公司人事制度PPT课件
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企业人事制度管理制度培训PPT课件(带内容)
请注意使用电话时的礼貌用语及通话时 间请注意使用电话时的礼貌用语及通话 时间请注意使用电话时的礼貌用语及通 话时间
所有员工应保持手机、微信、邮件的 24小时开通，并下载使用XX软件的客 户端,公司事务邮件发送即默认视为已 传达
请不要使用办公室电话拨打私人电话请 不要使用办公室电话拨打私人电话请不 要使用办公室电话拨打私人电话
企业培训PPT模板
汇报时间：202X年11月 汇报人：XXX
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目录
01 02 03
01
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STEP
01
STEP
02
文件系统
件系统是操作系统用于明确存储设 备常见的是磁盘，也有分区文件的 方法和数据结构即在存储设备上组
织文件的方法。
发文形式
本条制度所指文件，是指以公司名 义或者以总裁办名义发布的，以公 司全体员工为受众的通知、通报、
规章制度等下行公文。
STEP
03
内部文件
内部文件是一种介于保密性和公布 性之间的准保密文件，条状指文件 只能在一个纵向管理系统范围内运
公司总机电话正常情况下由自己工位人 员接听但如同事不在岗位时候同事应帮 忙接听电话接办并做好相关事宜的记录
管理意识
人为本的管理理念什么叫以人为本一言以蔽之就是工作以人为服务对象知识经济条件下企业
良好心态
纯的般意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应该是系统的
专业知识
般意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单
人事管理制度员工手册课件PPT课件( 34页)
2、对待任何事情只要有1%的希望就要尽 100%的努力；遇到困难和挫折时，不说不可 能，积极寻找解决问题的办法和途径；
3、管理层奉行“管理者就是承担责任者”； “领导的影响力=人格魅力+责任”。
4、没有最好，只有更好，与时俱进，争创一 流是永远不懈的追求。
5、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是 计较的少。
3.对于公司安排委外培训或集中培训3天以上 （含3天），公司将按照公平原则与您签订培训协 议，并履行协议相关规定。
第八条：考核
1.年度考核、薪资分配直接与员工的工作态
度、适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司
的贡献挂钩，体现公平、公正的原则。员工的绩
效工资、年终奖均实行按月考核并累计，按照优
16.不得泄露公司业务机密或利用工作、职务之便贪 污、受贿、舞弊。
17.不得私自携带公物出公司。不得携带违禁品或危 险品进入公司。
第四章 工作时间
第十三条：本公司按部门、岗位不同，实 行标准、综合、不定时三种工时制。具体上班 及交接班时间由部门和班组安排，员工应予以 配合并服从安排（详见公司考勤制度）。
2.每两年组织员工进行健康体检。
3.在工作期间内，为员工免费提供工作午餐。
4.每年为员工组织不少于20学时的职业道德、安全生 产及岗位技能培训。
5.符合条件的员工享受年休假制度（根据生产情况由 部门安排，报人力资源部备案）。
6.为员工发放日常劳动保护用品。每年夏季和 冬季为员工发放防暑降温和防寒保暖物（食） 品。
3.综合面试及技能测试情况后，凡综合素质较好，符合任 职条件者，由用人部门负责人和人力资源部审核，确定录 用名单。
第二条：试用期
1.凡公司录用人员均有试用期，这个时间是您与公司 互相了解的过程，试用期不超过六个月，根据考核结 果决定是否录用。
3、管理层奉行“管理者就是承担责任者”； “领导的影响力=人格魅力+责任”。
4、没有最好，只有更好，与时俱进，争创一 流是永远不懈的追求。
5、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是 计较的少。
3.对于公司安排委外培训或集中培训3天以上 （含3天），公司将按照公平原则与您签订培训协 议，并履行协议相关规定。
第八条：考核
1.年度考核、薪资分配直接与员工的工作态
度、适应能力、熟练程度、胜任水平以及对公司
的贡献挂钩，体现公平、公正的原则。员工的绩
效工资、年终奖均实行按月考核并累计，按照优
16.不得泄露公司业务机密或利用工作、职务之便贪 污、受贿、舞弊。
17.不得私自携带公物出公司。不得携带违禁品或危 险品进入公司。
第四章 工作时间
第十三条：本公司按部门、岗位不同，实 行标准、综合、不定时三种工时制。具体上班 及交接班时间由部门和班组安排，员工应予以 配合并服从安排（详见公司考勤制度）。
2.每两年组织员工进行健康体检。
3.在工作期间内，为员工免费提供工作午餐。
4.每年为员工组织不少于20学时的职业道德、安全生 产及岗位技能培训。
5.符合条件的员工享受年休假制度（根据生产情况由 部门安排，报人力资源部备案）。
6.为员工发放日常劳动保护用品。每年夏季和 冬季为员工发放防暑降温和防寒保暖物（食） 品。
3.综合面试及技能测试情况后，凡综合素质较好，符合任 职条件者，由用人部门负责人和人力资源部审核，确定录 用名单。
第二条：试用期
1.凡公司录用人员均有试用期，这个时间是您与公司 互相了解的过程，试用期不超过六个月，根据考核结 果决定是否录用。
公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道：内部推荐、招聘网 站等
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
