浅谈对建设项目工程造价的有效管理

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浅谈建设工程造价的合理控制以及有效管理

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和降低建筑的成本。（一）设计阶段的造价控制和管理不论是初步设计，还是施工图设计，整个设计阶段的造价控制是整个建设工程造价管理和控制的重点，但是在实际的造价控制中人们往往只重视施工阶段的造价控制，忽视对设计阶段的造价控制。
二、建设工程造价的合理控制以及有效管理的策略
建设工程的造价管理和合理控制关系建筑行业的整体发展和进步，对建
健康发展带来了不利的影响。基于此认识，人们在保证建设项目质量和进度的筑技术的不断提高起着很大的促进作用。因此，需要对工程造价进行合理的在保证工程质量、安全和进度的基础上，最大限度的控制基础上，开始越来越重视对工程造价的合理控制和管理，将造价的控制管理贯控制和有效的管理，穿于整个建设过程，必将为建筑行业的可持续发展创造更为有利的条件。
经济建设
口髓口四
浅谈建设工程造价的合理控制以及有效管理
周志坚
湖南联合工程管理有限公司
摘要：在建筑工程的管理中，工程造价管理是一个关键的环节，不仅关系到一个企业的经济效益，同时也会对整个建筑行业的健
康发展产生深远影响。因此加强对工程造价的合理控制和有效管理，在保证质量和进度符合规定要求的同时，最大限度的控制工程造价在投资计划范围内显得日益重要。本文笔者结合自己的实践，从建筑工程造价控制的意义着手，分析了建筑工程造价管理中存在的问题，重点探讨了对建筑工程造价进行合理控制和有效管理的策略，目的是为建筑行业的工程造价控制和管理提供参考和借鉴。

浅谈工程造价的有效性管理

工程造价管理作为现代工程建设项目的重要组成部分，是通过对建设项目造价的预测、计算、确定和控制，以确保工程建设项目能够在合理的工期内高质晕、高效率和低成本的完成。而目前我国在工程造价管理方面确实存在着些问题，在工程项目设计阶段，往往侧重考虑工程的技术标准和需求，而没有切实考虑设计方案的经济性，不仅大幅降低了
科学进步
科学与财富
浅谈工程造价的有效性管理
郝晓棠
（序河城乡规划设计有限公司）摘要：工程造价管理作为现代＿Ｔ程建设项目的蕈要组成部分，其管理的有效性，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力，基于这个目的，本文从多个方面对工程造价管理过程中可能存在的问题进行剖析，并给出对工程造价进行有效管理的建议。关键词：工程造价管理有效性
一
、
投资策划和决策阶段造价的有效管理
策划和决策阶段是工程建设造价管理的首要环节和重要方面，它们
施工阶段工程造价管理的理想目标是，质量好、工期短、造价低。但往往很难实现，这三者相互影响、相互制约，因此，施工阶段工程造价管理的目标是，在满足合理质量标准和保证计划工期的前提卜，尽量的降低丁程造价。在工程造价管理过程中，这个阶段也是出现问题最多的阶段，施工管理水平的高低直接关系到建设项目的成败，关系到能否保证工程质量，降低工程造价，缩短工期，从而全面合理地提高建设效益，所以施工阶段是投资方管理难度最大的阶段。施工阶段投资控制的丰要仟务是按图施工，不突破标价，减少因各种原因产生的费用增加索赔。因此

工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。

下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。

1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。

在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。

2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。

根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。

3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。

通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。

在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。

建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。

4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。

加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。

5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。

加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。

全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。

通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。

论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点

论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点摘要：当前，随着经济建设的不断发展，建筑工程的规模也越来越大。

工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标，在整个建筑工程管理中占据着重要的地位。

通过对建筑工程项目造价科学有效的管理，可以有效控制建筑工程成本，增加项目的投资收益。

施工过程中应分析工程造价管理中存在的问题，并提出采取有效解决措施，加强建设工程各个阶段和各个环节造价控制，对建设工程进行更全面的控制，以取得最佳的经济效益和社会效益。

