卓顶精文最新装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制.doc
装修工程资金使用计划方案
![装修工程资金使用计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/631d75bf7d1cfad6195f312b3169a4517623e56e.png)
装修工程资金使用计划方案一、前言装修工程资金使用计划方案是指装修工程项目拟用于工程建设的资金,按照工程建设计划的需求,合理分配使用,确保资金的合理利用,保障工程建设的顺利进行。
二、资金使用计划范围资金使用计划主要包括以下几个方面:1. 装修材料采购:包括各种装修材料、设备、工具等的采购和运输费用。
2. 人工费用:包括施工人员的工资、社保、福利及其他相关费用。
3. 设备租赁费用:包括施工所需的各类设备租赁费用。
4. 水电气材料及使用费用:包括水电气材料购买费用及使用费用。
5. 管理费用:包括装修工程项目的管理费用。
6. 其他相关费用:包括装修工程项目中其他相关费用。
三、资金使用计划编制要求资金使用计划的编制应符合以下要求:1. 根据装修工程项目的实际情况,确定资金使用计划的具体内容和金额。
2. 按照管理部门的相关规定,合理分配装修工程项目的资金使用计划。
3. 制定详细的资金使用计划表,明确各项费用的具体金额和使用时间。
4. 合理安排资金的使用时间和节奏,确保资金的合理利用。
5. 严格执行资金使用计划,确保资金的安全和有效使用。
四、资金使用计划编制步骤资金使用计划的编制应遵循以下几个步骤:1. 调研和分析:对装修工程项目的具体情况进行调研和分析,确定资金使用计划的具体内容和金额。
2. 制定计划表:根据分析结果,制定详细的资金使用计划表,明确各项费用的具体金额和使用时间。
3. 预算控制:对资金使用计划进行预算控制,确保资金的合理分配和使用。
4. 审批和执行:经相关管理部门审批后,执行资金使用计划,确保资金的安全和有效使用。
5. 监督和检查:定期对资金使用情况进行监督和检查,确保资金的合理利用。
五、资金使用计划实施过程中的问题及解决方案在资金使用计划的实施过程中,可能会出现以下问题:1. 资金紧张:在工程建设过程中,由于种种原因造成资金紧张的情况。
解决方案:及时调整资金使用计划,合理使用资金,确保工程建设的正常进行。
装潢各阶段资金使用计划及用途
![装潢各阶段资金使用计划及用途](https://img.taocdn.com/s3/m/907b9002e418964bcf84b9d528ea81c758f52eb8.png)
装潢各阶段资金使用计划及用途1. 装修前期准备阶段:
- 预算编制费用
- 设计费用
- 勘测费用
- 材料采购费用
2. 拆除及基础施工阶段:
- 拆除工程费用
- 防水、防潮施工费用
- 管线改造费用
- 基础加固费用
3. 主体装修施工阶段:
- 泥木工程费用
- 油漆工程费用
- 地板工程费用
- 门窗工程费用
- 厨卫工程费用
- 电路工程费用
4. 软装及后期收尾阶段:
- 软装家具采购费用
- 灯具采购费用
- 窗帘及布艺采购费用
- 收尾工程费用
- 清理及保洁费用
5. 预留及应急费用:
- 预留费用(约10%-15%总预算)
- 应急维修费用
以上是装潢各阶段资金使用的一般计划及用途,具体金额及比例需根据实际情况进行调整。
合理规划资金使用,可以有效控制装修成本,确保装修质量。
装饰项目工程成本控制措施
![装饰项目工程成本控制措施](https://img.taocdn.com/s3/m/6afaff514531b90d6c85ec3a87c24028905f8570.png)
装饰项目工程成本控制措施1.成本预算:在项目启动阶段,制定详细的成本预算。
成本预算应包括装饰材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本、项目管理和监督成本等。
预算应根据具体工程规模和要求进行合理的预估,并考虑一定的风险和变动因素。
2.及时控制变更:在项目实施过程中,可能会出现不可预见的变更,如设计变更、材料变更等。
及时控制变更非常关键,应及时评估变更引起的成本影响,并与相关方进行沟通协商,以防止成本的不必要增加。
3.严格控制采购环节:在装饰项目中,材料和设备采购是一个重要的成本控制环节。
为了控制采购成本,可以制定严格的采购流程,明确采购标准和要求,并进行供应商评估和比价。
另外,可以考虑集中采购,以获取更好的价格和服务。
4.制定施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确工期和关键节点,合理安排施工工序和人力资源,以确保工程进度的顺利进行。
及时发现施工延误和问题,并采取相应的措施,以避免成本的不必要增加。
5.严格质量控制:质量问题往往会导致成本增加。
为了控制装饰项目成本,应建立严格的质量控制体系。
制定相关的质量标准,进行质量检查和验收,及时发现和纠正质量问题,并加强施工过程中的质量监督和管理。
6.优化人力资源管理:在装饰项目中,人力资源是一个重要的成本因素。
通过合理的人力资源管理,可以有效控制成本。
例如,进行有效的工人考勤管理,避免工人的迟到和早退;合理安排工作岗位和工作流程,充分利用人力资源;培训和提升工人技能,提高工作效率等。
7.提高项目管理水平:项目管理的水平和能力直接影响着工程成本的控制。
提高项目管理水平,可以通过引入专业的项目管理软件,加强团队沟通和协作,规范管理流程等。
还可以进行项目管理培训,提高项目管理人员的专业知识和技能。
总之,装饰项目工程成本的控制是一个综合性的工作,需要从多个方面进行考虑和实施。
上述控制措施旨在帮助项目管理者在项目实施过程中做出科学决策,合理分配资源,并提高项目管理水平,从而有效控制工程成本。
装饰工程经费使用计划、保障计划及成本控制
![装饰工程经费使用计划、保障计划及成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/cf916859a200a6c30c22590102020740bf1ecd6e.png)
装饰工程经费使用计划、保障计划及成本控制1. 经费使用计划1.1 目标本装饰工程的经费使用计划旨在确保良好的装饰效果、高质量的施工以及合理的经费支出。
