人事管理制度汇编
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
公司人事管理制度汇编
公司人事管理制度汇编公司人事管理制度汇编一、员工入职与离职管理1. 员工招聘与录用- 公司将根据工作需要，制定相应的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
- 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，并严格按照公平、公正、公开的原则进行评定。
- 录用新员工前，公司要与其签订劳动合同，并按照相关法律法规要求进行报备。
2. 员工入职管理- 新员工入职前，需补充完善个人信息，并进行人事档案登记。
- 公司将为新员工提供必要的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
- 入职时需对员工进行岗位职责的介绍和培训，明确工作目标和要求。
3. 员工离职管理- 员工离职前需提前30天提出书面申请，并经过公司同意后方可办理离职手续。
- 离职手续包括办理离职手续，领取离职证明，交接工作等。
- 公司将进行离职面谈，了解员工离职的原因，并针对员工提出的问题进行解答和反馈。
- 离职员工的档案将保留一定时期，以备后续查询和调取。
二、员工工资与福利管理1. 薪资发放- 公司将按照相关法律法规和合同约定，按月结算员工工资，确保工资的及时发放。
- 工资发放根据绩效考核结果，采用计件工资、固定工资、提成工资等不同方式进行发放。
2. 绩效考核与奖励- 公司将根据员工的工作表现，进行定期的绩效考核，并制定相应的奖励机制。
- 绩效考核包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等多个方面的评估指标。
- 奖励方式包括薪资增长、岗位晋升、奖金激励、荣誉称号等。
3. 福利待遇- 公司将为员工提供符合国家法律法规的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
- 公司还将为员工提供额外的福利待遇，如带薪年假、节假日福利、节日礼品等，以提高员工的工作满意度和归属感。
三、员工培训与发展管理1. 培训需求分析- 公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求和岗位技能提升的要求。
- 培训需求分析结果将作为制定培训计划和内容的依据。
2. 培训计划与实施- 公司将根据培训需求，制定全年培训计划，并将其纳入年度绩效考核体系。
人 事 管 理 制 度 汇 编
人事管理制度汇编第一章人事录用一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由行政部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
招聘申请表三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程１应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
２第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并在“面试评估表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
３第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
４对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理批准录用人员，由行政部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至行政部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、试用、岗位、待遇1、所有人报到时必须上交1寸照片3张、毕业证复印件1份、身份证复印件1份；2、新员工必须签订试用协议书，凡在1个星期内自己提出辞职的公司一律不发放工资，在1个月提出辞职的公司只发放20元/天；在1~2个月的工资年底结算；3个月以上包括老员工因本人辞职的，工资统一在年底结算发放；3、新员工在1个月内因违反公司规章制度而被公司辞退或开除的，按20元/天计算并相应处罚，在2个月以上的新老员工都按员工正常工资的70%计算；4、新进员工必须听从上级领导安排的工作岗位，如觉得不合适不适应提出换岗或辞职的，公司根据实际情况安排或变动；5、新员工试用期基本上在3个月左右，基本工资办公室800-1000元不等，生产部员工按照生产产量工资的80%计算；如工作努力、业绩提升快等可以考虑提前转正，但必须以书面形式上交行政部审核，如工作表现差或工作提升慢等公司有权延长试用期或解除劳动协议。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
XX人事管理制度汇编范本.doc
人事管理制度汇编范本１人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使人事管理工作有所遵循，特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用全体职员，即聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力**部工作职责:一、协助**部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理人事档案资料。
