我国企业财务控制的现状与问题
财务预算控制的现状与未来发展趋势
财务预算控制的现状与未来发展趋势第一章引言财务预算对企业经营管理至关重要，不仅可以帮助企业制定预测性的财务计划，更可以为企业提供理性的决策参考。
随着数字化技术的发展，财务预算也不断地向大数据分析、智能化、科技化方向发展。
本文将从财务预算控制的现状出发，分析未来的发展趋势和方向，以期为企业财务管理者提供有益的参考。
第二章财务预算控制现状2.1 财务预算的定义和作用财务预算是企业经营管理中的一项重要工具，它是企业利用过去和现在的财务数据，结合市场环境和未来规划，预测和计划未来一段时间内（通常为一年）的收支情况、资金流向、公司财务状况等。
企业利用财务预算可以合理分配资源，控制成本，规避风险，为企业的发展提供有力的支撑。
2.2 财务预算控制的现状财务预算控制是财务预算管理中的一条重要线，它主要包括预算制定、预算执行和预算监控三个环节。
当前，大多数企业在财务预算控制中存在以下问题：（1）预算制定不够科学化：企业预算制定过于单纯，只是对去年业绩简单的累加，没有从当前市场环境以及公司发展阶段出发，制订更加科学的预算。
（2）预算执行弊端明显：在预算执行中，企业管理者过多的关注预算达成目标，忽略成本控制和资源分配。
（3）预算监控低效：在预算建立后，管理者并没有建立科学化的财务报表和预算执行监控体系，导致无法发现问题及时解决。
2.3 财务预算控制的改进方向（1）科学化预算制定：企业应加强市场分析、行业研究，着重对收益管理、风险管理、经营资金管理进行评估，从而在制定预算时更准确地预计未来，以更好的支持企业的决策。
（2）统一财务预算控制战略：企业应该建立基于合理成本控制和资源分配的预算控制战略，对预算执行进行有序、科学化指导。
（3）优化预算监控体系：企业应该建立全方位、多维度、实时化有效的财务信息报表和控制系统，及时发现问题并解决。
第三章财务预算控制的未来发展趋势3.1 大数据分析在财务预算中的应用随着大数据时代的到来，企业将更加注重大数据的采用，以更好地预测未来的经济趋势。
企业财务存在的问题及解决措施
企业财务存在的问题及解决措施企业财务存在的问题及解决措施企业财务对于任何一个企业来说都是至关重要的，财务情况的好坏决定了企业的发展方向以及生存能力。
但是，在实际运营中，企业财务存在很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展及利润增长。
本文将针对这些问题进行分析，并提供相应的解决措施。
一、会计核算不规范不规范的会计核算是很多企业财务存在的问题之一。
通常表现为：会计账簿不及时、不准确；企业财务信息不完整、不真实、不透明。
该问题的根源在于企业缺乏严谨的会计制度和流程，或者是缺乏专业的会计人员。
缺乏规范的会计核算会影响到企业的财务决策和管理，并容易导致多种财务风险。
解决措施：建立规范的会计核算制度，明确财务报表的准备程序以及报表要求。
招聘专业的财务人员，确保财务函数运转得力。
进行内部审计，及时发现并修复财务漏洞。
二、资金管理混乱资金管理混乱是企业经常遇到的问题之一。
企业的资金流动及现金管理，直接关系到企业的盈利情况和生存能力。
很多企业由于资金管理混乱，导致出现进账多，但现金流紧张的情况。
解决措施：建立完善的资金管理系统，制定资金预算计划。
建立合理的资金库存，有效控制存货周转率。
加强与银行的沟通和协作，尽量减少银行费用和资金成本。
同时，优化应收账款和应付账款的管理，加快收回应收账款，尽量拖延应付账款的支付。
三、税务问题纳税问题对于企业来说是个非常棘手的任务。
部分企业往往采用侥幸心理和不规范的纳税方式，容易引起税务风险和企业信誉问题。
解决措施：建立健全税务制度，规范统计报表的编制和报送程序。
对税务部门的政策变化及时响应，及时调整企业经营策略。
利用外部税务专家来帮助企业完成纳税业务，确保合法合规。
四、风险管理风险管理是企业日常运作中必须面对的问题。
企业风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、债务风险、自然风险等等。
企业如果不能对风险进行有力的防范和控制，将容易陷入困境和危机。
解决措施：建立企业风险管理制度，明确各种风险类型以及防范措施。
我国集团企业财务管控的现状
我国集团企业财务管控的现状——仁达方略管理咨询公司——集团管控权威专家我国集团企业财务管控的现状对应我国集团企业发展的历程以及存在的问题，审视我国集团企业的财务管控，存在着集团下属分、子公司的财务管理各自为政、集团财务管控观念落后、财务管理内容不足、配合机制不全、监管不力以及财务信息失真等问题，造成了集团企业整体费用支出失控、对外投资泛滥、融资混乱，财务控制失效，影响着集团企业的持续经营和健康发展。
分析我国集团企业财务管控的现状，主要存在以下问题，如下图1.3 所示。
图 1.3我国集团企业财务管控存在的问题1、集团下属分、子公司财务管理各自为政，缺乏一体性。
目前，不少集团企业在财务管控上过度分权，造成集团总部驭乏不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资等活动，结果是下属分、子公司各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在融资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管控，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了集团企业内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
2、集团企业财务管控观念落后，缺乏科学性。
这一点表现在两个方面。
首先集团企业总部管理人员和财务工作者对集团财务管控缺乏了解，集团总部只是做好自身的财务管理工作，而对下属分、子公司的财务状况缺乏有效的引导、管理和监督，整个集团没有形成规范、统一、科学的财务制度和管理体系。
另一方面，市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，集团企业面临着一个全新的财务管理环境。
但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团各成员企业财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