1.2 经费预算根据项目需求和装饰标准,我们制定了详细的经费预算。
预算将包括以下方面的费用:- 材料费- 劳务费- 设备租赁费- 招标费- 管理费- 其他费用1.3 经费执行为保证经费的有效使用,我们将采取以下措施:- 严格按照经费预算执行,确保不超支;- 定期进行经费使用情况的检查和记录,追踪经费使用情况;- 遇到经费使用超支的情况,需及时报告相关负责人,并进行调整。
2. 保障计划2.1 施工质量保障为确保装饰工程质量,我们将制定以下保障计划:- 严格按照设计要求和相关标准执行工程施工;- 定期对施工过程进行质量检查;- 采取必要的修复和调整措施,确保装饰效果符合预期。
2.2 安全保障在装饰工程进行过程中,我们将注重施工安全,采取以下保障措施:- 严格遵守施工安全规范和操作规程;- 提供必要的安全防护设施和装备,确保工人的人身安全;- 定期组织安全培训和演练,提高工人的安全意识。
3. 成本控制3.1 成本监控为控制装饰工程的成本,我们将采取以下措施:- 设立成本控制小组,负责成本的监控和分析;- 定期对工程成本进行核算和比较,发现成本异常情况及时采取应对措施;- 与供应商和承包商保持良好的合作关系,争取更优惠的商务条款。
3.2 成本优化为优化装饰工程成本,我们将进行以下工作:- 寻求更多的供应商和承包商报价,选取性价比更高的方案;- 合理利用现有资源,避免资源的浪费;- 鼓励创新和节能减排措施,提高装饰工程效率。
以上是本次装饰工程经费使用计划、保障计划及成本控制的主要内容,请各相关部门和责任人认真执行,确保装饰工程的顺利进行和成本控制的有效实施。
装饰工程资金使用计划保障方案和成本控制
![装饰工程资金使用计划保障方案和成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/4d073fa7162ded630b1c59eef8c75fbfc67d945c.png)
装饰工程资金使用计划保障方案和成本控制1.资金筹措:首先,我们需要确定装饰项目的预算,并确保该预算能够覆盖到所有的设计和材料费用。
资金可以通过以下途径筹集:a.自筹资金:企业可以利用自身的资金或者利润,来支持装饰项目的开展。
b.银行贷款:如果企业资金不足,可以向银行申请贷款来支持装饰项目。
c.股权融资:企业可以考虑引入投资者,出售部分股权来获得资金支持。
2.资金分配:在制定资金使用计划时,需要根据装饰工程的具体要求和项目的优先级,将资金合理分配。
可以将资金分配成以下几个方面:a.设计费用:需要将一部分资金用于设计方案的制定和设计师的费用。
b.材料采购:另一部分资金可用于材料的采购,包括墙纸、瓷砖、地板等。
c.劳务费用:还需要考虑到人员的劳务费用,包括装修工人的工资、搬运工人的费用等。
d.治理费用:在整个装饰项目进行过程中,可能需要一些治理费用,包括可能的报销、差旅费等。
3.定期报告:为了确保资金的有效使用,需要定期向相关部门和领导层进行资金使用情况的报告,以及装饰工程进展的汇报。
定期报告可以让领导层对项目的资金使用情况有所了解,及时进行进度调整或者资金支持。
保障方案:1.质量保证:在装饰工程进行过程中,需要确保材料的质量和装修的质量达到标准。
为了保证装修质量,应选择有资质和经验的装修公司,按照相关规定进行装修,如保证材料的选用符合国家标准,并按照规定进行施工。
2.合同签订:与装修公司签订明确的装修合同,明确项目的质量要求、工期安排和责任划分等内容。
同时,合同还应包括违约责任和赔偿等条款,以应对可能出现的问题。
3.监督和验收:在装修工程过程中,需要设立专门的监督人员进行监督,确保装修工程按照合同约定进行。
在工程完成后,需要进行验收,确保装修质量符合预期。
成本控制:1.预算制定:在进行装饰工程之前,需要制定详细的预算,确保资金的合理使用。
预算制定应包括各项费用,如设计费、材料费、劳务费等,并加入适当的储备费用以应对可能的风险。
精装修工程成本控制方案
![精装修工程成本控制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3c70bf502379168884868762caaedd3383c4b5a2.png)
精装修工程成本控制方案一、概述精装修工程成本控制是指在装修项目进行过程中,通过统筹设计、合理选材、有效施工等手段,使装修项目的成本得到有效控制,达到客户的需求和预算的要求。
现代社会的精装修工程成本控制方案必须从设计、选材、施工等各个环节进行有效控制,才能够达到有效的效果。
因此,本方案将介绍从设计、选材、施工等多个环节进行分析,并提出相应的成本控制策略,使精装修工程成本得到有效控制。
二、设计环节成本控制1. 设计理念在精装修工程的设计阶段,首先需要确定装修风格、设计理念和功能布局。
这些因素直接影响到装修成本,因此在设计阶段就需要进行成本控制。
具体操作如下:(1)精装修风格选择:根据客户的要求和预算,选择适合的精装修风格,避免过于复杂的设计、繁琐的工艺,以控制成本。
(2)功能布局:合理的功能布局能够减少建筑面积和材料的使用,降低成本,因此在设计阶段就需要根据客户需求进行合理规划。
2. 材料选择在设计阶段,材料的选择是直接影响装修成本的关键因素。
因此,需要从以下几个方面进行成本控制:(1)选材原则:选用经济、环保、安全的材料,同时要根据装修风格和客户的需求进行选择,尽可能减少浪费。
(2)材料供应商的选择:选择质量可靠、价格合理的供应商,可以降低成本。
(3)材料用量的控制:根据设计需求和实际情况,尽可能减少浪费,有效控制材料使用量。
三、施工环节成本控制1. 管理与协调在施工阶段,项目管理和协调是非常重要的,对成本控制也有着直接的影响。
因此,需要从以下几个方面进行成本控制:(1)严格控制施工进度:合理规划施工计划,合理安排施工流程,加强监督管理,确保施工按计划进行,避免出现拖延等情况。
(2)监督施工质量:及时发现和纠正施工质量问题,避免重复施工,减少浪费。
2. 资源利用在施工阶段,资源的利用情况对成本也有着直接影响。
因此,需要从以下几个方面进行成本控制:(1)合理安排施工队伍:避免人员浪费、合理安排劳动力资源,提高施工效率。
装饰装修工程项目成本控制的方法【最新版】