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规范员工行为，提高工作效率
添加标题
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促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
《三全人事制度》课件
三全人事制度的优势与挑战
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置，提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理，三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本，提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才，优化企业的人才结构，提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制，包括员工座谈会、匿名调查等途径
，了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划，关心员工的工作和生活状况，提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益，保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和 提高，促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计具有竞争力的薪酬体系，激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策，包括五险一金、节日福利、健康体检等，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，确保与市场变化和企业发展相适应，保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本，注重员工的成长和发展，通过系统化的管理方式，实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时，三全人事制度还强调持续改进，不断完善和优化管理 制度，提高组织的人力资源管理水平。
02
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置，提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理，三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本，提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才，优化企业的人才结构，提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制，包括员工座谈会、匿名调查等途径
，了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划，关心员工的工作和生活状况，提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益，保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和 提高，促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计具有竞争力的薪酬体系，激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策，包括五险一金、节日福利、健康体检等，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，确保与市场变化和企业发展相适应，保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本，注重员工的成长和发展，通过系统化的管理方式，实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时，三全人事制度还强调持续改进，不断完善和优化管理 制度，提高组织的人力资源管理水平。
02
人事制度培训讲义(PPT 55张)
事假 1）员工必须提前一天向公司总务人事部递交书 面申请，完成审批程序后方可休假。 2）事假均属于无薪假，工资按当月日平均工资 和事假天数扣除.
3）因私事而不能正常出勤的，须请事假；
4）全年事假不得超过20天。
病假 1）员工每月享有全薪病假2天，超出2天的病 假，按病假医疗期工资发放标准计算。 2）医疗期鉴定
其他事项 （1）试用人员试用期内,由部门经理指定的 辅导员与新人一起完成试用期目标设定并填写 完成《目标设定及评估表》。 （2）试用人员不符合转正要求的，须在试用 期结束前解除劳动关系并通知本人。 （3）试用人员符合转正要求并同意转正的， 转正文件须在试用期结束前下发。
（4）试用期表现优秀并做出突出贡献的新员
试用人员日常管理 试用人员在试用期间，其日常行政管理工 作由其所属部门负责，总务人事部予以协助、 监管。 试用人员离职管理 试用人员在试用期提出辞职，需提前7日 按照公司离职手续办理; 试用人员在试用期内出现以下任一情况者 ，公司有权与其解除劳动关系。 A 试用人员不符合转正定岗资格要求的； B 试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；
