zh人事管理制度汇编
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
公司人事管理制度汇编
公司人事管理制度汇编公司人事管理制度汇编一、员工入职与离职管理1. 员工招聘与录用- 公司将根据工作需要，制定相应的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
- 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，并严格按照公平、公正、公开的原则进行评定。
- 录用新员工前，公司要与其签订劳动合同，并按照相关法律法规要求进行报备。
2. 员工入职管理- 新员工入职前，需补充完善个人信息，并进行人事档案登记。
- 公司将为新员工提供必要的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
- 入职时需对员工进行岗位职责的介绍和培训，明确工作目标和要求。
3. 员工离职管理- 员工离职前需提前30天提出书面申请，并经过公司同意后方可办理离职手续。
- 离职手续包括办理离职手续，领取离职证明，交接工作等。
- 公司将进行离职面谈，了解员工离职的原因，并针对员工提出的问题进行解答和反馈。
- 离职员工的档案将保留一定时期，以备后续查询和调取。
二、员工工资与福利管理1. 薪资发放- 公司将按照相关法律法规和合同约定，按月结算员工工资，确保工资的及时发放。
- 工资发放根据绩效考核结果，采用计件工资、固定工资、提成工资等不同方式进行发放。
2. 绩效考核与奖励- 公司将根据员工的工作表现，进行定期的绩效考核，并制定相应的奖励机制。
- 绩效考核包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等多个方面的评估指标。
- 奖励方式包括薪资增长、岗位晋升、奖金激励、荣誉称号等。
3. 福利待遇- 公司将为员工提供符合国家法律法规的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
- 公司还将为员工提供额外的福利待遇，如带薪年假、节假日福利、节日礼品等，以提高员工的工作满意度和归属感。
三、员工培训与发展管理1. 培训需求分析- 公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求和岗位技能提升的要求。
- 培训需求分析结果将作为制定培训计划和内容的依据。
2. 培训计划与实施- 公司将根据培训需求，制定全年培训计划，并将其纳入年度绩效考核体系。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编一、引言人事管理制度是指企业、机关等组织为规范人事管理行为而制定的具有普遍适用性的管理制度。
它是保证企业正常运作和发展的基础，是保障员工权益和维护企业形象的重要手段。
本文将介绍几个方面的人事管理制度。
二、招聘流程制度2.1 招聘计划的制定制定招聘计划是招聘的前置工作，对于招聘活动有着重要的指导作用。
该制度应包括以下内容：•招聘岗位的名称、数量、岗位要求•招聘截止时间•招聘范围及宣传渠道•招聘过程的时间节点•招聘报名方式和筛选方法2.2 招聘需求确认流程该流程主要是从招聘需求提出到部门领导审批的流程，有效规范了招聘计划的制定和审批，有利于招聘工作的顺利开展。
2.3 招聘申请流程该流程主要是从招聘岗位的需求确认到发布求职启事的过程。
该流程具体包括：•岗位职责和要求的确认•编写并发布招聘启事•投递简历的接收和筛选三、员工档案管理制度3.1 员工档案的建立该制度主要规定了建立员工档案的一般程序和具体要求。
必须建立员工个人档案，详细存档员工的基本情况和工作成绩等。
3.2 员工档案的管理该制度主要规定员工档案的查阅、更新、保管和销毁等具体规程。
要求严格控制员工档案的查阅权限，确保员工个人信息的安全和保密。
3.3 员工档案的维护该制度主要规定了档案维护的要求和具体工作，确保员工的档案信息完整、准确、及时的保留员工的重要个人资料，方便企业管理决策和人事工作的开展。
四、员工考核制度4.1 员工考核的目的和意义该制度主要介绍了员工考核的目的和意义，包括鼓励员工发挥个人所长、促进企业整体提高以及体现公平和自由竞争等。
4.2 员工考核的实施原则该制度规定了考核的时间、方式和工作程序等，确保考核的合理性和公正性，包括定期、全面、公正、科学、动态识别、名和言必须相符等要求。
4.3 员工考核的形式和内容该制度主要规定了员工考核的形式和内容，包括绩效考核、技能鉴定、职业素质等多种考核手段，确保考核科学有效。
五、福利与待遇管理制度5.1 福利管理该制度主要规定了公司内部提供的各种福利待遇，包括工资、保险、福利、奖金、年鉴、可以享受的活动等。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度是企业的核心管理制度之一，是指对企业员工的入职、离职、绩效评估、薪酬福利等方面进行规范和管理的一系列制度的总称。
下面是人事管理制度的相关参考内容。
一、入职管理制度1. 招聘程序：明确招聘需求、编写岗位职责和要求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 入职手续：确定入职日期、填写入职登记表、办理员工档案、签订劳动合同、办理社保等手续。
3. 岗位说明：向新员工介绍岗位职责、明确工作目标和业绩评估标准、提供入职培训。
二、绩效管理制度1. 目标设定：明确部门和个人的工作目标和职责，与公司战略和目标相一致。