![装饰装修工程项目成本控制的方法【最新版】](https://img.taocdn.com/s3/m/4144a49b453610661fd9f419.png)
装饰装修工程项目成本控制的方法装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中,对各项费用的开支进行监督,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
成本控制的办法很多,而且具有一定的随机性,要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
成本控制的方法在工程实际的应用中,主要有以下几种:(一)控制成本费用支出1.施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中,按照施工图预算,实行以收定支,是有效控制成本的方法之一。
其具体做法是:(1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量;根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。
项目经理部在签定劳务合同时,应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价,其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。
(2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市,材料的采购成本用其预算价格进行控制:材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制,通过限额领料来落实。
(3)构件加;工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,签定合同时,必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则,不允许合同金额超过施工图预算。
2.建立项目月度财务计划制度,以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下:(1)以当月计划产值做为当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
(2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后执行。
(3)在月度财务收支计划执行过程中,财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录,及时反馈给相关部门,由各部门自行检查分析节约、超支的原因,总结经验教训,并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门,以便采取针对性措施。
实行项目月度财务计划制度,用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制,经过财务部门的综合平衡,最后由项目经理审核批准后执行,从而使得不必要的费用开支得到严格控制,使成本费用开支更加合理。
装饰工程资金使用计划保障方案及成本控制
![装饰工程资金使用计划保障方案及成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/03c9a6aa376baf1ffc4fad9d.png)
装饰工程资金使用计划保障方案及成本控制针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目,为保障财务资金的有效使用,必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用的保障方案(一)、针对资金的使用计划提出解决方案:1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时,我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势,提前为本工程预留足够的储备资金,以保证工程的顺利进行。
2.本工程材料款是占总费用的大部分,故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。
争取进度款可推迟,保证与业主支付工程进度同步,从而减轻资金压力。
(二)、资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下:材料价格上涨针对可能出现的材料价格上涨,应正确措施为提前做好订货及合同签订工作,并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书,先行落实单价及备货工作。
并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。
人工价格上涨本工程的施工时间涉及到年底,且面临冬季施工。
根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。
我司在资金计划中已经考虑了此项费用。
针对这一特点,我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态,提起准备好充分的劳动力资源,做到有备无患,避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
回收工程款延误工程付款延误是大多数项目会遇到的问题,针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后,提供充分的周转资金,保障工程材料、人工及管理费用的正常使用,决不因资金因素拖累工程进度。
且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行,避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
