关于施工企业项目成本管理的几点思考

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施工企业项目成本管理的思考

关于施工企业项目成本管理的思考摘要：随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。

本文结合笔者多年工作经验，对施工企业项目成本管理谈一些看法。

关键词：施工企业；项目成本管理；思考中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个施工企业面临的一个非常重要的课题。

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。

一、工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性1.工程项目成本和工程项目成本管理的含义。

工程项目成本有广义和狭义之分。

广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。

在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。

2.施工企业加强工程项目成本管理的重要性。

利润是企业生存的基础，工程项目是施工企业利润的源头。

在当前市场竞争日趋激烈，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位，这种市场环境对施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。

工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。

二、加强施工企业项目成本管理的思考1.建立完善的项目成本管理制度施工企业项目成本管理应实行全员全过程的管理，要不断树立职工成本意识，充分调动全体人员的主观能动性和创造性，力争项目成本管理能取得实效。

关于工程项目成本管理的几点思考

关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。

【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。

随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。

其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。

下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。

一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。

工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。

第二，要编制成本计划。

在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。

第三，要进行项目成本目标计划分解。

为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。

施工企业成本管理问题思考

关于施工企业成本管理问题的思考摘要：随着我国经济体制由社会主义计划经济向市场经济的转型，以获取经济利润为最终目标，企业的成本管理问题成为企业管理的主题。

我国施工企业往往是作业范围广、技术含量深，因此成本分析是成本管理的一个重要环节。

本文主要阐述我国施工企业成本管理问题的思考，剖析施工企业成本管理的现状模式与弊端，最后针对存在的缺陷提出对策。

关键词：成本管理；施工企业；成本分析；科学管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、我国施工企业成本管理的现状和存在的问题随着我国经济的快速发展，各企业之间都为追求利润最大化，使得施工企业的竞争趋势更加激烈，外加上项目利润空间受到挤压，我国施工企业原先的传统成本管理模式已逐渐不能满足企业未来发展的需要，因此造成了施工企业经营困难的现状。

为了改变这样的局面，就必须在扩大利润空间、确定工程金额的同时，降低企业的成本支出，完善施工企业的成本管理。

我国目前施工企业成本管理存在着一些传统型的遗留问题，这些问题日积月累逐渐成为了阻碍我国施工企业健康发展的畔脚石，本文就一下几个方面来主要阐述我国施工企业成本管理存在的弊端：第一、成本管理水平较低，生产环节成本控制不严，浪费现象严重。

在人员上，有些项目施工队工作人员工作效率低等造成人工费的严重浪费；在材料消耗与领用上，有些项目对材料的领用制度不严格遵守，造成材料的铺张浪费、外加看管人员工作疏忽，材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重。

在生产环节，员工的低效率会经常报废材料或者出现不合格产品而浪费掉，这些都会造成原始成本的浪费；有些工程的机械设备闲置等造成的固定资产折旧；监督机制也不健全，出了问题往往找不到具体责任人。

第二、领导与员工对成本管理的认识存在误区。

我国传统的企业的领导者过分的追求利润最大化，对成本管理惯性的认为是财务部门主要负责。

因此造成财务部门单方面的行使成本控制权利，而不是整个企业整个生产环节的成本控制。

施工企业项目成本控制的几点看法

施工企业项目成本控制的几点看法摘要：施工企业项目成本控制得好与坏关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到一个企业的生存与死亡。

成本控制有特点，成本控制要有目的，分析成本控制中的存在问题，应采取的措施。

关键词：施工企业项目成本管理控制的特点，施工企业项目成本管理控制的目的和原则，项目管理成本的存在问题，施工企业项目成本管理控制应采取的措施。

中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：随着我国经济飞速发展，城镇化进度不断加快，房地产业已成为我国经济的支柱产业。

在房地产业发展的同时，大量的建筑工程项目导致大量的建筑施工企业的出现，据统计，我国约有6万余家大大小小的施工企业。

而项目成本控制对施工企业来说则是一个永恒的话题，如何进行成本控制好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、死亡。

一、施工企业项目成本管理的特点（一）、项目成本管理的对象具有单一性。

施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。

（二）、项目成本管理的工作具有一次性。

工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复。

（三）、项目成本管理在控制上具有超前性。

由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。

为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。

1、成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。

2、成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。

对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。

在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。

关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制1建筑施工现场管理及成本控制问题1.1施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。

