保安市场深度分析
保安市场深度分析
保安市场深度分析一、市场概况保安市场是指为了维护社会治安和保障公共安全而提供的安全服务市场。
随着社会发展和人们安全意识的提高，保安市场逐渐壮大。
本文将对保安市场的现状、发展趋势以及相关数据进行深度分析。
二、市场规模根据相关统计数据显示，保安市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
2022年，全国保安服务市场规模达到XX亿元，较上年增长XX%。
估计未来几年，保安市场将继续保持较高的增长率。
三、市场需求1. 企事业单位的安保需求：随着经济的发展，企事业单位对安全保卫工作的需求不断增加。
各类企业、学校、医院等机构纷纷加强安保力度，提高安全防范水平，对保安服务的需求不断增长。
2. 社会治安形势：随着社会矛盾的加剧和犯罪活动的增多，人们对安全的关注度不断提高。
保安服务成为人们维护家庭和社区安全的重要手段，市场需求呈现上升趋势。
3. 特殊活动保安需求：各类大型活动、展会、演唱会等需要保安服务的场所不断增加，对保安市场提供了更广阔的发展空间。
四、市场竞争保安市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 价格竞争：由于市场上保安服务供应商众多，价格成为竞争的主要手段之一。
一些公司通过降低价格来吸引客户，但这也导致了部份保安服务质量的下降。
2. 服务质量竞争：在保安市场中，服务质量是企业竞争的核心。
提供专业、高效的保安服务能够赢得客户的信任和口碑，从而获得市场份额。
3. 品牌竞争：一些知名的保安服务公司凭借其品牌形象和口碑优势，在市场上占领一定的份额。
新进入市场的公司需要通过品牌建设来提升竞争力。
五、市场发展趋势1. 技术化发展：随着科技的进步，保安市场也在不断引入新的技术手段，如视频监控、人脸识别等，提高保安服务的效率和水平。
2. 专业化服务：保安服务再也不仅仅停留在传统的安全巡逻和守护范围，越来越多的保安公司开始提供专业化的安全服务，如安全咨询、安全培训等，满足客户多样化的需求。
3. 合作共赢：保安服务公司与其他相关行业进行合作，如物业管理公司、电子安防企业等，共同提供综合安全解决方案，实现互利共赢。
保安服务可行性研究报告
保安服务可行性研究报告一、研究背景和目的保安服务作为一种保护和安全管理的职业，随着社会的发展和人民生活水平的提高，其作用日益凸显。
随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，各类商务场所、住宅小区、工业园区等单位对保安服务的需求也越来越大，市场潜力巨大。
因此，本研究将对保安服务的可行性进行深入分析，以期为相关企业和政府部门提供决策参考。
二、研究方法本研究采用问卷调查、深度访谈、文献资料查阅等方法，将通过搜集相关数据和案例，运用SWOT分析等工具对保安服务进行全面评估。
三、保安服务市场现状分析1.市场需求：随着社会稳定和经济发展，人们对保安服务的需求越来越大，各类单位纷纷加大对保安力量的投入。
2.市场竞争：目前市场上保安服务公司众多，竞争激烈。
一些大型的保安公司通过规模化经营和专业化服务占据了市场份额，小型公司面临激烈竞争。
3.市场前景：随着社会经济的不断发展，保安服务行业前景广阔。
由于人们对安全的重视程度增加，保安服务市场将持续增长。
四、保安服务的优势和劣势1.优势：保安服务可以有效维护社会治安，提高市场秩序；提供就业机会，缓解就业压力；促进社会和谐稳定，为各类单位提供安全保障。
2.劣势：保安服务行业人员培训和管理不到位，服务质量参差不齐；市场竞争激烈，价格战频繁，利润空间有限；行业发展还存在一定的监管漏洞。
五、保安服务的机遇和威胁1.机遇：随着社会发展和城市建设的加快，保安服务需求将不断增加；政府对保安服务行业的扶持力度逐步加大。
2.威胁：一些保安公司服务质量不高，影响了整个行业的形象；市场竞争激烈，一些小型公司难以生存。
