集团公司行政人事管理制度方案汇编
行政人事管理制度汇编
精品文档**公司管理制度汇编[ 年月]编制*****公司行政人事部审核:批准:实施日期:年月日目录第一部分行政办公管理制度 (4)第一章办公区域管理规定 (4)第二章工衣管理规定 (10)第三章食堂管理规定 (11)第四章宿舍管理规定 (12)第五章车辆管理规定 (15)第六章司机管理办法 (18)第七章公文管理 (19)第八章请示报告制度 (20)第九章资料管理 (21)第十章门禁管理规定 (22)第十一章名片管理 (23)第十二章通讯管理 (24)第十三章会议管理办法 (25)第十四章办公用品管理办法 (27)第十五章钥匙管理办法 (29)第十六章印章管理办法 (29)第十七章保密制度 (30)第二部分人力资源管理制度 (33)第一章招聘录用管理制度 (33)第三章人事异动管理规定 (41)第四章培训管理制度 (47)第五章薪酬福利管理制度 (51)第六章绩效管理制度 (62)第七章员工奖罚制度 (68)第八章人事档案管理办法 (75)第九章劳动关系管理制度 (76)第十章员工关系管理制度 (79)第十一章修改与解释 (80)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。
2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。
3.工作要求:办公室职员工作纪律:1.办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(周六除外)。
2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。
3.室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。
行政人事管理制度汇编(拿来即用)技巧归纳
**公司管理制度汇编[2008年3月]编制:广东**公司行政人事部审核:批准:实施日期:2008年3月21日目录第一部分行政办公管理制度 (3)第一章办公区域管理规定 (3)第二章工衣管理规定 (7)第三章食堂管理规定 (7)第四章宿舍管理规定 (9)第五章车辆管理规定 (10)第六章司机管理办法 (12)第七章公文管理 (13)第八章请示报告制度 (14)第九章资料管理 (14)第十章门禁管理规定 (15)第十一章名片管理 (16)第十二章通讯管理 (16)第十三章会议管理办法 (17)第十四章办公用品管理办法 (19)第十五章钥匙管理办法 (20)第十六章印章管理办法 (20)第十七章保密制度 (21)第二部分人力资源管理制度 (22)第一章招聘录用管理制度 (23)第三章人事异动管理规定 (28)第四章培训管理制度 (32)第五章薪酬福利管理制度 (35)第六章绩效管理制度 (42)第七章员工奖罚制度 (46)第八章人事档案管理办法 (50)第九章劳动关系管理制度 (50)第十章员工关系管理制度 (53)第十一章修改与解释 (53)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。
2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。
3.工作要求:办公室职员工作纪律:1.办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(周六除外)。
2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。
3.室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。
行政人事部规章守则汇编1.doc
行政人事部规章制度汇编1行政人事部规章制度汇编发表日期:2007年10月18日【编辑录入:8683673】总公司办公室工作纪律1.上班不迟到、不早退、不串岗、有事必须事先请假;2.当天值班人员要提前10分钟上班;3.对领导安排的重要、紧急工作完成后应及时向主任汇报;4.办公室事务处理要及时、准确,当日事当日毕,不得无故拖延;5.工作时间不准闲聊;6.不得私自套、配办公室钥匙(包括门钥匙、抽屉钥匙等);7.及时将电脑内的资料分类整理交资料管理员汇总归档(半月一次);8.尽职尽责,在做好本职工作的同时,发扬团结协作精神,不得相互推脱工作;9.工作中实事求是,不弄虚作假,严格遵守行政办事程序;10.对同事及办公室工作安排有意见,应先向主任反映,不得越级向分管领导汇报;对主任有意见或建议应当面提出或直接向分管领导反映;11.到市内办事原则上只能乘坐公共汽车,特殊情况须经主任同意后才能派车或坐的士。
后勤服务总公司印章管理制度为了加强对公司办公室、财务部和各部门各类印章的管理,明确印章使用权限,保证印章的正确使用和妥善保管,特制定如下规定:一、印章的刻制、启用与废止1、印章的刻制应严格按程序办理。
总公司党政公章由学校统一刻制;公司各部门的公章必须经总公司批准,报院长办公室审批后,方可刻制。
2、任何单位和个人不得自行刻制本部门公章。
自行刻制公章一经发现,必须追究其责任,由此造成的民事、经济、法律纠纷和后果,由当事人自行承担。
3、印章的启用或废止均由院长办公室验印登记发文后方能生效。
作废印章必须由公司办公室登记后统一上交院长办公室封存或销毁。
二、印章使用程序和权限1、以公司名义发出的文件,一律凭文稿上的总经理或总支书记签字用印。
2、以总公司名义对外签署的各类合同、协议,必须凭总经理或分管领导签字后,方可使用总公司印章和财务印章。
3、以总公司名义向校领导和机关各部、处上交的报告、请示和文书材料、凭总经理、总支书记或分管领导签字后,方可使用总公司印章。
人事制度汇编
目录第一章人力规划及招聘管理 (3)第二章试用期管理 (8)第三章合同及档案管理.................................... 错误!未定义书签。
