制造型企业的风险识别与防范
烟花爆竹制造企业中的安全风险点识别与管理
烟花爆竹制造企业中的安全风险点识别与管理烟花爆竹制造企业是一个潜在的高危行业，其中存在着重大的安全风险。
为了保障员工的安全和企业的可持续发展，正确识别和有效管理这些潜在的安全风险点至关重要。
本文将从设备、材料、作业以及人员管理等方面进行分析，以帮助企业了解安全风险的来源，并提供有效的管理措施。
一、设备安全风险点识别与管理在烟花爆竹制造企业中，设备是生产过程中最重要的因素之一。
然而，设备的不当使用和维护可能会导致严重的安全事故。
为了减少这些风险，企业应采取以下措施：1. 定期检查设备运行状况，及时发现并修复潜在故障。
2. 强制员工严格按照设备操作规程操作，确保操作安全。
3. 提供必要的防护装备，例如安全帽、防护眼镜和防护服等。
4. 建立完善的设备维护计划和记录，确保设备在最佳状态下运行。
二、材料安全风险点识别与管理烟花爆竹制造涉及到高度危险的材料，如火药和爆炸物等。
如果这些材料不正确储存和处理，极有可能引发严重的事故。
以下是材料安全风险点的识别与管理建议：1. 建立严格的储存区域，确保材料的分类和分区储存。
2. 确保材料的过期日期得到及时监控和处理。
3. 使用专门设计的容器和包装材料储存和运输爆炸物。
4. 提供必要的培训和指导，确保员工正确理解和遵守材料的安全操作规程。
三、作业安全风险点识别与管理作业过程中存在的风险是烟花爆竹制造企业安全管理中的重要方面。
以下是作业安全风险点的识别与管理方法：1. 工作人员应接受完整的培训，掌握正确的操作方法。
2. 严格实施作业程序，确保作业过程有序、规范且安全。
3. 提供充足的通风和防护设施，以降低爆炸和火灾的风险。
4. 建立紧急救援预案，及时处理潜在的紧急情况。
四、人员管理安全风险点识别与管理员工是企业安全的关键因素之一。
有效的人员管理是预防事故的关键。
以下是人员管理安全风险点的识别与管理方法：1. 建立健全的安全培训计划，确保员工掌握相关安全知识。
2. 设立安全意识教育和激励机制，鼓励员工主动参与安全管理。
制造业职业病风险识别与风险控制(2024职业病防治宣传周培训)
湿式作业
水
健康检查 查
密 密闭尘源
教育培训 教
防尘 八字方针
风 通风除尘
加强管理 管
护 个人防护
职业病危害防治的原则与措施
职业病危害控制工程技术措施
➢ 噪声控制：
声音吸收顶棚 围墙
佩带耳罩 隔振装置
屏风 增加距离
隔声板(墙)
职业病危害防治的原则与措施
职业病危害控制工程技术措施
噪 声 控 制 设 施 与 器 材
职业病危害因素分类——分析重点环节
产品副产品
种类、数量； 形态； 包装、储运； 废品废物（废气、废液、废渣）
3
各行业职业病 危害因素识别
职业病—机械制造业
铸造
锻压
热梳理 机加工
焊接
涂装
表面处理
原料：工件，乳化液、切削液（润滑） 生产工艺：车、铣、刨、磨、钻 危害因素：噪声、振动、高温、化学因素等
学
洗板水，主要的成分是三氯乙烯。
物
天拿水（香蕉水）也很常用，由多种有机溶剂按一定比例混合而成，二甲
质
苯（苯和甲苯）60%、醋酸丁酯 20%、环己酮 10%、乙二醇乙醚醋酸酯
10%。多用于漆类、胶类稀释。
➢ 除了溶剂，各种重金属对人体的危害也很大。例如焊锡、装配工序可接触铅。
职业病危害因素识别——电子制造行业
职业病危害因素分类
劳动过程中的有害因素
劳动强度过大或生产定额不当，如安排的作业与劳动者生理状况不 相适应等；
与劳动者生理状况不相适应等； 长时间不良体位或使用不合理的工具等； 劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等； 精神（心理）性职业紧张。
职业病危害因素分类
生产环境中的有害因素
风险识别与防范
风险识别与防范在现代社会中，风险无处不在。
无论是个人生活还是企业经营，都需要进行风险识别与防范，以保障自身的安全与利益。
本文将探讨风险识别的重要性，以及如何进行风险防范。
一、风险识别的重要性风险识别是一个全面、系统的过程，它对于个人和企业而言都具有极高的重要性。
首先，风险识别能帮助我们了解潜在风险的来源和性质，从而更好地做出决策。
其次，风险识别可以提前发现问题，及时采取措施进行调整和应对，以避免或减少风险对个人生活和企业经营的影响。
此外，风险识别还有助于提高决策的准确性和可靠性，为个人和企业的长远发展提供保障。
二、风险识别的方法1. SWOT分析法SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析法是一种常用的风险识别方法，它通过分析个人或企业的优势、劣势、机会和威胁，来识别可能存在的风险。
个人或企业可以通过梳理内外部环境，找出潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
2. 风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的量化风险识别方法，它通过评估风险的概率和影响程度，将风险进行可见化呈现。
个人或企业可以根据不同风险的优先级，制定相应的管理和控制措施。
3. 现场检查法现场检查法是一种直观实用的风险识别方法，它通过对个人或企业所处环境进行实地查看和检验，发现可能存在的风险点。
个人或企业可以在日常生活或工作中，经常进行现场检查，及时发现风险并采取措施进行改进。
三、风险防范的策略1. 建立健全的制度和机制个人和企业可以建立完善的风险管理制度和机制，明确部门职责和流程，确保风险的有效管理和控制。
同时，要注重制度的执行和监督，及时发现和纠正制度漏洞，提高系统的有效性和实效性。
2. 加强员工培训和意识教育风险防范不仅需要有完善的制度和机制，也需要员工的积极参与和配合。
个人和企业应该加强对员工的培训和意识教育，提高他们对风险防范的认识和重视程度，增强团队合作和配合能力。
3. 多元化的风险防范措施个人和企业的风险防范措施应该是多元化、综合性的。
企业风险管理的防范措施
企业风险管理的防范措施企业面临各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、操作风险等等。
为了保障企业的稳定运营和可持续发展，企业需要制定相应的风险管理计划和防范措施。
以下是一些常见的企业风险管理的防范措施：1. 识别和评估风险：企业应该对各种可能的风险进行全面的识别和评估，制定相应的风险清单和等级评估。
2. 建立风险管理团队：企业应该组建专门的风险管理团队，负责制定和执行风险管理计划，并及时应对突发风险事件。
3. 制定风险管理政策和流程：企业应该制定相应的风险管理政策和流程，明确各级部门和人员在风险管理中的责任和义务。
4. 建立风险预警机制：企业应该建立风险预警机制，及时获取和分析市场动态和公司内部的各种信息，预测和预警潜在的风险。
5. 持续监测和评估风险：企业应该定期监测和评估已经发生的风险和可能发生的风险，及时调整风险管理措施。
