某控股公司人事制度汇编.pptx
某上市集团公司的人力资源管理制度汇编-
上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编第一章序言 (5)第二章人力资源规划 (6)第一条原则 (6)第二条内容及作用 (6)第三条人员供需平衡分析 (6)第三章人力资源年度预算管理制度 (8)第一条目的 (8)第二条原则 (8)第三条内容 (8)第四条编制与审批 (8)第五条程序 (8)第四章招聘管理制度 (10)第一条目的 (10)第二条原则 (10)第三条年度招聘计划制定 (10)第四条招聘审批与权限 (10)第五条招聘流程 (11)第六条其他规定 (13)第五章用工管理制度 (23)第一条目的 (23)第二条原则 (23)第三条入职管理 (23)第四条试用期、转正管理 (23)第五条劳动合同管理 (24)第六条职务任免/岗位聘用管理 (25)第七条工伤管理 (25)第六章薪酬管理制度 (29)第一条目的 (29)第二条原则 (29)第三条薪酬标准制定与审批 (29)第四条薪酬发放管理 (29)第五条个人薪酬变动管理 (29)第七章社会保险费缴纳管理制度 (33)第一条合同制员工 (33)第二条劳务工 (33)第八章绩效管理制度 (34)第一■条绩效考核原贝U (34)第二条绩效管理对象与考评机构 (34)第三条绩效考核办法 (34)第四条绩效考核程序 (34)第九章考勤/休假管理制度 (35)第一条考勤管理 (35)第二条加班管理办法 (35)第三条请假管理办法 (35)第四条假期类别 (35)第十章培训管理制度 (39)第一条目的 (39)第二条培训目标 (39)第三条培训种类、内容及实施方式 (39)第四条具体流程 (39)第十一章奖惩管理制度 (48)第一条目的 (48)第二条适用范围 (48)第三条奖惩原则 (48)第四条奖惩类别 (48)第五条奖励条例 (49)第六条惩罚条例 (50)第七条权责规定 (51)第八条奖惩材料备案 (51)第九条其他规定 (51)第十二章离职管理制度 (56)第一条目的 (56)第二条离职类型 (56)第三条离职程序 (56)第四条离职移交、监交 (57)第五条其他规定 (57)第十三章人事档案与人力资源档案管理制度 (61)第一条人事档案的管理 (61)第二条人力资源档案的建立和组成 (61)第三条人力资源档案的保管和转移 (61)第十四章附则 (62)第一章序言1、为了规范上海*****股份有限公司华南事业部（以下简称：事业部）的企业人力资源管理和开发，完善各项管理制度，构建和谐劳动关系，使全体员工遵章守纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和上海市有关规定，结合事业部实际情况，特制定《上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编》。
某某集团人事管理制度汇编
良兴集团人事管理制度汇编目录一、人事管理制度（一）总则LXJT-RSZD-0101（二）管理层职员人事管理权限LXJT-RSZD-0102（三）招聘与录用LXJT-RSZD-0103（四）考勤制度LXJT-RSZD-0104（五）培训管理制度LXJT-RSZD-0105（六）劳动关系管理制度LXJT-RSZD-0106（七）绩效考评管理制度LXJT-RSZD-0107（八）薪酬管理制度LXJT-RSZD-0108（九）奖惩与激励政策LXJT-RSZD-0109（十）人事档案管理制度LXJT-RSZD-0110二、工作流程三、附表（一）应聘人员履历表LXJT-HR-001（二）报到回执单/职员任用书LXJT-HR-002（三）转正与考核评价表LXJT-HR-003（四）职员调轮岗申请单LXJT-HR-004（五）职员职级(薪资)调整报告表LXJT-HR-005（六）职员离职书LXJT-HR-006（七）培训计划表LXJT-HR-007（八）培训需求表LXJT-HR-008（九）过失单LXJT-HR-009（十）嘉奖单LXJT-HR-010（十一）加班及补休单LXJT-HR-011（十二）会议/培训签到记录表LXJT-HR-012（十三）培训申请单LXJT-HR-013（十四）请假条LXJT-HR-014（十五）请假统计表LXJT-HR-015（十六）出差申请表LXJT-HR-016工作流程图：附表：表号:LXJT-HR-001应聘人员履历表(双面）应聘: 岗位您期望最低月薪: 元/月.填表日期: 年月日(□已录用;□备用;□暂不录用)1.请您:①请填满每一个空格、字要写端正;②只有认真对待填写/真实完整等综合素质好,才更有可能被录用！2.为配合公安查验真伪,公司可能将您的身份证和相关资料,送派出所进行验证备查,请理解并确认！表号：LXJT-HR-002报到回执单/职员任用书（□试用期/□考核期）8工作经验/专业知识技能9工作责任心与态度(初判)10健康状况请用字母进行总体评价 (可再分:如 C +C C-)面试结果□暂不复试;□备用;□建议录用□暂不录用;□备用;□建议录用□暂不录用;□备用;□录用面试人/评定人签字 (可加备注意见)主要意见 签字主要意见签字主要意见签字待面试结果 统一确定后，再转下一流程(由人事专员 跟踪填写完整)！