工作任务下达书 - 360文档中心

工作任务书(范文)

工作任务书

一、项目概况：

1项目名称：环境提升工程修建性详细规划服务项目2位置：XX省XX市

3项目基本情况介绍：环境提升工程项目用地总面积（土地证面积）约29.03公顷，环境提升工程修建性详细规化建筑方案包括1:1置换（拆一补一）新建建筑面积约18785.9㎡、保留建筑外立面特色风貌统一的改造面积约30000㎡，修建性详细规划中须包含新建建筑及保留建筑外立面特色风貌统一部分的建筑方案。

二、修建性详细规划服务的内容须包括建筑的方案设计（所有设计以国家规范及标准进行，若有文件更新，以更新后的标准为准），修建性详细规划需要服务的内容及提供的成果资料：

1服务的内容包括下列内容：

（一）建设条件分析及综合技术经济论证。

（二）建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图。

（三）对建筑进行日照分析。

（四）根据交通影响分析，提出交通组织方案和设计。

（五）市政工程管线规划设计和管线综合。

（六）竖向规划设计。

（七）估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。

2 修建性详细规划成果应当包括规划说明书、图纸。

3.修建性详细规划服务的内容包括新建建筑、外立面特色风貌改造建筑的方案设计，方案设计的深度须符合国家规范及标准。

3.1 一般要求

3.1.1 方案设计文件。

1 设计说明书，包括各专业设计说明以及投资估算等内容；对于涉及建筑节能、环保、绿色建筑、人防等设计的专业，其设计说明应有相应的专门内容；

2 总平面图以及相关建筑设计图纸2.3.3条；

3 设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。

3.1.2 方案设计文件的编排顺序。

岗位工作任务书

一、岗位概述

岗位名称：项目经理

所属部门：项目管理部

岗位层级：中层管理

直接上级：项目管理部门经理

直接下级：项目组成员

二、岗位职责

1.负责项目的整体规划、实施及监控，确保项目按时、按质、按预算完成；

2.负责项目进度、质量、成本等方面的控制，确保项目顺利进行；

3.负责与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题；

4.负责项目组成员的培训和指导，提高团队整体素质；

5.参与制定公司项目管理流程和规范，推动公司项目管理水平的提升。

三、岗位目标

1.完成公司下达的项目管理目标；

2.提高项目团队的工作效率和工作质量；

3.建立和维护与客户的良好合作关系；

4.提高项目组成员的技能和素质。

四、岗位权限

1.对项目进度、质量、成本等方面具有决策权；

2.对项目组成员的分工、工作安排和调整具有决定权；

3.对项目相关方的合同、协议等具有审核权；

4.对公司项目管理流程和规范具有建议和修改权。

五、岗位晋升与调整

1.岗位晋升：根据员工的工作表现和业绩，对优秀的项目经理进行晋升，提升其职位和待遇；

2.岗位调整：根据公司的需要和员工的实际情况，对项目经理的岗位进行调整，确保资源的合理配置。

六、岗位培训与考核

1.培训：参加公司组织的项目管理培训，不断提高自身的项目管理能力；

2.考核：定期对项目经理的工作表现进行考核，确保项目管理的效果和质量。

七、岗位关系与沟通协调

1.与上级沟通：定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈问题和困难，争取支持和协调资源；

2.与下级沟通：关注团队成员的工作状态和困难，提供指导和支持，及时反馈问题和建议；

销售任务下达通知书

【篇一：销售任务的通知单】

【篇二：关于下达2011年各店经营指标的通知】

