人事制度PPT
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人事管理制度培训PPT
![人事管理制度培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f34cfdd3bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8a1.png)
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。
人事管理制度培训ppt课件
![人事管理制度培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6800cdeaa45177232f60a2aa.png)
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情
。
公司人事制度及工作流程培训PPT
![公司人事制度及工作流程培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/a05386afe109581b6bd97f19227916888486b90b.png)
招聘渠道:内部推荐、招聘网 站等
面试流程:简历筛选、初试、 复试等
录用标准:能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期:根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的:提 高员工素质和
工作效率
培训内容:公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式:内 部培训、外部
培训相结合
培训考核:对 员工进行考核, 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景:介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述:详细 描述案例的具体 情况
案例分析:对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结:总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾:简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估:对本次培训的效果进行评估,包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为,提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象:公司全 体员工
培训范围:人事制 度和工作流程
培训目的:提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容:介绍公 司的人事制度和流 程,包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训,持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程:简历筛选、初试、 复试等
录用标准:能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期:根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的:提 高员工素质和
工作效率
培训内容:公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式:内 部培训、外部
培训相结合
培训考核:对 员工进行考核, 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景:介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述:详细 描述案例的具体 情况
案例分析:对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结:总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾:简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估:对本次培训的效果进行评估,包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
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规范员工行为,提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象:公司全 体员工
培训范围:人事制 度和工作流程
培训目的:提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容:介绍公 司的人事制度和流 程,包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训,持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
《人事规章制度》课件
![《人事规章制度》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/aed00591cf2f0066f5335a8102d276a20129604a.png)
。
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程,包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果,为员工制 定绩效改进计划,提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优 秀的员工给予奖励,对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系,确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化,增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动,增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式,对员工进行人事规章制度的宣传和培训,确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ,提供多样化的培训课程,如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估,及时调 整培训计划和内容,提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ,帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准,确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划,旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分,通过制定招聘、培训、考核等规定 ,为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整,以满足组织对人才资源的需求。
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程,包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果,为员工制 定绩效改进计划,提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优 秀的员工给予奖励,对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系,确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化,增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动,增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式,对员工进行人事规章制度的宣传和培训,确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ,提供多样化的培训课程,如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估,及时调 整培训计划和内容,提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ,帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准,确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划,旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分,通过制定招聘、培训、考核等规定 ,为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整,以满足组织对人才资源的需求。
《三全人事制度》课件
![《三全人事制度》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7641065dfbd6195f312b3169a45177232f60e4a8.png)
为什么需要三全人事制度?
三全人事制度有助于提高组织的效率和员工的满意度,促进员工与公司的长期发展。
三全人事制度的优势和特点是什么?
三全人事制度通过规范化、科学化和个性化的管理方式,提升了组织的竞争力和员工的职 业发展空间。
招聘流程
1
招聘需求的规划和执行
根据岗位需求和组织发展,制定招聘计划,并进行招聘广告发布、简历筛选和初 步面试等流程。
3 未来发展方向和展望
展望未来,三全人事制度将不断优化和创新,以适应组织发展和员工需求的变化。
2 考核流程和工具
建立科学的绩效考核流程和工具,包括定期评估和绩效面谈等,以客观评价员工的绩效。
3 绩效考核结果的反馈和评估
针对绩效考核结果,及时向员工提供反馈和评估,并制定个别培训和提升计划,促进员 工的进步。
福利与保障
基本薪酬和福利待遇
为员工提供有竞争力的薪酬和 福利待遇,包括基本工资、加 班补贴和社会保险等。
工作经验、技能和 能力的发展
通过项目经验、岗位轮岗和 跨部门培训等方式,提供员 工发展的机会,帮助他们在 职场中不断成长。
员工的激励和奖励
建立激励机制,包括薪酬激 励、绩效奖金和员工认可计 划等,以激发员工的工作动 力和创造力。
绩效管理
1 定义和制定关键绩效指标
制定明确的关键绩效指标,以衡量员工的工作表现和贡献。
《三全人事制度》PPT课 件
三全人事制度是一套完整的人力资源管理系统,旨在实现员工与组织的完全 协调和共同发展。本课件将详细介绍三全人事制度的概念、优势和各个模块 的运作流程。
简介
什么是三全人事制度?
三全人事制度是公司内部用于管理员工的一套制度体系,包括招聘、培训、绩效管理、福 利待遇和离职等模块。
三全人事制度有助于提高组织的效率和员工的满意度,促进员工与公司的长期发展。
三全人事制度的优势和特点是什么?
