做老板要具备的条件

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当老板的条件

队 ” Baidu Nhomakorabea 模式。的
体系，化配置不同能级人才资源。优绩
效评估必须将侧重点由以往对人才的态度和特质评估，转向建立与动态目标管理相结合的评估体系。企业应围绕组织目标．针对企业各类人员的工作内容和要求．定出科学规范、操制可作的评估指标体系。化岗位意识，强严格按岗位职责进行考核。把教职工的个人目标与企业的发展目标完美地统
要依赖于人才队伍的相对稳定和不断
起来，而激发出更大的工作热情。从
全国，而延伸到国际，到全方位寻进做求所需要的一切要素并予以最经济合理的组合。此建立起真正体现 “ 由优胜劣汰、择优聘用 ” 的市场用人机制和 “ 率优先、顾公平 ” 市场分配原效兼的
位的薪酬等级。岗位设置要根据企业
发展需要。按照企业现状和发展变化
要求，行测算和论证，岗位、次进使层

创业前你需要做的五个准备

一、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准

备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的

素质，还是有专项技术特长?

第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?

客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈

阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观

的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下

会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心

理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚

一点创业也不迟。

二、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率

降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么;

客户资源：谁来购买;

技术资源：凭什么赢取客户的信赖?

做老板必须具备的条件

个人都有自己的理想，在市场经济中，其实当老板是很多人想往的，而当大老板就更是令人敬畏。因为“老板”实际上是私营资本的所有者，顾名思义是个一般企业或小企业；而当企业做到一定规模的时候，“老板”这个词就消失了，而取代“老板”这个词的新名称就是“企业家”。

所以,老板又分为“小老板”“大老板”或“企业家”。但是有人说：做小老板容易，做大老板难？也有人说：做大老板容易，什么都有人给你做，只要动动嘴就行了。其实，不管是做“小老板”还是做“大老板”都需要一定的的条件，根据条件大家可以看看自己适合做那一层次的老板？

一、做“小老板”的条件:必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 ,特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。

1、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。

2、敢想敢干:即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次性交学费。

3、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。哪怕只有20元，一样要见钱就争。

4、任劳任怨：是小企业常常被很多人看不起，地位卑微，大鱼吃小鱼的事情常有发生，所以必须要善于任劳任怨应付来自于各方面的压力。此时阿Q 精神最合适，相逢开口笑，全凭嘴一张，骂不张口、打不还手。

我看过一个关于大连某集团董事长的一个报导，该董事长当初就是从街头兜售儿童服装开始的。可是如果现在让我们在街头叫卖，第一是谁愿意去？第二是敢不干去？第三别想一口吃个胖子，因为现在已经不是80年代，做什么都有竞争，街头也不随便可以摆摊了。所以难！难！难！

领导者需要哪些特质？

北理工EMBA2010秋季班《领导艺术》作业刘亚军

一、命题的定义

关于领导者的特质有很多分析文章，多数论述的是一般条件下领导者所需要具备的共性的内在条件。但实际上，我们知道，所有导出的结论都必须建立在某些基本假设前提下，倘若没有这些基本假设，其论点就有可能贫乏无力。例如，通常认为前瞻性和远见卓识是领导者首要特质之一，一个成功企业的领导者必须具备超乎常人的战略眼光。但是，我们所看到的在中国社会改革开放和市场化过程中，最早一批掏到“第一桶金”，成为市场化初期企业领导者的群体大多数是不具备上述特质的，很多属于文化底子薄、社会地位较低、无固定职业者。这个群体最重要的共同特点是边际风险小（没有什么可输的）、商业意识（商业本能）强、善于捕捉偶然的机会，也就是刘峰老师归纳的胆商、情商，所缺乏的恰恰是我们认为最关键的智商。这个例子说明在不同的社会环境、历史背景和企业发展阶段条件下，领导者需要不同的特质。

同样，我们还必须对“领导者”以及孕育领导者的土壤即企业予以定义，然后才能研究企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系。

