人事管理制度培训课程
《人事制度培训》课件
总结典型的人事制度内容和制定人事制度时 应考虑的要点。
三、人事制度管理流程
1
人事制度的发布与宣传
2
介绍如何有效地向员工传达人事制度，以Biblioteka 保其理解并遵守相关规定。3
人事制度的评估与改进
4
强调人事制度的不断优化和改进，提高 组织内部管理水平。
人事制度的制定与修订
详细解释人事制度的制定和修订流程， 包括相关人员的参与和决策方式。
五、总结与展望
1 人事制度培训的回顾 2 未来人事制度的发展 3 人事制度培训的收获
趋势
与建议
总结培训内容，强调关键
点和学习成果。
展望人事制度的未来发展
分享学员在培训过程中的
方向和趋势，如自动化、
体验和得到的启示，并提
数字化和个性化等。
供相关建议。
六、参考文献
人事制度相关法规
列举相关的法规文件和政策文件，供学员参考和深入研究。
培训计划与安排
详细介绍培训的时间表、课程内容和学习方法。
二、人事制度概述
1 人事制度的定义
解释什么是人事制度及其在组织中的作用。
2 人事制度的作用
分析人事制度对员工管理、福利保障和制度 规范等方面的影响。
3 人事制度的种类
4 人事制度的内容与要求
介绍不同类型的人事制度，例如招聘、考核、 薪酬和绩效等制度。
《人事制度培训》PPT课 件
欢迎来到《人事制度培训》PPT课件！在这个课程中，我们将深入探讨人事制 度的重要性、实施流程和实践案例，帮助您更好地理解和管理人事制度。
一、介绍
目的与意义
了解人事制度的重要作用和培训的目标，为提高组织绩效和员工福利奠定基础。
培训对象
人事管理制度培训PPT
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
人事制度主要培训什么内容
人事制度主要培训什么内容
人事制度主要培训的内容包括以下几个方面：
1. 岗位培训：针对不同岗位的员工，根据其具体职责、要求和能力进行的专业知识和技能的培训，旨在提高员工在岗位上的工作能力和业绩。
2. 晋升培训：对于具备晋升潜力和意愿的员工，进行的有针对性的培训，包括管理技能、领导力、沟通能力等方面的培训，以提升员工的管理能力和领导潜力，为其未来晋升做好准备。
3. 基础知识培训：对于新进员工或需要提高基本职业素养的员工，进行的关于企业基本知识、法律法规、职业道德、工作流程等方面的培训，旨在帮助员工快速融入企业，并了解企业文化和规则。
4. 专业技能培训：针对员工的工作内容或职业特长，进行的深入培训，包括技能的提升、工作方法的改进、学习项目管理、团队协作能力等方面的培训，以提高员工在专业方面的素质和竞争力。
5. 沟通与管理培训：对于各级管理人员和团队负责人，进行的沟通、协作和领导力等方面的培训，旨在提高他们的领导艺术、团队管理、决策能力和沟通意识，使其能够更好地管理团队，促进团队合作和员工发展。
6. 职业生涯发展培训：针对员工个人职业发展和规划进行的培
训，包括个人职业路径的规划、职业技能的提升、自我认知、职业素养等方面的培训，帮助员工了解自己的职业目标和前途，制定合理的职业规划，并提供相关工具和资源支持。
7. 培训评估与反馈：对于培训的效果进行评估和反馈，通过问卷调查、学员的表现和反馈等方式，来了解培训的效果和不足之处，及时调整和改进培训内容和方式，以提升培训的有效性和员工的满意度。
总之，人事制度的培训内容旨在帮助员工提升专业能力、个人素质和职业发展，以适应企业的需求和挑战，并通过提高员工的工作能力和满意度，提升企业的绩效和竞争力。
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展，保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性，制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工所在部门和岗位的不同，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训：根据员工所在行业和岗位的特点，进行相关专业知识方面的培训，提高员工的综合能力。
4. 新技术培训：及时了解和学习新的技术和工作方法，提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训：定期进行法律法规和企业规章制度的培训，确保员工遵纪守法，避免违法违规行为。
6. 其他类型培训：根据员工个人发展需求和企业发展需求，开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划，明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划：每季度，各部门根据年度培训计划和实际情况，确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划：员工与主管经理商定个人培训计划，明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门：设立专门的培训部门，负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会：成立企业培训委员会，由高层管理人员领导，各部门负责人和培训主管成员参与，负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资：招聘和培训专业的培训师资，确保培训质量。
