人事管理规章制度汇编(PPT41页)
人事行政规章管理制度.ppt
3.2.1.4.人力资源部门负责加班的核实与计算；
3.2.2内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时
间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公
司将支付相应加班费。员
管理中心人力资源部（未在创意资讯工作之员工,
交由指定负责考勤的同仁）备案；如果不能在规定
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五、员工调动与离职制度
2.员工离职：
2.1本公司员工的离职分为“自然离职”,“退休”,“辞
职”,“停
职”,或“解雇”五种。
2.2本公司员工死亡为“自然离职”.“自然离职”得依规定
给予
抚恤金。
2.3本公司员工退休依国家规定标准执行。
2.4本公司员工自请辞职者,应按规定提前提报<员工离职申
请单>申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工
时间交加班申请之员工，其实际加班时间将视其为
无效，紧急任务除外.
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三、考勤管理制度
3.2.2.1 主管、副总经理出差:员工首先要按照规定时
间把未审核批准的加班申请表交人力资源部
（未在创意资讯工作之员工，交由指定负责考
勤的同事）备案，待主管、副总经理返回后由
人力资源部统一送呈补签。
3.2.2.2加班时数：加班申请表上需注明预计需要工作
员工的惩罚分为以下三种: 罚款：（视违纪情节轻重予以罚款） 申诫：罚款25元 小过：罚款50元 大过：罚款100元
详见＜＜员工守则＞＞
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五、员工调动与离职制度
1 .员工调动： 1.1内部调动:公司各部门因工作需要或因其它原因,经公司 高阶主管研究决定,经申请部部门填制<员工调职申请单> 经公司权责主管核准后,人资公告后执行. 1.2.各单位主管应就所属人员依其个性,学识,能力,调配适当 工作,务使人尽其才,才尽其用。 1.3.调任员工在接任者未到职前,其所遣职务由原直属主管 指派合适人员暂行代理。 1.4.因业务需要及员工专长发展,经双方协商一致调动至关 系企业或分厂及其它部门服务. 1.5.员工因调动,其薪资如需变动应按新单位之薪资特性,予 以调整,但年资应合并计算.
事业单位人事部人事管理制度汇编
事业单位人事部人事管理制度汇编新编事业单位人事制度改革与人事管理实用政策法规人事出版社最新人力资源与人事管理法规全书关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知国人部发〔2006〕70号各省、自治区、直辖市人事厅（局)，新疆生产建设兵团人事局,国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《事业单位岗位设置管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际办理.《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》要求，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度。
试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公益事业的发展,具有十分重要的意义。
《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的.在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广,政策性强,情况复杂,是一项十分艰巨的任务.各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导,精心组织,周密部署,做好试行工作。
要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。
要坚持以人为本，从实际出发,从促进社会事业发展出发,从维护广大职工的根本利益出发,积极稳妥地推进改革。
要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，确保改革工作平稳顺利推进。
各地区、各部门要结合实际情况，制定岗位设置管理的具体实施意见.在工作中遇到的问题,请及时反馈人事部专业技术人员管理司。
人事部二??六年七月四日事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
《人事规章制度》课件