工作时间 公司目前采用的工作时间为： 上午8：30时至17：00时，就餐时间为12：1012：50；
为便于工作的开展，公司将根据实际情况调 整工厂或有关部门的工作时间。 在本市出差期间,工作时间依据3.1.2款规定 的工作时间；市外出差工作时间根据业务需要 确定。
考勤制度
公司实行上、下班考勤卡打卡制度，全体员工 都必须严格遵守工作时间； 1、打卡情况：正常上、下班；加班；请假； 2、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班 离岗时间； 3、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次 ，下午下班打卡一次； 4、因公外出 因公外出不能打卡应填写《公出外勤表》, 注明外出时间、外出事由、未打卡时间及原因
公司人事制度及工作流程培训PPT
请假流程
病事假
部门主管审批
部门经理/公司负责人审批
考勤负责人记录
带薪假期
人事部核准
考勤月报，工资依据
请假流程
1、普通员工请假在三天（含）内： 1）请假人员找部门考勤员领取《员工请假申请表》，填写 《请假申请表》（假别及预计时间等）； 2）部门主管或经理批准同意； 3）将请假单交分公司/总部人力资源部方可离开； 4）休假结束，员工返回公司，员工需到人力资源部销假。
薪酬管理办法以公平、公正、合理为原则，由公司薪酬管理委员会负责政策规范、审核评定、监督管理，人事部负责具体执行，组织与实施。薪酬管理委员会依据不同岗位的工资范围、参考员工的知识学历、工作经验、素质能力等因素综合评定和调整员工的具体薪资。
薪资制度
薪资结构
注：具体要扣那些项还要视个人情况而定。
04
第一文化传媒有限公司
2029
人事制度及工作流程
Personnel system and work flow
企业制度/人事培训/员工培训/入职培训
CONTENTS
一、员工关系管理
二、考勤管理
三、薪酬制度
四、福利制度
五、休假制度
六、培训制度
目录
01
员工关系管理
入职准备
一寸免冠照片1张；学历证明；身份证原件；与原单位解除劳动合同的证明
早退：17：30以前离开，视为早退；
旷工：有下列情况之一，公司将视为员工旷工：
员工未提前或在当天早上10：00前通知公司而缺勤；除因急病不能自行请假可由同事或家属代请外，员工未亲自办理请假手续而先行离岗，且时间达一小时以上者；除确因病或其他不可抗力外，员工请假假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者；向公司和上级领导提供虚假原因、虚假证明申请休假者；员工委托他人刷卡、替他人刷卡、故意毁坏考勤卡者；员工因公外出归来后，没有按要求填写“实际返回时间”的；未经人力资源部批准去其他部门工作的，记为旷工。
病事假
部门主管审批
部门经理/公司负责人审批
考勤负责人记录
带薪假期
人事部核准
考勤月报，工资依据
请假流程
1、普通员工请假在三天（含）内： 1）请假人员找部门考勤员领取《员工请假申请表》，填写 《请假申请表》（假别及预计时间等）； 2）部门主管或经理批准同意； 3）将请假单交分公司/总部人力资源部方可离开； 4）休假结束，员工返回公司，员工需到人力资源部销假。
薪酬管理办法以公平、公正、合理为原则，由公司薪酬管理委员会负责政策规范、审核评定、监督管理，人事部负责具体执行，组织与实施。薪酬管理委员会依据不同岗位的工资范围、参考员工的知识学历、工作经验、素质能力等因素综合评定和调整员工的具体薪资。
薪资制度
薪资结构
注：具体要扣那些项还要视个人情况而定。
04
第一文化传媒有限公司
2029
人事制度及工作流程
Personnel system and work flow
企业制度/人事培训/员工培训/入职培训
CONTENTS
一、员工关系管理
二、考勤管理
三、薪酬制度
四、福利制度
五、休假制度
六、培训制度
目录
01
员工关系管理
入职准备
一寸免冠照片1张；学历证明；身份证原件；与原单位解除劳动合同的证明
早退：17：30以前离开，视为早退；
旷工：有下列情况之一，公司将视为员工旷工：
员工未提前或在当天早上10：00前通知公司而缺勤；除因急病不能自行请假可由同事或家属代请外，员工未亲自办理请假手续而先行离岗，且时间达一小时以上者；除确因病或其他不可抗力外，员工请假假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者；向公司和上级领导提供虚假原因、虚假证明申请休假者；员工委托他人刷卡、替他人刷卡、故意毁坏考勤卡者；员工因公外出归来后，没有按要求填写“实际返回时间”的；未经人力资源部批准去其他部门工作的，记为旷工。
企业人事部门管理制度学习PPT精品课件
门
管
理
制
度 学 习 小学。刚踏入校门，先是看到了几棵高大的银杏树，笔直地耸立于门后，那粗糙的树皮，仿佛是一个饱经沧桑的老人的脸，但它用它健壮的身体证明了它的可靠。我不知道该如何找到进教室的路，也曾走过这条路，但我想不起来了，毕竟我只走过一次。 小学。刚踏入校门，先是看到了几 棵高大 的银杏 树，笔 直地耸 立于门 后，那 粗糙的 树皮， 仿佛是 一个饱 经沧桑 的老人 的脸， 但它用 它健壮 的身体 证明了 它的可 靠。我 不知道 该如何 找到进 教室的 路，也 曾走过 这条路 ，但我 想不起 来了， 毕竟我 只走过 一次。 小学。刚踏入校门，先是看到了几 棵高大 的银杏 树，笔 直地耸 立于门 后，那 粗糙的 树皮， 仿佛是 一个饱 经沧桑 的老人 的脸， 但它用 它健壮 的身体 证明了 它的可 靠。我 不知道 该如何 找到进 教室的 路，也 曾走过 这条路 ，但我 想不起 来了， 毕竟我 只走过 一次。
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
01