4. 培训场地设备：配备适合的培训场地和设备，保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估：确定培训需求和目标，选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估：对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估：评估员工的学习成绩和能力提升情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励：对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励，对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目标本次培训的目标是帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，包括但不限于招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程，提升员工对人事管理制度的理解和执行能力，推动公司人力资源管理的顺利进行。
二、培训内容1. 公司人事管理制度概述了解公司人事管理制度的目的和意义，明确各项规定对员工和公司的重要性。
介绍公司组织结构和各部门职责，让员工对公司运营有一个整体的认知。
2. 招聘管理制度详细介绍公司的招聘流程和规定，包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选、面试选拔、录用流程等。
讲解如何有效评估候选人的能力和适应性，确保招聘的质量和效率。
3. 绩效管理制度介绍公司的绩效管理制度，包括目标设定、评估方式、评价标准和奖惩措施。
教授评估工具的使用方法，帮助员工理解绩效管理的目的是提高工作质量和个人发展。
4. 员工培训发展制度介绍公司的培训发展制度和培训计划，包括员工培训需求的调查、培训设计和实施、培训成果的评估等。
帮助员工了解公司提供的培训资源，鼓励员工积极参与并提升自己的专业能力。
5. 薪酬福利制度详细介绍公司的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
说明薪酬体系的设计原则，帮助员工理解薪酬与绩效的关系以及薪酬福利的计算方法。
6. 劳动关系管理制度介绍公司的劳动关系管理制度，涵盖劳动合同、工时管理、休假制度、社会保险等方面的规定。
帮助员工了解自己的权益和义务，加强员工与企业之间的沟通与合作。
三、培训形式1. 讲座+案例分析培训内容将通过讲座的形式进行讲解，结合具体的案例和实际操作，帮助员工理解和运用人事管理制度。
通过案例的分析，让员工了解制度执行中可能遇到的问题，并找到解决方案。
2. 小组讨论+角色扮演在一些实践环节中，将员工分为小组进行讨论，让员工围绕培训内容展开讨论和交流，分享各自的观点和经验。
通过角色扮演，让员工身临其境，提高应变能力和领导力。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目的本培训旨在帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，以便更好地遵守规定，提供良好的人力资源管理和员工服务。
二、培训内容1. 人事管理概述1.1 公司人事管理的重要性和目标1.2 人事管理与组织发展的关系1.3 人事管理的基本原则和价值观2. 招聘与招聘管理2.1 高效的招聘流程2.2 招聘策略和方法2.3 招聘面试技巧和评估标准2.4 招聘管理的注意事项3. 员工入职与离职管理3.1 入职流程及相关文件3.2 入职培训和员工手册介绍3.3 离职流程和离职管理的要点3.4 离职面谈及相关的离职文件4. 绩效管理制度4.1 绩效管理的概念和重要性4.2 绩效目标设定和考核标准4.3 绩效评估方法和流程4.4 绩效管理的奖励与惩罚措施5. 薪酬与福利管理5.1 薪酬管理的原则和策略5.2 薪资调整和福利待遇5.3 员工福利政策和员工奖励计划5.4 社会保险和福利事宜6. 员工发展和培训管理6.1 员工发展规划和职业生涯管理 6.2 员工培训的方法和途径6.3 培训计划和培训评估6.4 继续教育和知识管理7. 人力资源信息化管理7.1 人事管理信息系统的概念和作用7.2 信息系统的建设和应用7.3 数据的收集、统计和分析7.4 信息安全和保密要求三、培训方法本培训采用讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实际操作等多种教学方法，以提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点培训时间：XX月XX日-XX月XX日培训地点：XX会议室附件：1. 公司人事管理制度2. 招聘相关文件样本3. 入职和离职文件样本4. 绩效考核表格样本5. 薪酬管理政策手册6. 培训计划及培训材料法律名词及注释：1. 劳动合同法：指对劳动者与用人单位之间建立、变更、解除劳动关系的法律。
2. 最低工资标准：指国家规定的劳动者工资的最低标准，用以保障劳动者基本生活需求。
