人事制度PPT.
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人事管理制度培训PPT
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。
人事规章制度课件
职等加给 职务 资深特助 资深特助或特别助理 特别助理 高级专员/高级工程师 高级专员/高级工程师 一级专员/中级工程师 一级专员/中级工程师 专 员/一级工程师 专 员/一级工程师 一级主办员/企划一级主办员/资深业代/工程师 主 办 员/企划主办员/高级业代/助理工程师 一级经办员/企划一级经办员/一级业代/一级技术员 经 办 员/企划经办员/业务代表/技术员 办 事 员/助理业代/助理技术员
• 员工不准代刷卡 违者(代刷卡者与被代刷卡者)一经发现,
当日出勤以旷工处理,并记大过一次。
2019/5/9
9
0
二、考勤规定
• 上班超出15分钟内刷卡为迟到,超过15分钟需办 理请假手续;下班提早5分钟内刷卡视作早退,超 过5分钟以上办理请假手续。
• 迟到/早退一次扣发全勤奖20元*地区权数; 迟到/早退三次以上者不发全勤奖。
• 副处(含)以上主管职(含代副处长)及八职等 (含)以上非主管职人员。
• 当月有迟到、早退三次(含)以上者。 • 当月有事假、病假合计二天(含)以上。 • 当月有旷工、惩处、留职停薪记录者。 • 当月因个人原因与公司解除劳动合同而工作日历未
满月者。
2019/5/9
22
0
三、薪资福利
社会保险(重庆地区)
薪资照发
2019/5/9
31
0
四、休假制度
假别
工伤假
假期规定
一般不超过12个月,伤情严重或者 情况特殊,经劳动能力鉴定委员会 确认,可适应延长,但延长不得超 过12个月
薪资计算
扣发全勤奖、绩效 奖金
备注
1、遇节假日、休息日包括 计算
2、若公司投保工伤险者, 薪资以当月工伤险投保基数 代发放,而后向保险公司索 赔
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道:内部推荐、招聘网 站等
面试流程:简历筛选、初试、 复试等
录用标准:能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期:根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的:提 高员工素质和
工作效率
培训内容:公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式:内 部培训、外部
培训相结合
培训考核:对 员工进行考核, 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景:介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述:详细 描述案例的具体 情况
案例分析:对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结:总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾:简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估:对本次培训的效果进行评估,包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为,提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象:公司全 体员工
培训范围:人事制 度和工作流程
培训目的:提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容:介绍公 司的人事制度和流 程,包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训,持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程:简历筛选、初试、 复试等
录用标准:能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期:根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的:提 高员工素质和
工作效率
培训内容:公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式:内 部培训、外部
培训相结合
培训考核:对 员工进行考核, 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景:介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述:详细 描述案例的具体 情况
案例分析:对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结:总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾:简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估:对本次培训的效果进行评估,包括学员的参与度、 理解程度等
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规范员工行为,提高工作效率
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促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象:公司全 体员工
培训范围:人事制 度和工作流程
培训目的:提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容:介绍公 司的人事制度和流 程,包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训,持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
《人事规章制度》课件
。