6. 建立紧急应对机制：企业应该建立紧急应对机制，包括应急预案、危机管理和灾难恢复计划等，以应对突发风险事件。
7. 加强内部控制：企业应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理和合规管理等，实施有效的监督和激励机制。
8. 保险和风险转移：企业可以通过购买适当的商业保险来转移一部分风险，包括财产保险、责任保险和业务中断保险等。
9. 培训和教育员工：企业应该定期进行风险管理培训和教育，提高员工对风险的认识和管理能力，发现和报告风险。
10. 与政府和行业组织合作：企业应该积极与政府和行业组织合作，了解和遵守相关法规和政策，共同应对行业和社会风险。
综上所述，企业风险管理的防范措施包括风险识别、风险管理团队建设、风险管理政策和流程制定、风险预警和监测、紧急应对机制建立、内部控制加强、保险和风险转移、员工培训和教育、与政府和行业组织合作等。
通过采取这些措施，企业可以降低风险发生的概率和影响，提升企业的稳定性和竞争力。
企业风险管理是一项持续进行的工作，它不仅仅涉及到内部的管理和控制，还需要关注外部的市场环境和法律法规等因素。
电子厂制造过程中的安全风险点识别与防范
电子厂制造过程中的安全风险点识别与防范电子厂作为一个涉及到大量人员和设备操作的生产环境，安全风险点的识别与防范是至关重要的。
本文将从物理安全、化学安全和电气安全三个方面分析电子厂制造过程中存在的安全风险点，并提供相应的防范措施。
一、物理安全在电子厂的制造过程中，存在着一些物理安全风险点，如设备操作不当、人员误操作、物品摔落等。
1. 设备操作不当设备操作不当是导致安全事故的主要原因之一。
员工对操作规程不熟悉、操作不规范，可能导致设备故障、火灾等事故的发生。
因此，电子厂应定期对员工进行操作培训，确保员工具备正确的操作知识和技能。
2. 人员误操作人员误操作也是导致事故的常见原因之一。
例如，在操作中按错按钮、触碰电源等。
因此，电子厂应采取必要的措施，例如在关键按钮旁标注操作提示，设置防护设备，以减少人员误操作所带来的风险。
3. 物品摔落在电子厂的制造过程中，很多物品都有可能从高处掉落，造成人身伤害。
为了减少这一风险，电子厂应在危险区域设置防护网或者隔离设备，确保高处物品的落地不会对员工造成伤害。
二、化学安全电子厂制造过程中常涉及到化学物质的使用，而部分化学物质具有一定的毒性和腐蚀性，容易导致化学灼伤和中毒。
因此，化学安全风险点的识别与防范也是非常重要的。
1. 化学品储存和安全使用电子厂应建立完善的化学品储存管理制度，合理分类、分区存储化学品，并设置明确的标识和警示符号，以便员工能够快速辨识和防范化学品的风险。
2. 排放废水和废气处理电子厂制造过程中，废水和废气排放也可能存在一定的化学安全风险。
因此，电子厂应制定科学的废水和废气处理方案，并确保废水和废气排放达到国家相关标准，以减少对环境和员工健康造成的影响。
三、电气安全电子厂的制造过程中大量使用电气设备，电气安全问题的识别与防范是不可忽视的。
1. 电气设备维护定期对电气设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
同时，制定相应的操作规程，明确操作流程和注意事项，减少电气设备的故障风险。
机械制造中的风险管理与防范
机械制造中的风险管理与防范机械制造是现代工业的重要组成部分，然而，由于机械制造涉及到大量的机械设备、工具以及相关操作流程，其中存在着许多风险与潜在危险。
因此，为了保护员工的安全和提高工作效率，风险管理与防范在机械制造中显得尤为重要。
本文将探讨机械制造中的风险管理与防范的措施，旨在帮助企业更好地管理风险，确保员工安全。
一、风险识别与评估风险识别与评估是机械制造中风险管理的第一步。
企业应该建立一个风险管理团队，定期对工作场所进行巡检，并进行风险识别和评估。
这可以通过编制安全规范和检查清单来实现，包括但不限于：1. 检查机械设备的安全性能和操作手册是否齐全，并确保员工了解和遵守操作规程。
2. 审查工作场所的布局和安排，确保通道畅通，防止行人与设备交叉。
3. 检查电气线路和设备的维护状况，预防火灾和触电事故的发生。
4. 检查防护设施和个人防护装备的配备情况，确保员工的身体安全。
通过风险识别和评估，企业能够全面了解工作场所存在的安全隐患，为下一步的风险控制提供依据。
二、风险控制与预防基于风险识别和评估的结果，企业需要采取相应的风险控制措施。
这包括但不限于：1. 优化工作流程和设备布局，减少人员和设备的接触，降低事故发生的可能性。
2. 安装安全防护设施，例如护栏、安全网和紧急停车按钮等，保障员工的身体安全。
3. 提供员工必要的培训和教育，使其了解安全操作规程，并能够正确地使用个人防护装备。
4. 制定紧急预案，明确事故发生时的应急处理措施，并进行演练以提高员工的应急反应能力。
通过风险控制与预防，企业可以最大程度地减少事故的发生，并保障员工的安全。
三、员工参与与安全文化建设企业的成功在很大程度上依赖于员工的参与和合理的安全意识。
因此，在机械制造中，建立积极的安全文化是非常重要的。
以下是几点建议：1. 鼓励员工参与风险管理和安全改进活动，例如举办员工培训和研讨会，让他们有机会分享和讨论安全经验。
2. 加强沟通与反馈机制，鼓励员工报告潜在的安全隐患和改进建议，并及时采取措施解决问题。
制造风险识别机制
制造风险识别机制
制造风险识别机制是指在制造过程中，建立一套完善的机制，通过识别和评估潜在的风险，及时采取措施预防和应对风险，保障制造过程的安全和可靠性。
制造风险识别机制包括以下几个方面：
1. 风险识别工具和方法：建立和改进风险识别工具和方法，如风险分析、故障模式与效应分析（FMEA）、故障树分析（FTA）等，对制造过程中可能出现的风险进行全面且系统地分析和评估。
2. 风险评估指标体系：制定一套科学合理的风险评估指标体系，根据不同制造环节和工序的特点，确定相应的风险评估指标，并量化对应的风险等级，以便对风险进行精确定性评估。
3. 风险预警机制：通过建立一套敏感度分析模型和实时监测系统，对制造过程中可能出现的风险进行实时监测和预警。
一旦发现风险超过预警阈值，及时采取相应的措施，防止风险进一步扩大，并避免造成重大损失。
4. 风险控制和应对措施：根据识别和评估的风险，制定相应的风险控制和应对措施。
这些措施包括但不限于合理的工艺设计、设备维护和检修、人员培训和管理、应急预案等，以确保制造过程中风险的最小化和控制。
5. 风险管理体系建设：在制造企业内部建立完善的风险管理体
系，设立专门的风险管理部门或岗位，负责风险识别、评估、预警和管理工作。
通过培训和宣传，提高全员的风险意识和风险管理能力，使风险管理成为企业的一项重要工作。
通过建立制造风险识别机制，能够及时识别和评估制造过程中的潜在风险，采取相应的措施降低风险发生的可能性和影响程度，确保制造过程的安全和可靠性。