3. 用工形式：指劳动者进入用人单位工作的方式和形式，如正式聘用、临时用工、实习等。
人事专员培训计划培训课程
人事专员培训计划培训课程一、培训课程：人事专员基础知识培训1. 人事管理概述1.1 人事管理的基本概念1.2 人事管理的职能和作用1.3 人事管理的发展趋势2. 劳动法律法规2.1 劳动合同法2.2 劳动争议处理2.3 劳动保护法2.4 社会保险法3. 用工政策与规范3.1 用工政策概述3.2 用工程序与流程3.3 用工合同管理4. 职工招聘管理4.1 招聘原则和方法4.2 招聘程序和流程4.3 招聘成本和效益5. 职工培训与管理5.1 培训规划和方案5.2 培训成本和效益5.3 培训评估和改进6. 薪酬福利管理6.1 薪酬福利制度概述6.2 薪酬福利设计和调整6.3 薪酬福利管理实务7. 绩效考核管理7.1 绩效考核制度概述7.2 绩效考核程序与流程7.3 绩效考核管理技巧8. 劳务关系管理8.1 劳资关系基本概念8.2 劳资协商与谈判8.3 劳资纠纷处理与应对二、培训方式1. 线下课堂授课2. 培训讲座3. 实际操作演练4. 案例分析5. 个人作业三、培训周期本次人事专员基础知识培训共分为8个培训模块，每个模块为两天时间，合计16天。
具体时间段为每周六、周日全天，共计8周。
四、培训师资本次培训将邀请来自人力资源行业的专业人士担任授课讲师，具有丰富的人事管理实务经验和教学经验，为学员们提供权威、专业的培训。
五、培训目标1. 获得全面的人事管理知识2. 掌握劳动法律法规3. 提高用工政策与规范的管理能力4. 掌握职工招聘和培训管理技巧5. 熟悉薪酬福利管理的基本原则6. 提高绩效考核管理技能7. 掌握劳务关系管理技巧六、培训内容（一）人事管理概述1. 人事管理的基本概念2. 人事管理的职能和作用3. 人事管理的发展趋势（二）劳动法律法规1. 劳动合同法2. 劳动争议处理3. 劳动保护法4. 社会保险法（三）用工政策与规范1. 用工政策概述2. 用工程序与流程3. 用工合同管理（四）职工招聘管理1. 招聘原则和方法2. 招聘程序和流程3. 招聘成本和效益（五）职工培训与管理1. 培训规划和方案2. 培训成本和效益3. 培训评估和改进（六）薪酬福利管理1. 薪酬福利制度概述2. 薪酬福利设计和调整3. 薪酬福利管理实务（七）绩效考核管理1. 绩效考核制度概述2. 绩效考核程序与流程3. 绩效考核管理技巧（八）劳务关系管理1. 劳资关系基本概念2. 劳资协商与谈判3. 劳资纠纷处理与应对七、培训评估1. 考核方式：每个模块结束后进行小测验，结业时进行大考核2. 考核内容：考察学员对培训内容的掌握程度和应用能力3. 评定标准：80分以上合格，低于80分为不合格4. 结业证书：合格者颁发结业证书八、培训收益1. 提高人事专员的专业知识水平2. 提高人事专员的综合能力和应变能力3. 增强人事专员的判断和决策能力4. 提高人事专员的执行力和管理水平以上为人事专员培训计划课程的相关内容，希望能够对大家有所帮助。
6天人力资源培训课程
6天人力资源培训课程
本次6天的人力资源培训课程旨在提高学员的人力资源管理知识和技能，使其能够更好地应对企业人力资源管理工作中的各种挑战。
以下是课程的主要内容和亮点：
一、人力资源规划与组织设计
1. 了解企业战略与组织架构的关系
2. 掌握组织架构设计的方法和技巧
3. 学习如何制定人力资源规划，为企业的长期发展提供支持
二、招聘与选拔
1. 掌握招聘渠道的选择和优化
2. 学习如何进行有效的面试和选拔
3. 了解招聘过程中的法律和合规问题
三、员工培训与发展
1. 学习如何制定员工培训计划
2. 掌握员工培训的方法和技巧
3. 了解员工职业生涯规划的要点和方法
四、绩效管理
1. 学习如何制定合理的绩效指标和评价标准
2. 掌握绩效管理的流程和方法
3. 了解绩效改进的方法和技巧
五、薪酬与福利管理
1. 学习如何设计合理的薪酬体系和福利制度
2. 了解薪酬调查的方法和技巧
3. 学习如何处理员工薪酬和福利纠纷
六、企业文化与员工关系管理
1. 了解企业文化的内涵和作用
2. 学习如何建立和维护企业文化
3. 掌握员工关系管理的技巧和方法
七、法律法规与合规管理
1. 学习人力资源相关法律法规和政策
2. 了解企业合规管理的重要性和方法
3. 学会如何应对劳动争议和纠纷
通过本次培训，学员将全面了解人力资源管理的知识和技能，提高自己的综合素质和管理能力，为企业的发展贡献力量。
人事部培训管理制度
人事部培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高人事部员工的综合素质和专业能力，满足人事部的发展需要，制定本培训管理制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司的规章制度，以提高员工的工作效率和能力为目的，注重培训的公平、公正、公开原则。
第二条适用范围本制度适用于人事部全体员工的培训活动，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等。
第二章培训体系第三条培训目标1.提高人事部员工的综合素质和工作能力。
2.增强员工的团队合作能力和沟通能力。
3.帮助员工了解人事部的发展战略和目标。
第四条培训计划根据人事部的发展需要和员工的岗位需求，制定全年培训计划。
该计划包括培训主题、培训时间、培训人数等要素，并提前向员工公布。