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果，为员工制 定绩效改进计划，提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优 秀的员工给予奖励，对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系，确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化，增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动，增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式，对员工进行人事规章制度的宣传和培训，确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ，提供多样化的培训课程，如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估，及时调 整培训计划和内容，提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ，帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划，旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分，通过制定招聘、培训、考核等规定 ，为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整，以满足组织对人才资源的需求。
人事管理制度汇编(PPT 32张)
• 第九条：凡有下列情形之一者，不得录用。
• 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 • 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
• 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
• 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 • 五、患有精神病或传染病者。
• 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
• 七、身体条件不合适应聘岗位者（经总经理特许者不在此列）。 • 八、其它经本公司认定不适合者。
• 第五条：员工招聘采用考核和面试两种，依据实际需要，可选择其中一种 或两种并用。
• （人员需求申请表）
•
第六条：聘用流程：业务部门提出需人申请和人员要求→→总经理批准
→→行政部纳入聘人计划并发布招人信息→→行政、业务部门联合对外选 招→→行政部审核拟招人员相关资料→→业务部门组织面试→→总经理面
部门；考核合格者，填具“试用人员考核表”，报总经理批准后办录用手 续。
• 二、正式员工考核：由各部门进行考核。考核标准由各部门制定，送行政
部门备案，报总经理批准执行。考核结果报行政部备案。部门负责人及其 以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主
管决定其考核的密度。
• 第三十九条：部门负责人以下人员的考核结果一式二份，一份由各部门保
• 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
• 三、身份证原件及复印件。 • 四、有关承诺书（本人手工书写）。
• 1、承诺与原用人单位的劳动关系已完全解除。
• 2、承诺到任之前的任何关系和责任均由本人承担，与本公司无关。 • 3、近期县级公立医院本人的体检表、体检报告和健康证明。 • 4、承诺无任何如吸毒、赌博等严重不良嗜好。 • 五、其它必要的证件和公司要求递交的有关资料。
人力资源管理制度PPT
（三）辞职
1、因工因故辞职时，应首先提交辞职报告， 由主管领导审批同意后，递交综合办公室审核批 准后，方可办理辞职手续，并登记备案。
2、公司员工无论以何种提出辞职申请，自提 出之日起，仍需在原工作岗位继续工作直到批准 为止；未经批准擅离工作岗位十日以上者，按自 动离职处理。（《集团员工辞职审批表》、 《集团员工离职交接单》 ）
3、员工考核为C者是不合格，即该员工在试用期 间表现很差，不能遵守公司的相关制度，不能按时 按质的完成领导交办的工作，达不到本职工作基本 要求，公司给予延期转正或予以辞退。
（三）试用员工如有品行不良、工作能力欠佳 或纪律涣散者，可随时停止试用，予以解聘处理。
（四）凡是在试用期间的员工均不享受公司的 福利待遇。
4、凡与公司签订了正式劳动合同的员工，在 合同期间因某种原因被公司辞退、调离及自动 辞职等需要终止、解除劳动合同的，应到综合 办公室办理《终止、解除劳动关系证明书》及 相关手续。
第六章 劳动合同管理
第十七条 为规范劳动关系，加强劳动合同， 保护企业和员工双方的权益，劳动合同的签订必 须建立在双方协商一致，并且符合国家相关法律、 法规和规章规定的基础上。
第十四条 员工的升、降、调、辞、退必须 本着客观公正的原则要慎重处理。凡属关键工作 或职务的任职人员调整，需进行严格审查，宁缺 勿滥。
第十五条 人事调整必须以考核为依据，以 任职资格为标准，兼顾个人发展，适合现任职 务。
第十六条 人事调整包括任免、调动、辞退、 停薪留职等内容。
