员工职务等级划分表-HR工具文档系列

职位等级对照表

2级
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师

企业员工职称一览表

质量/安全管理
1.质量总监
2.质量管理经理
3.测试经理
4.测试主管
5.质量管理主管
6.质量监管工程师
7.测试工程师
8.检验员
9.可靠度工程师
10.故障分析工程师
11.认证工程师、审核员
12.体系工程师、审核员
13.安全,健康、环境工程
14.食品监测
财务/审计/税务
1.首席财务官
2.总经济师
3.总会计师
9.报关主管
10.报关员
11.单证员
12.业务跟单
工程机械
1.技术研发总监
2.产品工艺
3.设备主管
4.机械工程师
5.磨具主管
6.维修主管
7.维修工程师
8.焊接工程师
9.结构工程师
10.电力工程师
11.电力工程师
12.数控公床工程师
公司部门
1.总公司,分公司,营业部
2.人事部,人力资源部,总务部
3.销售部,促销部,出口部,公共关系部
4.财务总监
5.财务经理
6.财务顾问
7.财务主管
8.总账主管
9.会计经理
10.会计主管
11.会计
12.出纳员
13.财务/会计助理
14.财务分析主管
15.财务分析员
16.成本经理
17.成本主管
18.成本会计
19.审计经理
20.审计主管
21.审计专员
22.审计助理
23.税务经理
24.税务主管
25.统计员
企业员工职称一览表
职位名称
高层管理
1.首席执行官/总裁
2.首席运营官
3.办事处经理
4.总裁助理/总经理/助理

岗位职级设定表

岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。

初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。

2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。

助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。

3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。

初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。

二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。

中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。

他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。

2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。

项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。

3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。

他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。

三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。

高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。

总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。

2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。

副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。

3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。

总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。

公司职位职级管理表

公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。

该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。

职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。

2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。

3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。

4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。

5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。

6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。

7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。

8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。

9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。

10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。

职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。

员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。

此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。

总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。

这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

某公司职位等级体系模板

>分析核心、重要的数据或信息。
技术六级
副主管工程师
12-14
>具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
>担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
技术七级
工程师
10-12
>具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
主任工程师
副主任工程师
主管工程师
副主管工程师
工程师
助理工程师
技术员
实习生
职位等级架构
_职级
职位-----
1
级
2
级
3级Biblioteka 4级5级
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
14
级
15
级
16
级
17
级
18
级
19
级
20
级
高管层
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
中管层
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
>从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
>搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
>接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级

HR-13 公司职类职级一览表

一、公司职类职级对照一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理

员工职位职级体系表(V1.0-草案)

A
B
P10-P12
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理高级产品市场经理产品市场总监
高级会计师（会计经理）
会计专家（会计总监）
高级会计专家总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家首席会计师
7 AB
M9-M10
8 AB
举例1-大公司/ 集团
举例2-中公司
举例3-小公司举例4-分支机构
（大中）
部门经理部门经理部门经理部门经理
部门总经理部门总经理部门总经理副总经理
总监助理总裁
副总裁助理总裁
总经理副总经理
总经理
副总裁高级副总裁
新职位等级
旧职级
新名称
职等职级
专业类管理类专业类举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级软件助理工程师
客户助理
助理会计师（会计助理）
中级软件工程师
客户代表助理顾问产品市场专员
会计师（会计专员）
3

5
A
B
P7-P9
总裁高级副总裁
执行副总裁执行总裁

企业职级等级表

企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。

本表将根据企业的实际情况进行适时调整。

一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。

- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。

- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。

2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。

- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的管理和推进。

3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。

- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的执行和推进。

4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。

- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。

- 负责企业基础业务的执行和推进。

5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。

- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。

- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。

三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。

- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。

2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。

- 上级对申请进行评估和审批。

- 审批通过后，进行职级晋升。

3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。

- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。

4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。

- 经过审批后，进行职级调整。

四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本表的解释权归企业所有。

{content}。

HR任职资格分级标准(人事管理)

4.2员工调动管理
为领导执行调配决策，提供信息和意见参考
就如何进行合理的员工调配提供建议
4.3离职管理
能够进行或组织相关人员进行离职访谈，收集并形成访谈记录，并就访谈中提到的问题进行及时反馈
定期作离职人员情况分析
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
能够根据需要对人力资源相关表单进行设计或修改
第3级：高级人事管理专员
一、角色定义
熟悉并组织制定各项人事管理制度和工作流程；
熟悉相关政府的政策法律条例；
熟练并指导企业进行劳动合同、人力资源E-HR系统处理及办理如户籍档案、人才
二、职业发展
人事经理
三、行为标准
行为模块
行为要项
行为标准
1.劳动关系处理
3.8职称申报
了解职称相关政策，能够按照公司内外文件要求，组织进行职称申报工作
及时对评审材料送交人才中心存档
3.9企业人事档案收集归档
及时完成对各项人事档案的收集和整理
根据档案室要求及时录入档案检索库
定期完成员工档案的移交
4.员工流动管理
4.1新员工入司管理
独立完成新员工入司手续办理
及时为员工办理工作证，并告之如何使用
能够根据需要对人力资源工作流程提出改进的初步建议
能够及时发现制度存在的问题
四、经验与成果
人力资源管理相关专业大专及以上学历
具备一年及以上本专业相关工作经验
取得助理人力资源管理员职业资格证书
五、必备知识
熟悉映红发展史
熟悉映红“3+1”事业架构及发展战略
熟悉映红品牌与企业文化
熟悉5s管理与文明办公式
熟悉映红规章制度
熟悉保守商业秘密协议书和竞业限制协议的各条款