第四章保险福利管理 ....................................... 错误!未定义书签。
第五章退休管理............................................... 错误!未定义书签。
第六章考勤管理............................................... 错误!未定义书签。
第七章资质证书管理 ....................................... 错误!未定义书签。
第八章培训管理............................................... 错误!未定义书签。
第九章绩效管理............................................... 错误!未定义书签。
第十章薪酬管理............................................... 错误!未定义书签。
第十一章附表.................................................. 错误!未定义书签。
第一章人力规划及招聘管理一、总那么为满足集团持续、快速、健康的开展需要,提供优秀、充足的人才储藏,集团坚持以公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外为招聘原那么,以合理规划、原那么编制、本钱控制、兼顾灵活为预期导向,使集团整体用工机制更趋合理、标准。
经集团董事会研究决定,现制订如下员工人力规划及招聘管理方法。
二、规划管控人资科全面负责对集团各部门、各公司的岗位编制及员工人数的额度控制。
〔一〕人资科根据集团年度经营目标和综合业务能力的开展需要,协同集团各部门、各公司对组织架构及岗位编制进行修订完善,同时编制集团人力资源配置方案书,报集团董事会批准,并于每年的元月10日下发实施。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编(7篇)公司人事管理制度范本汇编(7篇)在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到制度,制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编,欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的:为使本公司员工人事管理有所依据,特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员,分为四职等(一)一等:总经理、副总经理。
(二)二等:子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等:部门主管、助理。
(四)四等:业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期,升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项,均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。
程序:部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上职员试用三个月。
期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间,至少不得低于一个月。
人事行政管理管理制度汇编
人事行政管理制度汇编编制:审核:审批:执行:年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理:负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。
人事行政管理制度汇编
人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作,建立起来的一系列制度,以提高组织人力资源管理的效率和公平性。
二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度:明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息,并规定发布渠道、时间和形式。
2. 招聘程序及流程制度:规定招聘的各个环节,包括筛选简历、面试、笔试、体检等,确保招聘过程的公平、公正。
3. 录用追踪制度:记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果,并进行跟踪,确保录用的及时性和准确性。
4. 实习生招聘制度:明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容,并建立实习期评估机制。
三、培训与发展1. 培训需求调查制度:定期进行员工培训需求调查,根据结果制定培训计划。
2. 培训计划制度:根据员工培训需求和组织发展需求,制定年度培训计划,包括培训内容、形式和时间安排。
3. 培训资料管理制度:规定培训材料的编制、发放和管理流程,确保培训材料的及时性和准确性。
4. 培训效果评估制度:对培训内容、方式和效果进行评估,为进一步改进培训工作提供依据。
四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度:规定岗位晋升的条件和标准,包括工作年限、绩效评定等。
2. 绩效评定制度:建立完整的绩效评定体系,明确评定指标和评定方法,确保评定结果的公正、客观。
3. 岗位竞聘制度:鼓励员工通过竞聘机制进行晋升,规定竞聘的程序和流程。