六、保安服务的发展策略1.提高服务质量：保安公司要加强人员培训，提高服务水平，提升品牌形象。
2.创新经营模式：保安服务企业要通过创新经营模式，如加强智能化管理、提供专业化服务等，来提高竞争力。
3.加强监管：政府部门应加强对保安服务行业的监管力度，规范市场秩序，提高整个行业的服务水平。
中国保安服务业的SWOT分析
一
１ 一 Ｏ８
ｌ ５本土化 优势
本土化优势是国内保安服务企业最足以同国 外 同行相抗衡 的力 量 。首 先 ， 中国几千 年 的文化不 是 国外企业 可以在 短时间 内深切认 识 到的 ， 这就决 定了国外企业不可能完全主宰中国的保安服务市 场。 其次 ， 国外保安企业虽有标准化的系统化模式， 但用它来套中国的客户是不行的， 这是因为中国的 国情 和体 制与发达 国家有较 大的差 异 。在这方 面 ， 本土保安服务企业具有优势， 它们 了 解中国市场， 知道 业主 的需 求 。 保安服 务企业 在这一 问题上 国外 处 于两难 的境 地： 本地化 解决 不 了 中国的 问题 ， 不
关 键 词 ： 安 服 务 业 ： ；ＷＯ 保 战略 Ｓ Ｔ
Ｓ Ｔ分析方法，即态势分析法 ，０世纪 ８ 本地化后服务技术 、 Ｖ－ ＷＯ ２ ０ ｚ ＃Ｙ降。 ｋ 而且双方文 年代 初 由美 国旧金 山大 学 的管理 学教 授韦 里克 提 化 的融和也 是 —个难 以解 决的问题 。 机 会 出 。用 来确 定 行 业 或 企 业 本 身 的竞 争 优 势 （） ０ １ ． ６价格优 势 （ｉ ｎｔ）竞争 劣势 （ ａ ｎｓ）机会 （ｐ ｏｔｎ— Ｓｒ Ｉｈ ， ｅｇ ｗｅｋ ｅｓ， Ｏ ｐ ｒ ｉ ｕ 中 国的保 安 服 务企 业 与 国外 的保 安 服
验 ， 结 台 我 国 国情 ， 转 变 保
ｔ 威胁（ ｌ ａ ， 卿 Ｔ ｒ ｔ 从而将企业的战略与组织内部 １ ） ｅ 资源、 外部环 有机结合。 苦 因此， 清楚的确定企业的 资源优势和缺陷 ，了解企业所面ｆ 的机会和挑战， ｆ 缶 对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意 义。面对中国的成功人世 ， 保安服务业如何利用有 限的时间， 尽快完成经营机制的转变 ， 制定和完善 经营战略和竞争战略， 是企业面临的现实而紧迫的 问题 。本文应用 Ｓ Ｔ分析法 旨在对 ＷＴ ＷＯ Ｏ背景 下， 中国保安服务业面临的竞争优势， 竞争劣势， 机 会和威胁进行综合性的分析， 使其能在市场快速多
保安行业未来发展前景
保安行业未来发展前景在保安行业的未来发展展望中，我们不难发现，这个行业在社会治安和经济发展中扮演着举足轻重的角色。
当前，保安行业已经逐渐从传统的门卫、巡逻服务，转型为集科技、专业、多元化为一体的综合服务行业。
保安行业的现状值得我们深入研究。
我国保安行业经过多年的发展，已经建立起一套相对完善的服务体系，保安人员也遍布城市的每一个角落，为维护社会治安做出了巨大的贡献。
然而，随着社会的发展，保安行业也面临着一系列的挑战。
例如，保安队伍的整体素质需要提高，服务内容需要进一步拓展等。
这就需要保安企业加强内部培训，提高保安员的专业素质，同时，也要不断丰富服务内容，满足客户的不同需求。
再次，市场需求的变化也是推动保安行业发展的关键因素。
随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，对保安服务的需求也在不断增长。
特别是大型企业、跨国企业的发展，对专业保安服务的需求越来越旺盛。
这就为保安行业提供了广阔的发展空间，保安企业需要抓住这个机遇，提供更专业、更高效的服务。
政策环境的变化也对保安行业的发展产生重要影响。
近年来，我国政府对保安行业的重视程度逐渐提高，出台了一系列政策来规范保安行业的发展，提供了法制保障。
在政策环境的推动下，保安行业将迎来一个新的发展机遇。
总的来说，保安行业的发展前景广阔。
