品只能一时吸引消费者的注意。
因为缺乏独特的特色，且由于出版时间周期短，在内容质量上也可能存在一些问题，这类的图书最终还是会被市场淘汰，出现滞销现象。
1.1.3定价不合理图书定价不合理并不是单纯的指图书的价格偏高。
我国实体书店的SWOT分析及发展对策研究
我国实体书店的SWOT分析及发展对策研究摘要实体书店是一座城市的文化标志，同时也是市民文化熏陶的场所。
然而，随着近十年来电子商务的不断发展以及网络的大规模普及，各地方的实体书店正在遭受着来自网络书店不同程度的冲击，很多实体书店纷纷关门停业。
本文主要从实体书店的SWTO进行分析，探究并总结出拯救实体书店，保留人类文化产业的方法：需要读者自觉在实体书店购书、需要政府部门及相关政策的支持和援助、实体书店自身的改革与创新。
关键词：实体书店；文化产业；SWTO ；政府政策；改革与创新Our country entity bookstore SWOT analysis and developmentcountermeasure studyAbstractEntity bookstore is a sign of urban culture, which is also the place of public culture. However, in recent ten years the development of electronic commerce and mass popularization of network, the entity bookstores is suffering the impact from network bookstore in different extent. Many went bankrupt. This article mainly from the entity bookstore SWTO analysis, explore and summarize the methods to save entity bookstore to keep the human culture industry: readers need to consciously buy books in the entity bookstore, government departments and relevant policies need to support and assist entity bookstore, which itself needs reformation and innovation.Keywords: Entity Bookstore Culture Industry SWTO Government Policy Reform and Innovation一、引言从行业划分来看，实体书店属于出版零售业，而作为零售业中的一部分，实体书店现如今正面临着诸多的问题与挑战。
图书发行行业的问题分析与解决方案
图书发行行业的问题分析与解决方案一、问题分析1.1 市场竞争激烈图书发行行业面临着日益激烈的市场竞争。
随着数字化技术的快速发展，越来越多人开始使用电子书籍和在线阅读平台，传统图书销售遭受了巨大冲击。
此外，线下实体书店也面临着线上电商平台的竞争。
1.2 消费习惯变化随着数字阅读的兴起，人们的消费习惯发生了转变。
许多读者更喜欢在线购买图书或通过订阅服务获取阅读材料，而不是去实体书店购买。
这种转变导致了实体书店销售量下降以及库存积压。
1.3 盗版问题严重在图书发行行业中，盗版问题仍然十分突出。
盗版不仅侵犯了作者和出版社的权益，也损害了整个产业链的利益。
同时，盗版现象还削弱了消费者对正版产品的信心，并对整个图书市场造成了负面影响。
1.4 渠道管理困难图书发行行业的另一个重要问题是渠道管理困难。
在传统渠道的基础上，现在还出现了许多新型的销售渠道，例如电商平台和自媒体直播等。
如何高效地管理这些不同渠道的销售和分发成为了摆在图书发行企业面前的一项艰巨任务。
二、解决方案2.1 创新发行模式图书发行企业需要积极寻找创新的发行模式。
可以通过与在线阅读平台合作，在线推广自己的图书资源，并提供定期更新和独家内容，以吸引更多读者。
此外，应该加强对订阅服务的开发，提供更加灵活和便捷的阅读方式。
2.2 加强品牌建设面对激烈的市场竞争，图书发行企业需要注重品牌建设。
建立起信誉良好且独特的品牌形象能够帮助企业在市场中脱颖而出，并赢得消费者的青睐。
通过加强宣传推广、改善用户体验等方式来提高品牌知名度和认可度。
