新员工培训流程图

新员工岗前培训流程图

新员工入职培训流程

一、新员工培训目的

1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司；

2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工

的士气；

3.为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能得

到提升,快速适应岗位的需要；

二、新员工培训程序

1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专

员获得参加培训人员名单

2、制定课表：课表内容固定,但由于讲师的特殊工作原因,因此

讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通

知每位讲师培训时间及内容,并签字确认。授课讲师如有异

议,可及时与人力资源部联系并提出修改建议

3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由

公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业

宣传片。

4、实施入职通用培训,培训开始之前向前来参加培训的员工展

示《培训现场秩序维护规定》

5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表,人力资源部负责撰写《培训

满意度调查总结报告》

b、笔试〔通用培训知识阅卷由培训讲师负责

三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职

业前景②专业知识③岗位技能及业务流程,其他课题顺序可根据讲师时间随意调换〔详见附件一：《课表》

四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培

训心得,人力资源部门汇总整理后,每期培训出具培训报告,反馈给培训讲师,作为提高培训质量、提升培训效果的参考,在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程

互动题目：1、自我介绍,未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训,浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识

新员

工入职

培训

新员工

办公室

(完整版)1培训工作流程图与操作规范

1、范围 (1)

2、培训整体框架介绍 (1)

2.1 培训流程总图解 (1)

2.2 培训总体流程图 (1)

2.3 培训总流程说明 (2)

3、培训流程操作说明 (3)

3.1 培训需求调查分析 (3)

3.2 年度培训计划制定 (3)

3.3 培训组织实施 (3)

3.4 培训评估改进 (5)

4、附件 (6)

培训工作流程与操作规范

1范围

本标准规定了培训工作的流程；

本标准适用于公司内部开发，外聘咨询的所有培训，包括公司年度性的总计划和分计划。2培训整体框架介绍

2.1培训流程总图解

2.2培训总体流程图

2.3培训总流程说明

3培训流程操作说明

3.1培训需求调查分析

3.1.1人力资源部在每年年底向各部门培训专员发放《员工个人培训需求调查表》（附件1）；各部门培训专员将员工的个人培训需求总结形成各部门个人需求总结，发送给各部门负责人；

3.1.2人力资源部向各部门领导发放《管理人员培训需求调查表》（附件2）；

3.1.3由各部门负责人根据本部门的实际业务工作需要，结合对员工职业发展的规划和员工的培训需求，针对部门内不同项目、不同职能和不同岗位，向人力资源部提交本部门各类培训需求。

3.1.4人力资源部根据各部门负责人反馈整理，配合各部门确定《部门年度培训计划》，并以季度为单位在过程督促执行，培训专员在每季度末将本季度培训执行情况总结表交人力资源部汇总归档。

3.2年度培训计划制定

3.2.1建议书和必要性确认

3.2.1.1人力资源部根据员工个人及管理人员需求进行分析总结，结合管理层访谈，以培训项目为单位，编写《公司年度培训计划建议书》提交董事会；

新员工培训流程图及工作标准范文

第一篇：新员工培训流程图及工作标准范文

人力资源新员工培训管理流程图

新员工培训管理工作标准

注：每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习，具体考核要求见《试用期考核转正管理规定》。

第二篇：员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图

第一阶段：确定人员需求阶段

第二阶段：制定招聘计划阶段

第三阶段：人员甄选阶段

第四阶段：招聘评估阶段

员工招聘标准流程相关规定

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;

