人事制度培训课件

第六章 考勤管理规定
休息日 1.员工每周休息一天，部门内自行安排轮休。 2.如有特殊原因不能休息者，可安排调休，需提前填写《 调休申请单》经部门主管领导审批同意，报人事行政部门 备案。 3.当月休息日不可跨月串休及存休，因工作需要除外。 5.定休日，由各部门主管将员工定休日报人事行政部备案 。 6.更改定休日，必须提前申请经部门主管同意，报人事行 政部备案 。
人事制度培训
人事行政部：胡梦琴
2013年6月
目录
第一章 总 则 第二章 机构编制规定 第三章 招聘规定 第四章 培训规定 第五章 绩效考核规定 第六章 考勤管理规定 第七章 休假管理规定
Hale Waihona Puke Baidu
第八章 人事变动规定 第九章 回避制度规定 第十章离职管理规定 第十一章 福利管理规定 第十二章 薪酬管理规定 第十三章 员工奖惩规定
人进行职务授权。
7. 在请假、休假过程中不得弄虚作假 。一经查实，将重 惩。
第七章 休假管理规定
休假审批 1. 两天以内（含两天）由部门主管审批。 2.三至七天由院长审批。 3.七天以上由懂事长审批。 事假 1.员工因有事必须由本人处理而无法上班，可请事假。 2. 事假期间不支付工资，请事假未经批准擅自离岗者，按照
事行政部。
第七章 休假管理规定
3.如因突发事件不能先行请假或亲自办理请假手续者，应 告知部门主管领导，并于事后三日内补办，否则按旷 工论处。
4.请假理由不充分或足以妨碍正常工作，部门主管可不予 准假或缩短假期、暂缓给假。员工谎报请假理由经查 明属实者，以旷工论处。
5.小时假，最小单位半小时，未满半小时按半小时计。 6.主任级以上人员连续休假3天以上者，须指定职务代理
增加人员 1.内部优先筛选与调整；公司人事行政部在公司内调配； 2.公司行社会公开招聘补充人才。 3.增加编制或聘用临时工、季节工的，必须事前15日呈报 公司人事行政部审批后执行，严禁先斩后奏。
第三章 招聘规定
招聘目的 满足公司发展 补充离职人员 招聘原则 公开选拔与平等竞争、择优录取与考用一致 内部优先与兼顾特才、长期招聘与专题招聘
第六章 考勤管理规定
迟到、早退
上班无故迟到、早退（下班打上班卡按迟到处理）。每次迟到 早退：10分钟以内扣发10元，11-30分钟以内扣发30元；迟到或 早退一次长达30-59分钟，扣发60元，60分钟以上的按旷工半天 处理。
旷工
旷工一天，扣发100元。旷工二天，扣发300元。旷工三天，扣 发500元。旷工连续十五天，或者当年旷工累积十五天的，直接 解除劳动合同。
第七章 休假管理规定
3. 正式员工结婚享有婚假7天 。试用期员工结婚享有 婚假3天。 4.男女双方都达到晚婚年龄者（男25周岁、女23周岁 ）给婚假15天。 5.婚假期间路费不予报销，婚假不能分期使用。 6.员工子女结婚，给假2天，基本工资照发。 7.以上含法定假日。
第六条 产假（计划生育）
按国家规定办理，正常产假90天。
第七章 休假管理规定
法定假日 1.元旦 3天 ， 春节7天 ， 清明节3天 ， 劳动节3天，
端午节3天，中秋节3天，国庆节7天 2.因工作需要，国家法定假日我院仍正常运营，各部门
可视工作情况进行轮休，并安排好值班人员。 请假规定 1.休假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假、特别年
休假，共6种。 2.员工请假，必须填写《请假单》，由部门同意后报人
旷工论处。
第七章 休假管理规定
病假 1.员工请病假需持医院的诊断书，并填写请假单，病假 时间以诊断书开具的时间为准。 2员工休病假工资待遇： 三天以内发基本工资，三天以 上按照事假处理； 婚假 1.员工结婚可申请休婚假，于结婚证登记日期一年内有 效，基本工资照发。 2.办理休婚假手续时，必须提供结婚证原件及复印件， 否则以事假计。
第三章 招聘规定
招聘方式 内部竞聘与外部招聘两种方式。 招聘程序 1.人力资源需求规划 2.内部招聘 入职程序 1.资历审查 2.通知 3.报到 5.办理入职手续 试用管理 1.入职培训 2. 试用期
3.外部招聘
第四章 培训规定
培训原则 系统性、主动性、适用性和多样性 培训内容 知识、技能和发展培训 培训形式 内部培训、外派培训和员工自我学习 培训分工 1.人事行政部负责培训工作具体统筹、规划，协助培 训的实施、稽核以及异常情况的追踪； 2.各部门负责培训工作具体的实施和控制。
第七章 休假管理规定
丧假 1.办理休丧假手续，应出具身故者死亡证明书或介绍 信，于死亡证明日期一周内有效。 2.员工配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹或养父母等直 系亲属死亡给丧假五天；祖父、祖母、外祖父、外祖 母、岳父、岳母、公婆死亡，给丧假三天。 3.丧假不能分期使用,丧假期间工资照发。 4.其他亲属之丧礼如有必要参加，另请事假。
第一章 总 则
目的 人事管理的科学化、规范化、系统化和专业化。 管理理念 以人为本、大浪淘沙 “事业吸引人、环境塑造人、待遇留住人、感情感染人 、政策激励人、文化熏陶人”人力资源管理与开发的方 针 机制 部门能大能小、干部能上能下 员工能进能出、工资能升能降
第二章 机构编制规定
岗位设定原则 “因事设岗、按岗定编、按编定人、人岗和谐、先出后进”
第七章 休假管理规定
特别年休假 1.员工自入职之日起连续工作一定期限，每年给予特
别年休假，年假期间薪资照发，其休假天数如下： ①服务满1年未满3年者，每年给5天特别年休假。 ②服务满3年未满5年者，每年给7天特别年休假。 ③服务满5年未满10年者，每年给10天特别年休假。 ④服务满10年以上者，每增加1年，则增加1天特别年
第五章 绩效考核规定
考核种类 试用考核、月度考核、季度考核 考核应用 试用考核：转正的依据 月度考核：确定绩效奖金 季度考核：作为工资调整、职务升降及岗位调动的依据
第六章 考勤管理规定
目的 考勤是是计发员工工资的重要依据，由人事行政部门负责。 工作时间 1.实行每周6天工作制，每天工作8小时。 2. 作息时间: 8:00-12:00；14:00-17:30。 3.员工在完成本职工作任务的前提下，执行轮休制度。 考勤要求 我院实行上、下班打卡考勤制度，每月一日至月末为一个考 勤月。