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程,包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果,为员工制 定绩效改进计划,提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优 秀的员工给予奖励,对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系,确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化,增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动,增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式,对员工进行人事规章制度的宣传和培训,确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ,提供多样化的培训课程,如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估,及时调 整培训计划和内容,提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ,帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准,确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划,旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分,通过制定招聘、培训、考核等规定 ,为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整,以满足组织对人才资源的需求。
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程,包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果,为员工制 定绩效改进计划,提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优 秀的员工给予奖励,对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系,确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化,增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动,增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式,对员工进行人事规章制度的宣传和培训,确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ,提供多样化的培训课程,如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估,及时调 整培训计划和内容,提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ,帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准,确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划,旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分,通过制定招聘、培训、考核等规定 ,为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整,以满足组织对人才资源的需求。
《三全人事制度》课件
三全人事制度的优势与挑战
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置,提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理,三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本,提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才,优化企业的人才结构,提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制,包括员工座谈会、匿名调查等途径
,了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划,关心员工的工作和生活状况,提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷,维护企业和员工的合法权益,保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导员工进行改进和 提高,促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值,设计具有竞争力的薪酬体系,激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策,包括五险一金、节日福利、健康体检等,提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整,确保与市场变化和企业发展相适应,保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本,注重员工的成长和发展,通过系统化的管理方式,实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时,三全人事制度还强调持续改进,不断完善和优化管理 制度,提高组织的人力资源管理水平。
02
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置,提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理,三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本,提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才,优化企业的人才结构,提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制,包括员工座谈会、匿名调查等途径