预算失误,报价低或缺少内容我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查,尽量避免此类失误的出现。
且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题,我司的一向做法是优先保证业主满意,对于我司的原因造成的成本损失,我司将无条件承担,绝不因这些原因延误工程施工。
装饰项目施工成本控制措施
![装饰项目施工成本控制措施](https://img.taocdn.com/s3/m/eb23f304326c1eb91a37f111f18583d049640fc7.png)
装饰项目施工成本控制措施
引言
本文档旨在提供一份完整的装饰项目施工成本控制措施,以确
保项目在预算范围内完成。
本控制措施适用于所有装饰项目,包括
室内和室外的装修和装饰工程。
施工成本控制措施
1. 制定详细的项目计划:在开始施工前,制定一份详细的项目
计划,包括工程进度安排、材料采购计划等。
通过合理规划和安排,可以避免材料和劳动力的浪费,从而控制成本。
2. 严格管理材料采购:在采购材料时,应与合作伙伴一起寻找
优惠的供应商,确保获取最佳价格。
同时,要监控材料的使用情况,避免浪费和损坏。
3. 加强人员管理和培训:合理安排人员的工作时间,确保高效
利用劳动力资源,减少人力成本。
同时,定期进行培训,提高施工
人员的技能水平,确保施工质量。
4. 控制项目变更:在项目进行过程中,严格控制变更的发生。
变更会增加成本和时间,因此必须进行合理的评估和决策。
5. 监控施工进度:及时监控施工进度,并采取必要的纠正措施。
延误会导致额外的成本,因此必须保持施工进度的稳定。
6. 定期进行成本评估:定期对项目成本进行评估,与预算进行
对比,及时发现和解决问题。
及时的成本控制可以避免成本超支。
结论
通过严格执行上述施工成本控制措施,我们可以有效地控制装
饰项目的施工成本,确保项目顺利完成。
这些措施将帮助我们规避
成本超支和浪费,最大化地实现投资回报。
以上是装饰项目施工成本控制措施的完整版,希望对您有所帮助。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
谢谢!。
装饰工程项目资金管理方案(3篇)
![装饰工程项目资金管理方案(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/851c0169ba68a98271fe910ef12d2af90342a815.png)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,装饰工程行业也日益繁荣。
装饰工程项目在施工过程中涉及到大量的资金投入,如何合理有效地管理资金,确保工程顺利进行,是项目管理的重要环节。
本方案旨在为装饰工程项目提供一套完整的资金管理方案,以降低资金风险,提高资金使用效率。
二、资金管理目标1. 保障工程进度:确保工程资金按时到位,确保工程按计划进行。
2. 优化资金结构:合理分配资金,降低资金成本,提高资金使用效率。
3. 控制资金风险:加强资金监管,防范资金风险,确保资金安全。
4. 提高资金使用效益:降低资金浪费,提高资金使用效益。
三、资金管理组织架构1. 资金管理部门:负责整个装饰工程项目资金的管理工作,包括资金筹集、使用、监管等。
2. 资金管理人员:负责具体实施资金管理工作,包括资金收支、结算、报表等。
3. 项目部:负责工程进度、质量、安全等工作,配合资金管理部门做好资金管理工作。
四、资金管理流程1. 资金筹集:根据工程进度和资金需求,制定资金筹集计划,通过自有资金、银行贷款、合作伙伴等方式筹集资金。
2. 资金使用:根据工程进度和资金需求,合理分配资金,确保资金按时到位。
3. 资金结算:建立健全资金结算制度,确保资金结算及时、准确。
4. 资金监管:加强对资金使用的监管,防范资金风险。
5. 资金分析:定期对资金使用情况进行分析,优化资金结构,提高资金使用效益。
五、资金管理措施1. 制定资金管理制度:建立健全资金管理制度,明确资金管理的职责、权限、流程等。
2. 资金预算管理:根据工程进度和资金需求,编制详细的资金预算,严格控制资金支出。
3. 资金收支管理:加强资金收支管理,确保资金收支平衡。
4. 资金结算管理:建立健全资金结算制度,确保资金结算及时、准确。
5. 资金监管措施:加强对资金使用的监管,防范资金风险。
六、资金管理风险防范1. 资金筹集风险:加强与合作伙伴、银行等金融机构的沟通与合作,确保资金筹集顺利。
2. 资金使用风险:合理分配资金,确保资金按时到位,降低资金使用风险。
装潢各阶段资金使用计划及用途
![装潢各阶段资金使用计划及用途](https://img.taocdn.com/s3/m/4697d68e27fff705cc1755270722192e44365845.png)
装潢各阶段资金使用计划及用途《装潢各阶段资金使用计划及用途》
嘿,朋友们!咱今儿就来好好聊聊装潢这档子事儿。
咱先说说一开始的设计阶段吧。
哎呀,你可别小瞧了这设计,就像给房子画一幅美丽的画像。
我记得那次我家准备装潢,找设计师就花了不少钱呢,但这钱花得值啊!设计师给咱出的那些点子,让咱这房子一下子就有了灵魂。
这部分资金主要就是用来让专业的人给咱打造一个完美的蓝图,好让咱后面的施工有个明确的方向。
接下来就是施工阶段啦。
哇塞,这可是个大头。
买材料的钱那是哗哗地流啊!像什么木材、水泥、瓷砖啥的,都得精挑细选,质量可不能马虎。
我就亲眼见过邻居家装修,为了省点钱买了便宜的瓷砖,结果没两年就裂了,那多闹心啊。
所以这部分资金一定得合理分配,该花的地方绝不手软。
然后就是人工费用,那些工人师傅们的手艺可重要了,咱得给人家付够工钱,让他们好好干活呀。
再之后就是软装阶段啦。
这时候就是给房子锦上添花咯。
买家具、装饰品,那得根据自己的喜好和风格来。
我那次装修,在买沙发的时候可纠结了好久,这个好看,那个也不错,最后还是咬牙选了个贵一点但特别喜欢的,现在每天坐在上面都觉得超舒服。
这部分资金就是要让房子变得温馨舒适,有自己的风格。
总之呢,装潢各阶段的资金使用都得规划好,每一分钱都要花在刀刃上。
咱要的就是既能把房子装得美美的,又不会让自己的钱包太受伤。
大家可都得记住咯!
