员工职务等级划分表模板
企业员工职称一览表
1.质量总监
2.质量管理经理
3.测试经理
4.测试主管
5.质量管理主管
6.质量监管工程师
7.测试工程师
8.检验员
9.可靠度工程师
10.故障分析工程师
11.认证工程师、审核员
12.体系工程师、审核员
13.安全,健康、环境工程
14.食品监测
财务/审计/税务
1.首席财务官
2.总经济师
3.总会计师
9.报关主管
10.报关员
11.单证员
12.业务跟单
工程机械
1.技术研发总监
2.产品工艺
3.设备主管
4.机械工程师
5.磨具主管
6.维修主管
7.维修工程师
8.焊接工程师
9.结构工程师
10.电力工程师
11.电力工程师
12.数控公床工程师
公司部门
1.总公司,分公司,营业部
2.人事部,人力资源部,总务部
3.销售部,促销部,出口部,公共关系部
4.财务总监
5.财务经理
6.财务顾问
7.财务主管
8.总账主管
9.会计经理
10.会计主管
11.会计
12.出纳员
13.财务/会计助理
14.财务分析主管
15.财务分析员
16.成本经理
17.成本主管
18.成本会计
19.审计经理
20.审计主管
21.审计专员
22.审计助理
23.税务经理
24.税务主管
25.统计员
企业员工职称一览表
职位名称
高层管理
1.首席执行官/总裁
2.首席运营官
3.办事处经理
4.总裁助理/总经理/助理
岗位职级设定表
岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。
初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。
2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。
助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。
3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。
初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。
二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。
中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。
他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。
3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。
他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。
三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。
高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。
总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。
2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。
副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。
3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。
总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。
员工行政级别与岗位对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
全面的职级等级表
全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。
***。
员工职位职级体系表
职级划分原则
1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职级高使用1～8标识
3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及其他待遇标准，同时意味职 位转换时，职级的对照转换关系。此项工作分步推进 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职位的最低和最高要求以及员工发 展的空间 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小的公司未必使用人力资源总监职 位，可以用人力资源经理作为最高职位
2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位族、二级称为中类、三级称为 职位小类
3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新设职位要报集团审批
4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举例”中的方案延展，并经过本 成员公司HR部门批准
5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必是干部。干部的定义以干部管 理制度为准
职位分类原则
1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不是以职位在经营环节中的 位置（营销、服务、研发、运营）为依据；例如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是 在研发环节、实施环节还是IT部门
2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置及工作具体职责进行定义。职 位可以是一个或者多个岗位的聚合，岗位和人员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它 可以按产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。
7、称谓只能大概体现职级，不严格对应
8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义，不必按等级严格对应
全面的职级等级表
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。
【工具】员工职级与职位分配
职级 E级 D级 C级 B级 A级
固定工资
浮动工资
序号
基本工资
岗位工 资
工龄
福利津 贴
绩效工 资
责任工 资
全勤工 资
加班费
补杂
5 5000 10000
2000 4000 3000 1000 2000 800
4 3
5000 5000
9000 8000
每级上 调1000 元岗位
2000 2000
ZY19
GG10 GG6
ZY18
GG9 GG5 ZG12
ZY17
GG8 GG4 ZG11
ZY16
GG6 GG3 ZG10
ZY15
GG5 GG2 ZG9
ZY14
GG4 GG1 ZG8
ZY13
GG3
ZG7 JG12
ZY12
GG2
ZG6 JG11
ZY11
ZG5 JG10
ZY10
ZG4 JG9
ZY9
ZG3 JG8
3700 3500
2800 2600
1000 1000
2000 2000
800 800
2
5000 7000 工资 2000 3200 2400 1000 2000 800
1
5000 6000
2000 2800 2200 1000 2000 800
5
4000 5500
1000 2500 2000 800 1800 800
1
2000 1000
600 600 100 100 800 200
5
1000
500
100 600 100 100 600 100
员工职务等级划分表表格格式
员工职务等级划分表
职务
等级
一级
总 经 理
二级
行政总监
运营总监
三级
人
力
资
源
经
理
企
划
部
经
理
市场推广部经理
国内营销部经理
国际营销部经理
物流部经理
生产部经理
四级
人力资源专员
行政专员
公共关系专员
企划专员
调研专员
销售专员
区域经理
仓储专员监理工程师来自渠道专员文案设计渠道专员
采购专员
推广专员
技术支持
技术工程师
物管专员
检验专员
五级
人事
助理
部门秘书
六级
前台、司机
其他辅助人员
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1—3级副总经理2—7级技术总监2-7级技术开发部部长4—9级高级工程师6—11级企业发展部部长4—9级工程师8-12级企业发展部经理6—11级技术员10—13级企业发展部主管8—12级财务总监2—7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6—11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120—180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理; A 90-150档B 80-140档三岗（总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35—65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任(律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等)、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称; A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗(办事员级）司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6—14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平,结合公司的经营发展情况,每年调整一次，原则上调高不调低。
各岗位职级划分表
各岗位职级划分表
初级职位
初级职位适用于新入职员工，他们需要接受培训和指导来熟悉公司的业务、流程和工作要求。
在这个职级下，员工主要从事基础工作，需要研究和掌握相关的技能和知识。
中级职位
中级职位适用于已经具有一定工作经验和技能的员工。
他们能够独立完成工作任务，并对自己的工作质量负责。
中级职位的员工已经具备了一定的专业知识和技能，可以为团队做出积极贡献。
高级职位
高级职位适用于具有丰富经验、高级技能和领导能力的员工。
他们能够独立处理复杂的工作情况，并为团队提供指导和支持。
高级职位的员工在相关领域具有较深入的专业知识和技能，能够为公司的发展做出重要贡献。
领导职位
领导职位适用于负责管理和领导团队的高级职位。
他们需要具备卓越的领导能力和战略决策能力，能够带领团队实现公司的目标和愿景。
领导职位的员工拥有丰富的管理经验和专业知识，在推动公司发展方面扮演着关键角色。
请根据员工的工作经验、技能和职责，合理划分各个岗位的职级，并根据公司的实际情况进行调整和适应。
人员岗位薪酬等级表
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
喷油机操作员、波峰焊操作员、印刷
机操作员、贴片机操作员、SMT检查
A
员、全能工、丝印工、焊锡工、物料 员、样板员、实验员、仓管员、助拉
2020
40
80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
6等
、IQC、IPQC、QA、OQC、上下模、测
职职 等级
职位名称
工人薪酬等级表
正常工
职务津贴
作时间
工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
A
中级技术员、省模组长、线切割组长 、火花机组长
2020
电工、领班、生产组长、品管组长、
5等
样板组长、客退组长、技术员、SMT 技术员、ME技术员、输单员、修理工
试员
B
工人（作业员）、保安、帮厨、清洁 工、啤工、碎料员
2020
20
40
60
80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 3、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。
B 、厨师、货仓组长、料房组长、调机
技术员、CNC操作员、塑胶组长、火
花机操作员、线切割技工、省模技工
、模具技工、试模技术员