同时，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。
制造公司危险源辨识与风险评价报告
危险源辨识与风险评价报告企业名称: XXX有限公司报告编制: XXX有限公司编制日期: 202X年11月25日目录一、危险源辨识 (3)1.1 生产过程中危险源辨识 (3)1.1.1 火灾 (3)1.1.2 机械伤害 (3)1.1.3 起重伤害 (5)1.1.4 触电 (5)1.1.5 高处坠落 (6)1.1.6 物体打击 (6)1.1.7 粉尘危害 (6)1.1.8 噪声危害 (6)1.1.9 高温灼烫 (7)1.2 公用配套设备设施危险、有害因素分析 (7)1.2.1 供配电系统 (7)1.2.2 蒸汽供应设施 (8)1.2.3 消防及散热水系统 (9)1.2.4 厂内运输系统 (9)1.3 重大危险源辨识 (10)1.3.1 危险物质重大危险源分析 (10)1.3.2 危险设备、设施重大危险源分析 (10)1.4 危险源辨识结果 (11)二、风险评价 (12)2.1 预先危险性分析方法简介 (12)2.1.1 概述 (12)2.1.2 危险性等级划分 (12)2.1.3 事故发生可能性等级的划分 (12)2.2 预先危险性分析汇总表 (13)一、危险源辨识根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，对生产工艺、生产设备进行全面分析，其主要危险、有害因素有：机械伤害、起重伤害、触电，高处坠落、物体打击、噪声危害、高温灼伤、粉尘危害、窒息等危害。
1.1 生产过程中危险源辨识1.1.1 火灾在生产过程中，使用大量的可燃物品，或者在厂房内堆放大量的可燃物品，如果火源控制不好，如设备超负荷运行，导致设备表面温度过高，达到可燃物的着火点，一旦与可燃物接触就可能引燃可燃物，从而导致火灾的发生。
另外，在点火源控制过程中，如果出现以下情况，也会导致可燃物的燃烧。
如电气线路老化，或电气线路过载过热，导致高温熔融物的产生，如果电气线路底下堆放有可燃物品，那么高温熔融物就会引燃可燃物品，从而导致火灾的发生。
家具制造业企业的审计风险识别 与防范研究一以宜华生活为例
家具制造业企业的审计风险识别与防范研究一以宜华生活为例IntroductionAs the world has become increasingly competitive, the furniture manufacturing industry has experienced significant growth, particularly in China. The increased competition and the large numbers of businesses in this industry have increased the need for regular financial audits to be conducted. This report aims to identify and analyze the potential audit risks related to the furniture manufacturing industry using the example of Yihua Lifestyle Technology Co., Ltd. (Yihua), one of China's largest furniture manufacturers.Business OverviewYihua was established in Guangzhou in 1989 and has since become one of the largest manufacturers of home furnishings in China. It is a publicly traded company listed on the Shenzhen Stock Exchange and has a market capitalization of over 20 billion RMB. The company has developed a vast range of products to cater to a growing consumer demand for fashionable and practical home furnishings.Audit Risks Identification1. Revenue RecognitionRevenue recognition is the core concept of accounting for any business. In Yihua's case, it is critical to carefully evaluate thetiming of revenue recognition, particularly given the company's reliance on relatively large, one-time transactions. An audit could reveal an overstatement of revenue or the company's failure to recognize revenue in a manner that complies with accounting standards.2. Inventory ManagementThe furniture manufacturing industry has an inherently complex inventory management system, especially because of its scale and intricate production processes. Timely and accurate reporting of inventory is essential to ensure that the company is not overstating its financial position. Issues could arise if the company's inventory records do not match the audited physical inventory, or if records of inventory movements from one warehouse to another are incorrect.3. Accounts Payable and ReceivableAnother significant risk in the furniture manufacturing industry relates to uncertain vendor