员工奖惩管理制度(试行版)
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为,提高员工的工作乐观性和效率,激励员工乐观进取,推动企业的发展,依据国家相关法律法规,订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于我司全部员工,包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体,但依据具体情况,也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开,而且与员工的工作表现相符合,以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部,负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩,我司将予以以下嘉奖方式:1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖,例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立,并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估,并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后,应以后续工作为基础,连续保持良好工作表现,不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况,我司将予以以下惩罚方式:1.记过:员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响,经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过:员工严重违反工作纪律或职业道德,造成较大影响或损失,引起舆论关注,予以的惩罚措施。
3.解雇:员工严重违反法律法规或公司规章制度,造成巨大经济或声誉损失,严重影响企业形象和市场信誉,将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据,并通知员工。
员工有权提出申诉,公司将组织相关部门进行调查,并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为,人力资源部将进行纪律教育和引导,帮忙员工及时矫正错误。
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为,激励优秀员工,惩罚违规行为,促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工,包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正,以事实为依据,以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理,以示警戒,维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于:–优秀员工奖:对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖,包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖:对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖,包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖:对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖,包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序:a.上级主管部门或同事介绍优秀员工;b.人力资源部门组织评比委员会进行评审,评比出符合嘉奖条件的员工;c.评比结果经公司领导批准后,由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录,记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于:–警告:对违反公司规章制度的员工进行行为警告;–记过:对严重违规行为的员工进行记录,影响员工晋升和嘉奖机会;–降职:对严重违反公司规定的员工进行降职处理;–开除:对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序:a.违规行为发生后,相关部门应及时了解情况并收集证据;b.调查完成后,相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门;c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审,并提出处分看法;d.处分看法经公司领导批准后,由人力资源部门通知被处分员工。