核定 薪资 及其它试用期(加班费以月工资收入计算为准)月工资收入(总的基本工资/收入) 元/月;社会保险福利 元/月;其他福利 元（餐补）; 满勤福利 元/月;其他含延时加班福利 元/月(月工资收入和其它福利共 元).试用时间 □ 个月;□或≤ 天；转正后(加班费以月工资收入计算为准)月工资收入(总的基本工资/收入) 元/月;社会保险福利 元/月;其他福利 元（餐补）; 满勤福利 元/月;其他含延时加班福利 元/月(月工资收入和其它福利共 元).初定岗位/职级 ( 岗位)； 职级:(试用期 级/转正后 级) 初定报到日期年 月 日（其它注明: ）员工签字(以上确认)公司领导核准□ 暂不录用; □ 备用; □ 录用员工入职时，一律须指纹录入和带照片,(同时相关原件一律需现场确认，但复印件公司要留档)备注姓名 实际正式上班日期 （回执单确认后，再填写）年 月 日 部门具体岗位基本工资( 总的月工资收入,也是作为加班费的计算标准)试用期 元/月 （转正后 元/月） 社会保险福利 元/月 满勤奖福利 元/月 餐补福利 元/月其它福利元/月小计元/月 (税前,为以上7项之和，后6项福利不作为计算加班费依据)公司领导(必要时)：总经办：职员本人签字：---------------------------------------------------------------回执单部门：兹有新进员工于年月日到你处，任岗位，请予以安排具体的工作时间及内容，并做好新员工岗前培训和“传/帮/带”工作，并应予新同事包括在：通讯、办公用品、工作环境等方面给予大力人文关怀、支持和帮助。
某公司人事制度汇编(DOC 41页)
某公司人事制度汇编(DOC 41页)第 2 页共 48 页三阶文件文件名称：文件编号：文件版本：生效日期：若此文件没有红色受控印章则为非受控文件，请参阅受控版本文件。
修订记录文件人事制度生效日期2013.5.30 名称第 4 页共 48 页制定行政人力资源部页次部门公司所有员工,上下一心,团结合作,共同营造和谐的工作环境。
与上下游协作商一起共同努力,改善制程,提高质量,满足客户需求。
1.2创新:个人不断地吸取新知,将理论与实践相结合,不断地改革与创新。
公司致力于产品的研发工作,持续的要求,以超越用户的期望。
1.3双赢:劳资双方共同经营,成果共享,携手迈向美好未来,大步前进。
本公司自诩为制造业里的服务业,与客户/供应商共缔策略联盟,向一致的目标努力,共享所创造之成果。
2.新员工入职须知2.1 新员工入职须上交个人一寸免冠照片2张，同时出具本人真实身份证、健康证、毕业证、技术资格证复印件各一份（并交验原件）。
员工必须保证所提交资料的真实性，如有隐瞒或提交虚假资料，因此而产生的一切后果由员工本人承担，且公司有权单方解除劳动合同，公司无需支付任何经济补偿。
2.2 所有新进员工在一个月内须签订劳动合同，试用期为1至3个月，具体以双方签订的劳动合同为准。
在试用期内可随时辞退不符合录用条件的员工。
2.3 员工必须遵守国家法律法规；如有触犯者，由该员工承担全部法律责任，如公司因该员工的行为而造成任何损失，该员工应向公司承担全部的赔偿责任。
2.4 员工在试用期内必须接受公司培训考核；如考核不能通过，视为不符合录用条件，公司有权辞退该员工。
2.5 员工入职后必须严格按要求仪容仪表；男工不得留长发、蓄胡须、剃光头；在工作场所一律不得穿着背心、短裤或超短裙；女工不得穿着奇装异服、浓妆艳抹，违者一律按警告论处。
2.6 所有人员上班必须按规定穿厂服,戴厂牌；仪容仪表不符合要求者，保安有权阻止进入工作场所。
2.7厂牌、工卡及鞋柜锁匙必须保存好，不得转借他人，若有遗失应到人力资源部办理补领（厂牌10元、鞋柜锁匙10元）。
集团人事管理规定制度(xls4个ppt12个103个2个)8
1.0总则为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性,根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况,制定本规定。
1.1人事异动管理遵循以下原则：1.1.1以考核为依据，客观刚正原则。
122公司管理需要与员工职业规划相结合原则。
L3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。
1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。
1.5本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。
2.0转正新员工入职，必须试用,试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。
2.1试用期间，工作表现突出或有特殊贡献的员工,可提前一个月转正。
2.2试用期满，员工应提交工作总结和《转正申请表》（格式见SZ2202001）;用人部门和人力资源科配合考核，提出按期转正、延期转正或辞退的建议。