relations, which could result in fraud, coercion, or manipulation of financial records. In addition, the sheer number of vendors and customers could make it challenging to monitor receivable and payable account activities. Yihua has a well-developed management system to manage receivables and payables effectively, but there is still a potential risk to be addressed.4. Tax ComplianceTax is a critical issue in every business, and the furniture manufacturing industry is no exception. One of the most significant risks in this area is the potential for tax evasion. In China, there is a complex tax system that requires comprehensive knowledge and management to comply with. Tax auditing needs to be taken seriously in Yihua should complete tax payment to ensure their compliance and prevent risk.ConclusionAn audit is an essential part of any business operation, and especially in the furniture manufacturing industry where significant financial transactions take place on a regular basis. The potential risks increase given the complex inventory management system, record-keeping, vendor relations, and tax compliance. Yihua Lifestyle Technology Co., Ltd. is a well-established company, with over three decades of operating history in the furniture manufacturing industry. The company has numerous policies and procedures in place to address these various risks. However, a consistent engagement of audits could benefit the company’s management and shareholders.。
企业经营风险的识别与防范
企业经营风险的识别与防范随着全球化经济的快速发展，企业经营面临着越来越多的风险。
为了确保企业的可持续发展和利润最大化，企业需要有效地识别并防范各种经营风险。
本文将从企业经营风险的定义、识别方法以及相应的防范措施等方面进行探讨。
一、企业经营风险的定义企业经营风险指的是企业在运营过程中可能遭受的各种内外部因素带来的潜在损失。
这些风险可能包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、人力资源风险等。
企业经营风险的存在使得企业的预期收益承担了相应的不确定性。
二、企业经营风险的识别方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的识别企业经营风险的方法，它通过对企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行全面的评估。
在这个分析中，企业可以将潜在的经营风险转化为具体的问题，并寻找相应的解决方案。
2. 客观数据分析通过对企业内部和外部环境的客观数据进行分析，可以发现潜在的经营风险。
例如，对市场需求、竞争对手、行业政策等方面的数据进行分析，可以发现市场风险和竞争风险等。
3. 风险管理工具企业可以使用各种风险管理工具来识别和评估潜在的经营风险。
常见的风险管理工具包括风险矩阵、事件树、故障树等。
通过应用这些工具，企业可以将经营风险进行分类和定量化，以便更好地制定相应的防范策略。
三、企业经营风险的防范措施1. 多元化经营为了降低市场风险和技术风险，企业可以采取多元化经营的策略。
通过拓展产品线、开拓新市场、寻找新的业务领域等，企业可以减少对单一市场的依赖，从而降低风险。
2. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，明确风险的责任分工和处置流程。
这包括建立风险管理部门、制定相应的管理制度和操作规范，以及开展培训和教育等。
3. 加强内部控制企业应加强内部控制，防范财务风险和法律风险等。
这包括制定财务管理制度、建立健全的内部审计机制，加强对法律法规的合规性检查等。
4. 建立合理的人力资源管理机制企业应建立科学的人力资源管理机制，降低人力资源风险。
报告编制中的企业风险识别与防范
报告编制中的企业风险识别与防范企业风险管理一直是企业管理的重要组成部分，其中报告编制作为企业风险识别与防范的重要环节，不仅能够帮助企业及时发现潜在风险，还可以提供决策支持，确保企业的可持续发展。
本文将从六个方面展开详细论述报告编制中的企业风险识别与防范。
一、信息收集与分析在报告编制过程中，准确的信息收集与分析是企业风险识别与防范的基础。
企业可以通过内部员工调查、外部市场调研、供应商管理等方式收集各种信息，包括市场风险、供应链风险、许可证风险等。
在信息收集的基础上，企业可以利用数据分析、统计学方法等工具对这些信息进行加工和分析，帮助企业发现潜在风险。
二、风险评估与评价在企业风险识别与防范中，风险评估与评价是非常重要的环节。
企业可以根据收集到的信息对各类风险进行评估，并评价其可能对企业经营活动产生的影响。
通过风险评估与评价，企业可以确定优先级，把有限的资源投入到对企业影响最大的风险防范中。
三、风险监测与预警风险监测与预警是报告编制中的关键环节，它可以帮助企业及时发现风险，并采取相应的应对措施。
企业可以采用现代技术手段如人工智能、大数据分析等来监测风险，及时获取相关信息。