4. 绩效考核结果使用制度:规定员工绩效考核结果的使用范围和依据,包括薪酬调整、晋升、奖惩等。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度:建立科学合理的薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬核算与发放制度:规定薪酬核算和发放的具体流程和时间,确保薪酬的及时和准确。
3. 奖惩制度:建立奖惩制度,明确奖励和惩罚的范围和条件,激励员工的积极性和创造力。
4. 福利管理制度:规定各类福利的发放条件和标准,包括节日福利、社会保险、医疗保险等。
行政管理规章制度汇编(范文8篇)
行政管理规章制度汇编(范文8篇)行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后,报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。
国企员工人事管理制度方案汇编
国企员工人事管理制度方案汇编目录第一章总则第二章入职流程第三章工作时间第四章基本行为规范第五章培训与发展第六章考核与发展第八章劳动奖惩第九章劳动报酬第十章劳动安全环境卫生管理第十一章劳动保险与福利第十二章员工关系与沟通第十三章离职管理第十四章附则第一章总则第一条为规范公司用工,依法维护公司和员工双方的合法权益,建立健全员工能进能出的机制,为公司生产经营发展提供人力资源保障,根据《中华人民共和国劳动合同法》、重庆市有关劳动用工政策及公司质量、安全、保密等方面的制度规定等作为政策依据,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度是劳动人事管理的一个综合性制度,公司针对一些重要方面制定有专门的制度(如招聘、培训、休假及加班管理等),两者不是从属关系而是相互补充,配套使用。
各制度中有不一致的地方,以最后颁布实施的制度、规定为准。
第三条本制度适用对象为与公司及其全资子公司签订劳动合同的员工。
劳务派遣人员及返聘人员参照执行。
第二章新员工入职第四条员工的入职手续办理(一)员工接到录用通知后,请在指定日期到公司报到,如因故不能按期前往,应与人力资源部门取得联系,另行确定报到日期。
(二)员工报到后,向公司人力资源部提供:身份证、学历证明(毕业证、学位证等)、离职证明或派遣证、免冠彩色近照、094医院出具的能证明身体健康的体检报告、中国工商银行江津支行东方红办理处银行账号及公司要求提供的其他资料;同时将个人的保险缴纳情况及人事档案存放地点告知人力资源部,双方并讨论如何在规定时间内将人事档案调至公司。
(三)员工填写职工登记表、签订劳动合同书、签阅公司人事规章制度、领取考勤门禁卡。
(四)人力资源部将新员工介绍给用人单位领导,并监督协助用人单位为员工进行三级安全教育、领取劳动防护用品、加入公司工会及实习工作安排。
第五条员工的试用期考核(一)公司根据员工的工作经历、工作岗位要求及劳动合同期限等情况确定试用期。
(二)公司集中组织开展新员工入职教育培训,其内容主要包含:企业文化、质量、安全、环境、保密、劳动人事等方面的公司相关规章制度及工作规范。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作,提高组织效能,优化人力资源管理,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动,并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求,制定相应的人力资源管理政策与流程,并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息,为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度,保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分,明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位,明确岗位职责和权限,并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合,及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源规划,包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程,通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进,通过提供良好的发展机会和福利待遇,吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息,了解人才供求情况,为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程,根据公司的发展需求和员工的职业发展需要,组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养,提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度,包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
人事管理制度汇编(PPT 32张)
• 第九条:凡有下列情形之一者,不得录用。
• 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 • 二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
• 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
• 四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。 • 五、患有精神病或传染病者。