以上就是我对于装潢各阶段资金使用计划及用途的一些看法和经验啦,希望能对大家有所帮助呀!。
装饰工程资金管理方案
![装饰工程资金管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1a087a7a0166f5335a8102d276a20029bc646374.png)
装饰工程资金管理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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②资金规划:根据工程进度计划,安排资金分期投入,确保资金与施工阶段匹配,避免资金闲置或短缺。
③合同管理:与供应商、承包商签订明确的合同条款,约定付款方式、时间节点及质保金,控制支付风险。
④成本控制:实施严格的成本监控,定期审核实际支出与预算差异,及时调整以维持项目经济性。
⑤款项审批:建立严格的款项审批流程,确保每一笔支出都有据可依,防止资金滥用。
⑥进度款支付:根据工程实际完成量,按合同约定比例支付进度款项,同时保留一定比例尾款至工程验收合格。
⑦变更管理:对于工程变更引起的费用调整,需严格评估影响,重新预算并调整资金计划。
⑧财务审计:定期邀请第三方进行财务审计,确保资金使用的合法合规性。
⑨风险管理:识别资金流动中的潜在风险,如市场波动、供应商违约等,制定应对预案。
⑩结算决算:工程竣工后,及时组织结算,核对所有收支,完成最终决算报告,确保资金闭环管理。
根据本工程的资金保证措施,材料采购计划,资金使用计划方案
![根据本工程的资金保证措施,材料采购计划,资金使用计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/001c1c4dfe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f4f.png)
根据本工程的资金保证措施,材料采购计划,资金使用计划方案※Ⅰ、资金保证实施措施及资金使用方案1、保本项目资金专款专用,不发生挪用、转移资金的现象;保证不通过权益转让、抵押、担保等任何其他方式使用结算户的资金。
2、支付农民工工资,督促分包单位支付农民工工资,执行省、市有关部门制订的保护农民工权益的各项规定与措施。
(一)管理内容:1、项目资金管理的任务是及时收回项目的各项收入,确保工程建设的资金需要;保证各项资金支付合理合法,杜绝不合理的开支,维护项目资金安全,提高资金效率,正确处理企业利益和企业信誉的关系。
2、资金的收支管理应当遵循公开透明、定向使用、科学管理、加强监督的原则。
(二)资金收入管理1、资金收入必须及时、准确,以确保工程建设正常运转为基本原则。
项目的所有收入必须全部纳入项目财务管理,任何部门无权截留挪用,严禁任何部门私设小金库。
2、工程价款收入管理。
合同预算室每月编制产值统计报表于25日前报送工程项目监理方、管理方及业主的计财部门或相关部门;财务室根据已审的统计报表编制工程价款结算表于月底前报送工程项目监理方、管理方及业主财务部门,办理本月份工程价款结算,及时收回本月工程进度款。
3、零星工程价款收入由合同预算室办理结算、并会同财务室收款。
4 、对于质量、安全保卫等罚没收入以及招标相应资料费用等,由相关部门先行代收,并及时移交财务室。
(三)资金支出管理1、资金的支出只能是工程建设和经营活动的需要。
资金的支出都必须有效益观念和成本观念,资金的使用要精打细算,力求节约。
2、为明确权责,对不同性质、不同数额的资金使用,确定不同签字级别,实行分级管理。
需要使用资金的必须经相应权限人员签字批准后方可使用。
本项目资金使用的分级审批。
没有明确的签字级职的资金使用,由财务室根据有关原则请示相关领导后予以确认。
3 、对于已经签订的各种合同价款的支付,必须严格按照合同的规定执行,不得擅自超合同金额进行支付。
装饰工程项目成本控制及财务报销管理制度
![装饰工程项目成本控制及财务报销管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/36fb03e38ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee35.png)
装饰工程项目成本控制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作,执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。
2、财务部及时记录项目成本台帐,按各个项目单独设立项目明细帐,进行明细核算,负责材料单二审。
对(施工人员上报经材料部签字的材料单)原始凭证的再次核算,准确的记录实际成本,按月结帐,并在每月XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况,(书面资料)。
3、公司签订的项目责任考核制协议存档,责任考核采取核定上交基数与利润考核制。
新项目经理风险金一万元抵押的方法,五千元在内部合同签定后三天内上交财务部,另五千元在项目兑现余额中扣回,施工员在工程项目竣工验收三十天内,到财务室办理考核兑现余额。
4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。
项目开支按工程进度拨付,专款专用,材料控制按内控价格及数量范围内控制。
公司内部供应的主要材料(水电、小五金,各项辅材和主材),财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后,再领材料。
5、严格控制人工费支出,财务部根据预算部内控表为依据,各工班人工费发放控制在60%以内。
工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算。
财务部根据客户满意度不满意一个一般扣100元(满意单由各个工班长与客户签字,如发现作假,以一罚十),售后服务中心进行随机客户回访,依次类推的原则及质保金2000元扣留后与工班组进行结帐。
做到项目完,项目清。
6、工程项目竣工验收前,材料部、施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工作,上报财务室,否则未上报材料单额度由材料部、施工员负责,按实际发生数在提成中直至工资中扣回。
财务部根据实际发生项目成本及责任合同规定的各项考核指标,核算出各项工程结算清单转交预算部。
预算部根据合同预算成本与实际成本进行对比分析,出具项目分析审计报告,由施工员签字后把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议兑现,如项目发生亏损,亏损余额在风险低押金或其他工程项目余额中扣减。