（一）任免
员工的升任、降任、免职需由部门领导或主 管领导提名，报综合办公室备案后，由其按以 下程序办理任免手续。
第六条 运用计划 对人力资源的有效运用做出适当的计划， 使在计划内能对人力的效率有所改进。人力资 源的有效利用除需制定各项配套措施外，在人 力资源计划中必须提出对各项有关的人力资料 在人力结构、人员生产力及人事经费分析预测， 作为未来人力运用预期目标的依据。
企业人事制度管理制度培训PPT课件(带内容)
请注意使用电话时的礼貌用语及通话时 间请注意使用电话时的礼貌用语及通话 时间请注意使用电话时的礼貌用语及通 话时间
所有员工应保持手机、微信、邮件的 24小时开通，并下载使用XX软件的客 户端,公司事务邮件发送即默认视为已 传达
请不要使用办公室电话拨打私人电话请 不要使用办公室电话拨打私人电话请不 要使用办公室电话拨打私人电话
企业培训PPT模板
汇报时间：202X年11月 汇报人：XXX
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02
文件系统
件系统是操作系统用于明确存储设 备常见的是磁盘，也有分区文件的 方法和数据结构即在存储设备上组
织文件的方法。
发文形式
本条制度所指文件，是指以公司名 义或者以总裁办名义发布的，以公 司全体员工为受众的通知、通报、
规章制度等下行公文。
STEP
03
内部文件
内部文件是一种介于保密性和公布 性之间的准保密文件，条状指文件 只能在一个纵向管理系统范围内运
公司总机电话正常情况下由自己工位人 员接听但如同事不在岗位时候同事应帮 忙接听电话接办并做好相关事宜的记录
管理意识
人为本的管理理念什么叫以人为本一言以蔽之就是工作以人为服务对象知识经济条件下企业
良好心态
纯的般意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应该是系统的
专业知识
般意义上包括人力资源管理的各个模块而对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单
人事部规章制度汇编
大后勤招聘、内、外务工作规范及要求一、招聘工作： (大后勤方面)1、材料的整理( 1 )所有材料按规定顺序整理并装订成册。
( 2 )阅读应聘材料，用红笔在其简历上角注明科目和启封日期。
( 3 )未留联系电话的将其通讯地址和邮政编码剪下装订在一起。
2、材料的归类、统计( 1 )按应聘的科目把材料统一归类。
( 2 )清点材料的数目，并登记入册。
3、材料的选取( 1 ) 按学历、职称、年龄、工作简历等，与同类材料进行比较，挑选出符合要求的。
(2)对一些内容比较简单，达不到要求的材料另外置放，到一定时间进行处理。
4、联系面试( 1 )、通过留下的联系电话与应聘者进行联系。
( 2 )、与应聘者通话，首先了解应聘者的身份、简历和语言表达能力，再决定是否安排面试。
5、面试安排( 1 ) 无论应聘什么科目，人事部均要先进行面试并检查证件，符合要求的再带到所需的部门，有的岗位还需接受知识等考核。
各类后勤人员招聘要求：①保安：男性，身高 1.75 米以上，五官端正，身体素质好，年龄 35 岁以下，初中以上文化，是退伍军人，具有相关工作经验，懂普通话，语言表达清晰。
② 司机：男性，身高 1.70 米以上，五官端正，身体素质、视力好，年龄 45 岁以下，初中以上文化，有三年以上大巴驾驶经验，广东户口，熟悉广州、深圳、东莞等地区的线路，懂广州话、普通话，家庭情况了解且有户口所在地派出所证明。
③ 普通工人和生活助理员等：年龄 45 岁以下，男女均可，五官端正，身体健康，初中以上文化，具有吃苦和协作精神。
( 2 ) 面试合格后，与应聘者约定 7－ 10 天的试工期限；生活助理员、饭堂人员、幼儿园工人等岗位要进行体检。
( 3 ) 安排试工时，要对其说明试工的有关规定，并抵押有关证件为其换取临时出入卡，保安还需交纳 30 元的职位保证金。
( 4 ) 试工到期时，要通知有关部门，将其试工考核的有关情况尽快整理送到人事部。
( 5 )司机和财务人员试工合格后，认真调查核实其身份。
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出勤管理
打卡规定
正常情况下，每天打卡次数为四次。 忘打卡：对因故忘记打卡的，如能证明属实，在考勤管理人
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入职离职规定
离职规定 1、填写《员工离职审批表》
正式员工：离职前30天， 离职人员自行填写
试用期：提前三天 2、本职工作交接
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入职离职规定
3、返还工衣厂牌等公司物品 4、按《离职人员物品
移交单》所列顺序， 返还公司财物， 办理离职手续。
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假事管理办法
1、事假、婚假
• 公司员工因个人事务必须在工作时间内亲自办理时，可请 事假，休事假不计薪。连续休事假最长时间为三十天，年 度累计不得超过四十天。
4
出勤管理