浅析我国企业财务控制存在的问题及对策
浅析我 国企业 财务控制 存在 的问题及 对策
中 国海 洋 大 学 ＭＢ Ａ教 育 中心 孟 庆 亮
【 要】 立 现 代 企 业 制 度 ， 高 企 业 财 务 控 制质 量 ， 我 国 企业 走 向世 界 参 与 国 际竞 争 的 起 点 和桥 梁 。 在 市 场 经 济 迅猛 摘 建 提 是
意。
三 、 国企 业 财 务 控 制 的 对 策 及 措 施 我
１ 建 立 和 完 善 财务 预 算和 监 督 制 度 以及 内部 牵 制 制 度 、
企 业 中应 逐 渐 建 立 一 套 完 善 的 财 务 预 算 制 度 。 实践 证 明 ． 建立 资 金 全 面 的预 算 制 度 进 行 管 理 和 控 制 ， 利 于 资金 的合 理 有 序 流 动 。 建 有 立 财 务 预 算 制 度 是 企 业 生 产 经 营 活 动 有 序 进 行 的 重 要保 证 ， 是 实 现 也 资 金 管 理 和控 制 的有 效 模 式 。 在 建 立 财 务 预 算 制 度 的 同 时 ， 需 要 建 立 财 务 监 督 制 度 ， 财 务 还 使 预 算 制 度 可 以 有 效 地 发 挥 作 用 。资金 的 内部 审 计 与 监 督 不 仅 是 对 财 务 会 计 信 息 和 经 营 业 绩 真 实 性 和 合 法 性 的监 督 ． 而且 也 是 对企 业 规章 制 度 和重 大 经 营 决 策 贯 彻 实 施 情 况 的 监 督 。财 务 监 督 制度 的 实施 ， 资 使 金 的应 用 在 事 前 预 算 和 事 中 的 实 施 中也 得 以有 效 监 督 和控 制 ， 够 更 能 好地加强企业资金的管理和控制。 制 定 企 业 内部 牵 制 制 度 首 要 的任 务 必 须 首先 明 确 控 制 目标 ， 找 要 到 控 制 点 ． 容 易 产 生 错 弊 而 需 要 控 制 防 范 的环 节 ， 审 批 、 对 、 即 如 核 审 签 、 算 、 账等等 ， 结 记 以达 到 纵 向 （ 在 同一 部 门 内不 同 岗 位 、 下 级 之 即 上 间 的相 互 牵 制 ） 横 向 （ 与 即企 业 的 一 切 经 济 活 动 应 由 不 同部 门 分别 处 理 ． 一 个 部 门的 记 录 受 到 另 一 个 部 门 的 牵 制 ） 使 的有 机结 合 。 ２、 立 财 务 结 算 中 心 ． 成 实现 “ 流“ 统 一 三 的 在 企 业 中存 在 着 资 金 流 、 息 流 和 物 流 “ 流 ” 对 于 三 流 的 统 一 ， 信 三 ， 资金 流 是 基 础 和 保 证 。如 果 没 有 资 金 流 的统 一 ， 流 的 统 一 就 失 去 了 物 存 在 的 价 值 和 作 用 。 司 内部 的 无 论 是 采 购 还 是 销 售 ， 需 要 相 当 规 公 都 模 的资 金 作 为 保 证 。在 企 业 内部 ， 资 金 进 行 管 理 和 控 制 是 企 业 生 存 对 的基 础 和 保 证 。尤 其 是 对 于 大 型 集 团公 司来 说 ， 一 运 行 机 制 最 重 要 统 的 就是 资金 流 的统 一 管 理 和 控 制 。 只有 充 分 发 挥 集 团 的 规 模 优 势 ， 统 “ 流 ” 聚集 子 公 司 的资 金 ， 成 企 业 发 展 所 需 要 的 巨 额 资 金 ， 以 三 ． 形 可
《2024年国有企业财务治理问题研究》范文
《国有企业财务治理问题研究》篇一一、引言随着我国经济的飞速发展，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务治理的效率与效果对于维护国有资产的安全与保值增值至关重要。
然而，国有企业财务治理在实践中仍然存在着一些不容忽视的问题。
本文将对国有企业财务治理的现有问题进行深入分析，探讨其原因并提出相应的改进建议。
二、国有企业财务治理的现状及问题（一）治理结构不完善当前，部分国有企业的治理结构存在不完善的问题。
董事会、监事会和经理层之间的权责划分不够明确，导致决策效率低下，监督力度不足。
此外，独立董事制度未得到有效执行，难以发挥其应有的作用。
（二）财务管理制度不健全财务管理制度是保障企业财务活动有序进行的基础。
然而，部分国有企业的财务管理制度存在缺陷，如预算管理制度不科学、内部控制体系不完善等。
这些问题导致企业财务活动缺乏规范，容易产生财务风险。
（三）资金使用效率低下国有企业在资金使用方面存在效率低下的问题。
一方面，部分企业存在过度投资、盲目扩张的现象，导致资金浪费；另一方面，企业内部的资金调配机制不灵活，难以根据实际需求进行合理配置。
三、问题成因分析（一）体制机制因素国有企业的特殊体制机制是导致财务治理问题的根本原因。
由于国有企业受到政府干预较多，使得企业在决策时往往需要考虑政策因素，而非以市场为导向。
此外，国有企业的管理者任命制度也影响了企业的财务治理效果。
（二）企业文化与观念因素部分国有企业的企业文化和观念落后，缺乏市场意识和创新意识。
这导致企业在财务治理方面缺乏前瞻性和战略性，难以适应市场经济的发展需求。
四、改进建议（一）完善治理结构为了解决治理结构不完善的问题，国有企业应明确董事会、监事会和经理层的权责划分，建立科学的决策机制。
同时，应加强独立董事制度的执行力度，发挥其监督作用。
（二）健全财务管理制度企业应建立科学的预算管理制度和内部控制体系，规范财务活动。
此外，还应加强财务人员的培训和管理，提高其专业素质和职业道德水平。
浅谈我国企业财务控制存在的问题和解决对策
【 关键 词】 企业 财务控 制 存在 问题 对策
一
、
我 国企 业 财 务 控 制 的 现 状
三 、 决 的 对 策 解
１控制预 算 、
预 算 控 制 是 事前 控 制 的最 有 利 的 方 式 ． 一 种 比较 积 极 的预 防方 是 法 。企 业 加强 预 算 控 制 与 管 理 时 ， 以 建 立 执 行 报 告 、 行 制 度 、 算 可 执 预 考 核及 年 终 决 算 等 制 度 ， 将 年 终 结 果 作 为 企 业 领 导 人 的业 绩 进 行 考 并
理 。
３ 资 金 效 率低 、