三、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织平时考核及年终考核工作。
七、组织人事培训工作。
八、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责**项保险、福利制度的办理。
十、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX。
十一、根据的经营目标、岗位设置制定人力**规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力**部将下一年度的《人员需求计划表》发放给**部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及的、经营方案，来确定下一年度人员的规模和部门设置.第九条经总经理所确定的人力**计划,由人力**部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条**部门根据工作业务需要，经总经理核定的XX内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从**吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力**部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力**部主管、总经理审批。
第十一条**部门XX满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编第一节：招聘与录用1. 招聘流程：确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔人选、录用。
2. 招聘条件：根据岗位要求，明确所需的学历、工作经验、技能等条件。
3. 招聘渠道：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛宣传，并与相关学校、机构建立合作关系。
4. 面试程序：设定面试时间、地点，结合笔试、面试、技能测试等方式，评估应聘者的能力和适应性。
5. 录用决策：根据应聘者的面试表现、学历背景等因素进行评估，由相关部门负责人作出决策。
第二节：员工培训与发展1. 培训需求调研：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划，确定培训项目和培训目标。
3. 培训内容：包括业务知识培训、职业素养培训、技能技巧培训等不同方面的内容。
4. 培训方式：可以采用面授培训、在线培训、外部培训等方式，灵活组织培训活动。
5. 培训评估：培训结束后，进行效果评价，了解培训效果并进行调整和改进。
第三节：绩效管理1. 目标设定：制定年度和季度目标，明确员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核方式：采用360度评估、自评、直线评估等方式，综合考核员工的工作表现。
3. 绩效评估标准：根据岗位特点，制定相应的绩效评估标准和评分体系。
4. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，与员工交流评估结果，及时给出肯定和建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，设立奖金、晋升、培训机会等多种激励措施。
第四节：薪酬福利管理1. 薪资制度：建立合理的薪资体系，确定岗位的薪资水平和薪资结构。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，按照一定比例发放绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金等法定福利，以及节日福利、员工旅游等额外福利。
4. 健康管理：建立健全的健康管理制度，开展健康体检、员工健康讲座、运动俱乐部等活动。
5. 职工关怀：加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，提供帮助和支持。
XX人事管理制度汇编.doc
人事管理制度汇编1人事管理制度为实现的经营管理目标,规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工,系指本、**项目部聘用的全体从业人员。
２、本员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用1、**部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜.2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:(１)毕业证书、学位证书原件及复印件;（2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张;（5)员工服务书;（6)其它必要的证件.5、凡有下列情形者，不得录用。
（１)剥夺治权利尚未恢复者;(２）被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者；（3）吸食或有其它严重不良嗜好者;（4）、拖欠，有记录在案者;（５）患有精神病或传染病者;(６）因品行恶劣，曾被府行机关者；(7）身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列；(8）其它经认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用，予以辞退。