因此，我们假设在中国目前尚不完善的市场经济条件下，探讨经历了原始创业阶段、快速成长阶段后，进入稳定发展时期的我们称之为“成功企业”的领导者所具备的某些基本特质，以此作为本文的命题。

二、领导者的综合素质

彼得·德鲁克指出：企业有什麽样的明天，取决于今天的决策者，尤其是组织机构中的决策者，即经理人员；取决于他们的知识，洞察力，远见卓识及其素质。同时，他还认为，没有任何两位领导者是一样的，成功的领导者只有两个共性：他们都有很多追随者，即优秀的团队；他们都得到追随者很大的信任，即团队的支持。

个人总结的创业经验3篇

【篇一】个人总结的创业经验核心提示：作为创业者要具备四要素梦想：有梦想才有方向和目标；责任：责任使你自律和坚韧；激情：激情是行动力是影响力；冒险：凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈。凡事都是从一点一滴开始积累的，让我们一起行动开始自己的经验积累历程吧，把创业经验分享给大家，实现从就业者向创业者的完美转变！

当今社会，一部分人怀着一颗就业的心在创业，他们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式甚至称不上是经营。光有点子是不够的，一个真正的创业人要有长远的目标，强烈的责任感，以及对企业统筹与管理的高度能力。

创业中国总结了上百位创业成功人士的创业经验分享给大家，帮助有志青年共同奋斗!

要树立长远的目标

作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，他们具备长远眼光，拥有战略意识。企业发展需要完整的统筹和规划，因此，作为创业者要有长远的目标和高度的思维。

要有成本概念

作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，

精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个抠字能概括得了的。

转变心态培养创业意识

解决心态问题，是创业的第一步。有创业意识的人，要跳出传统的择业观念和思维模式。传统的择业观使人们总是把宝押在别人身上；自己所做的一切努力，是想得到别人的认可，进而受到别人的重用，并借此得到希望得到的利益。而创业的人要有意识地改变这样的心态，相信自己，认可自己，为自己所用！

做老板的条件读后感

看完《做老板的条件》对于想当老板的人，我觉得有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，不妨在创业之前，先好好地比照一下。

第一是创新能力很强。如果想当老板，之前一定要问自己，你喜欢新鲜事物吗？创新能力强吗？在我看来，创新能力越强，创业成功的可能性就越大，而且最好还能有一些儿童情绪。就拿我认识的一位大老板来讲吧，净资产已有6个多亿。他家里的闹钟，不是寻常的闹钟，而是一群鸭子。他的保姆的工作，就是每天早上把一群鸭子赶到房里，让鸭子此起彼伏的叫声把他从睡梦里叫醒。像他这样，在生活的细节里处处都有与别人不一样的地方，而且在繁琐的事务中还能保持一颗童心，所以他的思路才会与众不同，成功对他来说也不是偶然。

第二是要看行动主义导向。做任何一件事情，想到了就去做，能够很快地把想法变成行动的人，创业成功的可能性也很大，在我的里，至少有70%的把握吧。

第三是抗的能力要强。自尊心太强的人，脸皮太薄的人，一被人骂就心潮澎湃，沮丧的情绪无穷无尽，这样的人是做不了老板的。如果你是这样的人，一遇到挫折，就会想得太多，所以你最好不要考虑当老板。当老板会遇到很多意想不到的问题和麻烦，所以抗风险和抗挫折的能力一定要强，别人骂骂没关系，该做什么还做什么，这样你当老板的胜算才会大。