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现,提高企业的管理效率和工作质量,树立良好的企业形象,特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工,给予奖金奖励,并在员工表现突出的情况下,适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工,颁发奖杯和证书,并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者,企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工,可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者,企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出,被客户肯定的员工,可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工,可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工,将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工,将受到口头或书面警告,并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工,将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工,将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工,将受到口头或书面警告,并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺,导致客户投诉的员工,将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重,旨在激励优秀员工,提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节,逐级递增地进行处理,从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金,直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚,确保员工的权益不受侵犯,奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度,确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖惩管理制度(试行版)
员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的为增强员工的责任感,鼓励员工的积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,奖优罚劣,保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。
第二条奖励的种类根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励,按照实际情况不定期评定,具体分类如下:(一)记大功每次发给1000-3000元的奖金(总经理特批情况下不受此限);(二)记功每次发给200-1000元的奖金;(三)嘉奖每次发给10-200元的奖金,一年内嘉奖三次作为记功一次;(四)加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。
第三条惩处的种类公司员工的惩处种类如下:(一)开除视情节处以相应经济处罚,案情重大的,并送交司法机关查办;(二)记大过并处以500-1000元经济处罚;(三)记过并处以200-500元经济处罚;(四)警告A.书面警告/公开通告,并记入员工档案。
B. 书面警告/公开通告,并记入员工档案,并处以5-200元经济处罚;(五)降职,降薪对情节严重的被处以严重警告处分以上者,可根据情况同时给予降职,降薪处理。
(六) 免职记过三次应予免职,同时视情况给以相应的经济处罚。
员工的惩处,警告三次等于记过一次,记过三次应予免职,情节严重者予以开除。
第四条奖罚分明,功过不低。
第五条具体奖惩审批权限见职责权限一览表。
降职,降薪的审批权限为副总备注;办事员:机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓管员等第六条奖惩时,要填写奖惩单据,并记入员工个人档案。
第二章奖励制度第七条目的凡本公司员工长期努力于业务上,或从事有益于本公司的发明与改进,或具有特殊功绩的,均依照本办法予以奖励。
第八条员工有下列情形之一得酌予奖励(奖金1000-3000元):(一)业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显著的。
(二)对突发事件,临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的;(三)对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;(四)研究改善生产设备,因而提高质量或降低成本者;(五)工作上有特殊贡献,使公司增加或减少损失者。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作,提高工作质量和效率,同时确保员工行为规范和道德操守,特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖:每月评选出表现突出,工作成绩突出的员工,并给予奖励,包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件:工作态度端正,工作热情高涨;工作效率高,能够积极主动完成任务;工作质量优秀,能够达到或超过工作标准;团队合作能力强,具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖:对于在工作中作出特殊贡献的员工,将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于:推动企业发展的创新思维;为企业节约成本的有效方案;解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖:对于积极学习及不断提升自己的员工,每季度评选出一批学习进步的员工,并给予奖励,包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励:根据员工在公司工作的时间长短,设立不同层次的工龄奖励,以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚:对于违反公司规章制度和职业道德的行为,将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于:迟到早退,私自离职,竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚:对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工,将给予相应的惩罚,包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚:对于有不良行为,如言语暴力,干扰他人工作等,将根据情节轻重给予相应的惩罚,包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚:对于泄露公司机密的员工,将给予最严厉的惩罚,包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责,根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时,应当确保公正、客观和透明,避免任何人身攻击或歧视。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励。
1. 优秀员工奖,公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工,颁发优秀员工奖,奖金1000元。
2. 月度最佳表现奖,每月评选出在工作中表现突出的员工,颁发月度最佳表现奖,奖金500元。
3. 岗位技能竞赛奖,公司定期举办岗位技能竞赛,获得第一名的员工将获得奖金500元。
4. 公司活动奖,公司组织的各类活动中,表现突出的员工将获得相应奖励。
二、惩罚。
1. 迟到早退罚款,每次迟到或早退将罚款50元,连续3次将被扣除一个月的绩效奖金。
2. 工作失误罚款,因工作失误造成公司损失的员工将被扣除相
应的奖金,并承担相应的责任。
3. 不服从管理罚款,对于不服从公司管理、违反规章制度的员工,将受到相应的处罚,包括警告、扣除奖金、甚至解雇。
4. 不良行为处罚,对于有不良行为的员工,公司将给予相应的
处罚,包括警告、降职、甚至解雇。
三、奖罚管理。
1. 奖罚评定,奖罚将由公司领导和人事部门共同评定,公平公正。
2. 申诉机制,对于不满奖罚的员工可以提出申诉,由公司领导
和人事部门进行重新评定。
3. 奖罚通知,公司将通过内部通知的方式向员工通报奖罚情况,以示公开透明。
4. 奖罚记录,公司将对员工的奖罚情况进行记录,并作为员工
绩效考核的重要依据。
以上规章制度自发布之日起正式实施,如有违反将受到相应的处罚,公司将严格执行。
某投资(集团)有限公司员工奖惩管理办法(试行)
某投资(集团)有限公司员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条为保证xxxx投资(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)各项管理制度及工作的严格执行和落实,实现规范化管理,提升集团公司各部门、下属公司运作效率和风险控制水平,体现内部公平,调动员工的积极性、主动性、创造性,增强主人翁意识。
依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中共中央组织部人力资源社会保障部监察部关于事业单位工作人员和机关工人受处分工资待遇处理有关问题的通知》等有关规定,结合集团公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属公司所有员工(包括企业合同制、派遣人员等)。
第三条遵循“公平、公开、公正”的原则,以精神奖励与物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则,坚持惩戒与教育相结合,宽严相济。
第二章奖惩的原则第四条奖惩的原则(一)奖惩有据的原则:奖惩的依据是国家党政机关及、集团公司的各项规章制度,员工的岗位说明书及工作目标等。
(二)奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
(三)有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
第五条员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
第六条员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
第七条为奖励员工因突出贡献或超额完成任务为而填写的表单为《正面清单》;为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《负面清单》。
正、负面单必须知达本人,对于不合理、不公平的奖励和惩罚,员工有申诉的权利。
第八条正、负面清单参照《xxxx投资(集团)有限公司绩效管理考核办法》之规定,正、负面清单管理权限为集团公司主要负责人签批、副职签批和部门负责人签批,受集团公司目标领导小组监督。
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度一、制度目的二、奖励制度1.奖励种类(1)优秀员工奖:对在公司工作表现出色,积极主动、勤勉尽责的员工进行奖励。
(2)创新奖励:对在工作中提出创新方案并得到实施的员工进行奖励。
(3)团队合作奖:对在团队合作中表现突出,有协作意识的员工进行奖励。
(4)工龄奖:对在公司连续工作满一年、三年、五年等一定时间之后的员工进行奖励。
(5)其他奖励:根据公司的特定需求和情况,设立其他特定的奖励。
2.奖励条件(1)出色完成工作任务,取得显著成绩;(2)遵守公司的各项规章制度,无违纪违规行为;(3)团队合作精神突出,积极与他人协作;(4)具备优秀的工作能力和专业素质;(5)积极参加公司组织的培训和学习活动。
3.奖励方式(1)奖金:根据员工的奖励种类和级别,给予适当的奖金作为奖励。