(完整版)装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制
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装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制 建设项目其资金额大,建设期长,对于资金的使用必须要专项的控制计划。
针对本项目,为保障资金的有效使用,必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用计划及保障方案1、资金使用计划本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。
科学并有针对性的对本项目进行划分,根据项目整体进度计划以月为单位进行编制,详见下表:资金使用表编制说明:1、 考虑到技术标暗标要求,对资金使用计划的具体计算省略,并将费用数据做了简化。
2、 计划中按照较为不利的付款条件进行考虑,材料到场/安装后或竣工前付款至80%,按照20%尾款竣工结算后支付计算。
3、 人工费的付款按照竣工前支付到80%,竣工结算完成后支付剩余20%。
4、 且暂不考虑暂列金额。
5、 材料费的支付根据进度计划编制,考虑了订货预付款及材料的进度款。
资金使用计划表:分部分项工程费用(单位:万元)2011.122012.1 2012.2 2012.3 2012.4钢架35 21电气管线80 64上下水管路35 30轻钢龙骨隔墙80 40 20 天花龙骨、石膏板40 20 20 铝板天花60 60 120 60 墙面石材 213 100 497 224 60地面石材 60 50 136 70 47墙地面砖 13 20 11 8成品隔断 10 34网络架空地板 72 168 100 44木门 20 46 38木挂板 45 105 90地毯 48 200木地板 24 100天花腻子、乳胶漆30 14 10墙面腻子、乳胶漆25 12 8壁纸 3 10 5灯具、开关面板 15 5 10 52洁具 21 21 40 30措施费 40 20 40 30 30税金、规费 64 35 40 65 50其他费用、零星费用20 20 40 40 40合计: 827 626 1064 920 886 2、资金回收情况和使用情况(资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制,暂不考虑暂列金额)序号 时间费用支出金额回收的进度款、预付款需筹措资金额筹措方式1 2011年12月827 1100 -2732 2012年1月 626 400 -473 2012年2月 1064 460 557 向公司借款4 2012年3月 920 624 296 向公司借款5 2012年4月 886 876 10 向公司借款6 2012年5月 9607 项目结算前施工过程中需储备资金=863*1.1=950万元3、针对资金计划提出的解决方案:1)根据资金的使用计划,计算得到的我方资金储备额为950万元,造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。
装饰工程项目资金保障方案
![装饰工程项目资金保障方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a1a95ffe64ce0508763231126edb6f1afe007148.png)
装饰工程项目资金保障方案一、项目概况装饰工程项目是为客户提供设计和施工服务,包括室内装修、建筑外观装饰、景观设计等。
在进行装饰工程项目时,资金保障是至关重要的一环。
如何确保项目在资金方面的保障,是每个装饰工程项目都需要认真考虑和解决的问题。
二、项目资金需求分析1.装饰材料采购费用:装饰工程项目需要大量的装饰材料,包括地板、涂料、墙纸、瓷砖、灯具等。
这些材料的采购费用将占据项目资金的一部分。
2.工程施工费用:施工人员工资、机械设备租赁、施工现场管理等费用也是项目资金中必不可少的一部分。
3.设计和规划费用:设计师设计费用、规划师规划费用等设计和规划方面的费用也需要在项目资金中得到保障。
4.其他费用:办公用品费用、管理人员工资、项目管理费用等也是需要纳入项目资金保障范围的费用。
综上所述,项目资金需求是多方面的,需要全面考虑和保障。
三、项目资金保障方案1.银行贷款:装饰工程项目可以通过向银行进行贷款来获得资金保障。
在进行贷款申请时,需要向银行提供项目的详细规划、预期收益等资料,以证明项目的可行性和风险可控性。
同时,银行也会根据客户的资信情况、项目的市场前景等因素来决定是否发放贷款和贷款额度。
2.招商合作:装饰工程项目还可以通过与合作伙伴进行招商合作来获得资金保障。
合作伙伴可以是投资方、材料供应商、设计公司等。
合作伙伴不仅可以提供资金支持,还可以提供技术支持、市场支持等。
3.项目投资:项目方可以通过自己的资金投入来保障项目资金需求。
在进行项目投资时,需要充分考虑项目的风险与收益,并进行风险评估和资金调配。
4.保险保障:装饰工程项目可以购买适当的保险来保障项目资金。
包括施工保险、财产保险、人身意外保险等。
这些保险可以在项目遇到意外损失时提供资金支持和风险补偿。
5.政府资金支持:一些政府机构或行业协会会对装饰工程项目提供资金支持和补贴。
项目方可以积极与相关机构对接,争取获得资金支持。
综上所述,项目资金保障方案是多样化的,需要综合考虑和整合使用各种方式来保障项目资金需求。
装饰工程项目成本控制方案
![装饰工程项目成本控制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3974a37c66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb23.png)
装饰工程项目成本控制方案一、项目概述装饰工程是指将建筑进行装饰、美化和改进,使之符合使用功能和美学要求的工程项目。
在如今的建筑行业中,装饰工程项目已经成为了一个重要的细分领域。
然而,随着市场竞争加剧和人力、物力等成本的上升,装饰工程项目成本控制已成为了一个不可忽视的问题。
在本文中,将探讨如何进行装饰工程项目成本控制,以确保项目的顺利实施和经济效益的实现。
二、成本控制的重要性对于装饰工程项目而言,成本控制是十分关键的。
首先,只有通过有效的成本控制,才能确保项目的投资得到合理的回报;其次,成本控制可以有效地减少项目的风险,提高项目的成功率;再次,成本控制还可以确保项目的质量和进度,从而提高项目的竞争力。