2.3 打击盗版行为针对盗版问题，图书发行企业应与政府部门、版权组织等合作，加大力度打击盗版行为。
同时，要加强监测和执法力度，及时发现和处理侵权情况。
此外，通过提供更多合法的购买渠道，以及加大宣传推广力度来增进消费者的意识并培养他们对正版产品的认同感。
2.4 整合销售渠道图书发行企业需要积极整合各类销售渠道，建立起一套高效的渠道管理体系。
从馆配视角破解纸质图书滞销浪费难题
从馆配视角破解纸质图书滞销浪费难题作者：张蓉来源：《出版参考》2021年第03期摘要：出版业纸质图书库存，造成社会资源的严重浪费。
这与过去出版业粗放型、数量型的发展有关，还与销售各环节有关。
如何破解这一难题，本文从馆配视角，分析出馆配生态存在四个方面的问题，并从出版社的角度提供了可行措施。
最终实现目标，还需全社会各方力量共同努力。
关键词：出版社纸质图书去库存2019年，全国图书出版实现营业收入989.7亿元，增长5.6%;总印数106.0亿册（张），增长5.9%;总印张938.0亿印张，增长6.3%;定价总金额2179.0亿元，增长8.8%。
出版新版图书22.5万种，较2018年降低9.0%;重印图书28.1万种，增长3.3%;图书出版的规模逐年提升，图书出版的结构进一步优化，但是图书出版行业的库存也在逐年攀升。
虽然从2017年开始，我国新书出版量逐年下降，但动销品种不多，平均销量亦不容乐观。
出版图书的库存逐年增长，报废量巨大，造成社会资源浪费的现象十分严重。
图书库存的过度积压占用了出版社的流动资金，产生很高的库存成本，严重影响了出版社的资金周转率和盈利能力，对行业的可持续发展非常不利。
馆配市场是纸质图书销售的一个十分重要的领域。
2019年，中金易云大数据平台监控到的馆配市场上动销品种108万种，同比增长1.39%;销售码洋27.80亿元，同比下降0.14%，与上年基本持平。
市场总量的平稳主要依靠图书平均定价同比上涨拉动，销售册数同比下降9.69%，比上年少了500多万册。
本文将从馆配视角探讨如何充分发挥馆配市场功能，提升馆配市场的销售能力，以降低纸质图书库存，促进图书出版行业良性健康发展。
一、图书出版在馆配市场面临的主要矛盾与问题笔者从事馆配工作多年，对于纸质图书出版与市场走向有着切身体会，也亲身经历了艰难与困苦，在诸多矛盾与挑战中探索，也学会了用冷静的眼光去观察审视市场。
笔者认为必须花大力气去堵塞漏洞，开源节流，化危为机，拓市场开新局。
实体书店面临的问题及对策
2015年第10期实体书店是城市的文化地标，彰显着城市的内涵与魅力。
然而，近十年来，实体书店的关门大潮却席卷全国各地。
作为现代城市文化的重要组成部分，实体书店肩负着传播文化的重要功能，拯救实体书店已迫在眉睫。
本文深入探讨实体书店面临的问题，并给出对策分析，以期对实体书店早日摆脱困境有所裨益。
一、实体书店面临的主要问题1、高昂的经营成本目前，除新华书店等少数国有书店外，我国绝大多数实体书店都是独立存在、自负盈亏的。
在此情况下，高昂的经营成本就成了制约实体书店生存和发展的关键因素。
随着房地产市场的升温，我国实体书店的店面租金以每年5%-20%的增速不断上升，极大地增加了书店的经营成本。
加之同样上涨的人工成本及水电费等各项支出，不少书店皆因成本问题不堪重负：被大众看作北京文化地标的万圣书园因日益上涨的店面租金多次搬迁；知名连锁书店“纸老虎”因高昂的店租和人力成本陆续关闭京沪57家分店；广州一家经营51年之久的新华书店因无力承受高昂的店租关门停业；全盛时期拥有19家店的福建晓风书屋也因成本压力如今只剩下3家……可见，高昂的经营成本已经压得大多数实体书店喘不过气来。
2、陈旧的商业模式随着社会主义市场经济的发展，以往单纯依托图书销售谋生存的商业模式已经不再适应时代的需要，商业模式陈旧导致的产品同质化、服务单一化是现阶段绝大多数实体书店的通病。
尽管也有不少实体书店开始致力于书店氛围的打造和读者服务的提升，但更多仍停留于营销创意层面，并未对商业模式进行本质上的革新。
正如前光合作用品牌部主管杨函憬所言：“如果误以为加上咖啡馆，每月做几场沙龙，或是与房地产合作了就是商业模式，那么这得怪图书行业的市场化程度太低了。
传统书店像多米诺骨牌一样纷纷倒下，最根本的原因是市场不断在变，但其商业模式却一直止步不前。
”①陈旧的商业模式已在较大程度上制约了实体书店的生存与发展。
3、网上书店的竞争近年来，随着网上购物的日益盛行，网上书店也迅速扩大市场份额，对实体书店造成巨大冲击。
新形势下我国实体书店的困境与转型策略研究