(2)荣誉证书和奖杯:公司为获得奖励的员工颁发荣誉证书和奖杯,并在公司内部进行宣传和表彰。
(3)晋升加薪:对于表现优秀的员工,公司会考虑给予晋升和加薪的机会。
三、处罚制度1.处罚种类(1)扣工资:对于出现严重错误或违纪违规行为的员工,可以根据情况扣除其一定比例的工资。
(2)降职:对于屡教不改,经过反复培训和警告仍然没有改进的员工,可以降低其职位。
(3)辞退:对于涉嫌严重违法犯罪或经济损失较大的员工,可以辞退。
2.处罚条件(1)严重违反公司各项规章制度;(2)造成公司及他人经济损失;(3)同事投诉严重干扰工作秩序;(4)盗窃公司财务或商业机密;(5)其他严重违法犯罪行为。
3.处罚程序(1)调查核实:针对涉嫌违纪违规的员工,需进行调查核实,并征询相关人员的意见和证据。
(2)听证会:根据调查核实结果,组织相关人员进行听证,听取员工的陈述和申辩。
(3)处罚决定:根据调查核实和听证会的结果,由公司上级决定是否给予员工处罚,并决定处罚的种类和程度。
四、其他条款1.荣誉公示:公司将对获得奖励的员工进行公示,并在公司内部进行宣传表彰。
2.申诉渠道:员工如对奖励或处罚结果有异议,可以通过申诉渠道提出申诉,并由专门委员会进行复核和决策。
[管理制度]奖惩管理办法
(管理制度)奖惩管理办法奖惩管理办法(试行版)第一章总则第壹条适用范围本办法适用于全体员工。
第二条目的为了规范公司于职员工的工作行为,切实保障公司的正常规范运作,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本办法。
第三条奖惩原则奖惩必须本着奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖,有过必纠的四个基本原则。
1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
(1)奖励:员工的表现明显地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或略超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
(2)惩罚:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时,对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,行政部应及时进行处罚。
3、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,且达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
《奖惩申请单》奖励和惩罚必须有本人的签字认可,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。
4、有功必奖,有过必纠的原则:严防公司员工特权的产生,于制度面前公司所有员工应人人平等,壹视同仁。
第二章奖励第四条员工于公司任职期间,工作优秀或业绩突出,公司将酌情予以奖励。
公司本着以精神奖励、工作鼓励为主,奖金及物质奖励为辅的原则,提倡主动积极、好学上进、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。
第五条精神奖励以表扬为主,包括口头表扬和通报表扬俩种方式:1、口头表扬:由部门负责人于晨会、部门例会或周例会上进行口头表扬。
(1)于工作中积极肯干,认真负责且获得同事壹致好评者;(2)于领导下达工作任务后,超额或出色完成工作任务者;(3)工作中协作、配合到位,取得同事壹致认可,效率明显者;(4)服务态度良好,主动为顾客排忧解难,获得顾客壹致好评者;(5)于日常工作中能以微笑待客、规范使用文明礼貌用语者;(6)于理货工作中,能严格出色执行“五负责”要求者;(7)于收银工作中,快速、准确、微笑服务者;(8)于防损工作中,严格执行防损制度且高标准要求自己者;(9)于日常工作中勤俭节约、乐于奉献、舍己为人、团结同事者;(10)工作投入、专注、有明显进步,业绩增长者;(11)多才多艺、活学活用、敢于实践、有工作新举措者;(12)严格遵守公司规章制度,且能为其他员工做出表率者;(13)包括之上但不限于之上事例,之上未提及的其它优秀事迹也于口头表扬之列。
员工奖惩管理规章制度(五篇)
员工奖惩管理规章制度一、目的1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。
奖:激发员工的积极性和创造性。
惩:更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)2.管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行)3.经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1.行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚:罚款等。
3.专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩:惩罚:____次通报批评记为____次小过,____次小过记为____次大过,____次大过公司与其解除劳动合同。
《员工奖惩管理办法 (试行)》
员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序,做到奖罚公开、公平、公正,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工(含试用期员工)。
第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施;二、负责受理各部门提报的奖惩申请,并报批;三、行政管理中心经理按本办法的规定,负责惩罚项目的最终审批;四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案;纸质文档签批完毕后,送人力资源管理中心存入员工档案。