企 业 的资 金 使 用 效 率 低 ， 要 集 中在 以 下 的 几 个 方 面 ， 主 （ 业 资 企 金 不 能 集 中 管 理 ， 金 管 理 失 控 ， 资 零 散 ， 法 集 中 投 资 ； 资金 管 资 投 无 ② 理 不 严 致 使 有 些 子 公 司 不 顾 及 企 业 的 整 体 利 益 ， 目投 资 ， 成 投 资 盲 造 多， 误多的严重后果 ， 企业资金 链面临崩溃 ； 企业资金沉淀 ， 失 使 ③ 使 用 率 不 高 ， 能 得 到 有 效 投 资 ， 金 闲 置 ； 企 业 资 金 管 理 落 后 ， 成 不 资 ④ 造 下 属 企 业 管 理 的 粗 放 ， 大 的 影 响 了 企 业 整 体 利 益 的 发 展 ， 企 业 发 极 是 展缓慢 。
随 着 我 国企 业 这 种 经 济 组 织 形 态 的不 断 壮 大 ， 业 已 经 成 为 我 国 企 国 民经 济 发 展 中 的重 要 力 量 。 虽然 近 年来 ， 国企 业 发 展 迅 速 ， 是 它 我 但 们 自身 的规 模 优 势 并 没 有 完 全 显 现 ， 应 的财 务 控 制 机 制 与 制 度 并 未 相 真 正建 立 起 来 ． 关 企 业 财 务 控 制方 法 还 很 零 散 。 没 有 形 成 完 善 的 有 还 体 系 ， 业 面 临 着 重 大 的 财 务 控 制 问题 。 企
企业财务控制的现状与对策
【 摘
要】现代
企业 财 务 控 制 是 通 过 核 算 企 业 的
万元 ， 年 年 亏损 ， 截止到 ２ ０ １ １年 ， 累计
开财 务 控 制 ， 在 建 立 现 代 企 业制 度 的新 形 势 下 ． 财 务 控 制 就是 在 会 计 核 算基 础 上 实现 的财务 管 理 ． 因
就 不 复存 在 了 。 所 以， 一般 来说 ， 企业 财
务 控 制 的 目标 就 是 实 现 企 业 的 战 略 目 标， 从 而 实现 股东 权益 最 大化 。
【 关 键 词 】财务 控 制 控 制 缺 陷 建
议 和 措施
地 的客 户 直 接 销 售 ， 很 多 是个 体 、 零 散 客户 ， 大都不需要开销售发票 ， 因此 公 司有部 分 配件 销 售 收入 不 能及 时 入账 ， 销售 收 入无 法得 到及 时 、 准确 的反 映 。
此． 财 务 控 制 是 企 业 内 部 控 制 的 重
亏 损达 到 ２ ０ ０ ０万 元 ．资 产 负 债 率 达 ８ ０ ％。笔者 后来 对该公 司的经 营状 况作
了深入 分 析 ，发 现该 公 司 管理 混 乱 ， 特 别 在财 务管 理方 面失 去控 制 。公 司虽然
资 金运 动来 实 现 的财务 管理 。由于企业
货 币计 量来 体 现 ， 因此 财务 控 制 就成 了
企 业 内部 控 制 的基 础 和 核 心 ，也 就 是
在 会 计 核 算 和 销 售 业 务 方 面 进 行 了 信 息化 管 理 ， 但 是 没有 起 到应 有 的控制 作 用 。其在 财务 控制 方 面存在 如下 几个 突
出 问题 ：
财 政 监 督 ＣＡＩ ＺＨ ＥＮ ＧＪ Ｉ ＡＮＤ Ｕ ２ ０ １ ３ ７ ５ ５
浅析我国企业财务控制存在的问题及对策
［ 键 词 】 业 财 务 控 制 监 督 与 管 理 对 策 关务 控 制 的 重 要 性
１ 财务 控 制 是 企 业 财务 管理 的基 础 保 障 、
现 代 企 业 管 理 主 要 是 以 内 部 财 务 控 制 为 基 础 ，解 决 协 调 、 处理 好 各 企 业 主 体 之 间 的 利 益关 系 ， 效 避 免 利 益 相 关 者 之 间 有 的利 益 矛 盾 。 内部 控 制 作 为 企 业 经 营 活 动 中 表 现 出来 的 一 种企 业 自我 控 制 和 调 节 的 能 力 ，是 完善 公 司治 理结 构 的 有 效 途 径 ， 处 于企 业 管 理 中枢 神 经 系 统 地 位 ， 业 内部 财 务 控 制 的 目的 是 企 通过 沟通协调 ． 个别分散 的经济行动整合 统一起来 ， 使 以实 现 企业短期 、 中期 或 长 期 的 财 务 目标 。 以 ， 学 的 内 部 控 制 制度 所 科 是 整 合 企 业 资 源 的 核心 枢纽 ， 以 提 高 决 策 层 对 执 行 层 的监 督 可 制约 。
２、 立 和 健全 企 业 财 务 控 制 是 市 场 经 济 发 展 的 必 然要 求 建
务 混 乱 币 资 金 梳 理 不 清 ， 货 币 资 金 的 管 理 造 成 了很 大 漏 货 给 洞 和 障 碍 。 在 现 实工 作 中 ， 些 企 业 没 有 按 照 会 计 法 的要 求 设 一 置 企业 的财 务控 制 制 度 。 如 ： 了精 简 人 员 ． 自将 不 相 容 职 例 为 擅 务 出 纳 和 审核 报 销 业 务 安 排 由一 人 兼 任 ： 行 预 留印 鉴 未 按 规 银 定 分别 保 管 ， 于 “ 任 ” “ 便 ” 而 没 有严 格 执 行 不 相 容 职 责 出 信 、方 ， 分 离 的规 定 等 。 二 ， 务 控 制 制 度 不 健 全 ， 第 财 没有 覆 盖 所 有 的 部 门 和 人 员 ， 有 渗 透 到 业 务 的 各 个 环 节 ， 致 财 务 工 作 秩 序 混 没 导 乱 ， 算 失 真 ， 以起 到审 核 和 监 督 的作 用 。 核 难
我国企业财务内部控制存在的问题及应对策略
我国企业财务内部控制存在的问题及应对策略摘要：在企业经营发展的过程中，一切和经济有关的活动都需要财务工作来执行，财务内部控制工作对企业的经营发展有重要的影响，决定了企业的经营质量和发展的方向。
文章对于我国企业财务内部控制工作中存在的问题进行了分析，然后提出了应对的策略。
关键词：财务；内部控制；问题；对策1 内部财务控制的含义及目标通常财务控制是指与保护财产物资的安全性，会计信息的客观性、真实性和完整性以及财务活动的合法性、有效性有关的控制。
它是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量企业经营管理水平的重要标志。
然而财务控制决不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是经营者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。
一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。
