公司规章制度ppt课件
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公司规章制度培训课件ppt课件
第一章 劳动考勤制 1.1 考勤管理 度
考勤处罚
(3)每月依据所属单位、科室的《月考勤统计 表》,对有迟到、早退、旷工等各类行为之一的,人 力资源部按规定从工资中扣除。
(4)所属单位、科室不得虚报、假报《月考勤统 计表》。公司领导不定期对所属单位、科室进行考勤 检查,有违反考勤制度未上报者,一经查处,视情节 轻重,扣除所属单位、科室负责人当月岗位工资的 5%—10%,由人力资源部从工资中扣除。
第一章 劳动考勤制 1.3 病 假 度
(3)病假或医疗期连续时间在一个月以上
二个月以内者,不享受当月岗位工资,并对其
基本工资作如下处理:
①连续工龄在10年以内只享受本人月基本
工资的85%。 (②4连)续职工工龄患在有1重0大年疾以病上、(特含殊10慢年性)病只、享职受业
病本、人或月因基其本它工疾资病的已95住%院。治疗达二个月以上, 并需要继续休假,经本人申请,将办理病休手
考勤处罚
(1)迟到、早退月累计在五次以内,每迟到、早 退一次扣5元;迟到、早退月累计在五次以上,每迟 到、早退一次扣10元。
第一章 劳动考勤制 1.1 考勤管理 度
考勤处罚
(2)旷工:未经请假或请假未经批准而擅离岗位 者,作旷工处理。
①旷工二日以内者,每日扣除当月工资的20%; ②旷工三日者,每日扣除当月工资的20%,年终奖 50%,公司通报批评。 ③旷工三日以上十五日以内者,取消当月工资,扣 发年终奖,并给予“警告”处分,在所属单位、科室 待岗。 ④连续旷工超过十五天或一年内累计旷工超过三十
人力资源部
新员工入职培
公司劳训之一 动制
酾圯斋作 品
目录页 CONTENTS
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01 勤制度 02 理制度
公司规章制度培训PPT课件
https://
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果,制定详 细的修订方案,包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议, 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后,及时公布 修订后的规章制度,并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后,组织相关人员进行培训,确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利,如隐私权、休息权、 安全权等,确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益,确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装,以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语,保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律,如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序,合理使用办公资 源。
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果,制定详 细的修订方案,包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议, 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后,及时公布 修订后的规章制度,并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后,组织相关人员进行培训,确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利,如隐私权、休息权、 安全权等,确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益,确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装,以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语,保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律,如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序,合理使用办公资 源。
公司规章制度.ppt
对经批准予以使用者,由行政人事部口头通知或电话通知。被 录取为试用者应到市级公立医院(市职防所)体检。体检不合 格的,不予试用。
体检合格的,要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件,并留复印件,近期一寸照片8张个人工商银行账号。
经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后,凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。
薪申请表》,经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。 经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到
调动通知后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门(车间)中特殊专业岗位人员的变动,应得到公司有关部门
的同意。
人事管理制度
转正/异动申请表
属关键工作或职务的人员变换,需进行严格审查,宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整,由相应部门的负责人,
报行政人事部,由行政人事部报总经理批准。 中层干部的任免,由总经理决定,公司发文。 班组长的任免,由部门车间负责人提名,主管副总经理决定,报
行政人事部备案。 工作成绩突出,申请加薪的,由相应部门负责人提名,填写《加
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
员工 基本 情况
姓名 毕业学校
专业 拟分部门
性别
出生年月
学历
入职时间
拟定工资
部门 意见
主管 副总 意见
行政 人事
部 意见
行政 主管 副总 意见
总 经 理 意 见
姓名 学历 身份证号 民族 身体状况 籍贯 联系电话
招聘表