第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本办法。
二、负责保障本办法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请;第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。
第三章奖励第七条奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。
奖励必须以事实为依据,严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为,员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度,一经查实,公司有权对相关人员做出处理。
第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他:有另行规定的,按奖励最高原则执行。
第九条嘉奖员工有下列事实之一者予以嘉奖:一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的;二、能够为公司献策献力,对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;三、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者,得到相关部门认可。
四、对公司财物能悉心爱护,表现突出的;五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。
六、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的。
第十条记功员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者,予以记功并奖励200元。
公司员工奖励与惩处管理制度
公司员工奖励与惩处管理制度一、奖励管理制度1.奖励目的公司奖励管理制度旨在鼓励员工积极工作,激发其工作热情,提高工作绩效,增强员工的责任心和归属感。
2.奖励方式公司将设立多种奖励方式,包括但不限于以下几种:(1)月度最佳员工奖:根据月度考核结果评选出在工作表现、贡献、专业技能等方面表现突出的员工,并给予相应奖励;(2)年度优秀员工奖:根据年度考核结果评选出在工作表现、贡献、专业技能等方面表现突出的员工,并给予相应奖励,同时将其名字刻在公司的荣誉墙上;(3)绩效奖金:根据绩效考核结果,给予表现优异的员工一定比例的绩效奖金;(4)特别贡献奖:对于在公司发展、创新、成本控制、客户服务等方面做出特别贡献的员工,提供特别的奖励和奖励机会;(5)表扬信或奖状:为员工在工作中的卓越表现发放表扬信或奖状,以表彰其优秀表现。
3.奖励评选奖励评选将由公司设立奖励评审委员会负责,委员会由公司的人力资源部门负责人、所在部门领导和相关职能部门的代表共同组成,确保评选公平公正。
4.奖励公布奖励结果将在公司内部公布,并在公司网站上发布,以便全员查看,同时通过内部通信渠道告知受奖励员工,以充分肯定其优秀表现。
1.惩处目的公司惩处管理制度旨在规范员工行为,保证员工遵守公司规章制度,预防和纠正违规行为,维护公司的正常秩序和良好形象。
2.惩处方式公司将依据违规行为的轻重程度,采取适当的惩处方式,包括但不限于以下几种:(1)口头警告:对一些较轻微的违规行为,可以通过口头警告进行批评指导,告诫员工注意,引导其改正错误;(2)书面警告:对较严重的违规行为,将给予员工书面警告,明确指出其违规行为,要求其改正,并在员工档案中做出相应记录;(3)停职处分:对于严重违规行为,公司可以根据情况暂停员工工作,并进行相应调查、处理;(4)开除:对于严重违规行为,如违反公司规章制度、诈骗、盗窃等行为,公司有权进行开除。
3.惩处程序惩处程序将遵循以下步骤:(1)调查核实:对员工被举报的违规行为进行调查核实,确保事实真实准确;(2)听取申辩:在违规行为确认后,给予员工申辩的机会,听取其解释和辩护意见;(3)决定惩处方式:根据调查结果和申辩意见,以及违规行为的轻重程度,决定适当的惩处方式;(4)执行惩处决定:将惩处决定书面告知员工,确保员工了解自己的违规行为和惩处结果。
质量奖惩制度
员工质量奖惩制度(试行)1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度,确保公司质量管理体系有效运行,提高工作效率,强化团体纪律,使产品质量符合规定要求,达到顾客满意,特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为,以及纠正员工的正确行为,使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准注:检验员抽检过程中,如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员,检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准:技术图纸中标注的主要件,生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装,产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差,严禁不合格品的产生,合格率应达到98%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检,以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准:技术图纸中标注的关键件,生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装,产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检,生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析,并根据质量状况进行奖励。
