项目总工职业规划 ppt课件
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职业生涯规划PPT课件完整版
周迅的成功之路
从周迅的例子我们应该明白一个道理
人生一定要为自己设定目标，并立刻付诸行动。我想告诉大家成功的定义就是你为人生设定的目标，同时要积累足够的渴望。成功的三部曲是：目标、计划、执行。要想实现自己的目标，除了努力之外，还必须随时充分准备着，因为，当你准备好了，成功已经来了。
问题一： 为什么要进行职业生涯规划？
#2022
学以致用
【思考人生】p8 【交流讨论】p8
《马云的故事》
《职业生涯规划》学习的章节
职业生涯规划与职业理想
面向未来的职业生涯规划
职业理想的作用
职业生涯发展条件与机遇
发展要从所学专业起步
发展要立足本人实际
发展要善于把握机遇
职业生涯发展目标与措施
确定与就业、创业
正确认识就业
做好就业准备
创业的意义
《生涯之歌》
添加标题
社会环境 行业需求 行业所需能力
添加标题
环境允许我干什么？
我将是什么样子？
我的未来。。。。
教学案例
马云，英文姓名：Jack ma，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，本科学历。是阿里巴巴集团主要创始人之阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站 中国的黄页 。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
从周迅的例子我们应该明白一个道理
人生一定要为自己设定目标，并立刻付诸行动。我想告诉大家成功的定义就是你为人生设定的目标，同时要积累足够的渴望。成功的三部曲是：目标、计划、执行。要想实现自己的目标，除了努力之外，还必须随时充分准备着，因为，当你准备好了，成功已经来了。
问题一： 为什么要进行职业生涯规划？
#2022
学以致用
【思考人生】p8 【交流讨论】p8
《马云的故事》
《职业生涯规划》学习的章节
职业生涯规划与职业理想
面向未来的职业生涯规划
职业理想的作用
职业生涯发展条件与机遇
发展要从所学专业起步
发展要立足本人实际
发展要善于把握机遇
职业生涯发展目标与措施
确定与就业、创业
正确认识就业
做好就业准备
创业的意义
《生涯之歌》
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社会环境 行业需求 行业所需能力
添加标题
环境允许我干什么？
我将是什么样子？
我的未来。。。。
教学案例
马云，英文姓名：Jack ma，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，本科学历。是阿里巴巴集团主要创始人之阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站 中国的黄页 。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
某公司项目经理职业生涯规划PPT
职业偏向
社会型职业
60%
管理型职业
70%
艺术型职业
80%
常规型职业
50%
研究型职业 40%
实际型职业
70%
职业能力
基本智能 语言能力 数理能力 推理能力 人文素质 信息分析能力
8分 7分
9分 8分 7分 8分
职业价值观
才能取向 自我实现取向 支配取向 经营取向 经济取向 志愿取向
6分 4分
4分 5分
家庭 经济
家庭 影响
家庭 关系
家庭 期望
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掌握本专业 国内外现状
标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。
掌握现代管理的 发展趋势
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能够指导工程 有计划的开展
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校级乐器大赛 三等奖
院级科技创新 大赛二等奖
校级大学生 创业计划大赛银奖
自我认知
能力优势
善于与他人沟通 管理能力强 对工作热情 能吃苦耐劳 注重团体精神
有较强的工作能力 心理素质好
能力劣势
文学功底浅薄 写作能力较差 工作耐力不足 意志力有时比较薄弱
建筑施工职业规划概述(PPT 45张)
你已经走进了这个行业
重要的是你的下一步该怎么走！
二、人生需求的层次
35
三、什么是职业生涯规划？
1、在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结 研究的基础上
2、对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方
面进行综合分析与权衡， 3、根据自己的职业认知，确定其最佳的职业奋斗目标，并为 实现这一目标做出行之有效的安排。
心 态
不舒服
四、总结一下
从“建筑被动人” 变为“建筑主动人”
1.要从改变思维开始 2.摆脱习惯的牵引 3.积极、主动、进取
五、学会做好准备！
很多很多钱
尊敬的主人你要什么？
五、学会做好准备！
提问：
假设有一副担子重50斤，另外有一
副担子重100斤。要你选择一副担子向
前挑100米，但是挑每一副担子所给的
每一个人都有自己的目标，但又不尽相 同。因此，几乎没有两个人的人生目标是一
模一样的。 在我们的有生之年，时间对我们每一个
人都是绝对公平的 每个人在所拥有的时间里选择的“事
件”，决定了他以后的生活质量。
二、你的目标是什么？ 天才，是把自己放对地方的人才。
三、达成目标的前提是什么？
正确的选择是达成目标的前提
价格全是100元。你会挑哪个？
启示？
五、学会做好准备！
两小伙找工作
启示？
五、学会做好准备！
父亲和儿子的对话
从“消极人” 变为“积极人”
六、建筑行业中角色转换
从“模糊人”变为“清醒人” 从“被动人”变为“主动人”
从“消极人”变为“积极人”
建筑施工职业生涯规划
叶天有
一、我们为何要重视职业规划？
三、舒适区的形成与启示
建筑工程职业生涯规划ppt
的职业发展创造更多可能性。
如何建立人脉关系
01
参加行业活动
参加建筑工程行业的会议、展览 、论坛等活动，与同行交流，建 立联系。
02
利用社交媒体
03
加入专业组织
通过社交媒体平台（如LinkedIn 、微信等）与同行和专业人士互 动，建立联系。
加入建筑工程行业的专业组织或 协会，参与组织的活动，与同行 建立联系。
PART 01
了解建筑工程行业
行业概述
01