７、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、福利待遇1、依照企业的和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效，按月计发，出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。
月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。
人事管理制度汇编202402
人事管理制度汇编202402第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高企业的绩效和竞争力，制定本制度。
第二章人事职责第二条公司设立人力资源部，负责制定和实施人事管理制度，以及相关的人力资源政策。
第三条人力资源部的职责包括但不限于：招聘和录用员工、制定薪酬福利方案、员工培训和发展、绩效评估、员工关系管理等。
第三章人事招聘第五条公司按照市场需求和岗位情况，制定人员招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
第六条招聘流程包括：岗位需求评估、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与考核、聘用报批。
第七条招聘条件包括：符合岗位要求、具备相关工作经验、符合公司的价值观和文化等。
第八条招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规，保护求职者的合法权益。
第四章员工录用第九条公司根据招聘结果，确定录用候选人。
第十一条公司在录用过程中，不歧视任何人，不以种族、性别、宗教、国籍等为录用条件。
第五章薪酬福利第十二条公司根据员工的岗位以及市场行情，制定合理的薪酬福利方案。
第十三条薪酬福利方案包括：基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十四条公司在制定薪酬福利方案时，应考虑员工的能力、贡献、市场价值等因素，并进行公正的评估和调整。
第十五条公司提供的福利待遇包括但不限于：五险一金、带薪休假、员工旅游、员工活动等。
第六章员工培训和发展第十六条公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习资源。
第十七条员工培训计划应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训内容和方式。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和进修，提供相应的补助和支持。
第七章绩效评估第十九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励和激励措施。
第二十条绩效评估包括：目标设定、工作记录、绩效考核和绩效反馈等环节。
第二十一条绩效评估结果将作为员工的晋升、奖励、调薪等决策的重要参考依据。
第八章员工关系管理第二十二条公司建立健康的员工关系管理制度，维护良好的企业文化和员工关系。
行政单位人事管理制度汇编
行政单位人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范人事管理行为，提高行政单位人事管理工作的科学性、规范性和效率，制定本制度。
第二条行政单位人事管理制度，适用于所有行政单位的人事管理活动。
包括但不限于编制人事统计、组织人事档案、人事考核、福利待遇、职务聘任等方面。
第三条行政单位人事管理应遵循公平公正、确保招聘选拔、聘任解聘公平、福利待遇合理、激发干部员工积极性、建设和谐、充满活力的单位。
第四条人事管理应当依法、科学、合理、公平、公正，杜绝任人唯亲、任人唯赏。
第五条行政单位应加强与上级政府相关部门的合作，接受监督，确保人事管理的合法合规。
第二章人事管理的基本原则第六条人事管理遵循公平原则，不论种族、性别、年龄、宗教信仰、政治立场以及身体条件，均应平等对待。
第七条人事管理遵循激励原则，鼓励员工创新、提高工作能力、发挥个人才能，确保员工的贡献能得到公正的回报。
第八条人事管理遵循竞争原则，严格选拔考核标准，选用最适合的、最具有实绩、能力和潜力的人员。
第九条人事管理遵循公开原则，公开面向社会招聘，公开选择干部，公开招考录用，公开解聘。
第十条人事管理遵循保密原则，对于个人资料、评定文件等需要保密的资料，应当严格保密，不得随意外泄。
第三章人事管理的组织机构第十一条行政单位应设立专门的人事管理部门，负责全面的人事管理工作。
第十二条人事管理部门应当具备专业的人事管理人员，掌握相关法律法规，熟练操作人事管理系统，处理有关人事管理事务。
第十三条人事管理部门应当建立健全完善的人事管理流程和制度，确保人事管理工作的科学性和规范性。
第十四条人事管理部门应当加强与上级政府相关部门的协作，共同服务于行政单位的人事管理工作。
第十五条人事管理部门应当建立健全的档案管理制度，妥善保存人事档案，便于查询和使用。
第四章人事管理的岗位设置第十六条行政单位应合理设置人事管理相关岗位，包括但不限于人事主管、人事专员、人事助理等，以负责相关的人事管理工作。
人事管理制度汇编(PPT 32张)
• 第九条：凡有下列情形之一者，不得录用。
