医院专业技术人员梯队建设实施方案

建湖建阳眼科医院

专业技术人员梯队建设实施方案人才梯队的建设是提升我院综合实力的决定性因素，关系到医院发展。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，近年来，我院将人才建设作为“科技兴院”发展战略的根本，坚持“以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特殊人才”为原则。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，根据《医院发展规划》，制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，通过医院眼科优势，在实践中加快培养年轻的学术带头人、后备带头人和专业技术骨干。

二、人才队伍建设的目标

医院发展规划确立了医院人才队伍的发展目标是：今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才为人才。工作要点建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全院专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。

三、以人为本，坚持“三个并重”

（一）培养和使用并重

培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘

人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是通过返聘等方式，充分发挥院内老员工的作用；三是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决了人才断层的问题。

2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：一是充分发挥院内老员工的传、帮、带作用。每月组织医护学科不低于三次业务学习。二是邀请上级专家学埏来院进行讲学和技术指导。

3、医院每年拿出一定的资金，选派优秀医务人员外出进修、学习。

4、对新员工实行先培训再定岗制度。对新进来的毕业生，首先要对其进行培训考核。

（二）引进与提高并重

在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时，为了使医院多出人才，早出人才，出好人才，十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。

（三）激励与考核并重

医院坚持把“德、能、勤、绩、廉”作为人才评价的重点。一方面通过资金资助、政策倾斜等激励方式，不断提高自身业务素质和水平，充分调动人才的工作热情；另一方面，建立和健全良性循环的人

才竞争机制，对人才进行动态管理，定期进行考核和评估。每年进行一次，从德、能、勤、绩、廉五方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接与职称晋升及科室奖金挂钩。二是在工作人员中实行“优秀员工”评定制度。每年度考核一次。三是加强对引进人员的动态管理和考核。对不胜任的人员予以淘汰。四是高起点、严要求培养人才，把德才兼备，具有管理、技术、领导才能的中青年卫技人员选拔到重要岗位上来。

四、健全制度，明确职责，保障人才队伍稳步发展

为切实保障医院人才建设工作稳步发展，医院制定了《人才梯队建设实施方案》、《业务学习制度》、《三基三严培训考核制度》、《医德医风考核制度》等一系列制度。

医院还建立了院领导与优秀人才对口联系制度。重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。