,了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划,关心员工的工作和生活状况,提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷,维护企业和员工的合法权益,保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导员工进行改进和 提高,促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值,设计具有竞争力的薪酬体系,激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策,包括五险一金、节日福利、健康体检等,提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整,确保与市场变化和企业发展相适应,保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本,注重员工的成长和发展,通过系统化的管理方式,实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时,三全人事制度还强调持续改进,不断完善和优化管理 制度,提高组织的人力资源管理水平。
02
人事管理制度汇编(PPT 32张)
• 第九条:凡有下列情形之一者,不得录用。
• 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 • 二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
• 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
• 四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。 • 五、患有精神病或传染病者。
• 六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。
• 七、身体条件不合适应聘岗位者(经总经理特许者不在此列)。 • 八、其它经本公司认定不适合者。
• 第五条:员工招聘采用考核和面试两种,依据实际需要,可选择其中一种 或两种并用。
• (人员需求申请表)
•
第六条:聘用流程:业务部门提出需人申请和人员要求→→总经理批准
→→行政部纳入聘人计划并发布招人信息→→行政、业务部门联合对外选 招→→行政部审核拟招人员相关资料→→业务部门组织面试→→总经理面
部门;考核合格者,填具“试用人员考核表”,报总经理批准后办录用手 续。
• 二、正式员工考核:由各部门进行考核。考核标准由各部门制定,送行政
部门备案,报总经理批准执行。考核结果报行政部备案。部门负责人及其 以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次,特殊人员可由主
管决定其考核的密度。
• 第三十九条:部门负责人以下人员的考核结果一式二份,一份由各部门保
• 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
• 三、身份证原件及复印件。 • 四、有关承诺书(本人手工书写)。
• 1、承诺与原用人单位的劳动关系已完全解除。
• 2、承诺到任之前的任何关系和责任均由本人承担,与本公司无关。 • 3、近期县级公立医院本人的体检表、体检报告和健康证明。 • 4、承诺无任何如吸毒、赌博等严重不良嗜好。 • 五、其它必要的证件和公司要求递交的有关资料。
人事部管理考勤制度培训ppt
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
事业单位人事管理ppt
01
推行聘用制
建立以合同管理为基础的用人制度, 完善岗位设置与聘用管理。
优化人才引进机制
拓宽人才来源,完善招聘与选拔程 序,提高人才队伍素质。
03
02
实施岗位管理
根据事业单位特点和工作需要,科 学划分岗位类别与等级。
建立绩效考核体系
制定科学的考核标准和方法,强化 考核结果运用。
04
事业单位人事管理的创新与实践
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事业单位人事管理的历史与发展
历史
我国事业单位人事管理经历了计划经济时期、改革开放初期和市场经济时期三个阶段,逐步从传统的 人事管理向现代人力资源管理转变。
发展
随着社会经济的发展和政府改革的深入,事业单位人事管理面临着新的挑战和机遇。未来,事业单位 人事管理将更加注重市场化、专业化和规范化,以适应社会发展的需要。
特点
事业单位具有非营利性、公益性、专 业性和稳定性等特点,其目的是提供 公共服务和满足社会公共利益需求。
事业单位人事管理的概念与重要性
概念
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理活动,以提高 事业单位的服务质量和效率。
重要性
人事管理是事业单位管理的核心,是保障事业单位正常运转和发展的关键因素。通过科学的人事管理,可以提高 员工的工作积极性和效率,增强事业单位的凝聚力和竞争力。
02
事业单位人事管理的主要内 容
岗位设置与人员编制管理
岗位设置
根据事业单位的职责和业务需求,合 理设置各类岗位,明确岗位职责、任 职条件和职数。
人员编制管理
制定人员编制计划,控制人员数量, 优化人员结构,确保事业单位高效运 转。
德克士服务组职前简介人事制度ppt课件
考核等第
考核分值区间
达成该绩效评分之预计员工人数%
极优 优 好 待改善 应予淘汰
90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 ﹤59分(含)
10% 25% 50% 10% 5%
备注:连续两次考核等第为淘汰者,将不再续签劳动合同
7
3-5-1、考核晋升
1、考核时间:
1)后勤及营办主管人员: - 年中:1月1日-6月30日 - 年终:7月1日-12月31日
• 试用期为3-6个月
• 每天的工作时间为8小时(不包含休息及用餐时间)
• 请假需填写请假申请单须要得到排班经理的核准; 1)连休一周以上,须餐厅经理核准 2)如果你的可排班时间表需要变更,务必在管理组排班前 一周提出,以获得核准 3)已排定的班表如需变更,必须获得管理组同意,并在班 表上签核 4)临时发生意外须请假,必须在上班前2小时电话告知餐 厅值班经理
元旦1天,春节3天,清明节1天,劳动节1天,端午节1天、 中秋节1天,国庆节3天
12
3-6、奖金制度
• 月绩效奖金:
绩效奖金的享受对象为月薪服务组,有以下情形不计发: • 当月有迟到、早退三次(含)以上者 • 当月有事假、病假合计二天(含)以上 • 当月有旷工、惩处、留职停薪记录者 • 当月因个人原因与公司解除劳动合同而工作日历未满月者
2)区督导: - 每季一次考核
3)餐厅人员: - 每月一次考核
2、考核对象:
试用期、停薪留职、在岗未满三个月职员不参加考核
8
3-5-2、考核晋升