三全人事制度通过规范化、科学化和个性化的管理方式,提升了组织的竞争力和员工的职 业发展空间。
招聘流程
1
招聘需求的规划和执行
根据岗位需求和组织发展,制定招聘计划,并进行招聘广告发布、简历筛选和初 步面试等流程。
3 未来发展方向和展望
展望未来,三全人事制度将不断优化和创新,以适应组织发展和员工需求的变化。
2 考核流程和工具
建立科学的绩效考核流程和工具,包括定期评估和绩效面谈等,以客观评价员工的绩效。
3 绩效考核结果的反馈和评估
针对绩效考核结果,及时向员工提供反馈和评估,并制定个别培训和提升计划,促进员 工的进步。
福利与保障
基本薪酬和福利待遇
为员工提供有竞争力的薪酬和 福利待遇,包括基本工资、加 班补贴和社会保险等。
工作经验、技能和 能力的发展
通过项目经验、岗位轮岗和 跨部门培训等方式,提供员 工发展的机会,帮助他们在 职场中不断成长。
员工的激励和奖励
建立激励机制,包括薪酬激 励、绩效奖金和员工认可计 划等,以激发员工的工作动 力和创造力。
绩效管理
1 定义和制定关键绩效指标
制定明确的关键绩效指标,以衡量员工的工作表现和贡献。
《三全人事制度》PPT课 件
三全人事制度是一套完整的人力资源管理系统,旨在实现员工与组织的完全 协调和共同发展。本课件将详细介绍三全人事制度的概念、优势和各个模块 的运作流程。
简介
什么是三全人事制度?
三全人事制度是公司内部用于管理员工的一套制度体系,包括招聘、培训、绩效管理、福 利待遇和离职等模块。
《三全人事制度》课件
![《三全人事制度》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/345e031dbf23482fb4daa58da0116c175f0e1e9f.png)
三全人事制度的优势与挑战
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置,提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理,三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本,提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才,优化企业的人才结构,提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制,包括员工座谈会、匿名调查等途径
,了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划,关心员工的工作和生活状况,提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷,维护企业和员工的合法权益,保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导员工进行改进和 提高,促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值,设计具有竞争力的薪酬体系,激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策,包括五险一金、节日福利、健康体检等,提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整,确保与市场变化和企业发展相适应,保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本,注重员工的成长和发展,通过系统化的管理方式,实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时,三全人事制度还强调持续改进,不断完善和优化管理 制度,提高组织的人力资源管理水平。
02
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置,提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理,三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本,提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才,优化企业的人才结构,提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制,包括员工座谈会、匿名调查等途径
,了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划,关心员工的工作和生活状况,提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷,维护企业和员工的合法权益,保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导员工进行改进和 提高,促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值,设计具有竞争力的薪酬体系,激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策,包括五险一金、节日福利、健康体检等,提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整,确保与市场变化和企业发展相适应,保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本,注重员工的成长和发展,通过系统化的管理方式,实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时,三全人事制度还强调持续改进,不断完善和优化管理 制度,提高组织的人力资源管理水平。
02
人事行政管理制度培训PPT
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每月月底行政部统计本月各部门领用的办 公用品数量,报总经理助理处。
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时,应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度,请各位同事在正常办公期
间,节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖(根据出勤情况确定)+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金(根 据公司整体效益和个人综合考核确定)+课时费(课时费仅适用于培训部,根据讲师级别不同课时费标准不同,具 体可参照《培训部讲师管理制度》。)
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请, 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动:例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的; 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
退
4.上、下班未打卡的;