2. 绩效评估：制定客观、公正的绩效评估体系，定期进行绩效考核，包括定量和定性指标。
3. 绩效反馈：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈和建议，探讨改进和发展机会。
三、薪酬福利管理制度1. 薪酬制度：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，确保薪酬公平和可持续发展。
2. 福利待遇：提供合理的福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工培训、晋升机制等。
3. 离职福利：制定离职制度，规定离职者的离职待遇，如工资结算、解除劳动合同手续等。
四、培训发展管理制度1. 培训需求分析：通过员工需求调研和公司发展需求分析，确定培训计划。
2. 培训计划：根据培训需求，设计培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训评估：评估培训成效，收集员工的培训反馈和学习成果，进行培训效果评估。
五、离职管理制度1. 辞职程序：规定员工辞职的程序和流程，包括提前通知期、办理离职手续等。
2. 离职面谈：安排离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，为企业改进提供参考。
六、奖惩管理制度1. 奖励机制：制定奖励制度，对员工的突出贡献和优秀表现进行奖励和激励，如年终奖、荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对违纪和不良表现的员工，按照公司规定进行处理和惩罚。
七、档案管理制度1. 员工档案：建立和管理员工的个人档案，包括入职材料、培训记录、绩效评估等。
人 事 管 理 制 度 汇 编
人事管理制度汇编第一章人事录用一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由行政部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
招聘申请表三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程１应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
２第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并在“面试评估表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
３第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
４对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理批准录用人员，由行政部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至行政部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、试用、岗位、待遇1、所有人报到时必须上交1寸照片3张、毕业证复印件1份、身份证复印件1份；2、新员工必须签订试用协议书，凡在1个星期内自己提出辞职的公司一律不发放工资，在1个月提出辞职的公司只发放20元/天；在1~2个月的工资年底结算；3个月以上包括老员工因本人辞职的，工资统一在年底结算发放；3、新员工在1个月内因违反公司规章制度而被公司辞退或开除的，按20元/天计算并相应处罚，在2个月以上的新老员工都按员工正常工资的70%计算；4、新进员工必须听从上级领导安排的工作岗位，如觉得不合适不适应提出换岗或辞职的，公司根据实际情况安排或变动；5、新员工试用期基本上在3个月左右，基本工资办公室800-1000元不等，生产部员工按照生产产量工资的80%计算；如工作努力、业绩提升快等可以考虑提前转正，但必须以书面形式上交行政部审核，如工作表现差或工作提升慢等公司有权延长试用期或解除劳动协议。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
XX人事管理制度汇编范本.doc
人事管理制度汇编范本１人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使人事管理工作有所遵循，特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用全体职员，即聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力**部工作职责:一、协助**部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理人事档案资料。
三、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织平时考核及年终考核工作。
七、组织人事培训工作。
八、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责**项保险、福利制度的办理。
十、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX。