考核等第:
✓ 极优:90-100分 ✓ 优:80--89分 ✓ 好 :70—79分 ✓ 待改善:60---69分 ✓ 淘汰 :59分(含)以下 连续两次考核等第为淘汰者,将不再续签劳动合同
相关主题
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本人工资的40%计发;
• 连续工龄满1年不满3年的, 按本人工资的50%计发;
• 连续工龄满3年及以上的,按 本人工资的60%计发;
假 期 请假审批流程:
请假单
个人 填写
部门 负责人
总监/ 总裁
本人 确认
人力资 源复核
• 员工请假,须书面提交《员工上班离开时间登记表》,以 小时为单位;
• 本请《员工上班离开时间登记单》为唯一考勤补充说明
h.本公司统一使用《员工上班离开时间登记表》 ,此登记表包含各项假期 及其他项目;
i.公司内《员工上班离开时间登记单》无逐个逐级人员签字的请假无效,视 为旷工。
J.无考勤记录且无出勤情况说明者,拒绝计算薪资
考勤
旷工
• a.除迟到、早退外,在日工作时间内死离本检验所累计0.5小时及 以上,以旷工处理;
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
招聘流程
预审、报批 人事部 组织:招聘、面试
补充
• 符合条件人员
具备基本条件: (1)中专以上学历; (2)中华人民共和国年满十八周岁合法公民,无触犯法律、法规; (3)身体健康,无传染性严重慢性疾病; (4)形象良好,四肢健全、精神智力正常,能担负任何工作责任; (5)非因故被公司解雇者不录用者; (6)与原单位无签订特殊协议的; (7)非怀孕妇女。
疾病。上班途中突发事件、延假等)
• 5.请假信息填写必须完整,否则不予签字
请假单样本(暂定)
外出
员工上班离开时间登记单:
加 班 加班审批备案流程:
• 员工加班原则上由个人申请调休或者安排 补休 。以小时为最小单位。
组写申负部长加请责填班单门人
综合 管理 总监
报人力 资源部
备案
• 严禁员工个人无申请加班,或先加班后申 报。
人事管理制度培训
主讲人:彭明召 上海泰思特医学检验所
二〇一三年九月
目录
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章 • 第九章
总则 招聘、入职、培训、试用及转正 作息考勤、薪酬福利 人事升降、任免、调动离职及离开公司 岗位聘用 实习生管理 绩效管理 结束语 附件
2.其他培训
a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级,使员工更熟练地 完成其工作必备技能;
b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训,以提高管理 质量和管理水平。
培训
附件一:培训签到表
• 培训签到表:
试用 试用及转正流程
月度 考评
提交转 正申请
转正 考核
e.指纹考勤机无法正常录取指纹,请及时上报人事部;
f.员工每月迟到或早退者3-5分钟,前3次免责(共计15分钟内),但必须打 考勤指纹,免责情况后每迟到(3-30分钟者)扣0.5小时工资处理,0.5h (含)至4小时按旷工处理;
g.连续旷工3天者作自动离职处理,若有意外事故不能到岗的,必须提供相 关证明,并在到职后补填《员工上班离开时间登记单》;
转正员工、结婚证 1天 原件、提前15天
产检证明
无
须填写单位申请表 无
1<=t<3
无 签字
>=3
签字 无
有
年假
员工福利休/年假
15天以
每年8-12月份实行调假 内
2天以内员工需提 1天 前24小时申请,长
1<=t<3
>=3
签
假需提前7天
薪 工伤假 因工受伤
无固定 鉴定机构鉴定、2 无
无
>=3
甲以上医院
无薪假期
事假:涉及上班时间内因私事离开公司
假期
年假解释
• 年假解释:
• 无年假解释:
•
职工有效工龄累计工作 已满1年不满10年的,
•
a.职工依法享受寒暑假,其休假 天数多于年休假天数的;
年休假5天;
• b.职工请事假累计20天以上且单 位按照规定不扣工资的;
• 已满10年不满20年的, • c.累计工作满1年不满10年的职工
假期
法定假日:
节日类别 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节
放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天
假 期 请假类别及审批权限:
类 类别 型
含义
假
审批权限
期
条件
各部 综合管 总裁 人事
主任 理总监
主管
婚假 本人结婚
10天 内
产假 女性本人(产前15天) 143天内 授乳假 产假后母乳(每天1H) 6个半月
• b.符合迟到、早退、脱岗条例中规定者,以旷工处理; • c.各类假期未在规定时间内提交相关申请的,以旷工处理; • d.采取弄虚作假的行为获休病假或其他带薪假期的,休息的时间
以旷工处理;
• e.申请延长假期未能批准,未按规定时间到岗者,延期的部分以 旷工处理;
• f.不服从本检验所岗位安排,拒不上岗者以旷工处理; • g.符合旷工者,依照正常出勤双倍薪资扣除; • h.旷工3天者本检验所将按照行为规范进行处理。
经本检验所考察和研究,根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗 位进行内部调动 5.内部降职
经本检验所绩效考核,对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写 《职员岗位异动表》
异动前 人事主管 总监 异动后 总裁
异动
异动操作规程
1.绩效考核数据统计 异动必须以绩效考核数据为基础(最终数据由人事负
一 总则
• 目的:为完善公司管理制度,逐步健全现 代化管理机制,使内部管理走向科学化、 系统化、规范化,使之管理有法可依、违 章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共 同维护、保障公众生活及各项工作有序进 行,特制订本管理章程。
• 适用范围:所有员工
二 人事制度
人事制度
招聘
离职
转转正正 异异动动
招聘
• 考勤规则 a.本所总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制度;
考勤
b.综合管理部、保障中心及各事业部主任以门禁卡;各事业部以正常上下班 指纹考勤为准,加班必须打正常打指纹考勤;
c.禁止出现打指纹卡、门禁后无逐个签字的《员工上班离开时间登记单》离 开公司等情况,否则视为旷工;
d.一天(以内、以上)上班中正常离开本检验所不能打上下班卡情况者必须 填写《员工上班离开时间登记单》并上交人事主管;
加 班 加班登记表样本
异动 何为异动?类型?