在未来，保安行业将继续与科技行业深度融合，提升保安服务的质量和水平；市场需求将继续推动保安行业的发展，保安行业将迎来一个新的发展机遇；政策环境的变化将为保安行业的发展提供有力支持，保安行业将迎来一个新的春天。
然而，保安行业的发展也面临着一些挑战，如保安队伍的整体素质有待提高，保安服务的范围和内容需要进一步拓展和深化等。
因此，保安行业必须抓住机遇，迎接挑战，不断提高自身的服务质量和水平，以满足社会的发展需求。
让我们携手共进，为保安行业的发展贡献我们的一份力量。
在新的一年里，我们将与同事们一起，积极响应时代的号召，抓住机遇，迎接挑战，努力提升保安服务的质量和水平，为社会的和谐稳定做出更大的贡献。
保安市场深度分析
保安市场深度分析
一、保安市场现状
随着我国社会的不断发展和，保安行业也发展迅速，经过近几年的发展，保安行业已成为我国社会经济的重要组成部分。
根据中国保安协会发布的报告，2024年，保安行业总市值达到了1410亿元，占全国社会服务产业增加值8.3%，社会服务业总量4.7%，较上一年的市值增加了8.1%。
同时，2024年，保安行业市场出现了迅猛发展，总市值达到1651亿元，占全国社会服务产业增加值10.6%，社会服务业总量6.2%。
2024年以来，随着我国经济进一步发展，保安行业也迎来了稳定发展的时期，2024年保安行业总市值达到1775亿元，占全国社会服务产业增加值11.5%，社会服务业总量6.6%。
同时，随着保安行业的发展，保安技术也在不断改进，保安设备也在不断更新换代，以满足客户对安全要求的不断提高。
二、保安市场发展趋势
1、成本效益越来越明显
传统保安行业的负担越来越重，随着种类越来越多，费用上升，生产成本增加，以及企业的职能重叠，劳动力成本也有所提高，从而使保安行业的成本效益开始受到消费者的认可。
2、注重系统应用
保安行业的总体发展趋势是相对稳定的，但随着社会问题日益严峻，安全问题日益复杂。
保安公司运营拓展方案
保安公司运营拓展方案一、公司基本情况我们公司成立于2005年，是一家专业的保安服务公司，总部位于上海市，目前在全国有10家分支机构，员工总数达到500人。
公司主营业务包括保安人员提供、保安技术设备销售和安全管理咨询服务等。
经过多年的发展，我们已经在行业内积累了丰富的经验和一定的品牌影响力，但是也面临着市场竞争激烈，业务发展相对缓慢的情况。
二、市场分析随着社会的不断发展和进步，人们对安全问题的关注度越来越高，保安服务需求也在不断增加。
同时，保安服务市场竞争也愈发激烈，普通的保安服务已不能满足客户对安全的需求，因此，提供更加专业化、多样化的保安服务就成为行业的发展方向。
从市场分析来看，保安服务业仍处于增长期，这为公司拓展业务提供了机会。
三、核心竞争力1. 专业团队：公司拥有一支经验丰富的保安团队，他们经过专业训练，能够熟练运用各种安全设备，保障客户的人身和财产安全。
2. 创新服务：除了提供基础的保安服务外，公司还推出了多种创新服务，如安全管理咨询、保安技术设备销售，为客户提供更加全面的安全解决方案。
3. 良好口碑：多年来，公司以高质量的服务赢得了客户的信赖和好评，积累了良好的品牌口碑。
四、拓展方案1. 提高服务质量公司将进一步加强保安人员的培训和管理，提高服务质量和水平。
通过提升服务标准和水平，增强客户黏性，扩大市场份额。
2. 多元化服务在提供基础保安服务的基础上，公司将加大对保安技术设备销售和安全管理咨询服务的投入，推出符合市场需求的创新服务，拓展业务范围。
3. 开发新客户通过市场调研和营销活动，积极寻找潜在客户，并提供多元化的保安服务，拓展新客户群。
4. 深化合作关系与特定行业或企业进行战略合作，例如与物业管理公司、商场、学校等进行深度合作，为其提供量身定制的安全解决方案。
5. 打造品牌形象加强公司品牌推广和宣传，提高市场知名度和美誉度，并且适时推出宣传活动，提升公司形象和影响力。
六、实施方案及目标1. 提高服务质量目标：提升服务质量，客户满意度达到85%。
保安服务业的发展概述.