• 六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。
• 七、身体条件不合适应聘岗位者(经总经理特许者不在此列)。 • 八、其它经本公司认定不适合者。
• 第五条:员工招聘采用考核和面试两种,依据实际需要,可选择其中一种 或两种并用。
• (人员需求申请表)
•
第六条:聘用流程:业务部门提出需人申请和人员要求→→总经理批准
→→行政部纳入聘人计划并发布招人信息→→行政、业务部门联合对外选 招→→行政部审核拟招人员相关资料→→业务部门组织面试→→总经理面
部门;考核合格者,填具“试用人员考核表”,报总经理批准后办录用手 续。
• 二、正式员工考核:由各部门进行考核。考核标准由各部门制定,送行政
部门备案,报总经理批准执行。考核结果报行政部备案。部门负责人及其 以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次,特殊人员可由主
管决定其考核的密度。
• 第三十九条:部门负责人以下人员的考核结果一式二份,一份由各部门保
• 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
• 三、身份证原件及复印件。 • 四、有关承诺书(本人手工书写)。
• 1、承诺与原用人单位的劳动关系已完全解除。
• 2、承诺到任之前的任何关系和责任均由本人承担,与本公司无关。 • 3、近期县级公立医院本人的体检表、体检报告和健康证明。 • 4、承诺无任何如吸毒、赌博等严重不良嗜好。 • 五、其它必要的证件和公司要求递交的有关资料。
人事行政部管理制度汇编(审定稿)
人事行政部管理制度汇编(审定稿)目录第一章总经理办公室 (1)1.1 总经理办公室概述和组织机构图 (1)1.1.1 世纪金源(北京)集团饭店公司的组织机构形式 (1)1.1.2 饭店总经理办公室概述 (1)1.1.3 饭店总经理办公室组织机构 (1)1.2 总经理办公室人员岗位职责及任职资格 (2)1.3 饭店经理值班管理制度 (5)第二章人事行政部部门概述和组织机构图 (6)2.1 部门概述 (6)2.2 人事行政部组织机构图 (6)第三章人事行政部各岗位人员管理规范 (7)3.1 人事行政部的工作内容 (7)3.2 人事行政部人员岗位职责 (8)3.3 人事行政部各岗位人员任职条件 (14)3.4 人事行政部各岗位人员考核标准 (17)第四章人事行政部管理制度与规定 (20)4.1 《员工手册》 (20)4.2 《劳动合同》 (36)4.3 人事管理制度 (43)4.4 员工嘉奖制度 (43)4.5 饭店考勤制度 (44)4.6 工作差错追究责任的规定 (50)4.7 行政事务管理制度 (51)4.8 后勤管理制度 (57)第五章人事行政部工作程序与标准 (65)5.1 人事管理程序和标准 (65)5.2 行政(事务)管理程序和标准 (81)第六章饭店优质服务通用标准 (88)6.1 饭店质检督导通用标准 (88)6.1.1 组织机构 (88)6.1.2 检查依据 (88)6.1.3 质检工作流程 (88)6.1.4 质检时间和方式 (89)6.1.5 检查内容 (89)6.1.6 考核内容及处罚标准 (89)6.1.7 其他注意事项 (90)6.2 饭店服务礼仪通用标准 (90)6.2.1 仪容 (90)6.2.2 仪表 (90)6.2.3 仪态 (92)6.2.4 语言 (93)6.2.5 礼节 (96)管理标准手册- 1 -- 2 - 人事行政部管理规范6.2.6 适用规定 (97)第七章 人事行政部主要表格 (98)7.1 人事工作表格 (98)7.1.1 职位申请表 (98)7.1.2 新雇员通知书 (101)7.1.3 休假申请书 (102)7.1.4 行政派车单 (103)7.1.5 质量检查奖罚通知单. (103)7.1.6 辞职申请书 (104)7.1.7 员工违纪过失单 (104)7.1.8 员工离职约见书 (106)7.1.9 离职表 (107)7.1.10 员工年度考评表 (109)7.1.11 考勤表 (112)7.1.12 员工二次签到表 (113)7.2 行政常用表格 (115)7.2.1 新员工转正情况一览表 (115)7.2.2 管理人员转正情况一览表 (115)7.2.3 金源集团员工晋升计划表 (116)7.2.4 金源集团员工考核表 (117)7.2.5 金源集团员工考核表 (120)7.2.6 金源集团员工民主评议汇总表 (120)7.2.7 金源集团管理人员考核表 (122)7.2.8 金源集团主管、领班考核表 (124)7.2.9 金源集团干部考核表 (125)7.2.10 金源集团干部民主考核表 (128)第一章总经理办公室1.1 总经理办公室概述和组织机构图1.1.1 世纪金源(北京)集团饭店公司的组织机构形式世纪金源(北京)集团属下饭店公司包括:“世纪金源大饭店”、“香山商旅中心酒店”、“华侨大厦”,其所属各成员饭店品牌类型、规模大小、服务项目、经营方式、产权关系等各不相同,因而,其组织机构形式也不完全一样。