新形势下我国实体书店的困境与转型策略研究在数字化时代，实体书店面临着前所未有的挑战和困境。
随着网络购物的兴起和电子书的普及，越来越多的人选择在互联网上购买书籍，导致实体书店销售一落千丈。
然而，实体书店作为文化载体和社交场所，仍然具有独特的价值和功能。
本文将探讨新形势下我国实体书店所面临的困境，并提出一些转型策略。
困境一：电子书的普及随着电子书的普及，越来越多的读者选择在电子设备上阅读，而不是购买实体书。
这给实体书店带来了巨大的竞争压力，导致销售额大幅下降。
转型策略一：多元化经营实体书店可以通过多元化经营来增加附加值。
例如，提供个性化订制服务，为读者精心挑选、装订书籍；开设咖啡馆或茶馆，打造舒适的阅读环境；组织读书沙龙、作家见面会等文化活动，吸引读者前来交流和参与。
困境二：线上竞争互联网销售平台和电商巨头的崛起，使得消费者更倾向于在网上购买图书。
线上销售的便利性和价格优势让实体书店无法与之竞争。
转型策略二：线上线下结合实体书店可以与线上销售平台进行合作，利用互联网的优势来增加曝光度和销售额。
在线上开设官方自营店铺，并提供独家优惠、礼品等福利，吸引读者前来购买实体书。
同时，将实体书店打造成线下的体验中心，提供读者试读、活动预告等服务，增加吸引力。
困境三：租金压力如今，一线城市的商业租金水涨船高，给实体书店带来了巨大的经济压力。
高昂的租金使得实体书店难以持续经营。
转型策略三：规模调整与合作共享实体书店可以考虑缩小经营面积，降低租金压力。
与其他文创企业合作共享空间，例如与咖啡馆、画廊等场所合作，共同营造文化氛围。
此外，实体书店还可以考虑与社区图书馆、学校等机构合作，共同打造文化教育基地。
困境四：知识付费的冲击知识付费的兴起，让读者更加倾向于购买知识课程和在线学习资料，而非实体书籍。
这对实体书店的书籍销售造成了冲击。
转型策略四：拓展教育与培训服务实体书店可以将重点从销售书籍转移到提供教育和培训服务上。
开设读书讲座、写作培训课程等，为读者提供知识和技能的学习机会。
实体书店日渐“倒闭”的调查报告8p
四、调查结果统计表
五、 调查结果分析
（见附页 2）
1、 现在大学生对于实体书店的概念虽然很明确地知道它对于我们日常生活的意义，不过还是有那么少 部分同学认为当今社会已经快要把它淘汰了（4%），它的现实意义已经不像以前那么重要了，更有 甚者认为实体书店仅仅是网络书店的实体展销店（4%）。就我们小组认为，这是一种本末倒置的现 象。在这方面，女生比男生好很多，女生对于书店的概念还是很清楚的。在平时随机调查交流中， 尽管几乎没有同学把阅览室和实体书店两个概念联系起来，但从社会发展来看，实体书店对于我们， 同时也有了另外一个感觉—一个可以提供看书、租书的地方。
二、 调查目的
我们之所以选择这个课题，是希望通过我们的调查从而引起我们大学生对于实体书店如今现象的关注， 开始慢慢思考自己的图书消费观是否正确，同时也可以深刻地了解下我校大学生对于书店市场日后的发展 的认识。
三、 调查方法
1、问卷调查（问卷见附页 1），以及平时与周围同学的直接交流； 2、问卷总共 100 份，在绍兴文理学院南山校区随机抽取同学进行调查，其中男女生各 50 份； ◆注：为了更加清楚了解男女双方的观点，特别附了两份问卷，将各自比较鲜明的特点按照之后步骤中 得出的统计数据重新整合后表现出来
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关于我校大学生关于实体书店日渐“倒闭”现象的认识的 调查报告
一、 卷首语
近年来，随着商业的发展和网上购物技术的不断普及，网上书店，数字出版发行的强烈冲击，加之自身 运营成本持续上涨，一般图书经营的微利性，实体书店的数量和市场份额呈现出双降态势，大量书店甚至 已经倒闭，其生存状态和发展前景令人堪忧。如今在城市里想见到一家书店很难，越是繁华的街道越是这 样，实体书店越来越少，买书难，买书贵的问题也越来越突出。对于一座城市而言，实体书店不仅仅是一 个出售图书的地方，更具有文化标志的意义，对营造城市的文化氛围，提升市民文化素养有着重要作用。 目前，实体书店正在经历漫长的转型阵痛，实现突围或许还有很长一段路要走。期待着实体书店的华丽转 身，管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流
图书出版业的困局与破局之探讨
图书出版业的困局与破局之探讨章通过对实体书店的逐渐消亡，透视图书出版业的困局，探讨了困局形成的原因，并提出破局的策略。