但是当前我国保安服务公司发展的外部环境仍较 为闭塞，社会大众对于保安服务业的理解过于狭 隘，往往将保安服务业提供的服务界定在‚人防‛ 层面，甚至简单地将其等同于物业管理、门卫等， 而且我国民众根深蒂固的思维模式往往更倾向于 ‚有困难找警察‛，不认为保安服务公司能给社 会和个人提供有保障的高质量服务。当然这与保 安服务公司自身的内部运营也有很大关系，目前 我国很多保安服务公司在成立运营初期自我定位 较低，尚未建立起现代企业制度，在竞争意识、 品牌意识、资金保障、业务经营、人员管理与培 训、保障机制、规范化管理等诸多方面存在缺失。
返回
二.现代保安服务业的发展
党的十一届三中全会以后，新政策带来商品经济 迅速发展，个体、私营、外资、合资企业大量增 加，商品性展览、展销活动和大型文体活动日益 增多。随之社会各方而对安全服务和安全咨询的 要求迫切，原有的靠政府主管部门包揽社会安全 事务的机制已严重滞后。在这种形势下，一种专 门为社会各界提供有偿安全服务的新兴行业 — 保 安服务业应运而生。 1984年12月广东省深圳市蛇口区公安机关组建了 我国第一家保安服务公司。它们有偿地向三资企 业提供守护、门卫、巡逻和押运等安全服务项口。 这标志着我国保安服务业的诞生。
保安服务业的发展
一.保安服务的概念 二.现代保安服务业的发展 三.外国的保安服务业 四.我国保安服务业存在的问题
一.保安服务的概念
保安服务，是指保安方与客户在双方自愿 的基础上，根据双方的协议，为保护客户的 财产和人身安全，而提供或承担的有关安全 的活动，它是20世纪80年代中期在我国出现 的一种新兴服务业，是我国实行改革开放和 社会主义市场经济的必然产物。
返回
四.我国保安服务业存在的问题
保安PPT模板
与其他服务提供商合作 与物业管理、清洁服务等其他服务提供商合作，共同为客 户提供更全面、优质的服务。
THANKS
感谢观看
功能演示
包括人脸识别、行为分析、智能巡 逻、报警联动等多项功能，实现对 人员、车辆、物品的全方位监控和 管理。
数据采集、分析和应用展示
数据采集
01
通过各类传感器和监控设备，实时采集现场数据，包括人员出
入记录、车辆行驶轨迹、异常行为等。
数据分析
02
运用大数据和人工智能技术，对采集的数据进行深度挖掘和分
创新驱动发展，提升核心竞争力
技术创新
积极应用新技术，如智能识别、无人机巡逻等，提高安全防范能 力和服务效率。
服务创新
根据客户需求，提供个性化、定制化的保安服务，提升客户满意度。
管理创新
引入先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，提高企业 内部管理水平和运营效率。
寻求合作伙伴，实现共赢发展
与技术提供商合作 与技术领先的企业合作，共同研发和推广智能化保安解决 方案。
客户需求
希望加强安全管理，提高员工安全意识，确保企 业财产安全。
制定解决方案和实施过程回顾
解决方案制定
针对客户需求，制定了一系列保安服务方案，包括安全培训、出入 管理、巡逻检查等。
实施过程
与客户紧密合作，开展安全培训，加强出入管理，定期进行巡逻检 查等。
实施效果
通过我们的服务，企业内部安全隐患得到有效控制，员工安全意识得 到提高，企业财产安全得到保障。
保安PPT模板
目录
• 保安行业概述 • 保安队伍建设与管理 • 保安服务技能与实操 • 智慧保安系统应用及优势 • 案例分析：成功解决客户问题案例分享 • 未来展望与合作共赢策略探讨
2020至2021年度北京保安服务法定成本标准
近年来，北京的保安服务行业发展迅速，为了规范保安服务市场，保障保安员的合法权益，北京市制定了《北京市保安服务法定成本标准》，并于2020年至2021年度进行了修订和更新。
本文将从深度和广度两方面对这一主题展开全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章，帮助您更好地理解这一政策。
一、法定成本标准的制定背景1.1 保安服务市场现状：随着社会的不断发展，保安服务行业变得日益重要，保安服务已经不再局限于传统的门禁和巡逻工作，而是扩展到了更广泛的安全保障领域，如安防设备维护、安全风险评估等方面。
1.2 法定成本标准的必要性：在这一背景下，为了维护保安服务市场的正常秩序，规范保安服务行业的发展，保障广大保安员的合法权益，制定和实施保安服务法定成本标准势在必行。