目 02 小学。刚踏入校门，先是看到了几棵高大的银杏树，笔直地耸立于门后，那粗糙的树皮，仿佛是一个饱经沧桑的老人的脸，但它用它健壮的身体证明了它的可靠。我不知道该如何找到进教室的路，也曾走过这条路，但我想不起来了，毕竟我只走过一次。 小学。刚踏入校门，先是看到了几 棵高大 的银杏 树，笔 直地耸 立于门 后，那 粗糙的 树皮， 仿佛是 一个饱 经沧桑 的老人 的脸， 但它用 它健壮 的身体 证明了 它的可 靠。我 不知道 该如何 找到进 教室的 路，也 曾走过 这条路 ，但我 想不起 来了， 毕竟我 只走过 一次。 小学。刚踏入校门，先是看到了几 棵高大 的银杏 树，笔 直地耸 立于门 后，那 粗糙的 树皮， 仿佛是 一个饱 经沧桑 的老人 的脸， 但它用 它健壮 的身体 证明了 它的可 靠。我 不知道 该如何 找到进 教室的 路，也 曾走过 这条路 ，但我 想不起 来了， 毕竟我 只走过 一次。 小学。刚踏入校门，先是看到了几 棵高大 的银杏 树，笔 直地耸 立于门 后，那 粗糙的 树皮， 仿佛是 一个饱 经沧桑 的老人 的脸， 但它用 它健壮 的身体 证明了 它的可 靠。我 不知道 该如何 找到进 教室的 路，也 曾走过 这条路 ，但我 想不起 来了， 毕竟我 只走过 一次。
人事管理制度培训PPT(PPT36页)
入工作角色。内容包括公司情况介绍、公司各项制度、公司日常工作流程、工 作衔接方式、公司员工介绍等。 • 4.脱产培训和进修：公司对有需要的岗位，公司与员工签订相应培训协议，以公 司出资方式让员工到专业部门进行系统岗位知识技能学习。
• 按内容分类：
• 1.组织文化与组织规范 • 2.业务类 • 3.通用类 • 4.其他延展性内容
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准。
2、招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
• 符合条件人员
补充
• 员工试用与录用
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 按内容分类：
• 1.组织文化与组织规范 • 2.业务类 • 3.通用类 • 4.其他延展性内容
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准。
2、招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
• 符合条件人员
补充
• 员工试用与录用
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
公司人事行政制度培训PPT
1
的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内部发布的规章制度、通知、通报等，
则不在本制度约束范围内，但需要在行政部备案。
2
行政部为公文处理工作管理机构，主管公司各类公文处理工作。各部门内勤（没有设置内
勤的部门应当指定专人）负责本部门对内对外的公文处理工作。
3 文件发布的形式包括纸质件和电子件。
对于规章制度等重要文件的发布，由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见，并根
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
元旦
1天（1月1日）
病假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
哺乳假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01 02 03 04 05 06
婚假
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
05
不定期团体活动：例如 春游、聚餐、K歌等。
04
女员工享受每月1天 无条件休假假期。
PART 02
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
01
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
03
公司总机电话正常情况下由 自己工位人员接听，但如果 同事不在其岗位的时候，其 他同事应帮忙接听电话，接 办并做好相关事宜的记录。
企业人事部门管理制度学习课程PPT专题课件
企 业 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
人
事
部
门
管
理
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学
习
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主讲人：XXX
时间：20XX.XX
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人事管理离职问题 若素素材设计PPT制作
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若素素材设计PPT制作
在正式员工合同有效期内，
核定医疗期，具体休假标准参照国家相关规定，
医疗期期间的工资按照当年本市最低工资标准
核发。
符合计划生育政策的员工，可享受带薪产假、计划生育假，产假包含法定节假日、公休日。不
符合计划生育政策的，按事假处理。 员工生产，可享受90天产假（预产期前15天+预产期后75
天），晚育的增加产假30天。 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
证明》。无《病休证明》的，按旷工处理。