第五条培训方法1.内部培训：由人事部内部的专业人员组织，包括公司内部培训讲师、管理层等。
2.外部培训：邀请外部专业机构或专业人员进行培训，或者安排员工参加外部的培训课程。
第六条培训材料人事部根据培训主题和计划，准备相应的培训材料，并在培训前向员工发放或提供相关的电子文档。
第三章培训流程第七条培训需求确认人事部负责收集员工的培训需求和意见，并根据需求情况和实际情况制定培训计划。
第八条培训通知人事部根据培训计划，提前将培训通知发放给相关员工，并告知培训内容、时间、地点等信息。
第九条培训实施培训活动按照计划进行，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式。
第十条培训评估培训结束后，人事部组织对培训的效果进行评估，包括员工的满意度调查、知识掌握情况评估等，以便不断改进培训质量。
第十一条培训总结人事部负责对每次培训进行总结，总结培训的收获和问题，并提出改进意见，为下次培训提供参考。
第四章培训管理第十二条培训档案人事部对每位培训人员建立培训档案，包括培训记录、培训证书等，用于评估员工的培训情况和能力提升情况。
第十三条奖励机制对参加培训并取得优异成绩的员工，人事部将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
第五章违规处理第十四条违规行为1.未经批准擅自缺席培训活动。
人事部人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高人事部员工的专业技能和综合素质，增强部门整体工作效率，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括新入职员工、在职员工和部门主管。
第三条培训工作应以提高员工业务能力、优化工作流程、提升部门整体水平为目标。
第二章培训内容与形式第四条培训内容主要包括：1. 国家相关法律法规、政策及公司制度；2. 人事管理专业知识、技能和技巧；3. 沟通协调、团队协作、时间管理等综合能力；4. 最新人事管理理念、趋势和最佳实践。
第五条培训形式包括：1. 内部培训：由部门主管或内部讲师进行讲解、演示和互动；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的培训课程；3. 在线学习：利用网络资源，自主选择学习内容；4. 案例研讨：结合实际工作，开展案例分析、经验交流。
第三章培训计划与实施第六条培训计划：1. 部门主管应根据员工实际情况，制定年度培训计划，报人力资源部审批；2. 培训计划应包括培训内容、时间、地点、讲师、费用等信息；3. 培训计划应注重员工需求的调查和培训效果的评估。
第七条培训实施：1. 部门主管负责组织培训，确保培训质量；2. 培训结束后，要求员工提交学习心得或培训总结；3. 对培训效果进行跟踪评估，根据评估结果调整培训计划。
第四章培训考核与奖惩第八条培训考核：1. 培训考核分为过程考核和结果考核；2. 过程考核：包括出勤率、参与度、互动表现等；3. 结果考核：包括培训测试、项目实施、工作表现等。
第九条培训奖惩：1. 对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励；2. 对培训考核不合格的员工，进行约谈、辅导或调整工作；3. 对部门主管，根据培训效果进行绩效考核。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况进行修订。
人事管理制度培训要点
一、培训目的1. 提高员工对人事管理制度的认识，使其充分了解公司的人事管理制度；2. 增强员工遵守人事管理制度的自觉性，确保公司人事管理工作的顺利开展；3. 培养员工良好的职业素养，提高团队协作能力。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 各部门负责人及人力资源管理人员。
三、培训内容1. 人事管理制度概述（1）人事管理制度的定义及作用；（2）我国人事管理制度的发展历程；（3）公司人事管理制度的制定原则。
2. 员工招聘与配置（1）招聘流程及注意事项；（2）员工配置原则及方法；（3）员工试用期管理。
3. 员工培训与发展（1）培训需求分析及培训计划制定；（2）培训实施与评估；（3）员工职业生涯规划。
4. 员工薪酬与福利（1）薪酬体系设计及实施；（2）福利政策及发放标准；（3）员工绩效考核与薪酬调整。
5. 员工关系管理（1）劳动关系概述及处理原则；（2）员工投诉处理流程；（3）员工沟通技巧。
6. 员工离职管理（1）离职原因分析及应对策略；（2）离职手续办理及离职面谈；（3）离职员工关怀。
四、培训要点1. 理解人事管理制度的重要性，认识到遵守制度是员工应尽的责任；2. 掌握人事管理制度的各项内容，熟悉相关政策法规；3. 提高自身职业素养，增强团队协作能力；4. 严格按照制度执行，确保公司人事管理工作的规范性；5. 积极参与公司人事管理工作，为公司发展贡献力量。
五、培训方式1. 专题讲座：邀请专业人士进行人事管理制度专题讲座，深入讲解制度要点；2. 案例分析：通过实际案例，分析人事管理制度的实施效果，提高员工的认识；3. 角色扮演：模拟实际场景，让员工亲身体验人事管理制度的运用；4. 互动交流：鼓励员工提问、讨论，解决实际工作中遇到的问题。