财务控制可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制；从控制的对象来看，财务控制则可分为各责任中心财务控制；财务控制的目标是财务价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一。
2 我国内部财务控制的现状2.1 内部财务控制环境不完善由于受到传统会计理念的影响，在我国的很多企业中，管理层对于会计工作的职能没有正确的认识，认为会计工作只是简单的核算与报账，而对于会计工作在企业的经营发展过程中的重要性没有认识到。
这种现状直接导致了会计工作职能发挥不完全，企业的发展缺乏动力，这是在领导层意识方面的问题。
在企业的内部财务工作中，没有实现公平化的管理方式，财务工作是对一个企业经营发展过程中的一切经济活动的统筹管理，具有核算与监督的职能，对企业的运行机制与发展方向进行掌握。
但是在我国现行的企业中，财务内部控制工作失去了监督的职能，财务的控制权被占有股份较大和主要领导者所控制，财务人员失去了监督的权利，财务工作也失去了监督的功能，成为企业领导者的工具。
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策财务内部控制是指企业为确保财务报告的准确性、合法性，以及防止财务失误和不当行为而采取的制度和措施。
财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的促进作用。
目前我国企业财务内部控制存在着一些问题，需要加以解决和发展对策。
1.缺乏完善的制度和规范我国企业在建立和完善财务内部控制方面存在明显的不足，一些企业缺乏严谨的财务管理制度和规范，导致财务管理混乱、漏洞百出，难以保证财务报告的准确性和合法性。
2.控制措施不够严谨部分企业在制定财务内部控制措施时存在着一定的不规范和不严谨，容易出现漏洞和疏漏，无法有效地防止财务失误和不当行为的发生。
3.缺乏专业化的内部控制人才我国企业对内部控制人才的需求越来越大，但是目前内部控制人才的培养和储备任然非常不足，缺乏专业化的内部控制人才，财务内部控制难以有力地得到实施。
4.缺乏有效的监督机制我国企业在财务内部控制实施过程中，缺乏有效的监督机制和监督力量，导致一些企业财务内部控制措施不够规范和有效。
一些企业缺乏财务内部控制文化的培养和塑造，导致员工对财务内部控制重要性缺乏认识，难以主动地投入到财务内部控制工作中。
以上种种问题显示，我国企业在财务内部控制方面还存在一定的短板和不足，需要加以解决和发展对策。
二、发展对策企业应该加强企业内部控制制度和规范的建设，建立一套严谨完善的财务管理制度和规范，确保财务管理的稳定和规范进行。
企业应该加大对内部控制人才的培训和储备力度，建立一支专业化的内部控制人才队伍，提高内部控制人才的整体素质和工作水平。
5.培养财务内部控制文化以上发展对策，将有助于我国企业加强财务内部控制，提高财务管理水平，确保财务报告的准确性和合法性，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
我国企业的财务内部控制制度的现状及其对策
浅谈我国企业的财务内部控制制度的现状及其对策【摘要】本文通过研究内部控制并对其存在的财务报告不真实等问题进行分析并提出对策，此外还提出建立健全的内部控制的意义。
【关键词】企业财务内部控制一、财务内部控制的定义财务内部控制是在控制论的基础上发展起来的，在具体的企业财务活动中有所体现，是指一个组织为了提高经济效率和充分地获取并使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序[1]。
二、我国企业的财务内部控制制度的现状分析近些年来，我国大部分企业的内部控制制度不健全，总体上显得非常薄弱，与发达国家相比有一定的距离[2]，主要表现为以下几个方面：（一）企业内部控制制度不完善，缺乏科学性和合理性科学合理的设计制度是保证企业良好运作的关键，但如果科学合理的内部控制制度得不到有效执行，内部控制制度也形同虚设。
此外，我国也有些企业建立的内部控制制度不符合生产经营活动的实际要求或陈旧过时不适应变化的生产经营环境。
（二）内部控制制度执行不得力内部监督是建立与实施有效内部控制的重要保证，而现今我国有相当一部分企业由于制度体系不够健全，甚至没有建立内部审计制度，各职能部门之间、各岗位之间缺乏必要的监督，导致了内部控制人员或部门职责不清，从而降低了工作效率。
（三）没有统一的信息管理系统信息对企业起着至关重要的作用，企业的管理者、投资者、债权人分析企业的盈利与否都是以信息作为重要依据的。
畅通的信息可以保证企业的经济活动顺利地开展下去的基础；但是有的企业内部信息与外部信息沟通受阻，甚至存在虚假的信息，导致企业信息失真，经济利益受损[3]。
（四）内部控制人员素质和专业胜任能力偏低随着我国经济的发展，会计人员的队伍在逐渐地地在壮大和发展，但是会计人员的素质却良荞不齐，一些会计人员缺乏应有的专业素质和工作能力，在利益和权利诱惑下，弄虚作假。
甚至我国的一些个别企业的会计人员不具备会计基础知识，他们的业务素质较低，因此很容易做一些违反财经法规和违法违纪的事情，这些单位的财会人员就影响了企业内部控制制度的执行力度。
企业财务内部控制的问题与建议
企业财务内部控制的问题与建议近年来企业面临的竞争不仅是国内的竞争，还包括国外的竞争。
企业要在激烈的竞争中发展，就要重视内部管理环节的建设，防范由于内部人员舞弊等问题，给企业带来重大风险。
科学的财务内部控制机制对规范财务管理流程，改进财务活动事项有重要的价值。
对企业的财务内部控制工作进行研究，能够让企业找到规范财务管理流程的方法，提高财务对于企业工作的监督和约束作用，改善财务附加值。
对财务内部控制进行研究，帮助企业适应时代发展趋势。
一、企业财务内部控制的问题第一，内部控制环境不完善。
企业要执行内部控制，就要优化内部控制环境，形成对各项工作任务流程的科学控制，规范人员在管理过程中要求。
但是很多企业的人员职责安排不细致，管理流程执行不到位，内部控制环境形成单一由财务部门主导的组织架构，各部门之间的配合力度不足，影响了财务内部控制工作的有序执行。
第二，财务风险管理不当。
部分企业在执行风险管理环节仅能实现对风险的收益应对，无法针对风险进行事前与事中的管控。
由于风险管理工作执行不严谨，风险防范不规范，将很可能给企业的正常运营带来负面影响。
第三，财务内部控制活动存在漏洞。
