保安公司岗位职责说明

保安公司岗位职责

总经理职责

1、依照国家法律、法规对本公司的经营锅里活动进行决策，全面主持公司日常

经营管理工作。

2、加强公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落实岗位责任制，提高保安

服务的社会效益和经济效益。

3、调查了解保安服务市场，制定本公式的发展思路和决策，开拓市场，促进公

司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。

4、按照高效精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任公司的中层

领导干部。

5、制定公司一定时期的发展计划，发展方向，组织实施年度经营计划，明确公

司经营发展目的。

6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心

爱护员工。

7、负责审查公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。

8、签订公司对外的各种合同、协议。

9、主持召开公司交办会议、经理办公会议。

10、负责对分公司工作的检查、指导。

11、完成上级行政机关交办的工作。

副总经理职责

1、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分

管工作。

2、按照总经理所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系，检查督促各

部门贯彻执行；

3、协助总经理协调公司与分公司的业务关系，指导、监督分公司的工作。

4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作，制定部门一定时期的发展计划，

明确部门经营发展目标。

5、按照“分工负责”原则，抓好部门的各项工作。

6、负责主管部门的经营管理和人员的业务学习及政治思想工作。

7、当总经理临时不在时位情况下，由总经理授权代行总经理职责。

8、建立健全全部门各项规章制度。

9、完成总经理交办的各项工作。

办公室主任职责

1、协助总经理工作，当好助手、参谋，负责公司行政工作和日常办公事务，起

到搞好各部门之间的综合协调作用。

2、加强对各项工作的督促和检查，调查研究公司经营发展状况，起草公司文件、

各季度及年终总结，修改各项规章制度，建立健全保安人员的档案工作，促进公司各项工作规范化管理。

3、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资审核和员工的劳

动保障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。

4、负责对外宣传、接待和信访工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往

来，树立良好的企业形象。

5、管理公司印章、介绍信等项事宜。

6、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工作。

7、负责公司文秘和保密工作。

8、负责办公用品的计划、购置、保管、发放工作。

9、负责对分公司业务联系，及时编制《保安信息》。

10、做好后勤保障工作和车辆、通讯设备的管理、使用及司机的业务、安全教育。

11、负责与保安培训中心的各项事宜。

12、经常对部门成员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。

财务部经理职责

1、依据《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，提出本公司财务决策

建议，建立健全本公司财务管理制度和监管机制，以确保资金的有效运用。

2、负责本公司财务工作，特别是劳务费以其他费用回收及支出的账目现金管理，

严把票据合格关。

3、负责各种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销要符合公司

的规定。

4、负责公司财务会计和出纳工作，制定公司的各种财务报表，严格财务账目管

理，各种财务报表要及时准确，账目要规范有序。

5、督促收取保安服务费、及时核算了结与外单位的帐目往来。

6、负责各种财务数据上报统计，做到详细、准确、无差错。

7、负责员工工资的核算与发放准确不差错。

8、做好公司年度决算预算工作，按照有关法规，负责处理公司与工商、税务事

宜，缴纳应缴款项，力求正确无误，避免遭受无谓的损失。

9、严格执行公司财务制度，公司所有经费支出实行“先报告、后审批、再列支、

不得超支”的原则。

10、定期向公司报告财务工作情况及公司经营状况。

11、完成领导交办的其他任务。

经营部经理职责

1、在公司总经理的领导下，负责技防市场开发，遵纪守法、合法经营，提高经

济效益，完成公司下达的年度经营任务指标。

2、负责经营部工作制度的建立和落实。

3、组织市场调查、广辟信息渠道，扩大业务范围。

4、负责经营部对外业务联系和业务洽谈。

5、负责业务方面工作总结，组织经验交流和完成领导交办的其他工作。

6、定期不定期的向公司汇报经营部工作情况。

7、严格规范经营活动中各种行为，严禁违规，禁止套开票据，严禁损公肥私，

不得参与传销等违法经营活动。

8、经常对经营部人员进行管理、教育。

9、负责对业务员惊醒安全教育，防止人身伤亡及其他事故发生。

押运部经理职责

1、负责有关押运的全部工作，定期向公司汇报亚运工作情况。

2、对外联系亚运业务和对保安员进行押运业务的教育。

3、负责调度中心和押运员的派遣工作。

4、对于押运安排车辆行驶路线、随车携带各种证件、通讯器材甚至枪支弹药等

防备器材都要作详细的工作计划。

5、严守保密措施。不得向任何无关人员透露执行押运任务的人员名单、押运时

间、地点、行车路线等信息。

6、负责押运队伍的管理和思想政治工作。

7、负责调查押运员发生问题和提出相关处理意见。

8、经常对押运员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。

9、及时完成公司交办的其他工作。

保安部经理职责

1、组织保安员的政治思想、军事教育、业务知识的培训。

2、做好全队的行政管理工作，定期召开分队长、班组长、保安会议，传达上级

的指示精神和公司的各项管理制度，检查、监督贯彻落实情况。

3、抓好骨干培训、做好保安队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。

4、领导、督促、检查、指导各个分队的业务工作，如：勤务安排、岗位设置、

保安员奖惩等工作，帮助保安队长解决保安员的思想、工作学习、生活中的问题，并及时向公司反映存在问题。

5、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法，

全面掌握各岗点工作情况。

6、妥善处理保安员执勤中遇到的情况、问题，重大情况随时向公司反映。