因此,成本控制是装饰工程项目管理中不可或缺的一部分。
三、成本控制的目标目前,常用的装饰工程项目成本控制目标主要包括:确保项目在可接受的成本范围内完成;确保项目获得良好的投资回报;确保项目在预定时间内顺利完成;确保项目的质量和安全性;确保项目在法律法规和政府政策的范围内。
这些目标既是装饰工程项目的基本要求,也是成本控制的核心内容。
四、成本控制的方法1. 预算管控预算是装饰工程项目成本控制的重要工具。
首先,需要通过成本估算和预算编制,明确项目的总成本和各部分成本,包括材料费、人工费、管理费等。
然后,需要对预算进行管控,确保预算的执行和监督。
因此,预算管控是成本控制的基础和核心。
2. 供应链管理供应链管理是装饰工程项目成本控制的重要手段。
在供应链管理中,需要做到及时供应、优质服务和合理价格,以最大程度地降低成本。
同时,需要对供应商进行有效的管理和监督,以确保供应链的可靠性和稳定性。
3. 设计优化设计优化是装饰工程项目成本控制的重要手段。
通过对项目设计的优化和调整,可以降低材料和人工成本,提高工程效率和质量。
因此,在项目设计过程中,需要充分考虑成本因素,以达到最佳的经济效益。
4. 风险管理风险管理是装饰工程项目成本控制的关键环节。
装饰工程成本控制措施方案
![装饰工程成本控制措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6971f39b27fff705cc1755270722192e453658cc.png)
装饰工程成本控制措施方案随着社会经济的快速发展,装饰工程的需求日益增加,市场竞争也越来越激烈。
在这样的背景下,装饰工程成本控制就显得尤为重要。
成本控制不仅能够提高装饰工程的竞争力,还能够保证装饰工程的质量和进度。
本文旨在探讨装饰工程成本控制的措施方案,以应对当前市场竞争日益激烈的挑战。
本文将从需求分析、成本管理、供应链管理等方面提出相应的措施方案,以期为装饰工程成本控制提供思路和方法。
二、需求分析1. 装饰工程成本控制的重要性装饰工程成本控制是整个工程管理中的一个重要环节。
通过成本控制,能够降低装饰工程的总成本,提高企业的盈利能力。
同时,成本控制还能够保证装饰工程的质量和进度,提高企业的竞争力。
2. 市场对装饰工程的需求随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,对于装饰工程的需求也越来越大。
市场对于各类装饰工程的需求不断增长,装饰工程市场竞争异常激烈。
3. 装饰工程市场的竞争状况当前,装饰工程市场竞争非常激烈,各家装饰公司为了争取更多的订单,通常会以低价竞争,导致装饰工程的成本控制面临较大挑战。
三、成本管理1. 精准成本核算通过对装饰工程成本的精准核算,可以清晰地了解到装饰工程的每一个环节和每一项费用的情况,为成本控制提供依据和数据支持。
2. 成本控制预算在进行装饰工程之前,可以根据对项目的需求和规模,进行成本控制预算。
只有明确了装饰工程的成本预算,才能够更好地控制成本,避免因为成本超支而影响工程进度。
3. 控制人力成本人力成本通常是装饰工程成本的重要组成部分,合理控制人力成本可以有效降低总成本。
合理安排工作人员的工作时长和工作内容,提高人力资源的利用效率,从而降低人力成本。
4. 管理材料成本材料成本是装饰工程成本的另一个重要组成部分,对于材料的采购和使用需要严格管理。
可以通过批量采购、材料回收等方式,降低材料成本,提高成本控制的效果。
四、供应链管理1. 优化供应链优化供应链可以降低装饰工程的采购成本和物流成本,提高装饰工程的整体效益。
建筑装修经费保障方案资金保障
![建筑装修经费保障方案资金保障](https://img.taocdn.com/s3/m/dbd05bc7aff8941ea76e58fafab069dc51224745.png)
建筑装修经费保障方案资金保障1. 概述本文档旨在提供一种建筑装修经费保障方案,确保项目进行期间所需的经费得到充分保障,以避免资金不足给项目进展带来不必要的困扰。
2. 方案实施为保障建筑装修经费,建议采取以下措施:2.1 预算计划在项目开始前,需制定详细的装修经费预算计划,确保涵盖整个项目所需的各项费用,包括材料、劳务、设备以及其他间接费用等。
该预算计划应经过充分论证并得到相关部门的批准。
2.2 财务监控在项目进行期间,需进行严格的财务监控,确保资金使用符合预算计划,并在每个阶段进行预算与实际费用的比对。
如出现超支情况,及时调整经费使用,避免影响后续工作。
2.3 资金储备为规避不可预见的费用变动或紧急情况,建议设立适当的资金储备,以应对可能出现的经费缺口。
这样可确保项目能够按计划进行,并避免因资金不足而延误工期。
2.4 合理采购在进行材料和设备采购时,建议与供应商进行充分的谈判,争取合理的价格和优惠条件。
合理采购可以降低成本,节约经费,为项目提供足够的资金保障。
2.5 风险评估在制定经费保障方案时,应进行风险评估,识别可能引发资金问题的潜在风险因素,并采取相应措施进行风险控制。
这样可以有效避免潜在的经费风险,并确保装修经费得到有效保障。
3. 结论建筑装修经费保障方案的实施有助于确保项目的正常进行,避免因资金不足而导致项目延迟或无法完成的情况。
建议在项目开始前制定详细的经费预算计划,并在整个项目进行期间进行严格的财务监控。
此外,设立适当的资金储备和合理采购材料设备也是确保经费充足的重要措施。
通过风险评估和风险控制,可以进一步降低经费风险,确保项目经费得到有效保障。
以上即为建筑装修经费保障方案资金保障的概要,希望对您有所帮助。
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针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目,为保障财务资金的有效使用,必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用的保障方案
(一)、针对资金的使用计划提出解决方案:
1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时,我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势,提前为本工程预留足够的储备资金,以保证工程的顺利进行。
2.本工程材料款是占总费用的大部分,故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。
争取进度款可推迟,保证与业主支付工程进度同步,从而减轻资金压力。
(二)、资金风险的控制