十一、根据的经营目标、岗位设置制定人力**规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力**部将下一年度的《人员需求计划表》发放给**部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及的、经营方案，来确定下一年度人员的规模和部门设置.第九条经总经理所确定的人力**计划,由人力**部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条**部门根据工作业务需要，经总经理核定的XX内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从**吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力**部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力**部主管、总经理审批。
第十一条**部门XX满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编第一节：招聘与录用1. 招聘流程：确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔人选、录用。
2. 招聘条件：根据岗位要求，明确所需的学历、工作经验、技能等条件。
3. 招聘渠道：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛宣传，并与相关学校、机构建立合作关系。
4. 面试程序：设定面试时间、地点，结合笔试、面试、技能测试等方式，评估应聘者的能力和适应性。
5. 录用决策：根据应聘者的面试表现、学历背景等因素进行评估，由相关部门负责人作出决策。
第二节：员工培训与发展1. 培训需求调研：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划，确定培训项目和培训目标。
3. 培训内容：包括业务知识培训、职业素养培训、技能技巧培训等不同方面的内容。
4. 培训方式：可以采用面授培训、在线培训、外部培训等方式，灵活组织培训活动。
5. 培训评估：培训结束后，进行效果评价，了解培训效果并进行调整和改进。
第三节：绩效管理1. 目标设定：制定年度和季度目标，明确员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核方式：采用360度评估、自评、直线评估等方式，综合考核员工的工作表现。
3. 绩效评估标准：根据岗位特点，制定相应的绩效评估标准和评分体系。
4. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，与员工交流评估结果，及时给出肯定和建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，设立奖金、晋升、培训机会等多种激励措施。
第四节：薪酬福利管理1. 薪资制度：建立合理的薪资体系，确定岗位的薪资水平和薪资结构。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，按照一定比例发放绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金等法定福利，以及节日福利、员工旅游等额外福利。
4. 健康管理：建立健全的健康管理制度，开展健康体检、员工健康讲座、运动俱乐部等活动。
5. 职工关怀：加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，提供帮助和支持。
人事管理制度汇编202402
人事管理制度汇编202402第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高企业的绩效和竞争力，制定本制度。
第二章人事职责第二条公司设立人力资源部，负责制定和实施人事管理制度，以及相关的人力资源政策。
第三条人力资源部的职责包括但不限于：招聘和录用员工、制定薪酬福利方案、员工培训和发展、绩效评估、员工关系管理等。
第三章人事招聘第五条公司按照市场需求和岗位情况，制定人员招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
第六条招聘流程包括：岗位需求评估、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与考核、聘用报批。
第七条招聘条件包括：符合岗位要求、具备相关工作经验、符合公司的价值观和文化等。
第八条招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规，保护求职者的合法权益。
第四章员工录用第九条公司根据招聘结果，确定录用候选人。
第十一条公司在录用过程中，不歧视任何人，不以种族、性别、宗教、国籍等为录用条件。
第五章薪酬福利第十二条公司根据员工的岗位以及市场行情，制定合理的薪酬福利方案。
第十三条薪酬福利方案包括：基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十四条公司在制定薪酬福利方案时，应考虑员工的能力、贡献、市场价值等因素，并进行公正的评估和调整。
第十五条公司提供的福利待遇包括但不限于：五险一金、带薪休假、员工旅游、员工活动等。
第六章员工培训和发展第十六条公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习资源。
第十七条员工培训计划应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训内容和方式。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和进修，提供相应的补助和支持。
