二级建造师-施工管理精简讲义2012 2
二级建造师2012考试《建设工程施工管理》精讲班 第12讲讲义
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2012年二级建造师《施工管理》考试重点讲解
施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义
建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
2019/10/21
附：网络计划技术
1.统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展 顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关 键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保 证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的 经济效果。
最早参数计算(练习)
B2
E8
A3
C7
F6
G5
2019/10/21
D4
示例： 代号 时间
最迟时间参数计算
• 最迟结束时间LF
LF＝MIN{紧后工作的LS}
• 最迟开始时间LS
LS＝LF—工作延续时间t
2019/10/21
最迟参数计算(练习)
B2
E8
A3
C7
F6
G5
2019/10/21
D4
示例： 代号 时间
——时间坐标网络图
2019/10/21
10.累积费用曲线
(今天)
费用支出
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
总的计划支出
2019/10/21
时间
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线 单位时间费用支出
工作 01 02 03 04 05 06
07 08 09 10
A 10
2012二级建造师-建设工程施工管理讲义
2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方【答案】A2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C3．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段【答案】C4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( )。
A．确定项目总投资 B．编制项目建议书C．编制设计任务书 D．编制总进度计划E．编制可行性研究报告答案：BE6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。
A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理【答案】B8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A．设计方 B．业主方C．施工方 D．建设项目工程总承包【答案】D9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。
A．可行性研究 B．设计C．动用前准备 D．保修E．运营答案：BCD2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A．总承包管理方 B．业主方C．设计方 D．咨询机构答案：B2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。
2012年二级建造师《建筑-工程管理与实务》知识讲义
2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义一一、课程内容及复习方法1、课程内容注：请注意教材中每个标题中对知识点的学习程度。
（分为掌握、熟悉、了解三个层次）2、复习方法一背、二理解、三做题。
一背：选择题多出于第一章和第三章，因此一、三章的知识以背为主，边背边理解，在理解中背。
（比如说普通房屋和构筑物设计使用年限50年）二理解：案例分析题多出于第二章，因此二章的知识以理解为主，理解中带背。
（比如说索赔，以责任划分为准，并分清风险承担者）三做题：做题是巩固知识，提高考试技巧的必要步骤二、考试分析和考试注意事项1、考试分析◆本门课程的考试时间为三个小时，试卷满分120分，2008年试题分布为单项选择题40个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题3个，每题20分。
2009年试题分布为单项选择题20个，每题1分；多项选择题10个，每题2分；案例题4个，每题20分。
◆从往年考试情况预测今年各章在试卷中占有分值分别为：第一章45分左右，多出在选择题部分；第二章约65分左右，多出在案例题部分；第三章10分左右，多出在选择题部分。
2、考试注意事项（1）单选题◆单选题多以场景的形式出现，大家要注意问题提问的方式，特别注意否定的提问，比如说“不正确的是”“不可能的是”；示例：一、单项选择题(共40题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1. 下列(C) 不属于施工测量的内容。
A. 施工控制网的建立B. 建筑物的定位C. 现场平面图的绘制D. 建筑物的变形观测要注意问题中范围限定类定语，理解他们的意思能帮助你答题。
示例：2. 主干道路段的围挡高度不得低于(D)m.A. 1.2B. 1.5C.1.8 D.2.5◆答案要记得要用2B铅笔填到专用的答题卡上！（2）多选题示例：二、多项选择题，(共10题。
每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)3. 下面关于浇筑混凝土时留设施工缝的说法中，正确的是(ACD)。
2012年二级建造师《工程施工管理》重点要点
年二级建造师《工程施工管理》重点要点一．施工管理项目管理最基本的方法论是项目目标的 动态控制 。
运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： 将施工成本目标逐层分解 收集施工成本的实际值 将实际值与计划值比较 找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是 。
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为 一个月 。
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是 收集施工进度实际值 。
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是 将项目的目标进行分解 。
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括： 收集施工进度实际值 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是 。
项目目标动态控制的核心是 当发现目标偏离时采取纠偏措施 。
当项目目标失控时，首先应考虑 组织 方面存在的问题。
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的 组织措施 。
属于项目动态控制技术措施的是 改进施工方法 。
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 计划值 。
进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是 将实际值与计划值比较 。
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 项目目标的控制和组织协调 。
施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其 法律责任 。
在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是 施工方项目经理 。
建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以 项目经理 为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是 工程投资控制 。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从 本企业 的整体利益。
2012二级建造师施工管理重点
2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。
掌握施工管理的重点知识，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地进行施工管理都具有重要意义。
以下将为您详细阐述 2012 二级建造师施工管理的重点内容。
一、施工管理的组织1、项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
在项目结构分解时，应结合项目的特点和实施部署的要求进行，并参考类似项目的经验。