出勤记录
打卡（含加班）：员工上下班必须亲自打卡，严禁代人打卡。 外出登记：填写‘外出登记表’交给前台并打卡后才可外出。 外出请假：工作时间因私需要外出时，必须办理请假手续。请假扣薪依实际
休假小时数计算（不足半小时的按半小时计）。 出勤检查：考勤管理人员随时检查员工在岗情况，对无相应外出记录而本部
员公布当日及时补办忘打卡手续，逾期不予受理。忘打卡一 次，扣5元。 代打卡：代替他人打卡者，代打卡者与被代打者均记旷工一 日/次，另给予记大过和通报处罚。 不打卡：对故意不打卡者均按旷工处理；上午上班迟到或下 午早退而故意不打卡的，视为旷工半天。
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出勤管理
工作纪律
上班时间必须配带员工卡。 坚守工作岗位，认真履行工作职责。 工作认真负责，不推诿、扯皮、拖拉。 热爱本职工作，不断提升工作技能，提高工作效率。 服从管理，保质保量完成上级交办的工作任务。 爱护公物，履行节约，减少浪费，严禁损毁办公设施。 维护公司利益，严禁假公济私，弄虚作假。 保持工作场所安静，不得高声喧哗，影响他人工作。 不得私自动用他人电脑，不得翻阅他人工作档案资料。 注意个人形象，着装整洁、大方、职业。
员工标准工资：操作类岗位指基本工资+全勤工资，非操 作类岗位指基本工资+岗位1工3 资。
假事管理办法
2、病假
公司员工请病假应持有市区级(含)以上医院或公司定点社康中心出具 的“病休证明书”。员工病假期间工资的给付按照深圳市有关规定执 行，即在规定的医疗期内，按照本人标准工资的60%支付（在公司服 务五年以上的按70%支付，服务十年以上的按80%支付），但不低于当 年当地最低工资的80%；休假时间超过医疗期的，超出时间按事假处 理。 如确因急症需离岗治疗的，可电话报告直接主管代办请假手续，并于 痊愈上班后三天内持医院相关证明材料到人事部门销假，手续不符的 “病假”均按事假处理。发现有弄虚作假行为的一律按旷工处理。
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出勤管理
工作时间严禁如下行为：
电话或窜岗聊天，叙说家常。 上网聊天、玩游戏或其它娱乐，浏览与工作无关之网页。 处理私人事务，制作私人物品，或从事其它与工作无关的事。 看与工作无关的书籍、报刊。 消极怠工，打瞌睡。 嬉戏玩笑，大声喧哗、争吵、打骂斗殴。
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入职离职规定
入职流程 1、审核证件，提交复印件 2、填写个人信息登记表、入职审批表 3、安排试工 4、体检，办理银行卡(工资卡) 5、入职审批表等入职资料签名确认 6、发放厂牌，工作服 7、安排宿舍 8、开始试用 9、新员工培训，劳动合同签订 10、试用合格后转正
• 凡按国家法定年龄办理结婚登记的员工，享受婚假三天； 属晚婚的增加婚假十天。员工须持结婚证请假 或销假， 婚假自结婚证登记之日起一年之内有效。
注：除年休假外，其它所有假事天数均指连续计算天数， 包含法定节假日、公休日等。
婚假、丧假、产假、年休假均为带薪假期，休假期间员工 享受全额标准工资。员工休产假可享受当地生育保险津贴 的，产假期间工资由生育保险津贴支付。
门又不知其具体去向的，视为旷工。 门禁管理：前台保安负责打卡监督及门禁管理，对打卡违纪或违纪外出人员
要及时予以制止、记录并报告考勤管理人员。
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出勤管理
出勤违纪处罚
迟到：上班迟于规定时间 30分钟（含30分钟）以内之情形。迟到一次， 罚款10元。
早退：早于正常下班时间30分钟（含）下班之情形。早退一次，罚款10 元。
人事管理规章制度汇编(PPT41页)
人事管理规章制度
人事管理规章制度汇编(PPT41页)
1
目录
1 12
出勤管理 假事管理
3 2 薪资制度
4 3 绩效管理
5 出差管理 4
6 员工奖惩
2
出勤管理
工作时间
公司实行每周5天工作制（周一至周五），每天8小时。 正常工作时间为：
上午 08：00～12：00 下午 13：30～17：30 周六、周日正常休息。 月平均出勤时间：174小时，员工时薪计算以此为依据。
3
出勤管理
加班规定：
与生产密切相关、工作量易用时间来衡量的岗位（操作类岗位）计 算加班，公司依实际加班时间支付加班费。
非操作类岗位原则上不得申请加班，确因紧急任务需要安排在休息 日加班工作的，公司给予相应时间予以调休。
员工加班必须办理审批手续，并批人事部门备案。未经审批备案的 不视为加班。
已婚女员工合法生育的，享受产假90天（其中产前假15天）；多胞胎生 育的，每多生一胎增加产假15天；难产的增加产假30天。请休产假须持 相关计划生育证明资料。
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假事管理办法
3、工伤假、丧假、产假
员工因工负伤不能出勤时可请休工伤假，工伤医疗期间的工资或者工伤 津贴支付按照工伤保险的有关规定执行。请休工伤假须有工伤鉴定意见 及医院相关检查结论。
员工直系亲属（指父母、配偶父母、配偶、子女）去世的，可享受丧假 三天。