同时，企业还可以建立风险预警机制，设定相应的预警指标，一旦达到预警指标就触发相应的风险应对措施，以减少风险的损失。
四、内部控制与合规管理内部控制与合规管理是企业风险识别与防范中的重要环节。
企业可以建立健全的内部控制制度，确保企业各项风险得到有效控制。
同时，企业还需遵守国家相关法律法规，建立合规管理体系，以降低企业可能面临的法律风险。
五、应急预案与风险转移在报告编制中，应急预案与风险转移也是企业风险识别与防范的重要环节。
企业应制定相应的应急预案，以应对各类突发风险，保证企业的正常运转。
同时，企业还可以通过购买保险等方式转移部分风险，减轻企业的损失。
六、人员培训与意识普及在企业风险识别与防范中，员工的风险意识和能力是至关重要的。
企业应对员工进行风险教育培训，提高员工对风险的认识和应对能力。
制造业企业风险管理的方法与应对策略
制造业企业风险管理的方法与应对策略在当今充满竞争的商业环境中，制造企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自市场变化、供应链问题、技术演进、政策变动以及人力资源等方面。
因此，制造业企业需要建立有效的风险管理体系，并制定相应的应对策略，以确保企业的持续发展和成功。
本文将对制造业企业风险管理的方法和应对策略进行探讨。
一、风险管理方法1. 风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，企业需要全面了解其所面临的潜在风险，并对其进行分类和评估。
通过开展市场调研、供应链分析、技术趋势研究和政策分析等手段，企业可以全面了解各个方面可能存在的风险，并对其进行定量或定性的评估。
2. 风险控制与规划在确定了潜在风险后，企业需要制定相应的风险控制策略和规划。
这包括建立适当的内部控制机制，制定标准化和规范化的工艺流程以及制定紧急响应计划等。
企业可以使用各种工具和技术来监测、控制和预防潜在风险的发生，以降低损失并保护企业的利益。
3. 风险转移与共享有些风险是难以完全避免的，因此企业可以考虑将部分风险通过转移、共享或保险等方式进行处理。
这可以减少企业独自承担风险的压力，并增加灵活性和回应能力。
通过与供应商建立长期合作关系和制定合理的供应合同，企业可以在一定程度上共享供应链风险。
二、应对策略1. 多元化产品和市场制造业企业面对的风险往往与产品和市场相关。
因此，企业可以通过多元化产品和市场策略来降低风险。
通过研发新产品、进军不同行业或地区的市场，企业可以减少对某一特定产品或市场的依赖，从而分散风险。
2. 加强供应链管理供应链是制造业企业中一个重要的风险来源。
企业可以通过建立紧密的合作伙伴关系、实施供应商评估和监控机制、多元化供应来源等方式来加强供应链管理。
此外，合理的库存管理和物流控制也是确保供应链稳定的关键。
3. 引入先进技术技术演进是制造业企业面临的一个重要风险。
为了应对这一风险，企业应积极引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
加强员工对企业风险的识别和预防意识
加强员工对企业风险的识别和预防意识加强员工对企业风险的识别和预防意识随着市场竞争的激烈化和商业环境的不稳定性，企业面临各种风险和挑战。
为了维护企业的持续发展和可持续竞争优势，加强员工对企业风险的识别和预防意识至关重要。
本文将从三个方面探讨如何加强员工对企业风险的识别和预防意识。
第一，建立风险意识教育体系。
企业应该制定并实施一套完整的风险意识教育体系，培养员工对企业风险的敏感性和警觉性。
首先，企业可以组织相关培训和研讨会，向员工介绍各种风险类型和特点，提醒他们时刻保持警惕。
其次，企业可以制定详细的风险管理手册和操作规范，将风险管理的相关知识和方法传授给员工。
最后，企业可以通过内部沟通和交流的形式，加强员工对风险的认识和理解，形成共识。
第二，建立风险识别机制。
企业应该建立一套科学有效的风险识别机制，帮助员工更好地识别和分析潜在风险。
首先，企业可以设立专门的风险管理部门或设立风险管理岗位，负责监测和研究市场情况，及时发现和分析各种风险。
其次，企业可以建立风险预警系统，通过数据分析和预测模型，提前识别可能出现的风险，使员工有足够的时间和准备来应对。
最后，企业可以引入外部咨询和评估机构，对企业的风险状况进行全面评估和分析，为企业提供专业意见和建议。
第三，建立风险防范措施。
企业应该制定并实施一系列风险防范措施，帮助员工减少风险发生的可能性和影响。
首先，企业可以建立健全的内部控制制度，规范各项业务流程和操作规范，减少人为因素和失误的发生。
其次，企业可以完善信息安全管理制度，加强网络和数据安全保护，防止敏感信息泄露。
最后，企业可以加强企业文化建设，倡导员工积极参与风险管理，形成全员风险防范的氛围。
此外，企业还可以通过奖励和激励机制，提高员工对风险识别和预防的积极性和主动性。
企业可以设立风险管理的绩效考核指标，将风险管控纳入员工的绩效评价体系，激励员工积极参与风险管理工作。
同时，企业可以设立风险管理相关的奖励制度，对在风险管理工作中表现出色的员工给予适当的奖励和荣誉。
机械制造行业借款详解风险识别防患未然
机械制造行业借款详解风险识别防患未然机械制造行业是一个高投入高风险的行业，企业在发展过程中往往需要借贷来支持运营和扩张。
然而，借款带来的风险也是不可忽视的。
本文将详解机械制造行业借款的风险，并提供一些具体的识别和防范措施，以帮助企业在借款过程中能够更加谨慎和理性。
一、借款风险的识别1. 信用风险：在借款过程中，需注意借款方的信用状况。
了解其历史借贷记录、信用评级和还款能力等，以及是否存在逾期还款的情况。
可以通过与借款方进行深入的交流和调研，以及查阅相关的信用报告来评估借款方的信用风险。
2. 利率风险：借款的利率是借款风险中的一个重要方面。
在选择借贷机构时，应该比较不同机构的利率，并了解利率的浮动范围和调整机制。
同时，应根据自身企业的经营状况和还款能力来选择适合的利率类型，以降低利率风险。
3. 法律风险：在进行借款之前，应该仔细研究和了解相关的法律法规，以避免因为违反法律规定而面临的法律风险。
特别是在涉及抵押担保和合同签订方面，应该咨询专业人士，并确保所有交易符合法律要求。
4. 经营风险：机械制造行业具有一定的市场周期性和不确定性。
在借款过程中，应该审慎评估借款额度和借款期限，确保能够准确预测未来的经营状况和现金流。
二、风险防患措施1. 建立风险管理机制：企业应该建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急处理等方面。
通过制定相应的规章制度和管理流程，能够更加有效地管理借款风险。
2. 多元化融资渠道：企业在借款过程中应该多元化融资渠道，不仅可以减少单一借款方带来的风险，还能够在利率和借款条件方面获得更好的选择。
可以考虑与多家银行合作、发行债券或者寻找其他的融资渠道。