建筑工程行业是国民经济的重 要支柱之一，涵盖了建筑、市 政、交通、水利、电力等多个 领域。
02
建筑工程行业涉及从项目立项 、设计、施工到运营维护的全 过程，需要各种专业知识和技 能的支持。
03
建筑工程行业的从业人员包括 建筑师、结构工程师、给排水 工程师、电气工程师、环境工 程师等多个职业。
设定职业目标
短期目标
在短期内，例如1-2年内，通过学 习和实践积累经验，掌握基本的 职业技能和知识。
中期目标
在中期内，例如3-5年内，逐步提 升自己的技能和知识水平，争取 在建筑工程领域内获得更好的职 位和待遇。
长期目标
在长期内，例如5年以上，通过不 断努力和积累经验，成为建筑工 程领域的专家或管理者，实现自 己的职业价值和梦想。
确定职业目标
了解职业目标
了解建筑工程行业
了解职业要求
深入了解建筑工程行业的现状、发展 趋势和未来机会，以便更好地规划自 己的职业发展。
了解各种职业岗位的职责、要求和晋 升通道，以便更好地规划自己的职业 发展路径。
了解职业岗位
了解建筑工程领域内的各种职业岗位 ，包括施工员、安全员、质量员、材 料员等，以便确定自己的职业发展方 向。
总工工作计划PPT
开展内部培训和分享活动
制定培训计划
根据团队成员的能力需求，制定详细的培训计划。
开展内部培训
定期组织内部培训，提高团队成员的专业技能和知识水平。
鼓励分享交流
鼓励团队成员之间分享经验、交流心得，促进共同成长。
招聘优秀人才，提升团队整体实力
制定招聘计划
根据业务需求，制定详细的招聘计划 ，明确招聘需求。
参加行业会议，了解最新动态和技术发展趋势
参加技术研讨会
学习先进技术，提升团 队技术水平。
关注行业动态
定期查阅行业资讯，了 解市场变化和竞争态势 。
加入行业协会
积极参与协会活动，扩 大人脉资源，提高行业 影响力。
06
预算管理与成本控制
制定项目预算和费用计划
深入了解项目需求
与项目相关方充分沟通，明确项目范围、目标、进度和质量要求 。
建立有效沟通渠道
02
利用企业通讯工具，确保信息及时传递，提高工作效率。
推进项目合作
03
协同其他部门推进项目，确保项目进度和质量。
拓展合作伙伴资源，寻求共赢机会
拓展供应商渠道
积极寻找优质供应商，确保供应链稳定可靠。
与行业领军企业建立合作关系
寻求战略合作机会，共同开拓市场。
参加招商活动
了解潜在合作伙伴，拓展业务范围。
技术可行性分析
对研发项目进行技术可行性分 析，评估技术难点行性分 析，制定年度研发计划，明确 各阶段的任务和时间节点。
资源调配
合理调配研发资源，确保研发 计划的顺利执行。
优化产品设计方案
收集用户反馈
积极收集用户反馈，了解产品 使用情况和改进意见。
分析产品问题
设计激励机制，提高员工积极性和满意度
职业规划指导超详细 ppt课件
➢ 1、低调做人你会一次比一次稳健；2、高调做事你会一 次比一次优秀；3、有望达到的要努力；4、无望得到的 别介意；5、再烦也别忘记微笑；6、再急也要注意语气； 7、再苦也不忘坚持；8、再累也要爱自己；9、成功的时 候不要忘记过去；10、失败的时候不要忘记还有未来。
➢ 人生一条路:走自己的路 。人生2件宝：身体好，心不老 人生三种朋友：维护你、包容你、批评你的人。人生有4 苦：看不透、舍不得、输不起、放不下。人生5句话：再 难也要坚持，再好也要淡泊，再差也要自信，再多也要 节省，再冷也要热情。 人生六大财富：身体、知识、梦 想、信念、自信、骨气。
会计/金融/银行/保险：
贸易/零售/批发/租赁
制药/医疗 广告/媒体 生产/加工/制造
房地产/建筑
专业服务/教育/培训
文化/传媒/娱乐/体育 服务业
物流/运输 能源/原材料/矿产/环保
政府/非盈利机构/其他 农/林/牧/渔/其他
计算机服务（系统、数据服务、维修） 会计/审计 银行 快速消费品（烟酒/食品/饮料/日化） 耐用消费品（服装/纺织/皮革) 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 制药/生物工程 广告 汽车/摩托车 大型设备/机电设备/重工业 加工制造（原材料/模具） 房地产开发 建筑/建材/工程 检测认证 专业服务(咨询、人力资源、财会) 媒体/出版/影视/文化传播 餐饮业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务 物流/仓储 电力/水利 原材料和加工 政府/公共事业 农/林/牧/渔
网络游戏 电子技术/半导体/集 成电路
保险 理财
医疗设备/器械 文字媒体/出版 印刷/包装/造纸 办公用品及设备
教育/培训/院校 法律
旅游/度假
采掘业/冶炼 石油/化工/矿产/地质 学术/科研
项目总工述职报告PPT
的交流和合作。
07
CATALOGUE
未来发展规划与展望
行业发展趋势预测
智能化、数字化
随着科技的不断进步，智能化、数字化已成为行业发展的 必然趋势。未来，我们将继续关注新技术、新应用，提高 项目效率和质量。
绿色、可持续发展
在环保政策日益严格的背景下，绿色、可持续发展已成为 行业共识。我们将积极推广绿色建筑材料、节能技术等， 降低项目对环境的影响。
环保设施投入
加大环保设施投入，确保项目环保设 施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入使用。
环保培训与宣传
加强环保培训和宣传，提高全员环保 意识，推动绿色施工。
04
CATALOGUE
团队建设与人才培养
团队组建和协作情况
组建高效团队
根据项目需求，选拔具备专业技 能和经验的团队成员，确保团队
具备强大的执行能力。
沟通协调
加强与项目组成员及相关 部门的沟通协调，确保项 目进度顺利推进。
风险管理
对项目潜在风险进行预测 和评估，制定应对措施， 降低风险影响。
关键节点完成情况
关键任务落实
确保项目关键节点任务明 确、责任到人，并按计划 完成。
资源保障
合理调配项目资源，确保 关键节点实施过程中的资 源充足。
质量控制
对关键节点成果进行严格 的质量检查和控制，确保 符合项目要求。
全长XX公里，设计时速XX公 里/小时04Βιβλιοθήκη 项目投资总投资XX亿元
项目目标与实际成果
目标
提高区域交通便捷性，促进沿线 经济发展
实际成果
项目已按计划完工并通车，实现 了设计时速和通行能力要求，有 效缓解了区域交通压力
项目背景及重要性
07
CATALOGUE
未来发展规划与展望
行业发展趋势预测
智能化、数字化
随着科技的不断进步，智能化、数字化已成为行业发展的 必然趋势。未来，我们将继续关注新技术、新应用，提高 项目效率和质量。
绿色、可持续发展
在环保政策日益严格的背景下，绿色、可持续发展已成为 行业共识。我们将积极推广绿色建筑材料、节能技术等， 降低项目对环境的影响。
环保设施投入