六、培训效果评估1. 考察员工对人事管理制度的掌握程度；2. 评估员工在实际工作中遵守制度的情况；3. 收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训内容和方法。
通过本次人事管理制度培训，旨在提高员工对人事管理制度的认识，使其在实际工作中更好地遵守制度，为公司的发展贡献力量。
医院人事档案管理制度培训
一、培训背景为了加强医院人事档案管理工作，提高档案管理质量，确保档案的完整、准确、安全和高效利用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特举办此次医院人事档案管理制度培训。
二、培训目的1. 提高全体参训人员对人事档案管理工作的认识，明确人事档案在人力资源管理中的重要作用。
2. 规范医院人事档案管理工作，提高档案管理质量，确保档案的完整、准确、安全和高效利用。
3. 增强参训人员对档案管理制度的理解和执行能力，提高工作效率。
三、培训对象1. 医院各部门负责人及档案管理人员。
2. 全体新入职员工及调岗员工。
四、培训内容1. 《中华人民共和国档案法》及相关法律法规。
2. 医院人事档案管理制度。
3. 人事档案的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等环节的操作规范。
4. 档案信息化管理。
5. 档案安全保密。
五、培训方式1. 讲座：邀请有关专家进行专题讲座，讲解人事档案管理相关法律法规和制度。
2. 案例分析：通过实际案例，分析人事档案管理中常见问题及处理方法。
3. 实操演练：组织参训人员现场操作，巩固所学知识。
4. 交流讨论：鼓励参训人员积极提问、交流，解决实际问题。
六、培训要求1. 参训人员应认真参加培训，遵守培训纪律，按时参加培训课程。
2. 参训人员应做好培训笔记，记录重点内容。
3. 培训结束后，组织考试，检验参训人员对培训内容的掌握程度。
4. 各部门负责人应加强对本部门档案管理工作的监督，确保档案管理制度的有效执行。
七、培训总结1. 培训结束后，对参训人员进行考核，对考核不合格者，进行补考。
2. 对培训效果进行评估，总结经验，改进不足，不断提高医院人事档案管理水平。
3. 将培训成果转化为实际工作，推动医院人事档案管理工作再上新台阶。
通过此次培训，旨在提高我院人事档案管理水平，为医院人力资源管理提供有力保障，助力医院高质量发展。
人事管理制度培训
人事管理制度培训一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
依据以下法律法规和公司规章制度制定本制度：（1）中华人民共和国劳动法（2）中华人民共和国职业教育法（3）中华人民共和国劳动合同法（4）公司章程（5）公司相关管理制度2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的主管部门，负责制定、实施、监督和评估培训管理制度，具体职责与权限如下：（1）制定公司培训政策和发展规划，确保培训工作与公司战略目标一致。
（2）组织编制年度培训计划和预算，报批公司领导并负责实施。
（3）负责新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等培训项目的策划、组织和实施。
（4）开展培训需求调查，制定针对性的培训方案。
（5）选拔和管理内部讲师，提高内部培训质量。
（6）对培训效果进行评估和反馈，持续优化培训体系。
（7）负责培训费用的预算控制、报销审核及费用管理。
（8）制定培训服务期约定，确保公司对培训投入的合理回报。
（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。
（10）根据公司发展需要和员工反馈，适时修订和完善培训管理制度。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本业务流程，以及基本职业技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：通常为1周，根据实际情况可适当调整。
- 培训方式：采用集中授课、参观学习、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、职业素养、基本业务知识等，由人力资源部门负责总体策划，相关部门提供专业支持。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成规定课时，并通过结业考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深入掌握岗位技能，提高实际工作能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
人事部管理规章制度培训
一、培训背景为了加强公司人事部的管理能力，提高工作效率，确保公司人力资源的合理配置和优化，特举办本次人事部管理规章制度培训。
本次培训旨在使全体人事部员工全面了解和掌握公司的人事管理规章制度，提高员工的职业素养和业务水平。
二、培训目标1. 使全体人事部员工充分认识人事管理规章制度的重要性；2. 帮助员工熟悉公司人事管理规章制度的主要内容；3. 提高员工在人事管理过程中的实际操作能力；4. 增强团队协作精神，提升人事部整体管理水平。