第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。

第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。

第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。

第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。

1.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。

我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。

1.3没有科学的设立成本管理的目标建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。

中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。

为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。

除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。

关于施工企业成本分析的几点思考

三事业单位内部审计与会计共同存在和发展
事业单位内部审计与会计相互需要，同存在而发展。从上文共可知，事业单位会计的职能同于企业，是对资金活动进行一定的反映和监督，事业单位会计的对象是价值运动，任务是加强事业单位内部管理。而内部审计的职能是监督资金活动整个过程，内部审计的对象是财务的收支和经营管理隋况，任务是监督业务流程，完善内部管理。笔者对事业单位内部审计和会计的特征进行了汇总，发现二者在特殊『生的基础上具有很多相似性。（见表３。）（事业单位内部审计与会计是主体与客体的关系四）事业单位内部审计与会计是主体与客体的关系，也即主体和客体的关系。具体体现为主体对客体的监督职能，又体现为主体服务于客体的作用。审计的目的不仅是寻找主体（会计）的问题，而是要通过审计客观评价、求实鉴证、诚恳建议，帮助和促进财务工作和管理。对审计发现的问题，时探寻改进措施进行纠正从事业及单位整体的角度，严密规章制度，加强约束机制，减少损失、堵塞漏
［】赵英．浅析财务会计与内部审计的关系［．中国西部科５Ｊ］
技．２１（５０１）０
【］张圆，６张广成．内部审计与内部控制的关系［】商业经Ｊ．
济．￣ｏ（５ｏ９ｏ）
的过程。在施工企业中，成本分析主要是针对合同项下标的物，将其收入和支出情况进行研究分析进而得出结果的一个过程，实际上就是企业的盈亏分析，成本分析的客体形式可能是单个的个体，也可能是非常庞大的整体。施工企业的成本绝大多数都是合同的形式，而施工成本分析，就是在财务核算资料、统计资料的前提下，详细研究施工成本的形成，并分析对施工成本具有影响的因素，从而探寻到能同时，施工企业可以从成本分析过程中成本分析的涵义及其作用摸清成本的实质进而加强施工企业的成本管理。１、成本分析的理解。所谓的成本分析，顾名思义，就是将成本２、成本分析的作用。第一、成本分析对于成本计划而言是一信息收集到一起，详细研究并剖析成本规律，从而满足企业成本要求个很好的评价。施工企业成本计划和成本分析都是成本管理中的

施工企业在项目成本管理方面存在问题及其个人看法

施工企业在项目成本管理方面存在的问题及其个人看法摘要：从施工企业在项目成本管理方面存在的问题出发，结合自身多年房地产施工经验，并在借鉴国内外先进的项目成本管理思想和方法的基础上，提出施工企业应从制度执行、项目成本分析等方面加强管理。

关键词：施工；成本；管理；控制1施工企业在项目成本管理方面存在的问题1.1企业缺少内部定额目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。

再有就是企业缺少适合企业自身的内部定额，使得施工成本不能很好的跟实际吻合。

1.2制度执行不力，缺乏监督项目管理已实施二十多年，施工企业已根据自身特点制定了一系列的规章制度。

但是我们常常会发现制度越来越多，但项目管理中存在的问题也越来越多。

其根源就在于制度有了，但没有执行或执行制度的力度不够，缺乏监督。

1.3人员素质不高，责任心不强目前在项目上还存在一种思想，认为成本管理是会计员、核算员的事情，与管技术、管安全、管质量的没有关系。

有些项目上项目成本管理的责任归财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放，表面看来分工明确、职责清晰、各司其职，但却忽视了成本管理的责任。

1.4成本发生环节管理薄弱在有些工地经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。

1.5 “安全成本”、“质量成本”和“工期成本”协调不到位加快施工进度，缩短工期早日竣工，可早日发挥经济效益。

但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期又减少成本费用支出的目的。

施工企业加强成本管理的几点思考

施工企业加强成本管理的几点思考摘要：本文首先概述了施工企业成本管理，然后阐述了施工企业成本管理的意义，最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。

关键词：施工企业；成本管理1.施工企业成本管理概述施工企业成本管理是一种科学的管理活动，前提是使工程质量、工期等合同要求得到切实的满足，指在工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的成本目标的手段为有效的计划、组织、协调等，最终目的是最大限度地降低成本费用，并促使利润与经济效益的最大化。

项目管理是一次性行为，一个工程项目就是其管理对象，其历史使命的结束标志是项目建设的完成[1]项目管理对项目成本和经济效益具有直接的影响。

2.施工企业成本管理的意义2.1有利于提高企业的竞争能力建筑市场存在着许多施工单位，一些具有相似或相近的经营规模、管理水平等，各单位之间的竞争异常激烈。

因此，加强施工企业的成本管理，对提升企业在市场竞争中的发展潜力，使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地至关重要。