加大环保设施投入，确保项目环保设 施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入使用。
环保培训与宣传
加强环保培训和宣传，提高全员环保 意识，推动绿色施工。
04
CATALOGUE
团队建设与人才培养
团队组建和协作情况
组建高效团队
根据项目需求，选拔具备专业技 能和经验的团队成员，确保团队
具备强大的执行能力。
沟通协调
加强与项目组成员及相关 部门的沟通协调，确保项 目进度顺利推进。
风险管理
对项目潜在风险进行预测 和评估，制定应对措施， 降低风险影响。
关键节点完成情况
关键任务落实
确保项目关键节点任务明 确、责任到人，并按计划 完成。
资源保障
合理调配项目资源，确保 关键节点实施过程中的资 源充足。
质量控制
对关键节点成果进行严格 的质量检查和控制，确保 符合项目要求。
全长XX公里，设计时速XX公 里/小时04Βιβλιοθήκη 项目投资总投资XX亿元
项目目标与实际成果
目标
提高区域交通便捷性，促进沿线 经济发展
实际成果
项目已按计划完工并通车，实现 了设计时速和通行能力要求，有 效缓解了区域交通压力
项目背景及重要性
《职业规划设计方案》PPT课件
我的弱势:
常常会忘事，有时做事过于心急
二、职业环境分析
环境分析:
学校环境分析 社会环境分析 职业环境分析
中国现阶段职场利益集团划分 转型中的一代 职业分析 企业分析 地域分析 小结
学校环境分析
我的学校不是什么名牌大学，甚至是许多同 学第一次来了就想走。自然在学校方面我是 不具有什么竞争力的。我所学的专业虽然算 个热门专业，但自然竞争更强烈，学校的竞 争力不强，一部分影响到我的竞争力。这就 更要求我们必须强化专业知识技能，拓宽知 识面，加强与社会的沟通和接触。充分利用 学校有限的资源环境，提高自身的素质
中国所有的国企都有正式工和非正式工的差异。这种制度安排直接来源于计划 经济下国家对个人的身份控制。在当年，一般都是“出身好”的人成为正式工， 出身差的人自然就是非正式工。现在这种出身制度已经被扫进历史垃圾堆，但 所谓的用工制度却遗留了下来，同时被赋予了新的含义。在垄断性的国企，在 市场中利用垄断优势尝到了大甜头，自然要更加紧去获取市场利益。这时人力 资源就成了问题。一方面，老的正式工就像八旗兵一样早就失去了打仗的勇气 和能力，那么用什么人去攻打市场呢？另一方面，中央不断要求这些垄断型的 国企改制，优化人员结构，降低人员成本，那么怎么优化？怎么降低呢？很简 单，大量招聘非正式工。一方面用这些新鲜血液来攻打市场，充当炮灰，解决 人力资源问题；另一方面将这些非正式工的工资进行市场化（垄断国企正式工 的工资水平大大高于市场水平），这样就拉低了整个企业的人均成本，完成了 国资委布置的改制要求之一，而且不会损害正式工的利益（国企领导层是正式 工利益的代表）。这表明了，国企已经蜕变成为了一个市场怪胎，一方面利用 国家力量获取市场利益，一方面成为为小部分人谋取利益的工具。但是要注意， 当前还是有可能进入正式工群体的，因为正式工是一个松散的利益集团，这个 集团也要不断的吸收新鲜血液的，否则会边缘化，最终丧失其优势地位。非正 式工的收入大概是正式工的1/2到1/4。当然，在这里不是进行道义分析，而 是要你去了解清楚，你到底是去做正式工，还是去做非正式工
常常会忘事，有时做事过于心急
二、职业环境分析
环境分析:
学校环境分析 社会环境分析 职业环境分析
中国现阶段职场利益集团划分 转型中的一代 职业分析 企业分析 地域分析 小结
学校环境分析
我的学校不是什么名牌大学，甚至是许多同 学第一次来了就想走。自然在学校方面我是 不具有什么竞争力的。我所学的专业虽然算 个热门专业，但自然竞争更强烈，学校的竞 争力不强，一部分影响到我的竞争力。这就 更要求我们必须强化专业知识技能，拓宽知 识面，加强与社会的沟通和接触。充分利用 学校有限的资源环境，提高自身的素质
中国所有的国企都有正式工和非正式工的差异。这种制度安排直接来源于计划 经济下国家对个人的身份控制。在当年，一般都是“出身好”的人成为正式工， 出身差的人自然就是非正式工。现在这种出身制度已经被扫进历史垃圾堆，但 所谓的用工制度却遗留了下来，同时被赋予了新的含义。在垄断性的国企，在 市场中利用垄断优势尝到了大甜头，自然要更加紧去获取市场利益。这时人力 资源就成了问题。一方面，老的正式工就像八旗兵一样早就失去了打仗的勇气 和能力，那么用什么人去攻打市场呢？另一方面，中央不断要求这些垄断型的 国企改制，优化人员结构，降低人员成本，那么怎么优化？怎么降低呢？很简 单，大量招聘非正式工。一方面用这些新鲜血液来攻打市场，充当炮灰，解决 人力资源问题；另一方面将这些非正式工的工资进行市场化（垄断国企正式工 的工资水平大大高于市场水平），这样就拉低了整个企业的人均成本，完成了 国资委布置的改制要求之一，而且不会损害正式工的利益（国企领导层是正式 工利益的代表）。这表明了，国企已经蜕变成为了一个市场怪胎，一方面利用 国家力量获取市场利益，一方面成为为小部分人谋取利益的工具。但是要注意， 当前还是有可能进入正式工群体的，因为正式工是一个松散的利益集团，这个 集团也要不断的吸收新鲜血液的，否则会边缘化，最终丧失其优势地位。非正 式工的收入大概是正式工的1/2到1/4。当然，在这里不是进行道义分析，而 是要你去了解清楚，你到底是去做正式工，还是去做非正式工
员工述职报告项目概述项目计划总结目标规划PPT模板课件
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工作展望
工作展望
感谢观看
32页可编辑模板
汇报人：
日期：20XX.XX
工作内容概述
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重点项目回顾
01
02
03
04
团队建设情况
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标题
标题
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相关主题
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项目总工职业规划
4、项目经理和工程技术人员之间的纽带
项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类 工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 依据项目经理的决策，项目总工程师组织全体技术人员开展 日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的 一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。