Recruitment table
体检合格的,要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件,并留复印件,近期一寸照片8张个人工商银行账号。
经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后,凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。
薪申请表》,经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。 经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到
调动通知后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门(车间)中特殊专业岗位人员的变动,应得到公司有关部门
的同意。
人事管理制度
转正/异动申请表
属关键工作或职务的人员变换,需进行严格审查,宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整,由相应部门的负责人,
报行政人事部,由行政人事部报总经理批准。 中层干部的任免,由总经理决定,公司发文。 班组长的任免,由部门车间负责人提名,主管副总经理决定,报
行政人事部备案。 工作成绩突出,申请加薪的,由相应部门负责人提名,填写《加
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
员工 基本 情况
姓名 毕业学校
专业 拟分部门
性别
出生年月
学历
入职时间
拟定工资
部门 意见
主管 副总 意见
行政 人事
部 意见
行政 主管 副总 意见
总 经 理 意 见
姓名 学历 身份证号 民族 身体状况 籍贯 联系电话
招聘表
Recruitment table
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制,员工可自由申请年度调休时间,但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整,工作量的多少决定员工工作的时间段,工作时间聚集在周六周日,周六周日按照公司
业务量调整上下班时间,管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分,下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外,其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放,并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品,并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品,经部门同意,员工可直接到管理员处领取,并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用,由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
公司员工规章制度培训最终版ppt课件
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工,你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人, 为使新员工更快更好的适应新环境,每一位新员工,我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请(特殊岗位特殊规定 )。备注:填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》,本部门:离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交; 综合办:离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人; 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 (含3日),视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理,工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等,有经验的新员工都说:指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3)身份证原件
4)《简历表》
5)《员工入职档案登记表 》6)《员工入职登记表 》
7)一寸免冠照2-3张
8)《述职报告 》
第四步:试岗及录用
●通过部门试用,并在岗期间得到部门领导认可 办理部门:综合办
第五步:入职
试用期满后,第五天准备入职材料,第六天考核,第七天办理入职 手续,第八天正式入职。(如材料不全,以材料齐全之日起为正式 入职时间)
公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT
11 办理委托行使权手续均需符合以下程序:
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续,填写?委托 授权申请?,需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ,填写相关内容后由主管领导批准,报人事部备案,由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班,要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者,需事先提交加班申请, 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休,调休额度 为该员工实际加班时间;调休额度自加班产生之日起1 个月内有效,过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的,员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班,同样按照的调 休规定执行。 