3. 加强内部控制：企业应该建立健全的内部控制机制，包括财务监控、风险评估和预算控制等方面。
通过加强内部控制，能够及时发现潜在的借款风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 定期复议借款条件：在借款过程中，企业应该定期复议借款条件，并与借款方进行谈判和沟通，以保证借款条件的合理性和可持续性。
风险识别与应对措施
风险识别与应对措施在现代社会，各行各业都面临着各种潜在的风险。
为了保障企业和个人的利益，风险识别与应对措施成为了一项关键的任务。
本文将探讨风险识别的重要性以及相应的应对措施，旨在帮助读者更好地管理和控制风险。
首先，风险识别是防范风险的第一步。
了解和认识风险的存在对于及时采取应对措施至关重要。
风险可以来自外部环境，如市场波动、竞争对手的崛起等；也可以来自内部环境，如管理不善、人员失职等。
不管是哪一种风险，都需要通过识别才能够加以应对。
风险识别可以通过多种方式进行，如市场调研、内部审计等。
只有明确了可能存在的风险，才能够有针对性地制定应对措施，从而降低风险对企业和个人的影响。
其次，风险识别要及时和全面。
风险是一个动态的概念，不同行业和企业面临的风险也不尽相同。
因此，风险识别需要紧跟时代的变化和行业的发展趋势。
随着科技的发展和市场的变化，新的风险随时可能出现，旧有的风险也可能发生变化。
因此，及时更新风险识别的内容是非常重要的。
同时，风险识别要全面，不能只关注一两种风险而忽略其他的风险。
只有全面地了解潜在的风险，才能够避免盲目应对和对某一种风险过度关注的情况发生。
针对不同的风险，我们需要制定相应的应对措施。
首先，对于外部环境带来的风险，如市场波动、竞争对手的崛起等，我们可以采取多种方式进行应对。
一方面，要保持对市场的敏感性，及时捕捉市场的变化和趋势，做好市场调研和分析，以便及时做出相应的决策和调整。
另一方面，要加强与竞争对手的沟通与合作，通过合作共赢的方式来共同面对市场的挑战。
此外，还可以通过降低成本、改善产品质量和服务等方式来提升企业的竞争力。
其次，对于内部环境带来的风险，如管理不善、人员失职等，我们应该加强内部控制，建立健全的制度和流程。
首先，要严格落实各项管理制度和流程，确保各项工作按规定进行。
其次，要加强对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和意识，减少人为因素对企业的风险造成的影响。
另外，还可以建立监督机制，通过监督和审查来发现和纠正存在的问题，从而减少风险。
企业风险防范：如何做好企业风险防范
企业风险防范：如何做好企业风险防范企业风险防范是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、财务风险、运营风险等。
因此，企业必须要做好风险防范工作，以保障企业的可持续经营和发展。
本文将从风险识别、风险评估、风险管理和风险监控等角度，谈谈如何做好企业风险防范。
一、风险识别风险识别是企业做好风险防范的第一步。
企业要认真对待风险识别工作，要有一套完善的方法和程序来识别潜在的风险。
企业可以通过以下方式来进行风险识别：1.制定风险识别计划企业应根据自身的实际情况，制定一份详细的风险识别计划。
这份计划应包括风险识别的目标、范围、时间安排、人员分工、调查方法和数据来源等内容。
通过制定计划，可以有条不紊地进行风险识别工作。
2.分析市场环境企业要密切关注市场环境的变化，特别是竞争对手、客户需求、政策法规等方面的变化。
只有深入了解市场环境，企业才能更好地识别潜在的风险。
3.了解供应链企业应对供应链进行全面的了解，包括供应商的信用状况、产品质量、供货稳定性等方面。
只有了解供应链，企业才能及时发现潜在的供应链风险。
4.研究竞争对手企业可以通过分析竞争对手的经营情况、营销策略、产品质量等方面，来发现可能存在的竞争风险。
只有了解竞争对手，企业才能更好地应对市场竞争的风险。
5.关注政策法规企业要随时关注相关政策法规的变化，及时调整自身经营和管理模式。
只有了解和遵守政策法规，企业才能避免因违规操作而带来的风险。
二、风险评估风险识别只是风险防范的第一步，企业还需要对识别出来的风险进行全面的评估。
风险评估主要包括确定风险的概率和影响程度，以便为下一步的风险管理提供科学依据。
企业可以通过以下方法进行风险评估：1.制定风险评估标准企业应制定一套科学的风险评估标准，包括风险的分类、评估指标、评估方法等内容。
标准要具有科学性和可操作性，以便为风险评估工作提供有效的指导。
经营风险识别和防范企业面临的风险
经营风险识别和防范企业面临的风险风险是企业经营过程中必然面临的挑战。
合理识别和防范风险，是企业保持稳定发展的关键。
本文将探讨经营风险的识别和防范方法，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
一、风险识别1. 内部风险内部风险是指企业自身存在的潜在问题，可能给企业的发展带来不利影响。
常见的内部风险包括管理层腐败、人员流失、低效的生产流程等。
企业应建立完善的内部控制机制，加强员工培训，确保内部运作的安全性和高效性。
2. 外部风险外部风险是指来自市场、政策、竞争等因素导致的风险。
市场需求的不确定性、政策法规的变动以及竞争对手的行为都可能对企业造成威胁。
企业应密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低对外部因素的依赖。
3. 金融风险金融风险是指企业在经营中面临的与金融市场相关的风险。
汇率波动、利率上升、资金链断裂等都可能对企业资金流动性和盈利能力产生不利的影响。
企业应做好资金管理，合理规划资金结构，降低金融风险。
二、风险防范1. 多元化经营多元化经营是降低风险的有效途径之一。
通过扩大产品线、进军新市场或提供多样化的服务，企业可以减少对单一市场或产品的依赖，降低经营风险。
2. 建立紧密的供应链关系供应链管理是确保企业供应链畅通的关键。
建立紧密合作的供应商关系，并与供应商分享企业的需求和信息，有助于减少因供应链断裂而造成的风险。
3. 健全的风险管理体系企业应建立健全的风险管理体系，包括制定风险识别和评估的流程，制定应对风险的具体措施和应急预案。
及时响应和处理突发事件，能够有效降低与风险相关的损失。
4. 提高员工意识和培训员工是企业的重要资产，他们的意识和培训水平直接影响到企业的风险防范能力。
企业应加强员工的风险意识培养，通过定期培训和教育活动，提高员工对风险的认知和应对能力。
5. 保险与风险转移企业可以通过购买合适的保险产品，将一部分风险转移给保险公司，降低自身的损失。
但在选择保险时，企业应充分了解保险条款和保险公司的信誉，确保所购买的保险能够真正满足企业的需求。
制造型企业的风险识别与防范
制造型企业的风险识别与防范【摘要】：目前，我国制造业发展异常迅速，产业基础越做越大，但制造企业的日常经营管理流程中存在着一定的薄弱环节和控制缺陷，这会给企业的运作带来风险。