项目总工职业规划
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施 工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并 制定关键工序、特殊工序控制计划。 实施性施工组织设计编制的要点是什么？ 要把握哪些细节？
项目总工职业规划
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺 措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交 底。
项目总工职业规划
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工 程项目中的日常技术问题和员搞技术创新和科技开发工 作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师 或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术 管理工作的负责人。主要工作职责如下：
项目总工职业规划
1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有 关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以 及承包合同要求，并监督实施执行情况。 对最新规范的把握-GB50204
项目总工职业规划
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技 术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查 核对，如有出入应按规定及时上报监理。 如何做好图纸会审工作？ 会审前安排？会审技巧？
4、运用软件计算技巧一定要掌握；
项目总工职业规划
二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用
工程变更和洽商都是由总工来操作，这就要求项目总工要组 织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面 来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流” 与“开源”并举。
项目总工职业规划
项目总工职业规划
项目总工职业规划
目录
第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容 第二讲：项目总工应具备的素质 第三讲：项目总工应注意的工作方法
项目总工职业规划
第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容
项目总工职业规划
项目总工的岗位职责： 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技 术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程 项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、 技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程 项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工职业规划
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组 织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主 持有关部门开展QC小组攻关活动。
项目总工职业规划
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交 竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题 论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、 申报。 11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。
项目总工职业规划
一、主持编制项目实施性施工组织设计， 制定项目重大技术方案（方案优化）
项目总工职业规划
我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控， 两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化 的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过 合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、 质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然 在制定方案时总工要和各个相关部门进行沟通，制定最优 方案。
项目总工职业规划
主要工作内容
一、主持编制项目实施性施工组织设计，制定 项目重大技术方案
二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用 三、负责项目的技术管理工作，着力进行项目
技术人才培养 四、做好项目管理工作，正确处理外部关系
项目总工职业规划
为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工 的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工 期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作 内容有：
高支模施工方案？
论证程序？
要点？
项目总工职业规划
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操 作规程组织施工，负责技术把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
项目总工职业规划