调休申请:员工调休需提交请假申请单,请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时,均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力,必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托,但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式,委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展,不影响工作进度,同时标准公司的业 务管理流程,特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员,特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责, 并有相应的职权,其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续,填写?委托 授权申请?,需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ,填写相关内容后由主管领导批准,报人事部备案,由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班,要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者,需事先提交加班申请, 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休,调休额度 为该员工实际加班时间;调休额度自加班产生之日起1 个月内有效,过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的,员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班,同样按照的调 休规定执行。 调休申请:员工调休需提交请假申请单,请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时,均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力,必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托,但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式,委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展,不影响工作进度,同时标准公司的业 务管理流程,特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员,特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责, 并有相应的职权,其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
企业规章制度分析ppt课件
?特征?规范性文件?为满足企业经营目标和管理需要?按照规定程序制定和发布?具有一定的适用范围?对工作活动和员工行为作出规范和约束一什么是规章制度?分类细则按功能程序性实体性保障性按形式办法规定标准一什么是规章制度?分类实体性程序性保障性内容规定相关各方的权利和义务对活动涉及各方的行为进行引导规范运行程序方法及其相应标准对事务或活动本身的运行进行引导规范围绕前两项功能的落实制定一些检查评价和确定对完成情况进行奖惩等方面的具体措施和办法作用着重体现做什么达到什么目的体现做什么怎么做做到什么程度监督检查评价和奖惩两方面性质原则性规定程序性规定名称规定办法管理标准细则定义对特定范围内的工作和事务制定带有约束性措施的应用文体多用于重体系及公司制度建设概况
规章制度体系
指企业规章制度按其内在联系形成的科学的有机整体。
公司制度建设概况
承接鞍钢集团规章制度体系(187项制度) 攀钢集团有限公司现行制度339项,
股份公司82项。
6
二、规章制度体系及公司制度建设概况
2009年以前
2009—2012年
2012年至今
奖惩措施:对这部分内容在单体制度中表现为格式条款,具体的 奖惩内容另见公司绩效考核通则与细则。
11
三、规章制度的制订
制度规范
引用的文件或附件 规范性引用文件:管理标准的必备要素,指列出标准中规范性引用 其他文件的文件清单,这些文件经过标准条文的引用后,成为标准 应用时必不可少的文件。文件清单中,对于标准条文中注日期引用 的文件,应给出版本号或年号以及完整的管理制度名称;对于标准 条文中不注日期引用的文件,则不应给出版本号或年号。
b) 逐步列出开展此项活动的细节,明确输入、转换的各环节和输 出的内容,其中包括物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件 ,与其他活动接口处的协调措施; c) 明确每个过程中各项工作的“5W1H”,即:由谁干、时间、地 点、干什么、干到什么程度、怎么干,以及为达到要求应如何进行 控制,并注明需要注意的任何例外或特殊情况;
规章制度体系
指企业规章制度按其内在联系形成的科学的有机整体。
公司制度建设概况
承接鞍钢集团规章制度体系(187项制度) 攀钢集团有限公司现行制度339项,
股份公司82项。
6
二、规章制度体系及公司制度建设概况
2009年以前
2009—2012年
2012年至今
奖惩措施:对这部分内容在单体制度中表现为格式条款,具体的 奖惩内容另见公司绩效考核通则与细则。
11
三、规章制度的制订
制度规范
引用的文件或附件 规范性引用文件:管理标准的必备要素,指列出标准中规范性引用 其他文件的文件清单,这些文件经过标准条文的引用后,成为标准 应用时必不可少的文件。文件清单中,对于标准条文中注日期引用 的文件,应给出版本号或年号以及完整的管理制度名称;对于标准 条文中不注日期引用的文件,则不应给出版本号或年号。
b) 逐步列出开展此项活动的细节,明确输入、转换的各环节和输 出的内容,其中包括物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件 ,与其他活动接口处的协调措施; c) 明确每个过程中各项工作的“5W1H”,即:由谁干、时间、地 点、干什么、干到什么程度、怎么干,以及为达到要求应如何进行 控制,并注明需要注意的任何例外或特殊情况;
规章制度管理办法(讲解版).ppt
例如:
则
6 附则
6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由XX部负责解释。
内容要求
文本要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度标题
宋体、二号、加粗、单倍行距、零倍段距。 统一表述为“xxxxxx公司XXXX管理办 法”。
文本要求
内容要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度条款序号