• 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 • 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
• 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
• 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 • 五、患有精神病或传染病者。
• 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
• 七、身体条件不合适应聘岗位者（经总经理特许者不在此列）。 • 八、其它经本公司认定不适合者。
• 第五条：员工招聘采用考核和面试两种，依据实际需要，可选择其中一种 或两种并用。
• （人员需求申请表）
•
第六条：聘用流程：业务部门提出需人申请和人员要求→→总经理批准
→→行政部纳入聘人计划并发布招人信息→→行政、业务部门联合对外选 招→→行政部审核拟招人员相关资料→→业务部门组织面试→→总经理面
部门；考核合格者，填具“试用人员考核表”，报总经理批准后办录用手 续。
• 二、正式员工考核：由各部门进行考核。考核标准由各部门制定，送行政
部门备案，报总经理批准执行。考核结果报行政部备案。部门负责人及其 以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主
管决定其考核的密度。
• 第三十九条：部门负责人以下人员的考核结果一式二份，一份由各部门保
• 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
• 三、身份证原件及复印件。 • 四、有关承诺书（本人手工书写）。
• 1、承诺与原用人单位的劳动关系已完全解除。
• 2、承诺到任之前的任何关系和责任均由本人承担，与本公司无关。 • 3、近期县级公立医院本人的体检表、体检报告和健康证明。 • 4、承诺无任何如吸毒、赌博等严重不良嗜好。 • 五、其它必要的证件和公司要求递交的有关资料。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】一、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
二、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送区教育局，由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
人事管理规章制度汇编
人事管理规章制度汇编人事管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范人事管理工作，提高企业的管理水平和员工的工作积极性与创造力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及分支机构、子公司所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的基本权益，确保企业的长期发展。
第二章招聘与录用第四条招聘应公开、公正、公平，不得进行任何形式的歧视。
第五条招聘岗位应根据企业的需求和岗位要求进行合理安排。
应当通过准确的岗位描述和职责明确岗位需求。
第六条招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检等环节。
第七条录用应根据应聘者的综合能力，遵循公平原则，择优录取。
录用结果应公示并向所有应聘者及时告知。
第三章岗位晋升与调整第八条岗位晋升应当根据员工的工作能力和业绩来确定。
晋升程序应包括申请、考核、评审、决策等环节。
第九条岗位调整应当根据企业的需求和员工的能力、志愿进行。
调整程序应包括申请、面试、评审、决策等环节。
第十条岗位晋升和调整应当依据公平、公正、公开的原则进行。
晋升和调整结果应向员工公示和告知。
第四章员工培训与发展第十一条企业应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划并予以落实。
第十二条培训计划应包括培训内容、方式和时间，以确保员工的专业能力和素质的提升。
第十三条培训实施应根据员工的不同需要和级别，采取集中培训、在线培训等方式相结合。
第十四条培训费用应由企业负责，并按照培训计划进行预算和发放。
第五章绩效考核与激励第十五条绩效考核应该明确考核指标和考核标准，公正、公平、公开地进行。
第十六条绩效考核应包括员工的工作业绩、工作态度和工作能力的综合评定。
第十七条绩效考核结果应向员工明示，并根据结果进行相应的激励和奖惩。
第六章劳动关系管理第十八条劳动关系应建立在劳动法律和法规的基础上，维护劳动者的权益，维护企业的正常运营。
第十九条劳动合同应按照相关规定签订，并及时办理相关手续。
人事管理制度 汇编范文
人事管理制度汇编范文人事管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司的人事管理工作，提高企事业单位的人力资源管理水平，建立与公司战略目标相适应的人力资源管理制度，加强人事管理工作，提高人员工作积极性和凝聚力，形成合理使用和优化人力资源的股权激励机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章人事招聘制度第四条公司应根据业务发展需要和岗位需求，制定人员需求计划，明确岗位的职责和要求，并向社会公开招聘。