2.3转正日期的核定当月15日（含）前入公司的员工,其正常转正日期为入司第四个月第一天；2.3.1当月15日后入公司的员工,其正常转正日期为入司第五个月第一天。
30调岗内部调岗3.1.1经用人部门提出申请，人力资源科审核，总经理审批，可进行内部调岗。
321单位间调岗分临时借调和正式调动两种形式；322单位间调岗，相关单位应填写《岗位异动申请表》（格式见SZ2202002）,由人力资源科办理相关审批手续。
4.0晋升员工工作表现和能力适合更高职务，可予以晋升。
4.1员工晋升，相关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理相关审批手续。
5.0降职符合下列情形之一的，可予以降职：5.1.1员工素质和能力不能达到岗位要求；出现重大工作过失。
5.2员工降职，相关部门应填写《岗位异动申请表》，由人力资源科办理相关审批手续。
6.0辞职正式员工辞职，应提前30天以书面形式通知公司或以不足天数的职级薪水代通知。
6.1试用员工在试用期内辞职,应提前三个工作日以书面形式通知公司。
6.2辞职员工应填写《离职申请表》（格式见SZ2202003），经用人部门审核,由人力资源科办理相关审批手续。
控股集团公司人力资源管理制度(WORD17页)【经典范例】
人力资源管理制度第一节总则第一条为明确界定各岗位和部门职能、职责，规范企业的招聘、调动、薪酬、晋升、培训等人力资源管理问题，以求有效调动全体员工的工作积极性，结合公司发展需要及现状，特制订本制度。
第二条本制度主要适用于湖南熊和信豆业股份有限公司，对于某些共通部分，各子公司可援用或参考引用。
第二节员工管理一、总则第三条本规程“员工”一词，具有广义、狭义之分。
广义而言，指在湖南熊和信豆业股份有限公司工作的所有人员；狭义而言，系指企业高层管理人员以外的工作人员。
本节“员工管理”，主要指一般工作人员和管理，即狭义的员工管理。
本公司高层管理人员的管理，按百雄堂控股集团公司相关制度执行。
第四条本公司员工管理，含招聘、入职、培训教材、调整、考核、晋升、辞退、解聘等方面的流程与内容。
二、员工招聘第五条公司各职能部门、职位、岗位需要人员或补充人员，应严格按照公司“三定”（定岗、定编、定薪）原则进行，以此为基础提前半个月提出申请，在呈报总经理核批后，由综合办公室统一安排。
第六条公司员工招聘，可通过网络招聘，在报刊刊登招聘广告、直接到学校招聘、通过人才市场和专业中介机构引荐等多种途径和方式进行。
第七条对于应聘者，综合办公室及各职能部门事先应制订详细的考核及调查方案，以德、能、才、识等方面进行考查，尽量避免引进不合格员工，浪费招聘成本。
第八条对于下述不符合基本条件者，本公司招聘不予考虑：（一）身体条件不符合健康标准者。
（二）年龄在十八岁以下，五十五岁以上的男性；五十岁以上的女性。
（三）学历在初中以下者（临时工、非技术工种除外）。
（四）劳动关系与前任单位没有解除者。
（五）有被开除历史记录和违法犯罪记录者。
（六）中层以上管理人员的直系亲属。
（七）受过公司行政处分被辞退未满三年重新应聘者。
第九条公司在每一年度的财务预算中，应列支一定比例的人员招聘费用，由综合办公室统一安排、专款专用。
三、员工入职第十条应聘人员按流程被录用后，即成为公司员工。
某某集团人事管理制度大全
某某集团人事管理制度大全为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。
人事权限包含：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事有关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室与各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时，务必就本部门的组织进展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，务必由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要，在编制计划内务必增加人员或者补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或者总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。
招聘资源包含：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习与特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，使用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时公布空缺岗位信息，收集有关的应聘材料。
关于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集风光试方式进行，候选人经测试或者面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