高嵩规章制度管理办法xxxxx有限公司规章制度管理办法目录1制度建设基础知识制度编写原则与要求制度管理流程23规章制度管理办法关于制度建设你需要了解的几件事情规章制度管理办法制度建设基础知识1制度体系分类与框架2制度建设成立的机构与职责规章制度管理办法制度体系分类与框架制度体系分类基础管理专业管理党群管理监督管理规章制度管理办法制度体系分类与框架公司规章制度监督管理党群管理与业管理基础管理安环监督纪检监察党建管理工会管理团青管理企业文化综合管理计划管理人资管理财务管理生产管理工程管理物资管理制度管理工作规则规章制度管理办法制度建设成立机构与各部门职能?审定制度建设工作计划
XXXXX有限公司
规章制度管理办法
高嵩
规章制度管理办法
目 录
1
制度建设基础知识
2
制度编写原则与要求
3
制度管理流程
规章制度管理办法
几件事情
关于制度建设 你需要了解的
规章制度管理办法
制度建设基础知识
1
制度体系分类与框架
2
制度建设成立的机构与职责
规章制度管理办法
制度体系分类与框架
基础管理
专业管理
制度体系分类
用“1→1.1→1.1.1→1.1.1.1”的形式表述,
则
6 附则
6.1 本办法自发布之日起实施。 6.2 本办法由XX部负责解释。
内容要求
文本要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度标题
宋体、二号、加粗、单倍行距、零倍段距。 统一表述为“xxxxxx公司XXXX管理办 法”。
文本要求
内容要求
图表要求
规章制度管理办法
制度编写要求
制度条款序号
高嵩规章制度管理办法xxxxx有限公司规章制度管理办法目录1制度建设基础知识制度编写原则与要求制度管理流程23规章制度管理办法关于制度建设你需要了解的几件事情规章制度管理办法制度建设基础知识1制度体系分类与框架2制度建设成立的机构与职责规章制度管理办法制度体系分类与框架制度体系分类基础管理专业管理党群管理监督管理规章制度管理办法制度体系分类与框架公司规章制度监督管理党群管理与业管理基础管理安环监督纪检监察党建管理工会管理团青管理企业文化综合管理计划管理人资管理财务管理生产管理工程管理物资管理制度管理工作规则规章制度管理办法制度建设成立机构与各部门职能?审定制度建设工作计划
XXXXX有限公司
规章制度管理办法
高嵩
规章制度管理办法
目 录
1
制度建设基础知识
2
制度编写原则与要求
3
制度管理流程
规章制度管理办法
几件事情
关于制度建设 你需要了解的
规章制度管理办法
制度建设基础知识
1
制度体系分类与框架
2
制度建设成立的机构与职责
规章制度管理办法
制度体系分类与框架
基础管理
专业管理
制度体系分类
用“1→1.1→1.1.1→1.1.1.1”的形式表述,
公司规章制度培训PPT演示课件
员工服饰妆容必须符合岗位身份,穿着整洁、大方、得
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
女员工
1.夏季不能穿低胸上衣、露 脐装、超短裙、超短裤; 2.指甲不能涂有色彩,头发 不能染太耀眼的颜色,发型 简洁朴素; 3.不能穿拖鞋、凉拖及奇形 怪状的鞋。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
,
未
得
到
批
准
,
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
企业规章制度培训
适用于生产部门/公司培训/企业培训/安全生产 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下,或单独一人,或三三两两。有的低头私语,有的莞尔窃笑,没有大声的喧哗和吵闹,似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道,逛街的人都好象在做服装秀,尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女,是中山路上最亮丽的风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
公司规章制度培训ppt
经理签批后,方可休假.上级职位如有空缺,自动向上跨越一级
员工请假必须提前填写员工请假单,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行 政人事部备存,否则视同无效. 2. 特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时通知部门负责人,并于正常出 勤当日,补齐请假手续交于行政人事部.休假完毕后,立即至行政人事部办理销 假手续.
造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的; • 5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的; • 6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信
次月发薪日进行薪资核算
考勤制度
一、工作时间: 办公室实行双休,每周五个工作日.
上午8:30-12:00,下午13:00-17:00. 二、打卡考勤: 1. 员工上下班均需打卡考勤.月度三次内未打卡上班或下班者,需填写未打
卡记录表经部门负责人签批后可免除处罚,每超过一次按20元/次进行违 约处理. 2. 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填写员工外出登记, 返回时在未打卡记录表上登记.无考勤记录且无登记者,均按旷工处理. 3.员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职. ●工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到; ●工作时间终了前15分钟内下班为早退; 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10元/次进行违约处理; 31分钟到2时内按20元/次进行违约处理;2小时到4小时内扣除全天工资作为 违约金;4小时之外做旷工处理.
审批后下发终止及解除劳动合同通知 员工领取员工离职审批表办理工作交接
交接完毕,审核完毕,离岗 次月发薪日进行薪资核算
离职指引
你必须要知道的
离职程序
3、擅自离职 主管部门到相关部门查明
员工请假必须提前填写员工请假单,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行 政人事部备存,否则视同无效. 2. 特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时通知部门负责人,并于正常出 勤当日,补齐请假手续交于行政人事部.休假完毕后,立即至行政人事部办理销 假手续.
