要求设计变更审批表

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【设计管理】设计变更审批表

设计变更审批表
变更编号：[合同号] -[变更]-专业号-流水号
工程名称
合同金额
变更内容
预计完成时间
估算变更金额
累计变更金额
累计变更比例
责任评价
发包人□ 承包人□设计单位□其他：
变更类型
档次变化□设计问题□不可抗因素□现场管理□
营销促进□材料调差□工作范围变化□ 其他：
变更原因说明：变更前情况说明：变更前状态：进行施工正在进行施工已完成施工
变更内容详述：
城市公司
发起部门经办人
发起部门负责人
相关部门负责人
成本部负责人
分管领导
总经理
报广州管理总部：是否（本栏由成本部负责人填写）
区域分管总
备注：重大设计变更需报区域分管总审批。重大设计变更指施工图报建完成后出现的建筑面积、产品定位、外立面构造、设备选型、建造标准等产生明显变化的变更。

设计变更审批表

□3.营销类： A.客户需求 B.产品要求变化
□4.其它：
A.领导要求 B.政府要求 C.
.
变更内容说明
变更费用估算：工程管理部意见
会
签
开发报建部意见
部
门
意
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营销策划部意见
见
项目总经理意见执行情况口已实施
口未实施
经办人：签名：签名：签名：签名：口其他.
日期：日期：日期：日期：日期：
.
项目名称：变更名称提出方
变更原因具体原因
设计变更审批表
施工单位名称：
设计单位名称：
变更编号
✔1.我司
□2.设计单位 □3.施工单位 □4.客户
□1.设计类： A.设计错漏 B.超目标成本 C.设计优化√ D.补充设计
E.技术措施变更 F.材料设备变更
□2.现场施工类: A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求

设计变更审批单

设计变更审批单
项目名称
编号
20201622B-6
合同名称
日期
2020/06/30
变更部位现状
☑1.未施工□2.部分已施工
需求部门
□1.营销管理部 □2.设计管理部 ☑3.项目部 □4.报批报建部□5.成本管理部□6.采购管理部□7.物业部门
提出原因
☑1.完善设计☑2.合理化建议□3.甲方需求□4.政府原因
开发建设事业部总经理
注：1、本表原件设计部留存，复印件抄送成本来自理部、项目部、关联部门各一份。
2、关联部门：营销管理部、报批报建部、采购管理部、物业部门。
变更内容说明
变更前
变更后
部门审核
提出部门
部
部门负责人
发起部门
设计管理部
工程师
审核
经理
关联部门
部
项目负责人：
部
项目负责人：
成本管理部
(甲方)造价工程师（签字）：
部门经理（签字）：
注：成本部对此变更估价金额仅作为审批依据，不作为结算依据，估算金额见附件。
领导审批
项目部
开发建设事业部副总经理

设计变更申请评审表模板

□工艺变更 □工艺无需变更 □具有量产性 □不具有量产性工艺签字：
变更说明：解决方案：制造部长签字：
是否引发工程变更□是□否
工程变更- 工装夹治具□需修改 □需重新开发 □无需更改申请人：
预计完成时间：
PM 模具□需更改 □需重新开发 □无需更改
申请人：
预计完成时间：
工艺签字：
SQE签字：
QA签字：
新物料技术要求（包括模具） □满足 □不满足新物料到料日期：
新物料说明（供应商/带料数量等）
Open采购订单 □无 □有订单号：
料号：
数量：处置方式：
旧版原材料 □无 □有
料号：
库存：
处置方式：
新物料购买旧版半成品 □无 □有＆旧物料处
理-PM 旧版成品 □无 □有
处理人：料号：处理人：
料号：
执行日期：库存：
执行日期：
库存：
处置方式：处置方式：
处理人：
执行日期：
注：旧物料处理方式：MEM、报废、自然消耗，当填写自然消耗时应将谢明新物料到
采购人员签字：师及部长签字：
计划人签字：
成本评估财务
财务核算变更成本金额：
评审结论PM
所选变更等级□合理 □不合理
设计变更方 □制作小批量□制作样机□未制作实验报告（或验证报告）
案-研发设计人员签字：
研发部长签字：
客户要求销售
□需通知客户 □无需通知客户 □客户同意 □客户不同意销售人员签字：
通知事项说明：不同意原因说明：
销售部长签字：
认证-体系 □影响已认证体系 □无影响影响事项说明：
制造工艺可行性-工艺
日期：项目经理签字：