财务内部控制活动包括预算管理、资产管理、资金管理等环节。
在企业财务内部控制工作具体实施的环节中，部分企业在财务内部控制活动中存在漏洞，例如，企业内部控制机制约束不严，产生了舞弊的风险而影响企业的运营。
第四，信息系统建设滞后。
企业工作要通过信息系统，让财务部门了解业务部门的工作要求。
但是，多企业的各类信息系统之间存在数据接口建设滞后、数据口径不统一等问题，企业的各类数据无法实现有效集成，存在信息孤岛的问题。
第五，内部监督不严谨。
企业开展内部监督，要对内部控制的全环节进行监督、检查，分析流程的情况。
部分企业人员监督机制不严谨，没有通过设置独立的内部审计部门对各项工作业务事项的情况进行监督，容易导致企业的内部控制出现问题也无法及时被处理。
二、企业财务内部控制的建议（一）完善财务内部控制环境第一，优化财务内部控制制度。
我国企业财务内部控制存在的问题及对策
我国企业财务内部控制存在的问题及对策内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。
下面店铺要和大家探讨的是我国企业财务内部控制存在的问题及对策。
我国企业财务内部控制存在的问题(1)企业内部治理结构有待完善。
企业完善的内部治理结构在企业财务内部控制作用得以有效发挥的保证。
虽然近年来我国企业内部治理机构建设已取得较大成就，但大部分企业仍受到原有体制、结构的影响，致使企业经营管理权集中于少部分领导人手中，进而导致企业决策存在较为严重的主观性与随意性。
主要表现在当前我国大部分企业仍欠缺科学合理的董事会制度，且很多董事会尚未能发挥其应有作用，或被内部人员占据。
这在很大程度上导致财务内部控制难以以制度化形式予以落实，企业经营风险随之上升。
(2)财务数据信息质量有待提高。
财务数据信息是企业实施财务内部控制的量化指标及依据，也是企业实施财务内部控制的重大保障。
我国企业经营规模不断扩大、财务信息化不断发展均对企业实施财务内部控制提出了更高要求。
因此，企业内部控制须与财务数据结合，通过科学合理的财务预算予以执行。
(3)缺乏专门的风险评估部门。
企业实施财务内部控制是企业经营风险的重要防范手段，要想成功预防经营风险，则需建立相应的财务风险评估机制，以通过有效控制机制及预防措施将企业财务风险扼杀于萌芽状态。
然而我国当前大部分企业财务风险评估能力仍相对薄弱，部分企业对该机制重要性认识不足，未能对本企业财务风险进行及时的识别与评估，也未建立相应的风险评估部门，致使企业风险评估工作较为滞后。
(4)内部控制监督机制欠缺。
要想企业财务内部控制作用充分有效发挥，仅仅对内部控制加以事后监督往往效率较低，而内部控制则是一个持续性过程。
因此，要确保企业内部控制制度得以切实执行，其内部控制则须与本企业经营发展中持续变化相适应，需对企业内部控制实施事前、事中及事后的及时有效监督。
当前国内大部分企业仍欠缺完善的内部控制监督机制，致使财务内部控制实施过程中因缺乏监督难以发挥应有作用。
企业财务风险的现状分析及防范 (2)
企业财务风险的现状分析及防范引言概述：
企业财务风险是指企业在经营活动中所面临的由于外部环境变化和内部管理不善等原因所带来的财务损失的可能性。
如何准确分析企业财务风险的现状并采取有效措施进行防范，已成为企业管理者面临的重要课题。
本文将从几个方面对企业财务风险的现状进行分析，并提出相应的防范措施。
一、外部环境因素导致的财务风险
1.1 宏观经济环境的变化
1.2 政策法规的调整
1.3 市场竞争的加剧
二、内部管理不善导致的财务风险
2.1 企业内部控制不力
2.2 财务管理混乱
2.3 员工素质不高
三、财务风险的具体表现
3.1 资金链断裂
3.2 利润下滑
3.3 财务造假
四、企业财务风险的防范措施
4.1 建立健全的内部控制制度
4.2 加强财务管理
4.3 提高员工素质
五、结语
企业财务风险是企业管理中不可忽视的重要问题，只有通过准确分析现状并采取有效措施进行防范，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望企业管理者能够重视企业财务风险的防范工作，确保企业的长期稳健发展。
国有企业财务管理中存在的问题与对策
财富生活>>Wealth Life国有企业财务管理中存在的问题与对策■ 文 / 黄燕绒摘要：国有企业作为国民经济支柱，面对市场经济的高质量发展，在全面深化改革的过程中，财务管理问题日益突出。
企业管理层重业务轻财务，财务管理机制不健全，预算管理和执行不佳，风险管控不到位，财务管理意识守旧，企业信息沟通不足等问题，导致企业管理混乱，出现国有资产流失等问题，影响着国有企业效率的提升。
本文针对国有企业财务管理的特点和目前存在的问题进行分析，并针对性地提出了解决对策，旨在通过加强企业内部控制体系的建设，为企业营造一个良好的内部环境。
关键词：国有企业；财务管理；问题对策；全面预算；信息化随着全球经济形势日趋复杂和中国市场经济改革的不断深入，企业间的市场竞争愈发激烈，国有企业作为国民经济支柱，对我国经济发展起着重要的推动作用。
在经济新常态下，国有企业需要不断向现代化管理转型，财务管理作为重要的管理工具，通过优化企业财务工作，完善相关制度，强化内部控制，加快企业信息化建设，有利于提高企业运转效率，增强核心竞争力，保证企业良好的发展。
一、国有企业财务管理现状和存在的问题（一）企业管理层重业务轻财务企业管理者普遍认为企业靠业务驱动，只有生产效益提升，才能为企业创造收入和利润。
而长期以来很多国有企业高层对财务管理缺乏重视，认为财务只是记账，只要把核算做好就行。
而忽视了财务数字背后反映了一家企业的经营成果，管理者对财务管理认识的缺失导致了管理层的决策缺乏可行性的分析，做出不良的决策。
从而导致国有企业在制定营销战略和资金的投入上无的放矢，错失了企业运营发展和投资的机会。
（二）财务管理机制不健全，财务管控改进空间大根据财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基础规范》，国有企业应建立一套完善的内部控制体系。
目前尽管在很多国有企业内部，财务管理机制在不断优化和升级，但由于企业内部对每个岗位的职责和权限缺乏清晰明确的界限，部门间及部门内部工作互相推诿扯皮，难以发挥财务管理机制的职能。
目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析
财务运 行机制尚未健全 ， 没有完善 的财务 内部 控制体 系 ， 企业面ｌ Ｊ 临着巨