某控股公司人力资源规划制度-25页文档资料
金瀚控股人力资源规划制度目录第一章总则 11.1目的和依据 (1)1.2适用范围 (1)1.3基本原则 (1)1.4工作责任 (2)1.5人力资源规划程序 (2)第二章人力资源需求预测 32.1基本规定 (3)2.2现实人力资源需求预测 (3)2.3未来人力资源需求预测 (4)2.4未来人力资源流失预测 (8)2.5整体人力资源需求预测 (9)第三章人力资源供给预测103.1基本规定 (10)3.2内部人力资源供给预测 (10)3.3外部人力资源供给预测 (11)第四章人力资源净需求的确定13第五章人力资源规划方案的制定14第六章附则17附录1：现实人力资源需求预测表 (18)附录2：未来人力资源需求预测表 (19)附录3：未来人力资源流失预测表 (20)附件4：人力资源需求预测表 (21)附录5：员工技能清单 (22)附录6：人员接替图 (24)附录7：人员变动矩阵表 (25)附录8：人力资源净需求评估表 (26)附录9：人力资源净需求表（按类别） (27)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了规范金瀚控股的人力资源规划工作，科学地预测、分析金瀚控股在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保金瀚控股在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据金瀚控股的有关规章制度，制定本管理制度。
1.2 适用范围第二条本管理制度适用于金瀚控股及其金瀚控股下属的各个分公司。
1.3 基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对金瀚控股人力资源的供给；2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑金瀚控股内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3.与战略目标相适应原则：人力资源规划应与金瀚控股战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证金瀚控股和员工共同发展。
控股公司人事制度
控股公司人事制度控股公司人事制度是指控股公司根据国家法律法规和公司治理要求，在管理公司员工、维护公司正常运营和发展的过程中，制定的一系列规章制度和操作规范。
这些规章制度和操作规范旨在确保公司人事管理的公正、公平和合规性，帮助公司更好地吸引和留住人才，提高员工工作效率，增强公司绩效。
一、招聘制度控股公司人事制度首先要明确招聘的目标，建立招聘程序和流程。
在招聘程序方面，要遵循岗位需求分析、岗位描述和招聘计划的规范。
流程方面，要规定招聘渠道、招聘宣传和筛选环节等具体步骤，同时要建立合理的招聘考核评估体系，确保选拔最合适的人员加入公司。
二、培训与发展制度控股公司要制定全面、系统的培训与发展制度，为员工提供必要的职业发展机会和培训资源。
这包括制定培训目标、计划和内容，安排各种形式的培训活动，以满足员工职业发展的需求。
同时，应建立员工发展和晋升的评估机制，根据员工能力和业绩为其提供合适的晋升和发展机会。
三、薪酬制度控股公司的薪酬制度应公正、合理，有利于激发员工的工作积极性和干劲。
公司应根据员工的职位、能力和绩效制定相应的薪资标准，并建立绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩。
同时，公司还应规定薪酬调整和福利待遇的基本原则和程序，确保员工的薪酬权益得到合理保障。
四、绩效考核制度控股公司应建立完善的绩效考核制度，以客观有效的方式评估员工的工作绩效。
制度要明确考核的指标和权重，规定考核的周期和方式，对工作表现进行评价和奖惩。
同时，要确保考核的公平性，避免任意性和不公平的现象发生，为员工提供公平的竞争环境。
五、奖惩制度控股公司应建立健全的奖惩制度，鼓励员工积极向上、努力工作，同时对违规行为和失职失责的员工给予相应的处罚和惩戒。
奖励制度要包括物质奖励和荣誉奖励，以激励员工的工作热情和创造力；惩罚制度要建立违规行为的甄别和处理程序，以维护公司的正常秩序和利益。
总之，控股公司人事制度是保证公司人事管理公正、公平和合规的基础，也是提高员工工作效率、增强公司绩效的重要保障。
集团公司人力资源管理制度汇编
员工增补管理办法第一条XX公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,XX公司员XX公司将员工划分为管理人员、技术开发人XX市场营销人员、行政辅助人员四大类XX公司员工的基本行为规范包括:1、热爱祖国,XX公司。