[关键词]图书出版；困局；成因；破局一、从实体书店的消亡看出版业的困局从年代中期以来，中国出版业渐渐进入“寒冬”！年岁末，位于北京的两家“光合作用”直营店关门，号称“拥有全国最大连锁渠道”、一直作为引领实体书店度过漫长冬季的一面旗帜的光合作用连锁书店，最终未能摆脱民营书店倒闭破产的风潮。
年月，在广州核心商圈开业年之久后，在许多读书人心目中有极高地位，倡导生活、读书、新知的三联书店撤出广州购书中心。
同年，广东最著名的民营书店——学而优关闭暨南大学西门店。
传统书店在广州中心城区再次败退。
实体书店的倒闭并不是个别现象。
回顾近年，众多民营书店如席殊书屋等相继倒闭，新华书店持续萎缩。
实体书店的消亡，预示着图书出版寒冬的气温越降越低。
与书店卖不出书密切关联，全国图书库存超过了亿元，意味着全国家（不含副牌社）左右的出版社，平均每社库存亿多元。
而这亿多元的产品，硬成本在四五千万元，这基本属于沉没成本。
二、出版业困局形成的原因造成出版业困局的最深层原因，是现在读书的人太少。
图书作为商品，很少人阅读，就意味着很少人去买书。
一个买方短缺的市场，还能是一个良性的市场吗？（一）来自行业外部的原因.当下的社会是以经济为主导的社会。
挣钱占据绝大多数人主要的时间与精力。
生活节奏的加快，使读书的欲望被经济利益挤压，几乎不再有空间。
即便是有空闲时间，大多数人也会选择更便捷的看电视等方式消闲。
.这是一个信息爆炸的时代。
信息传播，无处不在。
传播介质的改变与多元，使人们在获取信息上，选择比读书更快捷的手段，比如看报纸、看电视、听广播、电脑上网、手机上网、分众传媒、户外led等等，从而放弃图书的购买与阅读。
.数字出版、互联网冲击，影响尤为巨大而深远。
某种意义上说，新技术、互联网的迅猛发展，新介质的出现，对传统出版业来说，可能是灭顶之灾。
图书出版行业的问题分析与解决方案
图书出版行业的问题分析与解决方案一、图书出版行业面临的问题图书出版行业是文化产业的重要组成部分，承载着传承和传播知识、培养读者阅读兴趣的重要使命。
然而，随着数字技术的发展和互联网的普及，图书出版行业面临了一系列挑战和问题。
1.1 电子书兴起对传统纸质书籍销量的冲击随着移动设备使用率不断上升，电子阅读器的普及，以及电子书市场的崛起，传统纸质书籍销量逐渐下降。
这对于传统图书出版企业来说是一个严峻的挑战。
传统出版商需要采取措施应对这一变化，如积极拓展电子书市场份额、提高纸质书籍品质以增加其竞争力等。
1.2 盗版和非法网络下载造成利益损失随着互联网技术的飞速发展，盗版图书和非法下载现象也愈发猖獗。
这不仅侵犯了作家、出版社和其他相关人员的合法权益，还给整个图书产业带来了巨大的利益损失。
因此，图书出版行业需要加强版权保护工作，建立健全的法律和监管机制，打击盗版和非法下载行为。
1.3 市场竞争激烈导致读者选择困难当前，图书市场竞争异常激烈，各种类型的书籍层出不穷。
这给读者带来了选择困难。
同时，一些商业化出版社为了追求商业利益，倾向于推出大众化、低质量内容，并在宣传手段上花费大量资金。
这使得优质作品难以受到充分关注与推广，进而降低了整个行业的出版品质。
二、图书出版行业问题解决方案针对以上问题，图书出版行业可以采取以下解决方案：2.1 加大投入提高电子书市场份额面对电子书市场的崛起，传统图书出版企业应积极转型升级，在数字化产品开发上加大投入力度。
可以通过合作或自建电子平台推广电子阅读器等数字产品，并与在线销售渠道合作拓展市场份额。
此外，与移动设备厂商进行合作也是一个可行的选择，实现电子书与移动设备的深度集成。
2.2 加强版权保护工作为了有效打击盗版和非法下载现象，图书出版行业需要与相关部门合作，建立健全的版权保护机制和法律监管体系。
通过加大执法力度、提高违法成本以及加强公众意识宣传等措施，维护图书产业的合法权益。
实体书店的复苏之路：原因困难及转型策略
实体书店的复苏之路：原因困难及转型策略随着互联网的迅速发展和电子书的普及，实体书店在过去几年面临着巨大的挑战。
许多人曾经担心实体书店将因此走向衰落，近年来实体书店却呈现出一些复苏的迹象。
那么，实体书店的复苏之路究竟是如何实现的？本文将对实体书店的复苏原因、面临的困难以及转型策略进行探讨。
一、实体书店的复苏原因1. 阅读体验的重要性：虽然电子书具有便携、储存方便等优势，但实体书店在阅读体验上有着得天独厚的优势。
在实体书店里，人们可以沉浸在书籍的氛围中，聆听书籍的声音，感受书籍的重量，这些体验是电子书无法取代的。
一部分读者开始回归实体书店，寻找真正的阅读体验。