造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的; • 5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的; • 6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信
次月发薪日进行薪资核算
考勤制度
一、工作时间: 办公室实行双休,每周五个工作日.
上午8:30-12:00,下午13:00-17:00. 二、打卡考勤: 1. 员工上下班均需打卡考勤.月度三次内未打卡上班或下班者,需填写未打
卡记录表经部门负责人签批后可免除处罚,每超过一次按20元/次进行违 约处理. 2. 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填写员工外出登记, 返回时在未打卡记录表上登记.无考勤记录且无登记者,均按旷工处理. 3.员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职. ●工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到; ●工作时间终了前15分钟内下班为早退; 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10元/次进行违约处理; 31分钟到2时内按20元/次进行违约处理;2小时到4小时内扣除全天工资作为 违约金;4小时之外做旷工处理.
审批后下发终止及解除劳动合同通知 员工领取员工离职审批表办理工作交接
交接完毕,审核完毕,离岗 次月发薪日进行薪资核算
离职指引
你必须要知道的
离职程序
3、擅自离职 主管部门到相关部门查明
规章制度PPT模板
古代规章制度
如《周礼》、《唐六典》等,体 现了古代社会的等级制度和行政
管理原则。
近代规章制度
随着工业革命的兴起,企业管理制 度逐渐完善,如泰勒的科学管理理 论等。
现代规章制度
随着信息化、全球化的发展,规章 制度更加注重人性化、灵活性和创 新性。
02 规章制度的制定与实施
制定规章制度的流程
调研分析
借助人工智能、大数据等技术手段,实现规章制 度的智能化管理,提高管理效率。
国际化接轨
随着全球化的深入发展,未来规章制度将更加注 重与国际接轨,以适应国际化发展的需要。
对企业的建议与期望
加强规章制度的宣传和培训
企业应加强对规章制度的宣传和培训,确保员工充分了解和遵守 相关规定。
及时更新和完善规章制度
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估,了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况,及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化,不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制,不 断优化和完善规章制度 ,提高企业的管理水平
和效率。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式,提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查,发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制,对遵守规章制 度的员工给予奖励,对违反规
章制度的员工进行惩罚。
如《周礼》、《唐六典》等,体 现了古代社会的等级制度和行政
管理原则。
近代规章制度
随着工业革命的兴起,企业管理制 度逐渐完善,如泰勒的科学管理理 论等。
现代规章制度
随着信息化、全球化的发展,规章 制度更加注重人性化、灵活性和创 新性。
02 规章制度的制定与实施
制定规章制度的流程
调研分析
借助人工智能、大数据等技术手段,实现规章制 度的智能化管理,提高管理效率。
国际化接轨
随着全球化的深入发展,未来规章制度将更加注 重与国际接轨,以适应国际化发展的需要。
对企业的建议与期望
加强规章制度的宣传和培训
企业应加强对规章制度的宣传和培训,确保员工充分了解和遵守 相关规定。
及时更新和完善规章制度
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估,了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况,及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化,不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制,不 断优化和完善规章制度 ,提高企业的管理水平
和效率。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式,提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查,发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制,对遵守规章制 度的员工给予奖励,对违反规
章制度的员工进行惩罚。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作,微笑,热情,大方服务; 6.在途经走廊或通道时:放轻脚步,不要大声说话,更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆,需要化妆应在洗手间或
提问:通过这个故事我们得到了怎样的启示?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示:如果你无法改变环境,唯
一的方 法就是改变你自己!!!
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无 垃圾,无污秽状态,目的是消除“脏污”,保持职场干净、明 亮;
④.清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规 范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;
⑤.素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项 规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“认得品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序,布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品,要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐,分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆,需要化妆应在洗手间或
提问:通过这个故事我们得到了怎样的启示?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示:如果你无法改变环境,唯
一的方 法就是改变你自己!!!