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的;
旷
1.全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时,应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度,请各位同事在正常办公期
间,节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖(根据出勤情况确定)+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金(根 据公司整体效益和个人综合考核确定)+课时费(课时费仅适用于培训部,根据讲师级别不同课时费标准不同,具 体可参照《培训部讲师管理制度》。)
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请, 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动:例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的; 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
退
4.上、下班未打卡的;
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的;
旷
1.全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
人事管理制度培训(精选PPT)
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的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
•
公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据,各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制,周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12:00,下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作,公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的, 视为旷工;上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的,当月内以天为基本单位论处,不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ,以 此类推,至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者,予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1. 行政人事部是公司人事管理的职能部门,负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2. 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人,负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用(转正)
• 招聘原则
• 一律公开条件,以社会招聘和内部竞聘结合 实行;
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
•
公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据,各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制,周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12:00,下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作,公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的, 视为旷工;上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的,当月内以天为基本单位论处,不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ,以 此类推,至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者,予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1. 行政人事部是公司人事管理的职能部门,负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2. 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人,负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用(转正)
• 招聘原则
• 一律公开条件,以社会招聘和内部竞聘结合 实行;
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附件一:培训签到表
• 培训签到表:
试用及转正流程
月度 考评 提交转 正申请 转正 考核 转正 审批 反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养, 安全操作操作规程等的实际 操作和适当的理论培训
2.其他培训
a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级,使员工更熟练地 完成其工作必备技能;
b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训,以提高管理 质量和管理水平。
1.升职 经本检验所有关部门考察工作积极、工作表现突出、对本检验所有一定贡献 并具一定的管理水平者 2.降职 经绩效考核,长期以来工作成绩平平,责任心差,不符合本检验所发展需要, 本检验所将对其降职 3.任职 本检验所经对正式职务的一般干部的考察,根据本检验所组织管理之需要给 予正式职务任命,任职考察后享受该职务的一切待遇(考察期为3个月) 4.内部升职 经本检验所考察和研究,根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗 位进行内部调动 5.内部降职 经本检验所绩效考核,对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写 《职员岗位异动表》
招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》
《岗位说明书》
预审、报批 人事部 组织招聘、面试
补 充 • 符合条件人员