第五条公司应通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于人才市场、招聘网站、社交媒体等，确保广泛宣传和应聘者的多元化选择。
第六条人事部门应按照招聘程序和招聘流程，对应聘人员进行遴选和面试，选择合适的人才，并做好相关记录和档案。
第七条招聘录用人员需认真核查其学历、工作经历、社会关系等相关信息，确保录用人员的真实性和可靠性。
第八条入职前，新员工应参加公司组织的入职培训和岗前培训，了解公司文化、制度规定和岗位职责，并签订劳动合同。
第三章人事考核制度第九条公司应建立完善的员工考核体系，对员工的工作表现进行定期评价，并将评价结果作为员工绩效考核的依据，用以激励和奖励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行培训和改进。
第十条员工工作考核主要包括基本工作表现、职业素质和工作态度等方面的评价，采用绩效评定表进行评分，并由直接上级主管对员工的绩效评级进行评定。
第十一条在员工考核过程中，应保障公正、客观、公开的原则，采取多种评价方法，包括但不限于工作记录、工作日志、业绩报告等，确保全面、准确地评价员工的工作能力和成效。
第十二条根据员工的绩效评级，公司应给予相应的奖励和激励措施，并将其绩效评级纳入薪酬管理和晋升调整的依据。
第四章人事培训制度第十三条公司应制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，推动员工的个人发展与职业成长。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于所有员工，包括管理人员、员工和临时工等。
第三条公司将本着公平、公正的原则，制定并实施人事管理制度，保障员工的合法权益，并促进公司的长期稳定发展。
第四条公司人事部负责制定、实施和监督本制度的执行，并定期对制度进行评估和调整。
第二章招聘与录用第五条公司将根据实际需要，确定招聘计划，并以公平公正的原则进行招聘。
第六条招聘计划由各部门提出，人事部进行审核并予以批准。
第七条招聘岗位的要求、福利待遇由人事部制定并向社会公开。
第八条招聘程序包括招聘公告、简历筛选、面试和录用环节。
所有程序必须符合公平公正的原则。
第九条招聘录用工作由人事部门负责协调和执行。
第十条对于录用的新员工，公司将进行入职培训，以适应公司的工作环境和工作要求。
第三章培训与发展第十一条公司将根据实际需要，制定员工培训计划，并提供相应的培训经费和资源支持。
第十二条培训计划由各部门提出，经人事部审核并予以批准。
第十三条公司将定期组织员工进行不同形式的培训，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理技能培训等。
第十四条公司将积极鼓励员工参加各种形式的继续教育，提高员工的综合素质和职业技能。
第十五条公司将鼓励员工参加内部晋升和岗位调动，提供相应的发展机会和平等的竞争环境。
第四章薪酬与福利第十六条公司将根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素，制定合理的薪酬结构。
第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。
第十八条公司将提供良好的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十九条公司将为员工提供良好的工作环境和文化氛围，关心员工的身心健康。
第五章绩效考核与激励第二十条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
第二十一条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩并予以相应的激励措施。
人事管理制度汇编 (1)
人事管理制度目录第一章总则 (1)第二章职责与权限 (2)第三章招聘 (4)第四章入职、转正管理 (5)第五章人事异动程序 (6)第六章晋升管理 (7)第七章降职 (8)第八章调岗 (9)第九章离职和资遣制度 (9)第十章意见或申诉处理 (13)第十一章附则13第一章总则第一条为了合理配置人力资源，确保建立合理、规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括招聘、入职、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。
第三条（一）招聘：指依据人力资源需求，增加编制或填补岗位空缺的工作；（二）入职：指员工首次进入公司内的岗位工作；（三）转正：指员工从试用转为正式员工；（四）晋升：指员工职等或职级、薪资的升迁；（五）降职：指员工职等、薪资的降低；（六）调岗：指在同一职等范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动；（七）离职：指员工个人原因，或者由于公司原因造成, 离开所担任的岗位。
第四条人事异动的一般原则（一）程序原则：均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照办法的要求进行作业；（二）需求原则：人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力发挥的原则进行;（三）人岗匹配原则：必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配。
（四）高效原则：为确保各岗位工作的连续性和高效性, 除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。