关于2011年各店任务指标、绩效考核及奖金提成办法的通知

主送：各分店、公司各职能部门抄送：朱总、缪总发件：人事部

日期：2011-2-18 上海金冠酒店服务有限公司【2011】07号各分店、公司各职能部门：

2011年即严峻又充满希望。为更好的完成公司全年目标任务，更有

效的调动全员的工作积极性，经公司决定并经管理层多次论证分析，现下达2011年公司总的目标任务、各分店任务指标和绩效考核与奖

金实施办法，要求各店根据下达的指标任务，认真细致研究完成任

务的具体措施，并将任务分解到销售、前台，分解到每天。特别是

要下大力气抓销售和成本，营造全员销售、全员为完成产值、利润

而奋勇当先的强劲局面。

一、2011年公司总的经营目标 1、全年完成总营业额2586万元。

2、全年总运营费用控制在1778万元以内。

3、全年运营毛利率达

到20%。二、各分店指标任务

运营总监：

【篇三：关于下达2016年销售网络开发任务指标的通

知】

加急

中国石油天然气吉林销售分公司文件股份有限公司

中油吉销投字〔2016〕53号

关于下达2016年销售网络开发任务指标的通

知

各所属公司、合资公司：

为进一步优化投资，筑牢业务发展根基，稳固和提升市场份额，全

力提升企业盈利能力及核心竞争力，按照省公司2016年工作会议

部署，结合《2016年销售网络开发指导意见》的相关要求，现将2016年销售网络开发的任务指标通知如下：

1、全年计划新开发加油（气）网点10座，其中自建5座，合资公

任务下达书(完整版)

任务下达书（完整版）

尊敬的XXX：

根据公司的安排，你被指派为项目经理，并负责管理新项目的执行。在这个任务下达书中，我将向你阐明任务的背景和目标，并提供一些

相关细节和指导。请你遵循以下要求完成任务。

一、背景和目标

目前，公司正在扩大业务范围，为了顺利应对市场竞争，我们决定

启动新项目“XXX”。该项目旨在开发一款创新软件，以提高公司的效

率和竞争力。为了确保项目的成功，你被选为项目经理，你的任务是

领导项目团队，协调各项任务，并达到以下目标：

1. 在规定时间内开发并交付高质量的软件产品。

2. 确保项目在预算范围内完成，并最大限度地减少额外开支。

3. 与相关部门和利益相关者保持良好的沟通与协调。

4. 确保项目团队的合作和协同工作，以提高工作效率。

二、项目细节

1. 项目名称："XXX"项目

2. 项目开始日期：xxxx年xx月xx日

3. 预计完成日期：xxxx年xx月xx日

4. 预算：xxxx元

5. 项目团队成员：

- XXX（开发人员）

- XXX（测试人员）

- XXX（设计人员）

- XXX（项目管理员）

三、任务分配

1. 你作为项目经理，负责整个项目的计划、实施和监督。你需要确保项目顺利进行，并及时向上级报告项目进展情况。

2. XXX（开发人员）负责根据需求开发软件，并确保软件的质量和性能达到公司的要求。

3. XXX（测试人员）负责测试软件的功能和稳定性，并提供详细的测试报告。

4. XXX（设计人员）负责软件的界面设计和用户体验，并提供相应的设计方案。

5. XXX（项目管理员）负责项目文档的管理和会议的组织。

12.4工作任务书

附件12.4
部门/子公司：考核项目指标项目
201 年度集团各部门/子公司/员工工作任务书
员工姓名： 201 年工作任务目标分值员工签字：评分说明
经营业绩指标
分类经济指标
集团下达的重点任务
综合评议指标
基准分加分项
部门负责人签字：
百度文库
分管领导：
人力资源部:
总经理：

工作任务目标责任书【优秀4篇】

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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工作任务计划书