第七章绩效评估第十九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励和激励措施。
第二十条绩效评估包括：目标设定、工作记录、绩效考核和绩效反馈等环节。
第二十一条绩效评估结果将作为员工的晋升、奖励、调薪等决策的重要参考依据。
第八章员工关系管理第二十二条公司建立健康的员工关系管理制度，维护良好的企业文化和员工关系。
行政单位人事管理制度汇编
行政单位人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范人事管理行为，提高行政单位人事管理工作的科学性、规范性和效率，制定本制度。
第二条行政单位人事管理制度，适用于所有行政单位的人事管理活动。
包括但不限于编制人事统计、组织人事档案、人事考核、福利待遇、职务聘任等方面。
第三条行政单位人事管理应遵循公平公正、确保招聘选拔、聘任解聘公平、福利待遇合理、激发干部员工积极性、建设和谐、充满活力的单位。
第四条人事管理应当依法、科学、合理、公平、公正，杜绝任人唯亲、任人唯赏。
第五条行政单位应加强与上级政府相关部门的合作，接受监督，确保人事管理的合法合规。
第二章人事管理的基本原则第六条人事管理遵循公平原则，不论种族、性别、年龄、宗教信仰、政治立场以及身体条件，均应平等对待。
第七条人事管理遵循激励原则，鼓励员工创新、提高工作能力、发挥个人才能，确保员工的贡献能得到公正的回报。
第八条人事管理遵循竞争原则，严格选拔考核标准，选用最适合的、最具有实绩、能力和潜力的人员。
第九条人事管理遵循公开原则，公开面向社会招聘，公开选择干部，公开招考录用，公开解聘。
第十条人事管理遵循保密原则，对于个人资料、评定文件等需要保密的资料，应当严格保密，不得随意外泄。
第三章人事管理的组织机构第十一条行政单位应设立专门的人事管理部门，负责全面的人事管理工作。
第十二条人事管理部门应当具备专业的人事管理人员，掌握相关法律法规，熟练操作人事管理系统，处理有关人事管理事务。
第十三条人事管理部门应当建立健全完善的人事管理流程和制度，确保人事管理工作的科学性和规范性。
第十四条人事管理部门应当加强与上级政府相关部门的协作，共同服务于行政单位的人事管理工作。
第十五条人事管理部门应当建立健全的档案管理制度，妥善保存人事档案，便于查询和使用。
第四章人事管理的岗位设置第十六条行政单位应合理设置人事管理相关岗位，包括但不限于人事主管、人事专员、人事助理等，以负责相关的人事管理工作。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
人事管理规章制度汇编
人事管理规章制度汇编人事管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范人事管理工作，提高企业的管理水平和员工的工作积极性与创造力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及分支机构、子公司所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的基本权益，确保企业的长期发展。
第二章招聘与录用第四条招聘应公开、公正、公平，不得进行任何形式的歧视。
第五条招聘岗位应根据企业的需求和岗位要求进行合理安排。
应当通过准确的岗位描述和职责明确岗位需求。
第六条招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检等环节。
第七条录用应根据应聘者的综合能力，遵循公平原则，择优录取。
录用结果应公示并向所有应聘者及时告知。
第三章岗位晋升与调整第八条岗位晋升应当根据员工的工作能力和业绩来确定。
晋升程序应包括申请、考核、评审、决策等环节。
第九条岗位调整应当根据企业的需求和员工的能力、志愿进行。
调整程序应包括申请、面试、评审、决策等环节。
第十条岗位晋升和调整应当依据公平、公正、公开的原则进行。
晋升和调整结果应向员工公示和告知。
第四章员工培训与发展第十一条企业应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划并予以落实。
第十二条培训计划应包括培训内容、方式和时间，以确保员工的专业能力和素质的提升。
第十三条培训实施应根据员工的不同需要和级别，采取集中培训、在线培训等方式相结合。
第十四条培训费用应由企业负责，并按照培训计划进行预算和发放。
第五章绩效考核与激励第十五条绩效考核应该明确考核指标和考核标准，公正、公平、公开地进行。
第十六条绩效考核应包括员工的工作业绩、工作态度和工作能力的综合评定。
第十七条绩效考核结果应向员工明示，并根据结果进行相应的激励和奖惩。
第六章劳动关系管理第十八条劳动关系应建立在劳动法律和法规的基础上，维护劳动者的权益，维护企业的正常运营。
第十九条劳动合同应按照相关规定签订，并及时办理相关手续。
人事管理制度 汇编范文
人事管理制度汇编范文人事管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司的人事管理工作，提高企事业单位的人力资源管理水平，建立与公司战略目标相适应的人力资源管理制度，加强人事管理工作，提高人员工作积极性和凝聚力，形成合理使用和优化人力资源的股权激励机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章人事招聘制度第四条公司应根据业务发展需要和岗位需求，制定人员需求计划，明确岗位的职责和要求，并向社会公开招聘。