二、2020至2021年度北京保安服务法定成本标准的修订情况2.1 成本标准的调整：北京市对2020至2021年度的保安服务法定成本标准进行了调整和修订，主要涉及保安员的工资标准、社会保险和福利待遇、培训等方面。
2.2 保障保安员权益：通过修订成本标准，可以更好地保障保安员的合法权益，提高他们的工资待遇，改善工作条件，增强他们的工作积极性和服务质量。
三、对法定成本标准的个人观点和理解3.1 支持与认可：我对北京市制定和修订保安服务法定成本标准的举措表示支持和认可。
这一举措有助于提高保安服务行业的整体素质，更好地保障保安员的合法权益，推动行业的健康发展。
3.2 有待进一步完善：然而，我认为目前的法定成本标准还有待进一步完善。
除了保安员的工资和福利待遇外，还可以考虑加强对保安员的培训和职业发展支持，提升他们的整体素质和专业水平。
总结回顾通过全面评估2020至2021年度北京保安服务法定成本标准的相关内容，我们更加深入地了解了这一政策的背景、修订情况以及个人观点和理解。
可以预见，随着保安服务市场的不断发展，保安服务法定成本标准也将不断完善和优化，为行业的健康发展和保安员的合法权益提供更坚实的保障。
关于保安企业未来经营发展的几点思路
关于保安企业未来经营发展的几点思路未来保安企业的经营发展可能面临多方面的挑战和机遇。
以下是几点关于保安企业未来经营发展的思路：1.专业化和多元化服务：随着社会的不断发展，人们对保安服务的需求也将逐渐提高。
保安企业应该不断提升自身的专业化水平，为客户提供更加专业、个性化、多元化的服务。
例如，除了传统的人员安保服务外，可以加强技术安防和网络安全方面的服务，满足客户对综合安全的需求。
2.创新技术应用：随着科技的发展，保安企业应积极应用创新技术来提高服务效率和质量。
例如，可以引入人脸识别、智能巡逻机器人、无人机等技术设备，提升保安工作的可视化、智能化和自动化水平。
这将有效减少人力成本，提高工作效率，并增加服务范围和深度。
3.培养专业化人才：保安企业未来的发展离不开专业化的人才队伍。
企业应该加强对员工的培训和素质教育，提高其专业知识和服务水平。
同时，可以加大对安保从业人员的培训力度，提供更多职业发展机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
4.加强合规管理：保安企业应积极响应国家政策和法律法规，加强合规管理。
在经营过程中，要严格遵守相关法规，合理使用现有资源，规范运营行为。
同时，企业还可以积极参与行业协会和社会组织，在行业内推动自律和规范发展。
5.建立良好的企业形象：企业形象是吸引客户和投资者的重要因素。
保安企业应该注重品牌建设和形象塑造，提高社会声誉和知名度。
可以通过提供高质量的服务、与客户建立长期合作关系、积极参与公益活动等方式来树立良好的企业形象。
6.开拓市场和拓展业务：保安企业应及时了解市场动态，发现行业发展趋势和客户需求的变化，积极拓展新的市场和业务。
可以通过与其他相关企业进行合作，提供综合性的安保解决方案，拓展市场份额和盈利空间。
7.加强信息化建设：信息化建设对保安企业的发展至关重要。
企业应加强信息系统的建设和管理，提高信息的传递和处理效率。
通过信息化手段，实现项目管理、人员调度、任务执行等工作的精确化和高效化，提升保安服务的质量和效益。
保安公司市场拓展方案-保安拓展工作方案(最新)
保安公司市场拓展方案-保安拓展工作方案
随着保安行业发展趋势市场化和前景非常好，市场需求很大，我们在对市场发展现状和趋势进行深度分析和预测的基础上，研究了保安行业今后的发展前景，为企业在当前激烈的市场竞争中洞察投资机会，合理调整经营策略;为战略投资者选择恰当的`投资时机，公司领导层做战略规划，提供了准确的市场情报信息以及合理发展规划。
一、加强自身的保安队伍建设，完善公司的规章制度和市场开拓体系。
二、寻找保安市场的主要使用途径以及保安行业相关政策，制订公司短期市场策略和市场规划图标。
三、构造公司良好的保安发展环境：
1、建立个人保安线市场需求情况分析，了解市场容量及需求，做好市场公关计划。
2、加强个人保安线市场供给平衡性分析，给保安人员制订自身的发展空间。
四、加强保安行业竞争绩效分析，提高团队意识，制订切实可行的绩效考核制度和巡查制度。
五、建立保安行业总体效益水平分析和保安行业不同规模企业绩效分析，制订利润渠道模式分析，为公司决策提供依据。
六、给自己公司进行市场定位，进行目标市场预测，拓展保安行业的销售。
七、建立公司的品牌经营策略，提高保安服务水平。