三、培训内容1. 公司人事管理规章制度概述（1）人事管理规章制度的定义及作用；（2）人事管理规章制度的分类及适用范围；（3）公司人事管理规章制度的制定原则。
2. 公司人事管理规章制度的主要内容（1）员工招聘与录用；（2）员工培训与发展；（3）员工薪酬与福利；（4）员工绩效管理；（5）员工离职与退休。
3. 人事管理规章制度的执行与监督（1）人事管理规章制度的执行流程；（2）人事管理规章制度的监督机制；（3）违反人事管理规章制度的处理办法。
4. 人事管理工作中常见问题及解决方案（1）招聘过程中的常见问题及应对策略；（2）员工培训与发展中的常见问题及解决方法；（3）员工绩效管理中的常见问题及处理技巧；（4）员工离职与退休中的常见问题及应对措施。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专业人士进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：通过实际案例，使员工深入了解人事管理规章制度在实际工作中的运用；3. 互动交流：设置问答环节，解答员工在实际工作中遇到的问题；4. 课后作业：布置相关作业，巩固培训成果。
五、培训时间及地点1. 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；2. 地点：公司培训室。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 考核结果：考核成绩达到80分以上者，视为培训合格。
七、培训总结本次人事部管理规章制度培训旨在提高员工的人事管理能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
公司人事培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在岗员工及管理人员。
第三条公司人事培训制度遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容与公司业务需求相结合，确保培训效果；2. 继续教育原则：鼓励员工终身学习，不断提升自身能力；3. 全员参与原则：全体员工均应参与培训，实现共同成长；4. 分类指导原则：根据员工岗位、级别和需求，实施差异化培训。
第二章培训内容第四条公司人事培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、职业道德等方面的教育；2. 业务知识、技能培训，包括专业技能、管理技能、沟通技巧等；3. 企业文化、团队建设等方面的培训；4. 针对新员工的岗前培训；5. 针对在岗员工的在岗培训；6. 针对管理人员的领导力、决策力等方面的培训。
第三章培训方式第五条公司人事培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 案例分析、研讨交流等互动式培训。
第四章培训管理第六条培训管理部门职责：1. 制定公司人事培训计划，组织实施；2. 组织培训需求调研，确保培训内容与公司业务需求相结合；3. 负责培训讲师的选拔、聘请及管理；4. 跟踪培训效果，对培训工作进行评估和改进；5. 建立培训档案，为员工个人发展提供依据。
第七条培训对象职责：1. 积极参与培训，确保培训效果；2. 主动提出培训需求，为培训计划提供参考；3. 严格遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第五章培训评估与激励第八条培训评估：1. 培训结束后，对参训人员进行考核，确保培训效果；2. 对培训讲师进行评估，提高培训质量；3. 对培训工作进行总结，不断改进培训方法。
第九条培训激励：1. 对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励；2. 将培训成果与员工晋升、绩效挂钩；3. 鼓励员工积极参与培训，提升自身能力。
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附表一：试用员工转正申请表
考勤 三 考勤管理
• 作息时间 (1).本检验所实行5天8小时工作制度，平均每周不超过40小时的工时制度，各部门 具体作息时间因岗位不同略有差异
A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）上班时间为周一至周五9：00—17： 00; B.客服、前处理及各事业部实行综合工时制度（综合工时为月正常出勤天数乘以 8H） (2) 工时计算规则 A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零
填写《员工上班离开时间登记单》并上交人事主管；
e.指纹考勤机无法正常录取指纹，请及时上报人事部；
f.员工每月迟到或早退者3-5分钟，前3次免责（共计15分钟内），但必须打 考勤指纹，免责情况后每迟到（3-30分钟者）扣0.5小时工资处理，0.5h （含）至4小时按，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关 证明，并在到职后补填《员工上班离开时间登记单》；
安排到 用人部
门
1. 安排入职引 导人 2.熟悉部门同 事及工作场所 3.岗前培训
入职指南
培训
1.入职培训