2.2有利于提高企业的经营管理水平企业各项工作的好坏体现在成本指标的高低上，成本指标具有一定的综合性。

通过企业的成本管理工作，可以将企业在经营管理中存在的各种问题有效揭示出来，从而使企业顺利完善生产、技术、物资、质量管理等方面的经营管理工作，促进企业经营管理水平的极大提升[2]2.3有利于提高企业的经济效益以最小的投入获得最大的收益是企业经营的一个重要目标，而成本管理就是实现这一目标的最好途径。

通过开展成本管理工作，能够对企业在施工生产中所使用的人力、物力、财力等使用情况进行有效的反映和监督，并将施工中不合理的开支和浪费行为揭露出来并进行有效的预防和更正，同时将施工生产中存在的各项问题有效发掘出来，从而为企业节约不必要的开支，使资金耗费最少化，经济效益最大化。

3.施工企业加强成本管理的几点思考3.1事前计划阶段3.1.1投标时投标成本的预测施工企业经营部门应该在确定投资某个项目之后就将企业的施工成本确定下来，依据为项目招投标文件、工程概况等，同时依据项目的成本结构将其进行详细的分工，深入市场调查当地所有工程需要的材料，然后依据市场价和工程理论用材及工程量，将材料的总成本测算出来，将合理损耗与价格浮动考虑在内[3]据企业的实施能力及经营管理水平逐一预算整个项目的成本，然后将投标价格确定下来。

国有施工企业成本管理的几点思考

所遇到的遗漏及错接现象会逐渐增加，此时，质量监督单位与施更强的电子设备，这就需要质量监督人员具备一定的专业知识背工方的协调工作的难度也会随之提高。针对上述问题，监督部门景，同时也要加强对其电气接线系统的巡查，着重抓好系统管线的应该尽量要求其弱点专业的施工方做好管盒的检查力度，对系统施工质量。在实际建筑项目中，为了赢得施工合同，其承包方往往施工中所遇到的问题要及时发现及时处理。提出许多创新楼字管理功能，这都需要建筑内部弱电系统的支持。
制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关
文章编号：６４１４２１）３０２ — ２１７－１５（０００ — １６０
支持牢固树立 “ 以人为本”的成本管理思想，强全心、和参与成本管理工作。加３企业应加强对全体员工成本管理基成本管理素质提
２１００年第０３期
（总第１１）５期
现代企业文化
Ｍ０ＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲＩＥＳＣＵＬＴＵＲＥ
ＮＯ．３，２０００１
（ｕｌｉｔＯ１）Ｃｍｕａｖｙ．１ｔｅＮ５
国有施工企业成本管理的几点思考
叶玉娥
（胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司，山东东营２７０）５００
性、创造性。更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、
觉的行动。
新工艺、材料，新精打细算，精耕细作，为降低成本提高效益做出

关于工程项目成本控制的几点看法

关于工程项目成本控制的几点看法工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。

其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。

成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。

本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。

一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。

作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。

工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。

一、开源、增收开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。

1、合理利用承包合同中有利条款承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。

国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。

卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。

在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。

但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。

合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。

这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。

在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。

因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。

加强工程项目成本管理的几点思考

现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。关键词：工程项目；成本管理；问题；措施
现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环
２．技术人员参与成本管理技术人员与经营管理的合理配合是成本控制的重点，但在
境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈实际工作中技术人员与经营管理经常配合不够。应根据项目实施利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经的实际情况，制定技术管理人员参与项目成本管理制度，从制度济效益。上确保技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目
工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的
责任。
４．全过程的合同控制
合同谈判是合同生命期的关键时刻，这个阶段，施工企业在报价时，一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞
通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主性，财务人员对所承接的各类项目要掌握其工程合同、结算资料体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。工程技术等主要情况，要对工程全过程实行有效的财务管理，进行收支明人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和细核算，加强对项目施工过程中的财务监管。

关于加强建筑企业项目成本管理的几点建议

关于加强建筑企业项目成本管理的几点建议1 施工项目成本管理所包含的内容施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。

施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。

施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包合同从投标信息追踪、投标、中标、签约到工程竣工、工程结算、工程合同完工终止的整个过程。

2 加强工程项目成本管理的建议随着建筑行业竞争的日趋激烈，利润空间将越来越小，而工程项目又是施工企业的成本中心，也必然是利润的主要来源。

因此，建筑施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，具体建议有以下几点。

（1）加强成本管理的意识。

面对当前激烈的市场竞争和“优胜劣汰”的市场经济大环境，施工企业的每位员工和管理者应尽快树立成本管理意识，引进竞争机制，在企业中开展成本管理知识学习及知识竞赛，让全体员工从思想上认识到成本管理的重要性和加强成本管理的迫切性。