5.2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验,如发现材料或上道工序产品批量不合格(10件以上)及时上报并隔离,从而避免了本工序不合格品的产生,每次给予奖励100元。
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度一、目的和范围二、奖励制度1.奖金激励:对于表现优秀的员工,可以给予额外奖金,奖金金额根据员工的绩效评估结果而定。
2.优秀员工荣誉称号:每年评选出优秀员工,对其进行表彰,并颁发荣誉称号。
3.物质奖励:根据员工的表现给予物质奖励,例如商品折扣、礼品等。
4.周末放假:对于连续工作表现出色的员工,可以给予额外的周末放假。
5.职位晋升:根据员工的表现,进行适时的职位晋升,激励员工不断提升自我。
三、处罚制度1.警告处分:对于违反公司行为规范的员工,首先给予口头警告,并书面记录,作为后续处理的依据。
2.罚款:对于严重违反公司行为规范的员工,可以给予相应的罚款。
罚款金额根据违规程度而定。
3.暂停岗位:对于严重违反公司行为规范的员工,可以暂停其所在岗位,并进行相应的培训和辅导,直至改正为止。
4.解雇:对于严重违反公司行为规范,情节严重或多次违规的员工,可以予以解雇处理。
四、奖励处罚程序1.奖励程序:(1)员工表现出色,经主管部门推荐。
(2)HR部门对员工进行绩效评估,评定奖励金额。
(3)领导层审批奖励金额,并通知员工进行表彰。
2.处罚程序:(1)发现员工违规行为。
(2)主管部门对违规行为进行调查,并记录相关证据。
(3)HR部门组织开展违规行为的调解会议。
(4)根据调解结果,决定是否给予处罚,并决定处罚方式和惩罚幅度。
(5)领导层审批处罚结果,并通知员工。
五、监督与绩效评估1.HR部门对员工的工作进行定期考核与评估,以保证奖励和处罚程序的公正性。
2.员工可以提出对奖励和处罚程序的异议,经调查和核实后,HR部门作出最终决定。
3.领导层对HR部门的绩效评估进行监督,确保绩效评估过程的公正和透明。
4.员工可以通过企业内部投诉机制对奖励和处罚程序进行投诉,确保公平公正。
六、违规员工的申诉如员工对奖励和处罚结果存在异议,员工可以向HR部门提出申诉。
HR部门将组织调查并根据调查结果进行重新的评估和判断。
最终决定经由HR部门进行,并通知员工。
员工奖励政策管理实施细则(试行)
员工奖励政策管理实施细则(试行)
一、背景
为了激励并奖励优秀员工,提高员工的工作积极性和工作质量,公司决定制定员工奖励政策管理实施细则。
二、奖励对象
本奖励政策适用于公司全体员工。
三、奖励类型
根据员工在工作中的表现,公司将设立以下奖励类型:
1. 公司表彰奖:每月评选一名工作表现优秀的员工,授予公司
表彰奖并发放一定金额的奖金。
2. 集体活动奖:公司定期开展集体活动,优秀参与者将获得一
定奖励。
3. 项目贡献奖:员工在公司项目中做出重要贡献的,将获得一
定奖励。
四、奖励标准
公司将根据员工的工作绩效和职业素质评定员工的奖励。
1. 公司表彰奖:评选期为每个自然月,评选标准包括工作成绩、创新能力、服务态度等。
2. 集体活动奖:根据员工在集体活动中的积极参与和贡献程度
进行评定。
3. 项目贡献奖:评定标准包括项目完成质量、效益、进度等。
五、奖励申请与发放
1. 员工需自行参与奖励申请,填写相关申请表格并提交给人力
资源部。
2. 奖励申请将由人力资源部进行审核,审核通过后,奖励将发
放给获奖员工。
3. 发放奖励方式包括发放现金、发放礼品或将奖金计入下一个
工资发放周期中。
六、奖励政策的变更与解释
公司保留对本奖励政策进行调整和解释的权利,并将及时通知
员工。
该员工奖励政策管理实施细则自公告之日起开始试行。
以上内容如有变更,以公司最新公告为准。
如有问题,请咨询人力资源部。
员工奖惩管理规章制度(3篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作,提高企业综合竞争力,营造和谐的工作环境,制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力,增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励,并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项,每年评选一次,并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序:员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐,经过部门经理审核后,报公司管理层审批。
第五条奖励公示:公司将对获奖员工进行公示,并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工,以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放:奖金应当及时发放给获奖员工,不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序,保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚,并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序:违规行为经过调查核实后,由部门经理组织开展听证会,听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后,由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录:公司将严格管理员工的惩罚记录,对于处罚过的员工,公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议,员工可以向公司管理层提出申诉,并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查,并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定,员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结:本规章制度旨在激励员工积极工作,提高企业综合竞争力。