所以，必须具体分析制造企业不同层次的运作流程各环节中的风险因素及可能出现的风险问题，才能寻求有效的防范措施。
【关键词】：制造业流程；风险识别；风险防范目前，中小型制造企业的组织运作大致都是按相同的流程在运行，即研发、制造、销售这样的一个最基本的流程，这也是制造企业资产最明显的增值的过程。
同时制造企业的组织结构也是围绕该流程来进行设置并有效运行的。
具体而言，一般企业的经营流程可分为以下四个层次：第一层次：研发-制造-销售。
这个流程属于公司运行最基本的流程，直接决定一个企业生产什么、销售什么。
无论制造企业的规模大小，均按此模式进行组织结构的构建，制造企业的所有运作也都围绕此流程运转。
第二层次：采购-物流-质量-人事。
这几个部门的工作，其实是对基本流程的支持，属辅助性流程。
这个流程的工作以第一层次的工作为中心而展开，目的是确保基本流程稳定、正常而有效的运行。
第三层次：财务。
财务是从资金流动的角度，对公司整体运作实施监控，这项工作涉及到公司每一个方面、每一个层次。
财务工作与第一、第二层次紧密相关，又独立于每一个层次之外，是对企业再生产过程中成本价值方面的管理，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项经济管理工作。
第四层次：公司战略规划层。
该管理运作层要确定是企业短期、中期、长期的发展规划。
正确的发展战略规划是一个企业顺利发展的基本保障。
企业规划失误，必定面临危机。
制造企业的各个运作流程在日常的活动中都有可能因种种原因而出现问题，从而给企业带来风险。
所以，必须具体分析制造企业不同层次的运作流程各环节中的风险因素及可能出现的风险问题，才能寻求有效的防范措施。
一、制造企业研发流程主要风险识别及防范措施1. 制造型企业研发流程的主要工作内容一是新项目、新产品开发；二是技术储备项目的研究;三是竞争对手在研发方面的情况，充分了解竞争对手的技术状况；四是注意知识产权保护。
企事业单位安全管理办法中的内部安全风险识别与防范
企事业单位安全管理办法中的内部安全风险识别与防范在企事业单位的安全管理中，内部安全风险的识别与防范是至关重要的。
只有有效地识别和防范内部安全风险，才能确保企事业单位的正常运营和员工的安全。
本文将探讨企事业单位安全管理办法中的内部安全风险识别与防范的重要性及方法。
一、内部安全风险的定义与特点内部安全风险指的是在企事业单位内部出现可能对单位资产、员工安全或正常运营产生威胁的各类风险。
与外部安全风险相比，内部安全风险具有以下特点：1. 内部安全风险更加隐蔽：内部安全风险往往隐藏在企事业单位的各个角落，不易被察觉。
这些风险可能源自员工的行为、制度漏洞或管理不善等因素。
2. 内部安全风险更具威胁性：由于内部人员对企事业单位的了解程度较高，其行为可能对单位的资产和运营带来更大的威胁。
内部安全风险一旦发生，往往会带来更大的损失。
二、内部安全风险识别的重要性准确地识别内部安全风险对企事业单位而言至关重要。
只有通过识别，企业才能及时采取措施进行预防和控制，避免潜在的安全风险成为实际损失。
内部安全风险识别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预防经济损失：及早发现内部安全风险并及时采取措施，可以避免潜在的经济损失。
例如，及时发现并制止内部贪污行为，可以有效保护企事业单位的财产安全。
2. 保障员工安全：内部安全风险不仅可能对企业财产造成威胁，还可能危及员工的个人安全。
通过识别内部安全风险，可以采取相应的措施，确保员工的安全。
3. 保护企业声誉：内部安全风险一旦发生，可能会对企业的声誉产生负面影响。
通过识别和防范内部安全风险，企业可以更好地保护自身的声誉和形象。
三、内部安全风险识别与防范的方法为了有效地识别和防范内部安全风险，企事业单位可以采取以下方法：1. 建立健全的内部控制制度：内部控制制度是防范内部安全风险的基础。
企事业单位应根据自身情况，建立健全的内部控制制度，并确保制度的有效执行。
2. 定期进行安全风险评估：企事业单位应定期进行安全风险评估，全面了解可能存在的安全风险，并制定相应的应对策略。
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制造型企业的风险识别与防范【摘要】：目前，我国制造业发展异常迅速，产业基础越做越大，但制造企业的日常经营管理流程中存在着一定的薄弱环节和控制缺陷，这会给企业的运作带来风险。
所以，必须具体分析制造企业不同层次的运作流程各环节中的风险因素及可能出现的风险问题，才能寻求有效的防范措施。
【关键词】：制造业流程；风险识别；风险防范目前，中小型制造企业的组织运作大致都是按相同的流程在运行，即研发、制造、销售这样的一个最基本的流程，这也是制造企业资产最明显的增值的过程。
同时制造企业的组织结构也是围绕该流程来进行设置并有效运行的。
具体而言，一般企业的经营流程可分为以下四个层次：第一层次：研发-制造-销售。
这个流程属于公司运行最基本的流程，直接决定一个企业生产什么、销售什么。
无论制造企业的规模大小，均按此模式进行组织结构的构建，制造企业的所有运作也都围绕此流程运转。
第二层次：采购-物流-质量-人事。
这几个部门的工作，其实是对基本流程的支持，属辅助性流程。
这个流程的工作以第一层次的工作为中心而展开，目的是确保基本流程稳定、正常而有效的运行。
第三层次：财务。
财务是从资金流动的角度，对公司整体运作实施监控，这项工作涉及到公司每一个方面、每一个层次。
财务工作与第一、第二层次紧密相关，又独立于每一个层次之外，是对企业再生产过程中成本价值方面的管理，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项经济管理工作。
第四层次：公司战略规划层。
该管理运作层要确定是企业短期、中期、长期的发展规划。
正确的发展战略规划是一个企业顺利发展的基本保障。
企业规划失误，必定面临危机。
制造企业的各个运作流程在日常的活动中都有可能因种种原因而出现问题，从而给企业带来风险。
所以，必须具体分析制造企业不同层次的运作流程各环节中的风险因素及可能出现的风险问题，才能寻求有效的防范措施。
一、制造企业研发流程主要风险识别及防范措施1. 制造型企业研发流程的主要工作内容一是新项目、新产品开发；二是技术储备项目的研究;三是竞争对手在研发方面的情况，充分了解竞争对手的技术状况；四是注意知识产权保护。
2. 研发流程中的主要风险因素研发流程中可能存在的风险因素：没有采用科学的项目管理方法，使得项目进度不能满足市场需求，导致整个研发进度、费用失控；人力资源结构不合理，尤其是专业人员缺乏，导致研发进度、成效不能满足要求；产品落后对手，没有技术储备，一旦市场转变，没有应对产品；只注重产品研发，不注重专利的保护，研发成果被对手仿冒，甚至被对手指责侵权。