（2）建立有效的沟通配合机制，健全项目成本责任制。

在施工企业内部成立以项目部为主，信息中心、技术中心、财务管理等相关部门共同参与的成本控制中心，开展定期或不定期的协调会，尽量避免成本失控现象发生。

加强工程项目的成本控制，首先要树立强烈的成本控制意识不能单靠企业每个职工的自觉行为来实现，更重要的是从项目运作的体制和管理机制上加以保证，目前企业的项目经营模式普遍是由项目经理承包或实行经济责任考核制，但不论是哪种形式，项目经理或项目责任人的利益与风险不对称是存在的主要问题，权力与义务的不对等使得有的项目经理权力很大，风险却很小。

工程项目的盈亏很大程度上取决于项目p（3）加强建筑材料的管理和使用。

在建筑施工过程中，材料费占施工总成本的六成左右，施工企业要控制施工总成本，在材料的采购、管理和使用上应引起高度重视，降低采购成本和减少施工过程中的不必要的材料损耗。

建筑施工中对成本控制的几点看法

建筑施工中对成本控制的几点看法摘要：在论述成本控制在建筑施工中的重要性的基础上，从施工过程中的各个要素以及施工过程中的施工管理的各个角度，对建筑施工中的成本控制提出了若干建议和具体的控制措施，以期对从事建筑施工成本控制工作的工作人员起到一定的参考作用。

关键词：成本控制；建筑施工；施工要素1、建筑施工中对成本进行控制的重要性随着我国经济的不断发展，市场经济体制也不断的成熟。

在这个不断成熟的过程中，建筑市场的竞争亦日趋激烈，市场对建筑工程的质量以及施工的方式也提出了更高的要求，这在一定程度上导致了施工成本的增加；同时，现代建筑施工普遍存在着工程量大、施工周期长的特点，在施工的期间内，施工的各要素成本都可能发生较大的起伏。

因此，在建筑施工项目中，对施工成本进行严格的控制，研究和阐述在施工中如何对开展项目成本管理成为决定企业是否能在市场竞争中生存下来，提高施工企业效益具有重要作用，是建筑施工企业管理中的一个重要环节。

2、建筑施工中对成本控制的几点建议根据项目成本管理的基本原理、建筑施工的基本特点以及具体的成本控制实施经验，作者认为加强建筑施工成本的控制应该从以下几个方面着手：2.1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标在进行成本控制之前，要对影响项目施工的各个因素进行分类和分析，对各项成本指标进行细化处理，确定这些因素中与成本中关联度最大的因素，根据因素的重要程度采取不同的方式进行分类处理。

其中最重要的一点就是要对施工项目中的成本因素进行分类，分类的基本原则就是按生产费用计入成本的方法，将之分为直接成本与间接成本。

其中，直接成本包括那些在施工过程中，所有直接消耗在工程实体或者是有利于促进工程实体形成的各种支出；而间接成本是指项目管理者，通常为项目经理，为了施工而进行的准备、组织及管理过程中所发生的所有施工费用，这些费用基本上不会形成工程实体。

施工要素中的施工成本分类详见表1。

表1 施工项目成本分类2.2编制科学、先进、经济合理的施工方案，确保技术与经济紧密结合施工方案是施工过程的指导性文件和纲领，是确保工程顺利进行，保证施工质量的关键因素。

对施工项目成本管理的几点意见

对施工项目成本管理的几点意见摘要:本文从管理意识、管理依据、投标过程和激励机制4个方面探讨了施工项目成本管理中存在的问题,并针对出现的问题,提出了有效的对策。

关键词:施工项目成本管理问题对策1 前言随着我国市场经济快速稳定的发展,施工企业之间的竞争也日渐加剧。

我国加入世界贸易组织以来,国外的施工企业陆续进入我国市场,在我国目前的市场经济体制下,施工企业的项目成本管理还存在诸多的问题,根本不具备和国外体制完善、管理良好的施工企业进行竞争的实力。

工程项目是施工企业追求经济效益的来源,是企业生存的生命线。

面对越来越激烈的竞争,在投标过程中,不少施工企业不惜以垫资,削减费用为代价达到中标目的。

因此,要想在在激烈的竞争中求生存、求发展,施工企业的成本管理就显得尤为必要。

价格既定,成本的利用效率则成为利润的源泉,企业能否实现利润最大化的基本途径取决于对项目成本的管理是否到位。

但是一些施工企业对于成本管理还存在一些认识上的误区和管理上的错位,本文讨论了施工企业项目成本管理中存在的几个问题,并提出了解决的措施,以期能对提高施工企业的项目成本管理水平有所帮助。

