资源与运营管理平时作业

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资源与运营管理平时作业

资源与运营管理平时作业2009年资源与运营管理作业{样式} 第一单元作业一、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办,你是否需要向人事部门报告你的招聘计划,答:如果在我的团队有两名成员因为个人的原因要离职，因他们所承担的工作是广告平面设计师和人事行政人员，所以他们所承担的工作都不能放弃，必需一如继往的把工作继续下去，且不能有任何松懈。

由于他们的岗位比较重要，所有我会立即向人事部门报告我的招聘计划。

二、主管经理告诉你她无法保证这个离开的人都有人接替，公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。

你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员,答:在公司需要压缩人员编制的情况下，为了确保我团队两位离职人员的工作岗位能继续正常进行以及两个将空缺岗位的重要性，我将向主管经理做如下陈述: 广告平面设计师:因公司是广告公司，所以广告平面设计师一职对公司来说至关重要，如没有本职位，公司将无法继续运作下去，对业务部人员接回来的任何业务将无法保质保量地完成，交导致公司无法在预定时间拿出设计稿和制作成品，无法按时交货，公司将会有经济损失及公司的形象受损。

人事行政人员:本职位对公司来说是重要的。

公司人员招聘及新职员的手续等需要人事行政人员来办理此事，另公司的一些制度及公文、文件方面也需要人事行政人员处理。

对公司来说，如果少了本职位，将会无法具体落实实施公司的管理制度，公司的文件以公文方面也指定的人员进行及时处理，由此会导致公司一些重要的文件的丢失以及重要的事无法及时处理。

三、为空职位准备工作描述，工作描述应包括:(1)该项工作的主要目的:答:广告平面设计师工作的主要目的:对公司业务部人员所接回的广告平面广告设计业务进行创意设计，出设计稿，直至客户满意。

人事行政人员工作的主要目的:与公司各部门之间协调沟通，对公司文件的整理报批，各部门对人员需求进行招聘，对新进人员的培训安排及离职人员的手续办理，监督并执行公司规章制度。

资源与运营管理平时作业

资源与运营管理平时作业2009年资源与运营管理作业{样式}第一单元作业一、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要向人事部门报告你的招聘计划？答：如果在我的团队有两名成员因为个人的原因要离职，因他们所承担的工作是广告平面设计师和人事行政人员，所以他们所承担的工作都不能放弃，必需一如继往的把工作继续下去，且不能有任何松懈。

由于他们的岗位比较重要，所有我会立即向人事部门报告我的招聘计划。

二、主管经理告诉你她无法保证这个离开的人都有人接替，公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。

你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？答：在公司需要压缩人员编制的情况下，为了确保我团队两位离职人员的工作岗位能继续正常进行以及两个将空缺岗位的重要性，我将向主管经理做如下陈述：广告平面设计师：因公司是广告公司，所以广告平面设计师一职对公司来说至关重要，如没有本职位，公司将无法继续运作下去，对业务部人员接回来的任何业务将无法保质保量地完成，交导致公司无法在预定时间拿出设计稿和制作成品，无法按时交货，公司将会有经济损失及公司的形象受损。

人事行政人员：本职位对公司来说是重要的。

公司人员招聘及新职员的手续等需要人事行政人员来办理此事，另公司的一些制度及公文、文件方面也需要人事行政人员处理。

三、为空职位准备工作描述，工作描述应包括：（1）该项工作的主要目的：答：广告平面设计师工作的主要目的：对公司业务部人员所接回的广告平面广告设计业务进行创意设计，出设计稿，直至客户满意。

人事行政人员工作的主要目的：与公司各部门之间协调沟通，对公司文件的整理报批，各部门对人员需求进行招聘，对新进人员的培训安排及离职人员的手续办理，监督并执行公司规章制度。

资源与运营管理作业1答案

资源与运营管理作业1答案1. 简答题1.1 什么是资源管理？资源管理是指对组织内外的各种资源进行规划、配置、调度和控制，以实现组织目标的有效利用和提升绩效的管理活动。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