第五条公司应通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于人才市场、招聘网站、社交媒体等，确保广泛宣传和应聘者的多元化选择。
第六条人事部门应按照招聘程序和招聘流程，对应聘人员进行遴选和面试，选择合适的人才，并做好相关记录和档案。
第七条招聘录用人员需认真核查其学历、工作经历、社会关系等相关信息，确保录用人员的真实性和可靠性。
第八条入职前，新员工应参加公司组织的入职培训和岗前培训，了解公司文化、制度规定和岗位职责，并签订劳动合同。
第三章人事考核制度第九条公司应建立完善的员工考核体系，对员工的工作表现进行定期评价，并将评价结果作为员工绩效考核的依据，用以激励和奖励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行培训和改进。
第十条员工工作考核主要包括基本工作表现、职业素质和工作态度等方面的评价，采用绩效评定表进行评分，并由直接上级主管对员工的绩效评级进行评定。
第十一条在员工考核过程中，应保障公正、客观、公开的原则，采取多种评价方法，包括但不限于工作记录、工作日志、业绩报告等，确保全面、准确地评价员工的工作能力和成效。
第十二条根据员工的绩效评级，公司应给予相应的奖励和激励措施，并将其绩效评级纳入薪酬管理和晋升调整的依据。
第四章人事培训制度第十三条公司应制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，推动员工的个人发展与职业成长。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于所有员工，包括管理人员、员工和临时工等。
第三条公司将本着公平、公正的原则，制定并实施人事管理制度，保障员工的合法权益，并促进公司的长期稳定发展。
第四条公司人事部负责制定、实施和监督本制度的执行，并定期对制度进行评估和调整。
第二章招聘与录用第五条公司将根据实际需要，确定招聘计划，并以公平公正的原则进行招聘。
第六条招聘计划由各部门提出，人事部进行审核并予以批准。
第七条招聘岗位的要求、福利待遇由人事部制定并向社会公开。
第八条招聘程序包括招聘公告、简历筛选、面试和录用环节。
所有程序必须符合公平公正的原则。
第九条招聘录用工作由人事部门负责协调和执行。
第十条对于录用的新员工，公司将进行入职培训，以适应公司的工作环境和工作要求。
第三章培训与发展第十一条公司将根据实际需要，制定员工培训计划，并提供相应的培训经费和资源支持。
第十二条培训计划由各部门提出，经人事部审核并予以批准。
第十三条公司将定期组织员工进行不同形式的培训，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理技能培训等。
第十四条公司将积极鼓励员工参加各种形式的继续教育，提高员工的综合素质和职业技能。
第十五条公司将鼓励员工参加内部晋升和岗位调动，提供相应的发展机会和平等的竞争环境。
第四章薪酬与福利第十六条公司将根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素，制定合理的薪酬结构。
第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。
第十八条公司将提供良好的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十九条公司将为员工提供良好的工作环境和文化氛围，关心员工的身心健康。
第五章绩效考核与激励第二十条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
第二十一条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩并予以相应的激励措施。
人事管理制度汇编 (1)
人事管理制度目录第一章总则 (1)第二章职责与权限 (2)第三章招聘 (4)第四章入职、转正管理 (5)第五章人事异动程序 (6)第六章晋升管理 (7)第七章降职 (8)第八章调岗 (9)第九章离职和资遣制度 (9)第十章意见或申诉处理 (13)第十一章附则13第一章总则第一条为了合理配置人力资源，确保建立合理、规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括招聘、入职、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。
第三条（一）招聘：指依据人力资源需求，增加编制或填补岗位空缺的工作；（二）入职：指员工首次进入公司内的岗位工作；（三）转正：指员工从试用转为正式员工；（四）晋升：指员工职等或职级、薪资的升迁；（五）降职：指员工职等、薪资的降低；（六）调岗：指在同一职等范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动；（七）离职：指员工个人原因，或者由于公司原因造成, 离开所担任的岗位。
第四条人事异动的一般原则（一）程序原则：均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照办法的要求进行作业；（二）需求原则：人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力发挥的原则进行;（三）人岗匹配原则：必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配。