2. 社交功能的强化：实体书店不仅仅是一个购书的场所，更是一个社交的场所。
在实体书店里，读者可以与其他读者进行交流，与书店员工进行沟通，甚至可以举办相关的文化活动。
这样的社交功能在互联网时代显得尤为珍贵，因此越来越多的人开始向往实体书店的社交氛围。
二、实体书店面临的困难1. 竞争压力：实体书店面临着来自互联网书店、实体书店连锁店、超市书店等多方面的竞争压力。
这些竞争对手一方面具有更广泛的读者群体和更多的书籍资源，另一方面又具有更便利的购书体验和更低的经营成本。
这使得实体书店在市场上面临着巨大的挑战。
2. 租金上涨和成本增加：随着城市化进程的加速和商业地产的升值，实体书店的租金成本和人工成本日益增加。
这使得实体书店的盈利空间越来越窄，导致实体书店的生存压力不断增加。
3. 消费观念的改变：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，越来越多的人更倾向于选择在线购书或电子书。
他们认为在线购书更便捷、更快速，并且还能享受更多的折扣和优惠。
这种消费观念的变化严重影响了实体书店的营收和盈利。
三、实体书店的转型策略1. 强化阅读体验：实体书店应该通过优质的服务、舒适的环境和丰富的文化活动，强化阅读体验，提升消费者在书店的停留时间和消费意愿。
可以设置阅读休闲区、咖啡书吧、文化沙龙等，为读者提供更多的社交和交流机会。
图书滞销原因浅析
作者： 赵虹霞
作者机构： 山西人民出版社
出版物刊名： 编辑之友
摘要：图书市场的竞争是非常激烈的,出版单位运用各种手段运作畅销书,制造出一批又一批引人瞩目的畅销书,但更多的滞销书却在一定程度上抑制了图书市场的繁荣。
因此,有必要对其原因进行分析、探讨。
笔者认为,导致图书滞销的原因主要有以下几个方面:一、市场调研不足,市场定位不准图书市场调研与市场定位是图书策划的重要组成部分,也是市场营销策略的重点,在图书出版发行工作中具有决定性作用。
在进行图书市场定位时,一方面要分析市场,了解市场需求,洞察同类书的状况,熟知读者的类型等,另一方面要对图书的内容、框架、写作要求、装帧设计、语言风格进行总体策划,即图书的风格定位,从而使图书有一定的特色。
而有些出版社往往不重视这一点,策划的选题没有经过深入的市场调研、目标市场定位或市场定位不准,致使有些图书刚出版就因为没有卖点而发行受阻,形成积压;有些选题虽然行家看好,但图书投入市场后却反应一般;有些图书,由于媒体的炒作,订货码洋虽高,但经不起时间的考验,得不到读者的认可,而最终也难逃退货的命运。
二、选题缺乏创意,盲目跟风仿照图书市场的竞争是激烈的,有创造就有仿照,有创新就会有跟进。
当一种图书畅销时,紧跟着便有许多同类书出现在市场上与之竞争,这是商品...。
书籍行业存在的问题的具体事例分析
书籍行业存在的问题的具体事例分析一、书籍行业存在的问题1. 缺乏多元化和创新性：现代社会对文化艺术有着不同的需求，然而，书籍行业在内容和形式上缺乏多样性和创新性。
大部分出版物还停留在传统的经典作品或市场热门题材，并缺乏对新想法和理念的挖掘与支持。
2. 版权保护难题：盗版问题是书籍行业长期以来的难题之一。
由于互联网的出现，数字化时代使盗版更加容易，侵权行为普遍存在。
这不仅严重损害了作家和出版商的利益，也削弱了整个行业的正常运作。
3. 销售渠道单一: 传统书店可以说是书籍销售的主要渠道，然而，随着电子书市场崛起及线上零售平台发展迅猛，在线购买已成为大众获取图书最主要方式之一。
传统书店面临闭店或关门转型等困境，导致读者选择有限。
4. 高昂的定价策略: 价格高昂是许多读者抱怨频繁提及的问题之一。
尽管纸质书籍的制作和分发成本较高，但仍有许多读者希望能以更合理的价格购买优质书籍。
价格策略需要更加灵活，以提高消费者的购买欲望及促进行业的可持续发展。
5. 营销手段陈旧: 传统的广告和推销模式已不再适应当今快节奏的社会环境与时下读者需求。
书籍行业需要积极探索和采用新型营销手段，如社交媒体、博客等，以吸引更多读者关注并提高图书销量。
6. 图书包装缺乏创意性: 封面设计在吸引潜在读者时起着关键作用，然而，大部分图书封面缺乏创意和个性化，并没有突出其独特性。
这给消费者购买决策带来困扰，并影响了图书在市场上的表现。
二、具体事例分析1. 缺乏多元化和创新性案例近年来，大众只看到了一部分题材重复出版、内容雷同的畅销书籍。
相比之下，许多具有观点独特、风格新颖的作品往往无法得到出版商的青睐。
这限制了文化创意的表达和多元化的发展。