休婚假需提前15天携带结婚证复印件提出请
假申请，之后按照请假程序报批。
第二部分
人事管理考勤入职 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
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权属：人力资源部
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3. 离职办理
•员工因个人原因离职，应提前30天提出申请，并填 写《离职申请书》，办好工作和文件资料移交，退 还制服及办公用品，经相关部门及人力资源部核准 后方可离职。
权属：人力资源部
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6. 假期管理规定
法定节假日：员工每年享有共计九天法定节假日，分 别为：元旦一天、春节三天、劳动节一天、清明节一 天、端午节一天、中秋节一天、国庆节一天。如遇政 府对法定节假日进行调整，按调整后的规定执行。
请假分类: 事假、病假、婚假、产假、丧假
权属：人力资源部
出门条必须清楚填写外出事由
权属：人力资源部
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3. 考勤异常情况管理
2） 考勤更改单管理
忘记打卡、但准时上班者，须及时通过OA申请考 勤更改。超过三天未办理签批手续的，按迟到（早 退）处理。
每月部门经理有权对每位实际上班但漏打卡的员工 签《考勤更改单》2次。2次以上者按迟到（早退） 处理。
办公室
人力资源 部
财务管理 部
市场 部
二级部门
一级部门
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目录
一． 组织架构及部门设置 二． 考考勤勤管管理理制制度度 三． 工卡管理规定 四． 入职、离职 五． 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
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1. 基本考勤规定
标准工时工作制岗位的考勤时间为：
星期一、星期四： 09：00—18：00 星期五： 09：00—17：30 星期六： 09：00—12：00
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综超经营 部
采购 部
营运部
重庆茂业百货有限公司（江北店）组织架构图 重庆茂业百货有 限公司 经营班子
综超采购部 综超营运部
配套项目部 男装运动休ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ儿童床
用家居采购部 女装采购部
名鞋精品化妆品采购部 团购客服部
男装运动休闲儿童床 用家居部 女装部
名鞋精品化妆品部
防损部 工程部 秘书处 行政部
现金房及押钞组 信息组 收银部 会计部
权属：人力资源部
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权属：人力资源部
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4. 加班规定
加班工资的支付 国家法定节假日加班计发加班工资
加班工资= （基本工资÷21.75 ) ×3 其它情形均实行补休。
权属：人力资源部
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5. 补休规定
员工产生实际加班后，应在三个月内完成调休。 员工调休应通过OA审批，节点全部审批通过后方可调休。
权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理
1）. 全勤： 员工工作时间内全月正常出勤
无迟到、早退、旷工等现象。
权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理 2）. 迟到和早退 上班打卡超过5分钟（不含5分钟）以上者，视为迟到； 下班打卡提前5分钟（不含5分钟）以上者，视为早退：
操作层员工迟到（早退）一次罚款10元； 主管级及享受主管级待遇人员迟到（早退）一次罚款20 元； 总监级以上人员迟到（早退）罚款50元。 其余员工迟到（早退）一次罚款 20元。 权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理
3）. 严重迟到和擅离职守
非因工作需要且未经上级领导批准离开工作岗位超 过10分钟者，视为擅离职守；
迟到或擅离职守超过30分钟以上，60分钟以下视为 严重迟到、严重擅离职守。
严重迟到（早退）按前款的2倍予以处罚
权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理
不定时工作制岗位的考勤时间按岗位要 求上下班时间 （部门排班）；
权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理 员工每天上下班时应自觉进行指纹考勤
指纹打卡给予员工： １）五分钟不记迟到（例 9：00---9：05） ２）员工下班因个人原因忘记进行指纹考勤，每月 允许二次考勤更改机会。
员工当月在上班时未进行指纹考勤的，或者在下班 时未进行指纹考勤超过二次，每发生一次，参照本 条严重迟到、严重擅离守的处罚标准执行。
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权属：人力资源部
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• 本次培训适用于：
重庆茂业百货有限公司 重庆百福乐商贸有很公司