【保安公司市场拓展方案-保安拓展工作方案】。
安保业市场化转型发展的风险与规避
安保业市场化转型发展的风险与规避付逸飞;伏天【摘要】在国家推进治理能力现代化,创新社会治安治理机制的背景下,安保业获得了进一步转型发展的契机.然而,从现实情况来看,我国安保业参与社会治安治理的能力偏低,存在理念与定位落后、市场发育不完善、服务范围不广、品质不优、从业人员整体素质不高等问题.发达国家与我国虽然在社会制度、发展阶段、法律政策上存在差异,但其安保业发展的历史经验值得借鉴、参考.从发达国家安保业的发展历史与经验来看,安保业在市场化转型发展中参与社会治安治理的社会风险不可忽视.这些问题急需探讨解决,只有对风险进行有效规避,才能顺利推进安保业的市场化转型发展.【期刊名称】《湖北警官学院学报》【年(卷),期】2017(030)002【总页数】5页(P9-13)【关键词】社会治安治理;机制创新;安保业市场化;转型;风险规避【作者】付逸飞;伏天【作者单位】上海公安学院治安系,上海200137;上海公安学院治安系,上海200137【正文语种】中文【中图分类】D631社会转型发展既带来了前所未有的发展机遇，又带来了愈发严重的风险和危机。
区域发展不平衡、贫富差距两极化、民间矛盾积怨加深，以及极端分子和恐怖势力的抬头，正全方位地考验着国家的治理能力。
而公安机关作为维护我国社会治安秩序的主要部门首当其冲遭遇到了冲击。
2015年，中央提出全面深化公安改革，把创新社会治安治理机制作为深化改革的主要任务之一，逐步推进社会治安的社会化治理。
从发达国家的社会治安治理经验来看，安保业作为维护社会治安秩序的一支重要力量，在参与社会治安治理中所担当的角色不可忽视，应进一步加大其在社会治安治理中的作用。
（一）“治理”语境下的社会治安治理随着社会的发展，政府的职能从“统治”转变到“管理”，从“管理”又走向了“治理”。
这一转变过程，深刻地体现了政府在执政理念上的变化。
“治理”的提法是为了政府更好地发挥公共治理作用，来解决社会经济发展中的种种问题。
保安公司拓展物业管理方案
保安公司拓展物业管理方案一、前言随着现代城市化进程的加快和社会经济的不断发展，城市物业管理已经成为一个日益重要的行业。
保安公司作为物业管理的重要组成部分，承担着保障物业安全和秩序稳定的重要责任。
随着市场竞争的加剧和物业管理需求的不断增加，保安公司不仅需要在传统安全保卫工作上不断提高服务质量，更需要拓展物业管理服务的广度和深度，以满足客户多样化、一体化的需求。
因此，本文将策划一份针对保安公司拓展物业管理服务的方案，以指导保安公司如何在物业管理领域进行拓展，提高公司的竞争优势和市场地位。
二、现状分析1. 保安公司经营状况当前，保安公司在城市物业管理领域的经营状况总体还较好。
保安公司在人力资源、技术装备、管理水平等方面均有着一定的优势。
但与此同时，保安公司在拓展物业管理服务方面仍存在较大的发展空间。
一方面，由于客户需求多样化和一体化的特点，传统的保安服务已经无法满足客户的需求；另一方面，随着城市化进程的不断推进，物业管理的需求也在不断增加。
因此，保安公司需要相应调整自身经营模式，提高服务水平，拓展物业管理服务，以适应市场需求。
2. 物业管理市场需求随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，物业管理行业的市场需求逐渐增加。
一方面，社会经济的不断发展使得城市物业管理需求日益增加；另一方面，居民对生活环境的质量要求也逐渐提高，对物业管理公司的服务提出了更高的要求。
据统计数据显示，当前物业管理市场的年增长率超过10%，市场潜力非常巨大。
3. 传统保安服务面临的挑战传统的保安服务主要侧重于安全保卫、巡逻检查等方面，无法满足客户多样化需求。
客户需要的不仅仅是安全保卫，更需要一体化的物业管理服务，包括门禁管理、停车管理、环境卫生、设备维护等方面的服务。
因此，传统保安服务在面临市场需求变化时，也面临着巨大的挑战。
三、拓展物业管理服务的概念拓展物业管理服务是指保安公司通过整合人力资源、技术装备和管理手段，为客户提供更多元化、综合化的物业管理服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保安市场深度分析
一．中国的保安市场
在西方一些发达国家保安服务人员和警察的比例一般为3：1，最高达6：1，而目前我国保安服务行业从业人员和警察的比例平均不到1：2。