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作,带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化,并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求,协助总监编制、调整公司组织机构,科学合理设置部门和岗位,分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度,建立、完善人事管理制度体系,并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制,不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行,拟定公司劳动合同,并组织全体员工签订劳动合同,保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配,做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度,根据公司业务需要,拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作,提升员工培训质量和水平,促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作,向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度,负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设,组织员工宣誓,让每位员工将企业文化“牢记在心中,落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度,清正廉洁,杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度,严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划,负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况,并按时提交考核意见,供总经理参考。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制,要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
(1)选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油,班中要严格按操作规程使用设备,尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号,以及限位、安全装置等情况,发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭,并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础,是预防故障或事故发生的积极措施,应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护,主要工作内容与前者基本相同,但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行,主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
(2)选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患,延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主,由维修工人辅导,按计划进行。
定期维护工作的主要内容为:对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查,彻底清洗设备外表和内部,疏通油、水、气路,清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙,紧固各部位的连接或相关零件,由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后,应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录,尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期,一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定,并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
集团企业人力资源管理制度汇编
集团企业人力资源管理制度汇编总则 (2)第一章组织机构与定岗定编 (3)第一节组织机构图 (3)第二节定岗定编 (4)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (4)第二章聘用 (5)第一节员工招聘与甄选 (5)第二节员工入职手续办理 (8)第三节员工试用 (9)第四节员工转正 (11)第三章员工薪酬管理 (11)第一节员工考勤制度 (11)第二节工资核算制度 (15)第四章员工福利制度 (16)第一节福利待遇的种类 (16)第二节福利待遇的标准 (17)第三节福利待遇的给付 (17)第五章人事档案管理制度 (18)第六章员工关系管理 (20)第一节员工调动管理办法 (20)第二节员工奖惩条例 (21)第三节劳动合同管理 (21)第七章员工离职管理 (23)第一节员工辞职 (23)第二节员工辞退 (24)第三节移交 (25)第八章附则 (27)附件:人事各类表格 (28)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。
建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制,运用科学的人力资源管理手段,以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才,力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。
本制度包括人力资源管理各制度。