1.2 资源管理的目标是什么？资源管理的目标是实现资源的最佳配置和利用，使组织能够以最有效的方式实现其目标和使命。

同时，资源管理还要确保资源的持续供应，提高资源利用效率，降低资源浪费。

1.3 什么是运营管理？运营管理是指通过有效地规划、组织、控制和协调生产过程，以实现组织的运营目标，包括提高生产效率、降低成本、优化流程等。

运营管理涉及产品的设计、生产、配送和服务等方面。

1.4 资源管理和运营管理有什么关系？资源管理是运营管理的重要组成部分。

资源管理主要关注组织内外资源的配置和利用，是运营管理的前提。

运营管理则是在资源管理的基础上，通过规划、组织、控制和协调等活动，实现组织的运营目标。

资源管理和运营管理相互依存，资源管理为运营管理提供了资源支持，而运营管理则是资源管理的实际应用和体现。

资源管理和运营管理密切配合，相互促进，共同推动组织的发展和提升绩效。

2. 论述题2.1 现代企业的资源管理面临哪些挑战？现代企业的资源管理面临以下几个挑战：1.多样化的资源类型：现代企业需要管理的资源类型多样化，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

不同类型的资源有不同的特点和管理需求，企业需要根据资源类型制定不同的管理策略。

2.竞争激烈：现代企业面临的竞争日趋激烈，资源需求变得更加多样化和迫切化。

资源管理需要更加灵活和敏捷，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。

3.资源利用效率：企业需要充分利用有限的资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

资源管理需要通过科学的规划和控制，确保资源的最佳利用。

4.环境变化：企业所处的外部环境不断变化，资源管理需要根据环境变化进行调整和优化。

企业需要及时获取并适应环境变化，以实现资源的持续供应和合理配置。

资源与运营管理平时作业

广告平面设计师：因公司是广告公司，所以广告平面设计师一职对公司来说至关重要，如没有本职位，公司将无法继续运作下去，对业务部人员接回来的任何业务将无法保质保量地完成，交导致公司无法在预定时间拿出设计稿和制作成品，无法按时交货，公司将会有经济损失及公司的形象受损。
人事行政人员：本职位对公司来说是重要的。公司人员招聘及新职员的手续等需要人事行政人员来办理此事，另公司的一些制度及公文、文件方面也需要人事行政人员处理。对公司来说，如果少了本职位，将会无法具体落实实施公司的管理制度，公司的文件以公文方面也指定的人员进行及时处理，由此会导致公司一些重要的文件的丢失以及重要的事无法及时处理。
到了总经理的认可，并决定张贴在公告栏向公司全体职员公示及在2月 18日的公司管理层大会中专门讨论相关内容。
2月18日的公司管理层大会上，我的调查结果和行动计划得到大家的一致认同和赞赏，决定立即组织并实施行动计划。 4．
3月10日，经历了3个星期的准备和编写，公司第一本《安全奖励与惩罚制度》完成，并通过了公司大会审订，即日起实施。
人事行政人员工作的范围：公司人员招聘，公司日常事务的处理。
四、准备人员规范，列出基本能力和优先能力。为新团队成员的就职过程计划第一周的工作。
招聘广告设计师的标准
基本标准
优先标准
大专以上文化程度，美术专业，男女不限；身体健康，能够有很好的创意思维；具有团队工作精神；能够承受加班。
有两年以上广告公司同等职位工作经验；有成功作品或获将作品。
不做安全记录
全培训易造成安全事故易造成安全事故
易造成安全事故,且得不到及时控制不能对以后的安全培训及安全行为提供帮助
加强员工的安全意识加强员工的安全意识

资源与运营管理平时作业

资源与运营管理平时作业（2）一、判断题（在正确的题前面“√”，在错误的题前画“ⅹ”）（）1. 项目是具有一系列特征的暂时性活动，这些特征包括使用资源、按照顺序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的/目标等。

（）2. 涉及项目的变化都是不好的。

（）3. 工作任务书（sow）是一种对工作进行分配的方法。

（）4. SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。

（）5. 调度是资源组织的精华，它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方。

二、单项选择题（请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内）1．根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（）。

（A）成本（B）利润（C）固定成本（D）销售量（额）2．WBS是指（）。

（A）任务分解结构（B）项目分解结构（C）树形结构图（D）工作分解结构法3．领导和管理是有区别的，那么，领导具有（）特点。

（A）制定具体的计划和预算（B）组织人员实施计划（C）监控变革、辨别背离的实事（D）为未来愿景制定相应的策略4．由于激烈的竞争和技术的日新月异，使得（）构成了现代组织的立足之本。

（A）不断改进（B）改进供应商关系（C）跟踪监督（D）学习型团队5．下面（）不属于领导变革的能力（A）坚持按原则办事（B）充分的灵活性（C）致力于终身学习（D）开放的思维6．针对需要解决的问题，将引发问题的原因分类，并找出每种类型的原因，分析研究引发问题的根本原因。