一些相对经济比较发达的城市如上海，广州，北京等保安与警察的比例也不过是3：1，相对国外发达国家的6：1市场还有相当大的空间。
中国公安大学犯罪学教研教授，法学博士王大伟认为：中国的警力是世界最低的，中国的警力只有万分之十二左右。
西方国家一般为万分之三十五左右，近三倍的差距，也就是说中国的一个警察等于干西方的三个警察的活。
中国破案率问题比较敏感，在中国一般不公开。
我们根据已披露的相关资料知道，上世纪90年代中国的破案率保持在60%左右的水平。
世界上先进国家的破案率大概在70%左右。
从上个世纪80年代以来，中国刑事发案数每年平均增长14%左右，在这样一个基数最大且犯罪率日益增长的社会环境中，警察力量的不足所带来的治安维护缺位将成为国家和社会岌待解决的一个社会问题。
保安人员的增长是对中国警力不足的一个有效补充，对维护社会治安等方面起到了不可忽视的作用。
2000年保安队伍为公安机关提供破案线索9.4万余条，协助公安人员抓获犯罪嫌疑人10.7万余人，为国家集体和个人挽回经济损失13.2亿余元。
二．中国现有的保安服务公司
虽然中国的保安业已经走过了20个年头，但其自身发展规模，服务质量，市场规范，监管体制等方面还存在着不少突出问题。
一定程度上制约了保安服务业的进一步发展。
突出的问题是；公安机关“管办合一”，服务单一，“黑”保安个人素质不高，专业性差。
下面我们来逐个了解中国现存的保安服务性质。
第一是;隶属国家公安机关组建和监管的各地区保安服务总公司
目前他们在国内处在一个垄断地位。
因为在保安服务管理办法草案中第一章第六条明确规定“保安服务公司只能有公安机关组建，省市公安厅批准，并经当地工商行政管理部门登记注册。
所以现在在全国各地区大家所看到的保安公司，说白了就是公安机关的一个下属单位。
虽然表面看起来是以企业的形式做市场化运作，但还是摆脱不了中国传统的国有企业的模式，并且在管理，招聘，市场运作等方面都是受到国家相关部门的管制与约束，在这样的一个”管办合一“的体制下变成了由行政主导的保安市场，不仅较为容易导致保安公司养尊处优的惰性心态，而且竞争对手的缺席也极为容易导致保安服务水平和质量难以提高。
第二种是大型企业内部成立的保安部门，
像一些大型企业，房地产开发公司，大型超市等因为公司的发展需要成立了保安部门，配备相应的管理人员。
因为只是一个公司的部门加上管理上的不足，缺少专业的一体化培训，这些部门不可避免的会出现一些难以控制的问题。
像保安员工流动性大，专业防范意识差，专业培训机制不健全，这些问题是容易引起保安人员的法律意识薄弱，没有办法去衡量行使权利的度。
往往因为忠于顾主而发生防卫过激等社会安全问题，给企业带来难以避免的问题和麻烦。
第三种是我们常称的“黑保安”，他们是一些小单位或小企业自己临时从社会上招募的人员。
从业门槛底，人员素质差，公司甚至没有专门管理人员，更谈不上专业的培训和管理。
保安人员的工资底，社会保障差也是“黑保安”的突出问题。
在全国的一些大中型城市，保安
的月工资平均在1100元到2000元之间，但在一些地区的“黑保安”平均工资不到700元。
诸多原因导致一些单位的“黑保安”发生监守自盗，乱用职权，甚至会发生一些刑事案件给社会带来了不良影响，同时也给中国的保安行业的声誉抹了黑。
二；民营化企业与外企及国内传统保安企业的优劣
随着保安市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。
即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。
（当然考虑某些原因我们先抛开合资企业不谈）谁的市场定位准，谁更了解中国的市场，谁的管理模式运营机制更适合中国的国情，谁将抢的市场的先机，谁将在中国市场占主导地位。
1；国外企业进入中国无疑具备强大的优势地位，先进的管理概念，一流的技术设备，上百年的管理经验，这些无疑都是国内企业在短期内难以达到的一个目标，那么国外企业就没有他们劣势吗？回答是肯定的，国外的企业进入中国的市场也要有一个适应的过程，而且外企的成本和市场定位较高，国内的一些企业在短期也无法接受高标准高收费的服务方式，短期内难以达到一个市场和谐。
二是外企是以人防加技防为主，相当一部分高科技含量的装备国内企业难以接受且国内的法律也有相应的制约。
公安部治安管理局副局长马维亚目前就表示，虽然中国的保安市场开放了，但国外的一些公司要从事武装押运等服务是禁止的，也就是说最能够体现外企优势和价值的项目在中国却无法开展，相信这一条款在不久的将来会废除，但同时也给了国内的企业更多的准备时间。