工作任务计划书是指对工作任务进行详细规划和安排的文件，包括任务的描述、目标、时间表、责任人等内容。以下是一个简单的工作任务计划书的模板，您可以根据实际

情况进行调整和填写：

# 工作任务计划书

## 任务概述

- 任务名称：（填写任务名称）

- 任务描述：（简要描述任务内容）

- 任务目标：（明确任务的目标和预期结果）

## 时间安排

- 开始日期：（填写任务开始日期）

- 截止日期：（填写任务完成日期）

- 里程碑日期：（如有，填写重要的进度里程碑日期）

## 任务分解

- 任务1：

- 责任人：

- 完成时间：

- 任务描述：

- 任务2：

- 责任人：

- 完成时间：

- 任务描述：

（继续列出所有任务）

## 资源分配

- 人力资源：（列出参与任务的人员及其职责）- 物力资源：（列出任务所需的物质资源）

- 财务资源：（列出任务所需的预算和经费）

## 风险评估

- 风险1：

- 影响：

- 应对措施：

- 风险2：

- 影响：

- 应对措施：

（列出可能面临的风险及应对措施）

## 监控与评估

- 监控频率：（填写监控任务进度和质量的频率）- 评估标准：（明确任务完成的评估标准）

- 评估方法：（如何对任务完成情况进行评估）

## 审批

- 任务负责人签字：（负责人签字和日期）

以上模板可以帮助您在制定工作任务计划书时更加系统和结构化地安排任务，确保任务顺利完成并达到预期目标。您可以根据具体的工作内容和需求进行个性化调整。

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程.

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程

1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;

2. 施工现场准备工作已完成;

3. 施工图纸及其他有关齐全;

4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;

5. 签定施工合同;

6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;

7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;

8. 经常检查施工单位的执行情况;

9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;

10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督的工作流程

1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;

2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;

3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;

5. 履行建设单位签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程

1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;

2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;

3. 履行签证手续。四、过程结算资料的审查与签证的工作流程

1. 了解施工现场情况;

2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;

3. 核对工程量;

4. 核对定额标准;

5. 核对有关的收费标准;

6. 履行签证手续;

7. 上交有关领导批示;

8. 移交财务部结算工程款;

工作任务书1

上海市大众工业学校电气安装与维修

工

作

任

务

书

中国上海

2013年6月19日

请按要求在4个小时内完成以下工作任务：

一、根据施工单安排的工作任务及给定的技术资料，完成配用电装置和照明装置的安装。

二、根据施工单提供的××设备电气控制原理图，完成控制电路的连接、相关元件的参数设置，并按××设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统使其达到控制要求。

三、按工作票给定的维修任务，排除X62W铣床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。

四、完成“维修工作票”和“电气安装施工记录”中相关内容的填写。请注意下列事项：

一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。

二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。

三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若出现现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字后生效。

四、在“施工单”、“维修工作票”、“电气安装施工记录”、“赛场记录表”上填写你的工位号。

××工作间电气安装工程

施工单施工单编号 N0.

发单日期：年月日

工程名称××工作间电气安装工程

工位号施工日期

施工内容

1．按《供配电系统图》和材料清单选择器材，完成电源配电箱和照明配电箱内部指定器件的安装和配电线路的安装；

2．按《电气设备和器件安装位置示意图》、《照明布线示意图》和《动力布线示意图》在墙面和顶棚安装电气设备与器件、线槽、线管、桥架和相关附件；

任务书格式及范文

一、主要任务与目标

（第一段论文选题的意义和重要性作适当阐述）

品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。企业在推出新的产品时，可利用原有品牌的市场影响力进行品牌延伸。这样不但可以省去新产品推出的费用和各种投入，还可通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。然而，品牌延伸如果应用不当可能产生危机。因此，不应只看到品牌延伸的推动作用，而应具体分析品牌延伸的应用环境，作出科学的决策。

（第二段写论文要完成的主要任务和目标）

本课题的主要任务和目标是：运用所学有关品牌延伸的知识，通过对国内外关于品牌延伸研究相关文献的收集，结合具体企业实际，分析该企业品牌优势和品牌延伸需求，在结合品牌延伸决策理论的基础，对企业品牌延伸的策略进行评价，并提出品牌延伸的决策依据或决策模型，同时使自身对品牌延伸有较为深入的研究和认识，提高综合实践能力和市场营销管理职业素养。

二、主要内容与基本要求

（一）主要内容（仅供参考，请根据自己的论文选题进行调整）

1.品牌延伸理论的概述:品牌延伸的定义，品牌延伸在企业营销管理中的重要性，品牌延伸策略、决策模型及影响因素，品牌延伸决策中容易出现的问题。

2.XX公司品牌营销现状：公司简介，XX公司品牌营销现状，公司现有品牌体系的优点及存在主要问题。

3.XX公司品牌延伸决策体系再设计：根据对公司品牌营销体系存在主要问题的分析，提出完善其品牌延伸决策流程或模型的改进措施

任务下达书(完整版)