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无 垃圾,无污秽状态,目的是消除“脏污”,保持职场干净、明 亮;
④.清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规 范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;
⑤.素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项 规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“认得品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序,布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品,要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐,分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
企业规章制度培训学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
员工行为准则与规范 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
规章制度ppt
3
第四条 用人单位在制定、修改或者决定直 接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时 间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、 职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规 章制度或者重大事项时,应当经职工代表大 会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与 工会或者职工代表平等协商确定。
4
具体制定程序
❖ (1)将草拟的规章制度内容交由职工选举出的职工代 表大பைடு நூலகம்讨论,没有职工代表大会的企业可将草案交 由全体职工讨论;
❖ (2)让职工代表大会或者全体职工提出方案和意见; ❖ (3)待职工的方案和意见反馈到用人单位后,要进行
分析加工,充分吸收来自各方面的意见和建议; ❖ (4)修改革案后再与工会或者职工代表平等协商,最
终确定。
5
内容合法
6
内容合法注意问题
❖ (1)对于法律、法规所列举的必备事项,应当在企业的规章 制度中作出规定的,不得低于法定最低标准或集体合同所约 定的最低标准;
一、规章制度概念
❖ 规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和 进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为 内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
❖ 规章制度内容广泛,包括了用人单位经营管 理的各个方面。
1
二、劳动合同法对规章制度的相关要求
❖ (一)程序合法 ❖ (二)内容合法合理 ❖ (三)公示程序
2
程序合法
❖ (4)召开全体职工大会或者组织全体职工进行集中学 习、培训,让员工在报到表上签名。
11
❖ 案例
❖ 肖某是上海一中日合资企业的员工。公司没有汽 车和专职司机,为了工作与一家出租汽车公司签 订了租赁合同。他偷偷配了公车钥匙。某年7月, 他乘司机不在,与同事开车出去,被领导发现, 肖某与同事受到罚处理。按理说,肖某应该吸取 教训。但同年8月,他又开着公车带女友兜风。 为了不让公司发觉,他将油箱里的汽油加满,又 让人氢记程器往回调,自以为做得天衣无缝。谁 料,就在他偷偷送车回单位时,恰巧碰上了一个 日方管理人员。公司以肖某偷开公车,屡教不改、 弄虚作假为由,与肖某解除了劳动合同。丢了工 作的肖某,很不服气。于是以公司从未向他宣传 过规章制度、处理过重为由,向劳动争议仲裁委 员会提出申诉。公司对此解释:公司有《业务规 定》,入职培训时,就明确告诉员工,非司机人 员不得驾驶公车。但肖某却对此置若罔闻,屡屡 违反。因此,公司解除了与他的劳动合同。
第四条 用人单位在制定、修改或者决定直 接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时 间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、 职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规 章制度或者重大事项时,应当经职工代表大 会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与 工会或者职工代表平等协商确定。
4
具体制定程序
❖ (1)将草拟的规章制度内容交由职工选举出的职工代 表大பைடு நூலகம்讨论,没有职工代表大会的企业可将草案交 由全体职工讨论;
❖ (2)让职工代表大会或者全体职工提出方案和意见; ❖ (3)待职工的方案和意见反馈到用人单位后,要进行