这种方法是指（）。

（A）集体决策技巧（B）头脑风暴法（C）鱼骨图（D）成本—效益分析7．招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（）。

（A）职务说明（B）工作时间（C）工作任务（D）职务级别8．下面（）不属于Kolb学习周期的四个步骤。

（A）具体经验（B）有效的实践（C）抽象化为概念（D）主观观察9．信息的形式有多种，下面信息的方式对应不正确的是（）。

（A）内部的和外部的信息（B）电子的和拷贝的信息（C）硬性的和软性的信息（D）正式的和非正式的信息10．下面（）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。

资源与运营管理作业答案

资源与运营管理作业（参考）答案《2010.3》作业1（第一单元）一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。

时间：10——15天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。

三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。

国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交四、面试1．面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选4．决定招募哪些人五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）1．熟悉公司的工作状况2．介绍相关工作及联系配合部门3．工资待遇情况4．工作规定5．相关档案资料备齐六、试用期考核（新员工试用1—3个月）按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。

一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。

二、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。

三、依据计划制订考订要求，并附奖罚制度四、考核反馈及下一步工作方案。

资源与运营管理平时作业(一)

资源与运营管理平时作业（一）一、判断题（在正确的题前面“√”，在错误的题前画“ⅹ”）（）1. 在招聘员工的程序中，首先应该评估员工需求。

（）2. 确定一定的选择标准有助于选择合适的人员（）3. 无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种（）4. 重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。

（）5. 设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。

二、单项选择题（请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内）1．下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。

（A）生产成本（B）原材料（C）直接成本（D）固定成本2．下面（）不属于工作描述中的内容。

（A）工作的目的（B）工作的主要任务（C）工作的范围（D）工作所需要的人员的技能3．平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。

那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（）。

（A）产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展（B）决策，员工，结构，系统（C）经济，社会，政治，技术（D）财务，内部流程，客户，学习和发展4．周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。

周总面试的这种情况属于（）（A）客观评价（B）逻辑错误（C）首因效应（D）晕轮效应5．为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（）调度方式。

（A）工作（B）存货（C）原材料（D）生产6．资源是实现公司目标的（）。

（A）手段（B）方法（C）前提（D）核心7．为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（）。

（A）需求预测（B）资源调度（C）预算（D）采购分析8．通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（）。

（A）时间序列分析（B）趋势分析（C）前导指数分析（D）统计需求分析9．在做出决策时，选择方案是一般依据（）标准。

资源与运营管理

资源与运营管理形成性考核册专业：工商管理学号：1513001400168姓名：王浩河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）资源与运营管理作业1指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：（1）设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？（2）假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。

因为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。

在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？（3）你可以试着为空缺职位准备工作描述。

工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的；该项工作的主要任务；该项工作的范围。

（4）接下来，请准备人员规范。

你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。

（5）根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。

记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。

（6）然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。

计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。

（7）下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能忙适应工作。

记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。

（8）以3个月为期限，召开绩效管理会议。

会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。

（9）你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果；什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演的指导伙伴的角色。

总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。

这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。

资源与运营管理作业参考答案

《资源与运营管理》平时作业一参考答案:个人招聘方案:一、现状调查出现问题: 本部门有两名员工提出离职处理意见: 评估本部门整体的需求, 需要做如下的工作:1．了解本部门工作的紧张程度;2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题;3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度;经过以上分析, 发现本职位不可空缺, 同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制, 准备只申请招聘一名员工。

时间: 10——15天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请, 然后经过全面的工作分析, 搜集岗位相关的各种信息, 建立岗位描述, 以及草拟该岗位人员规范, 协助人力资源部门拟定招聘广告, 吸引合适的侯选人。

三、招聘经过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别, 选出最终参加面试的侯选人。

四、面试:1．面试前的准备工作:确定面试的类型;确定面试人员;确定面试的时间和地点;制度面试的提纲;2．进行面试, 对面试人员打分, 逐一筛选3．面试结果汇总4．决定招募哪些人五、新员工一周工作计划( 新员工就职事项)1．熟悉公司的工作状况2．介绍相关工作及联系配合部门3．工资待遇情况4．工作规定5．相关档案资料备齐六、试用期考核( 新员工试用1—3个月)按照人力资源部门的试用期考核表, 对新员工的各个方面进行考核, 对考核合格人员, 继续聘用, 并签订合同, 对考核不合格人员解聘。