权属：人力资源部
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目录
一． 组组织织架架构构及及部部门门设设置置 二． 考勤管理制度 三． 工卡管理规定 四． 入职、离职 五． 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
3
权属：人力资源部
权属：人力资源部
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4. 加班规定
• 公司鼓励在工作时间内高效完成本职工作，非公司 组织的突出性工作需要或节假日安排员工值班的情 形，严禁安排员工加班。
• 所有加班必须由部门提前在ＯＡ上填写申请，加班 审批权限完成后方可加班，所有事先未经批准的情 况，均不视为加班。
• 员工加班后公司按规定给予等量调休或计发加班工 资。
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目录
1. 组织架构及部门设置 2. 考勤管理制度 3. 工卡管理规定 4. 入试职用、、离转职正 5. 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
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1. 入职流程
员工面试合格后，由人力资源部通知到岗时间，并及 时办理入职手续。
劳动合同期限：合同期限三年。其中，试用期三个月 （试用期可根据员工个人能力、适应情况由部门申请给予 提前转正）
权属：人力资源部
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工卡管理规定
工卡不得外借，对故意将工卡外借者，每 次罚款100元
佩带他人工卡者（含非本司员工），若能 证明工卡外借者是故意借出工卡的，每次 罚款100元； 若是在他人不知道的情况下佩带他人工卡， 每次罚款300元
工卡遗失需及时到人力资源部报备，并制
作工卡。
权属：人力资源部
4）. 旷工
以下情形之一者均视为旷工：
无正当理由不到工作现场； 严重迟到(早退)三次（计旷工一次，不再扣薪金）。
“旷一罚三”：旷工1天扣3天薪金；
当月旷工超过3天以上或全年累计旷工4天以上者视为自动离职。
权属：人力资源部
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3. 考勤异常情况管理
1）. 出门条管理 因工作原因导致上下班不能正常考勤者，需 填写《外出公干函》
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6. 假期管理规定
员工请假须提前申请，如遇特殊情况事先可用
电话方式通知所属部门经理，由所属部门经理通 知人力资源部备案，并于上班第一天及时补办请 假手续，否则以按旷工处理。
权属：人力资源部
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1. 组织架构及部门设置 2. 考勤管理制度 3. 工工卡卡管管理理规规定定 4. 入职、离职 5. 工资发放、社保、合同
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3. 离职办理
•员工因个人原因离职，应提前30天提出申请，并填 写《离职申请书》，办好工作和文件资料移交，退 还制服及办公用品，经相关部门及人力资源部核准 后方可离职。
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6. 假期管理规定
法定节假日：员工每年享有共计九天法定节假日，分 别为：元旦一天、春节三天、劳动节一天、清明节一 天、端午节一天、中秋节一天、国庆节一天。如遇政 府对法定节假日进行调整，按调整后的规定执行。
请假分类: 事假、病假、婚假、产假、丧假
权属：人力资源部
出门条必须清楚填写外出事由
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3. 考勤异常情况管理
2） 考勤更改单管理
忘记打卡、但准时上班者，须及时通过OA申请考 勤更改。超过三天未办理签批手续的，按迟到（早 退）处理。
每月部门经理有权对每位实际上班但漏打卡的员工 签《考勤更改单》2次。2次以上者按迟到（早退） 处理。
办公室
人力资源 部
财务管理 部
市场 部
二级部门
一级部门
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一． 组织架构及部门设置 二． 考考勤勤管管理理制制度度 三． 工卡管理规定 四． 入职、离职 五． 工资发放、社保、合同
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1. 基本考勤规定
标准工时工作制岗位的考勤时间为：
星期一、星期四： 09：00—18：00 星期五： 09：00—17：30 星期六： 09：00—12：00
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综超经营 部
采购 部
营运部
重庆茂业百货有限公司（江北店）组织架构图 重庆茂业百货有 限公司 经营班子
综超采购部 综超营运部
配套项目部 男装运动休ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ儿童床
用家居采购部 女装采购部
名鞋精品化妆品采购部 团购客服部
男装运动休闲儿童床 用家居部 女装部
名鞋精品化妆品部
防损部 工程部 秘书处 行政部
现金房及押钞组 信息组 收银部 会计部