分析加工,充分吸收来自各方面的意见和建议; ❖ (4)修改革案后再与工会或者职工代表平等协商,最
终确定。
5
内容合法
6
内容合法注意问题
❖ (1)对于法律、法规所列举的必备事项,应当在企业的规章 制度中作出规定的,不得低于法定最低标准或集体合同所约 定的最低标准;
一、规章制度概念
❖ 规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和 进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为 内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
❖ 规章制度内容广泛,包括了用人单位经营管 理的各个方面。
1
二、劳动合同法对规章制度的相关要求
❖ (一)程序合法 ❖ (二)内容合法合理 ❖ (三)公示程序
2
程序合法
❖ (4)召开全体职工大会或者组织全体职工进行集中学 习、培训,让员工在报到表上签名。
11
❖ 案例
❖ 肖某是上海一中日合资企业的员工。公司没有汽 车和专职司机,为了工作与一家出租汽车公司签 订了租赁合同。他偷偷配了公车钥匙。某年7月, 他乘司机不在,与同事开车出去,被领导发现, 肖某与同事受到罚处理。按理说,肖某应该吸取 教训。但同年8月,他又开着公车带女友兜风。 为了不让公司发觉,他将油箱里的汽油加满,又 让人氢记程器往回调,自以为做得天衣无缝。谁 料,就在他偷偷送车回单位时,恰巧碰上了一个 日方管理人员。公司以肖某偷开公车,屡教不改、 弄虚作假为由,与肖某解除了劳动合同。丢了工 作的肖某,很不服气。于是以公司从未向他宣传 过规章制度、处理过重为由,向劳动争议仲裁委 员会提出申诉。公司对此解释:公司有《业务规 定》,入职培训时,就明确告诉员工,非司机人 员不得驾驶公车。但肖某却对此置若罔闻,屡屡 违反。因此,公司解除了与他的劳动合同。
公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者,应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者,均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条,注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况,经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者,一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工,但遇突发事件不能及时履行请假手续者,应事先说明情况,正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
?
1、觉得企业需要制度的建立吗? 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样? 3、制度在企业中起到了什么作用?
答
1、当然要有制度,中国有句古话不是说,国有国法,一个企业就是 一个团队,没有规矩不成方圆,何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度,员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高,也许还会倒退。
至20分钟罚款20元;迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到,早
于规定时间5分钟下班者视为早退,早退5分钟至10分钟,罚款10元;
早退10分钟至20分钟罚款20元;早退20分缺勤记为病(事)假,未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班,确因工作需要在正常工作时间以外加班者,须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一,与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作,并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
姓
姓 员工 毕业学校 基本 专 情况 拟分部门 部门 意见 拟定工资 业 入职时间 学 历 名 性别 出生年月
招 聘 表 Recruitment table
名 历 性 别 职 称 出生时间 身 体 户籍所在地 婚姻状况 特 长 现工作岗位 高 重 年 月 日 cm kg 照 片 学
经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到 调动通知后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门(车间)中特殊专业岗位人员的变动,应得到公司有关部门 的同意。
中层干部的任免,由总经理决定,公司发文。 班组长的任免,由部门车间负责人提名,主管副总经理决定,报 行政人事部备案。 工作成绩突出,申请加薪的,由相应部门负责人提名,填写《加 薪申请表》,经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。