第二章职责与权限第五条职责与权限（一）董事会：公司高管的任免（含总经理助理及以上职务），依公司章程执行；（二）总经理：指导人才流动与使用政策的制定，公司部门经理级人员（含）人事异动的审批；（三）副总经理：负责公司各职等人员人事异动的审核; 负责公司主管级以下人员（含）人事异动的审批；（四）综合管理部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进；（五）各用人部门：遵照制度规定的程序提出本部门人事异动的申请，审核异动申请事由，落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编第一篇总则第二篇人事制度第三篇薪酬治理制度第四篇考勤治理制度第五篇劳动爱护用品治理制度第六篇行为准则第七篇奖惩制度第八篇绩效治理制度第九篇安全保卫治理制度第十篇安全例会和教育制度第十一篇安全检查制度第十二篇安全责任追究制度第一篇总则第1条为规范本公司的人事治理，依据国家法律法规的相关规定，并结合本公司的实际情形，特制定本制度汇编。
第2条本公司职员的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或岗位的交接手续、考勤治理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等事项均按本制度汇编的规定办理。
第3条本公司职员，均应严格遵守本制度汇编的各项规定。
第4条本制度汇编自公布之日起生效执行。
第二篇人事制度第一章聘用第1条本公司各职务或岗位的空缺，一律公布条件，优先向公司内部职员聘请。
在公司内部职员无人胜任的情形下，进行社会聘请。
第2条本公司聘用各级职员以品德、学识、能力、体会、体格等条件适合相应职务或岗位工作为原则，择优聘用。
第3条本公司各级职员必须具备以下基础资格，才能聘用：1.中层治理人员（即各部、站正副职主管）的聘用：1.1 中层治理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位；1.2 具备大专及以上学历，具有3年以上的工作体会和2年以上的治理岗工作体会，年龄在25岁以上，具备较高的职业素养和道德水平，日常工作业绩突出，工作能力强。
2.一样治理人员的聘用：2.1 一样治理人员包括业务治理员、系统主管、会计、人力资源治理员、秘书、文员、工程治理员、采购治理员、车务治理员等岗位；2.2 具备大专学历，年龄在23岁以上，具有2年以上的工作体会，具备良好的职业素养和道德水平，其他条件视具体岗位需求而定。
3.操作人员聘用：3.1操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、综合修理工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房治理员、物品治理员、食堂治理员等岗位；3.2具备高中及以上或相当于高中水平的学历，其他条件需符合相应岗位的任职要求。
行政人事管理制度汇编
行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范行政人事管理工作，提高行政管理效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条行政人事管理工作应当依法依规，以公平、公正、公开为原则，促进员工队伍建设和员工的发展。
第三条行政人事管理工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司制度规定，做到严谨、公正、透明，保障员工合法权益。
第四条公司行政人事管理工作由人力资源部门负责，人力资源部门应当全面负责行政人事管理工作的组织、协调和监督。
第二章人事管理第五条公司人事招聘应当按照公司招聘计划和合理需求进行，采取公开、公正的选拔程序，保证员工招聘工作的公平性、公正性和公开性。
第六条公司应当建立健全员工档案管理制度，确保员工档案的真实、完整、安全。
员工档案应当包括员工的个人信息、工作履历、考核记录等内容。
第七条公司应当建立完善的职称评定制度和职称晋升机制，为员工提供公平机会，激励员工提升自身能力。
第八条公司应当积极开展员工培训，提升员工综合素质，鼓励员工不断学习、不断进步。
第九条公司应当建立健全的员工考核制度，确保考核程序公平、客观和公正，用人单位应当将考核结果作为评定员工绩效和晋升的重要参考。
第三章工资福利管理第十条公司应当依法依规保障员工的工资福利权益，确保员工按时领取工资，并提供完善的社会保险和公积金制度。
第十一条公司应当建立完善的绩效工资制度，根据员工绩效情况合理确定工资水平。
第十二条公司应当建立完善的假期制度，保障员工的休息权利，合理安排员工的工作和休息时间。
第十三条公司应当建立完善的劳动合同管理制度，保障员工的合法权益，合理约定双方的权利和义务。
第四章岗位评价第十四条公司应当定期对员工的岗位进行评价，确保员工与岗位的匹配度，激励员工提高绩效。
第十五条公司应当建立健全的岗位调整机制，结合企业发展需要，合理调整员工的岗位。
第十六条公司应当建立健全的职业发展通道，为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断进步。
第五章绩效管理第十七条公司应当建立完善的绩效考核制度，确保绩效考核程序公平、客观和公正。
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玖鸿实业人事管理制度汇编2017年度制订前言按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。