因此，书籍行业需要更多予以支持和鼓励不拘一格、敢于创新的作品。
2. 版权保护难题案例盗版是一个严重影响书籍行业正常运作的问题。
例如，某畅销书在出版后不久就在互联网上大规模传播，导致图书销量大幅下滑。
尽管出版商采取了反盗版措施，包括侵权追踪、法律维权等手段，但依然难以彻底解决这一问题。
实体书店的困境、优缺点及发展策略
实体书店的困境、优缺点及发展策略摘要：随着互联网信息技术和新媒体的迅速发展，以及人们越来越快节奏的生活习惯，各种阅读方式，譬如微信公众号、微博、各大阅读软件等越来越受欢迎，实体书店的地位受到冲击。
本文主要阐述了实体书店的困境、分析了它的优缺点，以及针对这些提出相应的发展策略，促进实体书店长久可持续发展。
关键词：实体书店、现状、优缺点、发展策略互联网的发展让人们的阅读方式越来越趋向多样性，人们看书买书不再局限于去实体书店。
尤其是网络书店的崛起，以价格低、阅读方便、促销方式多样等优点受到消费者的青睐。
传统实体书店开始出现没落趋势。
大约从2002年到2012年，实体书店迎来低潮期，各大民营书店纷纷倒闭，数量甚至高达一万家。
虽然近几年情况有所回暖，但实体书店的生存仍然受到很大的挑战。
众多书店存在经营困难、生意惨淡、业绩不佳的相同问题，在倒闭的挣扎线上徘徊，更不乏有大型书店关闭的情况。
若长此以往，实体书店这个行业也有消失的可能。
1.实体书店的优点1.1是城市文化的主要象征一座城市的发展离不开文化，而实体书店在文化中占有极其重要的地位，是文化的承载，是文化软实力的外在表现。
了解一座城市的文化最直接和准确的方式就是逛当地有名的书店。
书店的主要书目、装修风格、店内氛围等各方面都能体现这座城市的文化特点。
实体书店尤其是那些特色书店已经成为城市的地标建筑，向人们展示这个城市的文化内核。
而且越是经济发展水平高的大城市越有意义非凡的实体书店，因为经济和文化两者是相辅相成的。
2.2是文化熏陶的重要场所良好的文化氛围对培养人的文化情操起着重要作用，在实体书店，你可以亲手触摸到图书，只有书籍才有的书香文墨气息是网上阅读这种快节奏阅读方式无法感知的。
在实体书店里人们能做到安静专注阅读，沉下心来不浮躁，汲取的知识更能深入脑海，这点也是“碎片化”阅读方式做不到的。
实体书店的文化氛围更加纯粹，没有外面纷繁世界的打扰，是人们精神世界的栖息地。
实体书店的复苏之路：原因困难及转型策略
实体书店的复苏之路：原因困难及转型策略1. 引言1.1 实体书店遭遇困境实体书店作为传统的文化载体和知识传播场所，在数字化浪潮的冲击下，面临着前所未有的困境。
传统实体书店在互联网时代的竞争环境中逐渐失去了对读者的吸引力，面临着销售额下降、客流量减少等问题。
与此在线书店和数字化阅读平台的兴起，使得消费者可以轻松地在家中购买和阅读图书，进一步挤压了实体书店的市场份额。
实体书店遭遇的困境不仅来自市场竞争的压力，还在于其经营模式的滞后和落后。
传统实体书店往往以单一的销售模式和服务内容为主，缺乏创新和差异化，难以吸引年轻读者和新客群的关注和消费。
高昂的租金和人工成本也给实体书店经营带来了巨大的负担，导致许多实体书店不得不选择关闭或缩减规模。
面对困境，实体书店需要积极应对挑战，调整经营策略，加大创新力度，寻求新的发展机遇。
通过转型升级，实体书店有望重拾活力，赢得市场和消费者的青睐。
1.2 数字化浪潮带来挑战数字化浪潮对实体书店造成了前所未有的挑战。
随着数字化阅读的普及和便利性的提升，越来越多的人选择在电子设备上阅读，而不再频繁地走进实体书店。
人们可以通过互联网购买电子书籍或在各大平台上获取免费阅读资源，这使得实体书店的传统销售模式受到了冲击。
数字化阅读还为人们提供了更多便捷的阅读方式，比如可以在任何时间、任何地点通过手机或平板电脑进行阅读，而不必前往书店购买实体书籍。
这种便捷性和灵活性吸引了很多消费者，进一步削弱了实体书店的吸引力。
数字化阅读还带来了更多的竞争压力。
互联网上涌现出大量的电子书店和在线阅读平台，它们不仅提供了更丰富的图书资源，还可以通过各种促销活动吸引消费者。
对比之下，实体书店的图书种类可能相对有限，价格也不一定有优势。
实体书店需要认真思考如何在数字化时代中生存和发展。
2. 正文2.1 实体书店面临的困难实体书店面临着诸多困难，主要包括市场萎缩、租金飙升、人员成本增加等方面的挑战。
随着数字阅读的兴起，实体书店的市场需求逐渐下降，使得实体书店面临着销售额下滑的情况。
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哲学类实体图书滞销困境解析