本文在此从建筑工程造价管理中存在的问题出发，对如何科学有效加强建筑工程造价控制提出了几个重要措施。

关键词：工程造价；问题；强化措施前言：工程造价管理是一个复杂的过程，可以使工程建设中的人力、物力、财力等各项资源得到充分的利用，以最小的投资和最少的成本取得最大的建设成果，保证了资源的最大节约化。

随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

一、建筑工程造价管理概述建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。

其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。

在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

二、当前建筑工程造价管理过程中存在的几个实际问题1、工程造价的形成缺乏有效的市场机制建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于目前的建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

论建设工程造价的有效控制

250论建设工程造价的有效控制刘慧哲辽宁石油化工大学摘要：在工程建设的过程中对造价进行有效的控制，不仅可以为企业创造更可观的效益，还能规范施工过程，使施工过程变得更合理有序。

因此，本文以工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段为分析对象，对有效控制以上阶段工程造价问题的手段以及措施进行一下浅要的探讨，希望对今后工程建设过程中的造价问题提供有利思考。

关键词：工程；造价；控制随着经济的不断发展以及生活水平的不断提高，建筑行业进入了大跨越阶段。

各种各样的建筑不断的被兴建应用起来。

而在建设过程中，施工单位要想取得更好的效益，对工程造价进行有效控制是重中之重。

而要想对工程造价进行有效控制，对工程各个阶段的造价控制又是重点，下面，我们就对工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段造价的有效控制手段进行一下浅要的分析。

1 在决策阶段对工程造价实施的有效控制1.1 相关要资料准备充分在工程建设处于决策阶段时，对与前期准备工作一定要做到充足、充分，尤其是工程施工场地的地质情况、周边环境、工程建设用材的市场价格、材料采购情况、类似已建工程的相关建设资料与经验的收集等，并且要对工程的前景进行细致的研究，确保工程项目的可行性以及工程效益。

与此同时，相关造价人员要对收集到的资料进行严格的筛选及检查，确保资料的及时性、准去性以及可靠性，对工程的项目实行有效合理的投资预测与经济分析，对工程的造价进行科学的管理与控制，在能保证工程施工质量与时间前提下对施工的造价成本进行降低，促使企业市场竞争力的提升，加快建筑行业经济合理发展。

1.2 实施广泛的市场调查研究，对建设项目的必要性进行分析在工程项目施工之前，对该项目相关的市场情况进行分析与调查，确定项目建设的可行性。

对项目进行市场调查的同时，还要注意国内、国外于此类项目在需求方面的情况，确保项目竣工后在社会效益以及经济效益方面的可观性。

要想做好项目的市场调查与研究，就要求相关的工作人员必须掌握足够的资料与信息，并且要保证信息资料的时效性，然后对其进行科学合理的分析与处理，为工程项目施工的可行性与工程造价预测提供有效的理论依据确保项目的正常进行。

如何进行工程造价的有效管理浅析

二、效控制工程造价的措施有
工程建设项目造价控制涉及到项目管理的各个阶段。程项目管工理一般可分为可行性研究、步设计、工图设计、设准备、程施初施建工工、工验收和工程保修等阶段，了有效控制工程造价，阶段都应竣为各该有明确的控制目标。１立项决策阶段的控制对于大型的投资项目，专门成立可行．应性研究专案组，工程投资进行宏观调控，据市场需要及发展前景，对根合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大鼙的人力、物力、财力和时间，对建设产品的技术来源、场容量、在市市场前景以及经济效益分析等各方面作出深人的调研和正确的评价，制的投资估编算尽可能全面，分考虑建设期间可能出现的各种因素（材料价格上充如
目标长期难以实现。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，鉴发达国家的先进经验，立一套完善借建
的符合市场经济规律的工程造价管理体系，力提高工程造价的编制努水平。
施阶段工程质量要求与造价的关系、期要求与造价的关系等，影进行多方案优化调整，方面的技术经济比较，能使设计方案更经济工其多才响因素众多。因此，确分析影响工程造价的主要因素，索控制工程合理。正探再次，用限额设计是控制项目支出、理利用建设资金的有效采合造价的正确措施。工程造价有效管理的重要途径。是