1.升职 经本检验所有关部门考察工作积极、工作表现突出、对本检验所有一定贡献
并具一定的管理水平者 2.降职
经绩效考核,长期以来工作成绩平平,责任心差,不符合本检验所发展需要, 本检验所将对其降职 3.任职
本检验所经对正式职务的一般干部的考察,根据本检验所组织管理之需要给 予正式职务任命,任职考察后享受该职务的一切待遇(考察期为3个月) 4.内部升职
15天以 内
2天以内员工需提 前24小时申请,长 假需提前7天
按流程逐级签字
3天及以 上
假期 请假类别
有薪假期
工伤假:工作时间因工受伤假 婚假:因结婚享受的假期(一次连续使用) 丧假:直、旁系亲属去世 法定假:国家规定的法定假日 年假: 每年3月份调休不参与薪资, 调休假:依据公司实际情况对加班进行调休 病假:涉及上班时间内因身体不适不能坚持本岗位工作而需申请病假者 授乳假:
安排到 用人部
门
1. 安排入职 引导人 2.熟悉部门同 事及工作场所 3.岗前培训
入职
入职指南
培训
培训
1.入职培训
制度培训: a.员工手册、行为规范、人事制度; c.薪资制度、绩效考核制度(人事) d.安全生产、消防安全知识;(行政) e.质量政策(QA)
岗前培训(部门)
实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养, 安全操作操作规程等的实 际操作和适当的理论培训
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2 月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
年休假10天;
,请病假累计2个月以上的;
• 已满20年的,年休假15 天
• 年假当年休完,不延续
d.累计工作满10年不满20年的职 工,请病假累计3个月以上的; e.累计工作满20年以上的职工, 请病假累计4个月以上的。
下年
• F.特殊劳动对象
假期
病假解释
职工疾病或非因工负伤连续 休假在6个月以内
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
• 本单必须完整清晰填写
• 本单越级签字无效
• 电话申请延长假期者,由各部门负责人代填假单,并在职 员本人返回签字后上交人事备案
• 连续工龄满1年不满3年的, 按本人工资的50%计发;
• 连续工龄满3年及以上的,按 本人工资的60%计发;
假 期 请假审批流程:
请假单
个人 填写
部门 负责人
总监/ 总裁
本人 确认
人力资 源复核
• 员工请假,须书面提交《员工上班离开时间登记表》,以 小时为单位;
• 本请《员工上班离开时间登记单》为唯一考勤补充说明
h.本公司统一使用《员工上班离开时间登记表》 ,此登记表包含各项假期 及其他项目;
i.公司内《员工上班离开时间登记单》无逐个逐级人员签字的请假无效,视 为旷工。
J.无考勤记录且无出勤情况说明者,拒绝计算薪资
考勤
旷工
• a.除迟到、早退外,在日工作时间内死离本检验所累计0.5小时及 以上,以旷工处理;
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
招聘流程
预审、报批 人事部 组织:招聘、面试
补充
• 符合条件人员
具备基本条件: (1)中专以上学历; (2)中华人民共和国年满十八周岁合法公民,无触犯法律、法规; (3)身体健康,无传染性严重慢性疾病; (4)形象良好,四肢健全、精神智力正常,能担负任何工作责任; (5)非因故被公司解雇者不录用者; (6)与原单位无签订特殊协议的; (7)非怀孕妇女。
疾病。上班途中突发事件、延假等)
• 5.请假信息填写必须完整,否则不予签字
请假单样本(暂定)
外出
员工上班离开时间登记单:
加 班 加班审批备案流程:
• 员工加班原则上由个人申请调休或者安排 补休 。以小时为最小单位。
组写申负部长加请责填班单门人
综合 管理 总监
报人力 资源部
备案
• 严禁员工个人无申请加班,或先加班后申 报。
人事管理制度培训
主讲人:彭明召 上海泰思特医学检验所
二〇一三年九月
目录
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章 • 第九章
总则 招聘、入职、培训、试用及转正 作息考勤、薪酬福利 人事升降、任免、调动离职及离开公司 岗位聘用 实习生管理 绩效管理 结束语 附件
2.其他培训
a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级,使员工更熟练地 完成其工作必备技能;
b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训,以提高管理 质量和管理水平。
培训
附件一:培训签到表
• 培训签到表:
试用 试用及转正流程
月度 考评
提交转 正申请
转正 考核
e.指纹考勤机无法正常录取指纹,请及时上报人事部;
f.员工每月迟到或早退者3-5分钟,前3次免责(共计15分钟内),但必须打 考勤指纹,免责情况后每迟到(3-30分钟者)扣0.5小时工资处理,0.5h (含)至4小时按旷工处理;
g.连续旷工3天者作自动离职处理,若有意外事故不能到岗的,必须提供相 关证明,并在到职后补填《员工上班离开时间登记单》;
转正员工、结婚证 1天 原件、提前15天
产检证明
无
须填写单位申请表 无
1<=t<3
无 签字
>=3
签字 无
有
年假
员工福利休/年假
15天以
每年8-12月份实行调假 内