第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程;并细化人力资源管理六大模块功能,做精做细每项工作,与时俱进,不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能根据公司的战略规划,制定人力资源规划和人力资源开发计划;配合公司战略调整和经营调整,建设人才梯队和相应的人力资源储备;根据公司员工素质状况,实施全员素质培训,强化员工的责任心和从业品德,打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标,进行职位分析和职位设计,依据公司组织机构进行定岗定编,编写岗位工作说明书,以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
集团公司管理制度汇编(最终版)
集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类(一)会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员,准备好会议所需物品、设备及相关资料,并进行调试。
(二)会议有特殊要求的,按要求做好会议服务。
(三)会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录(一)会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场,做好相关准备工作。
(二)做好会议的原始记录及考勤记录,根据需要整理会议纪要。
(三)会议结束后,将现场剩余文件和需交回的文件收讫,需销毁的注意销毁。
(四)会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要,并在三天内报会议主持人签字后上报或下发,会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责(一)应准时到会,如不能参会,须提前向会议主持人请假并说明原因(如有需要,经主持人批准,可指定代表参加)。
(二)参会期间应将手机调到振动或关机,原则上不允许接听电话,如必须接听,经会议主持人同意后可离开会场接听。
行政人事管理制度汇编【完整版】HR收藏
行政人事管理制度汇编【完整版】HR收藏【范本一 - 正式风格】一、引言公司行政人事管理制度是为了规范和指导公司各方面的行政人事管理工作,确保公司的稳定运营和健康发展。
本制度明确了人事管理的目标、原则、程序和责任,为公司员工提供了明确的权益和义务,并规定了各项人事管理政策和程序的具体内容。
二、组织架构和职责1. 人事行政部门组织架构1.1 人事行政部门职责分工1.2 人事行政部门职责描述2. 部门间的协作关系2.1 人事行政部门与财务部门的协作关系2.2 人事行政部门与劳动保障部门的协作关系三、员工入职管理1. 招聘流程及程序1.1 职位需求的确定1.2 招聘渠道的选择2. 入职手续办理2.1 劳动合同签订2.2 背景调查和入职体检四、员工福利管理1. 薪酬管理1.1 薪资制度的设计与调整1.2 绩效考核与薪资激励2. 社会保险与福利2.1 员工社会保险缴纳2.2 员工福利待遇发放五、员工关系管理1. 内部沟通与员工参与1.1 公司内部沟通渠道1.2 员工参与管理的机制和途径2. 劳动纠纷解决2.1 劳动纠纷的预防与处理2.2 劳动争议解决程序六、员工培训与发展1. 培训需求分析1.1 员工能力评估1.2 培训需求的收集与分析2. 培训计划与实施2.1 培训计划制定与审批2.2 培训效果评估与反馈【附件】1. 劳动合同模板2. 薪资调整申请表3. 员工培训记录表4. 劳动关系纠纷处理流程图【法律名词及注释】1. 劳动合同:劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的以劳动为目的的合同关系,明确了双方的权益和义务。
2. 绩效考核:绩效考核是对员工工作表现进行评估和评价的一种管理手段,目的是提高员工的工作效率和质量。
【范本二 - 活泼风格】一、欢迎词Hello大家好!本文档是收藏了公司完整版的行政人事管理制度,为了让大家更好地了解和遵守公司的规章制度,我们特地整理了这份详细的文档。
希望通过这份文档,能让员工们更加了解公司的管理制度,共同为公司的发展和员工的福利努力!二、组织架构和职责2.1 人事行政部门的神奇组织架构2.2 人事行政部门都干些啥?三、员工入职管理3.1 招聘流程全攻略3.2 别忘了办啥手续!四、员工福利管理4.1 薪资管理,钱途无量4.2 福利待遇大放送五、员工关系管理5.1 内部沟通,畅所欲言5.2 劳动纠纷有法治六、员工培训与发展6.1 培训需求,得来全不费6.2 培训计划,实施到位【附件】1. 劳动合同免费模板2. 绩效奖金申请表3. 员工培训证书模板4. 劳动关系纠纷处理流程图【法律名词及注释】1. 劳动合同:就是啊,劳动合同还用解释吗?简单来说,就是你跟公司签的那张纸!2. 绩效考核:别怕,这不是考试!是公司对你工作表现的评价和奖励,多努力、多升职!。
公司行政管理制度(汇编)
规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系(一)司外(二)司内(三)投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。
本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总如此1.人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现;2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨;3.人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1.根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案;2.建立明确的人才标准、工作分析体系;3.短期人力资源方案由总经理核准,中长期人力资源方案报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用方案;5.行政部依据招聘方案执行招聘流程;6.建立公司人才库〔全部应征人才简历〕,作为公司业务开展的储藏。