加强工程造价管理,有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。

加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。

工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。

加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。

一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。

通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。

在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。

2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。

在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。

3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。

建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。

通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。

二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。

工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。

2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。

在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。

3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。

工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

关于建设项目工程造价的有效控制

关于建设项目工程造价的有效控制【摘要】建设项目工程造价的有效控制对于保证项目可持续发展至关重要。

本文从制定合理的工程造价预算、严格控制工程进度和质量、加强供应链管理、有效管理工程变更和索赔、利用信息化技术提升造价控制效率等方面探讨了如何有效控制工程造价。

在实践中，综合运用各种方法和工具，持续改进和学习是保持工程造价控制有效性的关键。

只有通过不断地优化管理模式和应用先进技术，才能实现建设项目工程造价的有效控制，从而确保项目的成功进行和可持续发展。

【关键词】建设项目工程造价控制、工程造价预算、工程进度、工程质量、供应链管理、工程变更、索赔管理、信息化技术、可持续发展、综合方法、持续改进、学习。

1. 引言1.1 建设项目工程造价控制的重要性建设项目工程造价控制是指在工程建设过程中，对工程造价进行合理控制和管理，以确保项目在预算范围内进行顺利实施。

工程造价是衡量项目经济效益的重要指标，直接影响着项目的投资回报率和经济效益。

建设项目工程造价控制至关重要。

通过有效控制工程造价，可以提高项目的投资效益。

在项目初期制定合理的预算和控制方案，可以有效避免工程费用的过度支出，确保项目在有限的投资额内获得最大的经济效益。

工程造价的控制还可以提高项目的竞争优势。

在市场竞争日益激烈的情况下，控制工程造价可以降低项目的总投资，降低生产成本，从而在市场中获得更大的优势。

最重要的是，工程造价控制可以提高项目的可持续发展能力。

通过合理管理工程造价，可以减少项目中的浪费和资源消耗，提高项目的环保性和社会效益，从而为项目的可持续发展提供有力支持。

建设项目工程造价控制的重要性不可忽视，必须引起重视并采取有效的措施进行管理。

1.2 建设项目工程造价控制的现状与挑战当前，建设项目工程造价控制面临诸多挑战和困难。

由于材料价格的波动和劳工成本的不断上涨，建筑工程造价难以预测和控制。

建设项目涉及的各种利益主体众多，存在信息不对称和沟通不畅的问题，造价控制难以达成共识。

浅谈对工程造价及管理问题的认识

关键词：工程造价；存在问额；管理措施
经济的内在弊端逐步暴露出来。工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。一个全面的、准确的、实事求是的工程造价管理，将直接体现企业的经济效益，而工程造价管理中存在的问题亦日益凸显。１前言对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一个建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。２工程造价管理存在的问题工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建筑工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看，工程造价管理存在的
随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划工程项目，由于规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，并考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回

如何有效控制建设项目工程造价论文

如何有效控制建设工程工程造价论文如何有效控制建设工程工程造价论文建设工程工程造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证工程管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。

1.1实行设计方案招投标制度。

开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案，防止因建筑产品设计落后，影响销售。

1.2改革设计费计算方法。

现行的计费方法，不管是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有表达优质优价的原那么，甚至工程造价越高，设计收费越高。

这种计价方法助长了只重视技术性，无视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常开展造成不良。

对此，笔者建议：首先，可考虑在原设计计费的根底上，对因优化设计而节约投资的，按节约局部给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。

这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。

其次，审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。

再那么，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。

以促使设计单位加强在施工中的技术指导。

1.3加强图纸审查。

对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的局部，责成重新设计。

并将问题较多的设计单位列入黑，禁止在以后的工程中继续承当设计任务。

2.1合理编制标底，标底是招标工程的最高限价，超出标底的报价属于废标，在当前“僧多粥少”的情况下，过低的标底很容易造成“低价中标，高价索赔”的局面，进而给业主施工管理带来很大的麻烦，所以合理确定标底非常重要。