科技的飞速发展使电子书充斥着空间，实体类图书中通俗读物大卖，经典原著被文学简介、缩略文本和改编的电视剧和电影所取代，哲学类实体图书陷入滞销困境。
然阅读哲学经典图书，既可以培养较高的阅读品味，更重要的是养成人之为人的生活方式。
可以通过开展多媒介的营销宣传、开发多元化的营销策略拓宽营销渠道、编辑参与营销过程等途径来解困。
标签：哲学类实体图书；滞销；困境
1快速发展的电子书
携带方便、阅读快捷、更新快、价格低廉是电子书具备的特性，在满足读者不同阅读需求的同时，自身也得到蓬勃发展。
传统出版读物毋庸置疑地受到深刻冲击。
《第五次全国国民阅读与购买倾向抽样调查》报告显示，“超过九成的网民读过电子书，阅读电子书最活跃的群体是20-30岁之间的网民”。
伴随着印刷史的进步，中国的传统文化在一次次的思想碰撞中越来越厚重。
在数字化时代的今天，科学技术以其超强的穿透力影响着人们生活的每一个层次，知识和文化也不例外。
如今网上书店已成为人们购书的主要渠道，而网上书店其实只是一个依赖于互联网和计算机的电子商务平台。
在几乎所有的譬如卓越亚马逊和当当网的网上商城里，占据最显耀位置的是通讯器材和日化用品，例如手机和化妆品，百货化的方向是其发展的趋势。
因此在网上商城里，书籍沦落成为与衣服、手机和化妆品一个层级的商品，丧失了韵味，更丢掉了文化性。
笔者在2014年做过一个主题为“你一个月阅读几本纸质书籍”的调查，36%的受访者选择了基本无阅读，52%的受访者一个月阅读1-2本，仅有12%的受访者选择每月阅读3本以上的纸质书。
在回答“你最喜欢的阅读方式是什么”这个问题时，56%的受访者选择电子阅读，28%的受访者选择纸质书，选择“听媒”的比例达到16%。
2通俗读物大卖
近年，经过改编的电影、电视剧、缩略文本、文学简介和短评等书籍成为经典原著的替代读本，这也就是为什么解读经典读物的《于丹论语心得》和《易中天品三国》大卖的原因。
在对当当网、卓越网、99书城等2012年的畅销书进行统计后，发现排名前十位的是那些诸如怪笑小说、赢在人脉等通俗读物。
这些通俗读物擅于抒情甚至滥情，奇谭和故事充斥其中，读时让人上瘾，读完后，却发现内容都大同小异，留给读者的尽是空能量，缺乏真正的营养。
即便是那些看似有积极意义的所谓青春励志作品，不是职场小说就是名人传记，国人把这些书当做经典来读，外在的物质成功是它们注意的焦点，譬如婚姻（主要表现为金童玉女式的梦幻结合），譬如事业（主要表现为金钱的获取），真正的精神成长被忽视；且其中主要人物往往是有钱有地位的大腕、明星和工商巨子，而普通平凡人的成功、用汗水浇灌的收获并没有得到颂扬，这与叔本华说的“滥读”极为相似。
3哲学类实体图书的困境
3.1哲学类实体图书的意义
读书的品味不同，决定一个人修养的高低。
有人抱怨有些书读后并没有让自身修养立刻提高，这就又陷入了实用主义快餐模式的逻辑，周遭的世界本来很多东西都只为理想存在，与“即刻效应”无关，况且当下没有效应的读书也许终将生命收益长久。
阅读哲学经典图书，既可以培养较高的阅读品味，更重要的是养成人之为人的生活方式。
对那些心灵鸡汤类阐释普及读物的过分满足，会框住自己的视阈。
无论是重视真理的西方哲学，还是重视修身养性的中国哲学，经典哲学实体图书洋溢着人类与个人切肤的同体感，它揭示世界与人的真正统一性。
那种仰望精神天空又对个体世间安顿的重视、执着与热忱的不懈追索，两者相携相成，落下一己之心，努力追求人类全体的身心和谐，人类的自身人格尊严得到了更全面的解读。
经典哲学图书是人类知识的精华和浓缩，须深入阅读，因为它可以和范式相较，因为它着重人的本原、世界的纯真，与艺术文学在根本处一致。
哲学经典书籍用抽象的“宇宙秩序”来诠释人生，关注世界的终极发展变化，落脚在人类社会的生活秩序的梳理。
渲染描写的叙述不是哲学经典书籍选用的方式，哲学更喜欢用犀利的姿态决绝表达主体和客体。
“我思故我在”是经典哲学思考和反思的模式之一，与擅长于本原性究问的科学相比，哲学就愈能体现问道特性的主体思考。
科学研究追求答案，哲学研究更钟情于问题。
人贵有自知说起来容易，人自知往往做起来很难，故古往今来人类面临的难题之一便是自明与自知。
而哲学类实体经典图书却能助力人类的自明与自知，因为它总在努力剖析主体的本我，解开所有伪善和假真的面纱，更深刻追索读者的真我，激发读者慎独式小我的反思，唤醒读者的自觉意识，然后从心底生出以天下为己任的担当乃至广大的社会关怀。
3.2哲学类经典图书面临滞销困境