本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。
目录前言规章制度1.人员录用及招聘制度 (4)2.劳动合同管理规定 (7)3.出勤管理规定 (11)4.员工培训管理制度 (15)5.员工异动管理制度 (20)6.人员编制管理办法 (26)7.后备干部培养方案 (27)8.员工福利制度 (31)9.员工档案管理制度 (33)人员招聘录用制度第一章总则第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。
第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。
第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。
第二章招聘管理规定第一节招聘计划第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。
第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。
第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。
第二节招聘权限第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。
特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。
第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。
第三节招聘程序第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。
第十条应聘人员应呈递以下资料：1、填写《玖鸿实业应聘人员资料登记表》。
2、交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件。
3、一寸彩色免冠近照一张。
第十一条按照招聘权限，由组织招聘的单位初审应聘资料，确定复试名单。
第十二条复试分为面试和笔试。
特殊职位的应聘者还须进行笔试。
第十三条经核定录用人员，由人事部统一发放录用通知，安排上岗。
第十四条对于不予录用的人员，总经办将告知需求部门，并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。
第五条员工录用管理规定第一节试用第十五条经核定录用的人员，通知其携带本人相关证件原件以及近期一寸彩色免冠登记照一张到人事部报到。
第十六条总经办审核试用人资料后，由人事部建立《员工档案》，为其办理入职手续。
第十七条由人事部签发《新聘员工安排单》，到所派部门报到，上岗试用。
第十八条人事部为试用人员建立档案，应具备以下资料：1、应聘表、入职登记表、员工试岗协议等。
2、身份证、学历证明及职称等个人资料的复印件。
3、新员工试岗反馈单。
第十九条录用人员必须参加岗前培训、考试，考核不合格者取消录用资格。
第二十条试用期前7天为试岗阶段，试岗合格正式进入试用期，同时签订试用期劳务协议。
第二十一条试用期为1-3个月，试用时间最短不得少于1个月（总经理特批除外），最长不得超过3个月。
第二节转正第二十二条试用期满，填写“员工转正申请表”，并根据考评结果决定试用人员转正或辞退。
第二十三条若不符合岗位要求，由部门负责人向人事部提出辞退的理由，经人事部核实后予以辞退。
第二十四条若试用期内达不到部门用工满意程度，可延长试用一个月后再次考评，若仍不满意，由部门负责人向人事部提出辞退的理由，经人事部核实后予以辞退。
第二十五条综合考评通过的人员，由人事部为其办理转正手续。
第二十六条办理转正手续后的员工为公司正式录用员工，人事部将与其签订劳动合同。
第六条招聘纪律第二十七条未经总经办批准，擅自录用员工，其招聘录用的相关程序视为无效，人事部将不予办理相关手续，不计发薪酬。
新聘人员一律予以辞退并追究有关负责人责任。
第二十八条人员入职及转正日期均以总经办签发相关通知单日期为准。
第二十九条应聘人员如属下列情况，正式录用时需总经办决定：1、公司员工的直系、旁系亲属、三代姻新以及未婚夫、未婚妻等。
2、公司副经理级以上岗位的同学、同乡、前任单位的同事关系。
3、各级部门负责人推荐的人员。
4、原为公司员工，后因故离开公司者。
第七条附则第三十条总经办招聘人员对每次招聘工作进行评估，并逐步改进工作方法，提高招聘工作效率。
第三十一条本制度自公布之日起执行。
第三十二条本制度解释权归人事部。
劳动合同管理规定第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主权，保护公司员工的合法权益及其择业权，根据《劳动法》和配套法规及省市有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
第二条劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。
依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。
第三条公司所有员工（以下简称员工）均应订立劳动合同。
集团公司分公司总经理、高级管理岗位应有董事会聘书。
第四条签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。
有承担、履行国家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司商业秘密的义务；有服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章制度的义务。