7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施 工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计 报告。
项目总工职业规划
2、项目经理的主要助手 项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作 内容却与工程的质量、进度和经济效益有着密不可分的直 接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然 要以总工程师为其主要助手。
项目总工职业规划
3、项目技术工作的总负责人 工程材料、机具设备和施工人员是构成项目经理部工程施工 组合的三要素，其中每个要素都和技术有关。项目总工程师 作为项目技术工作的领导者，就要从技术上优化三个要素的 组合，努力促成最佳的项目施工技术结构和最佳的施工流程， 从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。
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在制定方案的过程中必须弄懂几个概念性问题
1、施工组织设计分类； 2、施工组织设计基本内容； 3、单位工程施工组织设计编制要点；
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另外总工编制施工方案的的另一个基本功底 是： 掌握一定的计算能力
1、卸料平台受力计算；
2、塔吊基础的计算；
3、脚手架及模板支架的受力计算尤其是高大模架的受力 计算；
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项目总工程师的地位和作用：
1、项目经理部领导班子的主要成员 项目经理部的领导班子
是对项目履行领导职务、决定工程项目生产经营活动的集体
决策机构。项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领
导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节
和全过程
项目总工职业规划
其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关 系，因此，项目总工程师理应处于项目经理部决策层的主要 成员地位。
4、项目经理和工程技术人员之间的纽带
项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类 工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 依据项目经理的决策，项目总工程师组织全体技术人员开展 日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的 一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。
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3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施 工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并 制定关键工序、特殊工序控制计划。 实施性施工组织设计编制的要点是什么？ 要把握哪些细节？
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4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺 措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交 底。
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项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工 程项目中的日常技术问题和员搞技术创新和科技开发工 作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师 或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术 管理工作的负责人。主要工作职责如下：
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1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有 关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以 及承包合同要求，并监督实施执行情况。 对最新规范的把握-GB50204
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2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技 术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查 核对，如有出入应按规定及时上报监理。 如何做好图纸会审工作？ 会审前安排？会审技巧？
4、运用软件计算技巧一定要掌握；
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二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用
工程变更和洽商都是由总工来操作，这就要求项目总工要组 织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面 来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流” 与“开源”并举。
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目录
第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容 第二讲：项目总工应具备的素质 第三讲：项目总工应注意的工作方法
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第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容