2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要

确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

员工培训工作流程图

一、具体工作流程：

其他业务单元

招聘业务单位转接

NO

Yes

公司业务发展需要和员工自身发展需要

同各业务部门讨论确定具体的培训需求

根据培训需求制定具体的年度培训计划，报相关领导批准

根据年度培训计划和每月具体培训需求实施月度培训计划

每月新进员工入职手续办理完毕后

因业务和生产需要临时性的培训需求

确定具体的培训方式、培训课程和授课教师，告知受训人

组织具体的培训实施：地点、教师、器材等。确认具体参训学员人数

培训考核

书面考核

工作中实际操作

培训效果评估

考核结果同预期的差别

记录参训学员培训感受

授课教师对培训的感受

参训学员行为的改变

工作中工作绩效的体现

培训总结

获得好的培训方式、好的课程和内容

新的培训需求和改进之处

培训讲

师管理

外聘

培训机构

专业领域专家

政府机构相关领域人员

供应商和客户相关工作人员内聘

个人申请

办公室资格审定

确定课题试讲

评委对其进行评定

获得内部讲师资格

不予以聘用

入职培训流程图

员工考勤统计汇总流程图

员工办理请假流程图

员工申请办理社保（补助）流程图

办理调休（年休假）流程图

武汉天罡科技发展有限责任公司新人培训流程图

发布日期：2012-12-1 实施日期：2012-12-6

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程

目录第一章新员工培训目的

第二章新员工培训程序

第三章新员工培训体系

第四章新员工培训容

第五章新员工培训反馈与考核

第六章新员工培训教材

第七章新员工培训课程

第八章新员工培训所需填写表格

表格1 新员工部门培训要点

表格2 新员工岗位培训计划表

表格3 新员工岗位培训总结表

表格4 新员工岗位培训反馈表一

表格5 新员工岗位培训反馈表二

表格6 新员工培训课程流转单

第一章：新员工培训目的

1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；

2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二章：新员工培训体系：

1、新员工入职培训体系：

（1）社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。

（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安

排在工作日，一般为一周左右。

（3）每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之，

除特殊情况外，都必须接受新员工培训。学员必须按时参加培训,严格遵

守培训规,并填写《部培训反馈意见表》。

2、新员工导师培训体系：

（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。导师由部门经

理或项目负责人分配指定，并提前确认。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程

一、新员工培训目的 (2)

二、新员工培训程序 (4)

三、新员工培训时间及内容 (6)

1、培训时间安排 (6)

2、岗前培训 (6)

3、部门培训（岗位实操） (6)

4、项目培训 (7)

四、新员工培训所需表格 (8)

表格一新员工部门培训要点 (8)

表格二新员工岗位培训计划表 (11)

表格三培训效果调查表 (11)

表格四新员工岗位培训总结表 (12)

表格五新员工岗位培训反馈表 (14)

一、新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序

员工

讲师

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2、岗前培训

负责单位：行政人资部

负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间：入职后1-3天

●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；

●公司人事管理制及相关程序与流程；

●公司行政管理制及相关程序与流程；

●公司福利待遇；

新员工入职标准流程图

新员工入职流程图
新员工入职第一天
新员工
所属部门辅导员
所属部门经理
办公室
新员工入职第一周
新员工培训流程图
新员工入职培训
新员工
办公室
有关部门/人员
所属部门
新员Baidu Nhomakorabea在岗培训
新员工试用期考核流程图
第一、二
月末试用期考核
新员工
部门辅导员
部门经理
办公室
总经理
第三月述职转正

培训全流程图

24
跟踪学员后续表现
01
定期回访
在培训结束后的一段时间内，定期对学员进行回访，了解其在工作中遇
到的问题和挑战。
02
收集反馈
鼓励学员提供关于培训内容和成果应用的反馈意见，以便及时发现并解
决问题。
2024/1/30
03
数据分析
通过对学员后续表现的数据进行分析，可以发现培训成果应用的效果和
潜在问题。
25
2024/1/30
28
梳理现有流程图存在问题
流程繁琐
现有培训流程图涉及多个环节和步骤，可能导致培训效率低下。
信息不透明
部分环节缺乏明确的说明和标注，使得参与者难以理解和遵循。
缺乏反馈机制
现有流程图未建立有效的反馈机制，不利于持续改进和优化。
2024/1/30
29
提出优化建议并实施改进
简化流程
提升员工技能、知识更新、解决业务问题等。
2024/1/30
设定具体目标
明确培训后员工应达到的技能水平或知识掌握程度。
与业务目标对齐
确保培训目标与组织整体战略和业务目标保持一致。
4
分析受众需求
识别受众群体
确定参与培训的员工范围，如部门、职级、岗位等。
2024/1/30
调研员工需求
通过问卷、访谈等方式收集员工对培训内容、形式等的期望和建议。