通过奖励员工,调动其工作积极性和创造力;通过惩罚员工,维护企业的纪律和秩序。
职工奖励与惩戒管理制度
职工嘉奖与惩戒管理制度一、前言为了提高企业内部的工作效率和员工乐观性,规范员工行为,充分发挥员工的潜力,特订立本《职工嘉奖与惩戒管理制度》。
二、嘉奖管理1. 嘉奖类型依据员工的工作表现和贡献程度,我们将设立以下嘉奖类型:—优秀员工奖:对在工作中表现出色、业绩突出的员工予以表扬和嘉奖;—创新奖:对能够提出创新想法并成功实施的员工予以嘉奖,鼓舞员工乐观思考和创新;—进步奖:对能够在工作中连续进步、不绝提高自身本领的员工予以嘉奖;—团队协作奖:对在团队工作中发挥出色的员工或团队予以嘉奖。
2. 嘉奖标准不同类型的嘉奖将依据以下标准进行评定:—业绩突出:适用于评比优秀员工奖,以员工业绩的大小和贡献度为评判标准;—创新程度:适用于评比创新奖,以创新想法的独特性、实施结果的影响力为评判标准;—进步幅度:适用于评比进步奖,以员工在一段时间内工作本领的提升、职业素养的改善为评判标准;—团队贡献:适用于评比团队协作奖,以员工在团队中的乐观参加度、贡献度为评判标准。
3. 嘉奖程序嘉奖程序如下:—员工个人或团队表现实现嘉奖标准后,由上级主管部门或人力资源部提名;—提名经过职工嘉奖评审委员会审核,符合要求的提名将交由企业管理负责人最终决议;—嘉奖结果将通过企业内部通告公布,并颁发奖状、奖金或其他嘉奖形式。
三、惩戒管理1. 惩戒类型依据违规行为的轻重程度,我们将设立以下惩戒类型:—书面警告:对细小违规行为予以书面警告,告诫员工改正错误;—口头批判:对部分不严重的违规行为予以口头批判,提示员工注意规章制度;—记过处分:对较为严重的违规行为予以记过处分,要求员工在肯定期限内改正;—降职或调岗:对严重违规行为予以降职或调岗处分,警示员工并影响其晋升机会;—解雇:对严重违规行为或重复违规行为予以解雇处分。
2. 惩戒程序惩戒程序如下:—依据员工的违规行为,由上级主管部门记录违规事实并采取相应的惩戒措施;—采取惩戒措施前,应对员工进行听证,听取其解释和申辩;—惩戒措施须经企业管理负责人审批,并与员工本人进行面谈,告知其处分结果;—处分结果将记录在员工档案中,并告知相关部门,确保执行结果。
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员工奖惩管理制度
第一章总则
第一条目的
为增强员工的责任感,鼓励员工的积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,奖优罚劣,保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。
第二条奖励的种类
根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励,按照实际情况不定期评定,具体分类如下:
(一)记大功每次发给1000-3000元的奖金(总经理特批情况下不受此限);(二)记功每次发给200-1000元的奖金;
(三)嘉奖每次发给10-200元的奖金,一年内嘉奖三次作为记功一次;(四)加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。
第三条惩处的种类
公司员工的惩处种类如下:
(一)开除视情节处以相应经济处罚,案情重大的,并送交司法机关查办;(二)记大过并处以500-1000元经济处罚;
(三)记过并处以200-500元经济处罚;
(四)警告
A.书面警告/公开通告,并记入员工档案。
B. 书面警告/公开通告,并记入员工档案,并处以5-200元经济处罚;(五)降职,降薪对情节严重的被处以严重警告处分以上者,可根据情况同时给予降职,降薪处理。
(六) 免职记过三次应予免职,同时视情况给以相应的经济处罚。
员工的惩处,警告三次等于记过一次,记过三次应予免职,情节严重者予以开除。
第四条奖罚分明,功过不低。
第五条具体奖惩审批权限见职责权限一览表。
降职,降薪的审批权限为副总
备注;
办事员:机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓管员等
第六条奖惩时,要填写奖惩单据,并记入员工个人档案。
第二章奖励制度
第七条目的
凡本公司员工长期努力于业务上,或从事有益于本公司的发明与改进,或具有特殊功绩的,均依照本办法予以奖励。
第八条员工有下列情形之一得酌予奖励(奖金1000-3000元):
(一)业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显著的。
(二)对突发事件,临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的;
(三)对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;
(四)研究改善生产设备,因而提高质量或降低成本者;
(五)工作上有特殊贡献,使公司增加或减少损失者。
第八条员工有下列情形之一得酌予记功(奖金200-1000元):
(一)节省原料,物料或利有废料有显著成果的;
(二)对机械设备维护得宜或抢修工程提前完成,因而增加效益者;
(三)及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
第九条员工有下列情形之一得酌予嘉奖(奖金10-200元):
(一)品德优良、遵守规章、服从指导、成绩卓越足为全体员工的表率;(二)领导有方,使业务发展而有相当成效者;
(三)预防机械发生故障或报修工程使生产不致中断者。
第十条其他奖励规定
(一)凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关执行。
(二)其他设立的特殊奖励类如:改善奖,特殊贡献奖,勤免奖,优秀员工奖,育人奖等
第十一条奖励的审查手续和应奖励事项,由各部核实后,嘉奖由各部门经理批准;记功以上须呈请副总经理批准。