针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下:
材料价格上涨
针对可能出现的材料价格上涨,应对的措施为提前做好订货及新合同签订工作,并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书,先行落实单价及备货工作。
并在预算与成本计划省重点学校中考虑此项风险费用。
人工价格上涨
本工程的施工时间涉及到年底,且面临冬季施工。
根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。
我司在资金计划中已经考虑了此项费用。
针对这一特点,我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态,提起准备好充足的劳动力资源,做到有备无患,避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
回收工程款延误
工程付款延误是大多数项目会遇到的问题,针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后,提供充足的周转资金,保障工程材料、人工及管理费用的正常使用,决不因资金因素拖累工程进度。
且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行,避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
预算失误,报价低或缺少内容
我司在投标报价及新合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查,尽量避免此类失误的出现。
且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题,我司的一向做法是优先保证业主满意,对于我司的原因造成的成本损失,我司将无条件承担,绝不因这些原因延误工程施工。
施工内容、范围增加
施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象,工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。
针对这一点,我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。
优先保证施工的顺利进行。
(三)、资金计划管理措施及保障方案
项目施工中,利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S型曲线,特定的工程进度计划对应着不同的S型曲线。
由最早时间、最迟(必须开始或完成)时间相对应的两条S型曲线,便组成了“香蕉图”,利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正.从而,保证计划目标的实现。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本,提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照新合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核,在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。
(2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益,抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主方按新合同规定资金一时不能到位,不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
4、资金使用的其他措施及要求
1)管理措施:制定详细的管理新制度,安排专项负责人员,根据项目管理分工制定责任制,将管理职责落实到人。
2)技术措施:合理安排施工工序,优化施工方案及技术方案。
通过深化设计,在保证工程整体要求的情况下,合理节约成本。
3)新合同措施:在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。
并根据进度计划明确计划延误责任。
4)组织措施:配置资金管理人员,明确资金管理组织机构。
5)资金管理的其他要求:项目生产资金必须专款专用;安全生产相关资金必须在开工前全部到位,且不能以任何名义挪做他用;资金使用采取审批新制度,项目经理作为现场资金使用的唯一审批人;加强计划管理,分析资金风险,提前准备好资金风险的应对措施。
二、成本控制
(一)控制原则
1、全面控制原则
(1)全员控制。
建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系:项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。
(2)全过程控制。
成本控制贯穿施工过程的每一个阶段,每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
经常性成本控制通过新制度保证,不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制,不得疏漏。
2、动态控制原则
(1)项目施工是一次性行为,特别强调项目成本的中间控制。
(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制定和修订各种消耗定额和费用开支标准。
(3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。
(4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能拖延。
(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门能及时获得信息、纠正成本偏差。
(6)制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
(7)竣工阶段成本盈亏成定局,主要进行整个项目成本核算、分析、考评。
3、开源与节流相结合原则
(1)施工生产的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
(2)要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。