2．坚守工作岗位,不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因XX公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成,及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家,一经发现根据情节轻重予以处罚；8．XX公司秘密,泄露机密XX公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．XX公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究,制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三XX公司实行定员定岗定编管理,在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员,应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》,交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团XX公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准:第一条甄选程序:1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报上一级领导审批通过后,在招聘开始前3日,送行政部。
2、行政部决定招聘方式,并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者,审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》,说明时间、地点,或用电话通知时间、地点。
面谈主持人:中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类人部门负责人或高层主管进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
控股公司人力资源管控制度
控股公司人力资源管控规定1.目的完善控股公司人力资源管理，保障控股公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本规定。
2．适用范围集团控股的各类公司。
3．定义本细则所列专有名词定义：3.1董事会：指控股公司董事会。
3.2董事长：控股公司董事长。
3.3公司：指控股公司。
3.4人力资源部：指控股公司人力资源部。
4.管控范围集团通过人力资源规划、组织管理、编制管理、职位管理、招聘录用、干部任免、培训管理、薪酬福利管理、绩效考评、人事管理等十方面对各控股公司进行管控。
4.1人力资源规划4.1.1人力资源部根据公司发展规划，组织编制公司短期规划和中长期规划，各相关部门和人员参与编制。
4.1.2人力资源规划需经控股双方经营负责人、集团人力资源部审议，控股公司董事长审批，方可实施。
4.2组织管理4.2.1公司组织架构管理。
人力资源部根据公司经营发展需要调整公司组织架构。
组织架构须经公司经营班子、集团人力资源部审议，董事长审批，方可实施。
4.2.2部门（车间）岗位管理。
公司各部门负责人根据部门工作需要调整或新增工作岗位。
调整或新增的工作岗位经人力资源部审议、控股双方经营负责人审批后，方可实施。
4.3编制管理4.3.1公司班子成员编制管理。
班子成员由总经理、常务副总经理、生产主要负责人、技术质量主要负责人、财务主要负责人等组成。
集团人力资源部根据公司产值、员工人数等情况，确定公司类型，拟订班子成员编制，经集团人力资源分管领导审议后，报公司董事长审批方可实施。
4.3.2公司其他人员编制管理。
人力资源部负责编制起草工作，相关部门和人员参与，经控股双方经营负责人审议后，报董事长审批。
人力资源部负责发布、实施，同时报送集团人力资源部备案。
5.职位管理5.1公司职务等级设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理/车间主任/车间副主任、经理助理、科长/工段长等职务等级。
具体职务对等情况参考《集团职务等级》。
5.2集团建立了《岗位标准库》，公司参考标准库，建立适合自己的岗位名称。
集团人事管理规定制度(xls4个ppt12个doc103个pdf2个)14
不怕慢,只怕站——关于公司人事激活的思考摘要：本文在探讨人力资源一些基本问题的基础上,对公司人力资源的利用和开发进行了初步分析。
正所谓“物有本末,事有始终,知所先后,则近道矣”，对人力资源开发和利用这样大的课题进行探讨,一些基本问题的思考是其基础。
1、国内企业人力资源管理现状概述茫然和浮躁是我国人力资源管理现状的主要特征,其直接表现在于对许多基本问题,如人的本性假设、雇佣的自由性、薪酬还是股权、薪酬与福利,能力至上的升迁还是递级升迁等,的回答是茫然的。
正是这种茫然,而导致人事管理的浮躁。
其表层原因在于我国的人力资源管理模式摇摆于以团队精神、终生雇佣、递阶升级为标志的日本模式,和以自由雇佣,能力至上的美国模式。
其实质原因在于转型变革时期的政治、经济、文化所决定的。
从人力资源发展的轨迹来看,它正从创业初期以个人魅力为主导的管理,到个人魅力加初步的专业化管理相结合的粗放式管理,到制度化的专业管理逐步转化。