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项目总工的岗位职责： 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技 术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程 项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、 技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程 项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
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9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组 织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主 持有关部门开展QC小组攻关活动。
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10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交 竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题 论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、 申报。 11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。
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一、主持编制项目实施性施工组织设计， 制定项目重大技术方案（方案优化）
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我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控， 两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化 的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过 合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、 质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然 在制定方案时总工要和各个相关部门进行沟通，制定最优 方案。
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主要工作内容
一、主持编制项目实施性施工组织设计，制定 项目重大技术方案
二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用 三、负责项目的技术管理工作，着力进行项目
技术人才培养 四、做好项目管理工作，正确处理外部关系
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为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工 的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工 期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作 内容有：
高支模施工方案？
论证程序？
要点？
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5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操 作规程组织施工，负责技术把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
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7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施 工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计 报告。
项目总工职业规划
2、项目经理的主要助手 项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作 内容却与工程的质量、进度和经济效益有着密不可分的直 接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然 要以总工程师为其主要助手。
项目总工职业规划
3、项目技术工作的总负责人 工程材料、机具设备和施工人员是构成项目经理部工程施工 组合的三要素，其中每个要素都和技术有关。项目总工程师 作为项目技术工作的领导者，就要从技术上优化三个要素的 组合，努力促成最佳的项目施工技术结构和最佳的施工流程， 从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。
项目总工职业规划
在制定方案的过程中必须弄懂几个概念性问题
1、施工组织设计分类； 2、施工组织设计基本内容； 3、单位工程施工组织设计编制要点；
项目总工职业规划
另外总工编制施工方案的的另一个基本功底 是： 掌握一定的计算能力
1、卸料平台受力计算；
2、塔吊基础的计算；
3、脚手架及模板支架的受力计算尤其是高大模架的受力 计算；
项目总工职业规划
项目总工程师的地位和作用：
1、项目经理部领导班子的主要成员 项目经理部的领导班子
是对项目履行领导职务、决定工程项目生产经营活动的集体
决策机构。项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领
导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节
和全过程
项目总工职业规划
其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关 系，因此，项目总工程师理应处于项目经理部决策层的主要 成员地位。