（四）高效原则：为确保各岗位工作的连续性和高效性, 除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。
第二章职责与权限第五条职责与权限（一）董事会：公司高管的任免（含总经理助理及以上职务），依公司章程执行；（二）总经理：指导人才流动与使用政策的制定，公司部门经理级人员（含）人事异动的审批；（三）副总经理：负责公司各职等人员人事异动的审核; 负责公司主管级以下人员（含）人事异动的审批；（四）综合管理部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进；（五）各用人部门：遵照制度规定的程序提出本部门人事异动的申请，审核异动申请事由，落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编一、招聘与录用制度1.招聘渠道：明确公司招聘的渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、招聘网站等。
2.招聘流程：规定招聘流程，包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录取决策等环节。
3.录用标准：明确录用的标准和条件，包括学历、工作经验、技能等要求。
二、绩效评估制度1.目标设定：明确员工工作目标和绩效指标，根据部门和个人的需求设定。
2.绩效评估周期：规定绩效评估的周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估流程：包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等环节。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定奖励制度，包括年终奖、各类奖金、晋升等。
三、薪酬福利制度1.薪酬结构：明确公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
2.薪酬调整：规定薪酬调整的方式和标准，包括年度调整和个别调整。
3.福利制度：确定公司的福利项目和政策，包括社保、商业保险、假期制度等。
四、培训与发展制度1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求的评估和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.培训执行：组织培训活动的具体实施，包括培训内容、培训方式等。
4.发展规划：为员工提供发展规划，包括晋升机制、职业规划、岗位轮岗等。
五、员工关系管理制度1.用工制度：明确员工的用工关系，包括合同管理、解聘程序等。
2.劳动纪律：设定公司的劳动纪律，包括迟到早退、请假制度等。
3.员工权益保护：保障员工的权益，包括工资支付、休假权益、加班补偿等。
4.员工投诉处理：建立员工投诉处理机制，确保员工投诉得到妥善解决。
一、员工档案管理制度2.员工档案保存：明确员工档案的保管地点和保管期限。
3.员工档案使用：规定员工档案的使用规则和范围，包括调阅权限、档案修改等。
二、劳务派遣管理制度1.劳务外包标准：明确劳务外包的标准和条件，包括劳务派遣的用工形式和用工期限等。
人事管理制度汇编(试行)
目录第一篇总则第二篇人事制度第三篇薪酬管理制度第四篇考勤管理制度第五篇劳动保护用品管理制度第六篇行为准则第七篇奖惩制度第八篇绩效管理制度第九篇安全保卫管理制度第十篇安全例会和教育制度第十一篇安全检查制度第十二篇安全责任追究制度第一篇总则第1条为规范本公司的人事管理，依据国家法律法规的相关规定，并结合本公司的实际情况，特制定本制度汇编。
第2条本公司员工的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或岗位的交接手续、考勤管理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等事项均按本制度汇编的规定办理。
第3条本公司员工，均应严格遵守本制度汇编的各项规定。
第4条本制度汇编自公布之日起生效执行。
第二篇人事制度第一章聘用第1条本公司各职务或岗位的空缺，一律公开条件，优先向公司内部员工招聘。
在公司内部员工无人胜任的情况下，进行社会招聘。
第2条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格等条件适合相应职务或岗位工作为原则，择优聘用。
第3条本公司各级员工必须具备以下基础资格，才能聘用：1.中层管理人员（即各部、站正副职主管）的聘用：1.1 中层管理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位；1.2 具备大专及以上学历，具有3年以上的工作经验和2年以上的管理岗工作经验，年龄在25岁以上，具备较高的职业素质和道德水平，日常工作业绩突出，工作能力强。
2.一般管理人员的聘用：2.1 一般管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、秘书、文员、工程管理员、采购管理员、车务管理员等岗位；2.2 具备大专学历，年龄在23岁以上，具有2年以上的工作经验，具备良好的职业素质和道德水平，其他条件视具体岗位需求而定。
3.操作人员聘用：3.1操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、综合维修工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房管理员、物品管理员、食堂管理员等岗位；3.2具备高中及以上或相当于高中水平的学历，其他条件需符合相应岗位的任职要求。