任务下达书（完整版）

收件人：执行人姓名

日期：

主题：任务下达书

尊敬的执行人姓名，

根据我们的讨论和协商，本次任务下达书旨在明确您的职责和任务，确保任务的顺利完成。请您在收到本函后立即与我们联系以确认已经

阅读并理解下述内容。

一、背景和目的

作为我们组织的一员，您的任务是为了实现公司的整体目标及使命。本次任务下达是基于以下背景和目的：

（在这里简要介绍相关背景和目的）

二、任务描述

1. 任务名称：

明确任务的名称或关键词，以便您可以快速理解任务的主要内容。

2. 任务目标：

（在这里详细描述该任务的目标和预期结果）

3. 任务要求：

（在这里列出任务的详细要求，包括但不限于：时间要求、质量标准、报告要求等）

4. 资源支持：

（在这里说明为您执行任务提供的资源支持，如人力、物资、经费等）

5. 工作安排：

（在这里提供具体的工作计划和排期，可以使用表格或其他形式呈现）

6. 风险评估：

（在这里列出可能出现的风险和解决方案，以确保任务的成功完成）

三、任务评估和反馈

我们将定期跟进任务的进展情况，并根据任务的完成情况进行评估

和反馈。在任务执行过程中，如有任何困难或问题，请及时与我们沟

通以便得到支持和协助。

四、任务确认

请您在收到本函后确认您已经理解并同意接受上述任务的要求。如

您有任何疑问或需要进一步的解释，请及时与我们联系。

五、结束语

感谢您对本次任务的支持和配合！我们相信在您的努力下，本次任务将取得圆满成功。如有任何问题或需要进一步的指导，请随时与我们联络。

最后，祝您在本次任务中取得佳绩！

此致，

任务下达人姓名

职位：

公司名称

工程施工任务书

【编号】:

工程施工任务书

(施工队）：

根据 (项目名称）施工总体计划要求并结合实际施工情况，现给你队下达2018年月日至月日前施工任务，望你队接此任务书后周密组织、认真执行计划要求,按时完成预定工作量。

施工队签收人：年月日

注:本工程任务书是根据工程项目总体计划制定,要求施工队有效工作期内完成本任务书计划工程量,如在正常施工情况下，完成不了本任务书规定完成项目，将给予经济处罚。

工作任务说明书

1. 引言

本工作任务说明书旨在详细描述工作任务的目标、范围、执行步骤以及所需资源等内容，以便确保任务能够顺利进行并达到预期效果。

2. 任务目标

本工作任务的目标是完成特定的工作，并达到一定的成果或效益。具体目标如下：- 完成XXX项目的设计与开发； - 提供高质量的产品/服务； - 实现XXX指标的提升； - 解决XXX问题。