团队合作备忘录:一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果, 也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应, 并促进团队工作的顺利进行, 如果在此期间效果不佳, 检查找出问题的根源, 并制订相应的措施。

二、根据头三个月的工作绩效, 制订下一阶段的工作计划, 并对团队人员进行相应的知识技能培训, 为达到预期效果做好各项准备工作, 或者给团队的每个人都制订工作计划, 并要求完成程度比例和绩效奖罚制度, 以调动团队工作的积极性。

四、考核反馈及下一步工作方案。

资源与运营管理（电大考试答案）（精选五篇）

资源与运营管理（电大考试答案）（精选五篇）第一篇：资源与运营管理(电大考试答案)第1题:下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人第2题:下列关于项目过程的说法都正确，除了（）面向产品的过程一般都是由产品生命期规定第3题:以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）规划一次完成，滚动实施第4题:哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？（）采购管理第5题:项目成本管理包括以下过程，除了（）成本规划第6题:配置管理是用于：（）整体变更控制第7题:你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。

该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）正式和非正式的第8题:为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）变更控制制度第9题:实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）监控项目工作第10题:以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）不是制定项目章程的非正式技术第11题:实施的预防措施是：（）指导与管理项目执行的输出第12题:批准的预防措施是：（）整体变更控制的输出第13题:以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）配置变更控制第14题:否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）监控项目工作过程第15题:确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）指导与管理项目执行第16题:除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（）项目管理方法论第17题:除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）更新的范围管理计划和变更请求第18题:以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）项目章程第19题:审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（）范围核实第20题:高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。

11春资源与运营管理平时作业2

资源与运营管理第2次平时作业一．判断题（每题1分，共11分） 1.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。

（ √ ） 2.资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门，（ √ ）3.人人都负有同样的健康与安全的责任。

（ √ ）4.任何一个企业具备的资源都是一样的。

（ × ）5.健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。

（ √ ）6.存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。

（ × ）7.拥有充足的库存量是企业满足需求、提高收入的基础。

（ √ ）8.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。

（√ ）9.风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。

（ √ ）10.盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。

（ √ ）11.现代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程，形成一个严密的供应链。

（ √ ）二．单项选择题（每题1分，共7分） 1．资源是实现公司目标的（ A ）。

A.手段 B.方法 C.前提 D.核心2．为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（ A ）。

A.需求预测B.资源调度C.预算D.采购分析3．如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么( D )不是公司所应付的代价。

A.病假工资B.车间及设备的维修费C.调查的时间D.员工住院费用4．当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（ D ）制订资源需求计划时所使用的方法。

A.需求跟随计划B.等产量计划C.调整资源需求D.控制需求计划5．为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ D ）调度方式。