项目负责人应具备个人条件

优秀项目负责人应具备个人条件

具有的4种能力

a:基础理论，b:职业素养，c:管理技术，d:管理实践；具有的4大素质

品德素质：诚信、无私、责任心（对目标的执着）能力素质：综合管理能力

知识结构：相对专业的管理知识

身体素质：精力充沛、充满活力

具备的8大技能

专业技能：项目策划、成本控制、质量管理知识

人际关系：对项目成员的安排，与甲方的沟通能力情境领导：因人而异的管理方式，不同情况下的变通谈判与沟通：项目负责人的主要工作

客服关系、咨询技能：关系维护与技巧

商业、财务技能：企业战略与项目结合，索赔知识问题解决和冲突处理：项目负责人的次要工作

创新能力：新项目、新想法

8大知识领域

集成管理：把各种资源综合起来并加以协调利用

时间管理：关键工作的时间节点，发现偏差如何纠正，如何重回规划成本管理：成本估计、预算、控制，资本预算和基本财务结算风险管理：在信息不确定下的如何进行风险的确定、影响分析以及风险应对计划

人力资本管理：侧重对的管理，包括冲突的处理、人的积极性变更、高效组织结构规划、团队工作和团队形成以及处理人际关系技巧质量管理：基本的质量管理手艺常识，如质量管理流程、相关体系文件、过程文件、国家标准

采购管理：较强的采购技巧，如采购流程、签约中的关键法律原则沟通管理：与客户、厂商及下属进行有效的沟通综合素质具体体现

要认清角色，摆正位置：是在公司项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及相关单位处理与项目合同有关的一切事务，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导和组织者；发挥好承上启下的作用和自身的能动性，协调好各方工作；在自己权限范围内的事件，应及时向公司有关部门和人员汇报，不越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者缺德自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点问题使事态扩大铸成大错

SIYB第一步将你作为创业者来评价

SIYB第一步将你作为创业者来评价1-2投影1本步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么（也就是说要了解一个成功的企业家需要具备什么条件），让你衡量自己是否适合创办企业（评价自己是否有条件创业）。任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个之前，你必须认真地审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。投影2教学目的1、了解什么是企业以及企业的经营循环过程，企业经营循环的商品流和现金流。2、了解创办企业的好处以及所面临的烦恼与困难，导致企业失败的原因。3、从企业创办者的角度分析自己，认清自己。4、找出增强自己创业能力的方案方法。5、让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金用来投资。投影3一、什么是企业首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）1、开办企业的目的是什么？赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。2、什么是企业？3、企业经营循环过程是怎样的？4、你想象中的好企业应该是什么样的？投影4企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。2、现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应该多于流出的资金。一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。投影5经营循环结果：流入资金 = 流出资金不亏不盈（白干）流入资金 < 流出资金亏损（警报）流入资金 > 流出资金盈利（发展）企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！只有良性经营循环，企业才可以不间断的进行采购、生产和销售，才可以不断的获得利润，积累财富。投影6创办企业的几个阶段：创业期——（也叫危险期）创办初期1～2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。

创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】

篇一：创业者需要具备的5大基本素养篇一

一、创业者应具备的心理素质

1、强烈的创业意识

有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业意识。俗话说，一切靠自己。这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力，对创业产生强烈欲望，形成强烈的思维定式，营造创业的氛围，积极为创业创造条件。

2、自信、自强、自主、自立的创业精神

自信心是一个人相信自己的能力的心理状态，自信心关系着一个人的成功与否，没有自信心是很难成功的。创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”，培养和坚固自己创业的自信心，最大限度地挖掘和发挥潜能，成就自我，享受人生。创业者还要有自强、自主、自立精神，要通过多种形式学习创业成功者的优秀品质，深刻领会他们在创业过程中经历的风险。

3、竞争意识

天地万物无不生存在竞争之中，是生存的竞争促进了生物的进化，是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。人类正是在生存竞争之中学会了制造使用工具，不断丰富发展了自己的大脑。没有竞争就没有发展，没有竞争就没有进步，没有竞争就没有优胜劣汰。

4、强烈的责任意识

没有责任感的员工不是优秀的员工。创业者要将责任根植于内心，让它成为脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会使创业者表现得更加卓越。责任感是由许多小事构成的，但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能比以往任何人做得更好。对自己的慈悲就是对责任的侵害，必须去战胜它。创业者要立下决心，勇于承担责任。