3. 任务范围

本工作任务的范围包括以下方面： - 确定项目需求和目标； - 制定项目计划和时间表； - 分配资源和人力； - 进行项目实施和监控； - 完成项目交付和验收。

4. 执行步骤

为了保证工作任务能够顺利进行，需要按照以下步骤进行执行：

步骤一：确定项目需求和目标

在开始工作之前，需要明确项目的需求和目标。这可以通过与相关部门或客户进行沟通来获取必要信息，并对其进行分析和整理，以便后续制定合适的计划。

步骤二：制定项目计划和时间表

根据项目需求和目标，制定详细的项目计划和时间表。计划包括工作任务的分解、资源的分配、风险评估等内容，时间表则是按照一定的时间顺序安排工作任务的执行。

步骤三：分配资源和人力

根据项目计划，合理分配所需的资源和人力。资源包括物资、设备、技术支持等，人力则需要根据不同任务的要求来确定具体人员及其职责。

步骤四：项目实施和监控

在实施项目过程中，需要密切监控工作进展情况。这可以通过定期召开会议、汇报工作进展、解决问题等方式进行。

步骤五：完成项目交付和验收

在工作任务完成后，需要进行项目交付和验收。这包括提交相关文档、产品或服务，并与相关部门或客户进行确认和验收。

公文写作中的任务书与工作计划

公文写作中的任务书与工作计划任务书

任务书是公文写作中一种常见的文书形式，用于明确和规范工作任务的目标、内容、要求和期限。本文将介绍任务书的基本结构和写作要点，并提供一些实用的写作技巧。

一、任务书的基本结构

任务书通常包括以下几个部分：标题、正文、附件和落款。

1. 标题：任务书的标题应该简洁明了，能够准确概括工作任务的主要内容。例如，可以使用“任务书”、“工作任务书”或具体的任务名称作为标题。

2. 正文：任务书的正文应该清晰地描述工作任务的目标、内容、要求和期限。正文一般包括开头、中间和结尾三个部分。

a) 开头部分：开头部分应该简明扼要地介绍任务的背景和目的，并指出任务书的发起单位和负责人。此外，还可以提供一些与任务相关的重要信息，如时间要求、资源分配等。

b) 中间部分：中间部分是任务书的核心部分，要详细描述任务的具体内容和要求。可以按照时间顺序或者重要性顺序逐个列出每个子任务，确保每个子任务都能清晰明了地表达出来。在描述子任务时，可以提供一些具体的指导，如完成方式、所需材料等。

c) 结尾部分：结尾部分主要用于总结和强调任务的重要性和紧急

程度，并指明任务的期限和交付要求。同时，还可以附上对任务的期

望和祝福，鼓励工作人员以高度的责任感和紧迫感完成任务。

3. 附件：任务书的附件是一些与任务相关的重要文档或资料，如工

作计划、报告模板、表格等。附件应该清晰命名，并在正文中进行简

要说明，方便工作人员的参考和操作。

4. 落款：任务书的落款应包括任务发起单位的名称、时间和签名。

落款的位置通常位于正文的底部右侧，以示正式性和认可性。

工作任务计划书范本

工作任务计划书

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.

姓名：___________________

单位：___________________

时间：___________________

编号：FS-DY-57580

工作任务计划书

自己从20xx年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年xx月xx日，xx年完成销售额145225元，完成全年销售任务的38%，货款回笼率为52%，销售单价比去年下降了13%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

项目任务书范本

湖北生态工程职业技术学院

校级项目任务书

项目名称：____________________________ 项目承担单位：________________________ 项目负责人：__________________________ 起止年限：2020. 5-2022. 12 _____________

湖北生态工程职业技术学院科研处

二O二O年五月

填写说明

1、本任务书系湖北生态工程职业技术学院为组织实施校级项目而设计，任务书甲方为任务下达方湖北生态工程职业技术学院科研处，乙方为承担项目的各二级学院等。

2、项目任务书由项目负责人组织编写，项目承担单位审核。

3、项目经费的支出预算，须与甲方下达的额度相一致；项目参加人员原则上不超过超过8人。另外必须有3-5名相关专业学生参与，不占名额。

4、要合理确定考核指标，每个项目考核指标除了项目本身研究考核指标以外，还必须包括：

(1) 与教学实习实训、学生创新创业相结合方面的指标

(2) 学生参与人次、形式、内容

(3) 每年负责向科研处提供2篇开展项目研究的新闻

5、任务书要求仿宋小四号字，行距20,白皮封面，发电子版，由科研处负责统一骑缝装订。

5、本任务书1式4份，湖北生态工程职业技术学院科研处2份，项目承担单位1份，项目主持人1份。

湖北生态工程职业技术学院项目经费信息表

一、项目背景与主要研究内容:

二、研究的思路与方法（技术路线）:

三、工作基础及拟采取的主要措施:

四、进度安排

五、项目考核指标:

六、项目经费来源与支出预算

课题资金预算安排表（金额单位：万元）