第五条本规定作为本公司已执行的“劳动合同实施细则”、《劳动合同》、《保密协议》、《培训合同》的补充条款。
第二章签订、主要内容、期限第六条劳动合同的签订：1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公司法定代表人或其委托代理人签字盖章。
《劳动合同》一式二份，员工和公司各保存一份。
2、合同签订组织形式：第七条劳动合同的主要内容有：1、必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。
2、根据需要经双方协商可约定其他内容。
3、公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系”在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。
签订劳动合同的在职员工有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。
具体内容见公司《劳动合同》模版。
第八条公司符合国家有关法律法规规章制度，未宣布废止时依然有效，员工必须遵守。
第九条本公司员工合同分为《劳动合同》与《保密协议》、《培训合同》三种。
不同类别，不同级别人员根据公司规定，签订不同形式及年限的合同。
第十条公司原有员工续签劳动合同不实行试用期，其他新进公司的员工均实行试用期。
第三章终止、变更和解除第十一条劳动合同期满，劳动合同即终止。
因工作需要续签或解除劳动合同的，需提前一个月通知员工本人，协商一致同意的，可续订合同，并下达员工本人《续签合同通知单》，在一周内办理续签手续。
协商不一致的，应在劳动合同期满前（ 30 ）日下达员工《合同终止单》，可终止劳动合同，在劳动合同期满后一周内办理离职手续。
第十二条签订劳动合同后，公司因工作需要，经营发生变化、内部改革等情况需调整员工工作岗位时（除经劳动鉴定不能从事者外），员工必须服从，按规定办理有关“异动”手续，员工要求调换工作岗位时，按规定程序经公司同意后办理有关手续。
公司应与员工协商变更劳动合同，协商不成的，可解除劳动合同，但需给予经济补偿金。
第十三条在合同的有效期内，按国家省市和公司的有关规定，对不履行或无法履行劳动合同义务的员工，公司可以解除劳动合同。
第十四条在合同的有效期内，公司违反国家规定，侵害员工的合法权益以及法律规定的其他情况下，员工可与公司解除劳动合同。
第十五条除国家规定的可随时解除劳动合同外，任何一方在合同有效期内解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式通知对方（试用期员工提前七天，试用期满后提前一个月），或与对方协商，凡属应协商解除的，双方在三十日内做出同意与否的答复。
辞职申请书必须用人单位或职能部门第一负责人批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续。
第四章经济补偿及违约责任第十六条终止和解除劳动合同时，公司应给予员工一次性经济补偿的，按国家劳动法相关规定执行。
第十七条由于劳动关系一方过错，造成劳动合同不能履行或不能完全履行，由过错一方承担违约责任，如属双方过错，由双方分别承担各自应负的违约责任。
第十八条因不可抗拒的原因造成不能履行劳动合同，或一方造成损失的，可不承担违反劳动合同的责任。
第十九条员工除劳动合同规定可随时解除合同的情形外，未经公司同意擅自单方解除劳动合同的员工，必须依据《劳动合同》之相关条款向公司支付违约金。
第二十条根据国家《劳动法》和《劳动合同》的有关规定，对违反劳动合同的员工将视情节进行处理。
如员工严重违纪或违反公司《员工手册》中之开除条款，公司可予以开除。
第二十一条培训赔偿1、凡参加公司组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清培训费用和违约金。
按照《培训合同》之违约条款进行执行。
2、辞退及被开除的员工，公司视具体情况决定是否收取培训费用和违约金。
3、培训价值由公司根据员工所接受的每项课程的价值及课程数目而确定。
第二十二条离职赔偿1、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按《劳动合同》之违约责任条款进行支付违约金。
2、对批准离职员工（含辞职，辞退，开除）和合同期满终止的员工，应于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续。
第二十三条因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司按规定要求其赔偿时，可从员工本人的工资中逐月扣除。
第二十四条既往有关制度中如有与本制度冲突之处，以本制度为准。
第二十五条本规定的修正权及解释权归人事部。
第二十六条本规定自发布之日起生效。
出勤管理规定第一章工作时间第一条本公司实行每日八小时工作时间制度。
第二条作息时间为：08:50-18:00，其中12:00-13:30为午休用餐时间，若工作时间需要可适当调整，由总经办根据季节和其他情况，提出实施方案报总经理批准后执行。
第二章休假第三条排休日：公司实行排休制，每位转正后的员工享受每月四天排休假，当月（周）调休时间必须当月（周）完成，不能累积，且原则上不允许连续排休（特殊情况除外）。
第四条例假日：（一）节日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节等。