为此，招标单位要有充分时间对工程涉及的主要材料进行市场调查，掌握市场价格信息；对于特殊的大宗材料，确定其价格确有难度的，可提供适中的暂定价格，同时对涉及暂定价格工程的调整方法应在招标文件中予以明确。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

浅谈对工程造价管理的认识

工作的需要
关键词：工程造价，工程造价管理，有效控制，工程建设中围分类号：Ｕ７３３Ｔ２．文献标识码：Ａ
工程造价管理就是合理确定和有效地控制工程造价。工程技术与经济有机地结合起来，力求在技术先进条件下的经济合
１％以下，但其对工程造价的影响度占７５％以上，以设计质量 “ 所量体裁衣” 不但要注意控制设计规模，，杜绝建筑面积上的突破，对整个工程建设的效益是至关重要的。在过去，国普遍忽视工也要防止装修标准的随意提高，我应尽量使工程设计规模与装修标
维普资讯
第２Ｂ卷蒂２轻２００２年２月
山西建筑
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文章￣１７２
浅谈对工程造价管理的认识
李志孝
摘要：工程造价管理贯穿干建设的奎过程，反映工程建设的经济敢益卸社尝效益。为了把工程造价的发生控制在台理的范围和撼定的造价限额内，采用了一定的方法和措施把技术与经浔有效地结合起来，适应市场经济条件下造价管理【
进人员素质和工作水平的提高。
３有了较为准确的投资估算即可以依据估算出的投资规模）来确定设计方案，确定内部装修标准和主要设备的选型。确定设
据一些国家分析．设计费一般只相当于建设工程全寿命的计方案时、应多个方案反复比较，做技术经济分析，根据投资来要

关于建筑工程造价有效管理及控制措施

关于建筑工程造价有效管理及控制措施摘要：准确合理的工程造价对业主与施工单位有着至关重要的作用。

施工单位只要重视工程造价和加强工程造价管理工作，就能有效的提高企业综合经济效益的目的。

本文是本人从事多年建筑工程造价管理工作经验作出了分析。

关键词：建筑工程；造价管理引言施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场的控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1、现状1.1违反工程项目建设的基本程序目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。

很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督.对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。

1.2 施工单位虚报工程造价目前，我国的建筑工程造价主要包括设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。

设备和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要，由建设单位购置或自制。

建筑安装工程费用是指由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工费用，主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等工程的投资.需要安装设备的安装工程投资。

工程建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。

浅析我国工程造价控制的有效管理

理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果１我国工程造价管理工作的现状是一个逐步完善的过程，不是一开始就能确定下来，以多方案比并所我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完较是衡量其实用性、进性和经济性的重要手段。先善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶有效地控制工程造价，从多方面采取措施：组织上采取措施应从段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造原则、容、法和审批办法，定了概预算定额、用定额和设备材内方规费价有专人负责：从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程，经过恢复、改技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能：从经济上革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。随着社会主义采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费但市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。大致地说，概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。的，企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点，当时的生技术人员缺乏经济观念，计思想保守，设计成果的经济性得不到在设使产力条件下，不可避免地会成为短缺经济。商品极度短缺的条件充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目其在下，只要有一定的投入，就会有一定的产出。在这样的大环境下，目的，工程建设过程中将组织、术与经济有机地结合起来。通过经项在技的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。国家控制了构成工程造济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。这种相对稳间的对立统一的关系，求在技术先进条件下的经济合理，经济合在力在定的经济环境里，概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计理基础上的技术先进。划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的建立，求我要工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全们对项目投资进行预测和控制。面地掌握和运用招投标文件、同协议书及有关设计、工文件。以合施近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、中合理的工程量清单为依据，住计量支付这个关键环节，真审核支事抓认控制。我国传统的做法在客观上造成轻决策、实施，经济、技付申请，每笔资金都能得到合理控制和支付。价工程师在项目实而重轻重使造术，先建设、算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国后价控制意识淡薄，得造价管理人员的素质难于提高。程造价的控家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动使工制目标长期难以实现。态，整理分析各种造价资料等。显然，没有丰富的经济知识和扎实的２改变落后观念。立全过程控制投资意识确技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的由于工程建设一般周期较长，到各种外部因素的影价。随着工程的开展与深入，工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，和管理。设项目的复杂性决定了其计价的多次性，建设过程相对建与工程造价合理确定与有效控制，考虑以下几个方面的问题：应应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施