人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试,同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。
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集团公司行政人事管理制度方案汇编一、行政人事部工作总则1、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法规外,都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
3、公司有权视未来经营管理的变化,对本制度进行修订。
4、本制度的解释权归行政人事部所有。
5、本制度自颁布之日起实施。
6、督促管理工作6.1、行政人事部根据公司日常行为规范,对员工日常着装、工作牌的配戴等方面进行督促监督,如有违反规范的行为发生,行政人事部有权报主管部门后作出相应的处罚决定。
6.2、以上行政人事部工作流程如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,由行政部自行提出修改意见交上级主管领导研究,并提请总经理批复,对此行政人事部工作流程作出修改。
一、行政管理(一)、文件管理1、发文1.1、公司文书由各经办人以稿拟妥文稿,除公司行政类文稿、制度类文稿及经分管副总或总经理签字的特急文稿等交由行政人事部登记、打印外,其余文稿均由经办部门自行打印。
1.2、文件的起草、审核、批准、发放、变更、收回、存档、销毁的控制应按公司的有关规定执行,以求文件的标准化和统一性。
1.3、以公司名义对外行文,各部门一律将打印并校对的正式文稿交行政主管,由行政主管用“××××××××药字(200××年)××××××号”统一编号,并记载于“收〈发〉文编号登记表”,再送相关监印人员用印后发文。
1.4、红头文件,只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等,其他文件一律用公司信印发。
1.5、公司文书结案后,行政人事部将原稿及文件处理单留存,发件部门视实际需要留存复印件。
如特殊情况需将原稿交经办部门保管,则应经行政人事部经理同意后,行政人事部以复印件存档。
1.6、公司GMP文件的归档由质量管理部采取统一编号,公司行政人事部门文件的归档由行政人事部采取统一编号,公司研发部门的文件归档则由研发部采取统一编号。
按《文件管理规程》(JZ01MP001)进行分类管理的原则,统一制定管理。
1.7、凡本公司缮印发出的公文(包括:定稿和打印的正件与附件、批复请示、转发文)一律由行政人事部统一收集保管。
1.8、各部门不得使用未经审核批准的文件。
2、收文及复文2.1、公司外来文书由行政主管统一登记造册,交总经理签署意见后进行下发或传阅并存档。
2.2、行政人事部根据总经理意见,由秘书将下发文书交相应部并由各部门在“文件下发单”上签字确认。
秘书将填妥的“文件下发单”及底稿存档备查。
2.3、行政人事部根据总经理意见,由秘书将传阅文书交相应部门或人员,由阅文人在“文件传阅单”上签字确认。
阅文人员接到文件后,应于一个工作日内阅完,并填妥“文件传阅单”及时交还前台文员,以便秘书将文件交由下一传阅人。
文件传阅完毕后,秘书将文件交还发件部门作处理结果后存档备查。
2.4、如传阅人需将传阅文件复印自留,则需报行政人事部,由行政人事部根据实际情况处理,传阅人不得私自复印留存。
2.5、外来文书如需回复,一般应于文到三日内处理完毕。
如文件上注明回复日期,秘书应对该工作进行催办,尽力于来文所定期限内处理完毕。
如在行政人事部多次催促下,经办人仍然迟迟不对文书进行相应处理者,行政人事部可先口头通知经办部门主管,如仍不见办妥,则于下一日以“文书催办单”送经办部门主管交由经办人填妥“拟办完日期”及“延迟原因”,经主管批核后,送还行政人事部继续依期催办。
2.6、行政人事部文件归档工作应日案日清,最迟不得逾二日。
2.7、行政人事部所有归档文件,年底应作一次清查,再按不同类别进行重新归档。
2.8、如需邮寄的文书或物品,由各经办人员统一交行政部登记后由行政人事部交快递公司办理,尽量降低运输成本。
3、文件的复印及登记3.1、公司复印机由行政人事部统一管理,行政人事部为各部门设定相应的ID码,由各部门指定专人自行掌握,各部门的资料由各部门自行复印,复印时需在“文件复印登记表”上进行登记备查。
3.2、每月底,由行政人事部根据复印登记表及各部门ID码下的复印记录进行核对,查验各部门复印情况。
如发现两方记录出入太大或记载不实的情况,则根据相关条例对责任人进行处罚。
3.3、经分管副总或总经理签字许可的急件文书可交行政人事部,由行政人事部使用该部门的ID码代为复印,但需由交印人员在复印登记表上签字确认。
4、文件查阅4.1、各部门若需借阅公司的文件,需经行政人事部负责人批准。
4.2、查阅人应办理查阅登记,并在文件查阅记录上签字。
(二)、档案管理1、总则1.1、归案的文件根据用途,可分为三大部份,即公司行政人理类,公司生产技术类,公司研发类。
1.2、归案的文件根据业务分类可分为管理标准、技术标准、操作标准、讲稿、简报、录像、录音、幻灯、原始记录、台帐报表和标记凭证等。
1.3、归档的文件必须按年度立卷,公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料,都要按照本制度的规定,分别立卷归档。
1.4、归档文件应存放在加锁的柜中保存,注意防盗、防潮、防虫蛀、防火,并有专人守卫。
1.5、财务工作的文件归案由财务部自行制定,通过审批后执行。