大的财务风险问题。 本 文 针 对 企 业 内 部 财 务 实 际状 况 ， 仔 细分 析 了财 务 控制存在的问题和漏洞 ， 综合多方面的经验 ． 为 了 满 足 财 务 风 险 防范 理 论的需求 ， 也 为 满 足 我 国 市 场 经济 体制 的 需 求 ， 为提出更好的 、 科学 、 有 效的企业财务管理对策提供参考 ， 本文在分析问题基础上 ， 提 出 了笔 者 应 对 财 务 控 制 的对 策 方 法 ， 现与大家分享 ， 期 待共 同 提高 。
（ 四） 财 务 内部 控制 人 女素 质 差
提 出有 效 的 财 务 内部 控 制 机 制 ， 避免和有效预防不必要的经济损 失， 本
文探 讨 了 目前 我 国企 业 财 务 内控 方 面 存 在 的 不足 。分 析 原 因 并提 出 了
应 对措 施 。
关 键 词： 企 业 财务
内部控 制 问题 对 策
、
我 国企 业 财 务 内部 控 制 存 在 的 问 题
控 制 人 员 团 队 ，要 想实 现 企 业 财 务 内部 控 制 优 化 几 乎 是 不 可 能 的 。 因
（ －） 企 业 站 构 不 合 理
此， 我们必须要重视企业财务 内部控制人员的素质。
二、 企 业 财 务 内部 控 制 对 策分 析
企业财务 内部控制手段 ， 才能有效发挥 企业财务 内部控制的积极作 用，
保 证 企 业 财 务 的 内部 控 制 区的 积 极 效 果 ， 保 证 该 制度 为企 业 服 务 。为 了
企业有效发展 的重要保证是要有持续不断的快速循环的资金流 ．企业
财务报告分析现状分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业财务状况、经营成果和现金流量的全面反映，是投资者、债权人、政府部门等利益相关者了解企业情况的重要依据。
随着我国市场经济体制的不断完善和资本市场的快速发展，财务报告分析在企业经营管理、投资决策和风险控制等方面发挥着越来越重要的作用。
本文将从财务报告分析现状出发，对当前财务报告分析存在的问题进行探讨，并提出相应的改进措施。
二、财务报告分析现状1. 财务报告分析体系逐渐完善近年来，我国财务报告分析体系逐渐完善，主要体现在以下几个方面：（1）财务报告编制准则不断更新。
我国财务报告编制准则遵循国际会计准则理事会（IASC）发布的国际财务报告准则（IFRS），并根据我国实际情况进行适当调整。
这使得财务报告分析有了一个统一的标准，提高了分析的可比性。
（2）财务报告披露要求不断提高。
我国监管部门对财务报告披露的要求越来越严格，要求企业披露更多的财务信息，如关联交易、重大投资等，为投资者提供更全面的信息。
（3）财务报告分析工具和方法不断丰富。
随着信息技术的发展，财务报告分析工具和方法不断创新，如数据挖掘、人工智能等技术在财务报告分析中的应用，提高了分析效率。
2. 财务报告分析应用广泛财务报告分析在以下方面得到广泛应用：（1）投资决策。
投资者通过分析企业的财务报告，了解企业的经营状况、盈利能力和风险水平，为投资决策提供依据。
（2）信贷评估。
金融机构通过分析企业的财务报告，评估企业的信用风险，为企业提供贷款。
（3）企业管理。
企业管理者通过分析财务报告，发现企业存在的问题，制定相应的改进措施。
3. 财务报告分析存在的问题尽管我国财务报告分析取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）财务报告质量参差不齐。
部分企业为了美化财务报告，采取虚构交易、隐瞒费用等手段，导致财务报告失真。
（2）财务报告分析能力不足。
部分分析人员对财务报告的分析方法掌握不熟练，导致分析结果不准确。
（3）财务报告分析工具和方法落后。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 问题现状企业财务成本管理是企业管理中至关重要的一个方面，涉及到资金的运作和利用、成本的控制和分析等。
在实际的操作中，企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，影响着企业的发展和经营效益。
企业在成本核算上存在不精准的情况。
由于企业运作过程中涉及到的各种成本种类繁多，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，企业往往难以准确统计和核算各类成本，导致企业对成本的把控不够细致，难以找到成本管理的重点和突破口。
企业在成本控制方面存在盲目性和不科学性。
有些企业为了降低成本而采取一刀切的方式，可能会降低产品质量，影响企业的品牌形象和市场竞争力；有些企业在成本控制方面缺乏有效的数据支撑和分析，无法科学地制定成本控制方案，导致成本控制效果不佳。
企业在成本管理机制方面存在不完善的情况。
部分企业没有建立健全的成本管理制度和流程，导致成本管理工作难以有序推进；有些企业在成本管理决策上缺乏科学性和系统性，容易受外部环境和内部利益影响，无法做出符合企业长远利益的决策。
企业财务成本管理存在着诸多问题，需要通过有效的对策来加以解决和改进。
下文将结合具体情况对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
1.2 研究意义企业财务成本管理存在的问题如何影响企业运营效率及盈利能力，已经成为当今企业管理领域的热点问题。
针对这一问题，进行深入研究不仅有助于揭示企业财务成本管理的不足之处，更有助于提出有效的对策来改进企业财务管理的现状。
研究意义首先体现在提高企业的经济效益方面。
通过深入分析企业财务成本管理存在的问题，并提出针对性的对策，能够有效降低企业成本，提高盈利能力，从而增强企业竞争力和市场地位。
研究还有助于优化企业管理模式和流程，提升管理效率和决策能力，有利于企业实现可持续发展。
研究还可以为相关学科领域的学术研究提供新的视角和方法，丰富学术研究领域的内容。
对企业财务成本管理问题的研究具有重要的理论和实践意义，有助于不断完善企业管理体系，推动企业健康发展。
新形势下企业财务控制工作现状与对策分析
新形势下企业财务控制工作现状与对策分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，企业内部财务控制在企业的运营发展中发挥着越来越重要的作用。