3. 研发流程中的风险规避措施针对研发流程中可能出现的各种风险，企业应采取有效的防范措施，如：细化研发流程，引入项目管理方法；对专业人员进行技术培训，提升专业人员的技术水平；建立健全系统化的竞争对手分析策略，从制度上进行控制；了解必要的专利、法律法规，规避法律风险等。
二、制造流程主要风险识别及防范措施1. 制造流程的主要工作内容一是进行生产准备和组织；二是做好生产运行管理；三是做好生产后勤保障。
2. 制造流程中的主要风险因素制造流程中可能存在的风险因素：组织结构混乱，员工培训不到位，个人技能不能满足生产要求；物料管理混乱，中间在制品库存多，工序间积压品过多；设备维护不当，备件不足，非计划停机时间、等待时间过长；工艺分解不详细，生产节拍不均衡，等待、转运、库存等不增值环节太多；现场混乱，缺乏安全措施等。
3. 制造流程的风险防范措施对于制造流程中出现的风险一般可采取以下防范措施：根据工艺流程，细化组织结构，合理安排相应人员；引进精细化管理思想，采用一个流的方式，实施节拍化生产；引进TPM管理思想，做好设备的日常管理；开展全员参与5S 运动，提升员工的素养等有效措施。
三、销售流程主要风险识别及规避措施1. 一般销售流程的工作内容主要包括市场研究、营销策略的管理、市场策略的选择与实施和国际贸易调研与开发等工作内容。
2. 销售流程各环节中的风险因素制造企业在销售流程中应注意的风险因素：市场分析不到位，产品定位不准，导致生产与需求脱节；营销信息系统不健全，市场信息反馈不及时，不能及时调整应对策略；对客户没有细分，导致产品销售后，应收帐款增加，死帐、呆帐、坏帐量加大；销售策略与法律法规相违背，得不到政府支持甚至受到相关政策的限制；对国际市场环境不了解，遭遇贸易壁垒，产生巨额赔付。
3. 销售流程中的风险防范措施对于销售流程中可能出现的风险，可以从以下几方面加以防范：详细了解市场状况，发现市场机会，制定正确的营销计划；建立企业的销售管理系统，加强对订单处理、销售报告统计分析的能力；引进客户关系管理系统，不同的客户进行信誉等级评定，防止死帐、呆帐的发生；充分了解销售国、地区、城市相关法律法规条款，避免遭受打压、销毁、索赔等法律纠纷事件的发生。
四、质量管理流程风险识别及防范措施1. 质量管理流程的工作内容主要包括全面质量管理、工序质量的控制及质量成本的控制等工作内容。
2. 质量管理流程中的风险因素没有建立一套符合企业实际的质量管理与控制的流程，流程混乱、部门接口重复、责任不明等会造成管理效率低下；对工序能力没有进行详细的分析，生产过程不受控，对出现的问题不能及时发现、处理，生产中变差较大，质量损失严重；没有系统的质量控制成本分析，不能迅速了解成本控制要点，产生大量质量投诉和索赔等。
3. 质量管理流程中的风险防范措施积极引进ISO系列标准，结合自己的实际，编制系统的质量管理文件，细化质量管理流程，接口定义清晰明了；对设备、工艺、材料、人员、环境进行综合分析，采用质量工具，对工序质量进行监控；树立质量成本管理理念，切实分析每一笔成本构成，强化质量成本的控制。
五、采购与物流1. 制造企业采购与物流管理的主要工作内容包括：采购管理、供应链管理及仓储与物流管理。
2. 制造企业采与物流管理中的主要风险因素采购作业不明确，采购行为失控，没有经过成本分析，采购成本虚高；对于大额采购，流程不明确，监控不力，易导致采购过程暗箱操作；对供应链的管理不善，没有对供方从各个方面进行论证，给公司带来极大的风险；物料管理混乱、帐实不符，一味增加库存，资金占压严重，产品报废风险增大等。
3. 采购与物流管理流程中的风险防范措施详细规划采购流程，对涉及到的每一个流程，都要明确其相应的责、权、利，同时引进成本分析，控制采购成本；建立健全招投标制度，在面对大额采购时，通过程序来控制暗箱操作，保护每一个参与人员；严格控制供应商的准入，没有通过评估的供应商不应该纳入供货体系；建立周期性的盘点制度，优化供应链之间的物流速度。
六、人事行政1. 人事行政管理的主要工作内容行政管理：公司资产的管理、行政经费的控制、办公用品的管理、员工生活管理、福利管理、安全管理、公司日常事务性管理等。
人事管理：员工的招聘培训、员工薪酬管理、员工绩效考。
2. 人事行政管理的主要风险因素公司资产流失严重，没有相应的管理手段，行政经费不受控制，公司日常运营中事故频频，给员工带来心理压力，日常事务性工作没有头绪，对外交流中严重影响企业形象等；岗位描述不清，招聘计划性不强，责权不清，薪酬体系不能调动员工的积极性，绩效目标不明，公司目标和个人目标不一致，工作盲目性强等。
3. 人事行政管理的风险防范措施建立资产管理体系，严格控制行政经费，细化岗位描述，对员工进行有针对性地培训，通过公关等手段提升企业对内对外的形象；组织专人核定岗位描述，核定员工日常工作，建立系列薪酬等级制度，根据公司经营目标，明确每一个员工的工作目标。
七、财务管理1. 财务管理的主要工作内容一是会计帐目处理，二是财务管理与内部控制，三是为企业高层管理决策提供各种财务分析资料。
2. 财务管理工作中的风险因素财务管理工作中可能会因为现金流中断、不能正确规避法律风险、不能及时给公司最高层提供决策信息等而造成带来风险。
3. 财务管理工作的风险防范措施针对财务管理工作的各种风险因素，企业应注意从以下多方面加以防范，如：应收帐款及时入帐、应付帐款尽量后延、控制内部成本、提高产品毛利率、合理合法避税、从财务的角度对公司经营提出建议等措施。
八、企业战略规划战略规划对一个企业的生存与发展，具有决定性的指导作用。
企业的一切活动都必须围绕战略规划规定的任务与目标进行。
没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。
企业即使在第一层次、第二层次、第三层次做的都不错，也可能会面临无法生存无法发展的境地。
为避免战略失误所带来的风险，高层管理者在进行企业战略管理时，第一要有全局观念，企业战略是牵一发而动全身，战略不可能只是跟某一个部门有关系，应综合考量；第二要考虑到企业的目标、能力以及经营的环境总是变化的，因此企业要保持战略的动态适应性。
九、结论制造企业的成败，决定于企业经营者自身对风险识别的程度。
企业的经营者应该充分了解企业的日常经营管理流程中存在的薄弱环节和控制缺陷，并且能充分认识这些问题可能给企业带来的风险性质，从而采取正确有效的防范措施。
同时企业要顺应现代管理的要求，建立学习型组织，注重企业文化的建设，奠定永续经营和成长的基础，全面培训和提高员工的专业素质和人格素质，只有这样，才能做到基业常青。
参考文献[1] 徐寒. 《中国职业经理人》, 中国人里资源开发研究会.[2] 陈荣秋. 《生产运作管理》, 中国教育出版社.[3] 林荣瑞. 《品质管理》, 现代实用企管书系.[4] 林荣瑞.《管理技术》, 现代实用企管书系.[5] 韩鑫. 《TPM实战指导》.[6] 徐二明. 《企业战略管理》, 中国经济出版社.注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。