学习天津钢管有限责任公司先进经验体会

学习天津钢管有限责任公司先进经验的体会
我集团公司于12月24日收到市国资委下发的《关于学习天津钢管有限责任公司等国有企业重大典型先进经验的通知》后，立即组织集团公司及下属各子公司干部职工收看12月25日晚“新闻联播”，并要求各子公司在认真学习钢管厂的先进经验后，结合本公司实际情况将学习体会以书面形式报集团公司。

为将这项工作认真贯彻执行下去，12月27日我集团公司专门组织集团中层以上干部学习天津钢管有限责任公司典型经验，并结合我集团公司现阶段的实际情况作了深入细致的讨论。

现将一些体会和认识汇报如下：
一、学习“大无缝”人坚定信念、扎实苦干的精神
天津钢管有限责任公司是目前国内规模最大、世界同行业单厂规模最大的石油套管生产基地。

“天津无缝钢管工程的成功是一个奇迹”，这个奇迹源自于“大无缝”人坚定的信念和扎实苦干的精神。

集团公司作为全市大型国有独资企业，要认真向天津钢管有限责任公司学习，动员全体员工，为加快天津城市建设建功立业。

一是全体员工要树立强烈的使命感和责任感。

深入理解、深刻领会市委、市政府组建集团的重要意义，明确我们肩负的光荣而又艰巨的责任。

从实施“三步走”战略的高度，从服务天津发展全局的高度，做好各项工作，不负重望、不辱使命。

二是要不断提高开拓创新的能力与水平。

用好城市资源，实施资产经营和资本运作，切实发挥好城市基础设施投融资平台的作用，对于我们来讲，是一项开创性的事业，大家要强化创新意识、市场意识和学习意识，认真掌握现代经济、管理、金融和基本建设理论，把握城建投融资的规律和特点，不断拓展新思路，拿出新招法，努力提升集团整体的融资能力和经营发展实力。

三是要切实加强各级领导班子的建设。

牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，不断加强思想政治建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力，形成坚强有力的领导集体；要弘扬艰苦奋斗的精神，加强党风兼政建设，树立勤政、廉政的良好形象。

四是要形成集团上下的整体合力。

集团各部门和各子公司都要按照市委、市政府赋予我们的职责，想大事，出大思路，拿出新措施，不断提高集团整体投融资能力、资源整合能力和管理能力。

要相互配合、优势互补，形成大发展的气势。

要树立严谨、务实、创新、高效的企业精神，敬业爱岗，甘于奉献，。

二、学习“大无缝”人不断学习、开拓创新的精神
作为国家的重大攻关项目，天津无缝钢管工程被列入国家“八五”计划。

1996年正式投产的“大无缝”，经历了中国由计划
经济向市场经济转型的历史阶段，“拨改贷”使“大无缝”背上了沉重的债务包袱，技术竞争的日益加剧，给“大无缝”带来了巨大的市场压力。

1999年11月，国家对天津钢管公司实施了债转股政策，减轻了企业债务负担，给企业增添了活力，使其步入良性循环轨道。

再加上天津钢管公司创建时就从德国、意大利、美国、英国等国家引进了上世纪90年代初世界最先进的设备和工艺技术；随后又累计投入30亿元，不断进行技术改造与技术创新，使公司的技术工艺始终稳定在世界领先的水平上。

天津钢管集团瞄准世界钢管行业的前沿水平，对炼钢、轧管、管加工系统持续进行技术改造，提高主体工艺装备的组合水平和产品精度，内控尺度高于国际标准。

注重发展自主创新能力，产品定位于“专、精、特、新”，增加高技术含量、高附加值。

认真体会天津钢管有限责任公司的成功历程，我们认为这主要来自于公司领导对市场前景有着准确的认识和把握，有着大刀阔斧的奋进精神。

对比集团公司的发展，我们感慨万千。

集团公司成立刚刚一个月时间，作为我市投融资体制改革的产物，承担着城市建设的重要使命，集团将按照市政府批复的企业章程，坚持“政府调控、市场化运作、企业化管理、专业化人才、多元化融资、特许经营”的原则，依法开展经营活动。

根据天津城市总体规划和城市建设发展的需要，以承接开发银行基础设施贷款为契机，聚集城市资源，实施资产经营和资本运作，发挥城市基础设施投融资平台的作用；负责城市基础设
施项目的投资、建设及其运营管理；充分运用政府授予的特许经营权，经营城建资产；通过积极培育上市公司，发行债券、招商引资等途径，吸引国内外资金，参与城市基础设施建设，实现投资多元化；对授权范围内国有资产依法经营管理和监督，承担保值增值责任；以科学发展观完善城市载体功能，带动城市经济发展，实践经营城市的理念，实现经济效益、社会效益和生态效益的和谐统一。

为实现以上目标，我们借鉴天津钢管有限责任公司的成功经验，将从以下几个方面努力：（一）从管好用好资金入手，确保重点项目建设顺利进行集团作为开发银行大额贷款的承贷主体，自筹建以来，按照市领导提出的“使用好、管理好”贷款资金的要求，一边做好组建工作，一边完善资金使用管理制度，推动重点项目建设，努力形成“借、用、管、还”的良性运行机制。

一是要建立了贷款资金的长效监管制度；二是要在项目建设的全过程引入竞争机制；三是要强化集团公司内部资金使用监督制度；四是要下力量研究和拓展企业经营与发展工作，特别是特许经营权的策划研究。

（二）提早动手，精心谋划集团的经营与发展
对于明年和未来一个时期，集团的投资建设项目运作以及经营发展问题，近一个时期，由集团和子公司主要负责人牵头，组织专门人员，多次进行研究，并委托国务院发展研究中心、南开大学等知名研究及中介机构的专家学者开展咨询策划，取得了一些较好的成果。

但这些还是远远不够的，集团的发展目标要求我们不仅要用好资金，科学调度，积极推进基础设施项目投资建设，还要争取尽快策划并启动一批经营性项目，增加企业收益，增强再融资能力，之后再进一步谋划较大型的开发建设项目，逐步形成企业良性循环机制。

同时还要抓紧开展市场化融资的研究策划。

目前，集团及各子公司已经把明年如何启动经营项目，抓好经营管理作为一个工作重点，由主要负责同志牵头，组织专门人员，反复进行专题研究，广泛听取意见，进行组织落实，不断细化工作方案，形成一些初步的想法。

通过此次对天津钢管有限责任公司成功历程及先进经验的学习和讨论，集团公司各级领导干部更加认清了自己的历史使命，明确了目标和方向，决心带领集团全体员工强化集团资源整合力度，真正实现集团市场化运作、企业化管理、专业化人才的目标，为集团的发展而共同努力。