员工培训流程图

员工培训是组织中非常重要的一环，它可以帮助员工提升技能、增强职业发展能力，同时也能提高员工的工作满意度和忠诚度。以下是一个典型的员工培训流程图，展示了员工培训的整体流程。

1. 识别培训需求

- 与部门经理和员工进行沟通，了解各个岗位的培训需求

- 根据组织的战略目标和业务需求，确定培训的重点和优先级

2. 制定培训计划

- 根据识别出的培训需求，制定培训计划

- 确定培训的目标、内容、形式和时间安排

- 考虑员工的工作时间和岗位特点，合理安排培训的时间和地点

3. 确定培训资源

- 确定培训师资，可以是内部员工或外部专家

- 确定培训材料和工具，如教材、PPT、视频等

- 确定培训场地和设备，如会议室、电脑、投影仪等

4. 开展培训活动

- 进行培训前的准备工作，如场地布置、设备调试等

- 培训师根据培训计划进行培训，包括讲解、示范、练习等环节

- 培训师与参训员工互动，解答问题，促进学习效果

5. 评估培训效果

- 培训结束后，进行培训效果评估

- 可以采用问卷调查、考试、观察等方式，评估员工的学习成果和满意度

- 根据评估结果，及时调整培训计划和方法，提高培训效果

6. 跟踪培训成果

- 培训结束后，进行培训成果的跟踪和反馈

- 观察员工在工作中的表现和应用所学知识的情况

- 根据跟踪结果，给予员工必要的支持和辅导，促进知识的应用和转化

7. 持续改进

- 根据培训评估和跟踪结果，总结经验教训，进行持续改进

- 优化培训计划和方法，提高培训的效果和效率

- 不断更新培训内容，跟随组织和行业的发展需求

以上是一个典型的员工培训流程图，它可以帮助人力资源行政专家在组织中有效地进行员工培训管理。通过识别培训需求、制定培训计划、开展培训活动、评估培训效果、跟踪培训成果和持续改进，可以确保员工培训的有效性和持续性。同时，人力资源行政专家还需要关注培训资源的选择和管理，以及与其他部门的协作和沟通，共同推动员工培训的顺利进行。

员工培训方案流程图-工作方案

Fanatic desire will induce dangerous actions and do absurd things.精品模板助您成功！（页眉可删）员工培训方案流程图-工作方案员工培训方案流程图_工作方案

员工培训方案流程图

1.1：培训流程图

1.2详细说明：

新员工培训前期工作：

(1)统计新人人员数量：向人力资源部要某一时间段某一岗位需培训入职员工数量

(2)调查培训人员需求：根据本次新人培训人员的自身特点向个人以及管理人员调查培训需求

(3)统计参训人员数量：和各部门新员工直接主管沟通参训人员名单以及参训人员个人情况

(4)培训方案：根据学员特点和管理人员的需求制定培训计划

(5)申请费用：此费用含：交通费、住宿费等因培训所产生的实际花销

(6)协调培训场地：根据人员数量、费用以及培训人员的层次来确定培训场地的标准

(7)准备培训材料：培训材料包括：培训道具/纸杯/毕业证书/常用药品/笔/学习资料等 (8)：制作毕业证书毕业证书每个公司都有固定模版购买毕业证书后自己可按照培训人员数量制作

(9)发新员工培训的通知：内容包括：

-新员工培训对象：____公司____岗位____入职新员工

-培训目的：了解企业发展历史，了解企业文化，掌握基本的产品知识和产品销售技巧

-培训地点：____会议室

-培训形式：全封闭军事化培训

-培训时间：__天

-培训注意事项

-培训会场地图

-乘车方式

-报到时间

-培训课程安排

新员工培训中期工作：

(1)住宿：住宿标准-例如：标间 2-3人/间(独立卫生间/空调/电视等)，住宿安排