二、创业者应具备的身体素质

身体是完成一切任务的基础，只有拥有良好的身体素质，才能使人心胸宽广、拥有一往无前的魄力。如果想创业，就必须要有一个健康的身体。要在日常生活中注意锻炼身体，方式很多，以对身体锻炼有效的项目为主，其他项目为辅，要有坚定的意志和志向。人能攀多高，不要问双手，要问意志；人能走多远，不要问双脚，要问志向。有志攀山顶，无志站山脚。

[整理版]管理三要素

企业管理三要素

大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就象乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。企业管理，就是负责某项具体工作，使其能顺利进行，并保持良性的可持续的发展势态，同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。经营企业的目的是为了赚钱，要赚钱，就需要搞好企业管理，要搞好企业管理，就需要解决方方面面的事情，总的来说，这些事情可以概括为三大内容，也即企业管理的三个要素：一个科学的管理理论，一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。理论是方向，没有理论就无从着手管理。人才是工具，没有人才就不能实现管理。机制是保障，没有机制就难于落实管理。

第一要素：理论

理论是搞好管理的先导。一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，而老是等到问题发生了，等到血的教训后才去改变，浪费了的资金暂且不计，单是错过的机遇就是无可挽回的，这方面的经验教训已经是太多太多了。所以说，理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行，具体来说，理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。

一、理论的正确性。“方向比路线重要”，方向错了，一切就都错了，如果理论本身不具有正确性，管理的结果肯定是不言而喻的。要想保证理论的正确性，在决策的时候就须保证具备以下四个条件：（一）、决策者具备丰富的知识和经验；（二）、占有相关正确的有效的信息；（三）、发扬民主决策精神，群策群力，集思广益；（四）、采取科学的决策方法，如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。通过科学的决策，对事物的发展预先做出定性或定量的判断。

做销售、老板必备条件：如何真正提高亲和力

如何真正提高亲和力

佛眼看人，人人是佛；鬼眼看人，人人是鬼！

一个人最大的亲和力是赞叹他人以及拥有一颗慈悲的心。拥有慈悲宽仁的心，真正的美不是在于外表其财富、权势等，真正能赢得众人所受欢迎的还是美的心灵。

提高亲和力要在“和”字上下工夫。和者，温和，谦和，和蔼。

亲和力，少不了一个“真”字，缺不了一个“温”字，落不下一个“谦”字。

提高亲和力要以人为本。亲和力的核心就是一个“人”字，就是与人为善、相互尊重、相互促进、齐心协力。提高亲和力。

提高亲和力的秘诀

1 换位思考：经常在别人的角度去帮别人考虑问题.积极的帮助人。

2 真诚相待,微笑，微笑能使人更喜欢你。

3 有幽默感，象朋友一样的去交往,心胸宽广，乐于助人，不计较小事。

4,对自己严格,对别人宽容.

5 诚信.微笑，大度，幽默，乐观，大方

6.合体的装束，亲切的语言，注重礼仪。

7 正直、正义、公正

财富、地位、能力、权力和漂亮的外表，只是一个人的外在条件，其固然重要，但真正使我们赢得别人喜欢的，却是我们的心灵。要想成为一个具有人格魅力的人，就得拥有一颗慈悲的心，一颗包容一切的心。

人缘、魅力和自信，是各领域的成功者所共有的特质。这些成功者有惊人的能力，他们可以在任何时候、任何场合和任何人产生瞬间的亲和感，

瞬间的魅力、瞬间的人缘、瞬间的亲密、瞬间的亲和感，是一门必学的艺术。

日常生活中，亲和力可以见诸表象，而且表达方式有共性可寻，譬如：微笑、抚摸、握手、作揖、拥抱、嘘寒问暖、端茶递烟、温婉的语调、深情的注视，等等。

亲和力是以善良情怀和博爱心胸为底托，一种发自内心的特殊秉赋和素养；冷若冰霜的面孔只会拒人于千里之外，虚情假意的表演只能招致唾弃和骂名。只有亲和力，才能赢得好感与尊敬。