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4. 加班规定
加班工资的支付 国家法定节假日加班计发加班工资
加班工资= （基本工资÷21.75 ) ×3 其它情形均实行补休。
权属：人力资源部
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5. 补休规定
员工产生实际加班后，应在三个月内完成调休。 员工调休应通过OA审批，节点全部审批通过后方可调休。
权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理
1）. 全勤： 员工工作时间内全月正常出勤
无迟到、早退、旷工等现象。
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2. 考勤分类及处理 2）. 迟到和早退 上班打卡超过5分钟（不含5分钟）以上者，视为迟到； 下班打卡提前5分钟（不含5分钟）以上者，视为早退：
操作层员工迟到（早退）一次罚款10元； 主管级及享受主管级待遇人员迟到（早退）一次罚款20 元； 总监级以上人员迟到（早退）罚款50元。 其余员工迟到（早退）一次罚款 20元。 权属：人力资源部
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2. 考勤分类及处理
3）. 严重迟到和擅离职守
非因工作需要且未经上级领导批准离开工作岗位超 过10分钟者，视为擅离职守；
迟到或擅离职守超过30分钟以上，60分钟以下视为 严重迟到、严重擅离职守。
严重迟到（早退）按前款的2倍予以处罚
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2. 考勤分类及处理
不定时工作制岗位的考勤时间按岗位要 求上下班时间 （部门排班）；
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2. 考勤分类及处理 员工每天上下班时应自觉进行指纹考勤
指纹打卡给予员工： １）五分钟不记迟到（例 9：00---9：05） ２）员工下班因个人原因忘记进行指纹考勤，每月 允许二次考勤更改机会。
员工当月在上班时未进行指纹考勤的，或者在下班 时未进行指纹考勤超过二次，每发生一次，参照本 条严重迟到、严重擅离守的处罚标准执行。
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权属：人力资源部
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一． 组组织织架架构构及及部部门门设设置置 二． 考勤管理制度 三． 工卡管理规定 四． 入职、离职 五． 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
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权属：人力资源部
权属：人力资源部
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4. 加班规定
• 公司鼓励在工作时间内高效完成本职工作，非公司 组织的突出性工作需要或节假日安排员工值班的情 形，严禁安排员工加班。
• 所有加班必须由部门提前在ＯＡ上填写申请，加班 审批权限完成后方可加班，所有事先未经批准的情 况，均不视为加班。
• 员工加班后公司按规定给予等量调休或计发加班工 资。
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1. 组织架构及部门设置 2. 考勤管理制度 3. 工卡管理规定 4. 入试职用、、离转职正 5. 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
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1. 入职流程
员工面试合格后，由人力资源部通知到岗时间，并及 时办理入职手续。
劳动合同期限：合同期限三年。其中，试用期三个月 （试用期可根据员工个人能力、适应情况由部门申请给予 提前转正）
权属：人力资源部
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工卡管理规定
工卡不得外借，对故意将工卡外借者，每 次罚款100元
佩带他人工卡者（含非本司员工），若能 证明工卡外借者是故意借出工卡的，每次 罚款100元； 若是在他人不知道的情况下佩带他人工卡， 每次罚款300元
工卡遗失需及时到人力资源部报备，并制
作工卡。
权属：人力资源部
4）. 旷工
以下情形之一者均视为旷工：
无正当理由不到工作现场； 严重迟到(早退)三次（计旷工一次，不再扣薪金）。
“旷一罚三”：旷工1天扣3天薪金；
当月旷工超过3天以上或全年累计旷工4天以上者视为自动离职。
权属：人力资源部
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3. 考勤异常情况管理
1）. 出门条管理 因工作原因导致上下班不能正常考勤者，需 填写《外出公干函》
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6. 假期管理规定
员工请假须提前申请，如遇特殊情况事先可用
电话方式通知所属部门经理，由所属部门经理通 知人力资源部备案，并于上班第一天及时补办请 假手续，否则以按旷工处理。
权属：人力资源部
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1. 组织架构及部门设置 2. 考勤管理制度 3. 工工卡卡管管理理规规定定 4. 入职、离职 5. 工资发放、社保、合同