2、行政人事部的档案管理员,质量管理部的档案管理员和科研处的档案管理员为专职管理人员。
3、其他部门的档案管理员由各部门授权人担任,可以是专职的,也可以是兼职的,负责该部门文件档案管理的全部工作。
4、各部门档案人员的职责4.1、了解本部门的工作业务,掌握本部门文件材料的归档范围,收集管理本部门的文件材料。
4.2、认真执行平时归档制度,对本部门承办的文件材料及时收集归卷,并向行政人事部档案室做好交接签收手续。
4.3、承办人员借用文件材料时,应积极地提供利用,做好服务工作,并办理临时借用文件的登记手续。
4.4、文件归档时,行政人事部需检查文件的文本及附件是否完整,如有短少,应立即追查。
4.5、检查文件处理单上的手续是否完备,如有遗漏,应即刻督促补办。
4.6、审核归档文件有无不应随案归档的文件、有价证券或其他贵重物品,归档时,行政人事部需检查文件的文本及附件是否完整,不得将短少、遗漏及无关件归入档案内。
4.7、如部门需抽阅或抽存已存档文件,经办人需填妥“归档文件抽调单”,经部门主管签字确认,行政人事部审核后,方可办理文件抽调手续。
5、归档的范围5.1、重要的会议材料,包括:5.1.1、会议通知、报告、决议、总结、领导讲话、会议简报、会议记录等。
5.1.2、生产技术、科研的各种原始试验资料。
5.2、本公司各种技术资料包括:技术标准、管理标准、操作标准、台帐报表和标记凭证等。
5.3、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
5.4、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、会议记录及简报。
5.5、本公司与有关企业签订的合同、协议书等文件材料。
5.6、本公司与员工签订的合同、协议书等文件材料。
(三)、保密守则1、密级分类1.1、绝密:是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受到特别严重的损害,如公司经营发展中,将直接影响公司权益的重要决策文件。
1.2、机密:是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害,如公司的规划、新药末取得批准文号前的所有资料、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等。
1.3、秘密:是一般的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害,如公司人事档案、合同、协议、职工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息等。
2、保密措施2.1、绝密文件由总经理指定人员保存、印制,并在总经理指定的人员中传阅。
2.2、机密文件由总经理指定的部门或人员保存、印制,并在总经理指定的部门或人员中传阅。
2.3、属于公司秘密的文件、资料和其他物品由专人负责印制、传达和执行。
2.4、密级文件由行政人事部、质量管理部和研发部分别在设备完善的保险装置中进行分类管理及保存。
2.5、非经总经理或分管副总签字批准,对密级文件及资料不得复制和摘抄。
2.6、密级文件及资料在复制时,行政人事部、质量管理部和研发部应将复制件数量在原件和副本上详细记录,并在发文簿上记载复制件的数量及去向。
2.7、行政人事部、质量管理部和研发部的经理根据密级文件的保密级及确定的保密期限,每两月对密级文件进行盘查,将保密期限届满的文件进行解密处理,列入一般文件文档进行保存。
2.8、如有需要销毁的密级文件、相关草案及其他无用物品,应报批总经理或分管副总后,确定时间,由行政人事部、质量管理部、研发部负责销毁。
2.9、行政人事部、质量管理部和研发部如发现公司秘密已经泄露或者可能泄露,及公司其他员工发现此类情况告知行政人事部后,行政人事部应立即采取补救措施并及时上报总经理或分管副总,协助尽快作出处理。
(四)、办公用品的管理1、办公用品的分类1.1、基础办公用品包括:办公桌、椅、文件柜、保险柜、沙发、电脑、打印机、传真机、电话机、复印机。
1.2、日常办公用品包括:钢笔、圆珠笔(芯)、签字笔、铅笔、绘图擦、涂改液、直尺、档案袋、文件夹;便笺、信封、软面抄、复写纸、卷纸、墨水、印台、胶水、透明胶带、不干胶标签;订书机、回形针、大头针、图钉、票夹、订书针。
1.3、特殊办公用品是指个别职能部门所用或服务于全公司的办公用品,包括:账页、账皮、各类表格单据,打印纸、传真纸,灯泡、日光灯、节能打,清洁用品;公司统一制的封夹、手提袋、记事本、纪念品、宣传品及其它小礼品等。
1.4、其他急用用品,除上述物品外临时急需购买的。
2、办公用品配置2.1、基础办公用品配置:2.1.1、基础办公用品配置标准由行政人事部根据各部门工作需要制定。
2.1.2、基础办公用品的申请按《固定资产管理制度》办理。
2.2、日常办公用品、特殊办公用品的配置:2.2.1、每月25日由各部门报《办公用品领用申请单》由行政人事部汇总,经行政主管审批后,由行政人事部专人负责采购。
2.2.2、公司常用物品,如打印纸、复印纸、传真纸等。
2.2.3、公司所有办公室的布置、美化及清洁由行政人事部负责,行政人事部享有决定权。
行政人事部征求各方意见,根据实际情况,采用租摆植物、鲜花,摆放装饰品及悬挂图画的方式对办公室进行装饰。
公司员工如对公司布置方面有良好建议者,可向行政人事部提议,行政部视情况考虑采纳与否。
3、办公用品管理3.l、办公用品由行政人事部按计划内统一进行采购、保管、配置。
3.2、行政人事部于每月底制定办公用品购置计划,各部门应按规定限额填妥“办公用品申购单”于每月25日前交行政人事部,经行政人事部汇同财务部审核后统一安排购买。
3.3、如所需物品超过限额或在采购日期外需急用的,则应另填妥“办公用品申购单”后交部门主管签字确认,方可交行政人事部办理,由行政人事部报上级领导批准,方可进行购买。