国内大多数企业处于由第二阶段到第三阶段转变的过程,长虹也正处于这个转变过程中。
2、人的本性假设人的本性假设可以说是人力资源管理模式的奠基石。
它实际上就是在人之初、性本善、性本恶、性本中的选择。
不同的人本假设,直接导致不同的人事管理风格。
以同为注重企业文化的海尔、HP为例分析如下：作为HP,我们认为她的人本假设是积极的,人是能自激励、自控制的,他的直接体现在于目标管理,以结果为主的目标管理；（我们看到在很多的外资企业在人才招聘时,都强调指出最高的道德水准）而海尔呢,他的人本假设是消极的,因此张瑞敏逢人便讲不准大小便的故事,因此他推行大脚板制度,强调日清日高的OEC管理模式,它的实质在于通过过程控制的目的来达到目标控制。
在销售方面也一样（管理中心,实质有监督的意味？？）两种不同的人性假设背后有着其特有的背景因素。
HP面临的环境是人的基本素质高,其基本需求都已基本满足,人的存在倾向于追求精神层面的东西,而海尔则相反。
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人事管理手册
<2>、低阶主管代高阶主管支付原则： a、人员的实际职务在规范的职务范围之内
时，享受本职的职务加给，例：副科长担任 处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。
b、人员的实际职务低于该组织级别中的最 低职务时，享受该组织级别中最低职务的职 务加给。例：组长担任处级单位的主管时， 享受副科长的职务加给。
3、加班费标准 4、正常班周六上班规定
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人事管理手册
5、调迁津贴 <1>适用范围 * 职员跨地区公司/省异动者 * 公司内组级（含）以上主管跨地 区异地调动者 以上异动须满6个月（含）以上者
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人事管理手册
<2>不适用者 * 组织调整人员未异动只作归属者 * 非公司调派者 * 调入户籍地或招募地者 * 调动工作未满6个月者，已发调迁津贴 须交还公司，调迁期间只发膳食补助 费15元/天*调入地区在岗日历天数*调 入地区权数
5、职务代理人
6、国内出差 * 出差申请 * 报销标准
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人事管理手册
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人事管理手册
7、请休假规定及假期计算单位 * 事、病假、加班倒休/小时 * 孕检、特休、有薪事假、旷工/4小时 <半天> * 公、婚、丧、产、工伤、探亲假/8小时 <天>
* 留职停薪、哺乳假/月
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人事管理手册
公司人事制度
方便食品事业群人资本部 刘俊培 经理
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目录
1.人事工作职务权限规定 2.人员任用程序 3.人员招募办法 4.顾问聘用管理办法 5.劳动合同管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 7.出勤管理办法 8.久任员工表彰办法 9.国内出差管理办法 10.员工异动管理程序 11.员工晋升办法
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人事管理手册
* 全勤奖金额：每月100元 发放规范： <1>迟到/早退一次扣发20元； <2>迟到/t;3>员工离职而残月者不发； <4>新人到职依当月在岗天数比例发放。
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人事管理手册
2、小时薪资计算标准： （本薪+职务<职等>加给）/20.92/8
合同期限
6个月
试用期不得超过的 期限
15天
6个月-1年以下
30天
1年以上-2年以下
60天
2年以上
6个月
B、试用转正的办理 1
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人事管理手册
3、人事关系调转 A、国家劳动法规规范
劳动法{99} 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者， 对原用人单位造成经济损失的，该用人单 位应当依法承担连带赔偿责任。 B、企业管理需要 C、公司规定 ．到职７日内调转 ．特案申请延期办理
五、薪资、奖金、福利
1、职员薪资结构： * 本薪 * 职务/职等加给 * 全勤奖 * 绩效奖
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人事管理手册