2、组织结构模式常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的机动性。
3、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理部门、各工作人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
4、管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等。
管理职能分工表有助于清晰地确定各项管理工作的管理职能。
5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
工作流程组织的任务就是定义工作的流程。
二、施工组织设计1、施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计各自具有不同的内容和侧重点。
2、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制应遵循一定的程序，同时要结合工程的特点和施工条件，运用系统的观点和方法进行编制。
三、项目目标的动态控制1、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
其基本原理是将项目目标进行分解，确定计划值，在项目实施过程中收集实际值，通过比较计划值和实际值，采取纠偏措施。
2、动态控制方法在施工管理中的应用在进度控制、成本控制和质量控制中，都可以运用动态控制的方法。
通过定期比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2012二级《建筑工程施工管理》讲义(吴好汉)1
2012年二级建造师执业资格考试培训材料《建设工程施工管理》辅导资料E－mail：wuhaohan.sz@ 编写：吴好汉2012 年 5 月目录施工项目管理的内容 (1)2Z101000施工管理 (1)2Z102000 施工成本控制 (6)2Z103000施工进度控制 (13)2Z104000 施工质量控 (15)2Z105000施工安全管理 (17)2Z106000施工合同管理 (17)施工项目管理的内容一、工程项目管理的内容：二规划、三目标、四控制、五管理、一协调●二规划：标前施工组织设计、标后施工组织设计●三目标：质量、成本、进度等三大终目标●四控制：安全、质量、成本、进度等四目标控制●五管理：合同、风险、信息、现场、要素资源的管理其中：要素资源管理包括五大生产要素资源管理-------人力、材料、机械设备、资金、技术●一协调：组织协调二、工程施工项目管理过程：企业经营管理层（企业经理）：工程项目投标→回访保修的全面组织管理项目管理层（项目经理）：对工程项目自开工准备→竣工验收实施全面组织管理。
2Z101000施工管理2Z101010 项目管理的类型1、职能制组织形式质量控制组进度控制组成本控制组合同控制组子项目工作队A子项目工作队C子项目工作队B项目经理施工班组1施工班组3施工班组2项目经理办公室施工班组1施工班组3施工班组2施工班组1施工班组3施工班组2一、项目管理的类型：包括：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理二、项目管理二服务：服务于本身利益、服务于整体利益三、项目管理的三目标：投资(成本)目标、进度目标、质量目标四、项目管理的七任务：（三控三管一协调）●安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调五、各方项目管理要求(总结)管理类型范围二服务三目标七任务施工方施工阶段本身+整体三目标+安全1阶段×7任务工程总承包方实施阶段本身+整体三目标+安全+投资5阶段×7任务+投资控制业主方实施阶段业主(整体) 三目标（含投资）5阶段×7任务设计方设计阶段本身+整体三目标+投资1阶段×7任务+投资控制供货方施工阶段本身+整体三目标1阶段×7任务六、若干个重要概念区别：管理类型管理过程要点业主方实施阶段全过程投资方、开发方、咨询方的管理工程总承包方实施阶段全过程设计－施工总承包、设计采购施工总承包（EPC总承包）施工总承包方GC 施工阶段施工总承包管理并直接与分包方签定合同施工总承包管理方MC 施工阶段管理总承包管理但不与分包方签定合同设计方设计阶段供货方施工阶段2Z101020 施工管理的组织一、项目系统1、系统特征：一次性、全寿命周期长、参与方（人）多2、控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术措施二、组织1、组织论的基本内容：●组织结构模式：线性制、职能制、矩阵制、事业部式●组织分工：任务分工、管理职能分工●工作流程组织：管理工作流程；信息处理流程；设计、采购、施工流程。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件16讲
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件16讲D要求：教材例题要会做【例2Z102044】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表2Z102044-1所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Z102044－1 项目单位目标实际差额产量m3600 630 ＋30单价元710 730 ＋20损耗率% 4 3 －1成本元443040 473697 ＋30657分析成本增加的原因：（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z102044－1。
（2）以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04＝478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，630×730×1.03＝473697元。
（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元；第二次替代与第一次替代的差额＝478296－465192＝13104元；第三次替代与第二次替代的差额＝473697－478296＝－4599元。
（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。
（5）各因素的影响程度之和＝22152＋13104－459＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见2Z102044－2。
解析：项目单位目标实际产量立方米 800 850单价元 600 640损耗率 % 5 3成本元504000 5603201．目标成本=800*600*1。
2012年二级建造师施工管理讲义
2012年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2012年二级建造师施工管理讲义2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2012年二级建造师施工管理解析
2Z101000施工管理一、本班次特点二、本班次要求三、本讲内容讲解考点1建设工程项目管理的概念(1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
(2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(3)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(4)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
(5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D考点2建设工程项目的全寿命周期练习．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作c．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【答案】A考点3建设项目参与方项目管理的目标表1—1建设项目参与方项目管理的目标参与方项目管理目标业主方业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
设计方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标工程总承包方其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其璎目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标施工方施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
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二级建造师施工管理精简版讲义合肥工业大学江小燕2012年4月282Z101000 施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理核心任务是项目的目标控制。