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zh人事管理制度汇编操纵状态：发放编号：2004年09月人事管理制度编号：DD-QW-RSB-031、总则1.1 使本公司的职员的治理有所依据，特制定本制度。
1.2 对本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应按照本制度办理；如有与国家法律相悖之处，以国家法律规定为准。
1.3 制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。
2、劳动合同制度2.1 北京九州大地生物技术有限公司的每位职员须通过公布聘请，择优录用，如职员（乙方）自愿受聘，公司（甲方）同意录用，双方签订劳动合同。
合同一经签定，自签定之日起即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款，合同期满，所签合同终止，重新签定或续签劳动合同须经双方同意，具体内容见《北京九州大地生物技术有限公司职员劳动合同》。
2.2 合同生效期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。
一方违反合同不履行义务，对方有权要求终止劳动合同,并要求赔偿由此而造成的缺失。
2.3 合同条款是双方享受权益承担义务的依据，也是处理合同纠纷的要紧依据。
合同双方均有提请劳动仲裁机构进行仲裁的权益。
2.4 聘用合同的解除2.4.1 显现下列情形之一，公司可单方面决定赶忙解除聘用合同，职员必须同意，且公司无须做出任何赔偿。
2.4.1.1在合同期限内发觉职员所提供的个人资料有假，欺诈公司。
2.4.1.2 职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成严峻声誉、利益损害。
2.4.1.3 职员触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。
2.4.1.4 职员有意侵害公司权益，破坏公司声誉，给公司造成损害。
2.4.1.5 在试用期不适应公司工作要求的。
2.4.1.6 违反奖惩制度中规定的严峻违纪行为的。
2.4.2 显现下列情形之一，公司能够解除聘用合同，但应提早30天以书面形式通知职员本人，按国家有关规定及公司制度办理“离职手续”。
2.4.2.1 在合同期内，职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事由公司另行安排的工作。
2.4.2.2 劳动合同订立时所依据的客观情形发生重大变化，如人员精减，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
2.4.2.3 不胜任工作，通过培训或调整工作岗位后，仍不胜任工作的。
2.4.3 显现下列情形之一，职员随时能够提出解除合同，但必须按照公司规定办理相关“离职手续”。
2.4.3.1 公司违反国家劳动安全法令，严峻危害职员健康，并经国家有关部门确认。
2.4.3.2 公司不履行合同，侵犯职员权益，或不按合同规定支付薪酬。
2.4.4 职员因“自身缘故”提出辞职，应遵循公司有关规定，按照正常离职程序办理。
4.5 聘用合同的变更和续订：2.4.5.1 聘用合同条款变更须经双方协商同意并签署方为有效。
2.4.5.2 聘用合同期限届满，依据职员在合同期间的工作表现，如双方协商同意，能够续订或签订新文本之合同。
2.4.5.3 聘用合同期限届满前30天,合同双方应通知对方是否续聘。
2.4.6 下列情形，公司不得单方面解除（终止）合同：2.4.6.1 在合同期内，职员因工伤或患职业病经劳动部门鉴定为1——10级的。
2.4.6.2 国家《劳动法》及其法律法规明确规定的情形。
2.5 聘用合同终止2.5.1 合同中的任何一方如要终止聘用合同, 除非发生上述赶忙终止劳动合同的情形,否则，必须提早30天通知对方。
2.5.2职员在聘用合同终止后，不再连续享有公司提供的保险福利。
2.5.3 职员在聘用合同终止后，应按照公司规定办理离职手续，并应在15天内将档案调出，否则，公司将离职职员的档案退回其户口所在地。
3、聘用制度3.1 聘请原则：公司会对应聘职员全面考核，择优录用。
3.2 聘请要求3.2.1 应聘者必须按照公司规定，填写《应聘人员登记表》，经面试、笔试考核，及相关部门经理、人事行政部多重面试后，择优录用。
3.2.2 应聘职员应具备一定的受教育背景、工作能力和工作体会。
品德端正，能胜任公司分派的各项工作。
3.2.3 应聘职员必须按公司要求提供个人资料、国家认可的学历文凭与专业证书，不得冒充、涂改和填写虚假资料，违者将被赶忙解除劳动合同。
3.2.4 被录用者必须向公司提供担保书,以及担保人的资信证明材料。
3.2.5 被录用者在入职前必须向公司提供县级以上医疗单位出据的健康证明，以保证被录用者健康状况符合工作要求。
3.3 试用期3.3.1 应聘职员自到职之日起，均需通过试用期，原则上,试用期为3个月,同一职试用期最长不超过六个月。
试用期间不符合录用条件者，公司将按照相关规定办理。
3.3.2 职员试用期满后，经考核合格者将成为公司正式职员,公司将和职员签定转正聘书。
3.3.3 试用期合格者，该职员的试用期将构成合同期的一部分。
3.4 个人档案/社会保证调入程序3.4.1 签订聘用合同的正式职员应在公司规定的日期内把个人档案调入到公司指定的“人才交流中心”。