A、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则 <1>、设置单位主管职务范围：
组织级别 部门 部 处 科
主管职位名称 部门主管 部主管 处主管 科主管
主管职务范围 副总、协理级、经理级 协理级、经理级、处长级 处长级、科长级 科长级、组长级
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人事管理手册
<3>发放标准
* 副组级（含）以下
*组
级
*副
科级
*科
级
* 副科级 代 部级
1300元/月 1500元/月 1900元/月 2200元/月 2800元/月
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人事管理手册
* 科 级 代 部级
*副
处
级
*处
级
3000元/月 3200元/月 4000元/月
* 副 理 级 4700元/月
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三、劳动合同管理
人事管理手册
1、劳动合同的签订 2、劳动合同的续订
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四、考勤
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1、工时： * 日8小时 周40小时 * 月标准工作日20.92天 * 月标准工时167.36小时
2、综合计算工时制 3、加班审批
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4、考勤刷（打）卡： * 不得代刷（打）卡 * 迟到/早退
<5>发放期限 自异地调入报到日起，以工作任务结束 为止，用人单位主管须在异动单上注明 调迁期限，超过期限另案提报
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人事管理手册
<6> 发放规范 * 幕僚职调迁津贴比照同职等主管职 标准核发 * 异地调动期间发生晋升或改叙则自 生效之日起依晋升或改叙后之职务 标准核发调迁津贴
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一、人事管理核决权限
《人事作业职务权限规定表》
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二、人员任用
1、人员增补
A:公司内审批 B:政府部门审批 C:招募方式
. . . 人才市场 刊登广告 内部招聘 .校园 .网络 .用人基地
*扩大收集资料信息量
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2、试用期的考核转正
A、试用期规定
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* 残月异动者依比例核发调迁津贴 即：该月调迁津贴=标准金额*调入地区权 数*职能权数*异动调入到岗日历天数 /30；调动期间发生旷工、哺乳假、 产假、停薪留职者依在岗比例核发调 迁津贴；全月休假或全月出差至原调 出地则停发调迁津贴
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6、膳食补助核发规定: <1>适用范围(六个月以内异动者） * 职员跨地区公司/省异动者 * 公司内组级以上主管跨地区异动者
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12.员工离职管理办法
人事管理手册
目录
13.员工薪资管理办法
14.各功能绩效奖金办法
15.年终红包发放办法
16.同仁年终利润分红办法
17.员工福利管理程序
18.资本利得分配办法
19.工伤事故处理办法
20.女员工劳动保护办法
21.职员考核办法
22.员工奖惩管理办法
23. 境内部级（含）以上1 主管异地调动相关福利办法
* 经 理 级 6000元/月
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* 副处级代协理/厂长 4950元/月 * 处级 代 协理/厂长 5500元/月 * 协 理 / 厂 长 级 7750元/月
* 副 总 / 总厂长级 10600元/月
*总
理
级 13500元/月
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<4>核算公式： 调迁津贴标准*调入地区权数*职能权数
<2>发放标准
15元/天*调入地区在岗日历天数
*调入地区权数
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人事管理手册
7、职能权数规定 薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、 红包等均作职能权数处理
* 职能权数：企划：1.15 保全：1.10 * 企划新进人员重点大本以三职等