设计变更审批表

签字：日期
备注：
1、本表由项目公司工程技术部填写。
2、“□项目公司营销部”等部门为非必要参与部门，由项目公司工程技术部判断是否参与，如需参与，由项目公司工程技术部在部门名称前□内划“∨”
3、对于错漏碰缺且不额外增加成本的设计变更由项目公司工程技术部审批。
设计变更审批表
项目名称：申报时间：变更专业：
变更申报编号：设计变更编号（审批通过后填写）：
变更名称
提出方
□1.甲方（部门）□2.设计单位 □3.施工方□4.监理
设计变更影响
变更是否涉及：□户型 □外立面 □功能 □面积 □报建 □销售承诺 □其他
设计变更原因
□设计类：A 设计错漏 B 超成本目标 C 设计优化 D 二次设计 E 现场条件变化
已办理《预售测绘报告》，是否涉及面积修改： ○否 ○是
已办理《预售许可证》，是否涉及施工图重新报建： ○否 ○是
已办理《建设工程规划验收合格证》，是否涉及施工图重新报建、重新测绘： ○否 ○是
签字：
□开发建设事业部销售部
确认以下资料是否已发布：
□销售用图 □合同附图 □物业管理用图 □销售模型
□楼盘表 □交楼标准（楼书及合同附件） □其他___ ___
签字：
□项目公司营销部
确认以下资料是否Biblioteka 发布：□销售用图 □合同附图 □物业管理用图 □销售模型
□楼盘表 □交楼标准（楼书及合同附件） □其他___ ___
□开发建设事业部工程技术部
设计、施工、质量等意见
签字：
□开发建设事业部前期综合部
□报建意见
已办理《建设工程规划许可证》，是否需要重新报建：○否 ○是
签字：
□物业公司

设计变更申请审批表--001

设计变更申请审批表
项目名称28#楼部分原广告位置变石材幕墙变更编号Ⅱ-MQ-001
工程名称绿地真陈路二期27#、28#楼审批部门
变更类别□设计变更□技术洽商
审批时限□1天以内□2天以内□3-5天以内□5-7天以内
变更原因：□政府部门要求□相关领导指示□市场营销需要□图纸缺陷□项目部提出□设计、施工等单位提出□其他
变更内容：28#楼二、三层3轴/E轴旁的原广告位置变石材幕墙
项目设计师：日期：
项目部意见：□交工标准变更□费交工标准变更
一、对营销的影响评估
项目销售经理
二、技术和理性评估（含变更工期预测）
专业工程师
三、变更成本测算:
1、变更前造价： 35568.00 元；变更后大致造价： 102004.70 元
2、变更引起成本总变化：
项目成控造价工程师：
项目经理：日期：
区域合约部意见（估算价≤3万时）：
负责人：日期：
区域总经理意见（估算价≤3万时）：
负责人：日期：
技发布意见（估算价＞3万时）：
负责人：日期：
合约部意见（估算价＞3万时）：
负责人：日期：
分管领导意见（估算价＞3万时）：
签字：日期：
事业部总经理意见（估算价＞10万时）：
签字：日期：。

《设计变更申请审批表》

2、变更引发成本总变化：
项目成控组预算工程师：
项目部经理：日期：
市场部意见：
负责人：日期：
技术总监意见：
负责人：日期：
合约部意见：
签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
工程副总经理意见：
签字：日期：
事业部总经理意见：
签字：日期：
设计变更申请审批表
项目名称
变更编号
工程名称
申请部门
变更类别
□设计变更□技术洽商
审批时限
□1天以内□2天以内□3～5天以内□5～7天以内
变更原因/内容：
经办人：日期：
项目部意见：□交工标准变更□非交工标准变更
一、技术合理性评估
土建专业工程师：
机电安装专业工程师：
二、变更成本测算：
1、变更前造价：元；变更后大致造价：元；

设计变更申报表、审批表

设计变更申报表、审批表
设计变更申报表
注：1、施工单位意见栏：技术负责人签；监理单位意见栏：总监或专监签；设计单位意见栏：设计项目负责人或专业设计师签；指挥部意见栏：市政由现场工程师签、房建由现场管理负责人签；区工务局意见栏：总工室人员或主管技术副局长签；区财评意见栏：现场跟踪评审人员签；
2、变更事项需明确变更原因与方案，如文字无法解释或篇幅不够，可附图或附页说明；所有现场人员都须签署意见；增加造价在20万元以下（含20万元）或减少造价的变更事项由区工务局总工室人员签署意见，增加造价在20万元以上的变更事项由区工务局主管技术副局长签署意见；
3、此表格一式两份，一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。

设计变更审批表
注：1、区财评意见栏：副主任以上领导签；指挥部意见栏：市政由指挥部副指挥长以上领导签、房建由主管副局长以上领导签；区工务局意见栏：市政由主管副局长以上领导签、房建由局长签；
2、变更事项需明确变更原因与方案。

如文字无法解释，可附图或附页说明：
一类：增加造价100万元以上，由区财评、指挥部、区工务局、主管副区长、常务副区长、区长签署审批意见；二类：增加造价50万元以上100万元以下（含100万元），由区财评、指挥部、区工务局、主管副区长、常务副区长签署审批意见；三类：增加造价20万元以上50万元以下（含50万元），由区财评、指挥部、区工务局、主管副区长签署审批意见；四类：增加造价20万元以下（含20万元），由区财评、指挥部签署审批意见；
3、此表格一式两份，一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。