3.4.2 签订聘用合同的正式职员应在公司规定的日期内办理社会保险帐户调入手续。
3.4.3 如职员不能将个人档案转到公司指定的存档处，公司将保留与该职员解除合同的最终决定权。
3.4.4 如有专门情形，职员需书面申报，经总经理批准方可执行，公司有最终决定权。
3.5 假如职员的个人资料有任何变更，应尽快连同有关文件的副本通知人事行政部。
公司对所有职员的个人资料均会保密。
个人资料包括：姓名奖惩记录家庭电话/地址婚姻状况直系亲属学历/专业资格3.6 个人工作档案个人资料工作表现记录奖惩记录晋升、调职记录培训进展记录年度/季度考勤记录其它职员个人有关记录、建议记录等3.7 升职及调职3.7.1 职员之升职及调职由公司有关部门依照职员的工作表现、资历及公司进展办理。
3.7.2 升职及调职之申请，须由任职人的上一级主管建议，报人事行政部审核，总经理批准方可执行。
3.7.3 未经总经理或总经理托付代理人批准，升职及调职建议变更职位申请无效。
3.7.4 变更日期以总经理批准日期为准。
3.8 离职3.8.1 具体辞职程序：3.8.1.1 试用期内，须做到如下几点：a. 职员须提早3个工作日提交书面辞呈，经部门经理批准，并上报人力资源部备案。
b. 在此通知期间保证正常工作，做好全部工作及物品移交后方可办理离职手续。
3.8.1.2 转正后正式职员，须做到如下几点：a. 职员须提早30个工作日提交书面辞呈，经部门经理批准，并上报人事行政部备案。
b. 在此通知期间保证正常工作，做好全部工作及物品移交后方可办理离职手续。
3.8.1.3 职员提出辞职期间出勤规定：a. 此期间应按照公司规定正常出勤，并做好工作交接。
b. 此期间不得申请年假；离职时，未修年假，公司以同等薪金支付，超休之年假，职员以同等薪金退还公司。
c. 此期间申请病假须提交“指定医院”诊断证明。
d. 最后1个工作日下班前3小时开始办理“离职手续”。
3.8.2 离职人员遵循守则：3.8.2.1 应按照公司规定出勤，不得以薪酬冲抵离职通知期；否则，公司将视其违约，缺勤日期按照旷工处理，同时公司保留对其“除名”权益。
3.8.2.2 不得以年假冲抵“离职提早通知期”。
3.8.2.3 公司规定日期内调出档案，否则，公司将其档案退回其户口所在地。
3.8.2.4 不能按照公司规定办理离职手续，公司将按照国家相关规定处理，直至其按公司规定办理完全部手续。
3.8.2.5 办理完“离职手续”后，不得再处理有关公司的业务。
3.8.2.6 不得私自带出公司之有关商业文件，如技术资料、客户资料等；否则公司将追究其责任。
3.8.2.7 职员于离职时必须到人事行政部交还一切公司财物、装备和《职员手册》。
如有遗失或损坏，按有关规定赔偿。
3.8.2.8 关于不能按照公司要求办理离职手续的职员，公司将依据《劳动法》相关规定，对该职员追究违约责任。
4、职员行为守则及劳动纪律规定4.1 遵守公司的作息时刻, 按时上下班, 如躯体不适或因私离岗, 应先获得部门主管的同意,并办理请假手续。
4.2 上班时刻应坚守岗位, 自觉主动完成本职工作, 不得擅自离岗、串岗、阅读报刊或做与工作无关的事。
4.3 进入公司应注重行为举止, 衣着得体, 不得大声喧闹, 阻碍他人工作。
4.4 职员应注意办公范畴和公共区域内的卫生, 不得在公共办公区域内吸烟。
4.5 尊重上级领导, 服从工作安排和分配, 尽职尽责完成任务。
4.6 同事间要做到团结友爱, 工作中互相支持。
4.7 自觉遵守办公室的安全消防, 防火和保安等有关制度和规定。
4.8 各部门职员在下班前应负责关好本部门的门窗, 切断本部门内用电设备的电源。
4.9 节约水电和办公消耗品的使用。
爱护办公设备, 严格按其使用程序操作。
4.10 在一样情形下, 职员不得使用公司电话做私人用途。
如有专门情形, 职员必须预先请示上级主管,获批准后才能够使用私事长途电话, 并须自行登记及付款。
4.11 要严格按照公司有关财务治理制度支出和报销费用, 不假公济私。
4.12 在未得到公司书面同意前, 所有职员不可向与公司有生意往来或有利害关系的人员或商家索取或同意任何礼物或其它形式的利益, 倘有私交赠送或应酬, 也应书面列明, 向公司报告。
4.13 不能用公司名义进行与公司业务无关的活动; 不损害公司声誉; 热爱公司；不做有损公司利益的事。
4.14 所有职员均需小心保管公司财产, 如有损坏或遗失, 应赶忙向直属上级报告, 不得私自修理, 并以此为借口延误工作进程。
4.15 关于配有公司公用通讯工具的职员, 应该专人专用, 并及时回复公司电话查询, 遵守部门相应规定。
4.16 在职期间不得兼职, 否则, 一经发觉, 公司有权与该职员解除合同。
5、考勤制度公司每个职员应自觉遵守公司的作息时刻，做到按时上班和下班，不得迟到和早退。
如没有做到按时上班或下班，不管公事或私事，则当事人必须向人事部提交由部门经理或主管上级签批的意见，人事部将按照批示内容进行考勤记录，否则，一律按迟到或早退处理，考勤统计每月汇总一次，分不提交总裁，部门主管副总裁以及职员薪金负责人做相应的薪金处理。
5.1 工作时刻5.1.1 除公司通知的专门活动外，每周工作五天，每日工作8小时，每天的正常工作时刻从早8：30至下午17：30，中午12：00至13：00为午饭时刻；在每天工作时刻不变的前提下，公司可依照实际情形调整工作起止时刻。
5.1.2 一样情形下，每周的星期六和星期日为周休息日，公司可依照实际工作需要调整公休日。
5.1.3 公司在保证职员躯体健康的情形下，可安排职员加班，超时工资按国家规定支付加班工资或补休。
5.1.4 职员每月的累计加班时刻一样不超过36小时。