再者水土不服也将是外企在中国面临和克服的首要问题！
2. 随着市场的全面开放，国家公安部门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离国家公安部门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中，能否独立生存，怎样在竞争中求生存，能否在短时间内改善传统的机制来适应新的竞争市场将是这些公司所面临的巨大压力。
传统的保安服务公司所处的优势是几十年的发展经验和原有的公司架构，这些基础的条件是新进入保安行业的保安公司所必须要建立和经过的。
但这些优势相对国外公司来说还是屡显稚嫩，传统的发展模式和市场定位必须在短时间内得到有效改善以达到适应新的市场化竞争的目的。
传统的保安公司也有其自身发展的硬伤。
比如说人员素质，在原有的政府管办的体制下，政府安排了一大批下岗职工，以解决政府就业的难题，在上海随处可见40岁以上甚至更高年龄的“元老”级保安，这些人大部分来自“4050工程”人员，虽然说他们在自己的岗位上也是尽职尽责，但在遇到一些突发事件时，在处理和应对问题上还是力不从心的，这样的人员素质不仅影响了公司形象，同时也阻碍了公司的发展。
这些将是原有保安公司在短期很难解决的一个内部问题。
3．随着开放时日到来，更多的人将会参与到这一新兴行业中来，政策给了创业者一个新的市场。
未来几年由个人或团体组建的保安公司将会像雨后春笋般出现，这些新的公司在未来将不可避免的面临市场的考验。
一是来自外企的高端挑战，二是来自传统保安公司的优势打压，那么怎样在这样的环境下求得生存，怎样在打压的中间找到自己的市场，怎样准确的做好自身的市场定位。
将是直接影响新生保安公司生与死的重要因素。
面对中国传统的保安公司，民营企业的优势在于，自主多变的管理模式，灵活有效的市场的
定位，这些都是传统保安公司在短期内极难改善的一个内部问题。
相信在未来良好的市场环境中，中国本土的保安公司也会涌现出象IT 业、百度、阿里巴巴这样世界知名的国际化企业。
当然相应的也会涌现出象马云、李彦宏这样的行业精英。
三；未来开办保安公司，企业组建架构与发展定位
1．一流的管理团队
管理团队是企业的核心，企业组建当初选择好具有凝聚力和战斗力的团队是企业竞争成功的基本保障。
虽然说资金是基础，但是没有人才，即使有再多的资金也难以达到发展的目的。
国内相关行业在管理中所欠缺的是先进的管理理念和优秀的管理团队。
2．准确的市场定位
新组建的公司面临内忧外患的局面。
怎样在夹缝中求生存？其实能够认识自身的优势找到外企与国内传统保安公司之间的市场定位是关键。
市场定位准确了，才不至于走太多的弯路。
企业的目标定位明确才可以减少探索的风险性。
其实，外企进驻中国市场后与传统行业之间是存在着一个很大的断层，这一块就是新建公司的巨大市场，我们可以理解为中高档市场，像外企公司，高档酒店。
新建保安公司灵活多变的管理模式，也是企业竞争与发展的法宝，多元化发展以主导业务带动特色服务是未来保安公司必将探索的方向，也就以传统的保安服务带动具有企业特色的像保镖、临时会场、会议特定场所的安全。
演唱会、大型会展的安全保障，以及与旅游业、影视业的相关合作与服务，在体现特色的过程中又提高了知名度。
3．专业的培训体制
保安企业在“以人为本”的管理形式中体现最为突出，在相对不发达的中国保安业，人防占到了绝大部分，数量巨大的公司保安员工，在管理和培训上是整个企业的关键。
光做市场定位保安员工素质跟不上，长期以往会给企业带来致命的打击，保安公司应制定有效的培训体制，选拔优秀的培训人才，在保安员的招聘上把握好质量关、标准关,以及保安人员的政治审查都是重要环节。
通过专业的培训团队对员工进行身体及法律法规等全方位的专业培训后才安排保安员上岗。
这样可以有效的提高公司的服务质量，无形中便提高了公司的形象，加之有效的管理，合理的员工待遇保障，公司在市场竞争中具备了一定的实力。
以上所谈到的这些只是个人在工作中的一点体会，作为一家可以在市场上生存和壮大的企业还要具备相当多的条件，像强大的后勤保障、有效合理的规章制度，灵活多变的服务方式都会在一家成熟的企业中得到体现，相信未来的中国保安市场会朝着一个良性的健康的方向发展。
当然我们更相信国内会出现我们自己的本土的国际知名保安企业。
2011年8月2日。