工程变更预计增加(减少)投资估算表
施工单位：监理单位：。

要求设计变更审批表-常用文件整理(2022年参考新模板)

要求设计变更审批表-常用文件整理（2022年参考新模板）
事项名称
适用范围提出时间
提出方□承包单位□监理单位□建设单位□其它
原
因
说
明
专业□建筑□结构□水暖□电气□通风与空调
提出单位:
提出人签字:
建设单位意见□需要变更(将该单通知设计院)□不需要变更(将该单反馈至提出方)具体要求:
技术人员签字:
年月日
设计单位意见□需要变更变更单编号:
（连同变更单一同反馈至建设单位）
□不需要变更
(在下面说明原因并反馈至建设单位)
不需要变更原因说明:
设计人员签字：
年月日
备注：。

设计变更审批单

变更部位名称
提出变更单位
设计单位
变更性质
变更原因
口设计口施工口地方口法人口其他
变更理由及内容
工程中心审核意见
研发中心审核意见
总工程师审核意见
成本中心测算变更成本（小于10000元）：
工程副总审批意见
成本中心测算变更成本（大于10000元）：
工程副总审批意见
总经理批意见
设计变更审批表
（一般设计变更）
场站名称：
变更号：032-01日期：年月日
变更部位
提出变更单位
设计单位
变更性质
口新增/口修改
变更原因
口建设口设计口施工口物业口其他
变更理由及内容
测算变更成本（小于10000）：
工程主管审批意见
运营部经理审批意见
设计变更审批表
（重大设计变更）
施工单位：
监理单位：变更号：日期：年月日

设计变更审查表

5.先经图面设变完成再作判断。
5.其它：
其它事项概述：
研发说明：
是否需要试量产？□是数量：pcs□否
难易度:□难度低□难度中等□难度高
产品负责人：
指派人签名：
预定工作天数：天／人
人力与材料等成本预估：元
影响之产品项目：
输入审查确认栏：
结案审查确认栏：
会签单位
管理：
生管：
生技：
制造：
设计变更是否进行：□是□否
设计变更审查表
发文单位说明
发文单位：
填表者：
顾客：
发文编号：
填表日期：年月日
需求日期：年月日
品名：
组立品名：
图号：
组立图号：
现况缺点／顾客需求：
变更类别：□电气规格□光学规格□机械规格□如附件
说明：
变更后专利问题说明：□如附件
预估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产数量：PCS..
样品需求数量：PCS
相关共享件是否同时设变：□是□否说明：
审查补充说明：
确认签名：
会签单位
管理：
生管（品检）：
生技：
制造：
结案核准：□是□否
结案补充说明：
确认签名：
生管提报：
库存数量
品名
规格
`
数量
厂内库存处理建议（研发填报）
协力厂商库存处理建议（研发填报）
1.各项零件匹配生产，全部用完。
1.各项零件匹配生产，全部用完。
2.须厂内加工修整
2.需加工整修，可申请加工费。
3.不能使用！须报废。
3.因不能使用需报废，限定个以内本公司照收。
4.需委由厂外加工。
4.先经图面设变完成再作判断。

设计变更申请审批单

变更申请审批单
申请单编号：
项目名称
设计单位
修改原因
提出方
□1.甲方（部门）___________□2.设计单位□3.施工方
具体原因
□1.设计类(A错误)□2.设计类(B缺漏)□3.设计类(C超投资)
□4.设计类(D优化)□5.现场施工类□6.营销类
□7.投诉类□8.其它_______
变更部位现状
□1.未施工□2.已施工□3.______
项目发展部
签名：日期：
营销策划部
签名：日期：
成本管理部
审核意见
经办人：经理签名：
日期：
规划设计部
各专业审核建筑机电景观源自结构装饰其他
规划设计部经理审核意见
签名：日期：
工程副总
审批意见
签名：日期：
总经理
审批意见
签名：日期：
说明：1、一般设计变更由工程副总审批；重大变更由总经理审批；
2、本单属于公司内部流转单，记录变更评审过程；
3、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，项目发展部（项目公司报建工程师）或营销策划部经理参与审核确认；
4、本表单由项目公司发起，原件存项目公司，复印件存成本管理部、规划设计部各1份。
变更部位、
修改内容
(附图)
（可另加附页）
项目公司
工程师意见
签名：日期：
项目公司
成本经理意见
成本增减说明：□增加□减少□无变化
估价金额：万元其他：签名：日期：
项目公司
设计经理意见
签名：日期：
项目公司
总经理意见
签名：日期：
注：如影响报批报建或销售承诺，则事先增加项目发展部/项目公司报建组和营销策划部意见，否则无；