2天以内员工需提 1天 前24小时申请,长
1<=t<3
>=3
签
假需提前7天
薪 工伤假 因工受伤
无固定 鉴定机构鉴定、2 无
无
>=3
甲以上医院
无薪假期
事假:涉及上班时间内因私事离开公司
假期
年假解释
• 年假解释:
• 无年假解释:
•
职工有效工龄累计工作 已满1年不满10年的,
•
a.职工依法享受寒暑假,其休假 天数多于年休假天数的;
年休假5天;
• b.职工请事假累计20天以上且单 位按照规定不扣工资的;
• 已满10年不满20年的, • c.累计工作满1年不满10年的职工
假期
法定假日:
节日类别 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节
放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天
假 期 请假类别及审批权限:
类 类别 型
含义
假
审批权限
期
条件
各部 综合管 总裁 人事
主任 理总监
主管
婚假 本人结婚
10天 内
产假 女性本人(产前15天) 143天内 授乳假 产假后母乳(每天1H) 6个半月
• b.符合迟到、早退、脱岗条例中规定者,以旷工处理; • c.各类假期未在规定时间内提交相关申请的,以旷工处理; • d.采取弄虚作假的行为获休病假或其他带薪假期的,休息的时间
以旷工处理;
• e.申请延长假期未能批准,未按规定时间到岗者,延期的部分以 旷工处理;
• f.不服从本检验所岗位安排,拒不上岗者以旷工处理; • g.符合旷工者,依照正常出勤双倍薪资扣除; • h.旷工3天者本检验所将按照行为规范进行处理。
经本检验所考察和研究,根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗 位进行内部调动 5.内部降职
经本检验所绩效考核,对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写 《职员岗位异动表》
异动前 人事主管 总监 异动后 总裁
异动
异动操作规程
1.绩效考核数据统计 异动必须以绩效考核数据为基础(最终数据由人事负
一 总则
• 目的:为完善公司管理制度,逐步健全现 代化管理机制,使内部管理走向科学化、 系统化、规范化,使之管理有法可依、违 章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共 同维护、保障公众生活及各项工作有序进 行,特制订本管理章程。
• 适用范围:所有员工
二 人事制度
人事制度
招聘
离职
转转正正 异异动动
招聘
• 考勤规则 a.本所总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制度;
考勤
b.综合管理部、保障中心及各事业部主任以门禁卡;各事业部以正常上下班 指纹考勤为准,加班必须打正常打指纹考勤;
c.禁止出现打指纹卡、门禁后无逐个签字的《员工上班离开时间登记单》离 开公司等情况,否则视为旷工;
d.一天(以内、以上)上班中正常离开本检验所不能打上下班卡情况者必须 填写《员工上班离开时间登记单》并上交人事主管;
加 班 加班登记表样本
异动 何为异动?类型?
1.升职 经本检验所有关部门考察工作积极、工作表现突出、对本检验所有一定贡献
并具一定的管理水平者 2.降职
经绩效考核,长期以来工作成绩平平,责任心差,不符合本检验所发展需要, 本检验所将对其降职 3.任职
本检验所经对正式职务的一般干部的考察,根据本检验所组织管理之需要给 予正式职务任命,任职考察后享受该职务的一切待遇(考察期为3个月) 4.内部升职
15天以 内
2天以内员工需提 前24小时申请,长 假需提前7天
按流程逐级签字
3天及以 上
假期 请假类别
有薪假期
工伤假:工作时间因工受伤假 婚假:因结婚享受的假期(一次连续使用) 丧假:直、旁系亲属去世 法定假:国家规定的法定假日 年假: 每年3月份调休不参与薪资, 调休假:依据公司实际情况对加班进行调休 病假:涉及上班时间内因身体不适不能坚持本岗位工作而需申请病假者 授乳假:
安排到 用人部
门
1. 安排入职 引导人 2.熟悉部门同 事及工作场所 3.岗前培训
入职
入职指南
培训
培训
1.入职培训
制度培训: a.员工手册、行为规范、人事制度; c.薪资制度、绩效考核制度(人事) d.安全生产、消防安全知识;(行政) e.质量政策(QA)
岗前培训(部门)
实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养, 安全操作操作规程等的实 际操作和适当的理论培训
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2 月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
年休假10天;
,请病假累计2个月以上的;
• 已满20年的,年休假15 天
• 年假当年休完,不延续
d.累计工作满10年不满20年的职 工,请病假累计3个月以上的; e.累计工作满20年以上的职工, 请病假累计4个月以上的。
下年
• F.特殊劳动对象
假期
病假解释
职工疾病或非因工负伤连续 休假在6个月以内
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
• 本单必须完整清晰填写
• 本单越级签字无效
• 电话申请延长假期者,由各部门负责人代填假单,并在职 员本人返回签字后上交人事备案