学理性、苦涩性、逻辑性、专业性、深奥性是哲学类图书的特点，因此哲学类图书与一般图书不同。
已在读者群体中形成的共识是哲学类图书比较深奥难懂，这决定了哲学类图书较为狭窄和有限的营销特定目标群体，它的目标群体不是大众群体而是一个小众群体。
况且，宣传不到位、信息沟通不畅、营销渠道相对单一，缺乏有效定位、市场分析与品牌意识，这直接影响着哲学类实体图书的发行和销售数量，并最终影响哲学类图书的出版前景。
4破解哲学类实体图书的滞销困境
尽管阅读的风气在沦丧，但经典的魅力从未因此而消退。
阅读哲学图书尤能深刻体会。
破解哲学类图书的滞销困境，或许可以尝试以下途径：
4.1开展多媒介的营销宣传
多种媒介形式的整合，实现统一信息的协同传播是破解哲学类实体图书滞销困境的第一选择。
营销宣传哲学类实体图书，各种媒介形式的信息传播特性不同，借助多种媒介形式。
哲学类实体图书可以学习借鉴畅销书的营销方式，比如签名售书、网络面对面、举办新书发布会等，增强宣传力，提升形象和影响，对读者进行适当的引导和培育，也可以与出版社的竞争优势提升相得益彰。
4.2革新营销理念争优势提升相得益彰
营销理念关系着营销的全部，实体图书走进消费者家里需要渠道。
“是连接企业与市场的桥梁，是沟通产品与消费者的媒介，是实现企业价值与满足消费需求的通道”。
哲学类实体图书要改变以往过分依赖的营销模式粗放性，须建立起符合哲学思维模式的营销理念，不放弃原来的图书展示会这样的营销模式，不等于死守这一种营销渠道。
另一方面，也要探索全民读网环境下新的营销理念，大胆开创营销模式的革新，努力开发形式各异的营销策略，多关注“营在网上”，获取更多经济效益和社会效益为出版社。
（1）出版社网站及时更新书目信息。
及时发布和更新哲学类实体图书出版的信息在出版社网站上，加大哲学类实体图书营销宣传。
提高出版社网站的利用率，对哲学类实体图书的出版信息进行及时发布和更新，网上支付、快捷支付也可以直接进行哲学实体图书的售卖。
也可通过与知名门户网站链接，吸引更多读者，取得营销的实效。
（2）充分利用专业论坛、微博甚或博客。
编辑可以利用有强烈的个性化特征的博客、微博平台，对新书的出版信息、策划新书的趣事和心得进行及时广播，并允许听众和粉丝进行转播、转载或评论，可对某些哲学类实体图书进行推荐。
此外，许多专门的哲学门户，如“哲学在线”，由中国人民大学哲学院主办，属于专业中文哲学网站，它的阅读群体相对固定，研究者和哲学的学习者是这些哲学门户的忠实粉丝。
在门户网站上，哲学类的图书和针对图书进行的书评点击率特别高，点击率即是购买意向的表达，是潜在的消费者，在评价客观的哲学书评的促使下。
同时，链接京东商城、淘宝商城等网站，也会起到一定的作用。
在门户网站或论坛上，营销从业者可以刊登哲学类实体图书的宣传广告，也可以通过设计特定哲学类的讨论话题的方式吸引更多的网友参与和评论，发表自己的看法。
在参与者人数较多的情况下，可根据哲学的二级学科进行适当的分组，在每组讨论网站上都广告哲学类实体图书的信息。
无需置疑，利用专业门户网站进行广告可以开辟哲学类实体图书售卖的一番新天地。
（3）通过虚拟的电子书店直接售卖。
通过虚拟的电子书店直接售卖，克服往常实体书店发行哲学实体图书的弱项，直达目标群体，提高信息传递速度和效率，克服分销模式中供需错位、信息
不对称等问题，降低市场风险。
4.3参编人员加入营销过程
通过撰写书评甚或内容简介的形式，参编人员也可加入哲学类实体图书营销宣传的过程中。
不仅是因为在哲学类实体图书中需要这样的版块，而且也能起到引导购买者进行正确阅读的作用，比较深奥艰涩的哲学类实体图书阅读也能让读者尽快投入，静心慢读，慢读中培养继续深入精读的兴趣，理解作者的思想，也可反思其中的奥秘。
无疑参编人员首先是该图书的通读者，又是编辑，更能到位地理解内在逻辑和作者哲学观点，更为准确地把握其中的亮点和特色，更为深刻地体悟内容精髓，明确该图书的定位方向，清楚该图书的编写过程，所以参编人员有撰写内容简介或书评的基础，也有导读的条件。
当然，参编人员还可以特邀名人或者学者来为该图书撰写开门语。
在多个合力的综合作用下，对哲学类实体图书进行大量且行之有效的宣传，营造全民读书读好书读哲学书的氛围，必将有利于哲学类实体图书的售卖。
在全民读书的氛围和环境中，哲学类实体图书的发展将值得期待。
参考文献
[1]李淼.读“网”成为习惯网络阅读时代扑面而来[J].中国新闻出版，2009，（4）.
[2]汪涌豪.经典阅读的当下意义[J].学习月刊，2012，（6）.
[3]李悦.哲学书籍营销策略的几点思考[J].编辑之友，2012，（9）。