公司规章制度
人事管理制度
应聘人员需填写《招聘表》。根据现场招聘情况及《招聘表》 确定招聘用人员名单,视具体情况进行面试及笔试。 须进行考核的,先由录用部门进行面试、考核;考核合格后, 再由人事部进行面试或笔试,并填写《招聘表》。 笔试、面试合格者,由行政人事部和用人部门确定最佳人选名 单,送总经理室审批。 对经批准予以使用者,由行政人事部口头通知或电话通知。被 录取为试用者应到市级公立医院(市职防所)体检。体检不合 格的,不予试用。 体检合格的,要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件,并留复印件,近期一寸照片8张个人工商银行账号。 经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后,凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。身份证 Nhomakorabea 民 族
身体状况 籍 贯
联系电话
家庭住址 教育及培训经历
在 学 时 间
主管 副总 意见
学校或培训单位名称
专业
全日制/在职
学历
学位
年 月— 年 月— 年 月—
年 月 年 月 年 月 家庭及主要社会关系
行政 人事 部 意见
称谓 父亲 母亲
姓名
年龄
工作单位及部门
职务
住址及电话
行政 主管 副总 意见
人事管理制度(合同解除规定)
由于上述原因与员工解除合同时,由行政人事部向员工发出《解 除合同通知书》,由员工签收,拒不签收时,由工会代表签收。 其预告期依劳动法规定。 被解聘员工应在规定时间内办理移交手续,填写移交清单。 被解聘员工无理取闹,纠缠领导,影响公司正常生产、工作秩序 的,公司将提请公安部门处理。 员工如因工作不适、工作不满意等原因,有辞职的权利。 员工因故辞职时,应写出辞职申请,填写《离职审批表》交部门 车间负责人签署意见,经相关领导批准后,方可办理离职手续。 员工无论以何种理由提出辞职申请,自提出之日起,仍需在原工 作岗位继续工作15天,公司同意可提前离司的除外。 员工辞职申请被考核准后,在离开公司前应向行政人事部门要 《离司登记表》。按规定办完部门手续后方可离司。
姓名 申请人 情况 部门 任职时间 学历 性别 专业 出生年月 入职时间
情况
申请转正/ 异动理由 部门 领导 意见 主管 副总 意见 行政 人事 部 意见 行政 副总 意见
加薪
理由
申请人: 主管 领导 意见
部门: 主管 副总 意见
职务:
总经理 意见
行政 人事 部意 见
总 经 理 批 示
人事管理制度(合同解除规定)
公司对严重违纪员工,或对一般违纪,但经劝告、教育、警告而 不改 者,由解除合同的权利。 公司对由下列行为之一者予以解除合同; A、无故连续旷工三日或全年累计超过六日者。 B、营私舞弊、挪用公款、损害公司利益,收受贿赂、佣金者。 C、工作疏忽,贻误要务,致使公司蒙受重大损失者。 D、违抗命令或擅离职守,情节严重者。 E、品行不端、行为不检、屡教不改者。 F、泄露公司商业秘密,情节严重者。 G、精神或机能发生障碍,对所承受的工作,虽无过失但不能胜任者。 H、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 I、违背国家法令或公司规章情节严重者。 J、由于其他类似原因或业务上之必要者。
人事管理制度(人员异动)
本规定中所称的人事异动包括升任、降任、调任、免职等内容。 员工的升、降、调、免,必须本着客观公正的原则慎重处理。凡 属关键工作或职务的人员变换,需进行严格审查,宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整,由相应部门的负责人, 报行政人事部,由行政人事部报总经理批准。
人事管理制度(合同解除规定)
离职审批表 Leave The Company Checking Form
姓 员工 情况 名 性别 学 历 入职时间 岗位 出生年月
离司登记表
丈夫/妻子 儿子/女儿
工作简历
总 经 理 意 见
工作时间 年 月— 年 月— 年 月— 年 月 年 月 年 月
工作单位及部门
工作单位电话
职务/职称
证明人
人事管理制度
入职半个月内,由行政人事部与受聘人签订劳动合同。试用期 一般为三个月。 公司为员工办理用工手续及工伤保险,其他保险再员工试用期 满正式录用后办理。 试用期员工还应接受如下入职培训,培训记录交人事主管存档。 A、行政人事部进行公司历史概况、有关规章制度等教育。 B、生产部进行基本的安全教育。 C、相关部门/车间进行业务培训。 员工在试用期内有突出表现,部门/车间认为确需缩短试用期 提前正式聘用的,由部门/车间提出专题报告,送行政人事部 报总经理室审批。 员工试用期满,填写《员工转正申请表》,经考核合格公司予 以录用的,即成为正式员工。不合格的,予以辞退。
人事管理制度
转正/异动申请表
加薪申请表 Raise Application Form
姓名 申请人 学历 现岗位 申请异动到 薪资调整建议 减资 元 建议调整时间 部门 增资 岗位 元 性别 专业 任职时间 申请调整时间 调整后基本工资 元 出生年月 入职时间
Become A Full Member/Transaction Application Form