当老板需要具备什么条件

当老板需要具备什么条件
PAPT 01
资金筹措能力
干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题；如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000；当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过你得有合伙人认可的项目。
PAPT 04
人格魅力
一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。
PAPT 05
管理水平
店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜；客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊。
PAPT 08
善用你的社会关系
社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈！你不发都不行了。勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。

创业主要的5大要素

内容摘要：很多有抱负的人都希望通过创业获得事业上的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50

一、创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么从何盈利客户资源：谁来购买你的消费群体是哪些技术资源：凭什么赢取客户的信赖经营管理资源：经营能力如何财务资源：是否有足够的启动资金行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累有多少行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条

件是否具备

人力资源条件：是否有合适的专业人才

以上所列的几个方面，资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的竞争对手相比有明显的优势。

二、创业前要慎思

如何创业才能成功创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长

优秀的领导应该具备的能力

1、要有以人为本的理念。

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

当老板需要有哪些条件

当老板需要有哪些条件?很多人觉得老板整天不用上班，过得也太轻松了吧!其实当老板可不是那么容易的，你需要具备很多条件才有可能成为老板，下面就跟一起来看看吧。

一、要有一个好的心态。

良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。

职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。从意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。

二、欲望

“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神，这不是普通人能够做到的。

三、忍耐

成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的。

如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。

四、眼界

人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

五、管理能力。

业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服和尊重的。

开酒吧必须具备的条件

开酒吧必须具备的条件：光有钱对经营好一个酒吧还是远远不够的，还需要具备以下几个方面：

一、喜欢酒吧著名经济学家黄有光说过:“当经济增长和自己的兴趣爱好结合在一起的时候，人最能够感到快乐.”酒吧的文化特性和经营的特殊性,决定了你必须首先喜欢酒吧，才能够理解它、经营它。一个成功的酒吧的老板，回头看自己开酒吧的过程,全都觉得这绝对不是一个偶然的过程，而是自己性格和爱好必然结出的果实。几乎所有的酒吧经营者，他们开家酒吧的想法都是从走进酒吧并喜欢上酒吧这种环境、气氛开始的.你可能不知道在什么时候，和谁一起,为了什么第一次走进了酒吧,你们随便选择了一个位置,你看到的，听到的，触摸到的,闻到的,所有这一切，改变了你的爱好和未来的从业发展方向。而你决定要开一家酒吧的想法，可能只是因为你在酒吧里看到的一个细小的环节,比如临座客人的一句话，BarTender 不经意的一句对话或是一个转身动作. 坐在酒吧舒服的椅子上，听传来的

音乐中一个熟悉小节，你会随唱几句，然后觉得这就是你想要的生活。以后你会经常光顾这家酒吧，一进门时，Waiter 会主动跟你打招呼，你也有了习惯的位置和饮品，爱听的音乐和熟悉的朋友。再以后，酒吧会成为你生活中不可缺少的一部分，也就是说，经营酒吧成为你的职业. 如果你想经营一家酒吧，那么，首先你要确认一下，你是不是喜欢酒吧这种环境和气氛，是不是喜欢酒吧所代表的消费文化。

二、喜欢结交朋友从陌生到了解，语言是最好的交通工具。我们必须认识到交流或者交际是一种能力，它可能是天生的,也可能是后天学习得来的。要想成为一个成功的酒吧老板，你必须掌握这种能力，因为你必须能够了解每一个走进你酒吧的客人，并且努力成为他们的朋友。所以，做为酒吧的老板，你要善于把握一个人的心理。你还要有一点幽默感，只有这样，才会有更多的朋友认可你,喜欢你和你的酒吧。当然，你也要具备坦率、诚实、宽容和不拘小结等品质。北京三里屯南街有一家酒吧，面积不大，位