本文从分析目前我国企业财务控制工作存在的主要问题入手，进而从三个方面提出了提高企业财务控制质量的对策建议。
关键词财务控制现状对策一、引言近年来随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和市场环境的逐步好转，越来越多的企业进入我国市场，使得企业之间的竞争日趋激烈。
企业只有在降低成本、提高质量等环节下功夫，才能适应当前市场发展的需要，促进企业的成长进步。
财务控制，作为现代企业的一种重要管理手段，是对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正。
其目标就是要优化企业整体资源综合配置效益，确保财务计划目标的实现，是企业财务管理实现的重要保证。
在我国，特别一些中小企业，由于其现代企业管理体制尚未建立，企业财务管理方面还存在着不少的漏洞，因此提高企业财务控制质量对提高企业管理水平，促进企业发展具有十分重要的现实意义和深远的战略价值。
二、企业财务控制现状及存在主要问题（一）财务控制观念还有误区虽然企业财务控制相关理论已经进入我国相当长的时间，但由于体制以及观念的影响，财务控制在企业中还没有得到有效的落实，在思想上还有着不少的误区。
一是企业管理层对财务控制还没有正确的理解。
企业管理层，特别是一些中小企业，对财务控制的重要作用没有充分的理解，将财务控制等同于一般的会计管理工作，导致财务控制难以发挥影响的效能。
二是企业相关部门对财务控制工作的作用还不认同。
相关部门之间缺乏必要的协调和配合观念，对财务控制工作存在着不理、不抗的思想，导致财务控制效益不高。
三是企业员工对财务控制还不了解。
没有将个人利益的实现与财务控制工作联系起来，而是将其视为企业高层的行为，导致许多财务控制制度落实不到位。
财务工作的现状分析
财务工作的现状分析一、引言财务工作是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了财务管理、会计核算、财务分析等诸多方面。
本文将对财务工作的现状进行分析，从财务管理的角度出发，探讨当前企业财务工作的特点、挑战和发展趋势。
二、财务工作的特点1. 复杂性：随着企业规模的扩大和经营范围的增加，财务工作变得越来越复杂。
需要处理大量的财务数据、报表和税务事务，同时还要应对不断变化的法规和政策。
2. 高度规范化：财务工作需要严格按照会计准则和相关法律法规进行操作，确保财务报告的准确性和合规性。
这要求财务人员具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
3. 信息化程度高：随着信息技术的快速发展，财务工作已经实现了很大程度的信息化。
电子会计系统、财务软件和云计算等工具的广泛应用，提高了财务工作的效率和准确性。
三、财务工作的挑战1. 数据安全风险：财务数据的安全性向来是财务工作的重要问题。
面对日益增长的网络安全威胁，财务部门需要加强数据保护措施，确保财务信息不被非法获取和篡改。
2. 人材需求与供给不平衡：随着经济的发展，企业对财务人材的需求不断增加，但市场上的优秀财务人材却相对稀缺。
这给企业的财务工作带来了一定的挑战。
3. 业务复杂性增加：随着企业规模的扩大和多元化经营的发展，财务工作的业务复杂性也在增加。
需要财务人员具备更广泛的知识和技能，能够处理各种复杂的财务问题。
四、财务工作的发展趋势1. 自动化和智能化：随着人工智能和大数据技术的发展，财务工作将越来越多地向自动化和智能化方向发展。
通过引入智能财务软件和机器学习算法，可以提高财务工作的效率和准确性。
2. 数据分析的重要性：财务数据中蕴含着丰富的信息，通过数据分析可以揭示企业的财务状况和经营趋势。
因此，财务人员需要具备数据分析的能力，以更好地支持企业决策。
3. 注重风险管理：财务风险是企业发展过程中的重要问题，财务人员需要加强风险管理意识，建立健全的内部控制制度，及时发现和应对潜在的风险。
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我国企业财务控制的现状与问题
2010-1-4 0:22朱元午【大中小】【打印】【我要纠错】
2007年年末，在国资委举办的、有众多央企老总和财务负责人参加的“部分中央企业财务管理高级研讨会”上提到的三个关键词—财务控制系统建设、总会计师的职责与作用和财务管理创新，都和财务控制相关。
显然，加强财务控制系统建设是以增强企业控制力为目标；CFO是财务控制系统的总设计师、总工程师和总工艺师；而财务管理创新则是系统设计和建设的必由之路。
国资委召开此次会议的目的旨在为央企和其他企业的财务控制建设起到推动作用。
笔者拟围绕财务控制的现状和问题展开分析，希望在去伪存真以后，能够引起读者的共鸣。
财务控制的现状
随着规模的扩大化、产业的多元化和产权的复杂化，许多企业都面临着加强控制力的问题。
控制力首先表现为财务控制力，在这方面，许多企业已经或正在进行着探索和实践，就国内企业和机构的现状而言，令人高兴和令人担忧的两种情况同时并存。
从目前国内的总体情况来看，有许多企业（其中不乏著名的企业）在内因和外因的双重作用下普遍都比较重视财务控制，正在致力于探索适合自己需要的财务体系，将传统的财务观念转变为采用各种有力措施使财务管理向生产、经营、管理的深度和广度拓展，使财务控制在实践层面上的相对独立性、必要性和可能性都得到凸显。
在去年年底的研讨会上，有六家央企各自介绍了对财务控制的认识和实践。
其中，中海油的金融业务决策委员会、宝钢的战略控制型管控模式、三峡总公司的重大财务事项决策机制、国家开发投资公司的出资人财务管控体系、网通的财会相对分离的管理架构和上海贝尔阿尔卡特的全球化财务控制视野等都是亮点和证明。
当然，其他企业（如一汽单独设有财务控制部等）也有许多值得称道的财务控制理念和做法。
因此有理由相信，随着实践的逐步推进，财务控制有望成为财务管理中一个具有良好发展前景的分支或领域。
特别要指出的是，一些企业对财务控制体系的探索主要是由实际工作者来完成的，这改变了以往财务研究通常由学者们进行的状况。
一般来说，主要由实际工作者完成的财务控制体系具有更好的针对性和实用性，主要由理论研究人员完成的成果则更具理论性和前瞻性，如果将两者结合起来，更能显著提升研究的质量。
但现在的效果还未臻理想：作为理论脱离实际的另一面，有些学者热衷于自娱自乐的研究；同样也毋须回避实际脱离理论的现象，一些企业总是满足于已有的经验，对更先进的理念和做法反应不够敏感，也不愿意尝试。