(三大目标：质量、成本、进度），对立统一的关系（注意何时对立何时统一）。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一.建设工程项目管理的概念★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的三大目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二.建设工程项目管理的类型各参与单位的1。
工作性质、2。
工作任务和3。
利益不同形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型（5类）：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）三.业主方项目管理的目标和任务投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期（没有设招投标阶段）。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
七大任务：三管三控一协调★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务四.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和总承包方的成本目标、②项目进度目标和④项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
注：全过程的有哪些？仅在施工阶段的有哪些？2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方或⑤仅仅提供劳务的参与方。
一.施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。
一般与分包单位签订合同。
三.施工总承包管理方的主要特征施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
一般不与分包单位签订合同。
注：施工总承包方只组织不执行四.建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式★建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
它多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织一.系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：（1）一次性（2）时间长（3）任务多二.系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
三.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织。
1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系）2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具有三图两表（1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图2Z101021 掌握项目结构分析一.项目结构图项目结构图中，矩形框表示工作任务，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式模式（一）.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。
（二）.线性组织结构的特点及其应用线性组织结构是常用的模式；每一个工作部门只有唯一一个指令源。
缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。
（三）.矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个二.项目管理的组织结构图项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系即指令关系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工★管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）(1)提出问题(2)筹划(3)决策(4)执行(5)检查2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织一.工作流程组织的任务：即定义工作的流程二.工作流程图☆☆矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容：1.工程概括2.施工部署及施工方案3.施工进度计划施工进度计划是最佳施工方案在时间上的安排。
在此基础上编制相应的1.人力和时间安排计划、2.资源需求计划和3.施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5.主要技术经济指标★★二.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（要求会判别）分部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或采用新工艺、3.新技术施工的分部（分项）工程2Z101040 建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一.动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值★★2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：（1）收集目标的实际值（2）将计划值和实际值的比较（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。
★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施，如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子人员）；2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一.运用动态控制原理控制施工进度（一）.施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
（二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.收集施工进度实际值2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。
（三）.调整施工进度目标二.运用动态控制原理控制施工成本施工成本的计划值和实际值也是相对的（一）施工进度目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
（三）调整施工进度目标施工成本计划值与实际值比较1 投标价2 工程合同价3 施工成本规划4 实际施工成本5 工程款支付注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值. 计划值与实际值是相对的.二.运用动态控制原理控制施工成本施工成本的计划值和实际值也是相对的2Z101050 施工方项目经理的任务和责任项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作。
（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有①人权、②财权和③物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的①总组织者、②总协调者和③总指挥者项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目经理的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作二、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目经理部(3)主持项目经理部工作(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(5)制定内部计酬办法(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人(7)参与选择物资供应单位(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(9)法定代表人授予的其他权利四.施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任；项目经理对施工承担全面管理的责任；政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。