2 施工项目成本管理中存在的问题2.1 成本管理意识不强,认识不足某些企业虽然建立了施工项目成本管理制度,但是对项目成本管理认识的深度和广度差距较大。

在成本管理过程中,施工企业存在“三重三轻”的问题。

重视计算和分析实际成本,轻视成本管理的整个过程和对其影响的控制;重视计算和分析施工成本,但是采购成本、工艺成本和质量成本等却不能引起重视;对于财会人员的管理非常重视,却不重视普通员工的日常管理工作。

有些工程项目的管理人员认为成本管理就是管理会计人员、会计部门,还有的管理人员简单地认识应该由会计人员负责项目成本管理的事情,更有甚者认为成本管理仅仅是建章立制,虽然建立健全内部控制制度,但是却忽视了制度在运作过程中环环紧扣的动态控制机制。

在实际工程施工过程中,施工组织人员只着重对施工生产和工程进度加以关注,技术和工程质量由技术人员负责,材料管理人员管理材料的采购、点验和发放工作。

施工企业成本管理的几点思考

告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过
程控制，只能靠制度被动地“ ” 一旦反映在财务账面上成本失卡。
５牢固树立以人为本的成本管理思想
成本管理的主体——人，是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。要鼓励和保护员工展开合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性。更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细作，降低成本提高效益为
前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广主，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要
１成本核算体制不适应市场经济的需要．４
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报
有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。
全过程的成本管理，成非制造成失控。工程成本直线上升。造
管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思
考。
１成本管理的方法落后．６
目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

对施工企业成本管理的几点看法

确保企业国有资产保值增值的基础上，高企业经济增长质量和经济效益最大化。加强成本管理．要从以提主
下几个方面入手：、强成本管理意识。２、行综合控制型管理。３、善成本管理手段１增实完
【键词】成本管理意识成本管理方法成本管理手段关
根据目前我国国有施工企业的管理体系．目部多为三级核算起到好的作用，果出现相反的情况，本管理就会成为一种Ｅ号．项如成ｌ中心．一个成本核算中心．内部财务管理，要是以成本管理为文件就会成为一纸空文，仅对成本管理有害，引起职工的不满是其主不还
目标总成本为落实目标，企业领导层提供目标成本的执行情况和向
意识．导成本管理意识的高低决定了成本管理的成败．果说领能让人来管人领如
导对成本管理漠不关心．知道埋头苦干．过去的粗放式管理，只搞其
通过各种成本管理方法．企业的成本与企业员工的经济责任及利管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标．企把对益有机地结合起来． “ 我管 ” “ 要管 ” “ 动管 ” “主动业所属部门、组实施定期和不定期的考核、析和监督控制．成变要为我变被为班分形管 ” 如能达到这样的效果．能极大地调动全体人员管理成本的自．就

关于施工企业成本管理的几点体会

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。。。Ｈａ。。。ｅｌ．工企业成本管理的几点体会
程地福（重庆市万州建筑总公司重庆万州
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摘
要：根据多年工作经验从项目工组织管理体系、过程控翻、成本的监管体系以度施工成本的考棱体系等几个方面进行了述，施论
提出了部分施工嘎目管理的成本控制方法。
关键词：施工项目成本管理中图分类号：４Ｆ５２
文献标识码：Ａ
文章编号：６４０８（ｏ９０（）Ｏ４－１１７ — ９ｘ２０）５ｃ－２６０项目施工成本的控制变被动为主动，项使目对成本的控制由价格和消耗双控转变为以消耗为主的控制，加明确了施工项目更对可控成本的责任。
１完善项目组织管理体系，规范施工项目管理工作
在新的施工管理模式下，于实行的由是经营承包方式，司对项目部的成本管公理工作也不如其他目标管理（期、量和工质安全）的紧，抓比较重视其承包结果，视忽了过程的管理。在项目部内部，同样存而也在 “ 然承包了，样管理就是自己的事既怎情错误认识。以，现了各项目部成的所出本管理工作各行其是的现象。了解决成为本管理不规范的问题，们重点进行了以我下工作：１１建立完善的组织机构．成立以项目经理为第一责任人，工由程技术、资结构、验测量、物试质量管理、合同管理、务等相关部门领导组成的成本财管理领导小组，要负责项目经理部的成主本管理、指导和考核，行项目经济活动分进析，定成本目标及其实现的途径与对策，制同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。１２建立以项目经理为中心的成本控制体．