其实，实际工作中的财务控制肯定是离不开正确理论指导的，区别只在于自觉或不自觉的应用，而前者的效果将明显好于后者。
换言之，这是令人高兴中带有的某种遗憾。
目前最令人担忧的是财务控制的效果。
一方面几乎所有企业和机构都有一定的财务控制措施，能在最基本的要求上维系企业和机构的运转，另一方面为数不少的企业和机构在财务上却问题频出。
从审计署历年发布的审计公告中，能够看出违法、违规和违纪财务现象的大量存在，其总金额堪称巨大。
因此，尽管准确估计众多企业和机构财务控制的实际效果还很困难，但对我国企业和机构的财务控制现在还处于一个令人担忧的水平上的判断应该不会引起很多争议。
从财务角度看，企业和机构“一把手”案件的共同点都在于因位高权重而游离于财务控制体系之外。
以陈同海为例，这位被“双开”的中国石油化工集团公司总经理、中国石油化工股份有限公司董事长的正部级官员，其个人独断专行早已名声在外，曾有仅谈了40分钟就同意出资2亿元入股某公司的实例为证。
尽管有人表示，陈同海事件只是央企个案，但这和他自认为是“一把手”、什么都可以说了算有很大关系。
李荣融总结陈同海教训的第一条原因就是企业规范的公司治理结构还没有建立健全，保证权力规范运作的体制机制还不完善，一些企业主要负责人权力过于集中，缺乏有效监督制约，容易导致滥用权力。
传统的“一把手”决策潜藏着巨大风险，所幸这个问题已经引起政府的重视，
温家宝总理在最近的政府工作报告中就强调“特别要解决权力过分集中和缺乏制约的问题”。
而央企董事会试点工作的逐步推进也是为了避免“一把手”滥用权力。
当决策中的个人权力受到必要的约束后，企业和机构的财务控制效果必将会有明显的提高。
财务控制的问题及原因分析
1、财务决策控制过程中缺少制约个人权力的机制。
财务控制首先是对财务决策的控制，从实践的角度看，许多财务控制失效的案例及其连带的法律责任，都可归因于企业和机构高层尤其是最高领导的决策失误。
他们往往置身于财务控制之外，没有更有效的机制来约束其决策行为。
传统的财务管理和财务控制其实是经营者财务，所有者直到现在还是缺位，这就带来了对决策本身和以经营者为主的决策主体的监督制约弱化的问题，非常容易导致决策失误及重大损失的严重后果。
这就是说，当对财务决策进行控制时，要研究建立能够保证正确决策和集体决策的机制，要真正解决所有者的参与和实际作用的发挥问题，要切实解决决策过程中对个人权力的制约问题，否则决策效果将依然如故。
2、内部控制规范越来越复杂，实际控制效果却没有得到充分体现。
1992年的COSO报告有5个为了实现内部控制有效性的要素支持：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监测；2004年则演变为8个，即战略目标、风险控制、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、信息与沟通和监测。
其关注点充分体现出向风险控制转移，不仅面向过去，也要面向未来；不仅贯穿于作业层次，也要贯穿于管理层次；不仅贯穿于战术层次，也要贯穿于战略层次；不仅贯穿于执行层次，也要贯穿于决策层次。
内部控制被搞得越来越严密和复杂了，我们的《内部会计控制规范》也存在这种趋势。
实际工作中出现的各种问题不能简单地归因于内部控制规范本身，而以COSO报告为代表的内部控制规范的实际效果也需通过实践检验。
“要我做”和“我要做”是两种境界和两种效果，当这两者和谐统一时，困扰规范制定者的许多问题才能迎刃而解。
3、财务控制的理论研究和实践成果的创新思维还不够强烈。
当前的研究成果中，能够比较充分体现创新思维的尚属少数，更多的是实质上或形式上的雷同或趋同，仍停留在就财务而论财务的层次上。
这在很大程度上制约甚至误导了企业的财务决策和财务控制实践，相当多的企业往往囿于传统的框架和习惯，限制了财务控制充分发挥作用的空间，不要说财务管理的“中心”地位，就是受到应有的重视都很难。
而且，由于管理熵的存在，任何一种制度安排的效率都处于递减的趋势之中。
为延缓递减速度，必须通过管理创新引进足够的负熵并努力使企业的总熵值为负，这是一个伴随企业生命周期的永无休止的过程。
创新是引进负熵的重要途径，但创新也是一个难题。
只有努力寻求改变而不是每天都重复过去的“故事”，加上善于运用发现程序和整合程序，方能实现某种程度的创新。
4、西方经验的本土化和财务控制的企业个性化远未实现。
近几年我们学习、引进了相当多的西方国家尤其是美国的财务控制方法，然而，对于应当学什么及怎样学却很值得商榷。
学术研究中已很少出现原创性成果，西方经验很多时候都是被照抄照搬，国内某企业的先进经验有时也会被原封不动地移植到其他企业，这种简单的模仿极有可能令企业最终失去自己的个性，而没有个性的企业管理和控制既不会成功，也难以形成经验。
5、财会职业仍未走出社会信任的困境。
自安然事件以来，接连出现的财务丑闻和会计造假导致财会职业陷入社会信任困境。
连CEO和CFO等英文缩写都被调侃，CEO现在被戏称为Corporate Embezzlement Officer(公司贪污官)，CFO被戏称为Chief Fraud Officer(首席舞弊官)，CPA被戏称为Cheating Public Accountant (欺骗公众会计师)，理财学中经常运用的扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利(EBITDA)更被戏称为Earnings Before I tricked the Dumb Auditor (我蒙骗那个愚蠢审计师之前的盈利)。
虽然随着《萨班斯—奥克斯利法案》和其他治理措施的出台在一定程度上缓解了来自各方面的愤怒，但财会职业尚未真正走
出社会信任困境。
假如能够将财务伦理道德嵌入财务理论和实践，可能会具有从源头治理的作用。
也就是说，财务作为一种有多方参与的利益博弈，企业财务行为的选择和财务关系的处理都必须首先考虑到符合公认伦理道德的要求，再进一步体现出具有财务特征的伦理道德要求，而不是首先考虑企业或少数人的利益。
不过，这一问题的解决比完善财务的技术性更有难度，因为任何法律和其他正式的制度安排都不可能从根本上解决企业或个人的趋利动机，只要这个动机存在，舞弊就将不可避免。
但这并不等于说财务中不需要体现伦理和道德，当它们成为理论和实务中的主动考虑时，其作用就会显现，财会职业也将会逐步走出社会信任的困境。
（作者单位：南京大学会计系）。