A 工作B 存货C 原材料D 生产6.机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（ D ）。

资源与运营管理作业1—8

资源与运营管理作业1—8资源与运营管理在企业中具有重要的地位，它涉及到企业的生产、流程、财务等方面，是企业管理中不可或缺的一环。

作为本学期的第一次作业，我们完成了“资源与运营管理作业1—8”，本文将围绕此次作业展开阐述。

首先，作业1要求我们就如何选择适当的业务流程做出回答。

这一步骤要求我们能够对业务流程有所了解，并能根据不同流程的特点，选择最适合企业的流程。

我们需要仔细学习和分析业务流程，并结合企业的实际情况进行选择，使之更符合企业的需求。

其次，作业2提出了如何有效管理资源的问题。

在这一步骤中，我们需要关注资源管理的流程，并学习如何将资源分配到最优的地方，以取得最佳的效果。

这包括对人力、物资、财务等方面的管理，我们需要有效地进行预算、审计和控制，以确保资源的充分利用。

在资源管理中，应注重科学的规划和分配，以保证企业的长远发展。

第三，作业3聚焦于质量管理的问题。

在这一步骤中，我们需要了解质量管理的基本理论和方法，并在企业中实践。

质量管理不仅包括产品和服务质量的管理，还涉及到生产流程与质量数据的分析。

我们需要不断将先进的理念和技术应用到企业生产和管理中，以提升产品和服务质量，为客户提供更优质的服务。

第四，作业4要求我们分析供应链管理的问题。

供应链管理是企业中的一项重要工作，它涉及到企业生产和供应链的有效整合，以及对货物的有序运输和存储。

我们需要了解供应链管理的基本概念和方法，并不断优化供应链管理的流程，以确保企业回报率的最大化。

接下来，作业5中提出了人力资源管理的问题。

人力资源的管理不仅包括对员工进行招聘和培训，还涉及到员工绩效和薪资等方面的管理。

我们需要关注人力资源管理的流程和方法，并学习如何支持企业员工和管理者的发展和成长，从而建立和谐的企业文化和高效的工作环境。

其次，作业6要求我们分析分析信息技术的应用问题。

在企业中，信息技术是一项非常重要的工作，它不仅可以提高企业的效率和生产力，还可以促进企业的数字化转型。

资源与运营管理作业一至三

资源与运营管理作业一至三第一篇：资源与运营管理作业一至三资源与运营管理作业一一、判断题1、所有者权益是指企业所有的资产减去所有的负债。

(√)2、资产价值的减少就是资产折旧，所有的资产经过一定的年限就会折旧掉所有的价值。

(×)3、无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种。

(×)4、成本中心的设置是指员工个人负责自己的成本和费用(×)5、盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点(√)二、单选题1、下面哪一种成本是不随产品数量的变化而变化（D）A、生产成本 B、原材料 C、直接成本 D、固定成本2、下面哪种类型的企业盈亏平衡点较高（A）A、房地产公司B、连销超市 C、快递公司 D、家政服务公司3、公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（D）A、全年预算 B、不定期预算 C、不可控制预算 D、弹性预算4、生产类企业的成本通常分为三大成本，下面哪一个答案不属于其中（B）A、直接成本 B、财务成本 C、间接成本 D、管理费用三、多选题1、下面哪些方法能够有利于改进财务预算（AB）A、对关键性预测展开灵敏度分析 B、对未来的变化做出理性的判断 C、利用一种成本计算方法 D、在上一年销售量的基础上增加一定百分比的预算 E、编制财务预算2、造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ABCDE）A、业务级别的改变B、价格的变化C、效率低下D、计划外支出E、成本的变化四、案例分析案例：某生产企业生产产品A。

其固定资产投资为80万元，生产一件产品A的直接成本为4元。

此企业将产品价格定为8元。

该企业第一年的销售数量为15万件。

经过第一年的市场宣传，市场对该产品有了认识，需求有了很大的增长，但是现有设备的生产能力只有20万件，预计今年的市场为25万件。

面对如此大的需求，企业必须增加一台设备，每台设备的价格是20万。

但是，由于技术的进步，根据预测，以后市场对这种产品的需求有所下降（不计折旧）。

资源与运营管理作业3答案

资源与运营管理作业3答案作业题目在资源与运营管理领域，企业需要有效管理和利用其资源来支持生产和运营活动。

本文将回答以下关于资源与运营管理的问题：1.什么是资源管理？2.为什么资源管理对企业至关重要？3.如何有效管理资源？4.资源管理与运营管理之间的关系是什么？1. 什么是资源管理？资源管理是指企业对其可用资源进行计划、组织、控制和监督的过程。

这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源。

资源管理的目标是通过合理和高效地利用这些资源来支持企业的生产和运营活动，并最大化企业的价值。

2. 为什么资源管理对企业至关重要？资源管理对企业至关重要，原因如下：a. 提高资源效率资源管理可以帮助企业有效利用其有限的资源。

通过合理规划和组织资源的分配，企业可以最大限度地提高生产效率和运营效率。

有效管理资源可以减少浪费，提高资源利用率，从而降低成本并提高企业的盈利能力。

b. 优化供应链和运营流程资源管理可以帮助企业优化其供应链和运营流程。

通过对供应链进行有效的资源管理，企业可以实现物流的顺畅和准时交付，最大程度地满足客户的需求。

同时，资源管理可以提高运营流程的效率和可靠性，减少错误和延误。

c. 提高创新能力资源管理可以促进企业的创新能力。

通过合理配置和管理技术和人力资源，企业可以鼓励员工的创新思维和创造力。

有效管理资源可以为企业提供良好的研发和创新环境，推动企业不断实现技术创新和产品创新。

d. 增强竞争力资源管理可以增强企业的竞争力。

通过有效管理资源，企业可以提供优质的产品和服务，满足客户的需求，增加客户的忠诚度。

同时，资源管理可以提高企业的反应速度和灵活性，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。

3. 如何有效管理资源？为了有效管理资源，企业可以采取以下措施：a. 确定资源需求企业需要明确其生产和运营活动所需的资源类型和数量。

通过制定资源清单和需求计划，企业可以更好地了解资源需求，有针对性地调配和管理资源。

b. 资源分配和调度企业需要根据资源需求，合理分配和调度资源。

资源与运营管理平时作业

资源与运营管理平时作业2022年资源与运营管理作业{样式} 第一单元作业一、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办,你是否需要向人事部门报告你的招聘计划,答:如果在我的团队有两名成员因为个人的原因要离职，因他们所承担的工作是广告平面设计师和人事行政人员，所以他们所承担的工作都不能抛却，必需一如继往的把工作继续下去，且不能有任何松懈。