制度培训： a.员工手册、行为规范、人事制度； c.薪资制度、绩效考核制度（人事） d.安全生产、消防安全知识；（行政） e.质量政策（QA）
岗前培训（部门）
实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养， 安全操作操作规程等的实 际操作和适当的理论培训
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算 为1H (3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年 2月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）
入职流程
提交入 职资料
1.身份证、毕业 证及相关证明复 印件、一寸免冠 普通彩色照片4张
2.资格证书或职 称证书等以上证 书原件及复印件
3.特殊岗位二级 甲等以上医院出 具的六个月内的 体检报告
4.离职证明、公 司人力资源部门 要求提供的其他 资料、银行卡号 复印件、社保情 况、公积金情况
审核入 职资料
招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
预审、报批 人事部 组织招聘、面试
补充
• 符合条件人员
具备基本条件： （1）中专以上学历； （2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规； （3）身体健康，无传染性严重慢性疾病； （4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任； （5）非因故被公司解雇者不录用者； （6）与原单位无签订特殊协议的； （7）非怀孕妇女。
人事管理制度培训
目录
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章 • 第九章
总则 招聘、入职、培训、试用及转正 作息考勤、薪酬福利 人事升降、任免、调动离职及离开公司 岗位聘用 实习生管理 绩效管理 结束语 附件
一 总则
• 目的：为完善公司管理制度，逐步健全现 代化管理机制，使内部管理走向科学化、 系统化、规范化，使之管理有法可依、违 章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共 同维护、保障公众生活及各项工作有序进 行，特制订本管理章程。
反馈 面谈
试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见，新员工须同时满足下述条件方可转正： （1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形； （2）试用期内无严重违纪行为； （3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。
h.本公司统一使用《员工上班离开时间登记表》 ，此登记表包含各项假期及 其他项目；
i.公司内《员工上班离开时间登记单》无逐个逐级人员签字的请假无效，视 为旷工。
J.无考勤记录且无出勤情况说明者，拒绝计算薪资
• 考勤规则 a.本所总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制度；
考勤
b.综合管理部、客服及各事业部主任以门禁卡；各事业部以正常上下班指纹 考勤为准，加班必须打正常打指纹考勤；
c.禁止出现打指纹卡、门禁后无逐个签字的《员工上班离开时间登记单》离 开公司等情况，否则视为旷工；
d.一天（以内、以上）上班中正常离开本检验所不能打上下班卡情况者必须
2.其他培训
a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级，使员工更熟练地 完成其工作必备技能；
b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训，以提高管理 质量和管理水平。
附件一：培训签到表
• 培训签到表：
试用及转正流程
月度 考评
提交转 正申请
转正 考核
转正 审批
• 适用范围：所有员工
二 人事制度
人事制度
招聘
离职
转转正正 异异动动
招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
预审、报批 人事部 组织：招聘、面试
补充
• 符合条件人员
具备基本条件： （1）中专以上学历； （2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规； （3）身体健康，无传染性严重慢性疾病； （4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任； （5）非因故被公司解雇者不录用者； （6）与原单位无签订特殊协议的； （7）非怀孕妇女。
1. 人力资源部 负责资料审核；
2. 发现虚假资 料不予办理入 职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源部 组织入职培训：
a. 企业文化 b. 人事管 理制度
介绍 …… 2. 入职培训将 帮助新员工更 快的融入公司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同