具备基本条件: (1)中专以上学历; (2)中华人民共和国年满十八周岁合法公民,无触犯法律、法规; (3)身体健康,无传染性严重慢性疾病; (4)形象良好,四肢健全、精神智力正常,能担负任何工作责任; (5)非因故被公司解雇者不录用者; (6)与原单位无签订特殊协议的; (7)非怀孕妇女。
请假单样本(暂定)
员工上班离开时间登记单:
外出
加 班
加班审批备案流程:
• 员工加班原则上由个人申请调休或者安排 补休 。以小时为最小单位。
组长填 部 门 写加班 负责人 申请单 综合 管理 总监 报人力 资源部 备案
• 严禁员工个人无申请加班,或先加班后申 报。
加 班
加班登记表样本
异动
何为异动?类型?
• 目的:为完善公司管理制度,逐步健全现 代化管理机制,使内部管理走向科学化、 系统化、规范化,使之管理有法可依、违 章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共 同维护、保障公众生活及各项工作有序进 行,特制订本管理章程。 • 适用范围:所有员工
二 人事制度
人事制度
招聘
离职
转正 转正
异动 异动
招聘流程
考勤
考勤
旷工
• a.除迟到、早退外,在日工作时间内死离本检验所累计0.5小时 及以上,以旷工处理; • b.符合迟到、早退、脱岗条例中规定者,以旷工处理; • c.各类假期未在规定时间内提交相关申请的,以旷工处理; • d.采取弄虚作假的行为获休病假或其他带薪假期的,休息的时间 以旷工处理; • e.申请延长假期未能批准,未按规定时间到岗者,延期的部分以 旷工处理; • f.不服从本检验所岗位安排,拒不上岗者以旷工处理; • g.符合旷工者,依照正常出勤双倍薪资扣除; • h.旷工3天者本检验所将按照行为规范进行处理。
人事管理制度培训
主讲人: 二〇一七年五月
目录
• • • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 总则 招聘、入职、培训、试用及转正 作息考勤、薪酬福利 人事升降、任免、调动离职及离开公司 岗位聘用 实习生管理 绩效管理 结束语 附件
一 总则
假期
法定假日:
节日类别
元 春 旦 节
放假天数
1天 3天 1天 1天 1天
清 明 节 劳 动 节 端 午 节
中 秋 节
国 庆 节
1天
3天
请假类别及审批权限:
类 型 类别
含义
假 期
审批权限
条件 各部 主任 综合管 理总监
1<=t<3 无 签字 1<=t<3
总裁
>=3 签字 无 >=3
人事 主管
婚假 产假 授乳假
(3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2
月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年
(4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
• 考勤规则 a.本所总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制度; b.综合管理部、客服及各事业部主任以门禁卡;各事业部以正常上下班指纹 考勤为准,加班必须打正常打指纹考勤; c.禁止出现打指纹卡、门禁后无逐个签字的《员工上班离开时间登记单》离 开公司等情况,否则视为旷工; d.一天(以内、以上)上班中正常离开本检验所不能打上下班卡情况者必须 填写《员工上班离开时间登记单》并上交人事主管; e.指纹考勤机无法正常录取指纹,请及时上报人事部; f.员工每月迟到或早退者3-5分钟,前3次免责(共计15分钟内),但必须打 考勤指纹,免责情况后每迟到(3-30分钟者)扣0.5小时工资处理,0.5h (含)至4小时按旷工处理; g.连续旷工3天者作自动离职处理,若有意外事故不能到岗的,必须提供相 关证明,并在到职后补填《员工上班离开时间登记单》; h.本公司统一使用《员工上班离开时间登记表》 ,此登记表包含各项假期 及其他项目; i.公司内《员工上班离开时间登记单》无逐个逐级人员签字的请假无效,视 为旷工。 J.无考勤记录且无出勤情况说明者,拒绝计算薪资
无薪假期
事假:涉及上班时间内因私事离开公司
假期
年假解释
• 无年假解释:
• a.职工依法享受寒暑假,其休假 天数多于年休假天数的; • b.职工请事假累计20天以上且单 位按照规定不扣工资的; • c.累计工作满1年不满10年的职工 ,请病假累计2个月以上的; d.累计工作满10年不满20年的职 工,请病假累计3个月以上的; e.累计工作满20年以上的职工, 请病假累计4个月以上的。 • F.特殊劳动对象
本人结婚 女性本人(产前15天) 产假后母乳(每天1H) 员工福利休/年假 每年8-12月份实行调假 因工受伤 因工作任务需要申请加 班并获批准者,且必须 有刷卡记录,两者缺一 不; 因病治疗假期 直、旁系亲属 因个人的合理 原因须请假
10天 内 143天内 6个半月 15天以 内 无固定 15天以 内
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H
异动前
人事主管
总监
异动后
总裁
异动
异动操作规程
1.绩效考核数据统计 异动必须以绩效考核数据为基础(最终数据由人事负 责统计) 2.绩效面谈 根据本周期内数据与被考核者全面沟通,确定最终结 果(部门负责人) 3.标准填写异动表 见以下附件 (部门负责人) 4.薪资确认表 见薪资确认表附件(人事—部门----总监----总裁)
年假
签
工伤假 调休假
无 1天
无 1<=t<3
>=3 >=3 字
期
病假 丧假
1天 3天内 15天以 内
1天 1天
1<=t<3 1<=t<3
>=3 >=3 3天及以 上
无 薪 假
事假
按流程逐级签字
假期 请假类别
有薪假期
工伤假:工作时间因工受伤假 婚假:因结婚享受的假期(一次连续使用) 丧假:直、旁系亲属去世 法定假:国家规定的法定假日 年假: 每年3月份调休不参与薪资, 调休假:依据公司实际情况对加班进行调休 病假:涉及上班时间内因身体不适不能坚持本岗位工作而需申请病假者 授乳假:
转正员工、结婚证 原件、提前15天 产检证明 须填写单位申请表 2天以内员工需提 前24小时申请,长 假需提前7天 鉴定机构鉴定、2 甲以上医院 2天以内员工需提 前24小时申请,长 假需提前7天 二甲以上医院证明 死亡证明 2天以内员工需提 前24小时申请,长 假需提前7天
1天 无 无 1天
有 薪 假
• 连续工龄满1年不满3年的, 按本人工资的50%计发; • 连续工龄满3年及以上的,按 本人工资的60%计发;
• • • •
•
职工疾病或非因工负伤连续 休假在6个月以内 连续工龄不满2年的,按本人 工资的60%计发; 连续工龄满2年不满4年的, 按本人工资的70%计发; 连续工龄满4年不满6年的, 按本人工资的80%计发; 连续工龄满6年不满8年的, 按本人工资的90%计发; 连续工龄满8年及以上的,按 本人工资的100%计发。
假 期
请假审批流程:
个人 填写 部 门 负责人 总监/ 总裁 本人 确认 人力资 源复核
请假单
• 员工请假,须书面提交《员工上班离开时间登记表》,以 小时为单位; • 本请《员工上班离开时间登记单》为唯一考勤补充说明 • 本单必须完整清晰填写 • 本单越级签字无效 • 电话申请延长假期者,由各部门负责人代填假单,并在职 员本人返回签字后上交人事备案
4.离职证明、公 司人力资源部门 要求提供的其他 资料、银行卡号 复印件、社保情 况、公积金情况
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续;