由于他们的岗位比较重要，所有我会即将向人事部门报告我的招聘计划。

二、主管经理告诉你她无法保证这个离开的人都有人接替，公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要末在你的团队，要末是别的团队。

你能向她提供什么信息，以匡助她决定你的团队是否需要重新招聘人员,答:在公司需要压缩人员编制的情况下，为了确保我团队两位离职人员的工作岗位能继续正常进行以及两个将空缺岗位的重要性，我将向主管经理做如下陈述: 广告平面设计师:因公司是广告公司，所以广告平面设计师一职对公司来说至关重要，如没有本职位，公司将无法继续运作下去，对业务部人员接回来的任何业务将无法保质保量地完成，交导致公司无法在预定时间拿出设计稿和制作成品，无法按时交货，公司将会有经济损失及公司的形象受损。

人事行政人员:本职位对公司来说是重要的。

公司人员招聘及新职员的手续等需要人事行政人员来办理此事，另公司的一些制度及公文、文件方面也需要人事行政人员处理。

资源与运营管理作业1—4

一、论述题1.一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？2.工作描述包括哪些方面的内容？3.在选择面试地点时，应该注意哪些方面?4.面试会存在哪些方面的不足和缺陷？5.在新员工进入公司时，应该找一个合适的人负责管理该员工，这个人应该具备哪些方面特点？6.要想让员工留下来，就应该考虑哪些方面？7.财务中的一些基本的概念包括哪些？你是怎样理解的？8.影响成本的主要因素有哪些？9.思考单位成本模式与项目成本模式有哪些区别？10.财务预算的作用是什么？11.哪些原因可能导致预算与实际结果产生差异？二、第一单元大作业A、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？B、主管经理告诉你他无法保证这两个离开的人都有人接替。

公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。

你能向他提供什么信息，以帮助他决定你的团队是否需要重新招聘人员？C、请为空缺职位准备工作描述。

可从以下几方面进行描述：·该项工作的主要目的；·该项工作的主要任务；·该项工作的范围。

D、（1）准备人员规范。

你既可以利用基于资格的方法，也可以列出基本能力和优先能力。

（2）根据人员规范，列出在面试时要问的问题。

（记住，你要寻找证据证明候选者能够胜任这份工作）（3）为新团队成员第一周计划就职过程。

计划中包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。

（4）你的行动计划，该计划将监督新团队成员头3个月的工作情况以确保他们能尽快适应。

行动计划中应包括的内容。

三、第二单元大作业用下面的表格为你的团队编制一份预算。

一、论述题1.健康与安全问题存在于工作生活当中的哪些方面？压力属于健康与安全的问题吗？2.组织对健康与安全文化持正确的态度的原因是什么？3.建立健康与安全文化一般要经过哪四个方面的步骤？4.风险评估需要正式的书面文件，这种文件一般包括哪些方面的内容？5.请思考是否任何一个企业都必须拥有所有资源。

资源与运营管理作业4

资源与运营管理作业 4
指导：
把本单元学到的信息结合到一起，针对自己的工作，制订一个资源管理改进计划。

回顾你学习过的内容，从计划、组织、控制的角度审核当前管理资源的方法，确定需要改进的各个方面，拟出一份可行的改进报告，请上级主管经理审阅。

在下面表格的辅助下撰写《资源管理改进报告》。

资源管理改进报告需要改进的方面改进的意见
资源计划需求预测
制订资源计划
协调资源需求
选择供应商
资源组织采购流程
库存管理
调度
调度方法
资源控制库存控制
维护设施
环境控制
资源性能控制
记录保存总结：
完成报告后，呈交给上级主管经理审阅，同时需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。

通过做这个大作业，可以使学生对所在企业资源管理方面存在的问题提出改进建议，从而提高自身管理资源的能力。

教师签名：
分：
得号：学
名：温春静姓
资源管理改进报告。