特殊奖励种类及等级的评定部门经理级以上人员讨论,总经理决定。
特殊奖励原则上每年一次,于公司成立纪念日颁发。
第三章纪律处分规定
第十二条为达到及保持有效的工作水准,所有员工必须有良好的工作表现,本章制定目的在于保障公司的员工双方的利益。
第十三条员工行为如不符合适当的规范,或触犯规定,一经查出,将受到纪律处分。
应由其直接主管或生产部门酌情签报惩处:
(1)警告(罚款5-200元)
犯过失或屡犯小过而曾遭警告者,可由其直接主管申请,上一级主管执行书面正式警告,有如下行为者可酌情给此项处分:
1.在工作场所内斗殴或男女嬉戏,行为不检点的;
2.扰乱秩序,侮辱同事或妨碍他人工作的;
3.工作时间在现场睡眠,偷闲怠工或擅离职守的;
4.在公司干私活的;
5.未获准许而缺勤或迟到,早退的;
6.因管理或督导不力导致下属出现严重过失的;
7.破坏公司环境卫生,厂容厂貌的(乱扔瓜皮果壳);
8.未正确穿着工作服的;
9.未佩戴工号牌的;
10.未听从上级领导安排分工的;
11.穿着拖鞋,打赤膊的;
12.车辆为按规定区域停放的;
13.未经允许擅自挪用公司财产或者挪动公司财产(如:摄像头等)的;14.在生产区规定的范围外吸抽烟和游烟,但未燃火导致重大损失的;15.吸烟导致重大损失的,送交法律机关制裁:
16.其它可处以警告处分的行为。
注:具体视情节轻重而定,对于以上情节非常严重的行为将给与记过处分。
并可酌情向副总经理以上申请处以降职或降薪处理。
(2)记过(罚款200-500元)与记大过(罚款500-1000元)
员工犯较大过失,造成公司一定经济或其他损失;或其行为在一定范围内造成了不良影响,一定程度上损害了公司在社会上的形象;员工在六个月内被处以两次警告处分,根据损失及影响层面给予记过或记大过的处分;记过处分可由直接主管申请进行,报部门经理及人力资源部核实。
有如下行为者可酌情给予此项处分:
1.有渎职,失职行为的;
2.泄露公司机密或需保密的各类文件资料的;
3.使用侮辱语言,品行不端或行为粗暴,屡教不改的;
4.接受任何贿赂,例如任何礼物或诱惑,其目的在于使员工贪污或影响其本职工作的;
5.未经公司书面允许,擅取公司任何财物的;
6.干扰或破坏公司的财务管理的;
7.在公司场所内赌博,或向同事宣传任何反动政治理论,邪教理论的;
8.违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为的;
9.拒绝工作人员职权范围内的合理,合法的命令或检查的;
10.未经总经理允许而为其它机构,公司或私人从事与公司利益相关工作的;11.散布流言,或对他人进行人身攻击的;
12.从事与公司利益冲突的任何行为的;
13.谎报业绩或事实的;
14.其它可处以记过处分的行为。
注:具体视情节轻重而定,对于以上情节非常严重的行为将给与开除处分。
并可酌情向副总经理以上申请处以降职或降薪处理。
(3)开除,视情节严重可予以经济处罚,罚款2000元。
犯严重过失或屡犯过失的,可处以开除处分。
可采取这种处分的条件如下:1.员工在六个月内曾被警告三次;2.员工于过去十二个月内曾犯过失而被分别处以记过(含记过)以上和警告以上(含警告)两次处分;3.系情节特别严重者。
此外,有如下行为者可酌情给此项处分:
1. 有严重渎职,失职行为的;
2.泄露公司机密或需保密的各类文件资料的;
3.品行不端或行为粗暴,屡教不改的;
4.威胁或者胁迫上级领导;
5.未经公司书面允许,擅取公司任何财物的;
6.干扰或破坏公司的财务管理的;
7.违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为的,如吸烟导致火灾造成重大损失;
8.1年内连续旷工满3天或1年内累计旷工3次的;
9.故意疏忽或拒绝上级的合理,合法命令或分配的工作的;
10.未经总经理允许而为其它机构,公司或私人从事与公司利益相关工作的;
11.从事与公司利益冲突的任何行为的;
12.谎报事实并造成严重后果的;
13.挑拨劳资双方感情或破坏团队精神的;
14.有情节严重的破坏公司利益和声誉的其他行为的;
具体视情节轻重而定。
第十四条在执行时,应按照下列原则:
1.处分要有充分的理由和清楚的书面证据(记录);
2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符;
3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定;
4.员工对纪律处分有申诉的权利,可向生产部或(副)总经理申诉;
5.受到纪律处罚者视情节轻重将被处以相应的经济处罚。
第十五条执行纪律处分
1.警告
警告处分须于事发后两天内予以报批执行;《奖罚通知单》应明确填写员工所犯过失的详情,处分的类别,处分依据,受处分员工签收后交财务部备案。
2.记过或记大过
记过处分须于事发后两天内予以报批执行;《奖罚通知单》应明确填写员工所犯过失的详情,处分的类别,处分的依据,受处分员工签收后交财务部备案。
3.开除
开除由直接主管在咨询生产部后于事发后两天内报批;批准当日生效,被处分员工须在处分决定当日办理离职事宜。
4.各部门将员工处罚单据汇总至生产部,并由生产部对各部门的处罚标准进行统一调控,并监督执行;同时财务部有权对因犯过错而本部门未提请处罚的,直接提请处罚,副总经理审批,并追究该部门主管相关责任,生产部负责通知公司财务部门执行经济处罚。
5.所有处罚结论应由生产部统一发布,以保证处罚的公平公正性。
第二十六条处分撤销
(一)警告处分被处分者表现良好,未再犯过失,六个月后方可撤销;(二)记过,记大过处分被处分者表现良好,未再犯过失,十二个月后方可撤销;
(三)处分撤销须本人申请经批准,生产部核实后予以撤销。
第二十七条申诉程序
员工如认为受到不公平对待或对纪律处分感到不满可向生产部提起申诉。
如对申诉结果仍不能满意的,可向(副)总经理书面请求调查再作出决定。
第二十八条员工所受处分未撤销之前,不得申请升职。
第二十九条相关处分记录保持在员工个人记录上。
第三十条本制度自颁布之日起生效,解释权归总经理室。
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