职业级别一览

职业级别一览简介本文档旨在提供一个职业级别一览，帮助人们了解各种职业的不同级别。

职业级别分类管理层- 高级经理（r Manager）- 部门经理（Department Manager）- 团队领导（Team Leader）- 项目经理（Project Manager）专业人士- 高级顾问（r Consultant）- 专家（Expert）- 顾问（Consultant）技术人员- 高级工程师（r Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政人员- 行政主管（Executive Officer）- 行政助理（Administrative Assistant）- 办公室文员（Office Clerk）销售人员- 销售经理（Sales Manager）- 销售代表（Sales Representative）- 销售助理（Sales Assistant）服务人员- 高级服务员（r Server）- 服务员（Server）- 厨师（Chef）职业级别的特点- 高级职位通常需要更多的经验和技能，对企业的决策和管理起着重要作用。

- 低级职位通常是从高级职位晋升而来，需要一定的培训和工作经验。

- 不同职业的级别划分标准可能会有所不同，具体以各个企业或行业的实际情况为准。

结论了解职业级别的分类和特点对于个人职业发展和企业人才管理都具有重要意义。

通过明确不同职位的级别，人们可以更好地规划自己的职业道路和发展目标。

企业可以根据职业级别制定相应的晋升和激励政策，以吸引和留住优秀的人才。

注：本文所列职业级别仅供参考，具体的职位分类和级别划分应根据实际情况进行。

公司职等职级标准表格

职务等级AB 职支持管理类营销类生产类位决策管级理类行政管理人力资源管理财务管理营销管理营销生产别22总经理//////21副总经//////20理采买类采买//C D E F G H 19分公司18总经理 /17总经理15助理1414/131211/10987/6543/2销售总监/行政总监人力资源总监财务总监中心主任 / 地域销售总/监部门经理 / 部门副人力资源经理 / 人财务经理 /部门经理 / 地域销售经高级销售经理 / 高级客经理力资源副经理财务副经理理 / 部门副经理户经理行政主管 / 采买主财务主管 /销售经理 / 客户经理人力资源主管/管投资经理行政主办 / 企划主办 / 采买主办 / 外联人力资源主办主办会计/销售代表/客户代表主办行政专员 / 采买专财务会计 /员 /库管专员 / 企划销售工程师 / 客户专员人力资源专员/专员 / 外联专员财务出纳//部门经理 / 部门副经理生产主管 / 车间主任 / 质量经理生产主办 / 资深质量检验员技术工人 / 质量检验员 /生产助理//采买经理采买主管采买主办采买专员1《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8 个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。

二、职位级别25 级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。

为加薪以及晋升供应依据。

三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类。

职等职级管理表

职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。

A-G职等为每1000元为一个薪等，D-G职等每200元为一个薪等。

26级职位级别对应26个薪资等级，调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级，比如1.1职级薪级为1820元。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。

工作层级详情划分表格

这个表格只是一个示例，具体的工中，可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
以下是一个工作层级详情划分表格的示例：
层级
描述
初级职级
初级职位，通常为助理、实习生等，负责基础工作，接受培训和指导
中级职级
中级职位，包括中级工程师、副经理等，能够独立完成工作任务，管理团队
高级职级
高级职位，如高级工程师、经理、总监等，具备战略决策和管理能力，担任重要职务
领导层
包括总经理、董事长等，负责制定公司战略、决策和监督整体运营

职级等级一览表

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。

员工职务等级划分表-HR工具文档

员工职务等级划分表
职务
等级
一级
总经理
二级
行政总监
运营总监
三级
人
力
资
源
经
理
企
划
部
经
理
市场推广部经理
国内营销部经理国际营销Fra bibliotek经理物流部经理
生产部经理
四级
人力资源专员
行政专员
公共关系专员
企划专员
调研专员
销售专员
区域经理
仓储专员
监理工程师
渠道专员
文案设计
渠道专员
采购专员
推广专员
技术支持
技术工程师
物管专员
检验专员
五级
人事
助理
部门秘书
六级
前台、司机
其他辅助人员
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廊坊招聘网
汽修招聘网
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【工具】员工职级与职位分配

员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
固定工资
浮动工资
序号
基本工资
岗位工资
工龄
福利津贴
绩效工资
责任工资
全勤工资
加班费
补杂
5 5000 10000
2000 4000 3000 1000 2000 800
4 3
5000 5000
9000 8000
每级上调1000 元岗位
2000 2000
ZY19
GG10 GG6
ZY18
GG9 GG5 ZG12
ZY17
GG8 GG4 ZG11
ZY16
GG6 GG3 ZG10
ZY15
GG5 GG2 ZG9
ZY14
GG4 GG1 ZG8
ZY13
GG3
ZG7 JG12
ZY12
GG2
ZG6 JG11
ZY11
ZG5 JG10
ZY10
ZG4 JG9
ZY9
ZG3 JG8
3700 3500
2800 2600
1000 1000
2000 2000
800 800
2
5000 7000 工资 2000 3200 2400 1000 2000 800
1
5000 6000
2000 2800 2200 1000 2000 800
5
4000 5500
1000 2500 2000 800 1800 800
1
2000 1000
600 600 100 100 800 200
5
1000
500
100 600 100 100 600 100

公司职务分类、等级对照表

二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
职级
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
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G2

HR-13 公司职类职级一览表

2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理