浅谈工程造价管理

浅谈工程造价管理摘要近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。

这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。

我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。

要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。

一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。

其作用主要体现在以下几个方面：（一）工程造价是项目决策的依据。

建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。

工程造价决定着项目的一次费用。

投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据[2]。

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。

正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。

每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。

这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

（三）工程造价是筹集建设资金的依据。

投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。

工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

（四）工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。

依据我国工程造价管理的现状谈如何对其有效管理

建筑安装工程的价格和建设工程总价格的管理。显然，工程造价挂历的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济管理为前提的。二、我国工程造价管理的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的，表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，定了概预规算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之凹陷出来。
在近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我
我国要大力发挥工程造价咨询机构的作用，要完善法律、法规，既要保障工程造价咨询机构合法的经济利益和经营活动，要使它的经营活动受法律、也法规的规范，受职业道德的约束。８加强工程造价资料的积累分析。、在发达国家，各种造价基础资料，包
施、产经营、务偿还和资产的保值生债增值实行全过程负责，设项目在项目建可行性研究报告经批准全下式成立项目法人，项目法人享有充分的投资决策权，同时，要承担相应的投资风险责也
任，论是政府投资还是企业投资的项无目，必须建立在科学评估和论证的基都
项复杂的系统工程，与国家、企业、个人等有着十分密切的关系，这就要求工程造价必须进行全过程、多方位的管理，能使建设项目才

浅谈对工程造价全过程的管理

提高经济效益。
来多少经济效益有决定性作用。具体来讲，在这一
阶段，个新建项目在项目建议书批准之后，一工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划与地区经
关键词：工程造价；造价管理；全过程管理中图分类号：Ｕ７３３Ｔ２．文献标识码：Ｂ
０７０）４５７
项目决策阶段是造价管理的开始。项目的经济决策与各项技术的运用，项目投资及建成后能带对

体现了建设项目的完成质量与管理水平。在工程建设中，只有把造价管理作为一项核心工作，能真正降低工程造价，才
文章编号：０９— ４１２１）５— ０７— ２１０９４（０１Ｏ０４０
浅谈对工程造价全过程的管理
口口酒建军（西天脊煤化工集团股份有限公司工程管理部，山山西潞城
摘要：工程造价的高低，直接反映了投资效益的好坏，充分
刊）２１，４：１．，００（）１８
４结语
混凝土的施工过程管理与施工成本控制是相辅
［］黄明．２建筑施工成本管理方法的应用与分析［］建筑管Ｊ．
理现代化，０７，５：２０（）９—１．２
相成的，只有加强混凝土施工过程管理，才能控制混
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谈谈如何有效进行工程造价管理

建筑与工程
科技视界
２１年０月第ｌ期０２５４
设计规范 ห้องสมุดไป่ตู้ 计标准、设工程数量、预算指标等各方面的控概
制。２加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容在工）
格信息发布机制。二是建立大型材料供应商短名单位，与施
发展。
的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物
力、财力，以取得较好的投资效益，终实现竣工决算控制最在审定的概算额内，避免 “ 三超 ” 现象的发生。笔者认为，为
了有效管理控制工程造价．应进行建设工程全过程工程造
价管理与有效控制，并加强工程建设中有关造价环节与制
度管理。
２设计阶段工程造价的确定与控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，处理技术与经济关系的关键性环节，是是确定与控制工程造价的重点阶段。
经济分析的准确。
２１优化设计方案．．有效控制工程造价。设计质量是否达
到国家规定、功能是否满足使用要求，系到建设项目一次关
性投资的满足。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少．而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时．应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工